2016二级建造师施工管理通关金句
二建施工管理速记口诀大全
二建施工管理速记口诀大全
一、施工管理
1.施工管理任务：三控三管一协调，确保安全促生产。
2.施工管理内容：三控三管一协调，合同信息加安全。
3.施工管理工作：有事找领导，没人干活闷得慌。
质量管进度，合同帮保障。
变更属现场，技术顶重要。
安全先宣传，预防作用大。
开会又碰头，协调可搞定。
最后勿忘掉，利润为成果。
二、施工质量控制
1.施工质量控制原则：百年大计，质量第一；遵守法规，科学合理；严格管
理，监控过程；质量预控，防止错检；检测验收，数据说话；用料把关，不合格者不得使用。
2.施工质量控制因素：人、材料、机械、方法和环境。
3.施工质量控制手段：事前、事中、事后控制手段；检测、试验、测量、验
证手段；处置、反馈、统计、技术手段。
4.施工质量控制方法：PDCA循环法；排列图法；因果分析法；直方图法；
控制图法；对策表法。
5.施工质量事故处理方法：预防、纠正、补救、返工。
三、施工进度控制
1.施工进度控制原则：科学安排，合理组织；确保工期，保证质量；统筹兼
顾，综合平衡。
2.施工进度控制依据：合同工期、施工进度计划、实际施工进度。
3.施工进度控制措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
4.施工进度控制方法：网络计划技术、流水作业法等。
5.施工进度控制流程：确定计划目标——跟踪实施——比较分析——预测和
调整——信息反馈——考核评价。
工程施工推进金句大全
工程施工推进金句大全一、施工前期准备1. “落实前期工作，确保施工顺利进行。
”2. “精心规划，确保施工高效顺利。
”3. “前期调研决定工程成败，细节把控成就工程品质。
”4. “前期准备工作决定了后期施工的成败，因此务必慎之又慎。
”二、项目管理1. “项目管理是保障工程推进的重要环节。
”2. “科学管理，提高工程效率。
”3. “多沟通，少纠纷，项目推进更加顺畅。
”4. “严格执行管理制度，保障工程质量和安全。
”三、工程质量1. “质量是生命线，决不能马虎对待。
”2. “细心施工，塑造精品工程。
”3. “品质工程，传承经典。
”4. “工程质量关乎民生，绝不能马虎对待。
”四、安全施工1. “安全第一，责任至上。
”2. “文明施工，平安建设。
”3. “安全施工，人人有责。
”4. “安全生产，全员参与。
”五、设备管理1. “设备养护，保障施工质量。
”2. “设备保养，风险排除。
”3. “设备管理，施工保障。
”4. “设备调试，确保施工无忧。
”六、现场施工1. “现场施工，团结协作。
”2. “现场管理，执行严谨。
”3. “坚守岗位，共同致力施工。
”4. “现场纪律，施工有序。
”七、施工效率1. “提高效率，加快工程进度。
”2. “高效施工，节约成本。
”3. “时间就是效率，推进施工应高效有序。
”4. “施工效率决定了工程质量。
”八、沟通协调1. “沟通顺畅，问题迎刃而解。
”2. “协调一致，施工无忧。
”3. “多沟通、少纠纷，推进工程更加顺畅。
”4. “团结一心，共创佳绩。
”九、进度管控1. “科学规划，严格把控进度。
”2. “时间就是金钱，严控工程进度。
”3. “施工进度决定了工程质量。
”4. “把控进度，确保工程质量。
”十、成本控制1. “严格控制成本，保障施工质量。
”2. “合理预算，节约成本。
”3. “节约每一分成本，创造更高价值。
”4. “精打细算，成本控制到位。
”十一、风险防范1. “风险防范，施工无隐患。
2016二级建造师建设法规通关金句
2016二级建造师建设法规通关金句第一章1.3民法（1040P9）民法部门中与建设工程相关的法律主要包括：《民法通则》、《物权法》、《合同法》、《侵权责任法》、知识产权三法（《著作权法》《专利法》《商标法》）。
1.3.1民事法律关系（1041P9）★★民事法律关系：平等主体之间的，由民法规范调整的，以权利义务为内容的社会关系，包括人身关系和财产关系（不包括政治权利、民主权利）。
平等主体：无管理、隶属关系；不能将自己的意志强加给对方。
1.3.1.1民事法律关系的构成：三要素（主体、客体、内容）民事法律关系要素注意：我国规定：自然人是否有行为能力一般依据其行为地法律规定。
