总经理岗位职责、任职要求及职业发展规划

总经理的岗位职责、任职要求以及职业开展规划
总经理名片
董事总经理表示他既是董事会成员之一的董事, 又是负责经营大权的总经理；假设仅仅只是总经理职位, 至多只能列席董事会, 无法参予表决 . 简单言之, 总经理只是一个组织内的职位名称而已 . 总经理的权力有多大 , 要参考其雇佣合约条款及工作范围 . 总经理位置有多高 ,
要研究其组织架构图 (organizationalchart), 有不少企业其内部有不少
于一个总经理 .
总经理〔 generalmanager 〕是公司的业务执行的最高负责人 . 但实际上 , 总经理所在的层级 , 还是会因公司的规模而有所不同 . 例如在一
般的中小企业 , 总经理通常就是整个组织里职务最高的管理者与负责人 . 而假设是在规模较大的组织里 ( 如跨国企业 ), 总经理所扮演的角色, 通
常是旗下某个事业体或分支机构的最高负责人 .
股份公司的总经理是董事会聘任的 , 对董事会负责 , 在董事会的授权下 , 执行董事会的战略决策 , 实现董事会制定的经营目标 . 并通过组建必要的职能部门 , 组聘管理人员 , 形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系 , 实施对公司的有效管理 . 总经理的主要职责是负责公司日常业务的经营管理 , 经董事会授权 , 对外签订合同和处理业务；组织经营管理班子 , 提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理等高级职员
的人选 , 并报董事会批准；定期向董事会报告业务情
况,向董事会提交年度报告及各种报表、方案、方案 , 包括经营方案、利润分配方案、弥补亏损方案等 .
总经理职责
一、总经理应向公司董事会负责, 全面组织实施董事会的有关决
议和规定, 全面完成董事会下达的各项指标, 并将实施情况向董事会
汇报 .
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策.
三、根据董事会的要求确定公司的经营方针 , 建立公司的经营管理
体系并组织实施和改良 , 为经营管理体系运行提供足够的资源 .
四、主持公司的日常各项经营管理工作 , 组织实施公司年度经营
方案和投资方案 .
五、负责召集和主持公司总经理办公会议 , 协调、检查和催促各部
的工作 .
六、根据市场变化 , 不断调整公司的经营方向, 使公司持续健康发展.
七、负责倡导公司的企业文化和经营理念, 塑造企业形象 .
八、负责代表公司对外处理业务, 开展公关活动 .
九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置.
十、签署日常行政、业务文件, 保证公司经营运作的合法性.
十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高.
十二、负责公司平安工作.
十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案 , 利润分配方案和弥
补亏损方案 .
十四、负责公司组织结构的调整.
十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任
务.
总经理议事规那么
公司总经理研究决定问题可召开总经理会议或总经理办公会.
1．总经理会议总经理会议研究决定总经理职权范围内的重要事
项.公司总经理会议由公司总经理、副总经理和党委书记、副书记参加,
由总经理主持 . 总经理会议每月召开 2-3 次, 具体时间由总经理确定. 特
殊情况下 , 由总经理、副总经理提出 , 可召开临时总经理会议 .
总经理会议研究决定问题遵循民主集中制原那么, 在发扬民主的根底上 ,
由总经理集中多数成员意见作出会议决议 . 总经理会议决议以?公司文件?或?总经理会议纪要?的形式发布执行 . 对外报送的重要?公司文件?
应经董事长签署或董事长授权总经理签署 . 提交总经理会议研究的议题 , 分管总经理、副总经理应事先召集有关部门进行研究 , 提出意见；对意见分歧较大的问题 , 应向会议说明 . 董事长可参加总经理会议 .
2、总经理办公会总经理办公会协调、解决公司日常经营活动的
具体事项 . 总经理办公会由总经理或分管副总经理召集, 有关副总经理和部门负责人参加 . 总经理办公会在充分听取部门意见的根底上,由召集人作出解决意见；难以作出解决意见的, 召集人应及时提交总经理会议研究 . 总经理办公会形成的意见, 用?总经理办公会议纪要?
下发执行 . 总经理会议和总经理办公会由公司办公室负责秘书工作.总经理会议和总经理办公会决定的事项, 由有关部门承办 . 公司办公室负责协调和检查落实.
总经理的权限
一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥
补亏损方案 .
二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权.
三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权.
四、有权决定公司内部组织结构的设置 , 并对根本管理制度的制
定有审批权 .
五、有权批准建立、改良公司经营管理体系.
六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、
总会计师及其他高级管理人员 .
七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员.
八、有对公司人力资源管理的审批权.
九、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂 / 分公司固定资产购
置的审批权 .
十、有对公司重大技术改造和工程投资的建议权.
总经理的职业要求
教育培训
成为总经理并没有特别的专业要求 , 无论是理工科、还是文科背景
都有可能经过努力成为一个合格的管理者 . 但是, 企业管理、工商管理、行政管理等相关专业的知识内容是总经理所需要掌握的 . 接受过领导能
力开发、战略管理、组织变革管理、战略人力资源管理、
经济法和财务管理等方面的培训.
工作经验
对于正规的大中型企业, 需要 10 年以上的企业管理工作经验, 至
少5 年以上企业高层管理工作经验 , 对于中小企业或者是创业型的企
业, 经验素质的要求就低得多 , 往往视企业的实际开展阶段和状况而定.
薪资行情
总经理的薪资水平也是因公司所在行业和公司自身规模的大小而
不尽相同 , 中小企业的总经理的薪酬相对要低一些. 平均而言 , 国内知
名公司的总经理的年薪酬水平在50-100 万元之间 , 跨国公司或企业
可能会更高 , 或者有相应的股票期权作为报酬.
总经理职业开展路径
想成为总经理 , 经验与阅历比专业更重要 . 不同的行业 , 管理的技
巧是相同的 . 总经理未来的开展趋向主要有 3 条:
第一、成为职业经理人 , 通过“跳槽〞或者“转会〞获得职业价
值的提升；
第二、自主创业 , 成就一番属于自己的事业；
第三、成为投资人 , 运用多年的管理经验去发现和帮助值得投资
的企业和团队 , 创造更大的价值 .。