施工图纸管理系统结构.doc

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管理施工图纸管控办法

施工图纸管理办法1总则为保证施工总包图纸的完整性、真实性及分发的及时性，规范图纸的保管、发放及使用，并有效的指导施工及结算，现制定本办法。

2各部门职责2.1设计部：2.1.1负责从设计单位接收施工图纸，按制度办理设计变更；2.1.2负责组织图纸发放、组织设计交底、图纸会审，形成《施工图纸交底、会审记录单》,落实对施工图纸审核意见的修改，完成移交图纸流程；2.1.3负责将施工图纸签字后移交成本部、工程部，并附《施工图纸移交确认单》（见附表1）,及《图纸目录会签记录》（见附表2\2.1.4负责建立、维护本部门《图纸收发台账登记表》（见附表3）;2.1.5负责施工图纸、设计变更的整理及归档:2.2工程（配套）部：2.2.1负责从设计部接收、审核并登记施工图纸，并发放给监理公司及总包单位；2.2.2配合设计部进行设计交底、图纸会审，提出图审意见，并跟踪落实；2.2.3负责建立、维护本部门《图纸收发台账登记表》（见附表3）,每月5日前与监理公司核对上月图纸台账；2.2.4负责督促设计部及时移交图纸，并对施工图纸及设计变更的实施情况进行检杳、确认。

要求每月30日前将本周期内实际实施的图纸进行签字确认、整理归档并移交成本部、行政部存档，次月5日前与监理公司、总包进行资料完整性的核对；2.3成本部：2.3.1负责从设计部接收、审核及归档施工图纸；2.3.2参与设计部组织的图纸会审，提出图审意见，并跟踪落实；2.3.3负责将施工图纸发放一审咨询公司、优化公司进行测算及优化，并跟踪落实把优化的结果落实到施工图纸上；2.3.4负责建立、维护本部门《图纸收发台账登记表》（见附表3）,每月5日前与总包商务部核对上月图纸台账；2.3.5每月5日前与工程部及设计部一起核对上月图纸台账；2.4监理单位：2.4.1负责从工程部接收施工图纸;2.4.2对审核图纸提出图审意见并参与图纸会审；2.4.3负责建立、维护本部门《图纸收发台账登记表》（可参照附表3）,每月5日前与工程部核对上月图纸台账；2.4.4负责将图纸的施工范围、施工进度、各部位施工人员数量、钢筋及佐等主要材料进场情况等资料每月30日报成本部备案；2.5总包单位：2.5.1负责从项目公司工程部接收施工图纸;2.5.2负责图纸审核，并提出书面审核意见，提交设计部；2.5.3参加业主组织的施工图设计交底及图纸会审；2.5.4总包项目部应建立、维护本部门《图纸收发台账登记表》（可参照附表3）,每月5日前分别与项目公司工程部、成本部核对图纸台账；2.6设计单位：2.6.1负责进行设计交底，并对各方提出的施工图纸审核意见进行逐条答复；2.6.2负责按沟通一致的优化意见及会审意见进行图纸修改；2.6.3负责将施工图纸（加盖设计出图章、图审章并标注明确日期）移交给项目公司设计部，并附《设计成果移交单》（见附表4）;2.7所有施工图纸需同时发放成本部及工程部,如在各部门核对图纸台帐或各系统过程检查中发现如下问题，项目公司总经理应督促整改，如整改不到位，则按照商业地产管理制度纳入考核。

厂房建筑工程施工图纸

厂房建筑工程施工图纸一、概述本工程为一栋位于XX省XX市XX区的厂房建筑工程，总建筑面积为XXX平方米，包括厂房主体和辅助设施。

本施工图纸包括建筑结构图、建筑设备图、给排水图、电气布置图等内容。

施工单位应严格按照本施工图纸的要求进行施工，确保建筑质量，保障施工安全。

二、建筑结构图1. 楼层平面布局图建筑总共包括地上X层，地下X层，每层布局如下：- 第一层：包括生产车间、办公室、休息区等；- 第二层：包括仓库、设备房等；- 地下层：包括仓库、设备房等。