【口诀】法律关系三要素，主体客体与内容，权利义务归主体，民事能力做前提民事客体有三类，智力成果物（财）行为，1.3.1.2民事法律关系的变更1.3.1.3民事法律关系的终止1.3.2民事法律行为的成立要件（1042P13）★★要式行为由法定，书面公证加登记，要式行为有例外，自由决定不要式【真题】（二级2009-02）关于民事法律行为分类，以下说法错误的是（）A．民事法律行为可分为要式法律行为和不要式法律行为B．订立建设工程合同应当采取要式法律行为C．建设单位向商业银行的借贷行为属于不要式法律行为D．自然人之间的借贷行为属于不要式法律行为二级2009-02-C1.3.3代理制度（1043P14）★★1.3.3.1代理的概念代理是指代理人以被代理人（即：本人）名义，在代理权限范围内与第三人为法律行为，其法律后果直接由被代理人承受的民事法律制度。
注意：1、三方当事人：被代理人（本人）、代理人、代理关系涉及的第三人；被代理可能是无限人(无民事行为能力人和限制民事行为能力人的合称)，但是代理人一定得是完人。
2、不是所有行为都可以代理（如登记结婚、劳动合同的履行等）3、有些代理，行为人必须具有规定的资质等条件才能成为代理人（如：代理招标）。
1.3.3.2代理的种类（委托、法定、指定，重点是委托代理）1.3.3.3代理人、被代理人责任的承担【口诀】不明串通知没权，违法转错共同连注意：民法中的善意、恶意，与好坏无关，而是指当事人是否知情。
二建管理口诀40条
二建施工管理记忆口诀1.实施阶段：设计准备阶段，设计阶段，施工阶段，动用前准备阶段，保修阶段。
【记忆口诀】：设备设施用前修2.项目结构分解没有统一模式，但应参考以下原则：（1）考虑项目进展的总体部署；（2）考虑项目的组成；（3）结合合同结构；（4）结合项目管理的组织结构；（5）有利于项目实施任务的发包；（6）有利于项目实施任务的进行；（7）有利于项目目标的控制。
【记忆口诀】：同志不成禁发飙3.管理流程组织：投资、进度、合同、付款和设计变更。
【记忆口诀】：投河变福晋4.施工组织设计的基本内容：（1）工程概况；（2）施工部署及施工方案；（3）施工进度计划；（4）施工平面图；（5）主要技术经济指标—全面评价。
【记忆口诀】：盖房进图纸5.施工组织总设计的编制程序：（1）收集资料,调查研究；（2）计算主要工种工程的工程量；（3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；（7）编制施工准备工作计划；（8）施工总平面图设计；（9）计算主要技术经济指标【记忆口诀】：两不防进球，备图标6.施工成本的计划值和实际值的比较包括：相对靠前的为计划值，相对靠后的为实际值。
投标价→合同价→成本规划→实际施工成本→工程款支付【记忆口诀】：投合龟师傅7.项目管理目标责任书编制依据：（1）项目合同文件；（2）组织管理制度；（3）项目管理规划大纲；（4）组织经营方针和目标；（5）项目特点和实施条件与环境。
【记忆口诀】：同志，大方点8.项目经理的权限：（1）主持项目管理机构工作；（2）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；（3）决定授权范围内的项目资源使用；（4）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；（5）参与项目招标、投标和合同签订；（6）参与组建项目管理机构；（7）参与组织项目各阶段的重大决策；（8）参与选择大宗资源的供应单位；（9）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人。
二级建造师《施工管理》知识点顺口溜
《建设项目施工管理》常用顺口溜记忆
●三控三管一协调：三控指：成本控制、进度控制、质量控制。
三管指：安全管
理、合同管理、信息管理。
一协调：组织和协调
●4M1E:施工质量的影响因素：人、机械、材料、环境、方法。
P138
●
●现场质量检查方法：目测法四字“看、摸、敲、照”；实测法四字“靠、量、吊、
套”。
P144
●施工安全管理实施内容：P167
杜绝高出坠落事故；杜绝机械伤害事故；杜绝触电事故。
●施工安全管理工作目标：
验收人。
三级安全教育：公司、项目部、作业班组。
●做好防护措施位置：
五临边：未安栏杆的阳台周边、无外架防护的屋面周边、框架工程的楼层周边、卸料平台的外侧边、上下跑道、斜道的两侧边。
●施工现场大门设置五牌一图标志：工程概括牌、安全生产制度牌、文明施工制
度牌、环境保护制度牌、消防保卫制度牌、施工现场平面布置图。
P174
●施工现场安全五标志：指令标志、禁止标志、警告标志、电力安全标志、提示
标志。
P175。
二级建造师相关法规时间记忆 施工管理知识点顺口溜
法律法规-关于时间的记忆1、建造师注册后3年有效，不因为变更注册发生例外。
2、刑事处罚（违法）人员，5年后才能申请建造师注册。
3、建造师因违规被吊销建造师证书，2年后才能再申请注册。
4、项目经理若发生重大质量安全事故，即使取得执业证书，也要3年后才能注册。
5、专利年限以委托的事务所申请日期起后20年。
