《我的成功可以复制》学习感想

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《我的成功能够复制》读后有感
导读：本文《我的成功能够复制》读后有感，仅供参照，假如感觉很不错，欢迎议论和分享。

《我的成功能够复制》读后有感
《我的成功能够复制》是一本屈指可数的好书，全书采纳时间次序，从他的小学开始记录，向来到走开浩大结束，由于他的经历是这样丰富，所以看起来一点都不感觉乏味，全书的重视点是环绕“微软”的前后十年来睁开的，一步步从一个最基层的程序员做到中国区的总裁，以及对这十年的管理经验的总结，我感觉这是本书的重中之重。

总结全书，从中获取的感悟和遇到的启迪有：
一、做人做事原则：简单+勤劳，做人简单，做事勤劳。

做人要简单，要向上、阳光、乐观、与人
为善、老实，职业经理人要在做事中培育专业的能力、经验、目光及敬业精神，避开人际斗争。

勤劳是唐骏的一种职业习惯，书中曾多次说起，是他成功的一个极其重要的要素，贯串其整个成长和职业生涯，“只有勤劳，几年、几十年如一日的勤劳，勤劳到我自己都会感人，这是我所有的秘决”。

在工作中，勤劳是履行力的保证。

作为管理者，不只需将勤劳作为一种习惯，并且还要为团队创建勤劳的气氛和环境，用参加感与成就感谢励团队所有人保持勤劳的习惯，直至成为一种职业修养。

二、人的性格是能够改变的。

一个要想获取成功的人，应当去改变自己的不
足之处。

坚持改，就必定能改！“一个人假如连性格都
不想改变，就不要奢谈成功”。

“我们不可以改变环境，但我们能够改变自己来适应环境”。

三、“成功4+1”中，4分别代表智慧、勤劳、激情和机会，1代表性格。

1、“成功4＋1”之性格
好的性格没有固定的定义，简单地说，就是要让他人喜爱你。

假如做不到，就要改变自己。

2、“成功4＋1”之勤劳
时机是不同等的，它赐予勤劳的人、勇于争取的人、超前地多
跨了一步的人。

勤劳不不过追求成功的必要方法，更应成为我们的人
生态度。

在工作中，勤劳是履行力的保证。

3、“成功4＋1”之激情
人们常常会由于生活的琐碎而使自己长久处于压迫状态之中，
进而丧失了自己的内在潜力。

所以我们应当充满激情，可是激情不等
于激动。

激情是发自心里的东西，需要我们去培育。

做事充满激情，
我们就会去享受它，进而给自己创建快乐。

4、“成功4＋1”之智慧
光有知识就是智慧吗？不是。

具备运用知识的能力才叫智慧。

公司需要的学习方式，是给你一本书，一天后就要取出一个成就。

也
就是要有较强的学习能力去学习、掌握知识，同时要会运用已撑握的
知识。

5、“成功4＋1”之机会
机会必定是不公正的，机会只属于那些有准备的人。

唐骏在考
公费出国的路上走的特别困难，由于大学时期未被评过三勤学生，即使他的成绩全校第一，却被拒之门外。

于是唐查遍了整个北京地域高校电话，在其余学校争取名额，后又连续4天站在教育部的门外，争取转瞬即逝的时机。

三、充满人性化的管理：
、专门从澳大利亚悉尼飞到广州，和赵芳见了一面，本质上，不过简单地聊了半个小时，其实不是真实想挽留她，而后唐骏又飞回悉尼。

结果，次日各大媒体做了报导，标题为《中断国际会议，唐骏专门飞回广州挽留赵芳》，而这又是唐骏一手策划的，目的是让赵芳走得光彩、走得高兴，让苹果公司更为珍惜所挖到得人材。

更重要的
是让微软每个职工感觉自己遇到公司的重视。

2、，在一个圣诞节，特别向铁道部门申请“微软中国号”的专列，率领微软全体职工去井冈山...每一个人的枕巾上都印有“微软”、车厢的特别部署...无不让职工身为微软的职工感觉骄傲和骄傲。

3、在工作日，公司负责到火车站、机场接送职工的家眷，另公
司为每个职工交水电费。

4、“让他人变得更伟大”的理念和实行方法，最后该理念成为
微软的中心文化理念之一。

四、对自己明确的定位（和陈天桥的合作）：我是辅助你的，不
是来跟你分江山的，你不做的事情我做。

五、感人是零成本的，但它的成效倒是无价的。

人类最原始的沟
通是感人，是“动之以情，晓之以理”，人同此心，心同此理。

一个人无论达到什么样的高度，他为之感人的东西都是相像的。

这从他争取出国的“陪部长上班”的行为能够看出来。

六、改变“宁做鸡头，不做凤尾”的观点：主动放弃自己的三个业绩不错的公司，到世界传大的公司这一微软重新做起，主假如学习并提升自己。

此外，唐骏在微软十年和在浩大的四年所累积的管理经验，书中所有用加黑的字体标出，整理以下，我感觉这些可贵的经验总结，它们是一笔巨大的财产，值得我们每一个一般的职工和那些职业经理人们借鉴、学习：
1.任何事情都是能够变通的，一种方法不可以，还可以够用好多其余
方法。

