企业生产考试题及答案

企业生产考试题及答案
一、单项选择题（每题2分，共20分）
1. 企业生产管理的主要目标是（）。

A. 提高产品质量
B. 降低生产成本
C. 提高生产效率
D. 以上都是
答案：D
2. 生产计划的制定需要考虑的因素不包括（）。

A. 市场需求
B. 企业资源
C. 员工福利
D. 竞争对手情况
答案：C
3. 以下哪项不是生产过程的组成部分？（）
A. 原材料准备
B. 产品加工
C. 产品销售
D. 质量控制
答案：C
4. 精益生产的核心理念是（）。

A. 减少浪费
B. 提高产量
C. 增加库存
D. 扩大规模
答案：A
5. 5S管理法中的“整顿”指的是（）。

A. 整理工作场所
B. 清洁工作场所
C. 保持工作场所有序
D. 持续改进
答案：C
6. 企业生产中的质量控制不包括（）。

A. 原材料检验
B. 生产过程监控
C. 产品包装
D. 售后服务
答案：D
7. 以下哪项不是企业生产中的成本控制方法？（）
A. 降低原材料成本
B. 提高生产效率
C. 增加产品售价
D. 减少浪费
答案：C
8. 企业生产中的人力资源管理不包括（）。

A. 员工招聘
B. 员工培训
C. 员工激励
D. 产品定价
答案：D
9. 企业生产中的设备管理不包括（）。

A. 设备采购
B. 设备维护
C. 设备更新
D. 市场调研
答案：D
10. 企业生产中的环境管理不包括（）。

A. 废弃物处理
B. 节能减排
C. 员工健康
D. 产品包装设计
答案：D
二、多项选择题（每题3分，共15分）
11. 企业生产管理的主要任务包括（）。

A. 制定生产计划
B. 组织生产活动
C. 进行成本控制
D. 产品销售
答案：ABC
12. 企业生产中的质量管理包括（）。

A. 质量检验
B. 质量控制
C. 质量改进
D. 质量认证
答案：ABCD
13. 企业生产中的物料管理包括（）。

A. 物料采购
B. 物料存储
C. 物料使用
D. 物料回收
答案：ABCD
14. 企业生产中的设备管理包括（）。

A. 设备采购
B. 设备使用
C. 设备维护
D. 设备报废
答案：ABCD
15. 企业生产中的人力资源管理包括（）。

A. 员工招聘
B. 员工培训
C. 员工激励
D. 员工解雇
答案：ABCD
三、判断题（每题2分，共20分）
16. 企业生产管理的目标是单一的，只关注提高生产效率。

（）答案：错误
17. 生产计划的制定不需要考虑市场需求。

（）
答案：错误
18. 精益生产的核心理念是增加库存。

（）
答案：错误
19. 5S管理法中的“整顿”指的是整理工作场所。

（）
答案：错误
20. 企业生产中的质量控制包括售后服务。

（）
答案：错误
21. 企业生产中的成本控制方法包括增加产品售价。

（）答案：错误
22. 企业生产中的人力资源管理包括产品定价。

（）
答案：错误
23. 企业生产中的设备管理包括市场调研。

（）
答案：错误
24. 企业生产中的环境管理包括产品包装设计。

（）
答案：错误
25. 企业生产管理的主要任务不包括进行成本控制。

（）
答案：错误
四、简答题（每题10分，共40分）
26. 简述企业生产管理的重要性。

答案：企业生产管理是企业运营的核心环节，它涉及到企业的
生产计划、组织、指挥、协调和控制等各个方面。

良好的生产管
理可以提高生产效率，降低成本，保证产品质量，满足市场需求，增强企业的竞争力。

27. 描述精益生产的基本原则。

答案：精益生产是一种以减少浪费、提高效率和满足客户需求
为核心的生产管理方法。

其基本原则包括：消除浪费、持续改进、拉动式生产、追求完美等。

28. 说明5S管理法的具体内容。

答案：5S管理法是一种现场管理方法，具体内容包括：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。

通过实施5S管理，可以提高工作效率，保证产品质量，营造良好的工作环境。

29. 阐述企业生产中的人力资源管理的重要性。

答案：人力资源管理是企业生产管理的重要组成部分。

良好的人力资源管理可以提高员工的工作积极性和满意度，降低员工流失率，提高生产效率，降低生产成本，从而增强企业的竞争力。

五、案例分析题（共15分）
30. 某企业生产一种机械设备，由于市场需求旺盛，企业决定扩大生产规模。

在扩大生产规模的过程中，企业面临以下问题：原材料供应不稳定、生产设备老化、员工技能不足、生产成本上升等。

请分析该企业在扩大生产规模过程中可能遇到的问题，并提出相应的解决措施。

答案：该企业在扩大生产规模过程中可能遇到的问题包括：原材料供应不稳定可能导致生产中断，影响交货期；生产设备老化可能导致生产效率低下，产品质量下降；员工技能不足可能导致生产效率低下，产品质量不稳定；生产成本上升可能导致产品竞争力下降。

针对这些问题，企业可以采取以下解决措施：加强与原材料供应商的合作，确保原材料供应稳定；更新生产设备，提高生产效率和产品质量；加强员工培训，提高员工技能；优化生产流程，降低生产成本。

通过以上题目和答案的设置，可以全面考察学生对企业生产管理知识的掌握情况，包括生产管理的目标、任务、方法和实践应用等。