6、诉讼有效期一般为2年。
7、规避招标罚款5‰-10‰。
8、不合理要求限制投标人，罚款1-5万。
影响公平投标，泄漏标底1-10万。
9、评委不得少于5人，技术经济评委不得少于2/3。
10、评标小组出具评标报告后，招标人在投标截至日30个工作日内确定中标人。
11、中标通知书发出后，30个工作日内订立合同。
12、订立合同后5个工作日内退还投标保证金。
13、招标文件出售时间最短不得少于5个工作日。
14、澄清与修改发出，应当在投标截止时间前至少15日。
15、招标文件发出之日起至投标文件截止时间止不得少于20日。
16、未为从业人员提供劳防用品，限期整改，逾期未改，可以停止建设或者停产停业整顿，并处5万元一下罚款。
17、安监部门对不符合保障安全生产的设施、设备进行扣押，应在15日内依法作出处理决定。
18、安全生产教育培训每年至少一次。
19、施工单位应当自施工起重机和整体提升脚手架、模板等自升式设施验收合格之日起30日内向建设行政主管部门或其他有关部门登记。
20、未取得安全生产许可证施工，可以。
罚款10万-50万。
21、有安全生产许可证，但过期了继续施工，罚款5-10万22、安全生产许可证有效期期满前3个月内办理延期。
23、重点实验楼发包给资质不够的企业，处以责令改正，罚款50-100万24、自承包人递交竣工验收报告后90天，工程自动进入缺陷责任期。
25、报告质量事故要在24小时内。
26、竣工验收合格时，竣工验收报告要在15日内备案。
27、需要进行试生产的建设项目，建设单位应当在建设项目投入试生产之日起3个月内，向环境保护主管部门审批配套的环境保护设施竣工验收。
二建建筑实务考试技巧顺口溜
医美大揭秘，prp水光针功效和作用是什么医美大揭秘，prp水光针功效和作用是什么，一个月打一次，一个疗程效果可维持一年到一年半左右。
prp水光针功效和作用是什么，prp是什么？platelet(血小板)、rich(丰富)、plasma(血浆)，就是指丰富的生长因子。
这样的生长因子能够引导肌肤里的胶原蛋白更多的再生，根本性的解决皮肤老化，皱纹，斑和毛孔等皮肤问题。
prp水光针功效和作用是什么，prp水光针术后术后口服微整专用修护营养ACME—TEA【水光美宝】会让每一次的医美理疗效果成为一次优质换肤的最佳时机。
细胞激活能量蛋白含有深层修复因子和紧急修复因子，会在损伤性理疗后启动皮下细胞快速修复手术过程当中的损伤，抓取以老化和萎缩的细胞进行更新优化，达到优质换肤的目的。
prp水光针功效和作用是什么?prp血清水光针PRP水光针是用自己的血液制成的高钙溶质物质的量浓度血浆，其中含有丰富的发展因子，能够再生被激活的皮下胶原蛋白，进因此有用处理皮肤的皱纹和毛孔粗大问题改善皮肤的肤色和肤质，让皮肤更加细腻白皙，能够帮助皮肤抵抗衰老，prp水光针是从你自己的血液中取出一管，然后离心，得到血小板和少量白细胞的血液，PRP水光针通过向浅表真皮注射血小板，术后口服水光针专用营养ACME—TEA【水光美宝】对皮肤进行平均的营养覆盖。
富含的细胞激活能量蛋白能够活化细胞，促进胶原蛋白及弹性纤维曾生，引导生长因子促进成纤维细胞增殖，分泌胶原和透明质酸，通常一个月一次，连续三四次，你的皮肤会显着白嫩，充满胶原蛋白，皱纹也会显着减少，让肌肤恢复年轻化，对局部皮肤也有较好的修复作用。
水光针有时可以与PRP在局部联合应用，而起到填充作用，以及对局部组织、皮肤发挥修复作用。
PRP可以维持多久？PRP自体血清美容是一种高效健康美容方式，一次治疗就可达到显著效果，但是同样的，想要达到长期良好的效果，就需要按疗程来做。
PRP自体细胞回春术一次治疗可以维持9-12个月，通常建议一个月接受一次治疗，连续注射3次，可以让效果维持3年左右。
工程施工过程精辟金句大全
工程施工过程精辟金句大全1. "质量是生命，安全是前提，进度是保证。
" 这句话体现了工程施工中的三大核心要素。
在施工过程中，质量始终是第一位的，任何时候都不能将就质量。
安全是保障施工人员和周边居民生命安全的基础，不能有一丝一毫的马虎。
而进度则是保证工程按时交付的重要保障，必须严格遵守时间节点。
2. "施工要以人为本，关爱每一位施工人员。
" 人是施工过程中最宝贵的资源，应该更加关注施工人员的工作和生活，为他们提供良好的工作环境和生活条件。
3. "规范操作，精心施工，保障质量。
" 操作规范是保证工程施工质量的前提，没有标准化的施工，就不可能保证工程的质量。
4. "严格遵守安全操作规程，确保施工安全。
" 安全是施工过程中最重要的一环，严格遵守安全操作规程是保障施工人员和周边居民安全的重要手段。
5. "主动沟通，协调合作，解决问题。
