关于作风问题(余秋里)

关于作风问题（余秋里）
2012-03-30 10:03 阅读(109)评论(0)作风问题，是个大问题。

培养作风实际上就是培养队伍的战斗力。

这几年，我们遵循毛主席关于作风方面的一系列教导和中央的历次指示，学习党的优良传统和作风，结合石油工业的具体情况，树立“三老”、“四严”、“四个一样”的作风。

现在看来，效果非常明显，可以说，对我们石油工业的发展，起了很好的作用。

毫无疑问，这个作风，我们要坚持下去，长年累月地抓下去。

从这几年的实际工作中，我们感到，“三老”、“四严”、“四个一样”的作风，最核心的问题，在工作中带有普遍性的问题，就是要在一切工作中抓得很严，抓得很细，抓得准，抓得狠。

否则，好作风就不能形成。

我们有不少毛病就是出在这个问题上。

严，就是我们讲的“四严”，就是在一切工作上，不马虎，不凑合，严格要求。

严，是现代化企业的客观要求。

一个企业有了严的作风，工作就会井井有条，产品质量就好，做事情就有个规格。

反之，生产秩序就会不好，产品质量就差，问题就多。

严，就是做事认真，干就干得漂亮，决不凑合应付。

毛主席教导我们：“世界上怕就怕‘认真’二字，共产党就最讲认真。

”什么事情认真去做，才能搞成，搞好。

大庆钻井取心少取一厘米，射孔误差一公分，资料差零点几都要重来，这样，工作就可靠，就信得过。

兰炼也是个严，在分析化验油品质量时，一点不合格都不轻易放过。

有了这样的好作风，好处是不可估量的。

如果领导上不讲严字，那就会给工作带来无穷无尽的祸害。

严，就是对工作卡得非常紧，一点也不迁就，遇到问题毫不含糊，不让它滑过去。

毛主席曾经讲过，报纸上出一个错字，也要把它当作一件事情来认真对待，要开大会，讲上三次、五次，错误才能纠正。

我们搞工业，一个产品，可能百分之九十九点九都是好的，但只差百分之零点几，就叫做全部不合格。

因此，更要一丝不苟。

在大庆，工程质量不好，就推倒重来；固井不好，套管就要拔出重来，而且要开上千人的大会，严肃地进行教育，这样狠抓，反复几次，事故就少了；有些事情搞不好，群众就不会让他通过。

严，就是一切工作都有一个高标准，不“降格以求”，不满足已经达到的水平，有了差错，决不原谅自己。

原谅，就是自己害自己，自己欺骗自己，欺骗人民，欺骗党。

这叫做不忠实，就不是“三老”、“四严”。

严了，越干水平就越高。

例如，打井质量，一般井斜允许五度以内，并不影响生产，连外国也是这样规定的。

我们在大庆则提出一定要做到不超过三度，差一点也不行。

这样要求的结果，逼出一套防斜技术。

现在打的井，绝大部分井斜都不到三度。

如果事事讲严格，严格又有个标准，人人都讲规格标准，形成了作风，就了不得。

如果不讲标准，什么事情都是差不多，凑合过关，就是对革命事业不负责任，就一定搞不好生产。

我以为，这是不讲原则，是党性问题。

如果你随意降低标准对待问题，工作水平不但不能提高，原有的水平也可能保持不住。

严，是在战斗中养成的，任何一个有战斗力的部队，都必须是严的，不严就散了。

严，领导自己首先要严，领导自己不严，糊里糊涂，得过且过，即使天天吼“三老”、“四严”，那也是空的。

下面总是看领导的，领导不严，下面就更松松垮垮。

因此，严，就要从领导严起，领导干部一定要以身作则，处处严格，事事严格，才能把好作风带出来。

不能是人家严，你在旁边说“好话”，那就会抵消力量。

对待革命事业不能当儿戏，不能讲人情，不能当交易；要从党和人民事业的利害关系出发，个人利益要服从党的利益，服从革命利益，服从阶级利益。

严，不是惩办主义，不是命令主义。

严是长期教育和锻炼的结果，它来自几个方面：第一，领导上要把情况、问题吃透，实行正确的指挥；第二，运用工作中正面和反面的事实，进行反复教育，提高群众的自觉性；第三，领导上严格要求自己。