2. 建筑立面图建筑总共有X个立面，立面设计采用XX风格，外墙采用XX材料，窗户布置合理，保证通风采光。

3. 结构构造图建筑主体结构采用钢筋混凝土结构，柱间距X米，梁跨度X米，楼板厚度X厘米，墙体厚度X厘米。

承重墙需设置加强筋，梁柱交接处需设立刚性连接。

4. 地基基础图地基采用XX基础形式，基础承载力满足建筑荷载要求，地下水位考虑在XX米以上。

5. 屋顶结构图屋面采用XX形式，斜坡方向采用XX角度，屋面防水层需考虑在设计中。

三、建筑设备图1. 通风空调系统生产车间和办公室需设置通风设备和空调设备，确保室内空气质量和温度舒适。

2. 给排水系统厂房内需要设置给排水系统，包括供水管道、排水管道等，水质符合国家标准，排水管道设置坡度，确保顺畅排水。

3. 供电系统建筑内需要设置电气设备，包括配电箱、电线等设备，电线需合理布置，确保供电安全。

4. 照明系统厂房内需要设置照明设备，照明布置合理，照度符合国家标准，确保工作场所明亮。

四、施工安全及质量控制1. 施工单位应根据本施工图纸要求，合理安排施工计划，保证施工进度；2. 施工单位应制定施工安全计划，加强施工现场安全管理，确保施工人员安全；3. 施工单位应负责施工质量，严格按照本施工图纸要求施工，保证建筑质量；4. 施工单位应配备专业人员进行监理，确保施工过程中质量控制。

五、验收及移交1. 施工单位须完成厂房建筑工程后，应邀请相关部门进行验收，合格后方可移交使用；2. 交房后，施工单位应提供建筑质量保修书，确保建筑质量；3. 施工单位应负责将施工现场清理整理干净，交付业主使用。

工程施工图纸管理制度汇编

工程施工图纸管理制度汇编第一章总则第一条为规范工程施工图纸管理，提高工程质量和效率，保障工程安全，制定本制度。

第二条本制度适用于工程建设中的施工图纸管理工作。

第三条工程施工图纸管理应遵循“规范、科学、实用、经济”的原则，确保图纸准确、完整、清晰、可靠。

第四条工程施工图纸管理工作由项目经理负责，建筑设计单位、施工单位及相关部门配合完成。

第五条工程施工图纸管理应符合国家有关法律法规及相关标准规范的要求。

第二章工程施工图纸管理流程第六条工程施工图纸管理流程分为图纸编制、审核、审批、传输、变更、归档等环节。

第七条工程施工图纸应由设计单位依据项目建设要求、技术规范及标准编制，并提交相关部门审核。

第八条工程施工图纸审核应包括技术、安全、质量等方面，审查图纸内容是否符合要求。

第九条工程施工图纸审批由主管部门或单位进行，确保图纸内容满足施工需求。

第十条工程施工图纸传输应及时、准确，避免信息丢失或错误，确保施工顺利进行。

第十一条工程施工图纸变更需经相关部门审批，确保变更内容合理、可行。

第十二条工程施工图纸归档应按照规定的时间、程序进行，确保图纸资料完整、准确。

第三章工程施工图纸管理责任第十三条项目经理应对工程施工图纸管理工作进行统筹协调，组织实施和监督。

第十四条建筑设计单位负责工程施工图纸的编制、审核及相关技术支持。

第十五条施工单位负责工程施工图纸的审批、传输、变更及施工实施。

第十六条相关部门负责对工程施工图纸的审核、审批等环节进行监督和检查。

第四章工程施工图纸管理制度第十七条工程施工图纸管理应建立健全完善的制度和流程，明确责任分工和权限范围。

第十八条工程施工图纸管理应规范图纸编制、审核、审批、传输、变更、归档等环节的操作，确保图纸质量和施工进度。

第十九条工程施工图纸管理应建立信息化管理系统，做好图纸数据的存储、查询、更新等工作。

第二十条工程施工图纸管理应加强培训，提高工作人员的技术水平和管理能力。

第五章工程施工图纸管理监督与检查第二十一条工程施工图纸管理应定期进行监督和检查，及时发现问题并进行整改。

工程施工结构分解

工程施工结构分解工程施工是指按照设计方案和施工图纸，利用各种材料和设备，对工程项目进行建设、安装和调试等各项工作，使之达到设计要求的过程。

在施工过程中，需要按照一定的结构分解来组织施工活动，以确保工程质量和进度。

下面将从工程施工的结构层次、施工管理结构和施工组织结构等方面进行详细的分解。

一、工程施工的结构层次1.总体结构：总体结构是指将整个施工过程按照一定的阶段和逻辑关系进行划分和组织，包括工程项目的规划、设计、施工和验收等各个阶段。

总体结构要求具备系统性、整体性和完整性，能够有效地组织和协调各种施工活动。

2.工程结构：工程结构是指将整个工程项目按照不同的结构单元进行分解和组织，包括建筑结构、土木结构、水利结构、电气结构、机械结构等各个部分。

工程结构要求能够满足工程项目的功能性、安全性、经济性和美观性等要求，保证工程的整体质量。

3.施工结构：施工结构是指将整个施工过程按照不同的施工阶段和施工任务进行分解和组织，包括施工准备、土建施工、安装调试、竣工验收等各个阶段。

施工结构要求能够合理安排和组织施工人员、设备和材料，确保施工的顺利进行。

二、施工管理结构1.总体管理：总体管理是指将整个施工过程按照不同的管理职能和管理要求进行分解和组织，包括施工组织管理、施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理等各个方面。

