浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索_8

浅谈建筑工程造价的合理有效控制与探索
发布时间：2022-08-02T07:25:25.467Z 来源：《工程管理前沿》2022年3月第6期作者：袁利明[导读] 在当前阶段，随着我国经济的快速发展，相关的城乡建设项目也越来越多，建筑行业迎来了非常大的
袁利明
身份证号码：4104111984****5627
摘要：在当前阶段，随着我国经济的快速发展，相关的城乡建设项目也越来越多，建筑行业迎来了非常大的发展机会。

从某种程度上来说，项目的经济效益不仅会关系到企业的利益而且还对社会的发展产生相当大的影响。

在这样的情况下，建筑工程的造价往往就会发挥十分重要的作用，一些比较落后的建筑造价方式已经很难能够适应社会的发展需求，这就需要将造价的动态管理引入到其中，促进建筑企业的良好发展，进而使得建筑企业的前景更加广阔。

关键词：建筑工程造价；合理控制；有效探索
1当前建筑工程造价所出现的问题
1.1缺少相关专业的工程造价预算人才
建筑行业作为我国经济的领头羊之一。

在发展的过程中与国民经济密切相关。

但是在实际的开展过程中却发现相关专业的工程造价预算人才缺失。

企业在发展的过程中更加注重施工技术，而忽略工程造价成本控制。

施工的过程中会重视工艺流程，在管理的过程中也更加注重现场的管理工作，对于工程造价的关注程度较少，因此导致导忽视工程造价预算人才培养工作。

不利于施工方进行工程造价判断，投资的成本增加，施工工期的平稳程度无法得到有效地保障。

专业造价人员的缺乏是当地施工单位所面临的通病，企业需要加大人才投入力度。

1.2建筑工程造价预算编制不当
在我国的建筑工程施工过程中，不仅缺少专业的人才，而且造价预算的编制不当，使得施工使得工程造价预算编制如同虚设，与实际的情况相差较大，不具有指导的意义，严重影响后续的施工过程，需要对工程的造价预算编制进行重新编排，减少其中所出现的资源浪费等情况，提升整体的成本，加强建设单位的成本管控。

在发展的过程中以可持续发展作为原则，在施工期间，建筑工程造价预算较低。

部分的施工单位为了自身的利益，可能会选择在材料设备等的选取过程中，刻意选取劣质的原材料，使得工程的质量拉低，虽然形成了成本减少的目的，但是本末倒置，对于工程的质量造成了严重的危害，不符合工程造价的初衷。

1.3市场经济的不规则变动
在当前我国所实行的经济模式下，需要重视原材料。

以原材料作为出发，才能够保障后续的施工过程能够符合行为规范。

原材料与施工的质量密切相关。

从市场上购买到原材料，在整个施工的过程中购买的原材料与市场密切相关，原材料的价格会经常变动，导致建筑工程中所使用的原材料价格会增长或减少，都会对工程预算产生影响。

建筑工程使用的原材料如果一直增长，将会导致成本不断增加。

这也是目前我国工程造价控制中所面临的问题之一。

目前的材料都出现了更加多元化的特征，在具体的施工过程中，很难对企业的实际选用材料进行评估，找到适合的材料。

施工企业需要对原材料的价格进行充分的理解，知道其出现的原因，从而有效地评估。

1.4建筑工程造价缺乏先进的理念
建筑工程造价需要依据当今的项目概算以及后期的投资目标。

除此之外，还应该以相应的计费标准作为参考，影响工程造价的因素众多。

例如我国的政府部门可能会颁布相应的法律法规，都会影响工程造价在后续中的实际情况。

而且这种现象也较为普遍。

许多企业的工程造价通通常比较固定，喜欢使用清单定额计价方法。

新的资料和新的工艺也都层出不穷。

传统的造价管理方法已经逐渐的显示出弊端。

对于新工艺、新材料和新技术的评估较差，缺乏先进的理念，使得工程预算在开展的过程中所面临的问题更多。

2有效掌控建设工程造价的方法
2.1增加施工工程资金利用率
在当前我国的建筑行业，施工企业需要设置相应的专业工程造价岗位，通过专业的岗位对工程资金进行专项的管理，能够实现管理的专职化。

在管理的过程中能够强化管理，达到深层次的评估工程预算管理作用。

对每一个环节严加要求，知道其内部所发展的状况，减少因为资金链问题而产生的风险。

尤其是某些工程体量比较大，开发商容易产生资金不足情况。

因此需要对现场的情况进行及时了解，知道其可能会出现的问题，加强资金的管理，通过专项部门对于资金链问题有效避免。

与此同时，还需要提高过程中的资金利用率，利有限的资金，实现资金的高效使用，避免资金浪费，以工程质量作为前提，优化施工环节，使得施工过程更为科学。

一般需要在建筑的施工过程中，依据工程造价的形式，评估原材料损耗。

原材料是工程中的主要成分，是工程中的主要控制点，对原材料的有效控制，能够有效地避免质量问题并且提高经济收益，形成节约成本的目的。

企业提高施工工程资金的利用程度，是控制工程造价的一项重要方法，有效地减轻施工中所存在的问题，帮助企业实现工程预算管理。

2.2控制好决策阶段的投资估算
项目实施的成功或者失败的因素都是由项目投资
决策直接决定。

在投资的过程中需要做好市场调研工作，了解到目前的市场信息，切实的整理出可行的操作性报告，将市场中的所出现的变化及时的纳入分析报告之中，对于市场需要进行更为充分的分析，了解到目前中的各种原材料等的变化，预测未来的分析。

结合信息技术形成优化的信息决策。

在投资决策的过程中，以市场调研的信息作为依据，利用所形成的操作性报告来开展投资工作，可以采取咨询单位以及相关专家的方法，加强投资建议的准确性。

在投资过程中再三研讨，预估未来国内和国际的市场发展变化，对于潜在的危险绝不可以忽视，在前期做好风险评估工作。

2.3采用工程量清单计价模式进行工程造价管理
通过观察，目前许多企业的投招标过程，可以发现很多企业仍然遵从传统的管理方式，采取定额计价模式。

在该模式之下很难进行准确的管理工作，因此需要进行改革，最大限度地控制工程的实际规模，体现出企业的综合能力。

采取工程量清单计价模式，有助于帮助建筑单位选择更加合理的施工单位。

从而让现有的问题给予解决，强化过程管理，改变传统中所出现的难题，从招投标的过程中将问题在前期予以解决，加强预算控制，使预算工作开展的过程更为顺利。

2.4提高工作人员的专业水准
工程预算在工程建设中的作用是显而易见的。

而工程预算所涉及到的内容也更为复杂，包含的内对象也众多。

因此需要要求工作人员有着更高的管理的水平，能够对各项工作胜任，确保工作能够科学开展。

与此同时，建设工程中需要执行工程预算，控制造价也需要依靠其他部门，通过多部门协调，加强控制工作。

因此相关工作人员在拥有较高能力的专业素养的同时，积极学习学，形成终身学习的理念，不断的要求自身，高自身的专业水准，以行业的发展作为基准，不断了解当今工程预算中所出现的难题，将自身所学习到的知识反馈到企业，增强企业的成本预算工作，让工程个预算工作进一步的优，化形成良好的互动。

3结语
目前我国还处于经济发展的上升期，尤其是建筑行业仍然处于发展的黄金阶段。

在整个在建筑行业发展的过程中仍然有着非常大的进步空间，通过运用新技术以及新材料，建筑技术也在不断的调整过程中。

因此需要增强工程造价的评估实力，在工程的造价过程中实现精细化管理，有效节约设资源，实现成本控制。

参考文献
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