生产管理

生产管理
宝洁公司有许多生产管理系统：IWS，SAP系统。

IWS系统
IWS系统可以进行从订单管理、生产计划管理、采购计划管理、采购管理、应付款管理、仓库管理、材料管理、半成品管理、外协管理、最终产品入库管理、订单完成等，有效控制地帮助企业降低库存占用，提高企业动作效率，能有效控制生产流程，降低企业物料及资金占用，提高企业生产的动作效率。

SAP系统
一、SAP系统是在原有的管理基础上把经营系统、人性系统、技术系统集成起来，使企业协调统一起来。

而且有灵活应变能力，体现组织、生产计划柔性化的管理方法，即将生产产品设计、制造、工艺流程等环节全部集成起来，由计算机来共同完成，实现生产一体化作业。

其中SAP中的JIT生产方式的基本思想是在恰当的时间生产恰当的半成品，为达到“零库存”，生产过程必须严格控制，生产按单进行，前道工序由后道工序触发，当后道工序在控制库存以下是时，前道工序才为补充后道工序控制库存而生产。

二、通过SAP系统，以最小的资本资源投入（人力、资金、材料、时间和空间），创造出尽可能多的价值。

关键因素：
1.控制价值流（产品流、信息流及物资流的控制）
2.人的因素为第一，依靠改善改善人的素质来改善设备的“素质”，以达到提高企业素质的最终目的。

它要求打破操作人员与维修人员的分工局限，实行由设备使用者本身自主维修设备的制度。

3.以生产技术员为主体，以车间主任、主管为核心，以生产现场为中心，为实现准时化生产提供了组织、制度上的保证。

4.通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提升他们的品质：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯，遵守规定的习惯，自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯，实现高效生产。

物资与设备管理
A、物资管理
企业的生产过程既是产品的制造过程，又是生产资料的消耗过程。

要使生产连续进行，就需要及时补充消耗掉的各种物资，否则，生产线将处于待料状态，损失的不仅是时间的损耗，还可能是订单率下降。

物资管理的基本任务是制定先进的物资消耗管理计划，实行集中下料和限额发料，减少浪费，减低成本。

保证按时生产、高效生产顺利有序地进行。

B、库存管理
库存是为了满足未来需求而暂时闲置的资源。

库存会占用大量的资金、场地，减少企业的利润，而且它能防止原材料或成品短缺而使生产线待料，能有效的缓解供需矛盾，使生产尽可能地均衡生产，为企业盈利。

宝洁公司尽可能减少因自然环境而对自身的生产造成的影响，同时也减少我们原料的库存里，保证公司能够正常进行生产动作。

C、设备管理
设备是制造业赖以生存与发展的基础。

设备管理的好坏直接影响设备寿命周期的长短，进而影响准时生产和按计划生产。

故要对设备进行维护，如日常维护、一级保养、二级保养。