工程项目精细化管理知识考试试题2018年1季度
精细化管理知识竞赛题
精细化管理知识竞赛题精细化管理知识竞赛题一、填空题1. 项目部负责建立项目部的成本管理体系，实行以项目经理为第一责任人的成本管理责任制。
2. 按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行网上竞价采购方式。
3.公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后3个月内完成。
4.项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以项目经理为第一责任人的成本管理责任制。
5.项目经理是项目安全生产的第一责任人。
6. 对易引起环境污染事件的重要环境因素，制定专项应急预案，配备必要的应急材料和设备，适时进行演练、评审和改进。
7.被检查项目应在收到监察建议后，对监察建议或决定有异议的，被检查的项目部可以在收到监察建议或决定之日起15日内，向公司监察机构申请复审。
8.项目期末考核兑现应先审计，后兑现，项目经理离任应实施审计程序。
9.实行模拟股权的项目，期末绩效考核结果实现目标利润率，项目部的模拟股权回报总额最高不超过项目部入股总金额的2倍。
10.《中国中铁股份有限公司职业项目经理管理办法(试行)》中规定职业项目经理分为6个等级。
11.同时要求二级公司制定的指导价、项目经理部定员、定编及管理费用标准高出股份公司10%以上，须报股份公司审批。
12.在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是责任成本验工计价表。
13.各项成本费用应取得合法有效凭据，发票管理应符合《中华人民共和国发票管理办法》的规定，严禁假发票报销入账，对单笔金额5000元(含)以上的发票,必须履行鉴别真伪程序并做相应台账记录。
14.营销交底后，公司分管领导牵头，工程管理部门组织技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部进行施工调查。
施工调查结束后，编制施工调查报告。
15.项目产品是项目构成和项目预算的基本单元。
16. 公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等标准，来规范项目各项管理行为。
2018年一级建造师《项目管理》试题及答案
2018年一级建造师《项目管理》试题及答案在建筑行业中，一级建造师的考试备受关注，其中《项目管理》是重要的科目之一。
下面为大家带来 2018 年一级建造师《项目管理》的部分试题及答案。
一、单项选择题1、关于“三控三管一协调”，下列说法正确的是（）。
A 进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理，组织与协调B 进度控制、质量控制、投资控制，安全管理、合同管理、资源管理，组织与协调C 进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、风险管理、信息管理，组织与协调D 进度控制、质量控制、投资控制，安全管理、合同管理、信息管理，组织与协调答案：A解析：“三控三管一协调”即进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理，组织与协调。
2、建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。
A 定义如何组织项目建设B 定义项目开发或建设的任务和意义C 定义如何组织项目开发D 定义项目开发的程序和内容答案：B解析：建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。
3、施工方项目管理的目标包括（）。
A 施工的成本目标B 施工的进度目标C 施工的质量目标D 以上都是答案：D解析：施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
二、多项选择题1、关于建设工程项目管理的内涵，下列说法正确的有（）。
A 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现B 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标得以实现C 项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作D 项目控制指的是在项目实施过程中对项目目标进行的动态控制答案：ACD解析：建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作，项目控制指的是在项目实施过程中对项目目标进行的动态控制。
2018年建筑工程项目管理试题1201
2018 年建筑工程项目管理试题多选题1、企业定额的作用具体表现在() 。
A. 企业定额是施工企业计算和确定工程施工成本的依据B. 企业定额是施工企业进行成本管理、经济核算的基础C. 企业定额是施工企业进行工程投标、编制工程投标报价的基础和主要依据D企业定额是施工企业编制施工组织设计、制定施工计划和作业计划的依据E.企业定额是为施工过程中支付工程进度款提供依据单选题2、以下属于编制任务分解表中设计阶段的投资控制的是() 。
A. 参与编制项目总进度计划，有关施工进度与施工监理单位协商讨论B. 审核施工图预算、调整总投资计划C督促业主对设计文件尽快做出决策和审定D. 协助业主确定施工分包合同结构及招投标方式多选题3、下列建设工程施工风险的因素中，不属于工程环境风险的有() 。
A. 事故防范措施计划B. 岩土地质条件C工程勘察资料D. 气象条件E. 火灾和爆炸的因素简答题4、【背景资料】某大型机床厂机电安装工程项目，通过招标投标，最终由某设备安装工程公司中标，并签订了总承包合同。
该设备安装工程公司与某机床生产企业签订了采购合同。
总承包合同中约定总承包企业承担工程设备的采购任务，总承包企业在订立采购合同后，派人进驻机床生产企业进行监造。
为了创造正常的施工条件和提高工程质量，该设备安装工程公司加强了该工程设备和材料的质量控制。