总体管理要求能够有效地统筹规划和协调各种施工活动，确保施工的顺利进行。

2.部门管理：部门管理是指将整个施工过程按照不同的施工部门和施工专业进行分解和组织，包括施工队伍管理、设备管理、材料管理、机械管理等各个方面。

部门管理要求能够合理分工和配合，保证各部门之间的有效沟通和协作。

3.人员管理：人员管理是指将整个施工过程按照不同的施工人员和施工工种进行分解和组织，包括施工班组管理、技术员管理、监理员管理、安全员管理等各个方面。

人员管理要求能够科学调配和合理安排施工人员，保证施工人员的安全和健康。

完整版)施工图纸管理办法

完整版)施工图纸管理办法施工图纸管理办法总则：本施工图纸管理办法适用于本项目的所有图纸管理工作，旨在保证工程图纸的完整性、正确性、系统性及分发的及时性，做好施工图纸的管理工作。

1.职责本项目资料室负责图纸的具体管理工作，工程部负责图纸管理的监督指导。

2.管理内容2.1 施工图纸的接收1) 资料室管理人员按合同规定接收施工图纸，接收时必须进行准确核对与检查，以保证实际到图的内容、份数等与到图清单上的一致。

如有疑问，及时与图纸提供单位联系解决。

2) 若有其他员工出差带回或以其他方式带回的图纸必须及时交给工程管理部图纸管理人员，不得私自留存及外传。

2.2 施工图纸的登记、对内发放1) 施工图纸必须有设计院的出图专用章，结合本公司实际，还必须有图纸审核单位的审核章，与地质监理有关的还须有地质监理专用章。

资料室管理人员再按要求盖上本建设单位的施工图审核专用章，图纸方能生效，作为施工用图。

2) 设计院提供正式施工图按供图协议要求为X份，资料室管理人员收到并核对后及时登记，分项目、分专业统一编号，电脑录入以备查。

登记必须包括的内容为：图纸名称、图号、收到数数量、收到日期、编号、存档份数、签收人、签收日期等。

3) 正式施工图按专业一般分为建筑、结构、景观、暖通、弱电、给排水等，图纸管理人员登记好有关内容后呈给工程管理部门负责人批示，资料室存档2份，其余转交给相关专业工程师。

4) 施工图纸须分专业按先后顺序整齐摆放，每样图纸X份按01、02、-----X的次序编号，其中01、02两份存档，03—X共X份交给专业工程师，自由安排，每个施工队提供一份图纸，由其自行保管。

5) 工程部部门负责人随时检查登记、统计情况的准确程度，防止漏登情况的发生。

6) 资料室配备专用的橱柜。

文件资料和图纸应分类整理，做好标签，有序存放。

留存的原件孤本应加锁保管。

7) 流程图：登记、编号→部门负责人批示→分专业整齐存放、电脑录入→存档交专业工程师，自由留存→接收、核对→设计院供图2.3 施工图纸的对外发放1) 按部门负责人的规定，专业工程师以先后顺序和数量及时通知有关部室领取。

施工图审查系统

福州市建筑工程施工图审查管理信息错误!未指定书签。

系统用户手册（建设单位用户）福建海迈科技有限公司二○一八年七月前言本用户手册力求使用非专门术语的语言，充分地描述施工图审查系统所具有的功能及基本的使用方法。

按照使用本系统的不同角色用户，本系统的用户手册分为以下三个分册：面向系统维护人员手册、面向审查机构手册、面向建设单位手册。

用户手册的编制目的在于：●使用户通过本手册能够了解施工图审查系统的用途；●帮助用户掌握系统的使用方法；目录1. 系统概述 (4)1.1. 系统目标 (4)1.2. 基本需求 (4)2. 系统主页 (5)3. 用户登录 (6)4. 系统功能介绍 (9)4.1. 项目管理-审查准备 (9)4.1.1. 项目登记 (9)4.1.2. 审查流程 (13)4.1.3. 举报件 (14)4.2. 项目管理-项目审查 (15)4.2.1. 电子图文档上传 (15)1.系统概述本系统采用浏览器/服务器模式（B/S）的应用体系结构。

