光线传媒大纲

光线传媒大纲
（一）概况：
光线传媒（ENLIGHT MEDIA）成立于1998年，经由十年成长，已成为中国最大年夜的平易近营传媒娱乐集团。

光线传媒也是中国最大年夜的片子和电视剧公司之一。

光线（控股）由北京光线传媒股份（简称光线传媒）、北京光线影业（简称光线影业）两个自力运营的公司构成。

光线传媒的定位是中国最大年夜的多媒体视频内容供给商和运营商。

光线是国内最大年夜的电视节目制造公司，涵盖娱乐资讯、综艺节目和生活类节目；拥有全国最大年夜的地面电视节目联播网，覆盖全国所有地市级以上都市，更有上百个都市频道每日在黄金时刻连续播出；他是国内最大年夜的演艺活动公司之一；中国娱乐整合营销的先行者。

光线聚焦娱乐范畴，见证了中国娱乐界的变幻风云，成为影视音乐作品、明星和娱乐事宜首选的信息传播平台和对中国娱乐界阻碍最大年夜的平易近营公司。

光线也是国内重要的电视剧制造和营销公司，今后将向全新的电视剧发行平台成长。

公司正在打造新型艺人经纪公司，在主持人范畴首屈一指。

光线的娱乐内容差不多实现了工业化流水线临盆和经营，内容的策划、制造、包装、发行、告白和增值营业等各个环节，专业分工、环环相扣，加上强势的品牌阻碍力和资本共享的内容协同效应，使光线能够在操纵成本的同时，赓续扩大年夜临盆范畴并保持稳固的质量。

而发行收集的赓续扩大年夜和整合营销手段的赓续丰富，使节目内容价值实现最大年夜化。

（二）光线传媒理念——新锐制造财宝
传媒娱乐一体化——身处传媒与娱乐的最佳交点，表现传媒与娱乐的完美结合
传媒娱乐工业化——工业化流水线方法临盆娱乐内容，竞争敌手无法超出
传媒娱乐品牌化——“e”是中国最有价值的娱乐和传媒品牌
数一数二——所做项目在市场上排行第一第二，才被储存
资本共享——把内容和体系资本的协同效应发挥到极至
名利双收——让企业和职员因阻碍力而拥有财宝
（三）光线传媒任务——为中国，造娱乐
五年前，光线开端进军片子行业，作为全国少有的依靠传媒集团的影业公司，光线影业与光线电视营业慎密互动、资本共享，目标是成为国内第一片子发行公司。

光线影业建立了全国最大年夜的地面片子发行网，发行人员每日驻守全国票房最高的都市，进行切近式收集化营销。

光线也是国内重要的电视剧制造和营销公司，今后将向全新的电视剧发行平台成长。

公司正在打造新型艺人经纪公司，在主持人范畴首屈一指。

光线的娱乐内容差不多实现了工业化流水线临盆和经营，内容的策划、制造、包装、发行、告白和增值营业等各个环节，专业分工、环环相扣，加上强势的品牌阻碍力和资本共享的内容协同效应，使光线能够在操纵成本的同时，赓续扩大年夜临盆范畴并保持稳固的质量。

而发行收集的赓续扩大年夜和整合营销手段的赓续丰富，使节目内容价值实现最大年夜化。

跟着各类渠道对内容需求的增长，以及新旧媒体加快融合，光线将经由过程收购和投资策略，由内容制造商向出品商和发交运营商拓展，以供给和运营更多杰出内容。

光线信任内容为王的时代差不多到来。

（四）光线传媒愿景
（1）高投入
公司将在申报期内成功上市的差不多上，进一步完美公司电视节目制造、发行、运营的家当链，充分拓展电视节目联供网的渠道阻碍力，专门是加强与全国性覆盖的卫视频道的节目合作，发挥电视节目联供网内容运营商所具有的娱乐资本整合的优势，基于电视节目和片子进行跨媒体运营以及演艺活动和片子等娱乐产品的深度开创，加快向跨媒体、多渠道和跨地区偏向的扩大，建立娱乐资本整合运营平台
（2）演艺活动营业扩大
公司演艺活动营业快速扩大， 2009 年、2010 年和2011 年活动场次分别为28场次、20场次、31场次。

公司将充分应用演艺活动营业丰富的人才贮备和项目体会优势，巩固颁奖典礼的市场阻碍力，扩大年夜演唱会、首映礼、选秀类等演艺活动的范畴，积极开展商务活动，开创市场，成为市场的领先者之一。

