弱电项目团队配置方案

弱电项目团队配置方案
目录
1前言 (3)
2项目组织管理机构 (3)
3项目人员要求 (3)
4项目人员职位职责 (4)
5项目人员规章制度 (8)
6项目人员考核机制 (13)
1前言
为确保本工程的施工顺利进行，保证工程的质量及进度，我公司组织了以项目经理为负责人的服务团队，对工程的本工程各个环节进行全方位的管理。

以质量、安全、工程为中心，积极配合业主、监理等各方的工作。

2项目组织管理机构
3项目人员要求
我公司将成立XX分公司项目技术支持小组，并提供专业技术人员名单及工作简历、相关认证证书复印件。

参与本工程施工的技术人员均为在本公司工作多年，施工经验丰富、吃苦耐劳、工艺水品高。

项目经理为有专业知识和五年以上工作经验的专家担任，具有丰富的监控系统建设方面的工作经验。

项目经理X天*X小时在现场监督改进。

负责现场施工管理，对现场施工技术、安全、质量等，在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜，并保持与公司联
系，随时汇报工程进度，以便公司经理对施工项目实施管理。

技术负责人由参与过国内同等规模银行类似项目经验的专家担任，负责现场的技术指导和设备的安装调试，把握施工质量，及时反馈技术方面有关信息。

质量员：全面贯彻XX质量保证体系，深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准，专门负责现场施工、安装、调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。

安全员：监督施工安全问题。

施工员：施工组织管理由项目经理负责，项目业务人员，设计人员、材料员、后勤人员为施工现场服务，并强调必须服从安排和调试，一切为用户着想，一切为创优质工程着想。

4项目人员职位职责
1.项目经理职责
遵守国家工程建设管理的法律、法规，认真执行企业的规章制度，严格履行企业与业主签定的工程承包合同，主动接受工程监理和政府质量监督部门的监督，确保完成项目各项指标。

组织制定项目工期、质量、成本、安全、文明等各项管理目标、措施及保证体系，组织实施并贯彻执行三个管理体系标准，贯穿于施工的全过程。

负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理人员的岗位职责和项目管理各项规章制度的建立；组织编制各种激励措施，并组织实施。

组织编制项目的总进度计划、区域进度计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划，并组织落实。

按“标价分离”的原则，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。

按内部劳务市场竞争上岗的要求，针对本工程的特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全、文明、资金使用等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题。

坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。

2.技术负责人职责
负责整个安装工程的技术管理工作、质量管理工作。

协助项目经理具体负责项目质量体系的建立、运行和管理工作，重点参与“项目质量计划”的编制、审核工作，组织报批。

组织参加设计交底、图纸会审、编制施工组织设计、施工方案等技术文件，组织设计人员进行图纸深化设计。

负责与当地质检站、城市建设档案局、技术监督局等政府个职能部门的联系，了解技术要求，并组织落实。

负责监督检查“项目质量计划”、“施工组织设计”的贯彻执行。

组织本工程中新技术、新工艺的推广工作，努力提高本工程的科技含量。

负责组织重要材料的质量检验和试验工作。

负责对工程的过程检验、最终检验、试验的组织工作。

主持有关工程技术质量问题的会议，解决施工中出现的技术问题。

负责对出现不合格品的处置、组织纠正、预防措施的落实工作。

组织竣工验收资料搜集、整理和编制工作及工程的档案资料管理。

严格按照设计图纸、规程、规范施工，认真做好自检、互检，严把每道工序质量关，保证所施工项目达到有关验收标准。

3.质量员职责
严格监督按设计图纸、规程、规范等进行施工，以保障工程质量达到有关验收标准。

4.作好子分部工程质量核定等级工作，参加隐检、预检、试压、调试、竣工验收工作。

认真填写工程项目质量检查记录，及时把检查发现的问题反馈给有关部门和人员。

发现质量隐患，应及时向施工单位或施工人员提出，对重大质量隐患，有权责令停止施工，并及时向上级部门和领导汇报；发生重大质量事故，及时监督施工单位用书面形式向上级部门和领导汇报。

