《腾讯游戏某产品》项目整体管理表
游戏项目管理
游戏项目管理陈奕雍介绍:现任厦门奇域科技有限公司总经理，多年从事互联网及电信增值业务，后创办组建厦门奇域科技有限公司，对游戏项目管理及电信增值业务有丰富经验；在游戏研发、项目需求管理、成本控制、团队建设都有独道见解，做为专业的网络游戏开发公司的CEO，管理着来自中国台湾、北京、广州、南京、成都和厦门等地的游戏精英开发团队。
项目管理者联盟简介：项目管理者联盟是国内知名的项目管理网站和项目经理会员组织，致力于为国内项目管理人士提供最便捷的信息和交流平台，促进项目管理在国内的发展和进步。
项目管理者联盟同时也是专业的项目管理培训服务商和人才服务商，全面提升企业项目管理与执行能力。
项目管理者联盟网站：(1) 项目管理者联盟：陈总，你好，很感谢您百忙之中接受我们的访谈。
你的公司作为一个专业的网络游戏开发商，一直从事大型网络游戏项目的开发工作。
在游戏项目开发管理方面积累了丰富的经验，请你首先谈谈，游戏项目开发和其它的开发项目管理方面有哪些不同之处？陈总：游戏项目特别是网络游戏的开发与其他项目开发还是有相当大的不同，表现在：一、项目开发周期长。
网游项目的开发周期一般在1年半到2年，随着需求的变化，一个游戏开发三年以上的也比比皆是；二、涉及环节多。
游戏的开发涉及策划、美工（2D、3D）、程序、测试等诸多环节，特别在资源调度上，难度很大；三、需求变化多而快。
网游是个需要和市场非常贴近的项目，市面上的游戏层出不穷，玩法推陈出新，如果不能及时赶上变化，往往游戏推出时，已经落后于主流游戏。
因此，项目在进行过程中，经常需要根据市场变化更改需要；（2）项目管理者联盟：陈总，游戏项目管理中的需求管理要如何做呢？我的感觉中，游戏项目的需求应该不是哪个人，哪个公司的需求，那么需求管理是不是有更大难度？如何才能做好游戏项目需求管理？陈总：确实如此，游戏的需求管理是个比较复杂的过程。
我们有一个“需求评估”的机制。
首先，我们的策划会先提交策划案，大概包括几方面的内容：游戏创意、玩法、美术风格、大致背景、特色系统、与同类游戏区别等等。
团队建设管理腾讯 游戏
。 因此，培训者应注意，在游戏结束后，要帮助完成效果不好的小组找出原因。帮助他们 树立团队意识，引导他们总结自己的失误。这对学员的素质提高有很大帮助。 参与人数：5 人以上一组为佳 时间：5～10 分钟 场地：空地 应用： (1)了解团队协作的重要性 (2)增强团队成员的归属感 (3)激发学员的奋斗精神 三、赢得客户 形式：人数不限 类型：团队建设 时间：讲师可自行确定 材料：（讲师用）小绒毛玩具、乒乓球、小塑料方块各 1 个，将以上材料装在一只不透明 的包里 场地：室内外约 6 平方米的空间 活动目的：*让学员体会团队共同合作完成任务时的合作精神 *让学员体会团队是如何选择计划方案以及如何发挥所有人的长处的 *让学员感受团队的创造力 操作程序：1、将学员分成小组，每组不少于 8 人，以 10-12 人为最佳 2、讲师让学员站成 1 个大圆圈，选其中的 1 个学员作为起点 3、讲师说明：我们每个小组是一个公司，现在我们公司来一位“客户”（即绒毛玩具、乒 乓球等）。它要在我们公司的各个部门都看一看，我们大家一定要接待好这个客户，不能 让客户掉到地下，一旦掉到地下，客户就会很生气，同时游戏结束。 4、“客户”巡回规则如下： A）“客户”必须经过每个团队成员的手游戏才算完成 B）每个团队成员不能将“客户”传到相邻的学员手中 C）讲师将“客户”交给第一位学员，同时开始计时 D）最后到拿“客户”的学员将“客户”拿给讲师，游戏计时结束 E）3 个或 3 个以上学员不能同时接触客户 F）学员的目标是求速度最快化 5、讲师用一个“客户”让学员做一个练习，熟悉游戏规则。真正开始后，讲师会依次将 3 个”客户“从包中拿出来递给第一位学员，所有”客户“都被最后一位客户传会讲师手中 时游戏结束。 6、此游戏可根据需要进行 3 至 4 次，每一次开始前让小组自行决定用多少时间。讲师只需 问”是否可以更快“即可。 有关讨论：*刚才的活动中，哪些方面你们对自己感到满意？ 可能答案：试用了多种方法；大家能同心协力；每个人都积极发表意见‘’‘ ’‘’ *刚才的活动中，哪些方面觉得需要改进？ 可能答案：一开始思想没有放开，有些局限；没有充分了解游戏规则；过于急于求成。 *这活动让你们有什么体会？ 可能答案：成功需要团队所有成员的参与和配合 游戏总结： *要想赢得客户，企业的每个部门都要相互支持和合作。
腾讯游戏项目管理制度规范
腾讯游戏项目管理制度规范第一章总则第一条为了规范腾讯游戏项目管理，提高项目管理效率，保障项目顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于腾讯游戏的各类项目管理，包括游戏研发项目、运营项目、市场推广项目等。
