工程收方规章制度
工程量现场收方管理制度样本
工程量现场收方管理制度样本一、总则（一）为加强各项目工程管理，规范现场收方签证，确保工程量收方数据的客观真实性，减少甲乙双方办理工程结算的纠纷，有效的控制工程成本，切实维护公司利益，特制定本制度。
（二）凡是现场工程实施后在竣工图及相关资料无法准确反映、工程完工或隐蔽后无法进行复核的工程，均必须在工程开工前或隐蔽前进行现场实际收方，完善收方记录。
二、各部门职责1、计合部负责对已完成收方的工程量进行计价。
2、工程部负责对已完成的结构物进行测量验收。
3、测量组、施工员、质检工程师、工程部长对收方的数量进行确认。
4、安质部和工程部对已完成并进行收方的结构物的质量进行确认。
5、物资部负责对剩余材料的清点。
三、现场收方实施细则1．业主计量每月25日前必须准备好当月所能计量所有资料。
2．对劳务作业队收方定在每月的20日进行现场收方。
3、现场收方由工程部组织准备，参与部门有工程部（含测量组）、计合部、安质部、物资部及现场施工班组（作业队）。
4、收方时，施工队负责人或其委托人必须到场确认。
5、现场收方的项目以合同约定的可以计量的项目为准。
6、隐蔽工程在隐蔽前必须进行收方。
相关人员应及时通知收方小组，否则不予验工计量。
对已隐蔽的基础工程以实际完成深度和设计断面的积计算工程量，隐蔽前施工员和现场技术员的检查记录作为参考，参考数量大于现场收方数量且超出了合理范围，又无合理解释时要追究相关人员的责任。
7、每道工序收方按施工图纸工程量计算，临时工程按现场实际断面收方。
8、变更的项目按实际完成工程量收方（合同另有约定的按合同计量）。
9、合同外的项目，补签合同后按实际完成工程量收方。
10、分项工程已完成，但质量不符合要求的或质量有缺陷的不予以收方，直到返工或修补至符合合同约定的质量要求后方可进行收方。
11、每月30日前工程部将计算好的现场收方工程数量资料报计合部计价。
12、工程部做好现场收方管理台帐，计划合同部做好工程结算台账。
施工单位收方管理制度
一、目的为加强施工单位收方管理，规范收方流程，提高工作效率，确保工程进度和质量，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本施工单位所有在建工程项目的收方管理。
三、收方原则1. 实事求是，严格按照合同约定和设计图纸进行收方。
2. 收方过程中，要保证数据的准确性和完整性。
3. 收方工作要高效、及时，确保工程进度不受影响。
4. 收方过程中，要注重节约资源，避免浪费。
四、收方组织架构1. 成立收方领导小组，负责收方工作的组织、协调和监督。
2. 设立收方办公室，负责收方工作的具体实施。
3. 收方办公室下设收方组、资料组、验收组等。
五、收方流程1. 收方准备（1）收方人员需提前了解工程项目的背景、合同约定、设计图纸等相关资料。
（2）收方人员需准备好收方工具，如测量仪器、记录本、相机等。
2. 收方实施（1）收方人员到达施工现场，与施工单位相关人员对接，了解现场情况。
（2）按照设计图纸和合同约定，对施工现场进行实地测量和记录。
（3）收方人员需认真核对测量数据，确保数据的准确性。
（4）收方人员需及时将收方数据整理成表格，填写收方报告。
3. 收方资料整理（1）收方办公室负责将收方数据录入计算机系统，建立收方数据库。
（2）对收方资料进行分类、归档，确保资料的完整性和可追溯性。
4. 收方验收（1）收方领导小组对收方数据进行审核，确保数据的准确性。
（2）收方办公室组织收方验收，对收方数据进行复核。
（3）验收合格后，收方办公室将收方数据报送相关部门。
六、收方管理制度要求1. 收方人员需具备一定的专业知识和技能，熟悉工程项目的相关资料。
2. 收方人员需遵守职业道德，保守商业秘密。
3. 收方人员需按时完成收方工作，确保工程进度。
4. 收方办公室需定期对收方数据进行统计分析，为工程管理提供依据。
5. 收方办公室需建立健全收方管理制度，对收方工作进行监督和检查。
七、奖惩措施1. 对收方工作中表现突出的个人，给予表彰和奖励。
2. 对收方工作中出现失误、造成损失的个人，给予通报批评和相应处罚。
工程量现场收方管理制度
工程量现场收方管理制度一、总则为加强现场工程量收方管理，确保工程量的准确性和真实性，提高工程质量，保证项目进度，特制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有工程项目现场的工程量收方管理工作。
三、管理要求1. 物料收方（1）准确记录进出物料的数量和规格，并及时上报领导。
（2）对进出物料进行严格检验，杜绝次品进入工程量统计。
（3）做好物料的存放和保管工作，防止物料丢失或损坏。
2. 设备收方（1）设备进出现场需有指定人员进行记录和确认。
（2）对设备进行定期检查和保养，确保设备的正常运转。
（3）设备进出现场需经过设备管理部门审批，避免设备被滥用或损坏。
3. 施工人员收方（1）施工人员进出现场需进行考勤记录，确保人员的准确性。
（2）对施工人员的技能和资质进行核实，确保人员具备相应的资质。
（3）制定施工人员的工作计划，确保施工进度。
4. 工程量统计（1）每日对工程量进行统计并上报领导，及时更新工程量数据。
（2）对工程量进行核对和复核，确保工程量的准确性。
（3）制定合理的工程量标准和计量规定，确保工程量的统计方法符合规范要求。
5. 现场交底（1）现场主要负责人需对工程量统计的情况进行交底，确认工程量数据的准确性。
（2）现场主要负责人需对工程量工作进行总结和评估，及时发现问题并及时解决。
6. 管理记录（1）建立完善的工程量管理记录系统，对工程量工作进行记录和归档。
（2）对重要的工程量数据进行备份，防止数据丢失或泄露。
（3）对工程量管理记录进行定期审核和整理，确保记录的完整性和准确性。
四、管理流程1. 接受任务项目经理接到任务后，将任务传达给相关责任人员，明确工程量收方的目标和要求。