人们有了严格要求的作风，就会在工作中形成一种动力。

领导严，大家也严，就会出干劲；严，就可以出责任心；严，就可以出战斗力；严，就可以出规格；严，就可以出高标准；严，就可以出好产品；严，就可以出技术；严，就可以出办法；严，就可以出好风气；严，就可以使自由主义、个人主义没有市场；严，就可以把歪风邪气打倒；严，就可以避免错误；严，就可以保证思想上、政治上一致；严，就可以保证行动上一致；严，就可以保证团结。

讲严，不单是讲工艺上的严，而在政治思想上也要讲严，在原则上不让步。

严，就是按党的原则办事，按标准办事，按工艺办事。

因此，严格要求是斗争的需要，是革命的需要，是阶
级利益的需要，是社会主义建设的需要，对我们来讲，是个重大问题，不是一个普通问题。

严，不是要你去瞪眼睛，竖眉毛，是要对问题不马虎，对原则不让步。

这里面包含了耐心的说服教育与严格要求相结合，包含了经常的、不断的实际教育和思想教育。

细，就是工作要抓得细，做到精雕细刻，像绘画、绣花一样。

毛主席教导我们，经济工作要越做越细。

特别是我们搞石油，有钻井、采油、炼油，地下作业多，高温高压作业多，隐蔽工程多，工种多，头绪多，生产工艺很复杂，而且许多问题要依靠大量资料来分析、判断，工作不但要严，还必须十分细致，才能搞得好；不然非搞乱不行，那就会经不起检查，骗了自己，贻害国家。

我们领导干部，考虑一个问题，抓一件工作，都要细，要具体，要周到，不能光讲原则，不能大而化之，不能粗枝大叶。

大庆油田，不是光讲原则，光提口号，而是一直抓得很细，很具体的。

对于油井情况，收集资料，岩心分析，领导都是亲自参加和检查的，没有这一条，就不可能正确地决定方针、政策。

他们抓农副业，是抓得很细的。

从如何播种、如何施肥，一平方米种多少棵庄稼，每一棵庄稼施多少肥，“三铲”、“三趟”是怎么铲法、趟法，都是进行过调查研究的。

细就是认真对待。

我们企业有的领导同志，工作可是粗得很，有的同志光讲原则，不深入实际，不了解情况，一问三不知。

甚至有个别同志，连自己厂子里面生产什么产品都不清楚。

这些同志，正像毛主席说的，还保持着一种粗枝大叶，不求甚解的作风，却在那里担负领导工作，这是异常危险的。

做工作，要提倡做得细致，肯下苦功夫，有一股细劲。

大庆在这方面是很突出的，比如：他们在油田研究上，是做了大量、细致、艰巨的工作的，他们搞地层对比，是一口井一口井，一个小层一个小层，一条曲线一条曲线地对比的，而且是多次反复的。

