2021执行力培训心得体会(4篇)

2021执行力培训心得体会(4篇)
【篇一】
随着企业的不断发展，企业人的思维也在发生变化。

为了让自己的企业快速稳定发展，为自己和社会创造更多价值，找到适合自己企业的管理模式，他们想到了军队，或者世界
上最著名的军事院校——西点军校，因为他们有一流的执行力。

我也很幸运地观看了训练
电影《西点军法》，并从中受益匪浅。

我深深地感到自己的平庸和肤浅。

(一)执行力的理解。

面理解为：执行并完成任务的能力，
在西点军校，有一个经典的语言“没有借口”，这也是一个完整的解释执行。

然而，
由于三个原因，企业中此类人才很少：第一，企业自身的原因。

因为企业应该为企业管理
者行使执行权提供保障，也就是说，企业要想发展，必须有完善的管理制度和切实可行的
人才管理机制，让员工知道该做什么，如何完成领导交办的任务，并促进员工适应企业的
管理模式和形成习惯，极大地促进了企业执行力的实施。

第二，中低层管理者的能力和态度。

就能力而言，我相信没有问题。

在他们进入公司之前，公司肯定会对他们进行评估。

然而，进入公司后，在很长一段时间内，可能会出现一些想法，影响他们的执行能力，例如：没有学习，没有进步，能力落后，无法吸收新想法和想法，满足于现状；也有人把自
己的能力放在错误的方向上，提拔能力较弱的人，结成帮派，想要保住自己的地位，等等。

第三，基层员工的素质。

每个企业都存在员工素质低下的问题。

为使员工遵守公司的规章
制度，除基层领导以身作则外，公司还应组织不定期的员工培训和工作指导，使员工尽快
熟悉自己的工作，形成固定的流程，便于执行。

(二)怎样提高团队执行力。

现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。

要提
高团队执行力，必须先提高团队凝聚力，每一个员工都要有团队意识和集体荣誉感。

作为
企业首先要培养忠诚度，要想员工对公司忠诚，公司必须对员工诚信，要履行对员工的每
一个承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。

充分发挥公司的激励机制，对表现优秀
的员工给予奖励，并根据实际情况提供一定平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全
意为公司工作。

公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不
是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，
觉得这些是自己应该做好的。

但一旦作出决策，就应坚决执行，对于不服从者，要给予严
厉惩罚，否则执行力空谈。

团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有关，还有一个最重
要的因素是这个团队的核心组织，也就是团队负责人，他的组织能力及人格魅力都能影响
他带领的团队，因此作为一个团队的负责人必须要有卓越远见，才能体现出团队的气质和
灵魂，更好地促进团队的凝聚力。