2. 准备工作责任人员组织团队对工程量进行调查和评估，确定工作量和工作时间，并制定工作计划。
3. 实施工作团队按照工作计划进行工作，对进出物料、设备和人员进行记录和核对，并及时上报领导。
4. 整理资料团队对收集到的工程量数据进行整理和归档，对工作情况进行总结和评估。
工程款 收款 制度
工程款收款制度一、收款程序1. 建设单位在发包前与承包商签订合同，约定款项支付方式及进度款支付比例。
2. 承包商按照工程进度及合同约定提出款项支付申请。
3. 建设单位对承包商提出的款项支付申请进行审核，确保申请的款项符合合同约定。
4. 建设单位向承包商支付符合要求的款项。
二、收款方式1. 预付款：在签订合同后，建设单位将根据合同约定的比例向承包商支付预付款。
2. 进度款：根据工程进度和合同约定的支付比例，建设单位向承包商支付相应的进度款。
3. 竣工结算款：在工程竣工验收合格后，按照竣工结算文件的内容向承包商支付竣工结算款。
三、收款标准1. 符合合同约定的进度款支付标准。
2. 工程质量符合合同约定的标准。
3. 工程进度符合合同约定的时间节点。
四、收款管理1. 建设单位设立专门的收款管理部门负责工程款的收付工作。
2. 建设单位定期对承包商的款项支付申请进行审核，对不符合要求的款项支付申请进行退回或调整。
3. 建设单位建立款项支付档案，确保款项支付记录清晰可查。
五、收款风险控制1. 建设单位在与承包商签订合同时要对款项支付进行明确约定，避免出现纠纷。
2. 建设单位要做好资金管理，确保有足够的资金用于工程款项支付。
3. 建设单位对承包商的工程进度和质量进行监督，确保工程款项支付的合理性。
六、收款流程优化1. 使用电子化支付系统，提高款项支付效率。
2. 建设单位与承包商建立互信关系，减少收款纠纷。
3. 定期对收款制度进行评估和改进，提高收款流程的效率和透明度。
七、结语建立有效的工程款收款制度是保障工程款支付合理性和安全性的重要措施，建设单位和承包商应共同遵守相关约定，确保工程款项支付的合理性和及时性。
只有建立良好的合作关系和高效的收款制度，才能推动工程建设事业的稳健发展。
工程量收方制度
工程量收方制度1、收方依据及范围计划、工程变更单、施工合同及审批表、施工设计图纸、竣工图纸等。
工程收方是指在某个项目（可能是分部、分项、单元、零星）完工后或施工前多方现场测量它的工程量。
零星项目、合同外项目、图纸中未包含而现场必须实施项目、工程隐蔽前、合同约定按实际工程量收方等。
2、收方具备条件工程名称必须与工程合同名称一致，收方单上需注明收方的具体部位。
先收方后施工的工程（如土石方等工程），必须由公司工程部门根据设计图纸及现场情况确定是否需要收方。
先施工完毕后收方的工程，必须由监理（聘请监理的工程）或公司工程部门现场代表或使用单位对该工程进行验收，质量验收合格后方可申请收方。
工程隐蔽部分的收方工作必须是在隐蔽前进行，提前一天申请，不得后补。
3、收方程序3.1施工单位在完成该阶段的工作内容后，报经公司工程部门（监理）或使用单位检查验收符合要求后，经工程部门负责人批准后方可提报收方申请。
3.2工程部门人员提交收方申请邮件（工程名称、时间、收方方案、依据等）给审计处负责人并抄送工程部门负责人。
3.3 审计处负责人安排人员参加工程收方监督工作。
3.4工程部门会同监理(有聘请的)、施工单位、审计处、使用单位进行收方，审计处监督整个收方过程。
3.5工程收方中涉及使用单位的须由其单位负责人签字确认。
3.6现场原始数据测量完毕，即可办理签字手续，复印收方记录参加单位人员签字，并各留一份。
3.7当天不能完成的收方，收方记录暂存审计处，待第二天使用。
4、注意事项4.1发送申请收方的同时需要提供工程施工计划和变更申请单（注明估算金额）转交审计处一份复印件，审计处可根据情况确认是否参加收方。
4.2工程部门发送收方申请后，三个工作日内必须与审计处联系进行现场收方，逾期收方申请作废，重新申请。
4.3收方完成后，若需要完成正式收方资料的，必须根据当时收方的原始数据在三个工作日内完成，且报送现场参加收方人员完善签字手续。
4.4工程隐蔽部分的收方工作必须是在隐蔽前进行，不得后补。
公司工程现场收方管理制度
*公司工程现场收方管理制度为加强各项目工程管理,规范现场收方签证,确保工程量收方数据的客观真实性,减少甲乙双方办理工程结算的纠纷,有效的控制工程成本,切实维护公司利益,特制定本制度.第一章总则第一条凡是现场工程实施后在竣工图及相关资料无法准确反映、工程完工或隐蔽后无法进行复核的工程,均必须在工程开工前或隐蔽前进行现场实际收方,完善收方记录.第二条工程现场收方必须依据合同条款和工程定额及相关文件规定,审核收方签证的必要性,签证原始凭证记录要求工程技术部驻场工程师现场核实并签字,否则无效.第三条工程现场收方工作由工程部经理组织,工程部专业工程师(不少于2人)、技术部驻场工程师(1人)参加,与施工单位共同完成.第四条工程现场收方双方分别做好原始记录,现场收方完成后,双方及时核对数据并在原始记录上签字.参与收方人员对收方数据的真实性负责.第五条现场收方单经签字完善后,由工程部资料员收集留存原件,并分发施工单位和驻地工程师,同时在24小时内传真一份复印件给工程技术部存档备查.第六条只有在规定时限内签字确认后的收方确认单才能作为办理签证和结算的依据,不得后补,收方不得超过设计、定额规定,超过部分为无效收方.第二章收方工作流程第七条施工现场实施过程收方工作流程：施工单位提前1天向工程部提交收方申请→工程部组织工程师、技术部驻场工程师、施工单位共同收方→收方完成后原始记录及草图当场确认→施工单位以原始记录为依据整理成正式收方工程量确认单(加盖公章)及经办人签字→工程部和技术部驻场工程师审核签字盖章→资料员保存和分发.