市政工程全过程造价管理策略探究

市政工程全过程造价管理策略探究
摘要：在市政工程中，造价管理发挥着重要的作用。

要想让市政工程项目顺利进行，提高工程施工质量、保证施工进度、提高市政工程全过程造价管理水平是非常关键且具有重大现实意义的。

本文就市政工程全过程造价管理工作进行研究，以供参考。

关键词：全过程造价管理；建设工程；造价控制；运用；策略
引言
随着城市化进程的加快，城市建设的规模不断扩大。

市政建设属于社会公益事业，投资比较大，要做到节省经费，为老百姓提供优质的服务，必须重视成本控制和管理。

然而，目前我国城市建设由于缺乏过程成本的控制与管理，缺乏专业的管理人员，以及对竣工验收责任的界定不清，致使其市场价值大打折扣。

1建设工程全过程造价管理的主要内容
全过程造价管理包括建设工程项目立项、设计、施工、竣工等所有阶段，通过分析项目的可行性与营利性、调整设计图纸与施工方案、管理施工现场及重视竣工验收等途径来提高造价管理的一体化、动态化、全程化、有效性。

建设工程全过程造价助推建筑企业各项资源结构的整合和优化，促使建筑企业实地勘察施工区域的地质、天气及基础设施等情况，从而让工程项目的设计图纸与施工方案更加符合施工区域实际情况，更能让业主更加满意。

同时，全过程造价管理有效提高建筑企业项目决策的正确性，让项目质量达到相关部门的施工标准与业主的要求，让企业在提升品牌影响力的基础上，也增加了经济效益及市场竞争力。

2影响全过程造价管理的问题
2.1成本控制问题
在工程建设过程中，要在保证质量、安全和进度的前提下，控制项目成本，因此，在成本控制方面存在一定风险。

如果成本控制不到位，可能导致项目成本超支。

2.2成本预算方式较为单一
部分建筑企业在计算工程成本时往往会计算建筑材料的采购费用、建筑设备的租赁费用及人员雇佣费用等，但是大多会根据当前阶段建筑材料的价格及设备租赁费用等来计算工程总费用，但是却忽略了建筑材料、设备及人员等费用会随着市场环境等的变化而产生相应的变化，增加了工程实际总费用超过工程预算的可能性。

2.3风险管控问题
造价管理需要各方面的协作，造价管理过程中需要对合同管理、成本控制、变更管理、工程款支付、结算审核等各方面进行风险管控，避免因管控不到位导致造价失控情况。

3市政工程全过程造价管理的注意要点
3.1设计变更管理
设计变更管理是工程造价管理的重要内容，也是保证项目顺利进行、确保投资效益最大化，以及实现建设项目的整体目标与经济利益关系之间最为关键性的工作。

在对市政施工过程中所发生变更情况进行分析后发现其中产生原因主要包括设计阶段和实施阶段两个方面，在这两部分之中存在着许多问题，而造成这种现象出现最根本因素就是工程造价管理水平较低，因此要想有效提高项目投资效益、保证建设项目的顺利开展，需要一个系统化控制体系。

在进行设计变更的时候，需要充分考虑工程项目的实际情况，并根据具体的施工条件和环境来选择相应的方案。

如果没有达到预期效果的话会造成工期延误、成本增加等问题甚至影响整个项目的正常运行，因此对设计方案必须要有一个严格审核标准，以保证其质量要求、技术指标以及经济效益都可以得到保障。

在进行变更设计过程中需要
考虑到工程量清单是否合理准确，对施工图纸和相关规范性文件、现场签证等内
容予以明确，同时也要加强合同变更审核工作。

3.2决策阶段造价控制与管理
在城市建设项目决策过程中，决策过程是一个初始阶段，它包含了经济决策、建设目标、建设地点规模等基本要素。

在项目的决策过程中，需要对项目的经济、技术和社会影响进行深入、具体的调查，对项目的可行性、经济技术指标、社会
效应等进行科学的综合评价。

在确定施工地点和线路时，应综合考虑各种因素，
避免顾此失彼。

同时，在可行性分析阶段，必须充分了解项目的用地状况，并限
定用地的使用。

在选定不同的初步设计方案时，还必须考虑到场地的大小，同时
还要注意对地形的调查、分析和预测，从而为项目的初步设计提供强有力的保证。

在初步设计时，应根据可研结果，对所选线路进行对比，在地质条件许可的地区，如山地、滩涂等，尽量不占耕地面积，降低土地征收费用，降低协调群众的工作量，营造良好的外部环境。