通过B/S结构，系统应用的相关人员可以在任何网络所达的区域，通过浏览器使用本系统，完成施工图审查系统信息的管理。

1.1. 系统目标本系统是施工图审查系统管理的一个管理平台，审查机构可以根据管理员提交的审查项目进行的具体资料的审核填写，若建设单位中途要求变更审查可向市住建局申请重大变更，对其项目进行举报。

实现对业主上报的审查项目的审核及变更申请。

1.2. 基本需求使用本系统的用户应具有如下经验：➢熟悉个人电脑的日常应用；➢对浏览器Internet Explorer的基本操作；➢能够使用Microsoft Office软件处理基本的办公业务。

2.系统主页在确认计算机可以上网的前提下，启动IE浏览器，在浏览器的地址栏输入http://59.57.251.146:2202/FzSgtsc/login.jsp 网址，如果系统正常可看到以下页面：3.用户登录建设单位在省厅图审系统注册建设单位账号注：如果在省厅注册了建设单位信息还未刷新进本系统，可以使用图审机构账号进入系统管理-客户管理-建设单位管理-导入，即可完成建设单位信息的导入页面上输入正确的登录名及密码登入系统后出现以下用户首页及主页面首页主要显示所有审查项目的工作进度及工作状态，使用不同的颜色区分开来，红色代表未进行，蓝色代表正在进行中，绿色代表已经完成。

施工组织设计组织机构框图

施工组织设计组织机构框图标题：施工组织设计组织机构框图
引言概述：
施工组织设计是施工项目管理中的重要环节，组织机构框图是施工组织设计的重要内容之一。

组织机构框图反映了施工单位内部各部门之间的职责关系和协作关系，是施工项目管理的基础。

本文将详细介绍施工组织设计中的组织机构框图内容及其重要性。

一、施工单位总体组织结构
1.1 施工单位总经理办公室
1.2 技术质量部
1.3 安全生产部
二、施工单位生产组织结构
2.1 生产管理部
2.2 项目管理部
2.3 物资管理部
三、施工单位后勤保障结构
3.1 人力资源部
3.2 财务部
3.3 设备管理部
四、施工单位外部协作组织结构
4.1 供应商管理部
4.2 分包商管理部
4.3 监理单位协调部
五、施工单位沟通协调机构
5.1 项目办公室
5.2 项目经理办公室
5.3 项目协调办公室
结论：
施工组织设计中的组织机构框图是施工项目管理的重要内容，合理的组织机构框图能够明确各部门之间的职责和协作关系，提高施工项目的管理效率和质量。

