TOYOTA公司策略方针成功的秘诀
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之。（成本降低） 6.第四年度的方针必须与中、长期方针配合。 7.第五年度应接受外部诊断。 8.业务（服务业）应先把顾客抱怨情报适切的
整理出来。
9.要使日常管理与方针管理的关系明确。 10.要使品管圈管理与方针管理的关系明确。 11.社长发表应自行准备诊断用的数据。 12.社长做说明时不可以听者如在五里雾中。
TOYOTA公司策略方針成功的 12個秘訣
2016-8
TOYOTA方针成功的12个秘诀
1.引进方针第一年要听制造部门课长（使品质 不良率减半）的成果报告。
2.第二年度时应以（使品质不良率减半）作为 公司的年度方针，向全公司展开。
3.第二年度起每年必须实施两次的年度方针的 诊断。
4.第三年度的年度方针主题才可以扩大范围。 5.主题对象扩大之后的年度方针诊断宜谨慎行
非常重视细节，并且通过IE对执行中的任务细节的重新设计以寻求 大幅度提高效率追求卓越生产。
丰田公司的生产力：
廠商/指標
（資料1990-1991)
HONDA
生產力
（小時/單位車輛 ）
品質
自動化程
度 （每100單位缺點數）
O表示無實施
19.2
72.0 77.0
NISUMMI
丰田公司的执行力：
丰田公司非常重视细节。
丰田认为，许多制造业工厂中任何时刻都可能有 85％的工人没有在 做工作。由于没有对公司作出直接贡献，丰田公司不把这类工作视为 工作。
＊5％的人看不出来是在工作。 ＊25％的人正在等待着什么。 ＊3O％的人可能正在为增加库存而工作。 ＊25％的人正在按照低效的标准或方法工作。 有的人可能不同意这种论断，但是，重要的是由此可以看出丰田公司
19
69.0 62.8
TOYOTA(japan) 15.6
63.0 79.6
GM,Mich
33.7
137.4 100.0
GM,Mass
34.2
116.5 7.3
整理出来。
9.要使日常管理与方针管理的关系明确。 10.要使品管圈管理与方针管理的关系明确。 11.社长发表应自行准备诊断用的数据。 12.社长做说明时不可以听者如在五里雾中。
TOYOTA公司策略方針成功的 12個秘訣
2016-8
TOYOTA方针成功的12个秘诀
1.引进方针第一年要听制造部门课长（使品质 不良率减半）的成果报告。
2.第二年度时应以（使品质不良率减半）作为 公司的年度方针，向全公司展开。
3.第二年度起每年必须实施两次的年度方针的 诊断。
4.第三年度的年度方针主题才可以扩大范围。 5.主题对象扩大之后的年度方针诊断宜谨慎行
非常重视细节，并且通过IE对执行中的任务细节的重新设计以寻求 大幅度提高效率追求卓越生产。
丰田公司的生产力：
廠商/指標
（資料1990-1991)
HONDA
生產力
（小時/單位車輛 ）
品質
自動化程
度 （每100單位缺點數）
O表示無實施
19.2
72.0 77.0
NISUMMI
丰田公司的执行力：
丰田公司非常重视细节。
丰田认为，许多制造业工厂中任何时刻都可能有 85％的工人没有在 做工作。由于没有对公司作出直接贡献，丰田公司不把这类工作视为 工作。
＊5％的人看不出来是在工作。 ＊25％的人正在等待着什么。 ＊3O％的人可能正在为增加库存而工作。 ＊25％的人正在按照低效的标准或方法工作。 有的人可能不同意这种论断，但是，重要的是由此可以看出丰田公司
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69.0 62.8
TOYOTA(japan) 15.6
63.0 79.6
GM,Mich
33.7
137.4 100.0
GM,Mass
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