第三条腾讯游戏项目管理遵循以项目为中心，以目标为导向，以成果为衡量标准的原则。
第四条腾讯游戏项目管理严格遵循公司战略规划，以项目为关键驱动，以资源最优配置，以全程全员全力参与的理念。
第二章项目管理组织架构第五条项目管理委员会是腾讯游戏项目管理组织的最高决策机构，由公司高层领导组成，负责审议和决策重大项目管理事项。
第六条项目管理部门是负责承担腾讯游戏项目管理工作的专门机构，负责项目立项、项目执行、项目资金管理、项目风险评估等工作。
第七条项目管理小组是具体项目的执行组织，由项目经理负责组织实施，各部门负责人和相关人员组成，负责完成项目目标。
第三章项目管理流程第八条项目申报流程：项目提出方向项目管理委员会提出项目申报书，经委员会审核批准后，项目经理组建项目管理小组，启动项目实施。
第九条项目立项流程：项目经理负责编制项目立项报告，报项目管理委员会批准，明确项目目标、预算、时间表等重要内容。
第十条项目执行流程：项目管理小组按照项目计划和目标，落实各项任务，及时报告项目进展和风险情况，做好项目进度控制和风险管理。
第十一条项目验收流程：项目完成后，项目管理小组组织项目试运营，经过内部评审和用户测试，撰写项目总结报告进行验收，同时提交项目管理委员会评审。
第四章项目管理职责第十二条项目经理是项目执行的主要负责人，在项目立项后，负责项目的整体规划、组织、实施和控制工作，确保项目目标的顺利实现。
第十三条各部门负责人是项目管理的重要参与者，负责协调和支持项目的实施，保障项目执行期间的各项资源和保障条件。
第十四条项目成员是项目执行的具体实施人员，负责按照项目计划和目标，完成各项任务和工作，向项目经理汇报项目进展和风险情况。
TAPD敏捷项目管理
TAPD 敏捷项目管理产品简介产品文档【版权声明】©2013-2019 腾讯云版权所有本文档著作权归腾讯云单独所有，未经腾讯云事先书面许可，任何主体不得以任何形式复制、修改、抄袭、传播全部或部分本文档内容。
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文档目录产品简介产品概述产品优势产品简介产品概述最近更新时间：2019-09-05 17:35:18什么是 TAPD？TAPD（ Tencent Agile Product Development ）是源自于腾讯的敏捷研发协作平台，提供贯穿敏捷研发生命周期的一站式服务。
覆盖从产品概念形成、产品规划、需求分析、项目规划和跟踪、质量测试到构建发布、用户反馈跟踪的产品研发全生命周期，提供了灵活的可定制化应用和强大的集成能力，帮助研发团队有效地管理需求、资源、进度和质量，规范和改进产品研发过程，提高研发效率和产品质量。
产品功能敏捷需求规划TAPD 敏捷需求管理解决方案，能够快速高效的对需求进行全周期管理。
通过需求收集、分解，规划并实施，快速响应市场变化，灵活处理需求变更，过程可追溯，清晰更透明。
迭代计划/跟踪通过迭代进行目标制定与计划评审，使用故事墙与燃尽图进行研发过程跟踪。
迭代全程目标清晰,进度可控，研发过程敏捷迭代，小步快跑。
缺陷跟踪管理TAPD 强大的缺陷管理与统计功能，可以对缺陷进行全方位记录与跟踪。
使用统计报表对 BUG 进行分析，能够及时跟踪问题。
通过定时报告发送给项目成员，及时了解开发质量。
腾讯游戏数值策划.docx
山寨数值策划之我有我可以Caicai, 素有小王子 & 神算子之称，曾参与ST、FFO、梦三国的相关数，在在物熊熊和 SNS 做有的数，深入研究和反推好多款游的数。
5年入公司的候，懵懂的从前口中得知游策划大致分什么文案策划、系策划、数策划，自以学点程序、数学也不，而且“数策划” 几个字感忒有技含量，偶就了在数策划道上 Farm 去了。
几年数下来自己最大的体会就是如眼！（EXCEL 真看多了，看什么西都有格子了⋯）有幸偶写篇自己数策划的了解，作一个要有的游策划，明要爆一些用又略些八卦到可称作数宝典的料。
之所以叫《山寨数策划之我有我可以》,首先要提的是，“我有我可以”：任何人都能做好数。
其⋯我的数启蒙恩noice自称高考数学才考了60分（150分），另外国的（国外称数策划数据平衡）如Tom cadwell（WAR系列和WOW中做数据平衡）等家也不是什么数学高材生，并没有太高的技，反倒有些人有心理（不有些人就是看到表格和数字就）。
花点去了解所数的意，然后就是心点多演算各种可能出的状况，数并非事。
那么即便数学成并不好，也没有什么关系。
曾有几个前很正跟我，学数，研究《 D&D 玩家手册》外加《 D&D 城主守》才是王道，我都看了一半没看完。
并不是此宝典不 NB ，其花看个《 D&D 》，倒不如花去多玩几款主流市面游。