发挥其短期市场存眷度高的优势，使之成为公司电视节目中的特点节目。

（3）连续大年夜力成长片子投资制造发行营业
公司将连续扩大年夜国产影片的发行范畴，经由过程介入片子投资、制造、发行的各环节，有选择性的介入投资拍照部分贸易价值较高的影片，从片子票房上获得直截了当收益并从其他非片子院渠道和衍临盆品上猎取经久的收益。

同时，连续强化片子发行收集的完美，
专门是大年夜力拓展非片子院渠道、片子告白、片子相干产品、片子活动赞助等衍生收入来源，进步影片的贸易价值。

（4）公司将经由过程外部引进和内部培养相结合的方法，进步职员本质，改夫君才构造，组建一支与公司成长计策相适应的梯队式人才部队。

（五）光线传媒财务数据摘要
重要管帐数据：单位：万元
第二部分：公司组织构造图
一、序言多种经营
光线传媒涉及刚才提到的六个范畴多种经营，专门是在娱乐节目上更是出力打造娱乐家当链，片子业也是今后盈利相昔时夜的家当。

中国客岁的片子家当盈利在1亿美金阁下，而美国的那个数字是100亿。

据专家估量，在今后10年内，中国的片子家当盈利将达到每年 150 亿。

这意味着每年至少有10％的增长，个中有着庞大年夜的盈利空间。

美国片子业供给了相当成熟的家当模式，它的家当流程比起电视剧行业要简单得多，是从“制造商（发行商）院线不雅众”的模式。

今朝光线传媒正结合有关机构，筹划于 2005 年推出每年播出 104 集海外最新片子的片子首播影院。

顺着娱乐家当的思路王长田还有更多的设法主意，
比如成立主持人经纪公司，告白代言人经纪公司，唱片公司，为传媒业和娱乐业供给人力资本办事的猎头公司等等。

二、光线传媒的序言治理
（一）运营机制
北京光线传媒股份（自力运营）
光线控股
北京光线影业（自力运营）
（二）宏不雅方面
1、法制治理：光线能够或许在中国电视家当的实际情形中熠熠生辉大年夜放光荣，最全然的缘故还在于它熟悉家当政策和均衡求生之道。

光线制造的《娱乐现场》和《海外娱乐现场》，片尾都注明光线和北京电视台结合制造。

其节目标主编、制片人都由北京电视台委派，光线重要负责节目标制造，而北京电视台方面负责把政策关、舆论关，使得光线的节目和电视台本身制造的节目一样，差不多上经由审查许可后才播出的，这就包管了光线节目标舆论导向的精确，幸免了政策风险。

如许，既能使节目不致显现任何违抗国度宣传政策的忽略，又包管了节目内容的杰出好看。

光线传媒与其他所有电视台的合作亦与之类似。

在广电总局发文《广播影视加强和改进未成年人思惟道德扶植的实施筹划》，明令电视节目主持人不许在通俗语中搀杂外文后，光线所有的海外内容灵敏都改为中文播出，包含外文的人名、
歌曲名和片子等。

这家平易近营电视公司一贯持有比国有电视台更为严格的自律标准。

2、行政治理：光线从出生之处就有一个不错的临盆体系，同时赓续地完美那个别系。

此外，光线比较早就开端留意建立企业机制的问题。

公司总裁王长田专门负责治理事务，光线今朝差不多建立了分工明白的治理本部(包含财务部、人力资源部和行政部)、节目制造事业部和经营事业部(包含告白、市场部、网站、发行部、演艺活动部)。

在人才机制上光线采取的是任人唯能的原则，履行“名利双收”的人才理念，人员应用不看关系、资格和年纪。

光线将自身作为企业来扶植，将节目作为商品来经营，因此光线才能活下来，同时活得好。

3、舆论宣传：起首为节目设计了一个光鲜的标记，集中围绕“e”字 Logo 舆论宣传：建立光线的品牌形象，以消息人的专业精力做娱乐。

光线传播推出的《娱乐报道》等系列节目标标记差不多上“e，该字母不只是英文单词娱乐、教诲、经济、电子等名称的第一个字母，同时是光线传播的英文名字 Enlight Media 的第一个字母，代表了光线传媒的节目能够像收集一样传播快速和广泛，也形象地注解光线传播爽朗明快的总体风格。

在品牌塑造方面，光线传播能够说是挖空了心思，在节目标话筒标、压角标等各类包装上都有“e”
露脸，所有能用“e”替代的字眼如“一”、“娱”、“意”等全部以“e 标出，公司主旨“对电视，我们有 e 些不合的设法主意”、“e 切为了娱乐”也用了“e。