因此，在进行施工组织设计时，应该认真制定和完善组织机构框图，确保施工项目的顺利进行和顺利完成。

施工图纸管理台帐

施工图纸管理台帐一、引言在建筑行业中，施工图纸是至关重要的技术文件，它不仅指导着施工的每一个步骤，还是项目管理和质量控制的基础。

为了确保施工图纸的有效管理和利用，建立一套有效的图纸管理台帐制度是十分必要的。

本文将详细介绍施工图纸管理台帐的建立、使用和维护，以提升施工效率和质量。

二、施工图纸管理台帐的建立1、分类与归档：根据项目性质和结构特点，将图纸进行分类，并按照归档要求整理。

对于每个项目，都应建立独立的图纸管理台帐，包括图纸目录、设计变更记录、施工过程记录等。

2、信息化管理：利用计算机软件建立电子化图纸管理台帐，方便快速检索和查阅。

电子台帐应具备分类、排序、标记、备注等功能，以提高管理效率。

3、定期更新：随着工程的进展，图纸管理台帐应定期更新，以反映最新的施工情况和设计变更。

三、施工图纸管理台帐的使用1、查阅与借阅：通过图纸管理台帐，可以快速查阅相关图纸，了解施工细节和设计意图。

同时，也方便与其他部门或单位进行图纸借阅和交流。

2、指导施工：施工图纸管理台帐应清晰地标注出关键施工节点和技术要求，为现场施工人员提供明确的指导。

3、质量控制：通过图纸管理台帐，可以追踪每个施工阶段的质量控制情况，及时发现并解决问题。

4、成本控制：通过对图纸的查阅和分析，可以精确地计算出工程量，为成本控制提供依据。

四、施工图纸管理台帐的维护1、备份与安全：为确保图纸管理台帐的安全性和完整性，应定期进行备份，并采取适当的安全措施，如设置密码、权限管理等。

2、更新与修正：随着工程的进展和设计变更，应适时更新图纸管理台帐，修正错误和补充缺失的信息。

3、培训与教育：对参与项目的人员进行培训和教育，提高他们对图纸管理台帐的认识和利用能力。

4、沟通与协作：加强各部门之间的沟通与协作，确保图纸管理台帐的信息共享和协同工作。

五、结论施工图纸管理台帐是建筑行业中的重要工具，它不仅有助于提升施工效率和质量，还能为成本控制和项目管理提供有力支持。

施工图设计管理办法

• 新建站\广东联通通信工程施工图设计管理办法（2010
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修订版）.doc
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6、施工图设计的变更
• 如下情况需要进行施工图设计变更： 1、施工地点（管线、设备、基站新建物理站址）变化，达不到原站点的覆盖要求
或传输需求 2、接入方式变化 3、设备变化引起安装结构的较大变化 4、管线施工路由局部变化 5、设备安装位置变化 6、电源或业务接线端子的变化 7、其他较大变动。
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三、无线施工图设计深度要求— 走线架安装及线缆路由图
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三、无线施工图设计深度要求— 走线架安装及线缆路由图
1. 走线架布放示意图，需标注具体位置尺寸。 2. 简易机房室内走线架安装不能采用吊顶，而需用支撑架支撑。 3. 线缆路由的示意应含设备之间的电源线、设备地线、设备告警线、1/2馈线、
制的差异性汇总表，其取费标准、预算规模和费用、材料使用等数据与实际不符。 4. 施工图设计反复出现同样的问题。 5. 没有施工图预算与结算、结算与实际使用等差异性的对比等过程文件审核记录。
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8、施工图设计管理的考核
• 监理单位应按要求对工程质量进行监理，出现以下情况，将予以处罚 1. 没有按照规定时间要求完成施工图设计文件复核。 2. 监理单位人员进行现场随工监理前，应首先检查该站施工图纸评审状态。对于
• 对于基站站址变更，需提交变更决策表（会签扫描版）和1个月内的路测数据
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7、施工图设计文件成册、出版、归档 • 施工图设计全套正式文件（纸面）要求在施工图设计全套文件电子版评审
通过后10个工作日内完成出版。施工图设计全套正式文件（纸面）按电信工程制图规定应由有关设计人、审核人、院、部门（技术）负责人在相应的文件、图纸上审核签字，并在每册文件的首页上加盖设计单位公章，在采用单页施工图设计是要加盖设计单位公章。