如果需要征用土地，可以根据具体条件，采用桥梁形式，降低耕地的使用量。

3.3创新招投标阶段的造价控制方法
建筑企业应重视招标工作，根据招投标相关规章制度来优化招标流程与标准，严格审核并完善招标文件，避免因招标文件内容模糊或缺失而引起不必要的纠纷。

建筑企业应对招标合同进行审核和保管，完善合同内容，比如在招标文件中明确
工程施工要求、设计图纸及施工时间等，要求承包商严格按照招标文件来施工，
以免因合同中未约定施工时间而导致承包商拖延施工。

另外，建筑企业还应明确
工程量及工程量的计算方式，让投标单位来计算建筑材料及人员等费用，有效提
高了报价的合理性和可控性。

3.4施工阶段管理
施工阶段的造价管理内容包括：施工组织设计的造价管理和施工过程的造价
管理，前者包括施工方法、施工周期、材料设备配置和选用等方面，需要对施工
组织设计方案进行经济分析和比较，确定最佳方案，从而减少工程成本；后者在
施工过程中，需要对各项工作进行监督和控制，及时针对实际完成造价与已发生
的工程成本进行核算对比，避免成本超支。

合理安排施工进度、控制工程质量，
合理解决工程变更等问题。

3.5验收结算管理
在项目竣工验收完成后，需要对工程造价进行最终的核算，对施工过程中所
产生的材料、人工、机械、管理等各项费用进行核算、对比、审定，并将结果与
预算进行对比。

如果发现有费用超支或不合理的情况，应当及时与相关单位或人
员进行沟通，寻求解决方案。

在工程竣工验收通过之后，工程进入保修期，需要
进行保修维护，保证工程在保修期内的正常运行。

4市政工程全过程造价管理的注意要点
（1）工程变更。

在市政工程全过程造价管理中，工程变更是一个常见的问题。

为了应对变更问题，需要采取以下措施：其一，做好沟通。

与设计、监理和
建设单位建立良好的沟通渠道，及时了解工程变更情况，及时调整预算。

其二，
把握变更范围。

对于工程变更，需要明确变更的范围，及时评估其对工程造价的
影响。

其三，严格控制工程变更。

在施工过程中，要严格按照设计图纸和施工规
范施工，尽量避免随意发生工程变更。

其四，建立健全变更管理机制。

对变更进
行申请、审批、记录、报告等全过程管理，确保变更合规化、合法化。

其五，控
制变更成本。

及时控制变更造成的成本，制定合理的成本计算方法，确保预算变
更后的造价合理。

（2）规费调整。

1.了解规费政策，包括政策的适用范围、标
准和收取方式等，确保自己的收费行为符合相关规定。

2.认真核对规费项目，在
签订合同时，应该认真核对规费项目，确保规费的收取标准和项目的准确性。

3.
合理争取规费调整，如果认为规费的收取标准不合理，可以根据相关法规和规定，向有关部门提出规费调整申请，并提供相关证据和资料。

4.加强合同管理，应该
加强对合同管理的监督，确保合同的严格执行，避免因为规费问题等引起的合同
纠纷。

结语
综上所述，城市建设工程是一项规模庞大、工作繁杂的工程，其建设全过程
造价管理是一项十分艰巨的任务。

工程造价与工程效益、工程质量有着密切的联
系，必须对工程的各个环节进行全面的研究，并据此制定出一套科学的投资方案，从设计到完工，每个步骤都必须严格执行，绝不能出现任何差错。

通过各方的不
懈的努力，工程项目的顺利进行是保证了公司的利益。

参考文献
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