多就是看完D&D 之后，惊到：噢！原来 RPG 游那么多的都是出自于宝典 ...有 P 用啊！因，在国内想找人一起玩D&D 可了 (据公司里就 SLAM曾来玩），那花去研究一个自己无法体，然后又以得玩家反，倒不如去山寨一张 WAR3地图，或者用什么RPG 制作大师山寨一款同人游戏出来，反而体验到更多的数值设计经验。
（有意者可看看偶分享PPT《学 !学关卡！做地图》）恩，提及了另一个KEY POINT: 山寨，我想说的是，任何人都能做好数值，那怎么做呢山寨之！数值设计，没有什么比得上用山寨这种手段学习和引用更有效和妥当了。
腾讯-项目管理内部PPT-干货分享
计划
WBS 工作分解结构 任务排序
甘特图 （项目推进计划） 风险管理 影响力/发生效率
收尾
执行与控制
项目交付/总结
How：立项申请 Kick-off meeting
变更管理
项目管理Tips
• 多问5次为什么，了解干系人在乎的Need；
• 每件任务的责任人只有一个；
• 尽可能的让团队成员了解全貌，特别是需要协同合作的工作任务； • 当有外部供应商或合作伙伴介入时，对接机制和沟通机制很重要；
干系人分析
高
令其满意
重点管理
权 力
监督
随时告知
低
利益
高
干系人权力/利益方格示例图
干系人分析
分析有哪些 干系人
分析干系人 需求
分析其权力 /影响力
分析其态度 /利益
管理方案
How：怎么立项？
立项申请
《立项申请书》要点：
Kick-off meeting
参与 人员
管理层代表 项目经理及团队
主题
要生产的产品，或者准备提供的服务。
项目目标的标准：SMART
具体性 Specific
可衡量性 Measurable
可实现性 Achievable
现实可行性 Realistic
时限性
Time-Bound
对细节作出描述
可以通过定性或者定量的方式对目标进行衡量 目标应该是可实现的 在各种限制因素下，目标应具备可行性 在指定的时间内实现目标
项目目标 PM正式授权
•
• •
项目背景分析
项目目的 项目目标
•
• •
初步范围说明
项目里程碑 项目组织结构
项目管理手册表格部分版
完善。
2、本表记录项目的基本情况，本《手册》其它表格的内容应以本表为基础，保持同一项目基本信息的一致性。
3、项目属性参照附录二的规定我填写。
4、企业根据本表内容设计项目有关进度、成本、质量、安全等方面的综合性分析报表。
当内容较多时，申请企业可按本表的内容制作相应的附件材料。
发布；2、有关授权的内容与要求由授权企业根据实际情况进行调整与完善；3、当一些栏目的内容较多时，可另行制作附件。
（注：必要时附加详细的分析说明材料）
（注：可附加必要的照片或卫星图片等影视资料、分析说明）
注：1、本表由企业人力资源部门在项目启动时制定。
工程中标后，以此依据组建项目部。
如果人员有变动应重新审批。
2、有关人员的简历另外附表作补充说明。
企业领导审定：任职人签字：
续CSCEC-PM-0401
续CSCEC-PM-0501
续CSCEC-PM-0503
用合同规定的每月报告期间，提交报告的时间不迟于下月的5日。
注：工程保函及保险由企业资金部门或指定部门进行管理。
在工程开工前按招标文件或合同要求办理有关手续，项目部成立后，此表传递给项目部，明确相关人员具体负责保函及保险的管理事宜。
全、质量要求应分别经项目部质量、安全负责人会签，项目部生产经理对技术交底进行审核，再由项目部总工程师负责人签发。
项目管理状态表一览表
项目管理状态表一览表
1. 项目信息，项目名称、项目编号、项目经理、项目起止日期等基本信息。
2. 项目目标和范围，项目的主要目标和范围描述，确保团队成员和相关方了解项目的目的和范围。
3. 项目进度，包括项目开始和结束日期、当前阶段、已完成工作的百分比、剩余工作量等信息，以便跟踪项目的整体进展。
4. 关键里程碑，列出项目的关键里程碑和预期完成日期，以便团队成员了解项目的重要节点和时间表。
5. 风险和问题，记录项目中出现的风险和问题，包括描述、优先级、责任人和解决状态，以便及时识别和解决问题。
6. 资源分配，列出项目团队成员和其他资源的分配情况，确保资源合理配置和利用。
7. 沟通计划，包括项目内部和外部沟通计划，确保团队成员和
相关方之间的有效沟通。
8. 需求变更，记录项目中的需求变更情况，包括变更描述、影响范围和批准状态，以便控制和管理需求变更。
9. 质量控制，包括质量目标、评估方法和质量控制活动，确保项目交付的质量符合预期。
通过维护和更新项目管理状态表一览表，项目团队和利益相关者可以及时了解项目的最新状态，识别和解决问题，确保项目按计划进行。
这样的表格可以帮助项目经理和团队更好地管理项目，提高项目交付的效率和质量。
软件项目实施进度管理表
