甲方视角的全过程造价管理分析田瑞苗

甲方视角的全过程造价管理分析田瑞苗
发布时间：2021-06-29T10:17:04.393Z 来源：《基层建设》2021年第5期作者：田瑞苗
[导读] 摘要：全过程造价管理主要管理与项目建设过程相关的人力、物力和财力，在管理过程中达到通过项目建设获得良好经济效益和利润最大化的目的。

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摘要：全过程造价管理主要管理与项目建设过程相关的人力、物力和财力，在管理过程中达到通过项目建设获得良好经济效益和利润最大化的目的。

甲方通常是指提出目标的一方，也是合同的主导方。

同时，甲方还是管理整个项目成本的监督方。

本文基于项目建设过程中甲方的观点，提出了在全过程中进行成本管理的有效措施。

关键词：甲方视角；全过程；造价管理
引言：
甲方需要加强成本管理，以降低成本，提高效率。

长期以来，我国的工程造价普遍被超出了最终预算，严重影响了建设方投资收益的实现。

从甲方的角度出发，本文系统地提出了在项目各个阶段实现全面成本管理的方法和对策。

一、甲方在造价管理全过程中的问题
1、缺乏相应的管理模式
成本管理的整个过程是一个复杂的系统操作，因此管理过程也对管理系统的操作方式提出了更高的要求。

但是，传统的管理模式已无法满足当今全过程成本管理的需求。

与其他阶段相比，这是对投资比率的不寻常反映，导致整个项目过程中缺乏成本控制。

造成这种现象的主要原因是缺乏用于项目工程成本管理的动态管理模式，所谓的动态管理模式主要针对在全过程中动态控制项目成本的特定形式。

由于它不是一成不变的，并且受多个因素的限制，因此需制定相应的项目成本动态管理模式，即可适应日益多样化的全过程项目成本管理和控制任务。

一种特定的方法是在全过程中捕获项目成本的变化，协调项目成本管理措施，并利用管理模式的主动性来构建高级信息系统，以提高项目成本管理的效率并优化整体项目的建设水平管理。

2、管理体系不健全
项目工程成本管理是一项非常复杂的经济活动，对全过程成本系统提出了更高的要求。

甲方将在全成本管理过程中受到更多限制，并且还将影响甲方在该项目中的盈利能力。

项目成本管理不能有效地进行，这严重影响了项目成本预算的编制，这会影响项目的总体投资控制和管理的损益。

因此，如果项目成本预算的编制存在问题，则项目成本将超过原始预算，为企业带来无数的经济损失。

因此，控制项目成本以准备项目成本预算是有效的步骤，由于缺乏对项目的总体了解，可能会在草拟建设项目成本预算时有所遗漏。

3、成本控制不科学
从甲方的角度来看，项目建设过程是一个综合的系统工程，因此受到很多不确定因素的影响，例如人为因素、环境因素、物质因素、市场因素等。

例如，市场价格的变化对项目的成本控制有特定的影响。

项目成本预算的控制受到市场因素的限制，这是根据我国在项目市场上实施的特殊政策制定的，因此，在为建设项目准备项目成本预算时，必须确保建筑材料的供应和价格。

为了实现经济效益和社会效益的统一，将对项目环境进行深入分析和讨论，并努力确保所有联系都没有漏洞。

同时，个别公司忽略项目成本预算任务的情况并不少见，这会导致初始投资不足，从而导致项目成本预算中出现漏洞，这是因为公司不太了解项目成本的重要性。

二、甲方在成本管理全过程中的有效行动
1、甲方在项目决策阶段的成本控制
在此阶段，甲方管理层的重点是在做出项目决定之前积极参与准备工作，并认真收集相关信息，例如某些设备的运行条件、必要设备的某些技术参数以及所需的实际问题。

