铁运公司班组建设实施细则

铁运公司班组建设实施细则
第一章总则
第一条为持续推进班组建设，确保班组制度化管理，规范化运作，增强企业活力，依据国家和集团班组建设的、政策、规定，结合公司实际情况，制定本细则。

第二条班组是企业一切工作的落脚点，是企业活力的源头。

抓好班组工作，企业才能健康发展；只有班组充满生机，企业才有活力和后劲。

班组建设工作务必抓细抓实抓好，重点抓好班组的规范化运作、创新型管理、班组长权利的落实、四无班组竞赛等工作。

第三条各单位必须充分认识加强班组建设的重要性和必要性，要鼓励班组创新管理并努力创造条件，班组要积极推广应用先进技术，全面提升员工技能，不断提高工作质量和劳动效率。

第四条班组建设工作实行段（科）长负责制原则。

班组工作由段、队（车间）或科直接领导，业务部门对口指导，安监科综合管理。

第五条本细则适用于铁运公司各单位,本细则解释权属安监科。

第二章组织机构
第六条公司成立班组建设领导小组。

实行以行政为主，党政工团分工负责，齐抓共管的组织领导机制。

公司班组建设领导小组：
组长：总经理党委书记
副组长：公司副总经理党委副书记工会主席
成员单位：公司安监、人劳、企管、党委工作部、工会等部门
领导组下设办公室，办公室设在安监科
班组建设领导小组负责贯彻执行上级有关班组建设工作各项规定和要求，并对班组建设的重大问题进行研究和决策。

第七条安监科是公司班组建设工作的综合管理部门，公司在安监科设立班组管理室，配备专职班组建设管理人员，负责班组建设的组织、协调、检查、考核和日常管理；段（科）班组建设工作由本部门行政第一责任者负责，段（科）必须设立兼职班组管理员，具体负责本单位班组建设组织领导和日常工作。

段（科）班组管理员须报安监科备案。

第八条各级班组管理机构必须依据上级有关班组建设规定，建立健全本单位班组建设各项管理制度，履行岗位职责，加强班组管理，促进班组建设逐步上台阶。

第九条安监科班组管理员职责范围
1、负责公司班组建设日常工作，规范班组管理，不断促进班组建设上水平，上台阶。

2、负责公司班组的培训规划和实施工作，组织安排班组长分期，分批参加集团、铁运公司组织的培训、轮训工作。

3、负责公司班组管理报表的统计，制报工作。

4、负责组织班组升级考核，先进班组及优秀班组长的评比总结工作。

5、负责搞好班组长的聘任，续聘等工作，并监督班组长正确行使职责和权力，尽到自己的义务。

6、负责吸收、总结推广班组管理先进经验，提高班组管理水平。

第十条段（科）班组管理员职责范围
1、负责搞好本单位班组管理日常工作。

2、经常深入班组和现场，掌握班组工作实际，总结推广先进经验，做好宣传报道。

3、做好班组的升级、竞赛和考核工作，及时向上级领导及有关部门提供考核人员的有关资料。

4、收集、记录班组建设中的先进经验，班组建设中涌现出来的先进人物、事迹和有关资料。

5、搞好各种培训工作，及时做好班组长资格证的发放、吊销工作，配合有关部门实施班组长培训轮训工作。

6、建立健全班组管理的各类档案台帐，并实行分类管理。

第三章班组的设置和变更
第十一条为促进安全生产，实行有效管理，根据生产条件、工作性质，将生产岗位员工分为若干劳动群体，每一群体以班组形式进行管理。

第十二条班组要有固定工作内容，要以岗位员工为主体，人员一般为5~25人。

第十三条工作内容专业性较强，而成员较少，不便专设班组的编入情况相近的班组内。

第十四条班组设置和变更程序
由所在单位写出书面报告，安监科人劳科审查，公司主管领导同意，公司安全副总批准，完善班组管理机制，验收合格，纳入班组档案，上报集团公司有关单位。

报告须清楚说明班组设置或变更的理由，说明班组的业务内容。

第十六条批准设置的班组由安监科备案管理，安监科统一班组编号，班组日常运行以班组档案为准。

第十七条班组的设置和变更要符合规定程序，各单位不得随意设置和调整班组。

第四章班组长管理
第二十一条为保证班组长队伍业务素质和管理能力不断提高，增强班组活力，各单位要不断选拔年富力强、有文化、技术精、懂管理、工作责任心强的职工担任班组长，又要对班组长长期考核，班组长必须符合班组长任职条件。