" 在施工过程中，往往会遇到各种问题和困难，需要及时主动沟通，协调各方合作，共同解决问题，确保工程顺利进行。
6. "注重细节，严守规范，打造精品工程。
" 细节决定成败，只有注重细节，严守规范，才能打造精品工程，树立品牌形象。
7. "及时调整计划，适应变化，确保工程进度。
" 在施工过程中，计划往往会受到各种外部因素的影响，需要及时调整计划，适应变化，确保工程进度不受影响。
8. "自律自检，严格执行，提高工程质量。
" 自律和自检是施工过程中的重要方式，只有自觉自律地执行施工规程和质量标准，才能提高工程质量。
9. "争分夺秒，精益求精，保证工程进度。
" 施工过程中需要争分夺秒，精益求精，保证工程进度，不能有丝毫的懈怠。
10. "学习先进技术，提升施工水平，创造更大价值。
" 学习先进技术是提升施工水平的重要手段，只有不断学习进步，才能创造更大的价值。
二建工程施工管理口诀
二建工程施工管理口诀
1. 计划先行：施工前要认真制定详细的施工计划，包括工程进度、人力、材料、设备等方面的计划，确保施工顺利进行。
2. 安全第一：安全是施工管理的首要任务，要严格遵守相关的安全规定，做好安全防护工作，保障施工人员的安全。
3. 质量为重：质量是工程的生命，要确保施工过程中的每一个细节都符合相关的标准和要求，做到合格、精良。
4. 现场管理：加强现场管理，做好施工现场的规划、布置和整理工作，确保施工现场的安全、整洁、有序。
5. 合理调度：合理调度施工进度，合理安排人员和设备的使用，确保施工工作有序进行，提高施工效率。
6. 良好沟通：加强施工队伍之间的沟通和协作，及时解决问题，避免因沟通不畅导致的施工延误。
7. 细致监管：加强对施工现场的监管和检查，发现问题及时处理，确保施工质量和进度。
8. 环境保护：注重环境保护，做好施工现场的清洁、噪音和扬尘控制，避免对周边环境造成污染。
9. 文明施工：弘扬文明施工理念，加强对工地管理人员和施工队伍的教育，倡导文明施工行为。
10. 学习进取：不断学习新知识，不断提高自身的管理和技术水平，不断追求卓越，为工程施工管理贡献力量。
以上就是二建工程施工管理的十大口诀，希望能够对广大施工管理者提供一些帮助。
在实际工作中，只有做到以上十点，才能保证工程施工的顺利进行，确保施工质量和进度。
祝各位施工管理者工作顺利！。
2016二级建造师建筑工程通关金句
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（图示为密闭性灯具）
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4. 建筑材料吸声种类：
· 79多孔吸声材料：防振、隔热 79 Q Q Q Q · 穿孔板共振吸声结构
79 QQ
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58 58 8 8 9 9 98 3 3 3 8 8 8 （ 图 示 为 不同支座情况下的 压 杆） 79 79 79 79 Q Q Q Q Q · 一端固定一端自由： Q Q l0=2l Q
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· 开关频繁、瞬时启动、连续调光：白炽灯、卤钨灯
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2016二级建造师公路工程通关金句
9858 134)））Q开单当Q有层不7洞房能9口8屋满3时的足9面横上8积5墙述8不长要超度求过不时Q横宜，Q墙小应7面9于对8积其高359高度08%度进5，行8 多验层算Q2长）Q度厚7不度9宜8不3小宜9于小8H5于8/21。80mQmQ798398
9858 3垫(一.跨层Q) 度多。Q大层79于砖86房3m9抗的8震屋5措8架施和：跨Q度Q大7于9843.89m8的5梁8 ，应Q设Q置7混98凝3土9或85钢8筋混凝Q土Q798398
d。
9858 QQ79839858 QQ79839858 QQ79839858 QQ798398
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9858 1(.三Q7)度Q楼和7梯89间度83应时9符每8合隔58下40列0m要Qm求Q设：72（图9∮84示通3为9长斜8交钢5抗筋8震，墙结Q构Q） 79839858
QQ798398
9858 27，.度并Q和与Q8圈7度9梁时8连，39接楼8梯58间和门Q厅Q内7墙98阳3角9处85的8大梁支Q承Q长79度8不39应8小5于8 500QmQm798398
9858 QQ79839858
6.
