2024年业务副院长年终工作述职报告模版（三篇）

2024年业务副院长年终工作述职报告模版尊敬的领导：
过去的一年中，在上级和相关部门的指导下，以及全院同仁的鼎力支持下，我始终坚守“服务即管理，创新即超越，工作即奉献”的职业信条，以积极乐观的态度，引领自身及团队持续进步。

现将述职内容概述如下：
一、个人发展
个人成长的动力源于时代的需求与理想的追求。

我立志成为一名专业的医院管理者。

在担任院级职务的时期，我如幼苗般，如饥似渴地汲取管理学的养分，从书本、网络、课堂中学习，许多周末都在求知的道路上度过。

我深感感激医院的领导和同事们，是你们提供了这样的学习平台，让我这颗幼苗茁壮成长。

在自我提升的过程中，我也积极将新知识新理念传授给医院员工，这种知识的传递既促进了我个人的成长，也带动了团队的进步。

学习的目的是为了紧跟时代的步伐，通过心智的提升找到通往幸福的道路。

每晚，我沉浸在书的世界中，与高尚的思想交流，常思己过，勤做笔记。

成长的道路上，付出的是汗水和努力，收获的是阳光和笑容。

二、团队发展
在护理管理中，我们着重推进了流程管理，这一新的管理工具已被科室护士长广泛熟练应用，“做事就是做流程”的理念深入人心。

从基础护理到危重病人抢救，从查对流程到静脉输液人文流程，流程管理的实施为质量控制提供了坚实保障，护理差错率显著降低，也标志着我院护理工作的科学化、规范化、人性化迈上了新的台阶。

三、存在的问题
我们在护理事业的发展上也遇到了挑战，主要表现为护理人员专业技能不精、服务细节不足、科研能力有限，以及护理人员成长速度缓慢。

护理管理团队的思维局限和角色失衡也需改进。

在窗口服务、医技科室、功能科室及其他支持系统的服务质量上，仍有提升空间。

在市场营销策略上，思路较为狭窄，营销方式单一，缺乏整体方案，科室的个性化营销也做得不够。

医院文化的建设需要从活动层面转向品牌建设层面。

四、未来努力的方向
我们将站在护理事业发展的前沿，保持敏锐的思维和快速的反应，致力于打造一支专业、精干、阳光的护理团队。

我们将深化护理专业的内涵，提升服务质量；持续推行流程管理，广泛开展品质圈活动，对新护士实行分层分级个性化培训；实行层级管理，完善绩效考核；培养专科护士，打造院内护理专家；举办多元化的文化活动，培养“智慧型、创新型、人文型”的护士。

我们将拓宽市场营销新思路，
实现院内营销与院外营销的有机结合，制定整体营销方案和个性化营销计划。

我们将重点提升市场营销人员的沟通能力和技巧，使我们的市场营销更加专业、规范、科学。

敬请审阅！
述职人：____
____年____月____日
2024年业务副院长年终工作述职报告模版（二）尊敬的领导：
今年，在上级领导的英明指导和全院同仁的全力配合下，我坚决贯彻内强素质、外塑形象的基本思路，专注于内涵建设。

我重视人才队伍建设，推动创新，真抓实干，拼搏进取，与时俱进。

我坚决执行医护质量管理，不断加强医德医风建设，深化体制改革，强化内部管理，团结一致，勤奋敬业。

在医疗、急救、科研等多个领域都取得了显著的成果。

现将本年度工作述职如下：
一、思想道德与医风医德建设
今年，我坚持统一思想，全力推进"三好一满意"活动的实施。

结合工作实际，我们积极开展"以患者为中心，以提升医疗服务质量为核心"的活动，秉持文明服务的宗旨，以高尚的医德、精湛的医术、
优质的服务和严谨的管理为目标，规范医务人员的职业行为，为患者提供人文关怀和人性化服务，为构建全国一流的民生保障体系做出我们的贡献。

