电力企业新员工培训模式与实践创新

电力企业新员工培训模式与实践创新
摘要：电力企业经营管理下人才价值挖掘是提升自身实力与内控管理水平的
关键所在，做好新员工培训能够提升员工整体素养与业务水平，是企业人力资源
管理的重要性组成部分。

文章对电力企业新员工培训模式与实践创新展开探讨。

关键字：电力企业；员工培训；培训创新；企业培训
引言
随着我国电力企业的迅速发展，面对科技进步带来的新挑战，电力企业对其
员工的素质要求与日俱增，除提高招聘门槛外，入职后持续不断、高质量的企业
培训也必不可少。

但在电力企业传统的教育培训实践，缺乏对信息技术的充分运用，企业不能及时获取信息，使企业对行业发展情况了解相对滞后，且新技术在
企业内部的推广速度滞后于其发展速度，因此亟需将信息技术引入到员工培训当中，提升培训的时效性，实现培训方法多样化。

1开展员工培训的意义
开展员工培训工作是电力企业促进自身发展，提升经济效益的有效投资。

人
作为企业决策、生产、管理、营销的直接执行单位，对企业未来发展方向、生产
效率、管理水平、利润率等关键因素具有重大影响。

大量分析表明，企业对人员
进行教育培训的投入产出比远高于设备更新和技术更新，通过企业员工综合素质
提高产生的经济效益，边际成本极低且增长空间较大。

现阶段，国内规模以上电
力企业硬件方面与国际先进水平相差无几，在管理方面也逐步吸收国内外先进经验，创新管理方法，但是单位产出能耗、单位投资收益等指标距发达国家优势企
业尚且存在一定差距。

一部分原因便是人员培训不到位，岗位专业技能不足，形
成了各个部门间的“木桶效应”，制约了企业效率的进一步提升。

为此，企业应
当提升员工技能，进一步提升员工绩效指标。

员工培训作为提升员工技能的直接
手段，相较于日常工作中的总结提升，具有较强的系统性专业性，集中脱产的员
工培训，也更能够激发员工学习技能的意愿。

通过对企业员工进行定期教育培训，
有助于适度超前拓宽员工的认知范畴、工作技能，提升员工的综合素质和行业通识，在引导员工借助专业技能服务企业的同时，为员工提供更好职业前景。

因此，员工培训作为培养人才，确保企业长期健康发展的保障工作，是推动企业创新发展、稳定增收的有效投资渠道。

2电力企业新员工培训存在的问题
2.1电力企业新员工培训模式的管理意识淡漠
电力企业新员工培训模式的管理工作十分重要，对电力企业的运营会产生重
要的影响。

但是，由于人力资源部门日常工作量繁重以及新员工管理工作量庞大
等客观原因，电力企业对于新员工培训的管理意识淡漠，对培训模式的管理与创
新工作不够重视。

时代的发展导致了人才流动性越来越大，为电力企业新员工培
训模式的管理增加了很大的压力，使新时期的培训模式管理工作面临更加严峻的
挑战。

缺乏经验也是导致培训模式管理意识淡漠的原因之一，缺乏体系化的方式
与方法和丰富的培训经验对培训模式的探索工作造成了阻碍。

2.2缺少科学完善的企业员工培训制度
众所周知，只有好的体系才能够保证任务的顺利进行。

对于企业而言，想要
将员工的培训管理工作落实到位，就需要企业能够建立起与其自身工作环境相匹
配的管理制度。

想要真真正正地提升企业员工的培训水平，就需要投入更多地关
注到企业员工的培训管理与培训设施的建设中去。

成熟完善的员工培训管理工作
应该是有科学完善的培训管理流程，完善的员工培训管理流程不单单需要重视培
训课程开展的过程，还需要在培训正式开展前进行必要的调查，这样有利于后期
的员工培训体系的建立，随后进行科学合理的培训方案制定，同样还需要在员工
培训结束后进行长期的跟踪以及反馈。

但是实际情况是很多的企业都没有建立起
一套科学的员工培训体系，没有将员工的培训管理工作上升到战略地位，这种情
况自然而然就会导致企业的员工培训管理工作以及企业的长期发展难以得到保证。