聘请了一家成本咨询公司对决议和项目执行后是否可实现预期的投资回报进行全面分析，并为项目管理价格创建可行性研究报告。

同时，必须努力确保准备好的项目决策申请书对项目决策的执行具有较强的说服力，并尽快通过项目批准。

同时，有必要聘请专业的成本咨询公司，充分考虑施工过程中可能出现的一些情况和意想不到的因素对项目成本的影响，并将早期进行的计量工作进行汇总。

因此，项目决策阶段的成本管理不仅仅取决于职能管理，甲方必须积极参与管理，充分发挥作用。

2、甲方在项目设计阶段的成本控制
如果在施工阶段的成本控制是静态控制和被动事后控制，则在项目设计阶段的成本控制应该是动态控制，这是主动控制。

基于项目成本预算和估算的先进性以及落后于成本管理的必然的实际执行能力的发展，作为更好地适应市场变化和经济需求的项目成本管理的中心，工程项目的设计阶段更为明显。

在此阶段监视项目成本将打破成本管理管理的滞后性，为了更好地适应市场经济的需要，提前进行成本管理，甲方应着重于成本管理。

在建筑工程图设计阶段，建筑工程图设计的重要性变得更加明显。

为此，可以在设计阶段加强对项目成本的最佳控制和管理，使设计师可以在满足设计计划和当前设计的前提下，考虑最优化的施工技术和材料特性、规范标准和行业标准。

考虑设备使用的合理性和建设项目的特点，甲方必须在设计过程中随时向设计公司提供准确的项目相关信息，以反映相关情况并允许设计师进行准确的设计。

避免重复修改，减少错误的设计并消除有缺陷的设计，可以以尽可能低的价格控制建筑成本，从而使项目更加受益。

项目设计阶段是通过项目决策批准后的关键环节，设计者的设计质量不仅直接影响项目的建设质量，而且直接影响项目的投资回报率。

甲方的成本管理在设计阶段尤为重要，自然成为整个成本管理过程中的决定性环节。

在此阶段，甲方必须与设计机构积极合作，以确保设计人员充分了解拟议项目必须解决的潜在问题，并随时提供真实、准确的相关信息以及与拟议项目有关的信息。

使用功能的一些要求和使用效果应达到的相应程度，以便设计人员可以进行准确的工程设计。

这种合作不仅可以缩短设计时间，而且可以真正客观地确保设计计划与项目决策的可行性研究报告相一致，并且是最优化、有效和最经济的计划。

只要图纸设计没有完成或在将检查移交给承包商之前完成检查，就可以为控制成本管理的全过程奠定良好的基础。

因此，甲方参与拟议项目的设计阶段直接影响到项目成本的高低，甲方必须积极参与项目设计的全过程，以尽可能多地优化施工图设计。

因此，从项目成本管理的角度来看，甲方的成本管理不仅是必不可少的，而且在项目设计阶段也非常重要。

3、甲方在项目执行阶段的成本控制
项目实施阶段的成本管理可以从三个方面开始。

一是施工合同管理，二是施工阶段管理，三是项目决算管理。

可以认为，施工阶段的管理是三个方面的重点，这不仅是因为施工阶段是整个项目建设中最长的，而且还因为施工阶段是整个项目的逐步实施过程，成本变化最
大。

在施工期间，甲方必须按照强制性施工规范对施工方进行监督，以确保质量和安全，并监督施工方严格遵守设计图纸。

同时，还需要积极与施工方合作，协助施工方设计切实可行的最佳施工组织，建立健全合理的施工管理体系。

确保工程施工有序、文明地进行，以确保工期并提高工程质量。

在施工阶段，甲方必须建立有效的现场工程量签证制度，在出现问题时及时与设计者联系，并在必要时与主管合作，研究并选择科学、经济可行的设计方案。

对于隐蔽项目，将严格执行现有的项目数量签证制度，每个签证都必须具有项目联系信息和可以详细说明项目实际情况的审查表，并且必须随时为签证项目付费，控制管理以在整个施工阶段实现准确的成本。

对于大型项目，聘请专业的监理公司或代建公司来监督和管理甲方施工单位的建设，监督并督促施工单位严格遵守批准的施工组织设计计划。

同时，督促监理公司严格按照监理的要求开展工作，并根据设计方案逐步实施项目建设。

结束语：
甲方作为项目管理的主体，在全过程成本管理过程中面临着缺乏预算成本体系，不完整的成本管理体系，动态的管理模式的问题。

为了实现项目经济效益和社会效益的统一，有关人员应在全过程成本管理过程中强调成本管理的完整性。

参考文献：
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