在录井生产管理中如何有效实施质量奖惩

断发展 ， 与 时俱进 ，不断对其修订完善，使 质量 奖惩与 员工 的期望值 和受到激励 的兴 奋点不断吻合 ， 才能使质量奖惩起 到更好 的
效果 ，才能最大限度提高录井工作质量 ，以
极性 ，而且 过错人和其他人不能及时受到教 育， 从而影响其他 员＿ Ｔ对质量奖惩制度的 可
信 度 、公正性及权威性。因此 ，应根据录井
及时、公平和公 正，还要分清质量责任 和业绩 ，另￣ ｌ － ｚ ｔ 时修订完善 奖惩制度也是确保 奖惩效能的重要 因素。
关键词 ：油气田开发 ；录井 ；质量奖惩 ；公平￣ ２ － ｆ － ；业绩；奖惩制度
在油气田勘探开发过程中 ， 录井工作对
油气显示 的发现和评价至关重要 ，及 时、齐
其增加 自 信 ｔ ３ 、责任心和工作积极性 ， 还能
制 ，就是科 学地运 用一定 的外 部刺 激手段 （ 主要包 括物质和精神奖惩 ） ，激发人 的动 机， 使 人始终保持兴奋状态 ，朝着 期望的 目
生产实际 ， 每完成一 口录井任务或每季度进 行一次质量讲评 和奖惩 ， 如在录井过程中有
重大立功表现或 出现重大质量事故 ，即时进 行质量奖惩 。
有制订科学合理 的奖惩办法 ， 并在实施中严 格操守 ，做到公平 、 公 正、公开 ， 奖惩分明 ， 才能更好地 调动员工 的质量积极性 ，增强质
月异 ， 所 以影Ⅱ 向 录井质量的因素越来越 多， 所 以在实施质量奖惩时 ， 首先应 分清质量责
规章 制度应 根据生 产技术 和质量管理 的不
全、 准确 的录井资料可 以为油 田勘探开发方 案布署 、 油气层综合评价和开展地质研究等 提供极为重要 的科学依据。而录井工作质量 不仅影响录井企业信誉 ， 而且会影响整个油 田勘探开发进程 ， 因此 ， 为提高 了录井质量 ， 在生 产管理 中合理 实施质 量奖惩 成 为一种 提高 录井产 品质量 和提高 录井 人员 质量意
率均不 断提高 ， 为 录井公司赢得更多的市场
和更好 的效益 。
物质奖惩的精神含量 ， 做到物质奖惩与精神
奖惩 有机结合 。如在 录井质量工作 中有突 出
贡献或有较大失误 的员工 ，除按规定 给予一 定的物质奖励 或惩罚外 ，还可通过 汜功、晋
６ ． 结束语 总之 ， 质量奖惩是手段 ， 不是 目的，只
心 不 论 迹 ”的 原 则 ，
的需 求理论认为 ，当人 的初级需求得到满足
之后 ， 会寻求更高层 次精神需求 ，因此 ，单 纯的物质奖惩有时作用是有限的、边际效用 会递减的 ， 所 以， 在实施奖惩 时要尽量增加
４ ． 责任 要分 清 ，奖 罚才分 明
随着钻井技术的不断发展 ， 各种新 的钻 井技术在不断应用 ，在某种程度上给 录井工 作 质量带来一定 的影响 ，而录井技术也 日新
断提高 录井产 品质量发挥 了积极作用 ， 使 录 井资料优秀率 、录井资料合格率和顾客满意
低管理层和制度的公信力 ， 挫伤员工的积极 性 ，降低员 工的质量意识 ， 使员工 自我降低 要求 ， 放 松约束 ， 责任心下降 ， 从而影响录 井质量 。所以 ， 实施质量奖惩 时 ， 应严格遵 循 物质 奖惩 “ 论迹不论心 ” ，精 神奖惩 “ 论
探索争鸣 ２ ０ １ ４年 １月 （ 中）
在录井生产管理中如何有效实施质量奖惩
孙 宪 来
（ 申原石油工程 有限公 司录井公 司 ＱＨＳ Ｅ管理科 ，河南 濮阳 ４ ５ ７ ０ ０ １）
摘要 ： 录井工作 质量对 油气勘探开发至关重要 ，而实施质量奖惩是提 高录井工作质量的重要 手段 ，在 实施质量奖惩时 ， 既要物质 奖励和精神 奖励并重，同时要
识 的重要手段。 奖惩 在人 力资源 管理 中称 之为激 励机
速度 较快 的情况下 ， 很多人员经常在多个 录 井 队中频繁转换 ，自己录井质量上取得 的突 出业绩或过 失 ， 时间长 了都会慢慢淡忘 ，对 很久 以前记忆 中的事情进行奖惩 ， 会使 当事
人茫 然或淡然 ，不仅易挫伤了获奖人员 的积
经营和顾客需求的发展 ，为更好地满足油气 勘探开发和顾客需求 ，又先后制修Байду номын сангаас 了 《 生
３ ． 公 平 、公正是 关键
公平 、公正就是实施质量 奖惩时 ，要一 个标准 、一 视同仁 。不公 平、不公正的奖惩 不仅起不到激励和教育 的作用 ，而且容易降
１ ． 要 物质 奖惩 和精神 奖惩 有机 结合
物质奖惩是必要 的 ， 它可使人们得到物 质上 的实惠或经济上的损失 ， 在一定程度上 可调动人 的积极性或促 进人们 改正缺 点 ， 努 力 工作 ， 避免发生质量 事故 ， 但是 ，马斯洛
产技术监督奖惩办法 》 （ 录井［ ２ ｍ １ ３ ２ ８ 号） 、 《 节能 暨质量技术 监督管理考核办法 》（ 录 井 ［ ２ ０ １ １ ］ ２ ９ 号 ）和 《 完井资料奖励办法 》 （ 录井［ ２ ｏ １ ２ １ ３ ２号 ） 等系列质量奖惩 规章制 度 ，这些规章制度 的修订完善和实施 ，为不
满足顾客要 求。为提高录井质量 ， 调动录井
人员的质量积极性 ，我公 司于 ２ ０ ０ ０年首次
制定 印发 了 《 质量奖惩条例 》 ，经几年的的
标积极行动的心理过程 。 为最 大限度提高质 量 奖惩 的效能 ，本 文认 为在 实施质 量奖惩
时 ，应做好以下几点。
实践和完善 ， 于２ ０ ０ ５ 年５ 月将其修订为《 生 产 、安 全、环保奖惩条例 》 ，根据录井生产
及 时激发 其他 录井人员 比学 赶帮超 的主 动 性 。一线录井人员在钻井 目的层较浅 、钻井
业绩 ， 才能做 到奖罚分明 ，心服 口服。
５ ． 要 与时俱 进 。 不断修 订完善 奖惩制
度 任何规 章制度都有其生命周期 ，内部和
外部 环境的改变会使其适用性发生改变 ， 对 实施效 果也会 产生影响 。因此 ， 对质量奖惩