5.安全员职责
认真执行国家有关安全生产方针、政策和企业各项规章制度。

负责项目安全、文明施工、消防、保卫的管理，建立和完善相应的管理体系，确保工程安全、文明施工目标的实现。

负责本工程安全教育及安全防护工作，对施工过程、安全操作、设施围护及个人防护实施监督，努力防止和杜绝设备及人员安全事故的发生。

监督、检查安全技术交底的实施，出现隐患及时向有关人员提出，并发出隐患通知书，及时向上级领导报告。

负责制定和有效地实施工程项目文明施工细则，与项目相关部门组成文明施工管理体系，并负责文明施工的落实和相应的检查工作。

保证现场消防设备的齐全配备，并定期进行检查，确保其有效、可靠，并严格现场的用火（电、气焊）制度，检查氧气、乙炔、油漆等易爆、易燃物品的保管是否妥善。

负责现场保安工作，执行工程及土建总包的安全保卫制度，保安员加强保安巡视。

6.施工员职责
对所施工的项目负直接责任，组织班组完成上级下达的质量指标，深入现场指导施工，严格按照施工图纸、规程、规范施工，并组织班组自检、互检，保证工程一次验收合格。

负责编制分部（子分部）分项工程施工方案、技术交底，经批准后组织实施。

保证不合格工序不得进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，并对施工过程中检查出来的质量问题组织返工、返修处理。

参加隐检、预检、试压、调试、竣工验收工作。

组织参加设备、材料进场的认证，并收集保存材料、设备的合格证。

工程竣工前，应将施工过程中有关质量记录转交质检员，并对移交资料的准确性、完整性负责。

7.资料员职责
收集汇总各项资料，收发登记上级和甲、乙双方来往的文件资料。

各种原材料的出厂合格证明的复核
资料的归档工作
配合上级或外部工程资料的核查工作
8.材料员职责
(1)负责本工地的安防设备、材料进场验收、保管工作，入场材料必须具备
资质检验、试验报告、合格证书等项报验资料，检查材料质量、型号、规格及数量，逐件清点，方可签收，凡不具备以上要求和质量不合格的材料，有权拒绝签收。

(2)熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，对原材料试件进行试验，否则禁止使用。

(3)材料进入工地后，必须按型号、规格分别码放整齐，不准乱堆乱放。

材料出库必须严加管理，手续齐备。

节约用料，杜绝浪费，余、短料，要堆放整齐，定期处理。

(4)负责工地的工具、机具等生产用品的保管发放工作，凡进入施工现场的工、机具必须是完好无损，符合安全要求，工、机具用后入库，必须进行检修擦拭，保持状态良好。

(5)掌握施工进度，作好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向队部报材料的储备情况。

(6)设备、材料入场后要及时填写报验单，报公司质量安全部检验，并报监理部门检验，做到不拖延，不漏报、杜绝先用后报的不良现象出现。

(7)负责工地的设备材料进场验收和保管工作，有权对不合格和数量不符的产品拒绝签收，有权对施工中发现材料浪费提出批评和处罚。

9.造价员职责
(1)贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中用户对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。

负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。

(2)具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。

(3)负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对总包方的请款单、分包商的结算单
(4)负责与分包洽谈，为项目提供可靠的分承包方或制造商，负责材料供货商的报价审核
(5)负责项目的工料测量分析及成本管理、控制工作。

(6)负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。

(7)负责对安防部合同管理部、物质设备采购部工作的绩效考核。

(8)负责与工料测量师、监理工程师经济方面的协调。

5项目人员规章制度
1.施工现场考勤制度施工现场管理制度
(1)工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。