工程施工图纸说明书

工程施工图纸说明书一、前言工程施工图纸是建筑施工过程中至关重要的文件，它包含了建筑各个部分的具体设计和规格，是施工的指南。

本说明书旨在对工程施工图纸的重要性和使用方法进行详细介绍，帮助施工人员正确理解和使用施工图纸，保障施工质量。

二、工程施工图纸的种类1. 结构图纸：结构图纸包括建筑物的结构框架图、梁柱、地基、墙体等结构构件的设计图纸，是建筑物支撑系统的设计基础。

2. 建筑图纸：建筑图纸包括建筑物的平面布置、立面和剖面等设计图纸，用于指导建筑物的整体形态和布局。

3. 给排水图纸：给排水图纸包括建筑物的供水、排水和排污系统的设计图纸，保障建筑物内部的水源使用和废水排放。

4. 电气图纸：电气图纸包括建筑物的电气系统设计图纸，包括照明、插座、开关等电气设备的布置和连接。

5. 暖通空调图纸：暖通空调图纸包括建筑物的供暖、通风和空调系统设计图纸，保障建筑物内部的舒适度和空气质量。

6. 其他专业图纸：根据具体工程需要，还可能包括景观、智能化、消防等专业图纸。

三、工程施工图纸的重要性工程施工图纸是施工的“圣经”，是建筑师设计意图的具体体现，是建筑施工的依据和指导。

正确理解和使用施工图纸对于施工质量、工程进度和成本控制都至关重要。

只有根据施工图纸仔细施工，才能保证建筑物的稳固、美观和安全。

四、工程施工图纸的使用方法1. 仔细阅读：在施工前，施工人员应该仔细阅读工程施工图纸，了解各个部分的设计意图和规格要求。

2. 标记和批准：在施工现场，需要将工程施工图纸标记和批准，确保施工人员使用的是最新的版本和正确的图纸。

3. 按图施工：施工人员应该按照工程施工图纸的要求进行施工，不能随意改动或忽略设计规定。

4. 审查和调整：在施工过程中，如发现施工图纸存在错误或疑问，应立即向设计单位反馈并等待调整。

5. 档案归档：施工完成后，应将所有施工图纸整理并归档，以备后续检查和维护。

五、工程施工图纸的管理工程施工图纸是重要的施工文件，必须进行严格管理，以确保施工的顺利进行和质量的保障。

施工项目部架构图及职责

3、主要管理人员职能3.1项目经理的权限与职责确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。

确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，进行总体控制，确保项目建设成功。

及时、适当的作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。

协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、安全、文明施工和成本控制。

贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划，协调程序等文件。

做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

建立高效率的通讯指挥系统。

组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会等会议。

按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

3.2技术负责人的权限与职责负责项目工程技术和技术管理工作。

参加设计交底和图纸会审，并做好会审纪录。

深入施工现场主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。

主持项目特殊工序作业指导书的编制，并负责指导实施。

负责工程的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。

组织并负责安排资料的收集、整理、保管工作，指导撰写施工技术总结。

负责本工程技术、质量安全、试验、测量等管理工作。

与公司技术部门联系，做好工程技术信息的传递工作。

安排进行技术文函的签发、保管和日常处理。

负责项目质量体系的建立及有效运行，完成项目经理交办的其它工作。

3.3工程技术部的权限与职责技术管理主持编制项目施工组织设计，负责关键部位及特殊项目施工方案的编制，负责施工方案的审批及监督。

负责新技术、新工艺、新材料在施工中的应用和推广。

参加全部质量事故的评审、主办事故处理方案。

负责、参加本项目工程的施工图纸的会审，技术交底工作。

施工图管理制度3篇

施工图管理制度3篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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施工组织设计组织机构图

施工组织设计组织机构图标题：施工组织设计组织机构图引言概述：施工组织设计是施工项目管理中的重要环节，组织机构图是施工组织设计的核心内容之一。

通过合理的组织机构图，可以明确施工项目的各个部门和人员之间的职责、权利和关系，有利于提高施工效率和管理水平。

一、施工项目经理部1.1 确定项目目标和计划：施工项目经理部负责制定施工项目的总体目标和计划，包括施工进度、质量、安全等方面的要求。

1.2 协调各部门工作：项目经理部需要协调施工项目中各个部门之间的工作，确保各部门之间的配合顺畅。

1.3 解决问题和风险管理：项目经理部需要及时解决施工项目中出现的问题和风险，确保项目顺利进行。

二、施工技术部2.1 制定施工方案：施工技术部负责制定施工方案，包括施工工艺、施工方法等内容。

2.2 技术支持和指导：施工技术部需要为施工现场提供技术支持和指导，确保施工质量符合要求。

2.3 质量控制和验收：施工技术部需要进行施工质量控制和验收工作，确保施工质量达标。

三、施工安全部3.1 制定安全管理制度：施工安全部负责制定施工项目的安全管理制度，确保施工现场安全。

3.2 安全培训和监督：施工安全部需要对施工人员进行安全培训和监督，提高施工安全意识。

3.3 事故应急处理：施工安全部需要制定应急预案，及时处理施工现场发生的事故。

四、施工质量部4.1 制定质量管理体系：施工质量部负责制定施工项目的质量管理体系，确保施工质量达标。

4.2 质量检验和评估：施工质量部需要对施工工程进行质量检验和评估，及时发现和解决质量问题。

4.3 质量改进和控制：施工质量部需要对施工过程中存在的质量问题进行改进和控制，提高施工质量水平。

五、施工后勤部5.1 供应和管理物资：施工后勤部负责供应和管理施工现场所需的物资和设备。

5.2 管理施工人员：施工后勤部需要管理施工现场的人员，包括工人、监理等。

5.3 维护施工现场秩序：施工后勤部需要维护施工现场的秩序，确保施工现场的安全和整洁。

施工图纸管理办法

******发电厂工程施工图纸管理办法******-G01-2005 版次：A 页码：1 / 4 1 施工图版次定义施工图版次分为R版、0版、A版、B版……等。

1.1 R版施工图：1.1.1 在正常情况下，仅供技术交底与会审用的一、二级完整的施工图卷册和对主要结构或系统安全有重大影响的三、四级完整的施工图卷册及相关等级施工图卷册的计算书。

1.1.2 非正常情况下，因为施工急需或设计资料不齐全，并经项目公司同意，设计单位将某一个完整的R版施工图卷册分成若干次出图，此时其版本编号为R1、R2、R3……R0，R0是表示某卷册的最后一次R版本号。

1.2 0版施工图：根据R版施工图交底与会审纪要修改完善，并经设计监理单位确认后，可供施工承包商进行施工的第一版全面反映施工内容和范围的施工图纸。

1.3 A版、B版……施工图：为0版或前一版施工图的升版图，或根据设计变更单或变更设计联系单修改的升版施工图纸。

2 施工图纸的管理程序2.1 R版施工图2.1.1 设计单位按合同约定将R版施工图提交给建设单位。

2.1.2 建设单位按合同约定将R版施工图发放给设计和施工监理单位、施工承包商，供施工图交底与会审时使用。

2.1.3 建设单位将R1～R0版施工图发放给参建单位，供技术交底与会审使用。

设计单～R0版施工图提交给建设单位，建设单位依据交底与会审会纪要，将修改完善后的R1～R0版施工图纸位将其交设计监理单位进行审核，设计监理单位审核无误后，填写R1～R0版施工图交建设单位，确认单，并在图纸目录上加盖“施工图纸确认章”连同R1建设单位按合同规定分发给参建单位使用。