（三）结果并不等于完成了任务。

这是我第一次听到这样的声明。

例如，把结果换
成你自己的薪水，并用价值来衡量结果。

我知道，在很多企业里，有很多员工都在为自己
的低工资大喊大叫，但很少甚至没有人认真对待自己的工作能力和效率低下。

随着社会的
进步和科学的发展，企业越来越重视人才，即创新和创造成果的能力。

如果你想在一家企
业占有一席之地，只要你不断学习和吸收新事物来丰富你的大脑，你就可以改变你的想法
和思维，与企业一起成长。

【篇二】
XX年5月9日至14日，我参加了发行组的执行训练营。

虽然已经很长时间了，但当
时的情景似乎仍历历在目。

为期六天的课程紧凑有序，内容丰富，形式灵活。

大家都很兴奋。

我们欢呼欢呼，努力赢得第一名。

谈到体会，心中的感想太多太多。

在这里首先要感谢公司给我这次培训的机会。

我从
工作后，没有进行过这种提高自身修养的培训，一直就渴望能有这么一个机会让我系统的
学习。

另一方面，我也感觉，努力工作不是把工作做到最好的唯一途径，还需要讲求其他
的方式方法。

培训结束后，我受益匪浅，感受良多。

通过对大量相关内容的研究，最大的体会是：
要有目标意识。

我们只有锁定目标,尽最大努力去做,未达目标时则要反思,想出解决
办法并实施,不达目的,永不放弃。

有责任感。

责任有三个标准：1。

信守承诺：诚实守信，承诺千金，尽职尽责；2.结
果导向：无论在生活还是工作中，一旦你锁定了目标，你就不会停止，直到你达到目标。

结果很重要，过程也同样重要。

过程是从结果到成功的桥梁。

没有在这个过程中做好工作，我们就不能取得好的结果；3.永不放弃：领导和员工团结一致，永不放弃。

在困难和挫折
面前，我们应该面对它们；面对批评和批评，我们要端正心态，虚心接受。

“责任创精品,诚信筑丰碑”,我们要把学到的运用到实际工作中去,学以致用才是最
重要的。

因此我们应该从以下几个方面改进,从而提高执行力：1、不断学习,提高个人素
质和管理水平;2、加强部门沟通互动,集体协作能力,形成一个积极向上,和谐共处具有战
斗能力的团队。

认真第一，聪明第二。

集体决定必须不折不扣地执行！在实施过程中，先认真，后聪明！我的理解是，集体决定是在特定环境和特定时间的集体“最高智慧点”决策，应该立
即执行。

即使过程中出现偏差，也是正常的，所以我们需要认真对待，通过集体智慧及时
纠正。

而不是以下两种情况：首先，等待一切都再次明确，然后实施；因为时间是宝贵的，未来是未知的，只有越近才能看得更清楚；二是在实施过程中擅自调整方向；这是非常危
险的。

也许你是对的，但对与错总是占50%的可能性。

如果你错了，灾难将是巨大的，
通过这次学习，让我今后的工作，有了更加充足的信心;让我查漏补缺，找到了自己
的不足。

要有竞争力，必须提高执行力。

我们提高执行力，就是要树立一种严谨些、再严
谨些，细致些、再细致些的作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，
不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署，把小事做细，把细节做精。

以下是我自己的一些观点：
我个人觉得好多人，不管是做到那个职位的管理层、还是一些基层员工，都是领导给
工作就做，也不管工作的质量、完成的效率，好多员工都觉得我完成了就好，至于做的怎
么样，是不是达到要求他们觉得是老板、上级去制定的，(好多人都是觉得自己的工作是
没有问题，至于你的上级对你的批评觉得是出于私人的情绪，并非出于工作上的)就像文
章说到的最终落实下去，就成了蜻蜓点水。

只是做表面文章。

执行是有结果的行动。

提供的结果必须有时间底线，对企业和其他人有明确的价值，
并在完成后可供其他人检查和测量。

只要你缺少这些元素，你就不会提供结果，这意味着
你还没有完成自己的工作。

第一，态度不等于结果。

做为一名员工，可能会经常说这句话：“我没功劳也有苦劳，为什么对我这么不公平?”或“我已经尽最大努力了。

”觉得自己很委屈。

试问:一个企业
的人事主管工作态度非常好，每天上班第一个到，每天下班最好一个走，而且每天上班都
是埋头苦干，但企业的人力资源配置却时时跟不上来，那么你觉得这个人事主管合格吗?
他有没有给公司和他人提供具有明确价值的结果呢?答案是肯定的：没有。

如果每一个员
工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长期发展下去吗?因此，态度和结果是
两个独立的系统，态度好固然重要，但同时也要注重结果。