节目片花因此千变万化，但始终不变的是白色差不多质和红色“e”商标，节目和公司共用的一个品牌，极尽所能地从视觉、听觉上强化“e”的形象。

“e 代表光线传播的形象，在娱乐电视媒体中象征了威望，在不雅众心目中成为时尚的代名词。

跟着光线节目标有名度水涨船高，光线传媒的形象也获得了推广。

公司内部组织构造图
第三部分实际操纵人关系图
一、公司实际操尽情面况
公司实际操纵工资王长田师长教师，持有控股股东上海光线投资控股95%股权。

王长田师长教师，中国国籍，无境外永久居留权，1965年4月26日出身，卒业于上海复旦大年夜学
消息系，本科学士学历。

历任全国人大年夜常委会办公厅消息局干部；《中华工商时报》记者、
市场消息部副主任；北京电视台《北京特快》栏目总策划。

现任公司董事长兼总经理、淘米股份自力董事及金华长风信息技巧董事。

公司与实际操纵人之间的产权以及操纵关系方框图
实际操纵人经由过程信任或其他资产治理方法操纵公司。

第四部分行业分析
一、生命周期特点与成长性
家当生命周期是指每个家当都要经历的一个由成长到阑珊的演变过程，一样分为始创时期、成长时期、成熟时期和阑珊时期四个时期。

辨认家当生命周期听处时期的重要标记有:市场增长率、需求增长潜力、产品品种若干、竞争者若干、市场占据率状况、进入壁垒，技巧改革和用户购买行动等。

北京光线传媒股份所属的影视传媒行业。

而传媒影视的重要特点是短暂的生命周期，明显的季候性以及新产品的赓续引入。

广播电视行业进入成经久
我国有线电视用户高速增长，数字化率赓续进步，高清电视迅猛成长，国度政策大年夜力推动。

从以上几个特点能够确信我国广播电视家当处于成经久。

图表 2 广播电视行业生命周期确信
特点近况
2020年我国数字电视用户数达1.15亿户，初次冲破1亿户，增幅达到29.15%。

有线电视用户2020年全国有线广播电视用户达到2.02亿户，初次冲破2亿户，增幅也达到了6.79%。

广播人口覆盖率2020年我国广播人口综合覆盖率97.06%，同比增长0.28%，全国电视人口综合覆盖率97.82%，同比增长0.2%。

构造调剂
告白行业处于成熟期
经由过程对我国2020年告白额的增长及投放行业的分析，在经历前几年的高速增长后，增速趋于安稳，能够确信告白业处于成熟期。

告白行业生命周期确信
特点近况
受经济周期阻碍中国全年GDP增长9.2%，个中，第四时度增长低于全年平均增长程度。

中国传统告白业的增长经历了与中国经济增长雷同的走势，第四时度的低位增长拉低了全年整体程度。

在经济放缓的大年夜情形下，中国告白市场也“亦步亦趋”实现了安稳放缓增长。

告白收入
来源稳固
告白额增
长放缓
2020年中国市场刊例告白同比增长13%，和2011年同期持平。

二、市场范畴与构造
中国传媒行业的市场构造如下图
中国传媒行业市场范畴
2020年3月为止收集到的各类数据进行统计和推算，2011年中国传媒家当的总产值为6379亿元，比上年增长15.2%。

从传媒家当各行业的市场构造看，2011年，报纸电视占据了传媒家当总体市场的31%，互联网营业范畴达到传媒家当总体市场的42%，几乎占据了传媒家当的荆棘铜驼。

广播、期刊、音像、片子等媒体的市场范畴较小，应对序言情形变迁冲击的回旋余地有限。

三、家当链与家本地位
传媒家当链是由内容临盆市场、内容流畅市场、平台运营市场、花费者、本钱市场、查询拜望咨询市场和技巧设备办事市场，以及围绕内容的临盆制造、流畅、播放、花费而产生
的内容流、资金流、信息流、技巧流而构成的链状收集构造。

资金流、信息流和技巧流的通顺是包管内容流畅顺的须要前提，这三流能够或许支撑内容以最快的速度，最低的成本，最好的后果达到花费者。

影视传媒家当在文化家傍边的核心肠位重要表现在
1、支柱家当（世界各大年夜传媒集团的构成）
2、核心内容（片子、电视剧、体育、音乐、明星）
3、广众花费（97%的电视覆盖率，175分钟的日均不雅看时刻）
4、广泛阻碍（文化-社会，青年）
四、重要竞争敌手和潜在威逼
重要竞争敌手
北京光线传媒的重要竞争敌手是同业业的各类影视传媒公司。