2.1.4 设计单位每出一次R版的升版图，均应在图纸目录备注栏内注明，×××图为新增图，×××图为替代×××图。

如某一张图纸无任何修改，可注明见××版×××图纸。

工程施工技术管理系统

工程施工技术管理系统一、引言工程施工技术管理是工程建设领域的重要环节，它直接影响着工程项目的质量、进度和安全等方面。

如何有效地管理和控制施工过程中的各项技术工作，已成为工程管理人员必须面对和解决的问题。

为此，建立一个科学、健全的施工技术管理系统就显得尤为重要。

二、施工技术管理系统的意义1. 提高工程建设的质量通过施工技术管理系统，可以对施工过程进行全程跟踪和监控，及时发现和解决问题，保证工程质量达到预期标准。

2. 保障工程进度合理安排施工工序和进度，及时调整计划，保证施工进度按时完成，避免因施工延误而造成经济损失。

3. 提高工程安全建立安全管理制度，加强安全教育和培训，监督施工现场安全措施的执行，有效预防和应对施工中可能发生的安全事故。

4. 降低工程成本通过施工技术管理系统，可以合理配置资源，提高施工效率，降低施工成本，实现经济效益最大化。

三、施工技术管理系统的构成1. 组织结构施工技术管理系统应包括施工管理部门和技术管理部门两大部分，其中施工管理部门负责施工过程中的管理工作，技术管理部门负责施工工程技术的管理。

2. 工程项目管理建立工程项目管理制度，包括工程规划、进度计划、质量管理、安全管理等方面，明确责任分工和工作流程，保证整个工程项目可控可监控。

3. 施工技术标准制定并实施施工技术标准，包括材料选用、施工工艺、验收标准等，确保施工过程符合相关标准要求。

建立技术文件管理制度，编制并保管施工技术文件，包括设计文件、施工图纸、施工方案等，确保施工过程中所需的技术文件齐全准确。

5. 施工人员管理对施工人员进行专业化培训，确保施工人员具备所需的技术知识和操作技能，提高整个施工团队的专业水平。

6. 施工设备管理建立施工设备管理制度，包括设备选购、维护保养、安全使用等，确保施工设备处于良好状态，提高施工效率和安全性。

7. 工程质量检查定期进行工程质量检查，发现问题及时整改，确保施工过程中的质量问题得到及时解决，保证工程质量符合要求。

建设工程施工图审查管理系统

建设工程施工图审查管理系统一、建设工程施工图审查管理系统的背景与意义随着我国城市化进程加快，建设工程项目日益增多，工程施工图审查管理成为一个亟待解决的重要问题。

工程施工图是工程项目实施的依据，其质量直接影响到工程建设的质量和安全。

然而，目前我国仍存在着一些问题，如审查过程繁杂、周期长、效率低、工作负荷重、难以保证审查质量等。

因此，建立一套科学、规范、高效的工程施工图审查管理系统，对于促进我国建设工程项目的可持续发展具有十分重要的意义。

建设工程施工图审查管理系统的建立可以实现以下几个方面的作用：1、提高审查效率。

建立了系统化的审查管理系统，可以对审查过程进行全程跟踪、监督和管理，实现审查过程的信息化、自动化处理，提高审查的效率和质量。

2、保障审查质量。

建立了一套严格的审查标准和规程，确保了审查人员的审核标准和一致性，提高工程施工图审查的准确性和可靠性。

3、减少审查风险。

建立了一套完善的审查管理体系，可以实时监测审查过程中的风险点和问题点，及时进行整改和处理，减少审查过程中的风险和事故发生。

4、加强审查监督。

通过系统化的审查管理系统，可以实现审查过程的全程监督，对审查人员的审查行为进行监督，保证审查的公正、公平和透明。

5、提升审查水平。

通过系统化的审查管理系统，可以迅速掌握最新的审查技术和经验，不断提升审查的水平和能力，满足工程施工图审查的需要。

二、建设工程施工图审查管理系统的基本要素建设工程施工图审查管理系统主要包括以下几个基本要素：1、审查标准与规程。

建立一套严格的审查标准与规程，明确审查的内容、要求和流程，规范审查的行为和方式，确保审查的科学、规范和准确。

2、审查流程与方法。

建立一套科学、合理的审查流程与方法，明确审查的步骤和节点，规范审查的过程和方法，保障审查的有序进行。

3、审查人员与队伍。

组建一支专业的、高素质的审查人员队伍，具备审查相关专业知识和技能，严格审核人员的资质和能力，确保审查人员的素质和水平。

施工组织设计：项目部组织机构图

施工组织设计：项目部组织机构图引言概述：施工组织设计是指在建筑工程项目中，针对项目的具体情况和要求，合理规划和设计项目部的组织机构图，以便有效地组织和管理施工过程。