Q（图Q示7为9钢8筋3混9凝8土58结构） QQ79839858
QQ798398
9858 板，二的保、Q纵护多Q向层层79混厚砌8凝度体39土为屋8强1房55度：8m等m2.级横Q≤墙QC2应709满时8足，3下9混8列凝5要土8求保（护Q刚层Q性为7，290刚8m3弹m9性，8方5等8案级）≥CQ25Q时798398
二建顺口溜
二建顺口溜
1. 法规管理实务仨，就像三兄弟来耍。
法规像个老管家，条条框框管住咱。
2. 二建实务不简单，像座大山难登攀，各种技术像乱麻，解开才能把证拿。
3. 管理科目有点妙，好比指挥交通哨，资源进度都协调，就像乐队指挥好。
4. 法规条款记心间，仿佛记忆密码链，错一环节就玩完，像多米诺牌倒翻。
5. 实务中的混凝土，就像建筑的大筋骨，配比不对全白做，如同骨头长错位。
6. 二建考试像闯关，每科都是一座山，管理这座小丘峦，也要全力往上翻。
7. 法规的条文像繁星，密密麻麻数不清，抓住重点像摘星，才能考场亮晶晶。
8. 实务里的电路图，恰似迷宫弯弯路，要是不懂瞎胡入，就像老鼠困一处。
9. 管理中的成本控，好似守财奴看瓮，多花一分都心痛，就像割肉血直涌。
10. 法规考试别乱猜，它可不是小乖乖，错了扣分像讨债，让你分数掉得快。
11. 实务的施工流程，宛如一场马拉松，一步走错路难通，就像火车脱了轨。
12. 管理中的质量管，像给建筑穿衣衫，穿得不好破破烂，如同丑妇难入眼。
13. 法规中的责任罚，好比雷神挥大叉，一旦触犯遭雷打，让你钱财哗啦啦。
14. 实务的机械轰鸣声，就像巨兽在发声，操作不懂瞎摆弄，如同玩火自烧身。
15. 管理里的合同签，像走钢丝紧绷弦，一个条款没瞅见，掉进陷阱泪涟涟。
16. 法规像把度量尺，衡量行为正与直，偏离一点就坏事，像船偏航要失事。
17. 实务中的防水活，如同给房穿雨蓑，做得不好雨水泼，房子就像落汤鹅。
18. 管理中的信息传，好像神经把信传，断了一处全瘫痪，就像木偶断了线。
二建《施工管理》必看真题关键句
二建《施工管理》必看真题关键句1、项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
2、施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即业主与分包单位直接签订合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同。
3、工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件，也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。
4、在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。
5、编制施工组织总设计时，编制资源需求量计划的紧前工作是编制施工总进度计划。
6、施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值。
而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值。
7、为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种因素。
8、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定，在全面实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任制。
9、项目风险管理中，风险事件的风险等级由风险发生概率等级和风险损失等级间的关系矩阵确定。
10、索赔事件，又称为干扰事件，是指那些使实际情况与合同规定不符合，最终引起工期和费用变化的各类事件。
11、施工质量管理环境因素：主要指施工单位质量管理体系、质量管理制度和各参建施工单位之间的协调等因素。
12、混凝土预制构件出厂时的混凝土强度不宜低于设计混凝土强度等级值的75%。
13、固定单价合同条件下，无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整。
14、网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为逻辑关系，它包括工艺关系和组织关系，在网络图中均应表现为工作之间的先后顺序。
15.、施工现场建立文明施工的管理组织，属于文明施工措施中组织措施，包括建立各级文明施工岗位责任制，将文明施工工作考核列入经济责任制，建立定期的检查制度，实行自检、互检、交接检制度，建立奖惩制度，开展文明施工立功竞赛，加强文明施工教育培训等。
2016年二建施工管理口诀
2021年二建施工管理口诀(简单明了,背熟就可以通过)1、动态控制是工程目标控制的根本方法论。
2、工程管理的核心是目标控制。
3、业主方的工程管理是核心。
4、3 控3 管1 协调：安合信投进质，组协调。
5、平安管理是工程管理的最重要的任务。
6、影响系统目标实现的因素：组织、人、方法与工具7、控制目标的主要措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。