软件项目实施进度管理表.txt软件项目实施进度管理表项目名称：[项目名称]第一阶段：需求分析和规划- 任务1：需求分析和调研- 负责人：[负责人姓名]- 进度：已完成- 备注：需求文档已编写完成，与客户进行了多次沟通和确认- 任务2：项目规划和人员分配- 负责人：[负责人姓名]- 进度：进行中- 备注：正在编制项目计划和确定团队成员的角色和职责第二阶段：系统设计和开发- 任务1：系统架构设计- 负责人：[负责人姓名]- 进度：未开始- 备注：在完成需求分析和规划之后开始进行系统架构设计- 任务2：模块开发和集成- 负责人：[负责人姓名]- 进度：未开始- 备注：系统设计完成后，将根据设计方案按模块进行开发和集成第三阶段：测试和调试- 任务1：系统测试- 负责人：[负责人姓名]- 进度：未开始- 备注：系统开发完成后进行测试和调试，确保系统功能正常运行- 任务2：Bug修复和优化- 负责人：[负责人姓名]- 进度：未开始- 备注：在测试过程中发现的Bug将及时修复，并进行系统性能优化第四阶段：部署和验收- 任务1：系统部署- 负责人：[负责人姓名]- 进度：未开始- 备注：完成系统测试和调试后，将系统部署到客户的服务器上进行最后的验收- 任务2：项目验收- 负责人：[负责人姓名]- 进度：未开始- 备注：在客户方验收通过后，正式交付项目，并进行相关文件的整理和归档第五阶段：项目总结和回顾- 任务1：项目总结报告- 负责人：[负责人姓名]- 进度：未开始- 备注：项目结束后编写项目总结报告，总结项目经验和教训- 任务2：团队回顾会议- 负责人：[负责人姓名]- 进度：未开始- 备注：组织团队回顾会议，反思项目中的问题和改进方向总进度：[总进度百分比]> 注意：以上进度仅供参考，具体进展情况以实际工作为准。
腾讯游戏大数据产品体系解密
Block1
Block2
Block3
Block…
DataNode-1
Block1
Block2 Block…
Executor-1
DataNode-2
Block1 Block2 Block…
Bitmap Index Generator Bitmap Filter Builder Bitmap Index Generator Execute Engine Bitmap Filter Builder Bitmap Index Aggregate Merger Generator Execute Engine
2 4 4 字节 索引文件结构
uin/commid
全量 数据
更 新
文件偏移量 offfset
• 大区数据分片，全排序
6 4 字节
全量 数据
流水
数据服务闭环的基础：多维数据分析
数据一体化 数据分析引擎 多维分析可视化
多维分析引擎
HDFSCDB Sch源自dulerStorage Scheduler Data Extract Data Stats Gather
组合任务调度 Spark调度
位图调度
画像引擎
用户画像 下钻分析 多维交叉
交叉引擎
多包合并
多包差集 大盘交叉
Spark计算引擎
多维计算 排序过滤
算法模型
实时计算 号码转换 日志计算 ETL
位图引擎
用户提取 基础跟踪
ES引擎
用户提取 特性跟踪
数据服务闭环的基础：多维数据分析
数据一体化 数据分析引擎 多维分析可视化
数据组织与更新策略
• 分类型存储
登录bit 1 10..01..11
项目管理表格模板(全面完整版)
项目管理表格模板完整版2020年[66页]第一章启动过程组表格 (3)项目章程 (3)干系人登记簿 (6)干系人分析矩阵 (7)第二章规划过程组表格 (8)范围管理计划书 (10)需求管理计划 (11)需求文件 (12)需求跟踪矩阵 (13)内部需求跟踪矩阵 (13)项目范围说明书 (14)假设和制约日志 (14)WBS (15)WBS 词典 (15)进度管理计划 (16)活动清单 (16)活动属性 (17)里程碑清单 (17)网络图 (17)活动资源需求表 (18)资源分解结构 (18)活动持续时间估算 (19)活动持续时间估算工作表 (19)项目进度计划 (20)成本管理计划 (20)活动成本估算 (20)成本估算工作表 (21)自下而上成本估算工作表 (21)成本基准 (22)质量管理计划 (22)质量测量指标 (22)过程改进计划 (23)责任分配矩阵 (24)角色和职责 (25)人力资源管理计划 (25)沟通管理计划 (26)风险管理计划 (26)风险登记册 (28)风险概率和影响评估 (29)概率和影响矩阵 (31)风险数据表 (32)采购管理计划 (33)供方选择标准 (34)干系人管理计划 (35)变更管理计划 (36)第三章执行过程组表格 (37)团队成员状态报告 (37)变更请求 (38)变更日志 (40)决策日志 (41)质量审计 (42)团队名录 (42)团队运作协议 (43)团队绩效评价 (44)团队成员绩效评估 (45)问题日志 (46)第四章监控过程组表格 (47)项目绩效报告 (47)偏差分析 (48)挣值状态报告 (49)风险审计 (50)合同方状态报告 (51)正式验收表 (53)第五章收尾过程组表格 (54)采购审计 (54)合同签收 (55)项目签收 (56)经验教训 (58)第一章启动过程组表格项目章程预算项目经理职权层级人事配备决策预算管理和偏差冲突解决批准：项目经理签字发起人或委托人签字项目经理姓名发起人或委托人姓名日期日期干系人登记簿项目名称：准备日期：干系人分析矩阵干系人分析矩阵用于对干系人分类，可以用于填写干系人登记簿，对于干系人组，干系人分类也可以用于规划干系人参与。
软件项目的管理计划表案例1
以下是一个软件项目的管理计划表案例：项目概况：项目名称：ABC公司2023年度客户关系管理系统开发项目项目背景：ABC公司为了提高客户服务水平和效率，计划开发一套客户关系管理系统。
项目目的：通过开发一套客户关系管理系统，提高客户服务水平和效率，实现销售、市场和客户服务的数字化管理。
项目范围：涉及需求分析、系统设计、系统开发、系统测试和上线等环节。
项目目标：在2023年度内完成系统开发，并成功上线运行；在2024年度内实现用户数量达到500人，并稳定运行。
组织结构：项目总监：张三项目经理：李四项目组成员：需求分析师（3人）、系统设计师（2人）、开发工程师（10人）、测试工程师（5人）计划安排：1.需求分析（2周）•确定需求分析目标和内容•制定需求分析计划和调查问卷•执行需求分析并撰写需求文档1.系统设计（3周）•分析需求文档，确定系统架构和功能模块•制定系统设计方案和时间表•与用户协商并签订系统设计协议1.系统开发（8周）•落实系统设计方案，安排人员分工和资源需求•组织系统开发物料采购和制作•系统开发、调试和测试1.系统测试（2周）•制定系统测试计划和流程•执行系统测试并撰写测试报告•对测试结果进行修复和优化1.上线运行（1周）•制定上线计划和流程•安排上线人员分工和资源需求•上线系统并完成相关配置和培训风险管理：1.技术风险：加强对开发过程中的技术难点和风险点的把控和解决。
2.项目延期：制定合理的开发计划，确保项目按时交付。
3.成本超支：严格执行预算计划，合理分配和控制各项费用。
4.用户不配合：与用户保持良好沟通，及时了解用户需求并取得用户认可。
成本预算：1.人力成本费用：30,000元/人月，共计34人月2.系统开发物料费用：5,000元/个，共计5个3.系统测试物料费用：3,000元/个，共计3个4.上线运行物料费用：1,500元/个，共计1个总计：244,500元验收标准：1.功能完整性：系统能够满足用户需求，具备所有必要功能。
腾讯游戏后台架构及开发介绍
容一个IDC的灾难
西安IDC故障：断电断网 1. DB类服务切备机 2. 关停非重要类游戏 3. 重要类游戏快速迁往其他IDC的空闲机
IV. 在现实中挣扎
一个复杂的系统，如何应对各种故障？ 一个庞大的需求，如何进行开发？ 进度排不过来，产品和策划该怎么办？ 新业务上线，频繁出现问题。 大规模设备升级＝＝无休止的加班。
RTI —— 拓扑结构
RTI本质是一个数据分发器
Logic1 Logic2 Logic3
Lo gic 1
游戏逻辑 Client
t ut OutP
外部输入接口
RTI
Ou tP
ut
产品需求2
ut tP Ou
产品需求3
Log ic3
t tPu Ou
产品需求1
Lo g
ic2
RTI —— 拓扑结构
RTI本质是一个数据分发器
营销消息系统
没有营销消息的系统不能算平台。 QQGame需要怎样的营销消息？
用途广泛： • 登录提示 • 进房提示 • 房间内滚动 • 定向（按号码、按游 戏、按房间、按座位） 发送 使用方便： • 谁都可以发 • 可以自动发
营销海空投放
RTI —— Run Time Infrastructure
好友和家族系统
接入和逻辑：单独的好友和家族前端服务器 存储：好友DBSvr和家族DBSvr
反外挂系统
外挂的类型：crack、模拟器。 基于“计算、应答”模式的反外挂系统。客户端在规定的时间 内必须回答MainSvr一个正确的计算值。 反外挂系统是MainSvr的一部分，计算逻辑剥离成单独的进程， MainSvr进程只负责数据转发。
深圳IDC现状
一半MainSvr部署在深圳（枢纽、龙岗、沙河、中 深网通） 一半的dirsvr部署在深圳（绝大部分在枢纽） 几乎所有用户资料存放在深圳（沙河） 深圳的灭顶之灾 == QQGame的世界末日
产品项目管理表格