第三章现场收方细则第八条现场收方准备工作1、工程部应准备好收方用的钢卷尺、测量工具、记录数据用纸.2、不得使用施工单位提供的工具,严禁使用“收方尺”进行丈量收方.3、桩基土石方收方前应编制完成每个桩的编号、注明所在的轴线相交位置,避免重复收方.第九条勘探孔现场收方1、所有勘探孔钻孔深度均必须进行现场实测.2、勘探孔深度用钢卷尺丈量下钻钻杆总长度进行测量.3、检测钻孔直径是否与勘探方案一致.第十条基础土石方现场收方收方人员首先应对基准点标高进行准确性复核,土质成分应标明湿土、流砂、淤泥、回填土、软质岩、较硬岩(必须核查现场见证取样的岩石强度大于30mpa的报告)、混凝土基础等,应在核对图纸尺寸后严格控制土石方开挖工作面(实际开挖工作面不得超过定额规定,超过部分按照定额规定收方).1、挖孔桩收方：挖孔桩的总高以承包人接收场地时的地貌标高到桩底的高度,断面尺寸按设计,挖孔桩的总高度、护壁的高度、以及挖孔桩土石的高度分别以现场实收为准,如需扩大头的桩,其扩孔的高度按设计高度.挖孔桩收方原始记录必须标注分段岩样并附桩底照片.2、冲(钻)孔桩收方：冲(钻)孔桩的孔深以承包人接收场地时的地貌标高到桩底的高度,断面尺寸按设计.孔深测量须用测绳、线锤、钢卷尺进行实际测量.(设备钻杆进尺作为参考,土质成分按照超前钻探报告)3、基坑收方：基坑的高度以承包人接收场地时的地貌标高到坑底的高度,基坑的长度宽度按设计和有关定额计算规则,现场只收基坑的深度以及土石高度.4、地梁、挡墙基础(带形基础)：此部分收方长、宽按设计,深度以承包人接收场地时的地貌标高到设计的地梁、挡墙基础底面标高,现场收方只需确认土石的高度或比例.第十一条挡墙收方参照标准图集施工的重力式等挡墙完工后墙背回填之前,必须组织完工墙身尺寸收方,收方必须查对是否符合相关设计要求,不符合设计处应注明,超过设计尺寸部分按设计尺寸收方.第十二条构造柱收方1、砌体构造柱隐蔽前,工程部必须组织现场实际收方.2、现场收方需测量每根构造柱的断面尺寸、高度.3、现场实际检查构造柱加密箍筋个数(设计有明确要求的).4、按照*公司构造柱签证管理办法做好原始凭证.第十三条钢筋马凳收方1、现浇钢筋砼板面结构钢筋隐蔽前,工程部必须组织对每层楼板使用的钢筋马凳进行现场实际收方.2、现场收方首先查对是否符合已审批方案要求,不符合的不得收方,现场需准确反映马凳筋数量、规格、尺寸.3、按照*公司钢筋马凳签证管理办法做好原始凭证,附收方照片.第十四条管沟收方1、管沟的长度、宽度按设计,宽度应符合管道设计尺寸和定额工作面的相关要求;2、管沟深度以施工单位接地时的原始地貌标高到设计管沟底面标高的距离,现场收方只需确认土质成分及开挖方式,因施工单位自身原因造成的超挖部分方量不得收方.第十五条车库周边回填收方此部分原始地貌方量数据应与三方场地移交方格网数据一致,回填收方前应该检查坡度是否和三方场地移交方格网的坡度为一致,若不一致查明造成原因,测量时标明回填材料范围,是否已按设计要求施工,若回填材料不同时,应按不同材料分别收方.第十六条土方外运和借土运距收方1、外运或借土地点已得到领导批准和审批方案认可.2、运距必须量尺测量或打表计量,运距收方只是土方挖填平衡后的情况下对余土或差土部分进行运距确认,定额规定运距范围内不得收方.3、桩基础土石方场内二次倒运在100m范围内的不得收方.4、土石方属非天然密实状态的,应加以说明,第十七条塔吊基础及施工电梯基础收方1、只收方确认土石方量、土质成分及开挖方式.2、基础施工方案中明确的混凝土及钢筋不需进行收方,只核对是否按照已批准方案施工,如未按照方案施工如实进行扣减.第十八条边坡支护收方1、锚杆钻孔深度依据施工图纸及规范要求逐个检查、收方.2、锚杆长度依据施工图纸要求逐根检查、收方.3、喷射混凝土厚度按每百平方米抽查三点,然后取平均值作为实际支护厚度.第十九条挖孔桩孤石、淤泥、流砂收方每桩一收,只计量桩孔内嵌固在桩壁需要凿除部分的孤石,没有嵌固不得按凿除岩石收方,收方孤石应注明长宽高,并扣减相应桩土石方.第二十条合同规定按原材料(如水泥)耗量进行工程计量计价的工程收方1、参加收方人员必须认真熟悉合同中有关工程计量计价的条款.2、工程部工程师和技术部驻场工程师必须对进场原材料进行清点统计,双方在统计记录上签字确认.3、工程部必须有效监控进场原材料的使用,不得挪为其它工程使用.第二十一条方案措施确认收方1、收方前应检查方案是否已按照公司制度要求经过公司相关部门及公司领导审批.2、措施收方应附详图、标明具体收方量测尺寸,并附收方过程照片,不能简单的描述为按照方案施工,与方案一致等等.第二十二条安装开槽、开孔收方1、收方前核对设计变更前后图纸情况,以明确需要新开槽部分具体线路,是否必须重新开槽而不能预埋.2、只有竣工图不能反映的开槽、开孔及报废线管才能办理收方.3、开孔、开槽必须分清空洞大小长度、开槽深度宽度,并且要注明开孔开槽(孔)位于砖砌墙体或是砼墙体,是人工开槽(孔)还是机械开槽(孔).第二十三条拆除工程收方1、拆除工程无现有图纸反映工程量的需进行现场收方.2、所涉及的废旧物资如钢筋、角钢、槽钢、钢管、电线、电缆、配电箱、栏杆、弱电箱等,施工单位应移交给工程部,工程部及时会同采购部进行调拨移交或报废处理,收方单应附相关处理结果凭据;如是施工单位自行处理,收方单上施工方应确认签字,预算部按100%扣除材料费用处理.3、因设计变更涉及到可重复利用的材料拆除收方时,应在拆除前与发包人谈定材料的可重复利用率(按照*公司废旧物资管理办法处置利用),否则视为施工单位100%的回收利用,并在收方单注明施工单位已自行回收利用.第四章考核办法第二十四条工程现场收方管理由工程技术部负责考核.第二十五条如有不按本规定进行现场收方,每项次扣罚责任人500元.第二十六条存在弄虚作假的给予降薪或开除处分.第二十七条给公司造成严重经济损失的将追究责任人相关法律责任.***有限公司二〇一二年九月十七日工程签证原始记录凭证(GC-12)建设单位：施工单位：签证单编号：注： 1、此表一式四联,第一联施工单位,第二联工程部,第三联预决算部,第四联工程技术部. 2、原始记录凭证须两名或两名以上监理工程师、技术部驻场工程师当天签署,原始记录上必须注明工程内容的具体位置和部位,必要时需附图及照片标注,以满足计量、计价要求.工程现场收方记录第一联 施工单位注： 1、此表一式四联,第一联施工单位,第二联工程部,第三联预决算部,第四联工程技术部 2、收方记录后附原始草签记录,必须注明工程内容的具体位置和部位,需附图及照片,收方记录仅作为对现场实际情况的确认,是否签证计费按照合同规定.第一联 施工单位人工挖孔桩收方记录工程名称：编号：冲(钻)孔桩收方记录项目名称：编号：岩土工程勘察施工收方记录项目名称：编号：。