我们强化医德医风建设，严格医疗质量控制和护理安全教育，确保医疗护理安全。

我们强调所负责科室"医疗护理质量第一"的服务观念，严格执行各项规章制度，确保医疗护理安全。

我们加强自身及科室的廉洁自律教育。

二、工作中存在的问题
尽管取得了一些成绩，但医疗质量的提升、核心制度的执行等方面仍有待加强。

例如，三级查房制度、术前讨论制度、死亡讨论制度的执行存在不足，病历书写质量仍有待提高，存在白板病历和病案返回不及时的问题。

医德医风和服务态度还需进一步提升，全年医疗纠纷仍有发生。

在抗生素的合理应用和分级管理上也存在不足，如预防用药使用率过高、药品选择不当、抗菌药物使用时间过长等。

三、未来工作展望
我们将持续加强医疗质量管理，强化医疗核心制度的执行和宣传。

严格控制病历书写管理，落实医疗质量持续改进制度，确保医疗安全，构建和谐的医患关系。

我们将进一步提升服务理念，坚持以人为本，最大程度地服务患者。

我们将加强医德医风教育，提高服务态度，有效预防医疗纠纷。

我们将注重人才建设和学科发展，引进和利
用新技术新项目，提升我们的核心竞争力。

总之，新的一年，我们将以更加坚定的步伐，为医院的发展做出更大的贡献。

敬请审阅！
述职人：____
____年____月____日
2024年业务副院长年终工作述职报告模版（三）我们坚决执行三会制度，每周一的科室早会，月末的全体科主任会议，用于总结月度工作，识别存在的问题，并制定下月工作计划。

月初的院务办公会则用于检查制度执行情况，对表现优秀的给予奖励，公开表扬，对于不足之处，我们会分析原因，根据情况实施扣罚，确保制度的持续有效。

这种工作模式已形成良性循环，确保了信息的上下传递，使全体员工都能了解并遵循医院的工作计划和要求。

我们持续贯彻和实施各项检查制度，包括病历、处方质量检查，工作职责、服务标准、质量标准的检查，以及岗位责任制落实情况的检查。

每月的全院卫生大检查等，这些举措使我们能及时发现并处理问题，有效推动了医院各项工作的开展。

今年的某月，我们各科室进行了一次深入的“医疗质量管理与医
疗安全防范措施”讨论，与“医疗质量管理月”活动相辅相成。

通过讨论，共识别出需解决的问题和改进之处共____项，这提高了我们的警觉性，增强了防范意识，加强了医疗安全，改进了安全防范措施，有力地提升了医疗服务质量。

领导的管理对医院至关重要。

执行院长徐丽君同志在院长缺席期间全面负责医院管理，确保各项规章制度的执行，及时召开会议，处理问题公正无私，管理细致入微，全身心投入医院工作中。

她还利用业余时间参加清华大学EMBA课程，以提升管理能力，引入新的管理理念，推动医院管理的有序进行。

行政副院长韩援朝同志对行政、后勤、制剂等管理工作尽职尽责，严谨细致。

他积极协助院长解决管理问题，利用丰富的经验和人脉为医院排忧解难。

在制剂生产许可证换发验收工作中，他付出了大量心血，确保了各项工作的顺利进行。

业务副院长李堃同志对业务工作一丝不苟，积极参与业务管理，坚持临床诊疗，及时处理业务管理中出现的问题。

他努力提高医务人员的业务水平，规范医疗制度，为提升医院业务管理水平做出了重要贡献。

我们始终以医疗工作为核心，全面实施医疗工作制度，强化医疗质量。

我们规范了医疗文件书写，建立了三级医师检诊查房制度，持续进行病历讨论，开展了“医疗质量管理月”活动，坚持各项医疗制
度，如患者复诊告知、病史陈述者签名、病历回访等，以确保医疗质量，建立良好的医患关系，实现最佳医疗效果。