产品项目管理表格摘要：一、产品项目管理表格的概述二、产品项目管理表格的组成部分三、如何创建和使用产品项目管理表格四、产品项目管理表格在各阶段的应用五、产品项目管理表格的优化与改进正文：一、产品项目管理表格的概述产品项目管理表格是一种用于协助项目团队进行项目规划、执行和监控的工具。
它将项目的各个要素如任务、时间、资源、成本等以结构化的形式呈现，帮助团队更好地协调工作、分配资源和控制进度。
在项目管理过程中，表格起到了至关重要的作用，使得项目管理人员能够清晰地了解项目的全貌，确保项目按时、按质完成。
二、产品项目管理表格的组成部分一个完整的产品项目管理表格通常包括以下几个部分：1.项目基本信息：包括项目名称、项目编号、项目类型、项目状态等。
2.项目成员：列出项目团队的成员及其职责，包括项目经理、开发人员、测试人员、产品经理等。
3.项目计划：包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等各个阶段的时间节点和任务分配。
4.任务分解结构（WBS）：将项目分解为若干个可管理的、易于度量的任务，以便于跟踪和控制项目进度。
5.项目资源：包括人力、设备、物料等资源的分配和使用情况。
6.项目成本：对项目的各项支出进行预算和控制，包括直接成本和间接成本。
7.项目风险：识别和分析项目中可能出现的潜在风险，制定相应的应对措施。
8.项目质量：确保项目产出符合预期的质量标准，包括质量计划、测试计划、验收标准等。
三、如何创建和使用产品项目管理表格1.根据项目的具体情况，确定表格的模板和格式。
可以参考业界公认的项目管理表格模板，如Microsoft Project、Jira等。
2.填写项目基本信息，为后续工作奠定基础。
3.按照项目的生命周期，将任务分解为较小的、可管理的单元。
4.为每个任务分配资源、设定开始和结束时间，预算成本。
5.监控项目进度，确保项目按计划进行。
如发现偏差，及时调整任务分配和进度计划。
6.根据项目的实际进展，不断更新和优化项目管理表格。
游戏开发团队项目管理规范
游戏开发团队项目管理规范第1章项目立项与管理体系 (3)1.1 项目立项流程 (3)1.1.1 立项申请 (4)1.1.2 立项评审 (4)1.1.3 立项批准 (4)1.1.4 立项通知 (4)1.2 项目管理体系概述 (4)1.2.1 项目目标 (4)1.2.2 项目计划 (4)1.2.3 项目执行 (4)1.2.4 项目监控 (4)1.2.5 项目变更管理 (4)1.2.6 项目收尾 (4)1.3 项目管理团队构建 (4)1.3.1 项目经理 (4)1.3.2 技术团队 (5)1.3.3 管理支持团队 (5)1.3.4 外部合作团队 (5)1.3.5 项目培训与沟通 (5)第2章项目计划与进度控制 (5)2.1 项目范围与目标确定 (5)2.1.1 项目范围定义 (5)2.1.2 项目目标设定 (5)2.2 项目计划制定 (5)2.2.1 项目里程碑 (5)2.2.2 工作分解结构（WBS） (5)2.2.3 项目进度计划 (6)2.2.4 资源分配 (6)2.3 项目进度监控与调整 (6)2.3.1 项目进度跟踪 (6)2.3.2 风险管理 (6)2.3.3 项目变更管理 (6)2.3.4 项目计划调整 (6)2.3.5 项目报告与沟通 (6)第3章需求分析与管理 (6)3.1 需求收集与整理 (6)3.1.1 目的 (6)3.1.2 方法 (7)3.1.3 输出物 (7)3.2 需求分析 (7)3.2.1 目的 (7)3.2.3 输出物 (7)3.3 需求变更管理 (8)3.3.1 目的 (8)3.3.2 方法 (8)3.3.3 输出物 (8)第4章设计与开发规范 (8)4.1 技术选型与架构设计 (8)4.1.1 技术选型原则 (8)4.1.2 架构设计要求 (8)4.2 编码规范与命名规则 (9)4.2.1 编码规范 (9)4.2.2 命名规则 (9)4.3 系统模块划分与接口设计 (9)4.3.1 模块划分原则 (9)4.3.2 接口设计要求 (9)第5章团队协作与沟通 (10)5.1 团队协作工具与方法 (10)5.1.1 协作工具的选择与配置 (10)5.1.2 协作方法的应用 (10)5.2 项目会议组织与管理 (10)5.2.1 会议类型与频率 (10)5.2.2 会议组织与管理 (10)5.3 项目沟通与信息共享 (10)5.3.1 沟通方式与渠道 (10)5.3.2 信息共享与管理 (10)5.3.3 冲突解决与团队建设 (11)第6章质量管理 (11)6.1 质量保证策略 (11)6.1.1 目标与原则 (11)6.1.2 质量标准 (11)6.1.3 质量保证活动 (11)6.2 代码审查与测试 (12)6.2.1 