物资出库管理制度范文(3篇)

物资出库管理制度范文
为加强物资出库的管理，理顺物资出库审批流程，合理充分利用各种物资，做到合理、节约、不浪费，特制订本制度。

一、物资出库的限额
1、各部门在领用物资时，要尽量做到按计划领料，不得无故多领，确因特殊情况多领的，应及时退库。

仓库对包装袋要严格执行限额领料，不得多发。

2、对于工卡量具、劳保用品、消耗品等各审批人要严格控制，不得出现多领、多耗情况。

二、物资出库的审批1、车间用物资的出库，由车间开具领料单，车间主任审核后，生产经理审批后，凭单领取。

2、机修用物资(包括工卡量具)的出库，由使用单位开具领料单，机修负责人审核后，分管经理审批后，凭单领取。

3、技术或技改用物资的出库，由使用单位开具领料单，技术负责人审核后，分管经理审批后，凭单领取。

4、后勤及基建物资的出库，由使用单位开具领料单，部门负责人审核后，分管副总审批后，凭单领取。

三、其它
1、各部门要节约使用各种物资，能以旧换新按《废旧物资管理制度》执行。

仓库部门要把好关，严格执行。

2、对领用过程中，确因审核人或审批人不在场或特殊情况的，允许先出库(借用)，先相关人员补签。

3、对于多领、多耗、领用手续不全、物资管理不善的部门或个人，公司将按损失额的1-3倍追究相关责任人的经济责任。

4、对于各种物资的领用，保管员有权进行询问和审查，对不合理的领料，仓库保管有权拒发或少发。

物资出库管理制度范文（2）
1. 介绍
本物资出库管理制度旨在规范物资出库流程，确保物资出库的安全、准确和高效，最大限度地提高物资利用率和避免损失。

本制度适用于我司的所有物资出库操作，包括但不限于原材料、半成品、成品等。

2. 负责部门
物资出库管理由仓储部门负责，其职责包括但不限于物资出库计划的制定、执行和监督，出库单据的管理和记录等。

同时，所有相关部门需积极配合仓储部门的工作，确保物资出库流程的顺利进行。

3. 物资出库流程
3.1 出库计划
仓储部门根据其他部门的申请和生产计划，编制物资出库计划，并及时通知相关部门。

出库计划应包括物资名称、数量、申请部门、出库日期等信息。

3.2 出库申请
申请部门根据真实的需求填写物资出库申请单，并注明物资的具体用途和使用部门。

申请人需对填写的信息负责，并确保申请单的准确性和合法性。

3.3 出库审批
仓储部门根据出库计划和申请单的内容，进行出库审批。

审批人需确保申请的合理性和可行性，并确保出库的物资符合相关要求。

3.4 出库操作
审核通过的出库申请将转交给仓储部门进行实际的出库操作。

仓储人员需按照物资出库计划和申请单的要求，及时、准确地将物资出库，并确保出库数量与申请数量一致。

3.5 出库记录
仓储部门需按时、完整地记录所有物资的出库信息，包括物资名称、出库数量、使用部门等。

同时，还需将相关记录及时归档，以备后续的查询和审计。

4. 物资出库的注意事项
4.1 出库安全
在物资出库过程中，仓储人员需注意出库区域的安全，确保物资不受损坏或丢失。

同时，在操作过程中需严格遵守相关安全规定，确保人员的人身安全。

4.2 出库准确性
仓储人员在进行物资出库操作时，需仔细核对物资的名称、数量、规格等信息，确保出库的准确性。

如发现出库信息与实际不符，应及时报告上级并进行调整。

4.3 出库时限
为提高物资的及时利用率，仓储人员应按计划和要求，在规定的时间内完成物资的出库操作。

如有特殊情况无法按时出库，需提前向相关部门通知，并说明原因。

5. 监督与评估
仓储部门将定期对物资出库流程进行监督与评估，以确保制度的实施和运行效果。

