接班首要三件事

接班首要三件事
1、建立信任，试着被尊重
领导与下属之间，如果没有建立信任，就很难产生尊重，即下属对领导的尊重。

没有了这份尊重，下属就会想着法地跟领导作对。

那作为新领导，如何与下属建立信任呢？
这对新领导来说特别容易，主动一点，低调一点，效果就立竿见影了。

别这边刚上位，那边就想着如何给下属来个下马威。

你这样想，那下属还想给你一个下马威呢，那你们还怎么友好地相处下去呢，你的工作也不用开展了。

2、人才有备用
作为领导想要不被架空。

那么，对于自己的某些业务不能让员工形成垄断。

一个工作或者业务，必须要多个人都会。

这样，一旦有人人敢撂挑子不敢。

那么领导可以完全不受胁迫，直接换另外一个人。

这就是为什么，领导在位置坐稳后一定要培养自己的班底的原因。

就是避免被形成业务上的垄断和架空。

3、培养心腹
新领导上任后，需要观察团队的成员工作能力如何，品性如何，然后根据自己的情况，培养一两个心腹。

能让你知道一些小道消息，让你针对特殊重大情况提前做好准备。

毕竟一个人的经历有限，作为领导你不可能面面俱到，哪里都顾
得上，肯定会对某一方面疏忽造成管理不及时或者管理不当，这个时候心腹的作用就大了，他们会告诉你一些你不知道的情况。