自来水公司2024年工作计划（二篇）

自来水公司2024年工作计划
____年工作总体要求：____和____届三、四、____和省、市委经济工作会议精神，牢固树立
“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念，顺应新常态，以“诚信供水，创新发展”为抓手，以“科学发展、安全高效、服务优质、管理规范、党群共建”为重点，凝心聚力、开拓创新、奋力拼搏，为____“建设省会副中心和湘赣边区域性中心城市”作出新的贡献。

____年公司主要目标任务是。

完成生产总产值____万元，比去年____万元增长____％；售水量____万吨，比去年____万吨增长
____％；管网漏失率控制在____％以内；水费回收率达____％以上；供水水质符合国家生活饮用水卫生标准；确保全年无大小安全责任事故。

____年公司十项中心重点工作：
1、制定并执行____城区供水专项规划。

2、新建和改造城区供水主干管____公里。

3、启动“智慧供水”建设。

4、实施阶梯水价制度。

5、理顺工威____有限公司管理体制。

6、完成三水厂一期滤池提质改造和送水变压器增容。

7、完成关口长坪加压泵站建设。

8、开展“供水服务进万家”活动。

9、启动“人才培优”三年行动计划。

10、启动创建“全国模范职工之家”活动。

为完成上述目标任务，需着力抓好以下五个方面工作：
一、加大投入，着力科学发展。

根据____城市总体规划，高标准编制城区供水专项规划，科学指导城区供水基础设施建设。

拉通西湖山路、西北环线、道吾路、____道、长兴片区新项目供水管网，逐步改造老城区管网。

建好关口长坪加压泵站，启动关口农村片区自来水接水工程，拓展新业务，让自来水直通溪-____火车站及其工业小区。

科学有效的开展地下管网、阀门的探测，做好管网gis系统软件设计开发基础工作，启动“智慧供水”建设。

二、夯实基础，着力安全高效。

坚持“安全第一、预防为主”的方针，强化各生产单位安全主体责任，严格落实各项安全生产操作规程。

加强水厂运行新系统的业务培训，完善应急处理机制。

做好设施设备安检巡查，尤其是取水口、工艺水池、生产车间、配电控制室等重点岗位和部位的安全防护。

切实做好三水厂一期滤池提质改造和变压器增容。

加强设备改造、精细内部管理、优化调度方案，进一步降低能耗、药耗。

加强对水质检测设备操作培训，提高仪器使用效益，今年实现水质检测项目增加2-____项。

三、优化效能，着力服务优质。

严格执行“三个一律”制度，认真落实首问首办、一次性告知、限时办结、责任追究等制度，实现“一个窗口对外”。

进一步完善报装系统、服务流程、深化“一站式”服务。

完善供用水合同内容，规范明晰双方权利义务。

创新片区管理模式，以片区为单位整合抄表、收费、服务等职能。

做好宣传方案，充分利用____平台、网站、电台、报纸等媒体，加强安全饮用水
知识宣传，让民众安心饮用放心自来水。

____开展做客____网、用户体验进水厂、优质服务进小区等活动，进一步提升供水服务水平。

四、创新机制，着力管理规范。

开展水表普查，完善抄表管理，提高抄表时效，进一步优化收费方式，改进收费系统，推进阶梯式水价平稳实施。

严格执行报装制度，强化勘察设计技术质量，选好用好设备管材，严格把好项目设计方案及预算审核关，及时____文明施工、工程验收及施工资料的移交。

推行工程施工项目负责制，加强施工全过程的监督管理。

按照施工合同，及时做好工程款的催收工作，确保资金回笼。

根据工作需要，重新理顺科室之间的关系，整合科室职能，抓好工程验收、抢维修、测漏工作以及管网维护工作，进一步提升工作效率。

依法优化工威自来水____有限公司管理，做到合法生产经营，理顺体制，创新发展。

完善生产绩效考核机制，推行因事定岗、以岗定人、按劳分配的绩效管理机制，充分调动干部职工工作积极性。

五、凝心聚力，着力党群共建。

自来水公司2024年工作计划（二）
2024年自来水公司工作计划
一、市场营销与销售工作
1. 深入分析市场需求和竞争状况，制定全面的市场营销策略。

2. 提升品牌形象，加强宣传推广，提高市场知名度。

3. 探索新的销售渠道，与合作伙伴建立紧密合作关系，拓展市场份额。

4. 改进服务质量，提高客户满意度，增加客户转化率。

二、供水系统建设与维护
1. 持续投入资金，升级和扩大供水设施，提高供水能力。

2. 加强供水管网的安全运行管理，保证供水质量和供水安全。

3. 加强对供水设施的检修和维护，及时处理设施故障，减少停水次数。

4. 推动科技创新，引入先进技术，提高供水设备的智能化和自动化水平。

三、资源节约与环境保护
1. 提升供水利用效率，减少水资源浪费，推广节水器具和节水措施。

2. 积极开展水资源保护宣传教育，提高公众对节水的意识和重视。

3. 加强水源地环境保护，保护水源水质，确保水源安全。

4. 推动社会责任项目，参与水环境治理工作，践行企业环保理念。

四、人才培养与队伍建设
1. 加强新员工的培训工作，提高员工的专业素养和技能水平。

2. 实行定期考核和绩效奖励制度，激发员工积极性和创造力。

3. 积极开展员工职业发展规划，提供培训和晋升机会，建立良好的激励机制。

4. 加强内部沟通与协作，维护员工团队的凝聚力和向心力。

五、信息化建设与管理
1. 推动企业数字化转型，整合信息系统，提高管理效率和决策能力。

2. 加强数据安全管理，规范信息采集和处理流程，保护客户信息安全。

3. 引入先进的物联网技术，提升供水设施的智能化和数据采集能力。

4. 利用大数据分析和人工智能技术，优化运营管理，提高服务质量。

六、社会责任和企业文化建设
1. 积极参与社会公益活动，回馈社会，树立企业良好形象。

2. 建设和弘扬企业文化，加强员工价值观和企业价值观的融合。

3. 建立员工激励和奖励机制，提高员工的荣誉感和归属感。

4. 注重企业社会责任履行，关注员工福利和社会发展，推动可持续发展。

以上是自来水公司2024年的工作计划，通过市场营销与销售工作提升市场份额和客户满意度，充分发挥供水系统建设与维护的作用，提高供水质量和安全。

在节约资源和环境保护方面加强管理，注重人才培养和队伍建设，推动企业信息化建设和管理，同时加强社会责任和企业文化建设，努力实现自来水公司的可持续发展。