质保部客观考核指标KPI

部门考核总表——质保部
项目细分评分标准考核类
型
资料
提供
考核者得
一质量
体系
1.负责组织建立并实施全面质量保证体系。

2.负责组织公司全面质量保证体系的评审工作。

3.负责研究拟订并执行质量管理教育培训计划。

未履行职责或者履行
不到位，每次扣1－2
分。

纵向质保
部
分管领
导
标准 1.负责取得公司相关产品质量标准认证。

2.负责建立采用先进产品质量标准的制度和措施，并监督实施。

3.负责公司产品所有质量标准的管理。

4.负责国内、国际相关产品的质量标准的情报管理。

未履行职责或者履行
不到位，每次扣1－3
分。

纵向质保
部
分管领
导
过程 1.负责对原材料、在制品、成品的规格及作业标准，提出改善意见。

2.负责制定原材料、在制品、成品检验标准，并落实执行。

3.负责质量鉴定，对质量异常情况进行处理。

4.负责建立抽样制度。

5.负责原材料、在制品、成品的抽验。

6.负责记录和保存生产过程中的质量检验数据，并负责编制质量报告。

未履行职责或者履行
不到位，每次扣2－5
分。

纵向质保
部
分管领
导
管理管理费用不超过计划。

每超过计划的1％，
扣3分。

客观财务
部
财务部
与配做好考核工作。

考核工作有欠缺，扣
5分。

横向企管
部
企管部
负责划分生产过程中的质量责任。

未能及时、准确划分
生产过程中的质量
责任，每次扣3分。

横向企管
部
企管部
负责客户投诉及销货退回的质量分析并提交鉴定报告。

如有欠缺，每次扣5
分。

横向销售
部
销售部
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