同时，欢迎所有相关部门和人员提出改进建议，以进一步完善物资出库管理制度。

6. 处罚与奖励
对于违反物资出库管理制度的行为，仓储部门有权进行相应的处罚，包括但不限于警告、记过、降职等。

对于遵守并积极配合物资出库管理制度的单位和个人，将给予相应的表扬和奖励。

7. 附则
本物资出库管理制度自颁布之日起生效，并适用于我司的所有物资出库操作。

对于制度的修改和补充，仓储部门将根据实际情况进行，并及时通知相关部门和人员。

- 完 -
物资出库管理制度范文（3）
第一章总则
第一条为规范物资出库管理流程，提高物资利用率，确保物资安全、减少损失，制定本制度。

第二条本制度适用于公司的各个部门、岗位，在物资出库管理方面具有指导作用。

第三条出库管理工作应按照便捷、安全、高效为原则，保证物资的合理使用和维护。

第四条物资出库管理工作应与库存管理、采购管理、资产管理等其他管理工作有机结合，形成完整的物资管理体系。

第五条物资出库管理应遵循合理、公平、公正、公开的原则，确保物资使用的公平性和公共利益最大化。

第二章出库流程
第六条物资出库需经过以下流程：
（一）申请出库：使用部门需向库存管理部门提出物资出库申请，填写《物资出库申请单》并附上相应的使用理由、数量及时间要求等。

（二）审核申请：库存管理部门对物资出库申请进行审核，核实物资数量、合理性和紧急程度，对符合要求的申请进行批准。

（三）出库执行：库存管理部门根据审核通过的出库申请，按照物资种类、数量进行出库，并做好相应的记录和交接手续。

（四）签收确认：物资领用部门在收到物资后，进行验收确认，并签字确认《物资出库单》，若有问题或差异应及时与库存管理部门联系。

（五）归档记录：库存管理部门将物资出库的相关记录进行归档保存，以备后续查询和核对。

第七条出库申请的紧急程度按照以下原则进行划分：
（一）特急：出库申请事项紧急程度极高，需立即出库，且申请内容“特急”字样明显标注。

（二）急：出库申请事项较为紧急，需在较短时间内出库。

（三）一般：出库申请事项普通，按照正常流程出库即可。

第八条出库申请人在申请出库的同时，应明确物资使用的期限，超出期限需重新申请。

第三章职责划分
第九条库存管理部门的职责包括但不限于：
（一）审核物资出库申请，对符合要求的申请进行批准。

（二）根据审核通过的出库申请，按照物资种类和数量进行出库操作。

（三）制定和完善物资出库流程和操作规范。

（四）负责物资出库的记录和归档工作。

第十条使用部门的职责包括但不限于：
（一）提出物资出库申请，填写完整准确的出库申请单。

（二）认真核对物资出库的准确性和合理性。

（三）对领取的物资进行妥善保管和使用，在使用完毕后及时归还。

（四）向库存管理部门及时反馈物资使用情况和变更需求。

第四章监督与追责
第十一条物资出库管理工作应建立相应的监督机制，确保工作的规范和有序进行。

第十二条目标考核：公司应按照一定周期对物资出库管理工作进行绩效考核，评定库存管理部门和使用部门的工作成绩。

第十三条工作追责：对于故意违反物资出库管理制度的人员，应按照公司规定进行相应的追责处理，包括但不限于警告、记过、辞退等。

第十四条反馈机制：任何部门和员工对物资出库管理制度存在疑义或有改进意见，应及时向库存管理部门提出，并进行研究和修改。

第十五条对重大违规行为和损失的处理：对于因违规行为导致的重大损失，公司将根据实际情况进行追责处理，并承担相应的经济赔偿责任。

第五章附则
第十六条本制度自发布之日起执行。

第十七条本制度解释权归公司所有，并由库存管理部门负责解释和修改。