因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

(2)项目组人员外出执行任务需要向项目经理请示，施工队长外出执行任务需要向分管项目
(3)施工项目经理外出需向项目副经理通报。

(4)病假需出示病假证明书。

(5)事假要向项目经理申请，填写请假条。

(6)无故旷工三次或连续三天者除名处理。

2.施工现场例会制度
(1)自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头例会。

(2)每日例会由施工项目经理召集，项目组管理人员、施工队长参加。

例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。

施工项目经理可根据具体问题扩大参加例会人员范围。

(3)施工中发现的问题必须提交例会讨论，重要事项报公司总经理。

例会中做出的决定必须坚决执行。

(4)各施工队、班组间需协调的问题提交每日例会解决。

例会中及时传达有关上级指示精神、作业要求、安全状况及最新工程动态。

(5)每周例会由公司总经理召集，由施工项目经理、项目组人员参加。

例会内容及决定由项目组指定专人记录归档。

公司总经理可根据具体情况扩大参加人员范围。

(6)公司部门间的协调问题、甲乙双方等的协调问题提交周例会解决。

例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

3.施工现场档案管理制度
(1)档案管理由项目组专人负责。

(2)做好施工现场每日例会记录、每周例会记录、临时现场会议记录等。

(3)现场工作人员登记造册。

施工班组人员身份证复印件整理归档。

(4)工程中签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程检查资料、
(5)采购资料、合同等的整理归档。

(6)工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

(7)各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。

同时建立相关电子文档，便于查阅。

(8)项目组人员借阅档案资料需办理借阅手续。

填写工程资料借阅表，并及时归还。

4.施工现场仓库管理制度
(1)材料、外购件入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，采购员必须及时办理退货手续。

(2)保管员对任何材料、外购件必须清点后方可入库，登记进帐。

填写材料、外购件入库单。

有条件应录入电子文档备查。

(3)材料、外购件帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

(4)仓库内材料、外购件应分类存入，堆放整齐、有序并做好标识管理。

留有足够的通道，便于搬运。

(5)大宗材料、外购件不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

(6)仓库存放的材料、外购件必须做好防火、防潮工作。

仓库重地严禁闲杂人员入内。

(7)材料、外购件出库必须填写领料单，由施工项目经理签字批准，领料人签名。

(8)工具设备借用，建立借用物品帐。

严格履行借用手续，并及时催收入库。

实行谁领用谁保管谁赔偿的原则。

5.施工现场文明施工制度
(1)施工作业时不准抽烟。

(2)施工现场大小便必须到指定厕所。

厕所使用后要随时清洗。

(3)材料、外购件等物品分类码放整齐。

不沿途遗洒并及时清扫维护。

(4)施工中产生的垃圾必须及时整理成堆，及时清运。

做到工完料清。

(5)现场施工人员的着装必须保持统一、规范、整洁。

(6)工作场地必须保持整洁，轮流打扫卫生，生活垃圾、生产废物及时清除。

(7)团结同志，关心他人，坚决杜绝酒后上岗、酗酒闹事、打架斗殴、拉帮结伙、恶语伤人等情况。

(8)对施工机械等噪声采取严格控制，最大限度减少躁噪声扰民。

(9)职工之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生矛盾时，大家都要互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。

打架不论事前因起的先后，是非程度及认错态度好坏，视情处以XX元的罚款。

对团伙性的群架行为，带头闹事者处以XX元的罚款，并对所在班组的班组长进行经济处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。

(10)严禁在工地内赌博，或者说娱乐为借口的变相性赌博活动，否则，一经查实，无论赌博程度大小，一律没收其赌具、赌资，并视情处以XX元的罚款。

(11)严禁使用钢锯条等土制品接电烧开水，违者，一经查实，处以当事人罚款式XX元，若出现问题，一切后果自行负责。

(12)本工地内和生活区的任何临时用电，必须有本工地的固定值班电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座，如特殊情况需临时装用，须经工程部批准后，由工程部派人安装，违者，视情处当事人罚款项XX元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。

(13)每个职工都要保护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃价值XX倍的罚款，情节严重者，送交公安部门处理并遂出工地。

