9月月度总结报告

9月月度总结报告
尊敬的领导和团队成员们：
我是项目交付经理：辛冬城，自加入公司以来，我负责跟踪并管理2个项目，其中包括：内蒙古自治区气象局教育培训管理系统和附院排班考勤管理系统等两个核心项目，以及另外一个项目的后期跟踪工作。

在本次月度总结报告中，我将主要分享我所负责的内蒙古自治区气象局教育培训管理系统项目在测试阶段按照计划交付时出现的延迟风险。

首先，我要说明的是，本次报告旨在总结我接手项目以来的工作情况，发现问题并提出解决方案，以便更好地推进项目并确保交付质量。

在过去的这个月里，我注意到气象局教育培训管理系统在按照原定计划进行测试交付时出现了延迟。

经过深入了解和分析，我发现这些延迟风险主要源于以下几个方面：
1.项目实施计划安排不合理：在项目实施过程中，由于一些任务没有按照预
期的计划完成，导致了项目进度的延误。

这可能是由于前期计划制定不够细致或者任务分配不够合理导致的。

2.需求变更频繁：由于前期需求调研不够充分，导致开发过程中出现较多的
需求变更，从而影响了开发进度。

3.人力资源不足：由于部分开发人员需要同时参与其他项目，导致人力资源
紧张，影响了项目的开发进度。

4.技术难度较大：由于项目涉及的技术较为复杂，导致开发过程中出现了一
些技术难题，影响了开发进度。

5.各部门协调不紧密以及和甲方沟通对接少：由于项目涉及的各个部门之间
缺乏有效的沟通和协作以及与甲方的沟通不足，导致信息传递不畅、资源调配不及时，从而影响了项目的进度和质量。

针对以上问题，我提出以下解决方案：
1.加强需求管理：在今后的工作中，我将更加注重需求调研，确保需求明确、
稳定。

同时，我将加强与业务部门、甲方客户的沟通，确保需求变更及时得到解决。

2.优化人力资源配置：我将与相关部门协商，合理分配开发人员，确保项目
的人力资源充足。

3.攻克技术难题：建议开发部门组织技术讨论会，邀请技术专家协助解决技
术难题，提高开发效率。

接下来，我将对另外一个项目后期的跟踪维护推进的情况。

经过一段时间的了解和熟悉，我认为该项目加强与业务部门的沟通与协作，确保后期项目的需求变更得到及时响应和处理以及顺利交付，另外鼓励团队成员积极参与项目讨论和技术分享，提高团队凝聚力和工作效率。

总之，我认为在当前形势下，我们必须高度重视项目管理和交付工作。

通过本次月度总结报告，我意识到自己在项目管理方面还有许多需要提升的地方。

我将继续努力提高自己的项目管理能力，为公司创造更多的价值。

谢谢！。