工程收方管理制度
工程收方管理制度第一章总则第一条为规范工程收方工作的管理，加强对施工过程中的收方工作的监督，提高工程施工质量和工程竣工验收的效率，制定本制度。
第二条工程收方管理制度适用于本单位的工程收方工作，包括但不限于工程竣工验收和收方资料的整理和归档。
第三条工程收方管理制度的执行主体为工程施工管理部门，负责具体执行收方工作的人员需严格按照本制度的规定开展相关工作。
第二章工程施工收方第四条工程收方应遵循工程管理的要求，确保每一道工序的质量符合规范，并及时发现和纠正施工中的不足之处。
第五条工程收方人员应具备相关岗位的专业知识和技能，对工程规范和验收标准熟悉，严格按照规范执行。
第六条工程收方人员应自觉遵守规章制度，服从领导安排，确保工程收方工作按时、高质量完成。
第七条工程收方人员应加强与施工单位的沟通，及时反馈施工中的问题和进展情况，以便及时调整施工计划和措施。
第八条工程收方人员在进行竣工验收时，应仔细查验工程质量和符合验收标准的相关资料，对不合格的工程及时提出整改意见，并按照规定程序进行复验。
第九条工程收方人员应当认真填写收方记录表，详细记录工程收方中发现的问题和整改情况，以备日后查询和问题追溯。
第十条工程施工结束后，工程施工收方人员应积极参与工程竣工验收，协助相关部门对工程质量和验收资料进行审核。
第三章工程收方管理第十一条工程施工管理部门应对施工过程中的收方工作进行定期检查，发现问题及时纠正，落实整改措施。
第十二条工程施工管理部门应对工程收方人员进行定期培训，提高其工作水平和素质，确保其胜任收方工作。
第十三条工程施工管理部门应建立工程收方记录档案，及时存档并建立查询和追溯机制，确保资料的完整和保密。
第十四条工程施工管理部门应建立健全工程收方考核制度，对收方工作的表现进行评价，并根据实际情况及时调整管理措施。
第十五条工程施工管理部门应落实领导责任制，对工程收方工作进行全程监督和管理，确保施工过程中的质量和安全。
工程工地收发制度
工程工地收发制度一、目的和原则为保证工程质量和进度，确保物资的安全有序流动，特制定本收发制度。
本制度以公正客观、重点突出为原则，旨在通过规范操作流程，加强内部管理，提高物资管理效率。
二、物资验收1. 物资到达工地前，供应商应提前通知项目经理部，并提供相应的送货单及质量证明文件。
2. 物资到货后，由项目部物资管理人员负责组织验收，验收时需对照送货单和合同要求，检查物资的规格、型号、数量及外观质量。
3. 对于不合格的物资，应当现场拒收，并及时通知供应商处理退换货事宜。
三、物资入库1. 验收合格的物资应由物资管理人员填写入库单，详细记录物资的名称、规格、数量、供应商信息及到货时间。
2. 入库物资应按照分类存放于指定区域，易燃易爆等危险品应妥善隔离存放。
3. 物资管理人员应定期对库存物资进行盘点，确保账物相符。
四、物资领用1. 施工班组根据施工计划提前向项目部提出物资领用申请，注明所需物资的名称、规格、数量及预计使用时间。
2. 物资管理人员审核申请后，按照规定程序发放物资，并记录领用情况。
3. 领用物资应遵循先进先出的原则，确保物资的合理使用。
五、物资退库1. 工程完工或工序结束后，剩余物资应及时退回库房。
2. 退库物资应由物资管理人员进行检查，确认完好无损后方可办理退库手续。
3. 对于损坏或无法再次使用的物资，应做好标记，并妥善处理。
六、安全管理1. 所有进入工地的物资必须符合国家安全生产的相关标准和规定。
2. 物资管理人员应定期对存储区域进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 对于特殊物资的搬运和使用，应提供相应的安全指导和培训。
七、责任追究违反本制度规定的，将根据情节轻重，对相关责任人进行批评教育或经济处罚。
严重者将依法追究法律责任。
八、附则本制度自发布之日起实施，由项目部负责解释。
如有未尽事宜，可根据实际工作需要适时修订完善。
施工单位收方管理制度
一、总则为了规范施工单位的收方计量工作，确保工程量计算的准确性，提高施工管理效率，保障工程质量和经济效益，特制定本制度。
二、收方计量原则1. 严格按照施工图纸和工程量清单进行收方计量，确保收方数据的真实性、准确性。
2. 收方计量应遵循“以实际施工量为准，以合同约定为准”的原则。
3. 收方计量应坚持公平、公正、公开的原则，确保各方利益。
三、收方计量流程1. 施工单位在工程开工前，应根据施工图纸和工程量清单编制收方计量计划，明确收方时间、地点、参与人员等。
2. 收方计量时，施工负责人应携带图纸、工程量清单、收方计量计划等资料，与测量员、标段现场施工员、计量收方员或预算员共同参与。
3. 收方计量过程中，应严格按照图纸和工程量清单进行实际测量，确保数据准确无误。
4. 收方计量完成后，参与收方人员在收方计量表上签字确认。
5. 施工单位将收方计量表以编号顺序作为附件，由工程部按规定格式统一开具完工单，并由总工、项目经理签字确认。
6. 经总工、项目经理确认后的完工单原件（附相关人员签字的计量表原件）交公司预结算部核对并签字。
7. 核对无误的完工单交副总审核，总经理批准。
8. 财务部门根据批准的完工单安排资金支付。
四、收方计量要求1. 收方计量表应包括以下内容：项目名称、部位、计量单位、计量数量、备注等。