就中国大年夜陆而言，北京光线传媒面对的竞争敌手相对比样比较强大年夜的，比如英皇传媒，华谊兄弟，星辉传媒和天娱传媒等。

潜在威逼
1、家当政策风险
广播片子电视行业作为具有意识形状专门属性的重要家当，受到国度有关司法、律例及政策的严格监督、治理。

2、栏目、影视作品发卖的市场风险
栏目、片子、电视剧等文化产品的花费是一种文化体验，专门大年夜程度上具有一次性特点，客不雅上须要企业赓续创作和发行新的栏目、影视作品。

关于栏目、影视制造发行企业来说，始终处在新产品的临盆与发卖之中。

因为新产品的市场需求是未知数，只能基于体会凭借对花费者需求的前瞻性来把握栏目定位、创作脚本、影视作品配备导演和演员，而今后栏目是否能获得较高的告白价值，影视作品是否为市场和宽敞年夜不雅众所须要及爱好，是否能够或许畅销并取得优胜票房或收视率、可否取得丰富投资回报均存在必定的不确信性。

3、作品内容审查风险
按照制播分别的原则，电视节目播出的终审权由电视台操纵，电视节目制造机构供给给电视台的节目存在不克不及经由过程电视台审查的风险
4、预付账款金额较大年夜的风险
公司预付款项重要为托付制造影片而预先付出给受托制造方的影视制造费，该预付账接待相干影片取得发行许可证或片子公映许可证后将结转为库存商品进行核算。

申报期内公司预付账款的金额较大年夜重要系公司加大年夜片子营业范畴的拓展而增长了片子投资范畴。

5、经济周期阻碍的风险
公司电视节目营业的营业收入重要来自节目告白收入，宏不雅经济的周期性波动将阻碍客户告白投放，进而阻碍公司事迹。

在经济增长时，企业的告白营销支出较多，在电视台的告白投放量较多，对公司的节目贴片告白、植入告白、冠名告白以及结合大年夜型演艺活动的整合告白营销需求增长；在经济阑珊时，企业的告白营销支出将削减，在电视台的告白投放量削减，也会响应削减对各类告白情势的采购金额。

因此我国经济近年来连续快速增长，但经济的周期性波动势必会在必定程度上阻碍到公司的电视节目营业的连续成长。

6、电视节目及告白和影视剧项目标季候性风险
因为电视节目标告白均具有季候性特点，第一季度为告白发卖的淡季，电视节目及告白表示出必定的季候性。

片子收入重要来源于各档期影片的票房收入，公司的片子营业范畴尚未覆盖每个档期，各档期发行的影片范畴、质量和票房收入也会差别较大年夜；是以，今后可能存在经营事迹季候性波动的风险。

五、盈利模式及竞争计策
光线传媒的swot分析：
（一）优势：
1、定位明白，思路长远。

市场需求，步步为营。

先辈的经营理念促使光线从浩渺制造公司中脱颖而出。

光线传媒这几年能有如许强健稳步的成长和现在在传媒界举足轻重的地位，起首是光线传媒的成长思路比较明白。

它从一个小公司成长到现在与浩渺卫视频道合作的制造和发行公司。

一开端的思路定位必定是十分明白的，它明白本身公司要做什么若何去做什么，什么是本身的优势什么是本身的不足。

对准栏目标制造从而为了合适市场的需求，这是它的思路定位也能够说成它指定成长路线的明智之举。

同时代可能和光线一样有浩渺类似的公司，然则他们都在这么多年竞争中之因此没能走出来没能成功大年夜部分缘故和本身的成长的路线合方针不明白有关系，是以谁看准了今后新的市场经济中传媒节目标需乞降走向谁就能成
功。

在思路明白那个差不多上，光线一向在走本身的路线并保持着本身的方针。

2、扎实实干，栏目过硬。

品牌宣传，家当链接。

在竞争拼搏中成长强大年夜，并能够或许在逝世守着原有阵地的差不多上赓续进步成长并开创出新的范畴。

光线传媒经久以来确实是保持着本身的品牌宣传，不管从最早的《中国娱乐报道》照样到后来的娱乐音乐庆典等节目，给人的看后的第一感到是这是一档质量上等的节目或晚会。

如许就给光线有了一个专门好的品牌宣传和节目口碑。

光线在那个差不多上赓续强大年夜，从一开端只做音乐和晚会成长到现在的片子、电视剧投资甚至开端逐步涉足艺人经纪等多个范畴。

这就幸免了单一项目碰到风险给公司带来的庞大年夜损掉，光线家当链的形成就包管了光线能够或许经久进行多项目成长并应用自身的制造优势在今后综合竞争中和敌手一较高低。

3、领先开创了平易近营传媒企业中的以活动带动营销，以节目制造为核心秉承双赢为主旨的合作成长机制，使得光线传媒在各个卫视或者媒体之间的竞争中越走越大年夜，同时这种机制有利于新奇思惟的促生并使企业在今后竞争中处于绝对优势。

