先锋大队先进事迹(共8篇)

先锋大队先进事迹（共8篇）
先锋大队先进事迹（共8篇）
第1篇工人先锋号先进事迹工人先锋先进事迹工人先锋号先
进事迹-工人先锋先进事迹工人先锋号个人先进事迹xxx同志是
xxx有限公司包装车间主任，负责包装车间的生产管理工作。

在工作中时常勉励自己“工作多干.困难多上.荣誉多让”，事事.处处.时时严格要求自己，讲实话.办实事.求实效，不断超越自我，挑
战极限，在同事的帮助和领导支持下取得了不错的成绩，得到了
领导和同事的一致认可。

一.瞄准工作目标，扎实推进，超额完成生产任务年是xxx的开局之年，是车间实现全面投产.各管理体糸全面推行，工艺全面标准化.数字化等各项工作全面推进和提升的关键一年。

但车间所面临的是，全新的设备.全新的员工.车间各项基础设施建还处在
收尾阶段。

由于公司产业的特殊性，所以没有可拿来既用的行业
标准和生产管理模式；没有熟练的产业工人，所有员工都是刚从
学校毕业第一次走进工厂。

蒋进节同志深知自己肩上的重任，根
扎车间带领职工们早来晚走加班加点没有节假日，对刚走出校门
进入工厂的员工，心对心地传，手把手地教，不计个人得失，任
劳任怨，和全体员工一起爬设备，强化生产组织，强化执行力，
到年1月份内包产量达到万袋外包产量246万实现开门红，年7
月份产量又创新高单月产量突破1000万袋，提前实现了车间全面投产和月产能突破千万的目标。

二.真抓实干，强化生产现场管理
1.变思想.强管理，提效率xxx一开始就提出了标准化，数字化.规模化.品牌化的管理理念，以药企业管理标准考核各项工作。

面对毫无工作经验的刚毕业学生，作为车间主任必须意识到，员工是企业的主体力量。

如果职工的纪律意识不强.职业道德觉悟不高.作业技能不达标，那就很难发扬主人翁的精神，生产出合格的产品，更谈不上以积极的劳动态度和创造活力，去为提高车间的生产效率献言献策了。

他深知这一点，连续用一个月利用车间每天的班会来开展员工职业道德和公司规章制度的培训，班前培训.班中检查.班后总结，动之以情,晓之以理，让员工深刻领悟，遵守规章制度和良好的职业素养对个人前途和企业发展的重要性。

为了尽快提高员工的操作技能，曾多次邀请集团公司工作经验丰富的老师到车间进行指导，累计7人次1000多个小时，车间内同步部开展内总结会，工作报告会等想互学_活动。

同时在上级的支持和协助下全面推行车间员工绩效考核制度，使职工的收入与岗位职责.工作业绩和实际贡献直接挂钩。

深入推进民主管理，做到人尽其才，人尽其用，最大限度地发挥每个人的积极性和创造性，一时间车间里兴起了“比.学.赶.帮.超”之风。

短短三个多月时间，一批纪律严明.作风优良.生产技能成熟的产业工
人涌现出来，包装成品率由原来的80多提高到95以上，设备稼
动率由原来的50多提升到75以上，成品检验合格率保持在100。

2.科学规范的管理，是不变的追求。

组织系统化.奖惩有据化.业务流程化.管理标准化.权责明析化.措施具体化.过程控制规范
化这是现代企业的管理理念。

在一个刚组建的团队，作为车间主
管他深知自已所担的重任，为此他一接手包装车间就开始大刀阔
斧的调整车间组织架构，人员定编定岗，制定岗位职责.区域定置定位。

培养车间骨干，开展员工能力意识培训.作业技能培训，积极参与公司ISO9001; ISO2__;OHSAS18000; ISO14001 等体系建设,完善车间管制度，编写作业规程，验证工艺.制定标准，那段时间他常常一干就到了22点，不到半年时间车间基实现了科学规范化的管理。

为了提高车间现场管理水平，他绞尽脑汁想各种办法，
通过不断加大对员工的培训，使“一丝不苟.不优不休”的管理念渗入每个员工的心.。

带着员工贴标识，划黄线，手把手的教，一次不行两次.三次.直到满意为止。

包装车间第一个推行起了5S活动，通过5S学_.5S评比.5S改善.看板管理等活动，使车间目视
化管理水平有了很大的提高，车间工作环境井然有序，员工精神
面貌焕然一新。

