浅析兵器工业设备管理创新模式

。
，
，
时期
，
国 家 把设 备 管 理 指 标 列 人 对企 业 经 营 者 考 核 的 重 要 组 成 护 保 养 难 以 保 障 管 理 制 度 得 不 到 落 实 这 也 是 造 成设 备 管 理 下
，
。
部 分 对经 营 者 进 行 考核
，
，
促 使 企 业 高 层 对设 备 管 理 工作 高 度 重 滑 的 关 键 因 素
浅 析兵 器 工 业 设 备 管 理 创 新 模 式
马连恒
（
中国
兵 器豫 西
工业
集 团 有 限公 司
，
河南 南 阳
４ ７ ４６ ７ ８
）
摘
要 兵器
：
工
业企 业设 备 管 理 经 历 的
。
３ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
个 阶段 分 析 兵 器 企 业 设备 管 理 不 同 阶段存 在 的 问 题 和 薄 弱 环 节 指 出 兵 器 企 业 开 展
，
，
３
化
工 作 和 ＴＰ Ｍ
：
活 动 的 重 要 性和 及 时 性
；
关 键 词 兵 器 工 业 设备 管 理
中 图分类 号
：
；
３
化工作
：
；
ＴＰ Ｍ Ｄ Ｏ
Ｉ
：
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０ ７文 献 标识 码
Ｂ
。
济 效 益 企 业 经营 者 提 出 下 岗 分 流 减 员 增 效 后 勤 管 理 部 门
，
、
，
自
，
随着 改 革 开 放 的 深 入 市 场 化 程 度 的 提 高 部 分 兵 工 企 业 的 设 备 然 首 当 其 中 机 构 撤 销 合并 设 备 管 理 人 员 配 置 减少 在 所 难 免
，
、
管理 下 滑 管 理 缺 失 出 现 了 设 备 维 修 费 用 增 加 设 备 使 用 寿 命设 备 管 理 职 能 削 弱 管 理 不 到 位 就 变 得 正 常 起 来
， ，
、
，
。
缩 短的现 象
。
１
（
２
）
职 工 思 想 发生 了 根 本 变 化 兵 器 企业 尤 其 是 地 处 山 区 的
到 实 际 工 作 中 设 备 外 观 清 洁 润 滑 良 好 紧 固 及 时 出 现 跑 冒 滴 赢得 市 场 各 企 业 都 成 立 了 以 总 经理 为 组 长 的
，
，
，
，
，
３
化 工作 领 导 机
漏 能 够 及 时 得 到 治理
、
一
，
级 保 养 二 级 保 养 都 很 准 时 设 备 维 修 构 设 立 了 ３ 化 专 项 资 金 建 立 了 精 益 生 产 示 范 区 并 在 企 业 内
， ，
制 定 有完 善 的 设 备 管 理 制 度 大 职工 感 到 不 平 衡 丧 失 了 主 人 翁 的 优 越 感 部 分
，
，
一
，
线员工 的
、 、
和 考 核 指 标 这 些 制 度至 今 仍 是现 代 设 备 管 理 的 基 础 计 划 经 济 责 任 心 不 强 把 完 成 生 产 任 务 作 为 应付 差 事 设 备 清 擦 润 滑 维
，
。
视 企 业 设 置 有 完 善 的 设 备 管 理机 构 配 备 了 优 秀 的 设 备 管 理 技 ３
， ，
兵 器 企 业 现 代 设 备 管理 迎 来 新 机 遇
， ，
术 人 员 赋 予 了 设 备 管 理 部 门 较 大 的 考 核 奖 惩权 利 设 立 了 设 备 随 着 市 场 化 程 度 越 来 越 高 市 场 竞 争 更 加 激 烈 只 重 视 市
工 绝 大 部 分 都在 企 业 工 作 生 活
，
一
生 等 级 工 资 制 的 分 配 制 度使 要 求
， ，
，
，
兵 器 集 团 高 瞻 远 瞩 及 时 提 出 了 在全 行 系 统 开 展 精 益 化
，
企 业从 厂长 到
，
一
般 职 工 的 收人 差 距 不 大 职 工 心 理 平 衡 主 人 翁 生 产 精 细 化 管 理 和 合 理 化 建 议 工 作 简 称
。
，
计 划 经 济 时 期 兵 工 企 业 的 设 备 管理 ３
， ，
线 企 业 员 工 的 收 入 普 遍 较 低 面 对 高 物 价 高 房 价 高 学 费等
、 、
， ，
计 划 经 济 时 期 我 国 沿 用 前 苏 联 的 设 备 管 理 模 式 企 业 对 设 方 面 的 压力 员 工 缺 乏 安 全 感 特 别 是 企 业 内 部 收 人 分 配 差 距 拉 备 等 固 定 资 产管 理 要 求 非 常 严 格
０
前 言研 开发 和 产 品 生 产 兵 器 工 业 企 业 是 国 家 国 防 的 重 要组 成 部 分
，
，
，
企 业 为 抢 占 市 场 赶 科 研生 产 进 度 已 成 常 态
，
多 数 属 国 家 大 化 只 要 生 产 任 务 完 成 就 皆 大欢 喜 因 基 础 管 理 差 而 增 加 的 生 产
、 、
，
中 型企 业
。
兵 器 工 业 设 备 种类较 多 囊 括通 用 专 用 大 型 精 密 成 本均 被掩 盖 这是设 备 管理 下 滑 的 直 接 原 因
，
、
。
另 外 为 提 高经
，
及非 标 设 备
。
在 计 划 经 济 时 期 兵 工 企 业 的 设 备 管 理精 细 到 位
， ， ，
管 理 专项 资 金 用 于 奖 励 对 设 备 管 理 做 出 贡 献 的 人 员
。
，
，
这 些 都 为 场 开 拓
，
、
科 研 开 发 和 产 品 生 产 而 轻 视设 备 管 理 的 时 代 已 经 过
设 备 管 理 提供 了 有 力 的 保 障 更 为 重 要 的 是 计 划 经 济 时 期 的 职 去 而计 划 经 济 时 期 粗 放 的 管 理 模 式 也 不 能 适 应 现 代 企 业 管 理
、 （
，
， 、
３
化工 作
）
，
企业 经
，
意 识 较 强 职 工 以 企 业 为 家 对使 用 的 设 备 非 常 爱 护 设备 清 擦
、
，
营 者 对 此高 度 重视 充 分 认识 到 开 展
，
３
化工 作的 必要 性 必 需
，
润 滑 保 养 早 已 形 成 习 惯 全 厂上 下 对 设 备 爱 护 形 成 共 识 并 体 现 向 管 理 要 效 益 才 能 使 企 业 在 激 烈 的 市 场 竞 争 中 立 于 不 败 之 地