2. 收方计量表应清晰、完整，易于查阅。
3. 收方计量人员应具备相应的专业知识，确保计量数据的准确性。
4. 收方计量过程中，如发现设计变更，应及时调整收方计量数据。
5. 收方计量数据应与施工实际相符，如有差异，应及时查明原因并处理。
五、监督与考核1. 公司对施工单位收方计量工作进行监督，确保收方数据的真实性和准确性。
2. 公司定期对施工单位收方计量工作进行考核，考核结果纳入施工单位绩效考核。
3. 对违反本制度规定，造成工程量计算错误的施工单位，公司将追究其责任。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司工程部负责解释。
工程项目收款管理制度
工程项目收款管理制度工程项目从立项到竣工验收，涉及诸多环节，每个环节的资金需求和使用情况都不尽相同。
因此，工程项目收款管理制度应当涵盖以下几个方面：1. 预付款管理：预付款是启动项目的必要条件之一，通常根据合同规定的比例进行支付。
制度应明确规定预付款的申请、审批流程，以及预付款的使用范围和条件。
2. 进度款管理：进度款与工程完成的阶段直接相关，应根据实际完成的工作量和合同约定的支付条件来支付。
制度中应详细列出进度款的申请、审核、支付流程，并明确各阶段的具体支付标准。
3. 结算款管理：结算款是在工程完工后，根据实际完成的工程量和质量进行的最终支付。
制度应规定结算款的计算方法、审核程序和支付时限。
4. 变更订单管理：在项目实施过程中，可能会因为设计变更、客户需求变化等原因产生额外的费用。
制度应包含变更订单的提出、评估、批准及支付流程。
5. 逾期支付处理：对于客户逾期支付的情况，制度应制定相应的催收措施和滞纳金政策，以保障企业的合法权益。
6. 风险控制：制度应考虑潜在的风险因素，如客户的信用状况、市场波动等，并制定相应的风险控制措施。
7. 信息记录与报告：所有收款活动应有详细的记录，并定期生成报告，以便于管理层监控收款情况和资金流动。
8. 审计与合规：制度应确保所有收款活动符合相关法律法规的要求，并定期进行内部或外部审计，以保证制度的执行效果。
9. 争议解决机制：在收款过程中可能会出现争议，制度应提供明确的争议解决途径和程序，以便及时解决问题，减少对企业运营的影响。
通过上述九个方面的详细规定，企业可以建立起一套完整的工程项目收款管理制度。
这套制度不仅有助于企业加强对工程项目资金的管理，还能够提高资金使用的透明度和效率，为企业的稳定发展提供坚实的财务保障。
工程收方管理制度
工程收方管理制度一、概述工程收方是工程施工的重要环节之一，直接关系到工程的质量、安全和进度，也影响到工程的最终验收和交付。
为了规范工程收方工作，提高收方工作效率，保障工程质量和安全，制定本管理制度。
二、范围本制度适用于公司的各类工程收方工作。
三、职责分工1、工程部门：负责组织工程收方工作，并对工程收方人员进行培训和考核。
2、工程收方人员：负责具体的工程收方工作，包括验收工程质量、安全和进度等。
四、工程收方管理流程1、工程前期准备（1）收方人员应在工程开始前进行相关培训，了解收方工作的要求和流程。
（2）收方人员应熟悉工程的施工图纸和规范要求，做好准备工作。
2、工程施工阶段（1）收方人员应定期检查工程施工进度和质量，及时发现并解决问题。
（2）收方人员应遵守施工现场的安全规定，确保工程安全。
（3）收方人员应与施工单位保持密切联系，及时了解工程的进展情况。
3、工程验收阶段（1）收方人员应根据工程施工进度和质量要求进行验收。
（2）收方人员应制定验收报告，对工程进行全面评估，并做好记录。
五、工程收方管理要求1、严格执行管理制度，保证工程收方工作的规范性和准确性。
2、保持沟通和合作，促进建设单位、施工单位和收方人员之间的协调和配合。
3、及时解决问题和纠正不足，确保工程的顺利进行。
4、积极学习和提升，不断提高自身的职业素养和专业能力。
六、工程收方管理考核1、每年对工程收方人员进行一次考核，考核内容包括工作质量、安全和效率等。
2、考核结果作为工程收方人员的绩效评定依据，并根据评定结果进行奖惩。
七、工程收方管理制度的完善与改进1、定期对工程收方管理制度进行评估和改进，保证其与实际工作的有效结合。
2、充分借鉴和吸取其他企业的经验和做法，提高工程收方管理水平。
3、加强对工程收方管理制度的宣传和培训，确保所有相关人员理解和遵守制度。
以上便是工程收方管理制度的详细内容，希望能够对公司的工程收方工作起到指导和规范的作用，确保工程的顺利进行和最终交付。
工程现场收方管理制度
工程现场收方管理制度为了加强各项目公司工程管理，规范现场签证，及时处理施工中产生的工程量变更问题，减少甲乙双方的现场纠纷,保证工期的进度及有效的控制工程成本,特制订本制度。
第一条凡钱塘集团下属项目公司所开发工程,涉及施工现场工程量变更签证的均适用本制度。
第二条由于现场条件的变化、国家政策、法规的改变或由于建设单位提出的要求等原因造成的变更,且造成工程量变更情况发生的,由各有关单位提出收方要求,分别按以下情况处理:１、变更工程量在５000元以内的现场收方签证由项目工程部负责人和项目成本部负责人确认后实施。
2、工程量在50００元以上5万元以下的现场收方签证由项目工程部负责人和项目成本部负责人提出处理意见,报项目工程副总批准后实施;３、工程量在５万元以上50万元以下的收方签证还需报集团总师办,集团成本部,集团总工程师及项目总经理批准后方可实施。
第三条工程现场收方除施工单位、监理单位（总监或总监代表）参加外，项目工程部及项目成本部需共同派人参加,项目工程部及项目成本部的参加收方人数必须为二人或以上，收方单经相应部门负责人签字后认可。
若达不到此要求的签证均为无效签证.第四条现场收方单经签字完善后，由我方收集留存原件，并分发各相关单位。
第五条紧急情况下施工现场口头认可的变更,事后必须在2日内补齐有关手续。
