中外企业管理融合的深层体验

二元甚至多元的共性与特性 、优势与劣 势 ，把各方的共同 点和交叉 点作 为突破 口，有选择的扬弃、融合和创新 ，才能取
得成 功 。在 推 进 合资 企 业管 理融 合 时 ，应 坚持以下三项基本原则 ： （ ）在 继 承 中发 扬 传统 文 化 。任 何 一
一
作伙伴的企业文化。核心在于工厂能否真
资双方深层企业文化真正互融互纳 、水乳
交融 的首 要标 志 和 内在特 质 。这不 仅 是先 进 文化 发展 方 向的本 质要 求 ，更 是 由子工
品起 ， 客观上就已存在其管理之道。在 ３ ８
年 的 实 践 中 ，东 风 同 样 有 着 自 己 的好 传 统 、好 做 法 ，例 如 ：重 视 发挥 人 的 作用 、
理工作贯穿于生产经营 的各 个环节 ，管
理 活 动 与生 产 活 动相 辅 相 成 ，解 决 得 好 ，
１３ ９ ３年诞生以来 ，历经近 ８ Ｏ年的发展 ，
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企 业 管 理 理 论 和 实 践 极 为 丰 富 ，例 如 ＮＲ Ｐ、ＣＦＴ、Ｖ Ｐ 等 ，这 些都 很值 得 Ｕ
｛ｉｔｖ ｔ ｎ ｅｒ ｒ ｅ ，Ｄｏ ｑ ｅｎ ｏ ｎ ｅｎ ｕ ｅ ｅ ｔ ｐ ｉ ｓ ｒ ｓ ｎｆ ｑ
ｃ ｍ ｐ ｎ ｌ ｏ ｍｅ ｔ ｈ ｉ ｉ ｒ ｕｔ ｒ ｏ ａ ｙａ ｓ ｅ ｅ ｓｍ ｌ ｌ ｅ ｔ ａ ｃ ｕ ｃ ｌ ｉ ｎ． ｅｒ ｆ ｅ ｔ ｅ ｊ ｅ ｃ ａｂ ｅ ｏｌｓ ｏ Ｔｈ ｅ ｏｒ ， ｈ ｎ ｓ ａｐ ｌ ｉ ｒ ａＩ ｙ ｏ ｔ ｎ ｃｕ ａ ｅ ｔ ｅ ｔ ｅ ｉ ｓ ｈ ｗ ｏ ｉ ｏｓ Ｉ ｔ ｈ ｗｏ ｔ ｋｎ ｆ ｕｔ ｒ ． ｉｄｓ ｏ ｌ ｅ ｃ ｕ
中外 企 业 管 理 融合的深层体验
进 人 新 世 纪 以 来 ，东 风 汽 车公 司积 极 走 出国 门 ，融 人 国际 ，先后 与 标致 一雪 铁 龙 、日产 、本 田等 多 家跨 国公 司 建立 了
两者相互适应，一旦脱节 ，就会阻碍工厂
发 展 。工 厂 作 为 合 资 公 司生 产 经 营 的 基
学 习和 借 鉴 。
提 高 ，管理方法更加科学 、标准 、规范。
程 中也 遇 到 了相 似 的 文 化碰 撞 。 因此 ，
不可 回 避 的现 实 是 两 种 文化 怎样 融合 的
问题 。
和交流无处不在 。与其他合资企业一样，
东风 有 限在 发 展 过 程 中 也 遇 到 了相 似 的
合资公司合心 、和谐、合赢 ，不被竞争对
手所复制和模仿的核心能力 。
本经济单元 ，在管理融合中首当其冲，责
无 旁 贷 。必 须 指 出 ，这 种 管 理 融 合 的 目 标 ，应 当是 将 日产 的管 理理 念 、方法 和成 果 ，与 东风 的 本 土优 势 、艰苦 创 业 精 神 、 管 理 特 色 与工 厂 个 性 相 嫁 接 ，形 成 推 动
在 全球 统 一 的 大 市 场 中 ， 不 同 文
口
周建 国
文化 碰撞 。因此 ，不可 回 避的 现实 是 两种 文化怎样融合的问题 。
二 、 中 外 合 资 企 业 管 理 融 合 的 基 本 原 则
东 风 公 司 与 不 同 国 度 、不 同 文 化 背
一
资 企 业 的 战 略 命 题
东风商用车公司车架厂作 为东风有
厂在合资企业中的现实使命 、历史责任及
其 自身 特 征 所 决定 的 。 东 风 日产 合 资 以 后 ，基 层 工 厂 是 降
东风精神等。这些优秀文化基因，不仅能 促 进员工与企业之间的和谐 ，更能激发 员工的高度责任感和管 理热情 。这恰恰
是管理融合的肥沃土壤 。 （ ）在 吸 收 中消 化 外来 文 化 。看不 二
化 之 间 的 冲 突和 交流 无 处不 在 。 与其 他 合 资 企业一 样 ， 东风 有 限 在她 的成 长过
合资关系 。东风汽车有限公司 （ 简称 “ 东
风有限” ）就 是在 这 样 一个 背景 下 东 风 与
日产强强联袂 、优势聚合的产物。在全球
统 一 的大 市 场 中 ，不 同文 化 之 间 的 冲突
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Ｉ ｈ ｏ ａＩ ｎ ｔ ｅ ｑｌ ｂ ｍａｒ ｅ ． ｈ ｅ ａｒ ｋ ｔ ｔ ｅｒ ｅ ｄｆ ｅ ｔ ｏ ｆ ｃ ｎ ｘ ｈ ｎ ｅ ａ ｉｅｒ ｎ ｎ ｔ ｄ ｅ ｃ ａ ｇ ｍｏ ｑ ｃ ｉ ａ ｎ
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正 运 用合 作伙 伴的 先 进管 理理念 和 方法 来 实 施 有效 管理 。对 于像 东风 有 限这 样特 大 型 合 资企 业 ，双方 母 公司 优秀 的管 理文 化 因子 在子 工厂 层面 的 渗透 与 “ 地” 是融 落 合的 关键 。这 种管 理 上的 深度 融合 才 是合
个企业 ，自它开始运作、向社会提供商
成本 的主 战场 ，缩减成本成 为工厂 一切 工 作的出发点和落脚点 。用新的管理理 念 和方法实现老企业的脱胎换骨 ，依靠
管 理 降 本 增 效 成 为工 厂 的首 要 任务 。 管
到落后和差距 ，就无法产生前进的动力 。
管 理 融 合 ， 既 不 能 脱 离 传 统 管 理 经 验 和 成 果 ，又 不 能传 统管 理气 息 太重 。日产 自
限旗 下 的子 工厂 ，我 们认 为 ：合 资企 业文 化 融合 的 重』 于工 厂是 否 真正 接纳 了合 在
景 的跨 国公司合作 ，要求 中方在 摒弃传
统 体 制 下 管 理 模 式 时 ， 绝不 能 生 搬 硬 套 外 方 的 管 理 理 念 和 经 验 。 必 须 充 分 把 握