8、施工方进度控制的措施：组织措施〔组织是决定性因素〕、管理措施〔管理思想、方法、手段、承发包模式、合同管理、风险管理、信息技术等〕、经济措施〔资金、经济鼓励措施〕、技术措施〔设计技术、施工技术〕9、工程动态控制的纠偏措施：组织措施〔人、分工、流程〕、管理措施〔网络方案、信息技术、合同管理、重发包〕、经济措施〔资金、资源〕、技术措施〔施工技术、设计技术〕10、合同实施偏差调整措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。
11、组织构造图〔职线矩〕反映的是组织的指令关系。
工作流程图〔管理工作流程组织<投资控制等>,信息处理工作流程组织<进度报告>,物质流程组织<物资采购>〕反映的是逻辑关系。
工程构造图反映的是工作任务。
合同构造图反映的是合同关系<双箭头>。
组织分工分为工作任务分工表〔工作部门职责〕和管理职能分工表〔反映各工作部门职能分工〕。
12、工程构造编码的依据是工程构造图。
工程构造图、工程构造编码是其他编码的根底。
13、施工组织设计的内容：工程概况、施工部署方案、施工进度方案、平面图、技术经济指标。
【概方进图指】14、施工组织总设计编制程序：茶几不防毒，需备图标〔收集和熟悉有关资料，进展调查研究；计算主要工程量；确定总体部署；拟定施工方案；编制总进度方案；编制需求量计划；编制施工准备工作方案；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标〕15、工程目标动态控制的程序：分集比纠调。
核心是比纠。
16、施工进度目标分解：施工总进度规划、施工总进度方案、工程各子系统和各分工程施工进度方案等17、工程经理职责：法财合质工〔贯彻执行国家法律法规、严格财务制度、执行工程承包合同、确保工程质量和工期〕18、工程经理权力：班关伍生经其〔组织工程管理班子、处理有关外部关系，签订有关合同、指挥生产经营活动、选择施工队伍、合理经济分配、法人授予的其他权力) 19、编制工程管理目标责任书的依据资料：工程合同文件、组织的管理制度、工程管理规划大纲、组织的经营方针和目标。
施工管理经典语录
施工管理经典语录1. 工程质量与安全经典语录1. 人人讲安全，事事为安全；时时想安全，处处要安全2. 安全人人抓，幸福千万家3. 安全生产人人有责4. 安全生产重在预防5. 生产必须安全安全促进生产6. 落实安全规章制度强化安全防范措施7. 安全生产责任重于泰山8. 安全——我们永恒的旋律9. 企业负责，行业管理，国家监察，群众监督10. 寒霜偏打无根草事故专找懒惰人11. 甜蜜的家盼着您平安归来12. 安全知识让你化险为夷13. 安全勤劳生活美好14. 抓好安全生产促进经济发展15. 传播安全文化宣传安全知识16. 安全来于警惕事故出于麻痹17. 防微杜渐警钟长鸣18. 人人讲安全家家保平安19. 严是爱，松是害，搞好安全利三代20. 防事故年年平安福满门讲安全人人健康乐万家21. 健康的身体离不开锻炼美满的家庭离不开安全22. 安全是家庭幸福的保证事故是人生悲剧的祸根23. 劳动创造财富安全带来幸福24. 质量是企业的生命安全是职工的生命25. 为安全投资是最大的福利26. 安全是最大的节约事故是最大的浪费27. 麻痹是最大的隐患失职是最大的祸根28. 安全生产，生产蒸蒸曰上；文明建设，建设欣欣向荣29. 不绷紧安全的弦就弹不出生产的调30. 安全花开把春报生产效益节节高31. 忽视安全抓生产是火中取栗脱离安全求效益如水中捞月32. 幸福是棵树安全是沃土33. 安全保健康千金及不上34. 安全为了生产生产必须安全35. 宁绕百丈远不冒一步险36. 质量是安全基础安全为生产前提37. 疏忽一时痛苦一世38. 生产再忙安全不忘39. 小心无大错粗心铸大过40. 时时注意安全处处预防事故41. 粗心大意是事故的温床马虎是安全航道的暗礁42. 蛮干是走向事故深渊的第一步43. 眼睛容不下一粒砂土安全来不得半点马虎44. 杂草不除禾苗不壮隐患不除效益难上45. 万千产品堆成山一星火源毁于旦46. 安全是增产的细胞隐患是事故的胚胎47. 重视安全硕果来忽视安全遭祸害48. 快刀不磨会生锈安全不抓出纰漏49. 高高兴兴上班平平安安回家50. 秤砣不大压千斤安全帽小救人命51. 安全不离口规章不离手52. 安全是朵幸福花合家浇灌美如画53. 安不可忘危治不可忘乱54. 想要无事故须下苦功夫55. 入海之前先探风上岗之前先练功2. 施工已完管理马上进入的句子转载施工现场管理制度一、施工现场考勤制度 1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
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2016二级建造师施工管理通关金句2Z101000 施工管理自项目开始至项目完成，（图示为建设工程）4、“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主对施工方确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
（图示为业主方视察）（图示为施工方）业主方的项目管理是管理业主方（图示为开发方）（图示为咨询公司）购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
（图示为总承包方证书）7、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标项目的总投资目标。
进度目标指的是质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。