第六条所有签证，必须是在工程现场管理人员允许实施的前提下发生的，并且必须按规定经参与各方签字齐全后，现场签证方可生效，非参与人员签字或签字不全的签证均为无效签证。
第七条未经现场收方擅自发生变更的，责任由施工单位和相关责任人员承担.第八条收方签证必须在三日内办理完毕，未办理的一律作为无效签证．第十二条所有现场工程管理人员必须严格按规定本着实事求是的原则办理各类收方签证,否则相关责任人将承担相应行政及法律责任。
本制度自签发之日起在整个集团范围内实行。
本制度由集团成本管理部负责解释与组织修订。
附:工程现场收方单表格工程现场收方单编。
工程收方制度
工程收方制度为规范工程收方，特补充工程收方制度。
一、工程现场收方的依据1、招标文件和施工合同2、工程量计算原则3、施工设计文件4、建设方认可的施工组织设计和方案二、现场收方原则：1、凡图纸能反映的工程量变化的收方以图纸反映，不用现场收方；图纸不能反映工程量增减的现场收方2、收方工程名称必须与工程合同名称一致，收方单上需注明收方的具体部位。
3、必须先收方后施工的工程（如土石方、返工、拆除等工程），必须由公司现场代表根据合同、设计图纸确定是否收方。
4、先施工完毕后收方的工程（如工程变更）应有施工方案审批并由公司现场代表对该工程的质量进行认可后方可收方。
5、现场收方必须报经部门负责人同意后方可收方，严禁任何人擅自作主收方。
6、现场收方园区必须是项目部、合约部两人以上参加签字确认，并需工程部经理、成本经理签字审核。
（监理可参与过程并签字）7、对情况复杂或大型工程的收方必须由部门负责人现场参加收方。
8、针对基坑土方收方必须采用平面方格网收方，对地形复杂的可委托专业第三方测绘公司收方（零星与小规模的收方除外，可按实际现场收方）。
三、收方程序：1、施工单位在完成该阶段的工作内容后，报经监理工程师检查达到合格（标准）后提交收方方案，经审定且符合要求后，报送业主现场代表审核。
2、由公司现场代表向部门负责人提出收方，同时提交收方原因及收方方案。
3、部门领导通报领导后安排收方。
4、成本部、工程部各派一人会同施工单位共同进行收方，对情况复杂或大型工程的收方必须由部门负责人现场参加收方。
5、现场原始数据测量完毕后，收方参与人分别将原始依据带回，将收方结果汇报部门经理签字确认。
小型工程收方当日事当日了，严禁过夜，三方签字确认后当天将原始资料留成本部，工程部、施工方留存复印件，事后签认一律无效并追究当事人责任。
6、工程收方中涉及工程量抵扣的必须由被抵扣单位签字确认。
7、在收方后三个工作日内由施工单位报送收方签证单，签字完善后施工单位按项目送甲方各责任部门一份、项目部资料员一份分别保存。
工程收方管理实施细则
工程收方管理实施细则一、收方工作的目标和原则1.目标：确保工程收方工作的规范性、高效性和安全性，最大程度地满足业主的需求和要求。
2.原则：科学、合理、公开、公正、公平原则是工程收方管理的基本原则，包括以下要点：-科学：收方工作必须符合科学规范，遵循工程施工的技术要求和原则。
-合理：收方工作必须符合合理性原则，以提高工程质量和施工效率为目标。
-公开：收方工作必须公开透明，相关工作记录和信息必须及时向业主方提供。
-公正：收方工作必须公正，遵循公正、公平的原则，不允许利益输送或利益交换。
-公平：收方工作必须公平，对承包商和供应商一视同仁，不偏袒一方。
二、收方工作的具体内容1.收方前准备工作：确保前期准备工作的充分性，包括人员配备、资料整理等。
2.收方计划的制定：根据工程施工计划，制定具体的收方计划，明确收方的时间节点和工作重点。
3.收方人员的培训和配备：确保收方人员具备专业技能和相关知识，并根据工程规模和要求进行合理的配备。
4.施工现场的检查和监督：加强对施工现场的检查和监督，确保施工质量符合要求并及时纠正问题。
5.材料和设备的验收：严格按照规定程序进行材料和设备的验收，确保符合工程质量要求。
6.工程进度和质量的监测：定期监测工程的进度和质量，及时发现和解决问题，确保工程按计划进行。
7.收方结果的评价和报告：对收方工作的结果进行评价和总结，并及时向业主方提供相关报告。
8.收方记录的保存和归档：及时整理和保存收方记录，确保信息的完整性和可查阅性。
三、工程收方管理的实施流程1.收方前准备阶段：-组织收方工作的相关人员，明确工作职责和权限。
-收集和整理工程施工计划、方案等相关文件和资料。
-制定收方计划，明确收方的时间节点和工作重点。
2.收方中实施阶段：-进行施工现场检查和监督工作，确保施工质量符合要求。
-进行材料和设备的验收工作，确保符合工程质量要求。
-监测工程的进度和质量，及时发现和解决问题。
3.收方后总结阶段：-对收方工作的结果进行评价和总结，提出改进建议。
工程收土制度
工程收土制度一、目的与原则为保证工程质量和施工安全，规范土方的收取、使用和管理，特制定本制度。
本制度遵循公平、公正、合理利用资源的原则，确保土方的有效管理和优化配置。
二、适用范围本制度适用于所有参与工程建设的单位和个人，包括但不限于建设单位、施工单位、监理单位以及相关的供应商和承包商。
三、责任主体1. 建设单位负责制定并监督执行工程收土制度。
2. 施工单位负责按照制度要求进行土方的收取和使用。
3. 监理单位负责对土方管理工作进行监督检查。
4. 相关供应商和承包商应遵守制度规定，合理提供和使用土方。
四、收土程序1. 土方需求评估：项目开始前，建设单位应评估工程所需的土方量，并制定相应的土方管理计划。
2. 土方来源确认：建设单位需确认土方的来源，包括购买、租赁或自产等。
3. 土方质量检验：所收土方必须经过质量检验，符合工程要求的标准。
4. 土方收取记录：施工单位应详细记录每次收土的时间、数量、来源及质量情况。
5. 土方使用跟踪：施工单位应对土方的使用情况进行跟踪管理，确保其合理利用。
五、管理规定1. 未经检验合格的土方不得使用于工程建设中。
2. 土方的收取和使用应严格按照施工图纸和技术规范执行。