代码审查 (12)6.2.2 测试 (12)6.3 问题追踪与缺陷管理 (12)6.3.1 问题追踪 (12)6.3.2 缺陷管理 (12)第7章风险管理 (13)7.1 风险识别与评估 (13)7.1.1 风险识别 (13)7.1.2 风险评估 (13)7.2 风险应对策略 (13)7.2.1 风险预防 (13)7.3 风险监控与总结 (14)7.3.1 风险监控 (14)7.3.2 风险总结 (14)第8章项目成本与资源管理 (14)8.1 成本预算与控制 (14)8.1.1 成本预算编制 (14)8.1.2 成本控制 (15)8.2 人力资源分配与管理 (15)8.2.1 人力资源分配 (15)8.2.2 人力资源管理 (15)8.3 设备与物料管理 (15)8.3.1 设备管理 (15)8.3.2 物料管理 (15)第9章项目交付与验收 (16)9.1 项目成果提交 (16)9.1.1 提交内容 (16)9.1.2 提交要求 (16)9.2 项目验收流程 (16)9.2.1 验收准备 (16)9.2.2 验收实施 (16)9.2.3 验收反馈 (16)9.3 项目总结与反馈 (17)9.3.1 项目总结 (17)9.3.2 项目反馈 (17)第10章持续改进与优化 (17)10.1 项目管理流程优化 (17)10.1.1 流程审查 (17)10.1.2 流程改进实施 (17)10.1.3 持续改进机制 (17)10.2 团队培训与能力提升 (17)10.2.1 培训需求分析 (17)10.2.2 培训实施 (18)10.2.3 培训效果评估 (18)10.3 项目管理经验总结与分享 (18)10.3.1 项目总结报告 (18)10.3.2 经验分享会 (18)10.3.3 知识库建设 (18)第1章项目立项与管理体系1.1 项目立项流程1.1.1 立项申请游戏开发团队在确立新的项目前需向上级管理部门提交立项申请。
游戏策划 配置表
游戏策划：配置表写一篇文章1. 引言游戏策划是游戏开发过程中非常重要的一环，配置表作为游戏策划的一部分，扮演着连接策划和程序的桥梁作用。
在游戏开发中，合理使用配置表可以提高开发效率并降低出错的几率。
本文将介绍配置表的作用，以及如何编写一个高效、易于维护的配置表。
2. 配置表的作用配置表是用来存储游戏中的一些数据和设置的表格文件。
它可以包含各种各样的配置，例如角色属性、道具信息、关卡难度等等。
配置表的作用在于将这些数据从代码中分离出来，实现数据和逻辑的分离，方便策划进行调整和修改，同时也减轻了程序员的负担。
3. 配置表的结构一个良好的配置表通常需要有清晰的结构和规范的命名。
下面是一个示例的配置表结构：ID Name Level HP Attack1 英雄A 10 100 202 英雄B 20 150 303 英雄C 30 200 40在这个示例中，每一行代表一个英雄角色，每一列代表该角色的相关属性。
ID 列用于唯一标识角色，Name列用于显示角色名字，Level列用于表示角色等级，HP列表示角色血量，Attack列表示角色攻击力。
4. 编写配置表的步骤下面是编写配置表的步骤：4.1 确定需要配置的数据首先，需要明确需要配置的数据有哪些。
可以和策划进行沟通，了解游戏中需要存储哪些信息，并将其分类整理。
4.2 设计配置表的结构根据需要配置的数据，设计配置表的结构，包括表头和各个字段。
确保表头清晰明了，字段名能够准确描述对应数据的含义。
4.3 填写具体的数据在配置表中填写具体的数据。
可以通过Excel等工具来编辑和管理配置表，这样更加直观和方便。
4.4 导出配置表文件将配置表导出为适用于游戏引擎的格式，如CSV、JSON等。
确保导出的文件能够被游戏引擎正确解析。
4.5 在游戏中读取配置表在游戏代码中编写读取配置表的逻辑，将配置表中的数据加载到游戏中使用。
5. 注意事项在编写配置表时，需要注意以下几点：5.1 数据的准确性和合理性确保填写的数据准确无误，并且符合游戏的设计和规则。
游戏开发项目进度管理与监控手册