大庆炼油厂的“四个一次成功”，也是做了大量细致工作的结果。

他们在开工前就对每一台机泵、设备、每一条管线、每一个阀门，进行了仔细检查、验收，进行多次反复的演习、试运转。

所以，一投产就很正常，热裂化一投产，生产周期就达八十多天，突破了以往的一般水平。

如果没有这股子细劲，那就搞不好。

事实说明，工作抓细了，做细了，情况就能了解得全面真实，工作就会比较符合客观实际，就能出高质量、高水平。

这是适合于一切工作的。

准，就是要问题看得准，工作抓得准。

这是我们正确决定问题，正确指挥生产的基础。

看不准、抓不准，就要犯主观主义，就要瞎指挥。

毛主席说：情况明，决心大，方法对。

问题看不准，就会犹豫不决，就没有法子下决心；下了决心，不符合实际，就会碰钉子。

要看得准、抓得狠，就要下苦功夫，做深入细致的调查研究。

毛主席说过：“没有调查就没有发言权。

”又说：“指导员的正确的部署来源于正确的决心，正确的决心来源于正确的判断，正确的判断来源于周到的和必要的侦察，和对于各种侦察材料的连贯起来的思索。

”所谓侦察、思索，就是调查研究。

打仗的时候，情况搞错了，决心下错了，是要吃败仗的。

现在搞生产、建设，情况搞不准，下错了决心，就要吃大亏。

搞调查研究，最根本的一条，就是要领导深入前线，深入基层，深入实际，深入群众。

通过实际试验，取得大量材料进行分析、判断，才能搞深、搞细。

像一九六○年决定组织大庆会战，是事先在现场做了认真地调查研究，对地质资料进行了详细地分析，在这个基础上把情况搞清了，问题看准了，才下决心的。

这次华北就不像大庆那样上法，而是搞勘探大会战。

要认真搞好调查研究，把问题看准，只有掌握第一性的大量的丰富的资料，认真思索，去粗取精，去伪存真，由表及里，由此及彼，这样，问题自然就会弄得比较清楚。

否则那就像毛主席所说的“闭塞眼睛捉麻雀”、“瞎子摸鱼”，事情没有不弄糟了的。

狠，就是雷厉风行，说干就干，干就干好，抓就抓死，一抓到底，一定要搞出结果来。

你又严、又细、又看准了，不等于解决了问题，还要狠。

不狠，就会像过去有的工人说的，一粗，二松，三不狠，四垮台，五重来，斗争中间的困难就克服不了，就会忧虑重重。

大庆会战，问题看准了，不管条件完备不完备，也要上去，勇往直前，不往后看，结果硬是干上去了。

毛主席教导我们说：“什么东西只要抓得很紧，毫不放松，才能抓住。

抓而不紧，等于不抓。

”我们对一个问题，一件工作，情况搞清楚了，看准了，就要下定决心，抓紧抓狠，一
抓到底。

不要前怕狼，后怕虎，犹豫不定，错过时机。

决心一下，就要大刀阔斧地去干，坚决顽强，毫不动摇，不管刮什么“风”，再大的困难也要打上去。

建设社会主义，执行总路线，就没有错。

不能遇到困难就软下来，半途而废，那就一辈子也干不成事。

大庆的基层生产岗位责任制，是这两年狠抓出来的。

如果不狠，能搞起来才算怪！他们已搞了十八次大检查，我以为，今后还要继续不断地狠抓下去，要搞一百次，一千次。

解放军的哨兵守则，“三大纪律八项注意”，搞了几十年，现在还是经常抓。

我们的岗位责任制也是丝毫不能放松，要天天抓，时时抓，年年抓，老子死了，儿子还抓，要狠抓到底。

要靠政治挂帅，要教育、检查双管齐下。

不能像修正主义那样，一手拿钱，一手拿“剑”，靠物质刺激，靠法律。

设备问题也是这样。

这两年虽然狠抓了设备维修，但是还必须长期地抓下去。

改正缺点、错误也要狠。

正确的东西必须坚持到底，但是在实际工作中免不了碰钉子，碰了钉子，回头要快。

有了缺点、错误，要勇于承认，及时地改，彻底地改。

在工作中一定要反对形式主义，有了缺点、错误就纠正，没有什么见不得人的，个人问题是次要的，党和国家的利益才是重大的。

现在，我们有的同志，这一点还不够。

他们有了缺点、错误不承认，别人提了不高兴，长期不下决心改正，这是很危险的。

如果我们的工作重点突出，方向明确，就能吸引人，鼓舞人们的斗志；加上看得又准，搞得又细，干得又严，抓得又狠，成绩也就会大，经验也就会多，进步也就会快。

这四点，是“三老”、“四严”、“四个一样”作风的最主要的内容。

它体现了革命精神和科学精神的结合，反映了石油工业现代化生产、建设的客观要求，也反映了广大职工、群众的愿望。

这四点真正抓住了，普遍做到了，并且坚持下去，我们队伍的作风就会进一步提高，我们队伍的面貌就会发生新的变化，组织性纪律性就会进一步加强，战斗力就会更加提高，就像个产业军的样子，工作就会做得好上加好。

（出自《一九六四年石油工业部局、厂领导干部会议讲话》）。