【问题】单选题5、建设工程监理进度控制是指在整个项目实施阶段开展管理活动，力求实现项目() 工期不超过计划工期。
A. 开工B. 竣工验收C. 主体完成D. 实际多选题6、《中共中央关于进一步加强和改进公安工作的决定》中明确指出：“要根据公安机关的性质、任务和工作特点，依据《人民警察法》等法律法规，在公安机关的组织机构、勤务机制、管理方式、教育训练、监督制约、警务保障等方面实现标准化、程序化、法制化和科学化，使公安机关() 。
”这就是公安队伍正规化建设的内涵。
A. 指挥畅通B. 内务规范C•工作高效D.保障有力多选题() 。
项目精细化管理知识考试试题
一、 选择题 （请在题目结尾处括号内填写答案）单选1-40题，0.5分/题，共20分1.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( B )项目。
( ) A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程 2.工程项目实施分级管理。
三级公司是工程项目管理的（ A ）。
A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层3.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责 ( D )。
A.工程管理部 B.技术部 C.市场营销部 D.企业管理部4.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是(B )。
A.工程部B.生产协调部C.试验室D.物机部5. 公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（ ）与项目经理签字后生效。
（C ）A.公司副总经理B.公司书记C. 公司总经理D.公司总工程师6.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。
下列不属于公司能通过后台实现的功能是( A )。
A.在线收方结算 B.在线实时审批 C.在线实时监控 D.在线实时预警7.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位( )统一签收，不得滞留（A ）。
A.法律事务机构B.工程部C.责任成本部D.办公室8.在建设施工合同签订后，项目部( )及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。
其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。
( D )A.工程部B.财务部C.项目经理D.工经部9.项目合同管理职责分工：（ ）是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门; （ C ）A.工程部B.财务部C. 物机部D.工经部10.项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以( )为第一责任人的成本管理责任制（A ）。
(完整版)2018年一级建造师项目管理真题及答案解析
2018年一级建造师工程管理考试真题及答案解析1、根括国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中,属于物业运行管理的是（)。
A、财务管理B、空间管理C、用户管理D、维修管理试题答案:[［D]］试题解析：教材P2，物业管理分为运动（动态）和资产（静态）管理，静态管理包括财务、空间、用户，动态包括维修和现代化。
2、关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南)》中项目集和项目组合的说法,正确的是（)。
A、项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等B、顶目组合中的顶目一定彼此依赖或有直接关系C、项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目D、顶目集中不包括各单个顶目范围之外的相关工作试题答案：［[A]]试题解析：教材P8A正确，项目组合管理指的是为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行的集中管理,包括识别、排序、管理和控制项目、项目集和其他有关工作。
B错误，项目组合中的项目或项目集不一定彼此依赖或有直接关系。
C错误，项目集即一组相互关联且被协调管理的项目。
项目集管理指的是"对项目集进行统一协调管理，以实现项目集的战略目标和利益。
”D错误，项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作。
3、关于施工方项目管理的说法，正确的是（)。
A、可以来用工程施工总承包管理模B、项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系C、施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程D、施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情兄确定试题答案:［[A］］试题解析：教材P9B错误,项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益。
C错误,业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程.D错误，施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和经营的情况自行确定的。
4、关于项目结构分析的说法，正确的是（）。
A、同一个建设工程项目只有一个项日结构的分解方法B、居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C、群体项目最多可进行到第二层次的分解D、单体工程不应再进行项目结构分解试题答案:［[B］]试题解析：教材P13,D错误，单体工程如有必要（如投资、进度和质量控制的需要)也应进行项目结构分解，分部-分项。
