施工材料管理对公路工程成本的重要性探讨

施工材料管理对公路工程成本的重要性探讨
摘要：公路工程建设是我国目前工程中算是比较浩大的工程，在原材料管理上
也有很高的要求。

施工才料的质量直接影响工程的建设。

所以，所采购的原材料
必须由专业机制进行认定，有专门的材料员进行管理，把好质量关。

这样不仅为
公路工程提高质量，还可以降低返工率，节省成本，加速工程进展。

关键词：公路工程；施工材料；成本
引言：一个工程经济效益的最大因素就是工程的投入经费，在整个施工建设中也有很大
的影响，要想以低成本创造高效率，首先就要保质保量，尤其在施工材料上。

一定要看好认
证资格，保证没有任何残品、次品，大到钢筋，小到沙子都要由专门的管理人员进行采购，
控制好材料价格，争取既经济又实惠。

本文将针对施工材料管理对公路工程成本的重要性进
行进一步分析。

一、施工材料对公路工程成本的作用
所有的工程都离不开原材料的合成，相对而言，施工材料的成本在公路工程上也占有一
定的分量。

工程越大，用到的材料越多，成本也就越高。

原材料的质量是降低成本的关键之一，材料的好坏直接影响工程的质量，引起一些不必要的返工、维修、经费。

甚至会出现严
重的伤亡事故，所以在施工建设前，材料的选购是十分重要的，一定由正规的厂家生产，经
过国家和有关机制的认定才可使用，统一由专门的人员运输和管理。

根据工程的图纸选好所
需的备用材料，检查是否完整，有没有损坏之处。

检查出厂日期，预防材料对工程造成隐患。

只有保质保量的施工材料，公路工程的建设才会达到一定要求，更好的方便于广大人民群众
的交通运输，同时也促进了城乡发展建设，为社会经济效益带来益处。

二、施工材料在公路工程成本上存在的问题
施工材料在管理上意识落后
公路成本的预算在施工工程上是十分重要的，它包括材料经费、人工、设备、现场费用等。

这些都要经过合理的预算，才能从根本上节省工程资源。

有些公路工程聘用的财务人员
没有相应资格证书的会计，等级高低也不尽相同。

在预算上相对就没那么成熟。

预算成本通
常过高，再加上工程建设的个别领导对成本管理的忽视，导致超支、做假账的现象时有发生。

明确的成本控制目标是在后来施工过程中来实现的，每一个施工人员、管理层领导、财务都
是控制成本的核心人员，如果没有超前的控制成本意识，缺乏专业知识和管理，将会对整个
工程带来严重的后果。

施工材料没有细致的控制和预算
公路工程覆盖面最广的就是原材料的成本。

科学合理的预算施工费用需要操作人员具备
认真的工作态度，明确工作目标。

依据工程设计图纸来配备需要的器材和工具。

反复的查看
图纸，仔细观察每一处放置材料的位置，计算好所需要的尺度和用量，最好做成周密精细的
成本控制分析的表格，重要位置进行详细的说明，这样方便采购人员的查看，方便工程领导
的认真审核。

目前，我国很多公路工程还是缺乏科学的控制成本的经验，没有稳定的专业预
算人员，为了赶进度常有按预估工程量预定材料，预定材料出现尺寸、材料规格、参数等不
是供应商质量问题不能退换，增大施工费用，配料不全，临时花高价购买等，这些原因都是
因为缺乏细致的成本控制预算导致的。

采购流程缺乏健全的管理制度
由于缺乏细致的成本控制经验，在材料的采购上也就没有合理的预算计划。

随意的确定
采买关联单位，有的厂家根本没有正规的购物单据和发票，漫天要价，还不承担三包责任。

出现问题，不能退、换货。

额外增加费用。

工程项目部内部没有专门人员管理，对材料随意
分发，导致有些流程出现多余的边料。

有些素质差的工人，就会把这些多出来的原料偷着变卖。

还有心怀鬼胎的人在采购过程中，让商家虚报发票钱数，冒充公款。

没有规矩不成方圆，如果有严格的管理制度就不会导致这些问题的产生。

施工材料存储存在漏洞
一般情况下，施工材料都是在工程开始前就基本备料了，运输过来的材料如果没有良好
的储存条件，必定会出现因环境引起的破坏或者人为失误导致的破坏。