得到上级领导的肯定和好评。

3.积极进取，精益求精他认为“只要自己在岗位上用心动
脑，小改小革，对工具进行了改造，提高了生产效益，改进了工
作流程，就是一种创新。

只要有创新的意识与态度，你总有一天
能够创新”。

由于产线刚投产，在人员设备磨合及各工艺之间的
衔接上存在很多问题，严重影响了生产效率，他在工作中提倡“工艺改善.人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议.多搞效率挖潜。

为此召集全体员工，集思广益，发挥聪明才智，查找生产中瓶颈环节，分析原因商讨改进方案，仅仅半年时间就对车间设备和工艺落实了多处的改善。

同时他不满足于目前的成绩，已开始在车间推行精益生产管理。

4.强化安全培训，强调安全管理安全问题是所有生产型企业都关注的问题，帝泊洱生物茶有限公司，作为食品企业，一直以药品企业的标准要求自己，非常重视安全生产和管理。

积极开展车间三级安全培训，消防演练，提高职工的安全意识和掌握应急预案，强调安全生产，要求本车间人员做到班前讲安全，班后总结安全，.组织定期安全隐患巡查，防患于未然，真正做到“ 人员安全.设备安全.物料安全.方法安全，环境安全，产品安全”生产中持续改进，精益求精，投产至今无一起安全事故记录。

三.坚持无私奉献.坚持“学_创新”工作中他说一不二，工作之余他经常主动关心车间员工，尽自己最大努力去帮助需要帮助的员工，为他们排忧解难，他时刻注意大家的思想动态，经常找大家谈心，消除同事之间的隔阂，使大家牢固树立起爱岗敬业，团结互助的理念这就是他，没有豪言壮语，只有一颗忠于职业.默默奉献，一种敢于担当.舍我其谁的责任。

他朴实的形象.诚实的为人.务实的作风，对待工作的高度责任心，始终如一身先士卒.艰苦奋斗.戒骄戒躁.奋发进取。

在平凡的岗位上创造了不平凡的
业绩，在公司全体员工中树立了良好的榜样。

第2篇工人先锋号先进事迹工人先锋先进事迹-工艺全面标准化.数字化等各项工作全面推进和提升的关键一年。

但车间所面临的是，全新的设备.全新的员工.车间各项基础设施建还处在收尾阶段。

由于公司产业的特殊性，所以没有可拿来既用的行业标准和生产管理模式；没有熟练的产业工人，所有员工都是刚从学校毕业第一次走进工厂。

蒋进节同志深知自己肩上的重任，根扎车间带领职工们早来晚走加班加点没有节假日，对刚走出校门进入工厂的员工，心对心地传，手把手地教，不计个人得失，任劳任怨，和全体员工一起爬设备，强化生产组织，强化执行力，到年1月份内包产量达到万袋外包产量246万实现开门红，年7月份产量又创新高单月产量突破1000万袋，提前实现了车间全面投产和月产能突破千万的目标。

二.真抓实干，强化生产现场管理
1.变思想.强管理，提效率xxx一开始就提出了标准化，数字-化.规模化.品牌化的管理理念，以药企业管理标准考核各项工作。

面对毫无工作经验的刚毕业学生，作为车间主任必须意识到，员工是企业的主体力量。

如果职工的纪律意识不强.职业道德觉悟不高.作业技能不达标，那就很难发扬主人翁的精神，生产出合格的产品，更谈不上以积极的劳动态度和创造活力，去为提高车间的生产效率献言献策了。

他深知这一点，连续用一个月利用车间每天的班会来开展员工职业道德和公司规章制度的培训，班
前培训.班中检查.班后总结，动之以情,晓之以理，让员工深刻领悟，遵守规章制度和良好的职业素养对个人前途和企业发展的重
要性。

为了尽快提高员工的操作技能，曾多次邀请集团公司工作
经验丰富的老师到车间进行指导，累计7人次1000多个小时，车间内同步部开展内总结会，工作报告会等想互学_活动。

同时在上级的支持和协助下全面推-行车间员工绩效考核制度，使职工的收入与岗位职责.工作业绩和实际贡献直接挂钩。

深入推进民主管理，做到人尽其才，人尽其用，最大限度地发挥每个人的积极性
和创造性，一时间车间里兴起了“比.学.赶.帮.超”之风。

短短
三个多月时间，一批纪律严明.作风优良.生产技能成熟的产业工
人涌现出来，包装成品率由原来的80多提高到95以上，设备稼
动率由原来的50多提升到75以上，成品检验合格率保持在100。