鲁班18年 一建 管理 模考题 (一)含答案
2018年全国一级建造师《建设工程项目管理》模考题（一）1.关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（）。
A.决策阶段管理工作的主要任务是落实项目建设的资金B.国际设施管理协会物业资产管理的内容包括维修和现代化C.建设工程项目的全寿命周期包括决策、设计和施工阶段D.工程项目管理的工作仅限于项目实施期的工作，建设工程管理则涉及项目全寿命期2.按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是（）。
A.业主B.监理C.指定分包商D.施工总承包管理方3.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（）。
A.工作任务分工表反映项目经理和各工作部门、各工作岗位的分工B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C.编制工作任务分工表中的基础准备工作是确定项目管理职能的分工D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一4.关于组织和组织工具的说法，不正确的有（）。
A.组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系C.工作流程图是一种重要的技术工具D.组织结构模式和组织分工是一种相对静态的组织关系5.关于建设项目工程总承包的说法，不正确的是（）。
A.工程总承包企业应向项目业主负责B.建设项目工程总承包的主要意义不在于总价包干和“交钥匙”C.总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包D.工程分包企业应向总承包企业和业主负责6.关于施工总承包模式与施工总承包管理模式相同之处的说法，正确的是（）。
A.与分包单位的合同关系相同B.对分包单位的付款方式相同C.业主对分包单位的选择和认可权限相同D.对分包单位的管理责任和服务相同7.根据《建设项目工程总承包管理规范》，在施工阶段，建设工程总承包方的工作内容有（）。
A.办理项目资料归档B.进行竣工决算C.对项目人员进行考核评价D.解散项目部8.关于建设工程项目管理规划的说法,不正确的是（）。
工程项目精细化管理试题答案
工程项目精细化管理试题—答案
一、单选题。
1.B
2.A
3.C
4.B
5.D
6.C
7.C
8.C
9.B 10.A
11.B 12.A 13.D 14.C 15.B 16.C 17.C 18.D 19.A 20.B
二、多选题
1.ABC
2.ABCD
3.AB
4.ABCD
5.ACD
6.BCD
7.ABCD
8.ABD 9.ABCD 10.ABCD
三、填空题
1、签订补充合同
2、施工组织设计
3、合同封账
4、项目经理
5、会议交底
6、支付审批
7、债务源头规划原则
8、制度约束，责任追究
9、管理资料10、员工的劳动、管理、技术和资本联合
四、判断题
1、对
2、对
3、错
4、错
5、对
6、错
7、错
8、对
9、错10、对
五、简答题
（写出五个即可）
1、真正掌握施工现场和作业层管理的领导权、主导权、指挥权和控制权。
2、基本实现作业层队伍“以我为主、受我所控、为我所用”。
3、培育建设一批企业施工生产骨干队伍。
4、实现作业层队伍管理使用的依法合规。
5、推动企业工程项目精细化管理的落地。
6、实现企业安全质量管理全面受控、本质安全。
7、全面提升作业层人员的思想政治素质、业务素质。
8、为深化企业改革、推进混合所有制经济奠定基础。
带答案中铁一局工程项目精细化管理知识考试试题
一、 选择题 （请在题目结尾处括号内填写答案） 单选1-40题，0.5分/题，共20分1.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。
(B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程2.工程项目实施分级管理。
三级公司是工程项目管理的（ A ）。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层3.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责 (D )。
A.工程管理部B.技术部C.市场营销部D.企业管理部4.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是( B )。
A.工程部 B.生产协调部 C.试验室 D.物机部 5. 公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（ ）与项目经理签字后生效。
（ C ） A.公司副总经理 B.公司书记 C. 公司总经理 D.公司总工程师6.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。
下列不属于公司能通过后台实现的功能是( A )。
A.在线收方结算B.在线实时审批C.在线实时监控D.在线实时预警7.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位( )统一签收，不得滞留（ A ）。
A.法律事务机构 B.工程部 C.责任成本部 D.办公室8.在建设施工合同签订后，项目部( )及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。
其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。
( D ) A.工程部 B.财务部 C.项目经理 D.工经部 9.项目合同管理职责分工：（ ）是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门; （ C ） A.工程部 B.财务部C. 物机部D.工经部 10.项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以( )为第一责任人的成本管理责任制（ A ）。