做为一个企业，对态度好的员
工要表扬，同时也要处罚达不到结果的员工。

第二，责任不等于结果。

所谓责任是对工作范围和边界的抽象概括。

我们经常说，
“我已经做了我必须做的一切。

”。

如果没有结果感，责任就是一纸空文。

应该做的事情
已经做了。

有结果吗？虽然履行职责很重要，但你也应该有结果感。

作为一个企业的员工，履行职责的结果就是满足顾客。

只有让客户满意，我们才能说我们已经完成了我们的职责，做得很好。

第三、完成任务不等于结果。

这是我第一次听到这样的说法，还有比如：用结果交换
自己的工资，用价值来衡量结果。

我知道在很多企业里，有很多员工，他们在为自己工资
太低而呐喊，但很少甚至没有一个对自己的工作能力和工作效率不高而较真。

随着社会的
进步和科学的发达，企业越来越注重人才，也就是具备创新能力和创造结果的能力。

如果
要你在一个企业里占有一席之地，只要不停的学习，不停的吸收新鲜的东西来充实自己的
大脑，才能改变自己的观念和思维，与企业一道成长。

这次培训让我明白，高效执行不仅是管理水平，也是每个员工应该具备的工作风格和
态度。

如果是一个目标，上级分配的任务不能按时、按质、按量完成，即使是最好的策略
或决策也会白费。

通过一些详细的案例、材料和精辟的解释，通过对KPI（目标绩效考核）的解读，让我明白执行是一种态度、一种责任和一种团队文化。

按质按量完成我的工作任
务和职责。

精选执行力培训心得体会例文
1.我们一直想提高效率，但在实际工作中，没有明确的思路和具体的方法和措施。

我
们总是认为，只要我们忙碌，只要我们不造成重大损失；
2、我们总是想让部门的工作处在可控的状态，忘记了对下属的培养和锻炼，总担心
下属犯错，不知道怎么给下属有效指导，怎么有效沟通，造成了部门工作的低效;
3.我们只忙于具体的工作，却没有仔细考虑什么是真正重要的，什么是紧急的。

我们
习惯于从简单的工作和紧急的事情开始，而不是紧急的事情；
4、我们一直在试图避免错误的发生，特别是避免犯重复的错误，但没有切实的效果，错误还在不断的重复地发生着;
5.我们习惯于独立工作，缺乏团队合作意识。

当问题出现时，我们总是从别人或其他
部门寻找问题，很少主动发现自己的问题。

即使我们知道这是我们自己的问题，我们也没
有勇气承认，没有批评和自我批评的意识和习惯；
6、对重要而困难的事情我们有一种畏难的情绪，我们往往在没有充分准备和仔细思
考的情况下草率的接受了任务并开始行动，而对具体的行动方案的可行性，需要的资源考
虑较少，对困难估计不足，工作中出现困难时往往措手不及或没有及时的应对措施;
7.在衡量一些关键要素时，容易产生急功近利的思想，而没有全局观念；
8、工作中害怕犯错，不能正确理解和处理错误和后果的关系，没有主动和上司沟通
的习惯，沟通能力弱。

因此，我们必须从以下几点认识和思考：
1、效率不是孤立的，是良好的态度和习惯加专业的技能来保证的，特别是习惯和技
能需要训练，并靠流程和制度去强化、去约束来保证的。

“团队执行力”重点讲了怎样进
行流程设计和制度建设，特别关键的几点：1)挑选执行人;2)明确目标和期限;3)制订措
施;4)明确检查流程;5)奖惩分明;6)共识与承诺。

分别从执行的人、执行的期限、执行的
方法、执行的保证几方面讲了流程的执行要素，又重点讲了执行力的根本保障是制度建设。

试想如果我们有清晰的流程，有完善的管理制度，我们就会培养出训练有素的员工，员工
就会培养起良好的习惯，就会逐渐具备好的职业素养，而职业素养是职业态度和职业技能
的基础。

2.对重要事项，要有明确的目标和实施方案，并进行监督检查和考核。

人们倾向于做
紧急的事情而忽略重要的事情，因为重要的事情往往是困难的事情。

因此，更需要对重要
事项进行目标管理，通过绩效考核来确保管理的效果。

就上下级沟通中的重要事项（包括
计划、时间、措施、结果等）达成共识。

3、我们要不断加强自身的学习，作为一名管理者同时也是一名员工，我们要做到
“日精进、修己安人”。

没有修己，怎能安人?修好品德我们才会有好的态度和好的出发点，好的态度是做任何事情的前提;修格局让我们有正确的心态处世，有良好的习惯与人
共事，有团队意识合作意识，这是事业成功的基础;修能力让我们有能力完成自己的任务，这是实现团队目标的基础。

