隐患排查治理不到位检讨发言稿

隐患排查治理不到位检讨发言搞
尊敬的各位领导，各位同事：
大家下午好！
公司承建的施工项目，在领导检查施工现场提出我工区存在机械设备维修保养、临时用电不规范、管线保护不到位等问题，体现出我工区隐患排查不到位、隐患治理力度不强硬情况，作为项目负责人，我深感愧疚和自责，在此我代表项目部向各位领导作深刻检讨汇报：
一、发生此类问题的原因
1、存在麻痹思想。

现场管理工作没有将安全摆到绝对重要的位置，未能深化风险控制，提升安全管理。

现场管理人员没有去主动排查并解决问题，对各项施工生产工序制定合理的安全技术措施，做到全方位加强现场管理，安全生产和安全管理意识处于麻痹阶段，疲于管理，未能确保施工现场的安全生产。

2、存在侥幸思想。

日常安全教育培训不到位，项目管理人员以及现场作业人员的危险源辨识能力和的安全意识不足，对施工现场存在的风险点未察觉到隐患所在，对于日常违章行为存在着侥幸思想，总想着一时的违章不会产生较大的后果，但往往事故的发生都是在一瞬间。

3、存在厌倦思想。

安全生产是生产企业老生常谈的话题，但仅挂在嘴上说，未遵循“严、细、实”的作风，未增强安全责任意识、未以提高业务技能水平为重点，未发挥工班长的现场管理职能，精心组织、合理安排、狠抓现场落实，未按照操作规程认真执行。

4、制度落实不到位。

项目未能认真落实干部、员工、各级人员的安全生产责任制，虽制定了安全生产责任考核奖罚制度，明确岗位人员的安全责任，但却没有切切实实的落实到每个责任人上，未能真正做到人人抓安全、人人保安全、人人管安全。

二、对相关责任人员处理决定
项目部按照“隐患当事故”及“管”“监”责任落实原则，考虑项目相关责任人员应急准备、应急处置得力，根据公司及项目部相关规定，对相关责任分包单位和责任人员处理如下：
1、现场技术员，负直接管理责任。

给予通报批评。

2、现场站长，负直接管理责任。

给予通报批评。

3、现场安全员，负直接管理责任。

给予通报批评。

4、安质部部长，负直接管理责任。

给予通报批评。

5、项目部安全总监，分管该施工生产，负直接管理领导责任。

减发薪酬500元。

6、总工程师，负重要管理领导责任。

减发薪酬500元。

7、项目经理，对此次承担主要领导责任。

减发薪酬500元。

三、下一步的管控措施：
以上事件暴露出项目部技术管理薄弱，风险意识不强，现场施工质量监管不到位，班组施工质量意识不强等问题。

项目部要举一反三、引以为戒，全面查找自身管理方面存在的不足，并从以下方面进行改进：
1、完善项目管理制度，落实制度管人
严格按照标准化手册规范施工现场安全文明施工管理工作，完善项目奖罚机制，严格内部日常考核奖惩，落实制度管人。

落实一公司常态化工作机制，落实各级责任，落实相应安全生产工作的安排部署，对现场管理人员和作业人员中的安全生产意识淡薄者、安全生产重视程度不足者，严格内部处罚及清理。

为安全纠偏工作做出贡献者，从优从厚进行奖励。

2、提升安全意识，加强安全教育的力度
充分利用中体微课堂云平台、日常安全教育、现场安全教育、月度教育安全教育开展有实际针对性、实用性，案例贴合项目作业实际的培训，提升管理人员、作业人员安全意识，强化过程考核，培训合格后方可上岗，对培训不合格，安全
意识较差人员采取单独培训。

3、强化系统治理，堵塞管理漏洞
紧盯重点部位、重要环节、重点工序，以排查出的隐患为突破口，倒查管理体系运行存在的漏洞，从体系上进行源头治理，堵塞管理漏洞，消灭事件隐患，确保安全生产。

4、加强大型、特种设备、特种作业管理
做好现场设备的进场验收和报验工作，定期开展维修保养工作，每日开展试运行检查，定期开展安全装置检查（行程限位、起重限位、防坠限位）；督促特种作业人员合法合规持证，安全作业。

设备拆卸、安装施工前制定专项方案并严格履行审核、审批手续且进行专家论证，方案应按专家意见进行修改完善及签字确认；拆卸、安装单位资质应满足相关要求；拆卸、安装施工应符合安全规定要求；做好设备日常检查和维修保养工作，保证设备状况良好；使用过程中严格遵守安全操作规程，杜绝违章指挥和违规操作等。

5、强化风险分级管理，落实隐患排查
持续做好安全风险分级管理，成立风险管控小组，通过动态识别，风险交底，上墙公示，每日风险源告知标示牌，严格落实各项风险管控措施，加强领导带班，通过管理人员班前讲话、现场专职安全员巡查监督，落实隐患排查整改。

施工过程狠抓暗挖施工、中隔墙拆除、既有线结构破除等专项方案的过程执行力度，定期组织项目各部门开展检查，根据施工进展，有针对性的通过桌面演练、双盲演练等方式开展施工应急演练工作，提高全体参建人员的应急意识以及出现紧急情况的处理措施，确保出现险情时能快速有效的进行处置。

6、加强施工质量管控
在保证安全和工期进度的同时，狠抓过程质量管理，避免出现“豆腐渣”工程，减少后期质量缺陷修补费用，同时对于已出现的质量缺陷要尽早进行处理，建立处理台账。

施工过程安排现场技术员对关键工序进行盯控，严格执行“三检制”要求，不符合设计、规范及方案验收要求严禁进入下步工序施工。

对于施工工艺复杂、控制难度大的工序，由总工程师亲自进行指导、验收。

7、做好日常安全管理工作
一是项目部制定措施，现场管理人员实行“网格化”管理，看好自己责任田内的工人、工序、工作，杜绝“三违”现象。

二是加强日常教育、班前讲话教育，不断提升作业人员安全质量文明施工意识。

三是使用有责任心的视频监控人员进行值班巡查，加强领导带班，通过教育培训，技术交底，现场盯控管理。

四是项目考核与差异化扣分挂钩，严格进行考核奖惩，使得人人参与、齐抓共管，提升形象，保持文明施工常态化。