循序渐进、故步自封难以成事。

2.以前沧海难为水，假如不可以持续追求挑战和激情，我选择另一
片天空。

3.要有优秀的交流心态，找到适合的交流方式，没有解决不了的
问题。

4.我常常把更多的时机给那些擅长学习、有进步精神的人，而不是那些自恃聪慧的人。

在我眼中，学习能力和勤劳精神远比大学和专业身世重要得多
5.每一个人都应当学会先在自己不喜爱的岗位上把工作做好，等到
有了自己的中心竞争力后，再想法来改变环境。

6.做工作也是同样，绝不可以由于不喜爱而搪塞。

告诉自己这是一
份伟大的工作，并投入激情，你会发现工作中的乐趣，也会所以遇到他人的必定，而后你就能发现这的确是一份不错的工作。

7.只有勤劳，几年、几十年如一日的勤劳，勤劳到我自己都会感
动，这就是我的所有诀要。

8.人生要和自己比，哪怕只进步一点点，但要让今日的你比昨天
的你更有激情。

9.机会必定是不公正的，机会只属于那些有所准备的人
一个人假如连性格都不想改变，就不要奢谈成功。

性格是一种习惯，只需坚持改，就必定能改变。

感人是零成本的，它的成效倒是无价的。

对那些离你只有一
步之遥的时机，最简单的方法就是学“唐骏模式”----站在那边就好，
人们必定会被这类执着感人的。

在公司管理中，我所做的全部看上去是细细小事，可是每件事都会让职工感人，这就是着重细节的力量。

全部从职工出发，为职工考虑谓之“微”，每一个职工都被给予发挥才干，发挥潜能的环境谓之“软”，公司的领导人有义务供给这类感觉给职工——让每个
人都感觉自己在公司里是很重要的。

13.好多CEO都爱重申管理上的“抓大放小”，但在我的管理理
念中，“抓大放小瞧细”才是正确的管理之道。

在创业时，强势有时很重要，并且务必记着，价钱永久不是一家公司的中心竞争力，公司永久应当重申的是自己的产质量量。

14.一家成功的公司，假如按百分比计算它的成功要素，商业模
式占20%，市场机会占30%，剩下的50%则是公司的履行力。

对我来说，在人生的任何时候都特别有价值的中心竞争力，就是任何状况下都不怕重新再来。

我们在公司里要做的不是诉苦，不是提建议和建议，而是真实地对公司做一些本质性的改良。

向上、感恩、关怀--这三种性格是做人最需要的。

假如一个人能力不错，性格又好，想不可以功都很难。

我是把“人”和“才”分开对待的，好多公司希望能够招聘到立刻能够投入工作的人。

而我要的是“人”，高素质的“人”。

把“人”变为“才”是我的工作。

我没法要求我的职工在不满意的状态下，还可以持续带着笑容
让客户满意。

所以，要让客户满意，先让职工满意。

在中国做管理需要让职工感觉到做领导的关爱，最好是让他们有点“感人”。

一旦职工被你“感人”了，那时表现出的对公司的热爱才是真实的“文化”。

激励的最正确状态，是让职工在最需要激励的时候，获取最大的心理知足。

真实的公司文化是一种公司气氛，一种为所有职工认可的公司价值观。

公司文化的口号、内容都不重要。

好的公司，其内部气氛能让每个职工都热爱公司，愿意为公司奉献。

这就是好的公司文化。

管理的最高境地，就是激发每个职工的潜力，让每个职工都感觉自己的工作是一份事业。

21.真实在公司里遇到同事的尊敬、领导的喜爱，公司的相信，
并最后获得事业成功的，必定是那些勤劳、敬业、有能力，并且会交流的职工。

公司假如是一条船，我的作用就是让船上的人都使劲地划起浆来，朝一个方向奋力行进。

26.三流的销售靠手段，二流的销售靠品牌，一流的销售靠人格。

对一个职业经理人来说，成功其实不重要，防止失败才是最重要的。

防止失败有一个简单的方法，就是让所有的决定都变为都变为交错的。

不要带你旧手下到新公司里去，想带就不要去，想去就不要带，这是一条职业经理人一定牢记的基来源则。

除以上之外，还有好多地方感人了我，不一一细述了，主假如
实用的东西就要把它变为自己的，并在本质工作中指导、运用于工作。

感谢阅读，希望能帮助您！。