作为管理者，沟通能力尤为重要，它是发现问题、解决问题的
基础，是管理的核心，我应当重点在这方面下功夫;修形象让自己成为一个受社会、受团
队欢迎的人，受大众欢迎的一个人，我们就会拥有更多的资源。

我们每天花十分钟学习，
逐步养成习惯，一年后增加到半小时甚至一小时，我们将会每天都有提高，这是一个日积
月累、潜移默化的过程。

4.与时俱进，不断完善管理模式和管理理念。

生活的本质是追求幸福，工作的最终目
的是生活。

我们应该使我们的工作愉快而简单。

我们也需要在工作中找到乐趣。

我们应该
把工作变成实现价值的最终途径。

如果辅之以各种形式的激励和方法，让我们每个人都享
受自己的工作，而不仅仅是把工作当成负担和赚钱的方式，我们每个人会不热爱自己的工作，努力工作吗？当然，我们的激励不仅仅是奖励，因为人们是惰性的。

在职业素质低下
的情况下，我们需要制度来约束、约束和再约束，让每个人都能养成良好的习惯。

一旦养
成了好习惯，这个系统的重要性就会下降。

此时，企业文化将逐渐发挥作用。

我们应该让
企业文化深入人心，直到它深深扎根，让每一位员工把企业当作自己的家，让企业精神成
为每一位员工的精神，让企业愿景成为每一位员工的共同目标。

我们还能做什么？有什么
困难是无法克服的？
5、我们要勇于面对困难、面对错误，从错误中吸取教训，只有这样才能不断提高、
避免反更大的错误。

只有不断学习，不断提高自己，我们才能少犯甚至不犯错误。

在团队中、如果每个人都犯错误，累积起来就非常可怕。

所以我们需要流程、需要制度去保证每
个人尽量不犯错误，我们要吸取别人成功的经验来提高我们团队的效率，防止错误的发生。

要决心从我做起，从现在做起，充分利用时间，不断学习，加强工作主动性，增强效率意识、服务意识、危机意识、让自己真正成为一个有职业态度、职业行为、职业技能的人。

从我们部门做起，把我们部门建设成服务质量最好、服务效率最高的物料供应部门。

为实
现自己人生的价值而做一个快乐又努力奋斗的人。

高管培训经验
感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加此次课程，让我受益匪浅，感触良多。

特别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。

一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。

执行力的定义很简单，即按质按量完成工作任务。

这是对行政权力最简单、最精辟的
解释。

但它是一种如此简单的执行力，以至于许多个人、团队和企业缺乏或不完整。

让我
谈谈关于提高个人执行力的一些看法。

一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，
没有任何借口保质保量完成任务的能力。

团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成
结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、
竞争力和凝聚力。

一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解
决问题，从而出色完成任务。

要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极
的寻求解决问题的方法。

二、放弃不计后果的执行。

一些员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神视为
执行，好像他们是上级组织文件和讲话精神的忠实执行者，但事实并非如此。

把上级的精
神与本部门的实际情况结合起来，教条主义地贯彻执行。

这不是真正贯彻上级精神，而是
对上级精神的消极敷衍。

三、避免老套陈旧的之行方式。

不少员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓
工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用
会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。

在这样的思想支配下，
自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的“万能钥匙”，这导致个别基层团组
织工作不踏实，只会做表面文章。

四、执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惯性。

思想决定行为，行为形成习惯，习
惯决定我们的成功或失败。

工作中常见的情况是：面对某项工作，无论如何都没有迫切的
需要。

我会等到我必须这么做，甚至是当领导们追赶它的时候。

一旦习惯变得自然，它就
会变成一种拖延的工作方式，这实际上是执行力差的表现。

执行力的提高要求我们改变心态，养成习惯，把被动等待的心态变成主动的心态，把执行变成面对任何工作的自发自觉
的行动。

五、执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。

有时一个任务的完成会出现前
松后紧或前紧后松的情况，这主要是工作过程未管控所造成的。

而行之有效的方法就是每
项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性
的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