3. 禁止任何形式的非法收土行为，一经发现，将依法追究责任。
4. 对于超出预算的土方需求，应及时上报建设单位审批。
六、监督检查1. 监理单位应定期对施工现场的土方管理情况进行检查，并形成书面报告。
2. 建设单位应不定期组织对土方管理的抽查，以确保制度的执行。
3. 鼓励举报违规行为，对于提供有效线索的个人或单位给予奖励。
七、违规处理违反本制度的个人或单位，将根据情节轻重，给予警告、罚款、暂停工程直至解除合同等处罚。
严重违规者，将移交司法机关处理。
八、附则本制度自发布之日起生效，由建设单位负责解释。
如有变更，按程序修订后重新发布。
工程现场收方管理制度
工程现场收方管理制度一、总则为规范工程现场的收方活动，保证工程质量，控制工程成本，提高工程管理水平，特制定本制度。
本制度适用于所有参与工程项目的设计、施工、监理及相关管理人员。
二、组织机构与职责1. 项目管理部负责本制度的制定、修订及监督执行。
2. 施工单位需设立专门的收方小组，负责日常的收方工作。
3. 监理单位应对施工单位的收方工作进行监督和检查。
4. 设计单位应在必要时提供技术支持，确保收方工作的准确执行。
三、收方程序1. 施工单位在进行收方前，应准备好相应的图纸、技术规范和收方表格。
2. 收方时，施工单位应按照设计要求和施工规范进行，确保数据的准确性。
3. 收方完成后，施工单位应及时填写收方记录，并由相关负责人签字确认。
4. 监理单位应对收方记录进行审核，并在确认无误后签字盖章。
四、收方内容1. 土石方工程：包括开挖、填筑、压实等工程量。
2. 混凝土工程：包括浇筑、预制、安装等工程量。
3. 钢结构工程：包括加工、安装、焊接等工程量。
4. 砌体工程：包括砌筑、抹灰、勾缝等工程量。
5. 装修工程：包括地面、墙面、吊顶等工程量。
6. 给排水、电气工程：包括管道铺设、电缆敷设等工程量。
五、质量控制1. 施工单位应严格按照国家及行业标准进行施工，确保工程质量。
2. 监理单位应定期对施工现场进行质量检查，及时发现并指出问题。
3. 对于发现的质量缺陷，施工单位应立即采取措施进行整改。
六、安全管理1. 施工单位必须遵守安全生产法律法规，严格执行安全操作规程。
2. 应定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。
3. 对于违反安全规定的个人或单位，应依法依规进行处理。
七、进度管理1. 施工单位应根据合同要求，合理安排施工进度。
2. 监理单位应对施工进度进行监控，确保工程按计划进行。
3. 如遇不可抗力因素导致工程延期，应及时协商调整进度计划。
八、成本控制1. 施工单位应合理使用材料，减少浪费，控制成本。
2. 监理单位应对施工成本进行监督，防止超支现象发生。
工程现场收方管理制度
工程现场收方管理制度一、总则为规范工程现场收方管理工作，保证工程建设质量和进度，根据国家有关规定和建筑工程施工质量验收标准，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于施工单位现场收方管理工作，包括施工单位项目经理、工程部经理、工长、监理工程师及相关工作人员。
三、收方管理组织1、项目经理负责工程现场的整体管理工作，具体实施现场收方管理，对现场施工作业进行监督和检查。
2、工程部经理负责组织管理现场工作人员，分配任务，协调工作关系，保证工程质量和进度。
3、工长负责具体实施现场收方管理工作，指导施工作业，协调现场施工人员之间的关系。
4、监理工程师负责对施工现场进行定期检查，监督施工单位的工作，并提出管理建议。
五、收方管理流程1、施工前验收（1）施工单位接到施工任务书后，应按照设计图纸和施工计划，准备好相应的材料和设备，并向监理单位报备相关信息。
（2）施工单位按照监理单位的要求进行现场验收，确认施工现场符合施工要求。
2、施工中验收（1）按照施工进度计划，及时检查施工质量，确保施工进度符合要求。
（2）定期召开施工方会议，对施工进展情况进行总结，及时发现和解决问题。
3、施工后验收（1）施工结束后，进行现场验收，检查工程质量是否符合验收标准。
（2）完成验收后，编制验收报告，交由监理单位进行最终验收。
六、收方管理注意事项1、严格按照施工图纸和技术规范进行施工，保证施工质量。
2、合理安排施工进度，保证工程按时完工。
3、加强施工现场安全管理，保障工程施工人员的安全。
4、及时处理施工中出现的问题，避免影响工程进度和质量。
七、责任追究1、对违反本管理制度的行为，及时进行处理，依法追究相关责任。
2、对存在质量问题的工程，要及时整改，保证工程质量。
以上就是工程现场收方管理制度的相关内容，希望所有工程单位严格按照本管理制度执行，确保工程建设质量和进度。
工程款收回制度
工程款收回制度
一、目的和原则
为明确工程款收回的管理职责，确保工程款项的及时收回，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
本制度以公正、公平、公开为原则，旨在保障公司的合法权益，维护市场经济秩序。
二、适用范围
本制度适用于公司承接的所有工程项目，包括但不限于新建、扩建、改建、维修等各类建筑工程项目。
三、工程款收回流程
1. 工程合同签订后，财务部门应根据合同条款，建立工程款回收计划，并与项目管理部保持沟通，确保双方对款项回收进度的认识一致。
2. 项目管理部门负责监督工程进度，确保工程质量和工期符合合同约定，为工程款的顺利回收创造条件。
3. 财务部门应在合同约定的付款节点前，提前与甲方进行沟通，准备好相关的结算资料，确保按时提出款项申请。
4. 一旦甲方同意支付工程款，财务部门应及时跟进，完成款项的确认和收取工作。
5. 对于逾期未支付的工程款，财务部门应按照合同约定采取相应措施，包括但不限于发送催款函、协商解决或依法追偿。
四、责任分配
