高速公路项目管理年工作总结交流材料

高速公路项目管理年工作总结交流材料
湖南尚上长韶娄高速公路19合同段项目
部
年终总结加强制度建设提升全面管理能力尚上路桥长韶娄19标项目部项目管理年交流材料长韶娄高速公路19合同段中标价格为1.4438亿元、实物工程量为1.3035亿元主线全长6.9公里含桥头河互通。

主要工程量有桥梁12座（其中大桥2座543m、中桥2座163.68m、小桥3座67.5m、匝道桥2座112.14m、__3座187.42m）、通涵22道、土石填挖方200余万方、路面底基层20万平方。

为积极响应尚上公司开展“项目管理年”活动的号召认真贯彻落实总公司对20__年度项目管理工作的部署和要求进一步加强长韶娄19标项目部管理工作确保长韶娄高速公路项目工程建设优质、高效、安全、廉洁。

19标不断强化项目管理坚持标本兼治、惩防并举坚持自查自纠与督促检查相结合认真排查找出存在的突出问题分析原因提出治理对策。

现就长韶娄19标如何搞好项目管理年活动汇报如下：一、统一思想提高认识构建坚强的组织保
障统一思想提高认识让项目部全体人员在思想上认识到全面理解搞好项目管理年活动的意义从行动上实践。

二、规章制度的完善建立 1、参照公司管理手册结合项目实际我们编制完成了《项目管理制度汇编》内容涵盖施工技术、安全质量、合同成本、财务计量、间接费用及员工管理等方方面面。

2、项目部每周定期举办了公司《管理制度汇编》学习班从领导抓起从部门领导干部做起带动员工提高学习制度的自觉性和热情逐步创建学习型企业文化。

3、项目部制定并明确了员工业务培训计划、培训提纲做到有安排有检查有落实。

4、创新学习载体以部门为单位建立机构业务学习班科学核定时间有组织地进行学习并使之形成一种制度持之以恒坚持下去。

三、加强内控制度的建设 1、成本管理：（1）、规范程序完善会计基础工作。

管好、用好建设资金我部严格执行公司《资金管理制度》完全杜绝无申报资金使用计划的大额（单笔或单项累计超过5万元）款项支出。

严把费用支出关严格备用金管理。

7月份开始按照公司要求申报月度资金使用计划其中11月份确因生产经营需要我部进行了两次计划外资金使用申报。

（2）、加强成本核算。

在成本控制上我部将财务成本会计分成三块：一块是工程成本会计对劳务合作单位实行合同化管理将成本严格控制在合同规定的范围内；一块是机料成本会计对材料和设备进行细致到位的管理；一块是行政成本会计包括管理技术人员的工资、奖金、差旅费、业务招待费等间接费用我部对间接费用推行细节管理、全面管理和全员管理的原则提高员工的成本意识。