2.3培训的时效性和针对性不强
企业组织员工进行培训是为了提高员工的工作能力，使其能够根据工作内容
的要求保质保量地完成工作任务。

目前，我国电网的专利技术处于世界领先水平，技术更新速度较快，但企业自有师资不能紧跟技术发展步伐，导致实际教育培训
的时效性不强。

相关人员在制定培训计划时对员工具体需求了解不足，培训内容
没有与员工具体的工作内容相结合，培训大多形式化，培训师讲解的内容枯燥乏味，实用性不高，员工无法学以致用，同时也导致员工产生厌倦抵触心理。

3电力企业新员工培训创新策略
3.1不断强化企业人力资源体系在员工培训中的领导地位
电力企业的人事工作，都应当符合企业人力资源体系架构，企业员工培训是
对新进员工进行组织工作的重要契机，是新员工进入企业，进入组织，接受企业
人力资源系统调度的关键节点。

如果单纯依靠培训部门抓新员工资源建设，往往
存在着员工重视程度不够、与实际生产关联度不高等问题，效果相当有限。

电力
企业要更加突出人力资源体系对员工培训“把方向、定大局、抓长远、固根本”
的作用，让员工的培训内容中更多体现企业组织以及部门人力资源组织领导，让
人力资源部门主要领导参与到培训目标的制订、培训内容的选择、培训效果的考
核中，培训评价中要更多体现对员工发展潜质的考察，加强企业组织与新党员、
新员工之间的血肉联系，使得企业通过人力资源部门能够了解一线新员工的真实
想法，充分发挥新员工的知识、干劲、创新优势，为实现企业工作任务提供建议，更好服务国家能源发展大局。

3.2构建科学完善的员工培训体系
企业想要建立起完善的员工培训框架，需要有科学的员工培训思想理念，还
需要最大化地根据企业自身的实际情况建立起一套完善的培训管理体系。

这样才
能最大化的满足企业的长期良性发展需求。

需要企业尽快地建立起科学的员工培
训制度，建立专门的员工培训部门，引进一些拥有员工培训这方面专业知识的人
员开展员工培训专项工作。

这就要求企业完善他们的员工培训管理框架,配备好
专业的员工培训设备以及场地。

在实际员工培养的过程中，严格遵循事先预定的
培养方案。

这样才能够保证企业有源源不断的动力进行提升。

企业也能够根据他
们自身的情况来制定符合实际需求的员工培养体系，进行科学的资金与人力的投入，也可以慢慢建立符合企业自身情况的员工培训管理部门，只有形成了专业合理的员工培养体系，这样才能够确保员工培训方法与模式符合当前竞争的需求，起到事半功倍的效果。

3.3增强培训内容的时效性与针对性
在技术高速发展的今天，能否快速将新技术投入到生产中是取得竞争胜利的关键，确保企业内员工能够及时了解到前沿技术，这就要求企业优化员工培训时务必保证培训的时效性。

同时，教育培训若想避免形式主义，在培训前就要对员工的现有知识储备量、岗位具体要求，以及国内领先技术进行充分调查，根据调查结果制定培训目标，确保员工有能力实现组织的目标。

因此，各部门的培训内容在制定上应更具针对性，这部分内容的设置主要是由于各部分分工不同、具体的工作内容不同，根据各部门的特点制定贴合的定制化培训方案，并要顺应技术发展，同时结合本部门工作特性，从而增强培训内容的针对性。

结语
综上所述，面对企业员工培训过程中所产生的问题，企业工作人员要想充分发挥员工培训的重要作用，就要着重解决这些问题，提出具有针对性的措施，结合实际情况开展有效的培训工作，保证新员工培训的合理性，为企业员工培养与人力资源管理提供支持。

参考文献
[1]王聪.基于培训有效性的企业员工培训问题与对策[J].产业与科技论坛,2019,18(08):127-128.
[2]朱增智.提升企业员工培训有效性的策略探析[J].金融经
济,2019(06):166-167.
[3]祁文雯,胡聪.企业员工培训有效性提升分析[J].全国流通经
济,2019(02):72-73.。