华为效率提升的方法

将A点箱子配送100g到B点
50g
2
A点
B点
100g
自我约束
• 确定120%的目标 • 共同期望，自愿付出
A点
B点
05 组 织 效 率 提 升
员工在线 产品在线 客户在线
• 全员服务意识，快速执行 • 关注轻重缓急
• 产品生产安排信息共享自我
• 连续生产，减少切换
驱动
• 获取客户信息并传递 • 围绕客户要求开展工作
高价值活动， 将A点袋子配送2g给B
点与C点是低价值活动，选择保留或
取消？
100g
50g
A点
B点
C点
2g A点
1g
B点 C点
08 创 新 效 率 提 升
环信集团—安徽聚兴
持续 改善
从无 到有
组织进行创新，将配送仓库点由 A点变更为B点，提高配送率
• 没有100%的完美，改善无止境；
• 推动全员改善的意识，一步一 个脚印
100g
100g
A点
B点
C点
释放 闲置
• 采用替代化、通用化、模块 化，共享化，精简资产负担
• 定期复盘，快速行动
100g 2
50g 2
A点
B点
C点
07 战 略 效 率 提 升
规模效益
• 批量化生产 • 集中优势资源
定位战略
• 战略要与时俱进 • 有舍才有得
试点复盘
• 总结归纳 • 扬长补短
将A点箱子配送100g到B点与C点是
创新危机
管理工作的重点就是发现、解决与预防危机
03 效率提升5个方法
创新效 率提升
个人效 率提升
效率 提升
组织效 率提升
战略效 率提升
资产效 率提升
04 个 人 效 率自己说的算； • 锻练技能，塑造态度
单位作战
• 自己的成绩，能够自己看到 • 没有对比就没有进步
A点
100g
50g
B点 C点
• 创造新产品、新技术、新方法、 新要求等新事物
• 创造必须增值
50~100g
50~100g
A点
B点
C点
陈真
01 效 率 的 定 义
什么是效率？
效率是指在给定投入和技术等条件下、最有效地使用资源以满足 设定的愿望和需要的评价方式
管理学里的解释:
效率
产出
投入
效率与投入成反比，与产出成正比。 所以，效率提升的方法就是降低投入，提高产出
02 效 率 的 重 要 性
效率意识
危机意识
• 低效率员工通常会面 临：优先裁员、苦活 累活、薪酬待遇低、 认可荣誉感低、自卑
个人危机
组织危机
• 团队成果1+1<2 • 目标不同，认知不同，
行为不同，结果不好
• 库存成本吓死人，资 金流转率低
• 基础设施与设备长期 闲置，资产闲置
资产危机
战略危机
• 业绩持续下滑，团队 士气低迷
• 方向选择错误，丧失 未来
• 缺乏新产品、新技术， 不能顺应时代潮流
• 缺乏市场竞争力，走 在淘汰的边缘
将A点箱子配送50g到B点，50g 到C点
50g
50g
A点
B点
C点
100g
50g
管理在线
• 监督与检查 • 建立信息沟通平台
A点
B点 C点
06 资 产 效 率 提 升
防止 闲置
• 减少浪费，避免库存浪费； • 避免过量生产，过量投入 • 按时按量完成任务
将A点箱子配送100g到B点，100g
到C点