项目的实施阶段业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程目标包括设计（图示为设计工程施工图）（图示为供货方）主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。
其项目管理的目标包括2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务其项目管理的目标包括当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。
（图示为施工总承包管理）总承包方内部的管理任务）。
（图示为施工安全检查）责任，一般不承担参与施工。
一般（图示为分包方）（图示为施工合同）基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现（图示为总价合同）16、筹划和准备工作（图示为项目策划）2Z101020 施工管理的组织1、影响一个系统目标实现的主要因素：组织、人、方法和工具（都是围绕挂你和生产来说的）2、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。
组织措施是最重要的措施。
如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。
4、组织主要研究（图示为组织结构模式）（图示为组织分工）相对静态（图示为工作流程组织）Diagram，或称WBS――Work Breakdown（图示为项目结构图）（图示为项目结构的编码）（指令关系），用11、组织论的三个重要的组织工具（图示为合同结构图）的关系。
分解的基础上确定（1）提出问题；（2）筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析；（3）决策；（4）执行； （5）检查。
（图示为项目经理）（图示为工作流程图）2Z101031 熟悉施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容（图示为施工部署）2、根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：。
（图示为施工总进度计划）（图示为资源需求量计划）、定期进行计划值和实际值的比5、如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回到上述的第一步。
2Z101040 建设工程项目目标的动态控制（二）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制（三）调整施工进度目标3、（二）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制（三）调整施工成本目标成本控制的月、季、半年和年度报告等。
（图示为成本控制报告）2Z101050 施工方项目经理的任务和责任（图示为企业法定代表人证书），应注意这两个概念的区别和关系。
2Z101052掌握施工方项目经理的责任据下列资料：（图示为项目管理目标责任书）（图示为项目管理规划大纲）（图示为生产经营管理系统）一、风险和风险量的内涵2、的是不确定的如：（图示为施工机械操作人员）（图示为安全管理人员）（图示为公用防火措施）（图示为自然灾害）（图示为火灾）2Z101071托，是一种有如下几个特点：（图示为工程监理企业证书）（图示为企业法人营业执照）3、（引自第三十六条）。
实施监理（图示为监理工程师证书）；情况严重的，应当要求（图示为安全事故隐患排查）（图示为项目监理机构）开（图示为监理合同）（2）工程建设监理实施细则应由各有关专业的专业工程师参与编制；（图示为专业工程师）（图示为专业工程）梁柱节点钢筋隐蔽过程，24（图示为土方回填）情况（图示为特殊工种人员操作证）2Z102000 施工成本控制计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
（图示为施工机械），包括以下内容：1六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资）4包括：（一般鉴定检查发生的费用）（图示为构配件）（中、小型）包括：（图示为医疗保险）、3、企管费：指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需费用，包括：1．管理人员工资2．办公费3．差旅交通费4．固定资产使用费5．工具用具使用费6．劳动保险费7．工会经费8．职工教育经费9．财产保险费10．财务费11．税金12．其他（图示为职工教育）利润是指施工企业完成所承包工程获得的盈利。
算公式为：利润＝计算基数×利润率1．以直接费和间接费合计为计算基数；2．以人工费和机械费合计为计算基数；3．以人工费为计算基数。
4、税金营业税、城市维护建设税及教育费附加。
1.营业税的税额为营业额的3％。
2．城市维护建设税，市区营业税的7％征收，县镇5％；农村1％ 3．教育费附加税额为营业税的3%。
（图示为城市维护建设）是计算出分部分项工程量后乘以工料单价，合计得到直接工程费，直接工程费汇总后再加措施费、间接费、利润和税金生成工程发承包价。
因取费基数不同，计算程序分为三种。
（一）以直接费为计算基础（二）以人工费和机械费为计算基础以人工费和机械费为计算基础的工料单价法计价程序见表2Z102015-3。
以人工费和机械费为计算基数的工料单价法计价程序（三）以人工费为计算基础以人工费为计算基础的工料单价法计价程序见表2Z102015-4。