2.科学规范的管理，是不变的追求。

组织系统化.奖惩有据化.业务流程化.管理标准化.权责明析化.措施具体化.过程控制规范
化这是现代企业的管理理念。

在一个刚组建的团队，作为车间主
管他深知自已所担的重任，为此他一接手包装车间就开始大刀阔
斧的调整车间组织架构，人员定编定岗，制定岗位职责.区域定置定位。

培养车间骨干，开-展员工能力意识培训.作业技能培训，
积极参与公司ISO9001; ISO2__;OHSAS18000; ISO14001 等体系建设,完善车间管制度，编写作业规程，验证工艺.制定标准，那段
时间他常常一干就到了22点，不到半年时间车间基实现了科学规范化的管理。

为了提高车间现场管理水平，他绞尽脑汁想各种办
法，通过不断加大对员工的培训，使“一丝不苟.不优不休”的管理念渗入每个员工的心.。

带着员工贴标识，划黄线，手把手的教，一次不行两次.三次.直到满意为止。

包装车间第一个推行起了5S活动，通过5S学_.5S评比.5S改善.看板管理等活动，使车间目视化管理水平有了很大的提高，车间工作环境井然有序，员工精神面貌焕然一新。

得到上级领导的肯定和好评。

3.积极进取，精益求精他认为“只要自己在岗位上用心动脑，小改小革，对工具进行了改造，提-高了生产效益，改进了工作流程，就是一种创新。

只要有创新的意识与态度，你总有一天能够创新”。

由于产线刚投产，在人员设备磨合及各工艺之间的衔接上存在很多问题，严重影响了生产效率，他在工作中提倡“工艺改善.人人有责”的思想，鼓励员工多提合理化建议.多搞效率挖潜。

为此召集全体员工，集思广益，发挥聪明才智，查找生产中瓶颈环节，分析原因商讨改进方案，仅仅半年时间就对车间设备和工艺落实了多处的改善。

同时他不满足于目前的成绩，已开始在车间推行精益生产管理。

4.强化安全培训，强调安全管理安全问题是所有生产型企业都关注的问题，帝泊洱生物茶有限公司，作为食品企业，一直以药品企业的标准要求自己，非常重视安全生产和管理。

积极开展车间三级安全培训，消防演练，提-高职工的安全意识和掌握应急预案，强调安全生产，要求本车间人员做到班前讲安全，班后总结安全，.组织定期安全隐患巡查，防患于未然，真正做到“ 人
员安全.设备安全.物料安全.方法安全，环境安全，产品安全”生产中持续改进，精益求精，投产至今无一起安全事故记录。

三.坚持无私奉献.坚持“学_创新”工作中他说一不二，工作之余他经常主动关心车间员工，尽自己最大努力去帮助需要帮助
的员工，为他们排忧解难，他时刻注意大家的思想动态，经常找
大家谈心，消除同事之间的隔阂，使大家牢固树立起爱岗敬业，
团结互助的理念这就是他，没有豪言壮语，只有一颗忠于职业.默默奉献，一种敢于担当.舍我其谁的责任。

他朴实的形象.诚实的
为人.务实的作风，对待工作的高度责任心，始终如一身先士卒.
艰苦奋斗.戒骄戒躁.奋发进取。

-在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩，在公司全体员工中树立了良好的榜样。

----第3篇工人先
锋先进事迹工人先锋先进事迹工人先锋号个人先进事迹 xxx同志是xxx有限公司包装车间主任，负责包装车间的生产管理工作。

在工作中时常勉励自己工作多干.困难多上.荣誉多让，事事.处处.时时严格要求自己，讲实话.办实事.求实效，不断超越自我，挑
战极限，在同事的帮助和领导支持下取得了不错的成绩，得到了
领导和同事的一致认可。

一.瞄准工作目标，扎实推进，超额完成生产任务年是xxx的开局之年，是车间实现全面投产.各管理体糸全面推行，工艺全面标准化.数字化等各项工作全面推进和提升的关键一年。

但车间所面临的是，全新的设备.全新的员工.车间各项基础设施建还处在
收尾阶段。

由于公司产业的特殊性，所以没有可拿来既用的行业
标准和生产管理模式；没有熟练的产业工人，所有员工都是刚从学校毕业第一次走进工厂。

蒋进节同志深知自己肩上的重任，根扎车间带领职工们早来晚走加班加点没有节假日，对刚走出校门进入工厂的员工，心对心地传，手把手地教，不计个人得失，任劳任怨，和全体员工一起爬设备，强化生产组织，强化执行力，到年1月份内包产量达到3
79.4万袋外包产量246万实现开门红，年7月份产量又创新高单月产量突破1000万袋，提前实现了车间全面投产和月产能突破千万的目标。