班组长（包括后备班组长）人选条件：
1、思想觉悟高，事业心强。

2、敢于坚持原则，熟悉生产，业务能力强，懂管理，具有一定的检查、判断和应急能力。

3、具有较强的安全质量意识和独立工作能力，热爱本职工作，关心爱护同志。

4、具有两年以上本工种工龄，具备初中以上文化程度，身体健康，年富力强。

5、受过班组长正规培训，取得资格证书。

第二十二条班组一般设班组长一名，班组成员较多（一般以15人为限），或工作岗位分散可设副班长，以便于现场管理。

第二十三条班组长实行聘任制度。

班组长任用程序：单位写出任用申请，安监科及人劳科审查，公司主管领导同意，公司安全副总批准，参加任职资格培训，领取资格证，下发文件聘任。

第二十四条班组长任职期间按公司有关规定发放班组长岗位津贴。

班组长岗位津贴标准为每班6元。

人劳科依据公司班组长聘任文件发放班组长津贴。

第二十五条为保证班组长队伍的稳定性，各单位不得随意撤换班组长，如因工作需要撤换班组长，需按任用程序进行，否则停发责任单位班组长津贴。

第二十六条为保证班组长队伍的连续性，各单位要根据本单位规模有1～5名后备班组长，新任命班组长一般从后备班组长中选拔。

第三十条班组长须持双证上岗，班组长岗位不得空岗，班组长不在岗时，由单位安排后备班组长替岗工作，代职期间享受班组长待遇。

第三十一条有下列情况吊销班组长任职资格证书：事故直接责任者；实践证明其安全知识和安全技术水平不能胜任工作者；复试不合格者。

第三条吊销班组长资格证书的班组长免去其班组长职务。

第三十二条各单位要认真落实班组长权力，从政治、思想、工作、生活上关心爱护班组长，对长期担任班组长成绩特别突出的职工，要在入党、子女就业、培训、深造等方面优先考虑。

第五章班组长的职责、权力和义务
第十八条班组长的职责
1、班组长对本班组的工作负领导责任。

在段（队）或科的统一部署下，具体组织本班组的安全生产、质量管理、经济技术和民主管理活动。

2、以岗位责任制为基础，以安全管理和质量管理为重点，切实加强班组管理，逐步实现班组管理工作制度化、标准化、规范化、科学化。

3、认真执行《技规》、《行规》和《安全生产法》及单位规章制度，抓好安全技术培训，提高班组的安全管理水平，保证生产现场文明整洁，消除安全隐患，实现安全文明生产。

4、班组长要积极支持和密切配合党、团、工会小组长工作，加强本班组成员的思想政治工作，及时宣传贯彻执行党和国家的方针政策和法律法规，搞好班组精神文明建设，形成健康向上的风气，增强班组凝聚力。