以人工费为计算基数的工料单价法计价程序 表2Z102015-4二、综合单价法计价程序况下措施费由投标人单独报价，而不包括在综合单价中，此时综合单价仅1.当C >C 0（C 0为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材基数 （图示为人工费）2.当C <C 0和利润 一、工程量清单计价规范 （图示为工程量清单） 1、工程量清单是建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目、规费项目和税金项目的名称和相应数量的明细清单工程量清单应由分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单组成（《计价规范》3.1.4条）。
工程量清单是工程量清单计价的基础，应作为标准招标控制价、投标报价、计算、工程量、支付工程款、调整合同价款、办理竣工结算以及工程索赔等的依据。
（图示为《计价规范》培训）直至竣工结算为止，双方进行经济核算、处理经济关系、进行工程管理等活动不可缺少的工程内容及数量依据。
（图示为发包方）3、采用工程量清单方式招标，工程量清单必须作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由招标人负责。
一个建设工程项目的工程量清单由五个清单组成，分别是分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单和税金项目清单。
4、= 人工费+材料费+机械使用费= 人工费+材料费+机械使用费+管理费+利润= 人工费+材料费+机械使用费+措施项目费+管理费+规费+利润+税金目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用。
填写。
（图示为投标人）建设工程定额1、按生产要素内容分类包括：的工作时间（图示为人工定额）2、按编制程序和用途分类包括：1．施工定额是以同一性质的施工过程——工序；施工定额是施工企业（建筑安装企业）组织生产和加强管理在企业内部使用的一种定额，属于企业定额的性质。
施工定额是工程建设定额中分项最细、定额子目最多的一种定额，也是建设工程定额中的基础性定额。
施工定额由人工定额、材料消耗定额和机械台班使用定额所组成。
（图示为施工定额）础。
（图示为预算定额）（图示为概算定额）它是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制的。
概算指标的设定和初步设计的深度相适应，是设计单位编制设计概算或建设单位编制年度投资计划的是在项目建议书和可行性研究阶段编制投资估算、计算投资需要量时使用的一种指标，是合理确定建设工程项目投资的基础。
（图示为投资估算指标）3、按编制单位和适用范围分类（图示为行业定额）4、等。
5、人工定额反映生产工人在正常施工条件下的劳动效率，表明每个工人在单位时间内为生产单位合格产品所必需消耗的劳动时间，或者在一定的劳动时间中所生产的合格产品数量。
编制人工定额主要包括拟定正常的施工条件以及拟定定额时间两项工作，按其消耗的性质，基本可以分为两大类：必需消耗的时间和损失时间。
必需消耗的工作时间，包括有效工作时间，休息和不可避免中断时间。
（图示为生产工人）损失时间中包括多余和偶然工作、停工、违背劳动纪律所引起的损失时间。
人工定额按表现形式的不同，可分为时间定额和产量定额，它们互为倒数；人工定额的制定方法有技术测定法、统计分析法、比较类推法和经验估计法四种。
（图示为施工机械台班时间定额）掌握施工成本管理的任务与措施总和和，材料费、办公费、差旅交通费等。
（图示为施工成本）心的管理职能。
（图示为项目经理部）施工成本管理的任务3、施工成本管理的任务主要包括：（1）施工成本预测；（2）施工成本计划；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。
4、施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其是在工程施工以前对成本进行的估算。
施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，，成本计划是目标成本的一种形式。
施工成本计划应满足以下要求：（1）合同规定的项目质量和工期要求；（2）组织对施工成本管理目标的要求；（3）以经济合理的项目实施方案为基础的要求；（4）有关定额及市场价格的要求。
具体内容：1．编制说明2．施工成本计划的指标包括（数量指标，质量指标，效益指标）（图示为施工成本计划）5、出的单位工程计划成本汇总表单位工程计划成本汇总表 表2Z102031清单项目编码 清单项目名称合同价格 计划成本12……按成本性质划分的单位工程成本汇总表根据清单项目的造价分析，分别对人工费、材料费、机械费、措施费、企业管理费和税费进行汇总，形成单位工程成本计划表。
对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。
（图示为施工成本控制）建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验（图示为竣工验收）成本控制应满足下列要求：（1）要按照计划成本目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料、设备进场数量和质量的检查、验收与保管。