二.真抓实干，强化生产现场管理
1.变思想.强管理，提效率xxx一开始就提出了标准化，数字化.规模化.品牌化的管理理念，以药企业管理标准考核各项工作。

面对毫无工作经验的刚毕业学生，作为车间主任必须意识到，员工是企业的主体力量。

如果职工的纪律意识不强.职业道德觉悟不高.作业技能不达标，那就很难发扬主人翁的精神，生产出合格的产品，更谈不上以积极的劳动态度和创造活力，去为提高车间的生产效率献言献策了。

他深知这一点，连续用一个月利用车间每天的班会来开展员工职业道德和公司规章制度的培训，班前培训.班中检查.班后总结，动之以情,晓之以理，让员工深刻领悟，遵守规章制度和良好的职业素养对个人前途和企业发展的重要性。

为了尽快提高员工的操作技能，曾多次邀请集团公司工作经验丰富的老师到车间进行指导，累计7人次1000多个小时，车
间内同步部开展内总结会，工作报告会等想互学_活动。

同时在上级的支持和协助下全面推行车间员工绩效考核制度，使职工的收
入与岗位职责.工作业绩和实际贡献直接挂钩。

深入推进民主管理，做到人尽其才，人尽其用，最大限度地发挥每个人的积极性
和创造性，一时间车间里兴起了比.学.赶.帮.超之风。

短短三个
多月时间，一批纪律严明.作风优良.生产技能成熟的产业工人涌
现出来，包装成品率由原来的80多提高到95以上，设备稼动率
由原来的50多提升到75以上，成品检验合格率保持在100。

2.科学规范的管理，是不变的追求。

组织系统化.奖惩有据化.业务流程化.管理标准化.权责明析化.措施具体化.过程控制规范
化这是现代企业的管理理念。

在一个刚组建的团队，作为车间主
管他深知自已所担的重任，为此他一接手包装车间就开始大刀阔
斧的调整车间组织架构，人员定编定岗，制定岗位职责.区域定置定位。

培养车间骨干，开展员工能力意识培训.作业技能培训，积极参与公司ISO9001; ISO2__;OHSAS18000; ISO14001 等体系建设,完善车间管制度，编写作业规程，验证工艺.制定标准，那段时间他常常一干就到了22点，不到半年时间车间基实现了科学规范化的管理。

为了提高车间现场管理水平，他绞尽脑汁想各种办法，
通过不断加大对员工的培训，使一丝不苟.不优不休的管理念渗入每个员工的心.。

带着员工贴标识，划黄线，手把手的教，一次不行两次.三次.直到满意为止。

包装车间第一个推行起了5S活动，通过5S学_.5S评比.5S改善.看板管理等活动，使车间目视化管
理水平有了很大的提高，车间工作环境井然有序，员工精神面貌焕然一新。

得到上级领导的肯定和好评。

3.积极进取，精益求精他认为只要自己在岗位上用心动脑，小改小革，对工具进行了改造，提高了生产效益，改进了工作流程，就是一种创新。

只要有创新的意识与态度，你总有一天能够创新。

由于产线刚投产，在人员设备磨合及各工艺之间的衔接上存在很多问题，严重影响了生产效率，他在工作中提倡工艺改善.人人有责的思想，鼓励员工多提合理化建议.多搞效率挖潜。

为此召集全体员工，集思广益，发挥聪明才智，查找生产中瓶颈环节，分析原因商讨改进方案，仅仅半年时间就对车间设备和工艺落实了多处的改善。

同时他不满足于目前的成绩，已开始在车间推行精益生产管理。

4.强化安全培训，强调安全管理安全问题是所有生产型企业都关注的问题，帝泊洱生物茶有限公司，作为食品（茶饮）企业，一直以药品企业的标准要求自己，非常重视安全生产和管理。

积极开展车间三级安全培训，消防演练，提高职工的安全意识和掌握应急预案，强调安全生产，要求本车间人员做到班前讲安全，班后总结安全，.组织定期安全隐患巡查，防患于未然，真正做到人员安全.设备安全.物料安全.方法安全，环境安全，产品安全生产中持续改进，精益求精，投产至今无一起安全事故记录。

三.坚持无私奉献.坚持学_创新工作中他说一不二，工作之余他经常主动关心车间员工，尽自己最大努力去帮助需要帮助的员工，为他们排忧解难，他时刻注意大家的思想动态，经常找大家谈心，消除同事之间的隔阂，使大家牢固树立起爱岗敬业，团结互助的理念这就是他，没有豪言壮语，只有一颗忠于职业.默默奉献，一种敢于担当.舍我其谁的责任。