5、组织班组成员积极参加政治、文化、技术、业务学习，大力开展岗位练兵、技术比武和帮教活动，不断提高班组成员的政治、文化、技术和业务素质。

6、坚持民主管理。

搞好班组工资分配，增强透明度，实行考勤、计分、奖罚、计资四公开。

7、关心班组成员的生活与健康。

搞好互助互济，开展各种有益的业余文体活动。

第十九条班组长的义务
1、认真贯彻执行党和国家的各项方针政策和企业的各项规章制度。

2、认真贯彻执行班组岗位责任制，经济基础责任制和各项管理制度，确保安全生产，不断提高工作质量。

3、积极推行现代化管理，全面完成生产经营任务。

4、及时正确填表写原始记录，开展班组经济核算，降低各种消耗，不断提高经济效益。

第二十条班组长的权力
1、有组织指挥本班组的生产经营活动权。

2、有根据生产经营需要，合理调配本班组的劳动组织权。

3、有根据上级规章制度制定本班组的实施细则权。

4、有按劳分配权。

5、有对安全生产成绩显著者建议奖励权。

6、有制止违章作业，抵制违章指挥权。

7、有对三违人员处罚权，并有否决其评选模范先进的资格。

8、有对因履行职责受到打击报复时的越级上报权。

9、有对现场危险情况行使临危停产权，但必须及时报告。

10、对有碍工程和危及人身安全的设备或材料有停止使用权。

第六章班组长培训制度
第三十三条为保证班组长能够胜任本职工作，不断提高业务水平，班组长任职前必须经过有关部门培训，日常工作中还应按要求接受业务轮训。

第三十四条班组长培训原则上以集团培训为主，公司自办培训为辅。

班组长任职资格培训由集团公司组织实施，培训合格后发给班组长资格证书。

第三十五条在职班组长每3年培训复试一次，复试不合格者吊销其资格证。

第三十六条班组长在培训、轮训过程中必须认真学习有关业务知识，培训考试不合格者，不予聘任。

第三十七条班组长在培训、轮训期间不得冒名顶替，否则追究有关单位领导及本人的责任。

第三十八条各单位要组织班组长参加有关班组长的培训、轮训，逾期不参加者，对单位及本人进行处罚。

第三十九条班组长在培训、轮训期间按正常出勤对待，享受正常福利待遇，不影响工资奖金和先进的评选。

第四十条班组长在培训、轮训期间要严格遵守各项纪律，否则除罚款处理外，培训期间不予计资。

第七章班组民主管理
第四十一条班组管理必须实行民主管理，在班组内部设立民主管理监督员，劳动保护监督员，生活福利员、宣传文体员（简称“四大员”）。

“四大员”由班组成员民主选举产生。

第四十二条班组要按有关章程配齐党、团、工会小组长，并与“四大员”共同组成民主管理小组，在班组长的领导下搞好民主管理工作。

第四十三条班组要建立健全各项管理制度。

班组管理制度必须经班组民
主讨论通过，制度须现场张挂。

班组管理制度包括：
1、班组各岗位人员岗位责任制
2、班组民主管理制度
3、班组安全检查制度
4、交接班制度
5、班组动态互联保制度
6、班组安全质量管理制度
7、材料设备管理制度
8、班组学习例会制度
9、班组考勤轮休制度
10、班组经济考核分配制度
第四十四条班组要坚持每月一次的民主管理会制度，根据需要可随时召开。

民主管理会原则上由工会小组长主持，无工会小组长由民主管理员主持。

民主管理会要保证本班组三分之二以上职工参加。

民主管理会：贯彻落实上级会议涉及本班组的有关事宜；民主评议班组长，评议班中工作，听取班组长工作汇报；讨论班组年度目标和生产作业计划；讨论通过班组管理制度；讨论班组争优创先和达标升级规划；民主选举职工代表，民主评选先进职工。

第四十五条民主管理会要充分发扬民主，尊重职工权利，给职工充分发表意见的机会，要表扬好人好事，开展批评和自我批评，弘扬正气，增强团结。

第四十六条民主管理会要有专人记录，记录要做到完整准确，并妥善保管。

第四十七条民主管理会决定的事项，与班组长意见不一致时可协商解决，协商不成报请上级解决。

第四十八条民主管理会决定的事项，必须有班组半数以上职工同意后方可生效，讨论决定的事项，未经重新讨论，不得随意变更。

第八章班组安全管理
第四十九条班组必须认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，在保证职工安全与健康的前提下组织生产劳动。

第五十条班组安全工作实行安全目标管理，依据上级目标，结合班组实际，制定科学的班组安全目标，班组人人要签定互保联保合同，人人写出安全保证书，新老工人要签定师徒合同。