本文将从项目部组织机构图的制定、职能部门的设置、人员配置、沟通协调以及监督管理等五个方面进行详细阐述。

一、项目部组织机构图的制定1.1 确定项目部的层级结构在制定项目部组织机构图时，首先需要确定项目部的层级结构。

一般来说，项目部可以分为总经理办公室、技术部、质量安全部、供应部、人力资源部、财务部等职能部门，以及各个施工工程部门。

1.2 制定职能部门的职责和权限在制定项目部组织机构图时，需要明确各个职能部门的职责和权限。

例如，技术部负责项目的技术方案制定和技术支持，质量安全部负责项目的质量管理和安全监督，供应部负责项目的物资采购和供应管理等。

1.3 设定项目部的沟通协调机制在项目部组织机构图中，还需要设定项目部的沟通协调机制。

例如，可以设立项目经理办公会议，定期召开会议，讨论项目进展和存在的问题，以便及时解决和调整。

二、职能部门的设置2.1 总经理办公室总经理办公室是项目部的核心部门，负责项目的整体规划和决策，协调各个职能部门之间的工作。

2.2 技术部技术部负责项目的技术方案制定和技术支持，包括施工图纸的编制、工程量的计算等。

2.3 质量安全部质量安全部负责项目的质量管理和安全监督，制定项目的质量控制方案和安全管理计划，确保施工过程的质量和安全。

三、人员配置3.1 项目经理项目经理是项目部的核心人员，负责项目的整体管理和组织，协调各个职能部门之间的工作。

3.2 技术人员技术人员负责项目的技术支持和技术指导，包括施工图纸的编制、工程量的计算等。

3.3 安全员安全员负责项目的安全管理和安全监督，确保施工过程的安全，预防事故的发生。

四、沟通协调4.1 项目经理办公会议项目经理办公会议是项目部的沟通协调机制，定期召开会议，讨论项目进展和存在的问题，以便及时解决和调整。

建筑工程施工质量管理图纸

建筑工程施工质量管理图纸在建筑工程施工过程中，图纸是一个至关重要的管理工具。

通过详细的图纸设计，施工方能准确理解工程要求，确保施工质量符合预期标准。

本文将介绍建筑工程施工质量管理图纸的概念、作用以及编制要求等内容。

一、概念和作用建筑工程施工质量管理图纸是用于指导施工人员完成工程施工任务、确保施工质量符合规范要求的图纸。

它主要包括建筑结构图、构造图、安装图、电气布置图、给排水布置图等。

1.1 建筑结构图建筑结构图是建筑工程施工质量管理图纸中最重要的部分之一。

它详细呈现了建筑物的结构体系、梁柱布置、各种构件连接方式等内容。

通过建筑结构图，施工方可以了解到建筑物的整体架构，从而进行合理的施工安排和控制。

1.2 构件图构件图详细描述了建筑物的各个构件的形状、尺寸、布置方式等信息。

通过构件图，施工人员可以准确理解构件的要求，确保施工过程中符合规范，并保证构件在正确位置上进行安装。

1.3 安装图安装图主要是用于指导安装工程的施工人员完成设备和设施的安装工作。

通过安装图，施工人员可以了解设备和设施的安装位置、安装方式、连接方式等，以确保施工质量和安全。

1.4 电气布置图电气布置图用于指导电气工程施工过程中的电缆、电线、插座、开关等的布置和连接方式。

通过电气布置图，施工人员可以准确地了解电气设备的布置要求以及电气组件的连接线路，确保施工质量符合标准要求。

1.5 给排水布置图给排水布置图用于指导给排水工程中的管道、阀门、水泵等设备的布置和连接方式。

通过给排水布置图，施工人员可以准确理解给排水设备的布置要求，并按照图纸指导进行施工，确保施工质量达到预期标准。

以上所述的图纸仅是建筑工程施工质量管理图纸的一部分，不同工程的图纸内容会有所差异。

二、编制要求为了确保建筑工程施工质量管理图纸的准确性和可操作性，有一些编制要求需要遵守。

2.1 规范要求施工图纸的编制应符合相关的国家或地方规范要求，其中包括建筑结构设计规范、电气设计规范、给排水设计规范等。