他朴实的形象.诚实的为人.务实的作风，对待工作的高度责任心，始终如一身先士卒.艰苦奋斗.戒骄戒躁.奋发进取。

在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩，在公司全体员工中树立了良好的榜样。

第4篇先锋示范岗先进事迹先锋示范岗先进事迹莫卫英担任振宁大酒店总经理，负责酒店的经营管理工作，在工作中身先士卒，发挥党员先锋模范作用，年团结带领酒店全体员工完成经营收入5
63.8545万元，完成率达107；平均入住率达82，全年安全生产和党建工作达标。

主要事迹如下
一.完成了酒店三星级评定性的复核工作，于年12月6日通过了南宁市旅游饭店星级评定委员会的评定性复核，保持三星级旅游饭店称号。

二.研究并掌握市场的变化和发展情况，在市场调查和客户回访的基础上，重新细分客源市场，确定客源结构及价格体系，在营销计划中调整了旺季期的客源比例，把团队所占比例从30调整为20，纯散客所占比例调整到60以上。

营销方案实施后，取得了显著效果，酒店的效益进一步得到了提高。

三.利用灵活.形式多样的活动，加强对员工的岗位技能培训，使酒店服务质量和员工整体素质全面提升。

同时，坚持在员工中开展趣味性的体育活动，如组织卡拉OK比赛.拓展训练.趣味运动会.集体烧烤聚会等等，每年春节组织春节团拜会，这些活动极大激发了广大员工敬岗.爱岗.刻苦学_业务技能的热情，丰富了员工的业余文化生活，陶冶了员工的情操，增强了企业的凝聚力。

四.加强节能管理，开展技术改造，把节能降耗贯穿于全年的管理之中。

年，她带领工程部确定节能重点及改造项目，对空调.照明灯等进行技术改造，节能效果显著。

五.认真落实安全生产的各项制度，完善各种应急预案，抓好安全检查和隐患的整改工作，抓好员工的安全培训，全年对员工进行4次安全知识培训，进行2次火灾应急预案演练。

酒店全年没有发生安全和治安事故，安全事故率为0。

六.抓好酒店的租赁工作，积极处理好与租赁户的各种关系。

全年共为三个租户的员工进行技能.礼仪.消防知识等培训52人次；完成租赁收入43万元。

七.作为第三党支部书记，按公司党委要求，紧紧围绕公司经济建设的中心和各项业务工作，认真组织支部党员深入开展学_实践科学发展观.创先争优.八桂先锋等活动。

组织支部党员积极参加党委的各种学_活动，认真贯彻落实党委布置的各项任务，使支部党建工作目标按计划顺利完成。

莫卫英总经理用持之以恒的进取精神，创造了不一般的工作业绩，但是她从未因为自己取得的
成绩而放松过对自己的严格要求，而是更加谦虚谨慎，加倍努力。

多年来她工作加班加点是常事，经常双休日都同样在酒店同员工一道打拼，正是这些点点滴滴，才真正体现了一个共产党员的风采。

振宁大酒店年7月19日第5篇先锋人物先进事迹凝聚先锋模范团队精神，打造绿色食品第一车间大先锋人物汇报片***同志先进事迹有一句誓言“抛洒热血，结出硕果”。

他虽没有说出，但这样做了；有一句表白“无论在什么岗位，我都将尽心.尽力.尽责”。

他虽没有道破，但却全力为了；他就是嘉陵区农业局长
***。

素有“剪刀书记”的他自走上局长岗位后，更是以凤飞的精神，在淡定从容中绽放出一个又一个精彩。

他以大山的情怀，默默奉献的精神，肩负富民增收的责任，痴情于农，服务于农，有人称他是项目推动的助推器“身为局长，成绩是团队取得的，我不过起了一点催化剂的作用”他深知农业产业化的发展，离不开项目的支撑。

为争取项目，他不辞辛劳汇报嘉陵的产业特色，仅年就赢得了农业部张桃林部长及省市领导18次对嘉陵的倾情关注，先后努力争取项目资金108
46.18万元。

其中包括新增农资补贴480万元.农村沼气7
85.5万元.基本农田建设630万元；粮食直补4611万元.良种补贴904.44万元.农民培训
55.24万元.玉米工程200万元.高产创建80万元.测土配方45万元.产粮大县项目1275万元.现代农业项目1000万元.现代农。