变电运维精益化管理 王恒

变电运维精益化管理王恒
摘要：现如今，随着社会的日益进步以及科学技术水平的日益发展，变电的运维管理工作也逐渐向精益化的趋势发展起来。

为了能够增强变电运维管理的质量及效益，很多电力企业都对电力装置的运行程序与检修与维护工作的相关特征进行了研究与总结，强调在变电运维管理当中，应该采取精细化的管理方式。

精益化管理的主要观点是把客户的价值放在关键地位，同时在发挥最佳客户价值的前提之下，对所有组织里面的行为均采用精益化的管理模式，以达到利用最小的成本投入来实现最大的客户价值。

基于此，笔者就变电运维精细化管理问题进行了探析，以期为广大的相关工作者提供参考依据。

关键词：变电运维；精益化；管理
1关于变电运维精益化管理的重要措施
1.1制定变电站的维修管理计划的工作目标
想要更好地进行变电运维精益化管理，应该制定切实可行的工作目标。

这要求电力企业可以在一定的时期当中，制定好具体的变电站维修管理计划。

想要对所有电力企业所配置的辖区实施最优化，电力企业可以把变电站的维修管理计划分派到所有的分电力公司当中，使这些分电力公司按照其自身的辖区特点，制定具体的工作计划，从而使所有的变电站都可以更好地实施维修管理工作。

关于精益化管理方案目标的制定，电力企业可以先对基础的变电站进行相应的管理，促使电力企业的工作人员能够对发电站的维修管理工作实施针对性地检查，并安排检查的详细时间。

同时，电力企业应该对变电运维管理工作的所有项目均实施有关工作，从而促使变电站的投产能够达到精益化效果。

此外，电力企业要注重对一些年久的变电站做好维修管理工作，并解决其中出现的一些亟待解决的问题，从而提升变电站的运行水平。

1.2形成专家检测机制
随着社会科学技术的不断发展，互联网技术也随之日益进步。

而专家检测机制是以互联网技术为根据，实施收集所有变电站的数据资料信息，之后再请国内的专家对其开展科学合理的检测与评估，同时以专家建议为基础，积极地开展变电站的维修管理工作。

而且，电力企业要形成涵盖所有变电站运维管理时期的专业人士所构成的评价机制，让这些专业人士定期检测变电站的具体运行情况，并对其进行详细地检修。

而变电运维管理工作实施的详细评价标准，应该立足于专业人士的规范标准，从而提升变电站运维管理工作的水平及效率。

1.3下放管理责任到公司的每个工作人员
影响变电运维管理工作顺利开展的因素有很多，其中主要的因素为缺乏具体的责任制度，由于相关的工作人员在对变电站进行维修的过程当中，缺乏具体的检查部门为其担负明确的责任，这便导致变电运维管理工作难以顺利开展。

就算是一些已经明确责任了的工作人员，在对变电站进行维修工作的时候，也没有对其发现的问题予以及时地解决，而是把出现的问题推卸给了其他工作人员，同时也把责任推卸到其他工作人员的身上，这便导致变电运维工作的水平大大下降。

基于此，电力企业应该切实地明确工作人员的相应的工作责任与工作内容，从而不仅有利于增强工作人员的责任观念，还有利于增强其工作水平与工作效率，并进一步推动电力系统的正常运行。

2关于提升变电运维精益化管理工作的有效策略
2.1利用先进的科学技术对当前的变电站实施准确地检测
现如今，大量的变电站因为修建的时间比较长，从而陆续出现了多种隐患。

然而很多电力企业在对变电站进行运维检测的时候，使用的技术还是传统的检测技术。

传统的校测技术虽然能够完成基本的检测工作，但是缺乏精准程度，从而并不能够对变电站所存在的潜在的安全隐患进行及时地检测。

基于此，电力企业可以使用先进的科学技术对当前的变电站实施准确地检测，对于一些存在安全隐患且维修难度较大的变电站，需要对其予以报废整改。

对于一些刚刚建成的变电站，电力企业也要对其做好精益化的检测，从而保证其各项指标否能够达到相应的检测标准，并可以进一步提升变电站的管理工作水平。

2.2对已有电力装置的基础性数据资料进行整理与细化
首先，应该对已有电力装置的基础性数据资料进行整理与细化，同时，所有的变电站与其所配有的电力管理装置均需要建立详细的基础性数据资料，涵盖购置时间、具体操作等。

如果有的电力装置的基础信息内容不足，需要立刻对其核查，并对其中的问题立刻解决。

同时，电力企业应该统一地将电力装置维修与管理规划的相关信息填补完整。

由于社会的快速进步，变电站运维的检查管理装置也随着不断地发展，大量先进高端的先进装置与技术均得到广泛地应用。

想要确保变电站的基础性管理资料更加全面具体，电力企业应该把这些先进的电力装置的数据信息均全面准确地记录下来，并对这些数据信息的应用也应该予以实时的记录与整理。

2.3在变电运维中采用全新的智能化管理
想要更好地落实变电运维的精益化管理工作，要求电力企业可以使用先进的智能化管理技术。

可是如果想要达到变电运维管理的智能化程度，一定要给予工作人员相应的智能化管理观念及管理能力。

所以，电力企业应该加大对相关工作人员专业水平的培训力度，并给他们提供充分学习的机会，并且也可以带领工作人员对一些技术先进的电力企业的运维管理观念及操作方式进行学习，以提升相关工作人员的专业水平。

同时，电力企业可以制定切实可行的奖励机制，对工作人员的工作进行绩效考核，以提升工作人员的工作积极性与主动性。

另外，变电站的投产包括一些专业性较强的验收工作，这要求电力企业需要对相关的验收工作人员开展关于验收工作的培训，从而增强其验收能力，同时对检测的电力装置进行实时地优化，以提升验收的整体工作水平。

3结束语
当前，由于经济的日趋进步以及社会的飞速的发展，电力行业也随之不断发展。

为了更好地满足各行各业对于电力系统的供电要求，电力企业应该采取精益化的变电运维管理模式。

同时，要改进相关的电力装置与资料管理方式，并使用有效的先进技术，提升相关工作人员工作的主动性及积极性，从而实现变电系统的高效运维管理。

参考文献：
[1]高志鹄．配网调控及抢修指挥业务的精益化管理[J]．中国新技术新产品，2016（21）．
[2]隋天日．500kV变电站运维精益化管理分析[J]．中国新技术新产品，2016（21）．
[3]郑翔宇．地县一体化设备停运精益化管理[J]．低碳世界，2016（27）．
[4]张妹，张慧丽．变电站精益化管理的研究与实施[J]．科技创新与应用，2016（31）．
[5]庄熠扬．供电营销服务的精益化管理模式分析[J]．山东工业技术，2016（20）．。