（3）合同管理。

我部严格执行公司合同管理制度及相关审批流程财务参与项目所有经济合同签约前审核。

所有劳务合同、材料采购合同、机械租赁及零星用工合同全部报公司审批。

2、业务管理（1）、加大内部控制体系建设的力度。

建立明确的各部门岗位责任制,细化每个岗位可为不可为的界限,明确具体操作要求,力争做到相同岗位制式化管理。

一是要从基层操作岗位做起,严格细分一线工作人员,制定具体而又切实可行、便于监督的岗位操作指南,落实责任制,该做什么,不该做什么,一目了然。

二是要在理顺部门间关系的前提下,对各项业务进行逐项梳理,逐项提出规范达标整治措施。

这也是业务部门从事后监督向过程监督转移的一个重要步骤。

三是要建立项目内控综合评价考核办法,细化和量化考核指标,考核结果与被评价部门人员利益、负责人任职资格、评先资格等挂钩,督促各部门不断提高自身内控管理水平。

四是要探索以人为本、加强内部控制的文化建设,在项目部范围内形成学习制度、落实制度,并运用制度进行自我保护的氛围。

四、工程质量为了强化工程质量目标管理主要做了以下几个方面的工作： 1、明确质量目标质量责任落实到人。

切实提高参建人员的素质对参与施工的管理人员和作业队采取岗前培训学习。

如11月份到12月份分别组织技术人员和作业队集中学习挖孔桩及钻孔桩施工质量及技术要求。

2、健全质量保证体系为工程质量管理打下基础。

项目部成立了质量管理领导小组经理部设专职质检工程师工区设专职质检员制订并完善了有关施工质量管理规定和质量管理措施。

（1）工地试验室加强对各种进场材料的试验检测以试验检测数据控制工程质量消除质量隐患。

如业主提供的韶峰牌水泥经工地试验检测质量不稳定后改用海螺牌水泥。

前期选择的泥东碎石场因后期原材料进场试验发现风化情况严重立即停止进料。

（2）加强质量自检和巡查。

质检工程师严格按规范要求进行自检工程施工中没有进行自检或自检不合格的工程不报请
监理验收不进行下道工序施工。

如11月23日湄江河大桥5-1#人工挖孔桩终孔后经自检发现孔深不够比设计浅10㎝质检人员立即通知现场技术人员必须继续下挖到设计标高才能报监理工程师验收。

3、重视质量通病的治理。

针对沿线高液限土在施工中压实度难以达到的难题项目部成立QC小组收集了产生和预防这一难题的资料并制定行之有效的措施实行控制收效明显。

如在K109+220-320段、
AK0+030-110段路基施工中运用QC小组活动成果采取相应措施降低路基压实不合格率的因素保证了路基填筑的压实度。

4、采用新工艺提升质量在通涵结构物施工中经常遇到如跑模、漏浆、蜂窝、麻面等质量通病项目部大胆尝试对通涵结构物采用预制装配式施工并在预制场成功预制好T型墙和盖板外观质量和内部质量都取得了良好的效果。

项目开工以来没有发生一起质量事故实体工程质量处于受控状态。

五、施工安全 1、领导重视安全生产是项目管理工作中的重中之重由项目经理直接抓项目总工(生产副经理)具体抓安全专干、各施工队长及现场安全员具体分工负责组织实施全面深入地开展项目部的安全工作。

2、健全机构项目部建立健全了安全生产管理体系成立了以项目经理为组长的安全领导小组,并明确分工责任到人,项目经理是安全生产的第一责任人项目生产副经理(总工)主抓工程的安全生产工作。

项目部下设安全环保部全面监督和指导现场的安全生产并设置了专职安全员及时了解和反馈工地上的安全信息。

3、措施到位（1）、建立安全生产工作领导责任制和责任追究制。

由项目经理、生产副经理(总工)负责将安全生产工作列入各施工队的目标考核内容中定期进行严格考核严格执行责任追究制度对造成重大安全事故的严肃追究有关领导及直接责任人的责任。

（2）、安全交底和培训。

新职员、新班组来项目部的第一时间就到安全环保部接受进场三级安全教育。

安全环保部在每一个分项工程开工以前组织现场施工人员进行安全技术交底对重点部位施工人员进行二次安全技术交底从20__年3月至10月共接受公司、业主、__市公安局、__公安局、桥头河派出所、安环部举办的各类安全教育培训、会议10期参加培训人员达100余人次。

项目部9人参加了总公司、业主组织的三类人员安全培训班并考取了交通部安全生产合格考核证书。

（3）签订安全生产责任状项目经理与员工及各施工队签订安全责任状明确各自的安全防范职责。

（4）、建立项目安全事故应急预案制度。

项目部建立事故应急领导小组制定了安全事故应急预案制度。

编制了《物体打击应急预案》、《高空作业应急预案》、《火灾事故应急预案》、《高边坡施工应急预案》《防汛应急预案》等应急预案。

（5）、加大经费投入和宣传力度。

为确保安全文明施工加强安全防护项目开工以来累计已投入安全经费50余万元,按标准要求建设了炸药库完善了对桥梁桩基、通涵基坑等防护措施及作业工人的防护用具。

制作了安全生产、文明施工等各类警示标志标牌100余块标语横幅30余幅举办安全教育培训10期。

（6）、严格日常检查及隐患排查开工以来项目部组织安全生产大检查3次共发现各类安全隐患7处整改7处整改率达100%。

安全专干每天在工地巡查发现问题立即要求整改。

因在规定时间内未进行整改的均依照项目部管理制度汇编有关规定罚款,已累计罚款3200元。

（7）、加强火工品管理严格火工品的出入库制度项目部实行全天候监督民爆物品出入库从每支雷管炸药入库到每支雷管炸药领取用于何种工程部位都一一进行登记签名,对每天出入炸药库的炸药雷管做出详细的记录并定期对帐确保物品与帐目相符定期开展对民爆物品的检查工作。

项目自进场以来未发生人身轻伤及以上事故未发生一般机械设备、交通、火灾事故未发生设备伤害事故未发生环境污染事故。

安全生产处于受控状态。

六、廉政建设：我部制定了《廉政建设管理制度》全体员工签订了《廉政承若书》竖立廉政建设警示牌设置了廉政建设举报箱和举报电话。

项目全体员工自觉遵守制度做到不法之事不为不法之利不图。

总之虽然我们目前的工作遇到了一些困难但是我们有信心在公司领导及公司职能部门的大力支持和指导下不怕艰难、迎难而上。

为确保20__年各项目标的完成而努力奋斗！
湖南尚上公路桥梁建设有限公司长韶娄高速公路第十九合同段项目经理部。