(14)全体人员都要有高度的集体主义思想，公私分明，严禁把工地材料随意拿做它用或私做家具和个人用具，违者视情处罚XX元，严重者加倍处罚。

6.施工现场安全生产管理制度
(1)新工人入场必须接受“安全生产三级教育”。

(2)进入施工现场人员配戴好安全帽。

必须正确使用个人劳保用品，如安全带等。

(3)现场施工人员必须正确使用相关机具设备。

上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。

(4)特殊工种持证上岗，特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。

(5)使用砂轮机时,先检查砂轮有无裂纹是否有危险。

切割材料时用力均匀,被切割件要夹牢。

(6)高空作业时，要系好安全带。

严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。

(7)深槽施工保持做到坡度稳定，及时完善护壁加固措施。

(8)危险部位的边沿，坑口要严加栏护，封盖及设置必要的安全标记。

(9)按规定设置足够的通行道路和安全梯。

(10)装卸堆放料具、设备及施工车辆与坑槽保持安全距离。

(11)大中型施工机械指派专职人员指挥。

(12)小型及电动工具由专职人员操作和使用。

注意用电安全。

(13)施工人员必须遵守安全施工规章制度。

有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。

(14)施工现场地挂贴安全施工标牌。

(15)严禁违章指挥和违章操作。

7.施工现场临时用电管理制度
(1)工地所有临时用电由专业电工（持证上岗）负责，其他人员禁止接驳电源。

(2)施工现场每个层面必须配备具有安全性的各式配电箱。

(3)临时用电执行三相五线制和二级漏电保护。

由专职电工进行检查和维护。

(4)所有临时线路必须使用橡胶护套线。

线必须架设牢固，一般要架空，不得绑在管道或金属物上。

(5)严禁用花线、铜芯线乱拉乱接，违者将被严厉处罚。

(6)所有插头及插座应保持完好。

电气开关不能一只多用。

(7)所有施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷使用。

(8)施工机械和电气设备及施工用金属平台必须要有可靠接地。

8.接驳电源应先切断电源。

若带电作业，必须采取防护措施，并有三级以上电工在场监护才能工作。

9.施工现场看护保卫管理制度
(1)施工现场必须设置看护保卫人员（24小时，一班不得少于两人）。

看护
保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。

保护施工现场财产不受损失。

(2)施工项目经理应根据现场的实际情况，设置符合标准的挡栏，围栏等。

尽可能实行封闭施工。

(3)施工项目经理应对露天的原材料、成品、半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施，或派专人看守。

(4)所有施工人员必须佩戴号牌，外来人员无施工项目经理许可，不得进入施工现场。

(5)夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域，不得睡觉。

(6)保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。

发现异常情况及时汇报。

(7)9、施工班组自带的所有设备、工具等应进行登记，登记清单由项目组保管。

以备有关人员查阅。

(8)施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可。

10.施工现场消防管理制度
(1)施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。

(2)项目组人员每天必须检查消防器材的完好性，如有损耗应及时补充。

(3)消防器材安放处必须有明显的标记。

(4)消防器材的设置地点以方便使用为原则，不得随意变更消防器材的放置地点。

(5)工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。

(6)漆类等易燃品存放在危险品仓库。

油漆工施工时要避开火源、热源。

(7)施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人走火灭。

(8)保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。

(9)临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求。

定期进行防盗防火教育，经常进行检查及时消除隐患。

(10)设有专人值守，做到人走火灭。

6项目人员考核机制
为加强安防工程集成及维保服务入围项目内部管理，在实际工作中做到有奖有罚，有据可依，以激励先进，鞭策后进，积极促进工作的开展，提高平安城市的整体素质，经讨论通过，特制银行安防工程集成及维保服务入围项目内部绩效考核管理办法。

1.考核项目
考核项目分为维护管理、安全管理、综合管理三个方面。

2.考核依据
绩效考核管理办法是根据安防工程集成及维保服务实际情况，其分为3大项，其中每项包含若干子项，每个子项都基本明确规定考核条款及奖励条款，以真正做到激励先进、鞭策后进。

3.考核方式及流程
(1)安防工程集成及维保服务部成立考核小组，组长为安防管理部经理，成员为各各片区负责人。

(2)每季度末最后一周，由安防管理部召开绩效考核会,针对安防工程情况进行内部绩效考核。

(3)考核人员为个省区技术人员，考核内容及奖励直接体现在当月工资表中。

(4)考核结束之后，将考核结果形成纸质文件上报公司董事长。

4.考核细则
(1)在本职工作以内，及时发现、杜绝可预见事故的发生，并采取一定措施为公司、主业方挽回经济损失，奖励XX元;本职工作以外，从公司利益出发，采取一定措施为公司、主业方挽回了经济损失，奖励XX元。

(2)在日常工作中提出可行性建议、维护工作有创新，被公司、主业方采纳、推广的，奖励XX元。