公路工程的原材料一
般都是以水泥、砂石、粉煤灰、钢材等为主。

这些材料的堆放一定要放在通风良好的场所，
由于没有良好的管理制度，有些施工人员只顾着早点卸货早点休息，根本不考虑储料的地点
是否合适，随意地堆放，不设置遮风避雨的措施，导致风吹雨淋影响材料的正常使用。

对于
应该规整的材料任意摆放，没有明确标识，致使工人在赶工时误拿误放出现混乱场面，严重
耽误工程进度。

还有一些应该设立双向监管的材料管台，在出入库时都只有一个人经手，票
据随意涂改，出现舞弊漏洞的情况。

这些都严重影响工程成本的加大，对工程建设带来很多
安全隐患。

三、公路工程施工材料的管理策略
树立成本控制意识
由于当前公路工程在施工材料管理上意识薄弱，导致工作人员对于成本的预算马马虎虎，粗略估算出现很大偏差，所以必须要加强对工程管理层的成本控制意识，设立培训岗位，有
效的传达给基层人员，加强控制成本的重要性。

定期检查基层人员的工作状况，了解预算时
出现的问题并及时解决，对成本控制人员进行奖惩制度，严厉督促每一个部门的工作职责，
做到精、细、准三个原则。

另外，对于工作人员，要把实际业绩和职工晋级联系起来，提高
他们的积极性和互动性，对控制成本也有很大的帮助。

建立详细科学的成本预算及分析制度
要想制定出详细周密的成本控制制度，必须从公路施工企业的经营状况、发展情况、业
务规模等这些计划出发，切合实际的做出控制成本的管理制度，对工期的每一个阶段的施工
材料都要仔细预算，降低成本、减少库存。

千万不能盲目的进行采购，以免出现材料受损、
不合乎规格等现象。

从而影响工程进度，增加施工人员经费。

预算人员应该聘用一定工作经
验和专业素养的人，避免暗箱操作，给工程带来经济损失。

建立健全的采购流程
施工企业无论是在工程质量、现场监督、控制成本、及采购运输上，都要设立相关的工
作人员，建立关联制度。

其中采购是工程中最关键的步骤。

需要其他部门的全力配合，经过
预算人员的敲定后，采购单一定要经由工程领导审核，按照施工企业指定的关联单位去进料。

防止出现高价采买低劣产品和售后无保障的现象。

采购人员要具备相关材料的专业知识，在
材料检验时可以认真仔细的核对。

避免出现假料、残料、过期料等。

在运输过程中尽量按照
施工材料的说明进行装卸，以防出现挤压、碰撞导致材料受损，对于节约成本起到很大的作用。

强化原材料的储存、出入库等环节的控制与管理
建立完善的储存及出库的制度，由相关负责人进行监督执行。

建立良好的储存场所，尽
量选在通风避阳之处。

清理场所中堆放的垃圾，做好防雨措施，对于需要整理的材料，按照
类别摆放，做好标识，方便工作人员查找。

出库手续要设立交接人员，避免单人操作。

对出
库单据要认真审核和填写，对所存的原料数量，要仔细核对，做好夜间巡场，预防偷失现象
的发生。

新料进入时，清点好数量，检验质量合格后方可卸料。

总结：综上所述，施工材料的管理及控制成本的预算。

是我国公路工程的两大重要内容。

对整个工程建设起着很大的影响作用。

材料的质量好坏直接影响整个工程的质量，而优质的
原材料离不开相关人员的管理和控制。

只有健全的管理制度，在工作中认真负责，运用科学
手段进行预算。

才能保证施工材料的完好无损，才能降低工程的成本。

做到低成本、大制作
的宏伟工程目标。

参考文献：
[1]李猛。

探讨公路工程施工现场的成本控制与管理措施
[J]科技企业。

2014（05）82-83
[2]马凤玲。

公路工程施工现场材料管理[J]科技经济市场。

2015（01）41-42
[3]王凤春。

施工材料管理对公路工程成本的重要性分析[J]经济管理2015（03）。