公司管理问题多,很多是因管理者内在盲点多。如何真正练好内功?
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公司管理问题多,很多是因管理者内在盲点多。
如何真正练好
内功?
修炼管理内功———为管理找盲点
现在市场竞争激烈,管理者大多容易陷入到繁忙的事务处理中。
总是不停的处理眼前紧急的事务,不论重要与否。
但问题总是不停的出现,即使知道自己管理上有盲点,但不知道盲点在哪里?如何才能发现减少盲点,提升管理效率,是管理者必修的内功。
一、站在高处,一览众山小。
管理上遇到问题时,就好像我们站在了一堵墙面前,我们总是试图,在哪里找一个梯子爬过去,在哪里挖一个洞钻过去,请高手告诉我们怎么翻过去。
陷入到具体事情当中,可当你离这堵墙远一点的时候,说不定你会发觉离我们不远的地方已经有一个梯子等着你。
管理者要修炼的第一内功,你需要提升你的视角,拥有更高的视角去看问题,站高一线,开阔视野,容易发现、减少盲点。
当你的思考角度站在更高层的时候,你会看的更清晰。
就像看油画一样,越远越美丽。
你会更加清楚你这个部门或者公司最重要的是什么,核心问题出在哪里?
如何提升管理视野,减少盲点:
1、用你的上司,你的领导的视角去看问题。
如果我是他我该怎么想,怎么做,我要什么?
2、如果本来你就是老板,你需要研究比你更大公司的的竞争对手在想什么,在做什么。
也许他们已经帮你做好了客户定位与分析。
学习比你强的竞争对手是最快的提升办法。
就像高手传给你内力一样。
3、阅读看书,用书籍扩大视野。
二、结构性思考,拥有鹰一样的眼睛,善于发现盲点。
更加熟悉并研究你所在的行业、你的公司的业务特性,公司部门、岗位特性并形成结构化。
知道公司或部门内哪个部门岗位是最重要,贡献最大的?
1、梳理业务流程,以提升业务和客户服务为最终目标。
提升客户
服务是第一宗旨。
2、找到重要部门或岗位节点。
3、像老鹰在飞行中看事物一样,放大重要岗位的作用流程,工作模式,优化工作内容。
4、关注重要部门和岗位的人才密集度。
让最重要的岗位拥有最优秀的人才。
三、系统化提升,事情从容易的开始,逐步用系统性减少盲点。
1、在结构化的基础上,去繁就简。
2、把员工从繁琐的行政事务中解脱出来,聚焦核心业务。
3、系统化思维,让各个部门或者是岗位,站在不同的位置往一个方向奔跑。
4、在调整的过程中,不能一口吃个胖子。
事情要从简单的开始做,从容易的开始做,从重要的开始做。
5、经常梳理自己的管理逻辑,经常思考什么样的逻辑是对业务发展和客户服务是最有效的,从而自己的思维系统性。
四、延伸你的管理触觉,像八爪鱼一样,善于发现盲点。
管理就是管人和理事,以上几点都是理事。
对管理者来说,管人也是最重要的工作,人对了,事情也对了。
1、延伸你的管理触觉,针对公司贡献度最大的部门或者岗位的人要了解熟悉。
2、知道他们的想法,思维模式,工作模式。
像八爪鱼一样,不仅触觉要长,触脚上还要有吸盘。
牢牢的吸引住这些重要岗位的人心。
3、有规律的进行面谈,让他们的想法帮自己梳理管理逻辑,也可以发现平时自己的盲点。
市场随时发生变化,公司也要跟着转变,过程中还会不断有盲点出现。
站高一线;结构思考;系统经营;延长触觉
只有不断修炼管理内功,不断减少盲点,发掘盲点,才能逐步让自己成为管理上的武林高手。