第五十一条班组必须建立健全以安全生产岗位责任制为主体包括各工种操作规程、安全检查制度、安全教育制度、设备维修保养制度、安全信息管理制度在内的各项安全管理制度。

第五十二条安全生产责任制是围绕班组事故为零的目标，明确规定从班组长到每一个人在安全生产方面应做到的工作和应负的责任。

第五十三条班组安全教育包括：日常教育、新工人岗前教育、调换岗位教育、复工教育、特殊工种作业人员教育。

第五十四条班组安全检查实行班前接班检查、班中巡回检查和班后交班
检查的一班三检制度，设备定期进行检查，各种检查结果要认真做好检查记录。

第五十五条班组要建立闭合的安全信息管理制度，确保三违行为和安全隐患能够准确、及时处理。

第五十六条班组每月要召开一次安全例会，总结一月的安全情况，针对存在的安全问题，及时解决，举一反三，吸取教训，比照先进找差距，鼓干劲，以促进安全生产。

第五十七条班组安全工作要逐步实现标准化、规范化管理，达到以下要求：
1、班组必须结合生产实际，严格遵守操作规程和岗位作业标准，实现作业程序和生产操作标准化。

2、加强设备的维护保养检修，安装必要的安全防护装置，并保证安全防护齐全可靠，实现安全设施标准化。

3、工作场所的设备、管线布局、温度、通风、噪音及工器具物料摆放必须符合有关标准化规定，实现作业环境标准化。

4、班组所处范围的各种危险场所、设备设施必须设置安全标志，提醒人们注意，实现安全标志标准化。

5、班组要按规定发放个人劳动保护用品，班组职工人人正确使用，实现个人防护用品标准化。

第九章班组现场管理
第五十八条班组生产实行计划管理。

班组要以保证段（科）计划的实现为前提，以班组现状为基础，制定班组作业计划。

第五十九条班组生产要以安全和质量为龙头，认真执行安全检查，加强质量管理，对不讲安全，不讲质量者，要严肃处理，做到安全质量双达标。

第六十条班组工作要做到月初有计划，月中有实施，月未有总结，计划总结于每月25日前报安监科。

第六十一条班组现场管理要抓好以下日常工作：
1、每天对工作地点和作业计划执行情况进行检查，掌握生产动态，及时发现问题。

2、检查生产作业准备情况：工作前要对个人防护用品，工器具，材料、设备进行检查，以保证生产正常进行。

3、根据作业计划，合理调配劳动力，特别注意关键岗位和关键人员。

4、开好班前班后会，班前布置生产任务和安全注意事项，班后会对当班作业情况进行总结，找出经验和教训。

第六十二条班组要加强设备维护保养、材料管理，设备要定期检修，材料堆放要合理，搞好双增双节，力争做到低耗高效。

第六十三条加强日常物资管理，材料、配件、仪器、工具应有领用日期及数量的详细记载；账物相符，并妥善保管，同时要大力开展节约利废活动。

第六十四条加强日常计量管理，煤、水、油等发放要使用专用量具，及时准确发放，并做好原始记录。

第六十五条班组要做好交接班工作，严格执行交接班制度，交班要将工具、材料、遗留问题逐一交清，以保证下班正常工作。

第六十六条班组要做好各种原始记录，各种记录填写要准确清楚，不得涂改，必要时使用杠改方法，并加盖更改人印章。

第十章班组经济考核分配制度
第六十七条班组要依据本班组实际情况，民主产生本班组经济考核办法。

第六十八条班组要结合我处实际，着眼未来，从分配关系上适应形势要求，切实贯彻按劳分配原则，要建立有效的激励机制，充分发挥经济杠杆的激励作用，调动每一个职工的积极性。

第六十九条班组要建立严格的考勤制度，实行班前点名、班后记工，逐日考勤制度，由班组长负责每日的考勤工作，并经常分析出勤情况，找出缺勤原因，提出措施，提高出勤率。

第七十条班组要本着高效率、满负荷的原则，实行轮休，保证生产正常进行，不得出现空岗现象。

第七十一条班组要加强劳动纪律，劳动态度，劳动技能，劳动贡献方面的考核与统计，不断提高劳动效率，提高工时利用率。

第七十二条班组经济分配中计分、计奖的依据要公正、公平，计分要日清月结，奖罚要及时准确。

经济分配要实事求是，不徇私情，并及时公开。

第七十三条经济分配要有原始记录，要做到班班有记录，每月有小结，季度、年终有总结，年终总结作为评优和职工奖惩主要依据。

第十一章班组学习制度
第七十四条班组要以创建学习型班组为载体，加强职工安全培训教育，不断提高班组成员业务素质，增强班组成员自主保安和群体保安意识。

第七十五条班组要经常组织职工学习安全生产方针、政策、法规、制度及安全技术知识，进行安全操作训练及预防事故训练，掌握自救互救知识。

第七十六条鼓励班组根据本班组的业务范围，选课题、攻难关，大搞技术革新，推广新技术、新工艺，深入持久地开展岗位练兵、技术比武、QC小组等活动。

第七十七条按规定参加有关单位组织的政治、业务学习，做好学习笔记。

第七十八条班组要依据当月的业余培训计划，制定本班组学习计划，并按要求组织实施，要保证培训效果。

第七十九条班组要坚持每周的安全活动，活动要以提高班组成员业务水平，增强班组凝聚力为主题，活动内容和形式要多种多样，活动要做到有计划、有实施、有总结，每月随工作计划报安监科。

第八十条各班组的学习成绩及各类活动成果作为年底评优的依据，作为班组升级考评的依据。

第十二章考核
第八十一条各单位依据本细则制定具体实施细则，开展四无班组竞赛，要根据班组具体工作性质和内容制定具体考核办法。

第八十二条四无班组竞赛考核实行责任单位全面考核、安监科抽检的考核方式实施，班组内部考核由班组长实施。

第八十三条考核实行段队考核班组、班组考核职工，安监科依据处有关
规定对段队考核、对班组进行抽查，各单位每月25日将考核结果汇总后报安监科。

第八十四条考核结果作为班组升级竞赛主要依据，作为年终评优依据。

班组升级竞赛分特级班组、一级班组、二级班组、三级班组，达标分数分别为95分、90分、85分、80分。

第八十五条考核结果要同工资奖金直接挂钩，作为班组及个人计资计奖的主要依据。