六、执行需要更多的团队精神。

每个人都听说过三个僧人喝水的故事：当寺庙里有
一个僧人时，他自己做决定，提着水喝水；当寺内有两名僧人时，他们可以有意识地分工，协商合作，挑水喝水；但当第三位僧侣来到寺庙时，问题出现了。

没有人拒绝服从任何人，也没有人愿意这样做。

结果，每个人都没有水喝。

这个寓言使我们认识到团结的重要性。

在完成一项任务时，缺乏团队合作的结果是失败。

每个人都不是一座孤岛。

在工作中，他
们需要相互合作、帮助和提醒，以不断提高完成任务的能力。

因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工
作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。

员工执行培训经验
这几天集团组织学习了汪文辉老师的《团队修炼及终端销售培训》讲座。

现结合自己
的本职工作谈三点感受。

一、学会沟通有助于团结
首先学会沟通交流，自觉维护团结，是加强团队建设的重要保证。

顾名思义，团队，
是团结的队伍，没有团结，加强团队建设只能是纸上谈兵。

千年修得同船渡，万年修得同
室坐。

能在一起共事确实是缘分。

由于性别差异、性格差异，情绪差异、工作思路差异等
因素。

在工作中难免发生争论和摩擦，甚至出现暂时的不快。

一旦出现这种情况，首先要进行换位思考，学会站在对方的位置上思考问题。

体谅对方当时的心境和难处。

反省自身存在的不足和问题，把双方的矛盾和问题想得简单化。

避免复杂化，力争大事化小、小事化了。

坚决避免无事生非、上纲上线，芝麻小事演变成矛盾纠纷。

其次，主动沟通。

沟通交流是消除矛盾隔阂的有效办法，要敢于放下架子。

主动找别人谈心，解释情况，甚至主动道歉也无妨。

第三，平时要严以律己，宽以待人，在工作当中，要严格与职业操守要求自己。

经常提醒自己扎扎实实做事，认认真真做人，予人玫瑰。

手留余香对待同事要常存关爱、宽容之心，做到真诚待人，宽厚待人。

以理服人，不兴风作浪，混淆视听。

有委屈一笑而过。

遭报复一觉不过，以自己的实际言行赢得工友们的尊重。

二、加强互动、协作和支持
所有成员在工作中做到有分工有协作。

能够相互支持，是加强团队建设的关键所在，首先，要发扬团队的协作精神。

协作精神是团队精神的重要内涵，团队每位成员在日常工作中。

要正确处理好大局工作与分管工作的关系，处理好本职工作与其他工作的关系。

在做好本职工作的同时，加强与其他成员的配合协作。

切实际将分工与协作有机结合起来，积极营造良好的团队协作氛围。

其次，强化成员间的支持和配合。

工作头绪多、任务重。

工作中经常出现难以应对的局面，出现失误和纰漏也在所难免。

因此，在日常工作中要积极主动配合同事们的工作，借用先前的一句话叫相互补台、共同上台；相互拆台，共同下台。

三、提高员工的精神归属感。

企业文化包括企业统一的经营理念。

员工具有良好的职业责任感、充满活力的管理机制和适应市场的业务创新能力。

企业文化是企业精神的集中体现，是企业形象的集中展示。

加强企业文化建设的过程，是组织动员员工知识和智力资源，激发员工个性品质，充分发挥个人专长，培养团队合作精神的过程。

这是一个员工个人优势与团队理念相统一，员工个人利益与团队利益相协调的过程。

它在凝聚人心、增强员工团队意识和荣誉感方面发挥着重要作用。

通过这次学习，我作为铁矿一名中层干部，应以铁矿为家。

形成合力，发挥先锋模范作用，不断改进工作思路和方法。

明确树立服务意识，用理论创新来推动工作创新，为实现我县钢铁业更大跨越，更快发展贡献自己的力量。