游戏开发项目进度管理与监控手册第一章项目启动与规划 (2)1.1 项目立项 (3)1.1.1 调研与分析 (3)1.1.2 制定项目建议书 (3)1.1.3 项目评审 (3)1.1.4 立项决策 (3)1.2 项目目标设定 (3)1.2.1 明确项目目标 (3)1.2.2 设定可衡量指标 (3)1.2.3 制定项目计划 (3)1.3 项目团队组建 (3)1.3.1 确定团队规模与结构 (4)1.3.2 选择团队成员 (4)1.3.3 建立团队沟通机制 (4)1.3.4 培训与激励 (4)第二章项目进度计划 (4)2.1 进度计划制定 (4)2.2 进度计划分解 (4)2.3 进度计划调整 (5)第三章项目任务分配 (6)3.1 任务分配原则 (6)3.2 任务分配方法 (6)3.3 任务分配监控 (6)第四章质量控制与风险管理 (7)4.1 质量控制措施 (7)4.1.1 制定质量控制标准 (7)4.1.2 实施质量保证计划 (7)4.1.3 质量监控与改进 (7)4.2 风险识别与评估 (7)4.2.1 风险识别 (8)4.2.2 风险评估 (8)4.3 风险应对策略 (8)4.3.1 预防策略 (8)4.3.2 应对策略 (8)第五章项目进度监控 (8)5.1 进度监控方法 (8)5.2 进度偏差分析 (9)5.3 进度调整与优化 (9)第六章团队协作与沟通 (10)6.1 团队协作机制 (10)6.1.1 团队构建 (10)6.1.2 协作流程 (10)6.1.3 团队协作工具 (10)6.2 沟通渠道与技巧 (11)6.2.1 沟通渠道 (11)6.2.2 沟通技巧 (11)6.3 团队激励与培训 (11)6.3.1 团队激励 (11)6.3.2 团队培训 (11)第七章项目文档管理 (12)7.1 文档分类与归档 (12)7.1.1 文档分类 (12)7.1.2 文档归档 (12)7.2 文档修改与审批 (12)7.2.1 文档修改 (12)7.2.2 文档审批 (12)7.3 文档共享与查阅 (13)7.3.1 文档共享 (13)7.3.2 文档查阅 (13)第八章项目成本控制 (13)8.1 成本预算制定 (13)8.1.1 确定项目成本构成 (13)8.1.2 估算各项成本 (13)8.1.3 制定成本预算表 (13)8.2 成本控制措施 (14)8.2.1 建立成本控制体系 (14)8.2.2 实施成本动态管理 (14)8.2.3 优化资源配置 (14)8.2.4 强化合同管理 (14)8.3 成本分析与优化 (14)8.3.1 成本分析 (14)8.3.2 成本优化措施 (14)8.3.3 持续改进 (14)第九章项目验收与交付 (15)9.1 验收标准与流程 (15)9.1.1 验收标准 (15)9.1.2 验收流程 (15)9.2 项目交付准备 (16)9.2.1 交付文档 (16)9.2.2 交付流程 (16)9.3 项目总结与反思 (16)第一章项目启动与规划1.1 项目立项项目立项是游戏开发项目启动的第一步，其主要目的是明确项目的可行性、必要性和预期收益。
腾讯scrum项目案例
关于腾讯敏捷框架TAPD（Tencent Agile Product Development）腾讯是一家典型的互联网企业，互联网行业有其鲜明的特点：1．关注用户行为2．追求创新（腾讯有一个创新中心部门）3．需求不确定性高4．快速适应变化5．快鱼吃慢鱼腾讯在敏捷开发方面的实践大致包括3个部分：1．产品：采用FDD，即产品特性开发驱动的一种模式，腾讯的产品会有一个明确的产品经理这样一个角色，他会负责整个产品，包括产品的验证、产品的方向、市场调研、用户调研等。
FDD模式是一种非常适合产品经理来对产品做一些滚动的要求，腾讯在产品设计上引入了类似FDD这样的模式，但是也不完全是FDD，只是参考FDD，所有的开发团队都是由产品经理所归纳出来的产品特性去驱动整个产品的研发。
2．项目管理过程：腾讯采取了SCRUM，但也不完全是SCRUM，有腾讯根据自己的特点去总结的一些实践，大概的项目管理过程同SCRUM的过程是比较类似的，包括每天的晨会、迭代、timebox、每个迭代完成的时候会有showcase、回顾总结等。
3．开发实践：参考了很多XP的实践，就XP完整的实践来说会比较理想化，很多东西不一定在实际开发中能够采纳，所以腾讯也是采纳其中的某些实践，比如自动化测试和持续集成，通过这样的实践就能保证产品有一个快速发布的过程。
在腾讯的敏捷实践中，具体的实践情况是这样的：1．故事墙：就是白板story wall，平时工作中很多团队都会使用，这些团队会把每天开发的一些产品特性采用story的方式每天都在白板里面展示出来，整个团队每天都会围绕这个白板能够清晰的看到整个产品或者整个项目的一个过程，包括整个产品特性的过程。
2．迭代总结：在每一个产品发布的时候都会有一个总结。
具体的做法是，把做得好的、不好的总结出来，做得好的在下一次迭代发扬光大，做得不好的在下一次迭代就要注意改进。
这样的总结是要求项目的所有成员都必须参加，包括项目的开发人员、测试人员、QA、项目经理、产品经理等，每个人都要去去总结他在上一个迭代中碰到了什么问题，通过便签纸的方式贴出来，项目经理实际上可以看成是SCRUM Master，包括站起来总结这样一些东西，包括我们下一次迭代继续发扬什么，必须要注意什么东西，最后就会得出一个excel的文档，包括上一个迭代中出的问题，具体的解决办法，都会有。