1. 项目经理负责现场管理，确保工程顺利进行，及时发现并解决可能影响工程款回收的问题。
2. 财务部门负责工程款的核算、申请、跟进和回收工作，确保工程款按计划回收。
3. 法务部门负责提供法律支持，处理因工程款回收产生的法律纠纷。
五、监督管理
公司应建立健全工程款收回的监督管理机制，定期对工程款收回情况进行审查，并对存在的问题进行整改。
同时，鼓励员工举报违规行为，保护公司利益不受侵害。
六、附则
本制度自发布之日起实施，由公司总经理负责解释。
如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
工程量现场收方制度
工程量现场收方制度一、目的：使现场收方及时、准确、公正。
二、职责1、计合部负责对已完成收方的工程量进行计量。
2、工程部负责对已完成的结构物进行测量验收。
3、测量组负责已完成路基土石方进行测量验收。
4、领工员、专业工程师对收方的数量进行确认。
5、安质部对已完成并进行收方的结构物的质量进行确认。
6、生产经理对现场收方过程进行监督。
7、物资部负责对剩余材料的清点。
三、细则：1）、每月25 日进行现场收方。
2）、现场收方由计合部组织，参与有工程部（含测量组）、计合部、安质部、物资部、生产经理。
3）、领工员参加其管段内的现场收方。
4）、收方时，施工队负责人或其委托人必须到场确认。
5）、现场收方的项目以合同约定的可以计量的项目为准。
6）、路基土石方完成工程量用断面法计算，由测量组现场测量提供数据。
结构物以实际完成的几何形状计算工程量。
7）、隐蔽工程在隐必前必须进行收方。
相关人员应及时通知收方小组，否则不予验工。
对已隐蔽的基础工程以实际完成深度和设计断面的积计算工程量，隐蔽前领工员和现场技术员的检查记录作为参考，参考数量大于现场收方数量且超越了合理范围，又无合理解释时要追究相关人员的责任。
8）、隧道开挖方量以完成的设计断面计算，超越了允许超挖部分如果不是地质原因要追究施工队的责任。
9）、隧道的锚杆、小导管、管棚、网片、拱架以实际完成工程量计量（合同另有约定的按合同计量）。
10）、隧道二次衬砌砼以实际完成工程量收方，断面在贴防水板前由测量组现场测量提供。
11）、二次衬砌钢筋以实际完成工程量收方。
12）、防水板以设计工程量收方。
13）、喷射砼以设计数量计量。
14）、变更的项目按实际完成工程量收方。
15）、合同外的项目，补签合同后按实际完成工程量收方。
16）、分项工程已完成，但质量不符合要求的或质量有缺陷的不予以收方，直到返工或修补至合同约定的质量要求后方可进行收方。
17）、每月末前工程部将计算好的现场收方工程量资料报计合部。
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工程收方制度
为规范工程收方，特补充工程收方制度。
一、工程现场收方的依据
1、招标文件和施工合同
2、工程量计算原则
3、施工设计文件
4、建设方认可的施工组织设计和方案
二、现场收方原则：
1、凡图纸能反映的工程量变化的收方以图纸反映，不用现场收方；图纸不能反映工程量增减的现场收方
2、收方工程名称必须与工程合同名称一致，收方单上需注明收方的具体部位。
3、必须先收方后施工的工程（如土石方、返工、拆除等工程），必须由公司现场代表根据合同、设计图纸确定是否收方。
4、先施工完毕后收方的工程（如工程变更）应有施工方案审批并由公司现场代表对该工程的质量进行认可后方可收方。
5、现场收方必须报经部门负责人同意后方可收方，严禁任何人擅自作主收方。
6、现场收方园区必须是项目部、合约部两人以上参加签字确认，并需工程部经理、成本经理签字审核。
（监理可参与过程并签字）
7、对情况复杂或大型工程的收方必须由部门负责人现场参加收方。
8、针对基坑土方收方必须采用平面方格网收方，对地形复杂的可委托专业第三方测绘公司收方（零星与小规模的收方除外，可按实际现场收方）。
三、收方程序：
1、施工单位在完成该阶段的工作内容后，报经监理工程师检查达到合格（标准）后提交收方方案，经审定且符合要求后，报送业主现场代表审核。
2、由公司现场代表向部门负责人提出收方，同时提交收方原因及收方方案。
3、部门领导通报领导后安排收方。
4、成本部、工程部各派一人会同施工单位共同进行收方，对情况复杂或大型工程的收方必须由部门负责人现场参加收方。
5、现场原始数据测量完毕后，收方参与人分别将原始依据带回，将收方结果汇报部门经理签字确认。
小型工程收方当日事当日了，严禁过夜，三方签字确认后当天将原始资料留成本部，工程部、施工方留存复印件，事后签认一律无效并追究当事人责任。
6、工程收方中涉及工程量抵扣的必须由被抵扣单位签字确认。
7、在收方后三个工作日内由施工单位报送收方签证单，签字完善后施工单位按项目送甲方各责任部门一份、项目部资料员一份分别保存。
8、建设单位不产生费用的签证：主要涉及界面交接单位，务必通过当事双方施工单位的认可，建设单位代扣款事项。
需强行扣款事项依据合同及按项目管理相关制度执行。
三、时效性
1、收方完成后，五个工作日内施工单位必须根据当时收方的原始数据来完成正式的收方资料，且报送当时参加收方的人员完善签字手续，作为结算的依据。
超过五工作日作为自动放弃，业主方各在五个工作日内必须完成签字手续，否则视为认可施工方的收方成果。
2、工程隐蔽部分的收方工作必须是在隐蔽前进行，不得后补。
3、每月定期汇总当月签证事项，由工程、成本共同完成。
四、收方标准表格
项目工程现场收方单
项目名称：工程名称：编号：
备注：1.本表适用于工程现场收方的办理，涉及费用须办理签证单。
2.工程收方时要求成本部工程师、工程部工程师必须同时在场；收方单须附收方依据。
3.此表原件存成本部与施工单位，工程部留存复印件。
项目工程坑（槽）收方纪录表
项目名称：工程名称：编号：
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