以事业部制改革推进公司治理体系和治理能力现代化

以事业部制改革推进公司治理体系和治
理能力现代化
摘要：在公司发展的新阶段，实施事业部制改革成为推动治理体系和能力现
代化的关键举措。

为了更好地落实公司的354（3个区域总部、5大事业部、4个
平台钟希）战略布局，必须重新审视公司本部职能、事业部以及业务之间的管控
关系、职责与权限。

这不仅是为了适应新的战略目标和业务布局，更是为了构建
更灵活、高效的组织架构和管理模式。

本文将深入探讨如何通过事业部制改革，
推动各层级内控的融合，从而实现公司治理体系和治理能力的现代化，为公司持
续发展提供更坚实的基础。

关键词：事业部制、改革、公司治理体系、治理能力现代化
引言
当公司面临着新的战略布局时，必须审视其治理体系和能力现代化的迫切需求。

在这个过程中，事业部制改革被视为一项重要举措，旨在推动公司治理体系
的更新与优化。

通过重新定义公司本部职能、事业部以及业务之间的关系，以适
应新的战略目标和组织结构，可以更好地实现公司治理的有效性和效率。

1公司治理体系和治理能力现代化概述
公司治理体系和治理能力的现代化是确保企业长期稳健发展的关键。

随着全
球商业环境的快速变化和竞争加剧，传统的治理模式已经无法满足企业的需求。

因此，现代化的治理体系成为企业必须追求的目标之一。

现代化的公司治理体系
不仅仅涉及内部组织结构和决策程序的改进，还包括了信息披露、股东权利保护、风险管理等方面的完善。

在一个有效的治理体系下，企业能够更好地制定战略规划，合理配置资源，并及时应对市场变化和风险挑战。

同时，治理能力的现代化
也需要强调企业内部管理的专业化和科技化，以提高决策的准确性和效率。

一个
现代化的治理体系和强大的治理能力不仅有助于提高企业的竞争力和盈利能力，
还可以增强企业的社会责任感和可持续发展能力，从而实现企业与社会的共赢。

因此，公司治理体系和治理能力的现代化已经成为当今企业发展的重要议题，需
要企业领导者和管理者不断创新和改进，以适应不断变化的商业环境。

2事业部制改革的功能定位
事业部制改革的功能定位关乎企业业务运作的有效性和发展的可持续性。

作
为业务承接和管控机构，事业部在改革中承担着重要的角色。

其首要责任是负责
事业部的业务管控、资源统筹和管理融合。

这意味着在制定和执行业务策略方面，事业部需要做到战略引领，引领企业在不断变化的市场环境中把握机遇、应对挑战。

同时，事业部还承担着业务升级和管理升级的责任，不断优化业务流程、提
升服务水平，以适应市场和客户需求的变化。

此外，管理融合也是事业部改革的
重要方面，要实现不同业务之间的无缝连接和资源共享，以提高整体效率和协同
作战能力。

通过这些举措，事业部能够实现可持续发展的核心竞争力提升，从而
确保企业在激烈竞争中保持领先地位。

在事业部内部，下属单位则承担着具体执
行主体和资源使用中心的角色，负责执行具体业务任务并有效利用资源。

3事业部制改革的融合机制
3.1分步实施、差异化授权
公司根据不同事业部的规模和构成，以及内部独立法人单位的运营成熟度，
采取差异化的授权考虑。

这意味着在改革过程中，公司将分阶段、分层次地推进
授权和改革措施，以充分考虑各事业部的特点和现状。

通过分步实施，公司可以
逐步推动改革，降低变革带来的风险，确保改革过程的平稳进行。

与此同时，差
异化授权则体现了公司对各事业部的信任和尊重，充分发挥了各事业部的主体作用。

根据各个事业部的具体情况，设置不同深度的事项管控，既保证了整体管控
的一致性和有效性，又满足了各个事业部的实际需求。

这种分步实施和差异化授
权的融合机制，有助于促进公司治理体系的现代化，提升事业部的管理水平和运
营效率，从而推动企业持续健康发展。

3.2事业部管控能力评价机制输出及运用
在事业部制改革的融合机制中，事业部管控能力评价机制的输出及运用显得
尤为重要。

由审计风控部牵头，各职能部门参与，融合现有内控自我评价和合规
管理能力评估工作，结合5+X综合评价体系（战略投资、人力资源、科技创新、
财务运营、风控合规），建立了事业部年度管控能力评价及授权度机制。