光线是比较早的卫视栏目标内容供给商，这一点可见光线的眼光独到，在现在媒体形成制播分别体系实际的本年加倍显得可贵宝贵。

在卫视内部节目整合和外部竞争的差不多上给了光线一博大年夜的成长空间，光线恰是抓住了这一点并靠着本身过硬的栏目质量博得了专门多卫视的青睐。

恰是有了这种泥土使光线获得了加倍长远的成长机会。

开放式合作轨制可不能让光线一味和某家卫视合作，如许就幸免了一家卫视独大年夜的近况，光线还能够赞助其他落后卫视获得成长，这确实是光线博得了加倍坦荡的寰宇和市场。

光线传媒的大年夜型活动的重点与各大年夜卫视台展开周全的深刻合作，加上光线又有着本身的制造部队和发行渠道，使得光线加倍明白得卫视之间的需乞降市场须要，如许就培养了光线专门的成长机会。

信任在今后的竞争中光线能够或许经由过程其跨范畴多元化合作体系体例愈加蓬勃成长。

（二）劣势：
1、国有电视台的垄断体系，使得平易近营媒体企业在成长过程中受到了专门大年夜的限制。

这一点确实是国有电视台和平易近营电视最重要的差别和待遇，国有电视台有着本身的电视频道和大年夜量媒体资本，他们垄断着所有节目标制造和播出权以及电视剧、电视告白的播放时刻和安排权，这种体系体例使得平易近营电视节目制造单位相对的就缺乏了话语权和竞争的优势。

因此这是国度体系体例所决定的，作为节目供给商的平易近营电视制造单位
还有专门多能够合适本身成长的选择的。

2、缺乏像其他媒体一样有本身的卫视所支撑，这使得光线在平易近间差不多不雅众上的宣传度和有名度受到障碍和操纵。

光线作为卫视栏目内容供给商，一方面制造出优良的节目之后使卫视有了明显的进步和宣传然则不免吞没了本身那个有功之臣。

另一方面弗成否然中国差不多不雅众只熟悉卫视的图标和名称专门少存眷幕后节目制造的单位。

因此差不多群众并不是业内人士无需对他们过高要求，但如何说宣传上不克不及以合理的方法深刻差不多群众则照样对公司的品牌有名度有所阻碍。

同样是作为平易近营传媒的华谊兄弟重点则放在了明星的宣传和包装炒作上，因为华谊兄弟专门是聪慧，他明白得宽敞年夜差不多不雅众对明星的追捧和明星绯闻的热衷，如许就使得华谊兄弟在平易近间也有广泛的有名度。

然则光线这几年也差不多慢慢的从幕后走到了台前，多个片子、电视剧的投资使得光线传媒也受到了更多的存眷。

3、开放式多合作体系体例使企业获得长足的成长，然则分兵作战依旧会导致内部运作的阻滞和不适，要在适度开创范畴的差不多上赓续做到自我调剂从而幸免过度膨胀井喷后带来的晦气阻碍。

跟着世界经济体系全球化的高度集中，百年跨国企业也有可能因遭受经济危机而受到庞大年夜冲击。

中公平易近营电视企业更会在今后的成长中受到各类身分的挑战和阻碍，然则每一个成功的企业无不是在赓续迎接新的挑战中强壮成长起来的。

这就要求公司须要多元化跨范畴成长，而光线近年的多范畴成长不掉为明智之举。

信任只要方针路线精确凭借着光线尽力拼搏的势头仍旧能够在新世纪中获得周全的成长，就像美国的时代华纳那样最终成为中公平易近营电视企业中的标杆和榜样。

（三）机会
北京光线传媒公司最重要的主业是电视节目标临盆，此方面的市场机会，重要来自于我国传媒体系体例的改革和传媒家当的成长。

以下即对北京光线传媒公司的市场机会进行分析。

1、政治情形机会分析
电视在我国经久以来一向是党和当局的喉舌，作为官方的宣传机构是电视的独一属性，“事业建制”事实上确实是这种不雅念的轨制化表现。

进入90年代后半期，这种单一属性的传统不雅念获得慢慢修改和补偿，电视传媒既是党和当局的重要喉舌，又是前程弘远年夜的旭日家当，这已成为电视主管机关、电视媒体自身和理论学术界越来越广泛的一种共鸣。