这一机
制的建立旨在全面评估事业部的管控能力，并据此确定管控的授权度。

同时，办
公室牵头，与战略投资部、审计风控部、数据信息中心等职能部门协同对新设事
业部、经营单位以及并入新企业进行5+X综合评价，以梳理输出管控模式及权责
清单，推动管控融合。

这些评价机制的输出结果将为事业部管理提供重要参考，
帮助事业部不断优化管控体系，提高管理效率和运营水平。

通过输出及运用评价
机制，公司将加强对事业部的监督，有权实时调整管控方式及授权，确保管控措
施与企业发展战略的一致性，进而推动企业持续稳健发展。

4事业部制改革的管控要点
事业部制改革的管控要点涵盖了多个方面，需要细致考虑和合理安排以确保
公司治理体系的高效运作和持续发展。

首先，战略投资部在全链条管控战略规划
和股权投资，负责制定公司的投资方向和策略规划，并与事业部进行沟通合作，
推动战略执行。

根据不同事业部的成熟度，授权100-200万资产投资立项审批权，同时强化对重点项目的管控。

科技部则承担着公司科研项目的管理责任，包括纵
向课题项目、科研平台的建设与管理等，同时事业部负责具体研发项目的立项和
实施控制，并向公司科技部备案。

财务部统筹全级次财务制度与政策、资金与核
算等管理工作，同时也提供财务运营分析与汇报，协助事业部进行财务管理。

人
力资源部负责公司人力资源相关政策的制定和实施，包括人才招聘、干部管理、
工资管理等，同时针对不同事业部差异化授予一般员工招聘实施、干部聘免与考
核权等权限。

审计风控部和合规管理部负责公司风险监测、内控体系建设以及合
同管理等，同时授予事业部一定审批权以便灵活应对业务需求。

通过对这些关键
部门的管控，公司能够更好地协调各项业务活动，提高整体运营效率和风险应对
能力，从而推动公司治理体系的现代化和企业的可持续发展。

5事业部制改革推进公司治理体系和治理能力现代化的效果评估
事业部制改革在推进公司治理体系和治理能力现代化方面取得了一定的成效。

首先，公司发布了《“354”板块市场协同指导意见》，明确各板块的主责主业
和交叉业务协调机制，这有助于提升各事业部之间的协作效率和市场竞争力。

大
客户走访活动的开展统筹了各事业部的资源，新签合同额同比增幅近7%，显示了
市场协同的初步成效。

此外，事业部内部加强了市场走访的统筹与安排，以提升
市场开拓合力，内部协同业务同比增长近10%，表明了市场走访协同机制逐步见
效的趋势。

然而，尽管各事业部的主责主业逐步清晰，但在市场商机信息对称、
大价格体系、内部协调机制等方面仍需进一步细化并落地，这是未来需要重点关
注和努力改进的地方。

其次，公司按照事业部总经理承接原业务分管领导权限的
原则进行了流程调整，制定了《内部控制流程管理细则》，并对人事、财务、采购、合同等重点流程进行了优化治理，流程节点未增加，但效率得到了一定的提升。

6结语
公司将持续致力于不断探索和改进，以推动事业部制改革朝着更加现代化、
高效化的方向发展。

这包括持续优化和完善各项管理制度和流程，以适应不断变
化的市场环境和业务需求。

公司将进一步加强市场协同机制，通过深入了解市场
信息、加强与客户的沟通与合作，更精准地把握市场趋势和需求，提升市场竞争力。

参考文献
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