2018年一级建造师项目管理考试真题及答案
2018年一级建造师项目管理考试真题及答案一、单项选择题1．根据国际设施管理协会的界定，下列设施管理的内容中，属于物业运行管理的是（）。
A．财务管理B．空间管理C．用户管理D．维修管理2．关于《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》中项目集和项目组合的说法，正确的是（）。
A．项目组合的管理包括识别、排序、管理和控制项目等B．项目组合中的项目一定彼此依赖或有直接关系C．项目集指的是为有效管理实现战略业务目而组合在一起的项目D．项目集中不包括各单个项目范围之外的相关工作3．关于施工方项目管理的说法，正确的是（）。
A．可以采用工程施工总承包管理模式B．项目的整体利益和施工方本身的利益是对立关系C．施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程D．施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定4．关于项目结构分析的说法，正确的是（）。
A．同一个建设工程项目只有一个项目结构的分解方法B．居住建筑开发项目可根据建设的时间对项目结构进行逐层分解C．群体项目最多可进行到第二层次的分解D．单体工程不应再进行项目结构分解5．下列项目策划的工作内容中属于项目决策阶段合同策划的是（）。
A．项目管理委托的合同结构方案B．方案设计竞赛的组织C．实施期合同结构总体方案D．项目物资来购的合同结构方案6．下列项目策划的工作内容中，属于项目实施管理策划的是（）A．项目实施期管理总体方案B．生产运营期设施管理总体方案C．生产运营期经营管理总体方案D．项目风险管理与工程保险方案7．施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面的特点是（）A．合同总价可以一次确定B．分包合同价对业主相对透明C．不利于业主节约投资D．确定建设项目合同总额的依椐不足8．结合项目的施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存成本和运输成本，属于成本管理的（）措施A．组织B．经济C．技术D．合同9．下列质量管理体系程序性文件中，可视企业质量控制需要而制定，不作统一规定的是（）。
(带答案)中铁一局工程项目精细化管理知识考试试题
(带答案)中铁一局工程项目精细化管理知识考试试题一、 选择题（请在题目结尾处括号内填写答案） 单选1-40题，0.5分/题，共20分1.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。
(B ) A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程 2.工程项目实施分级管理。
三级公司是工程项目管理的（ A ）。
A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层 3.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责 (D )。
A.工程管理部B.技术部C.市场营销部D.企业管理部4.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是( B )。
A.工程部B.生产协调部C.试验室D.物机部5. 公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（ ）与项目经理签字后生效。
（ C ） A.公司副总经理 B.公司书记 C. 公司总经理 D.公司总工程师 6.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。
下列不属于公司能通过后台实现的功能是( A )。
A.在线收方结算 B.在线实时审批 C.在线实时监控 D.在线实时预警7.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位( )统一签收，不得滞留（ A ）。
A.法律事务机构 B.工程部C.责任成本部D.办公室8.在建设施工合同签订后，项目部( )及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。
其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。
( D )A.工程部B.财务部C.项目经理D.工经部9.项目合同管理职责分工：（ ）是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门; （ C ）A.工程部B.财务部C. 物机部D.工经部10.项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以( )为第一责任人的成本管理责任制（ A ）。
2018年全国一级建造师《建设工程项目管理》考试试卷及答案
2018年全国一级建造师《建设工程项目管理》考试试卷及答案2018年度全国一级建造师执业资格考试试卷及答案——建设工程项目管理一、单项选择题1.建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。
2.如图所示的组织工具是项目结构图。
3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的动态组织关系。
4.线性组织结构的特点是每一个工作部门只有一个直接的上级部门。
5.施工总承包模式与施工，总承包管理模式的相同之处在于总包单位对分包单位的管理责任。
6.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。
7.建设工程项目目标动态控制的核心是比较分析，采取纠偏措施。
8.根据《建设工程项目管理规范》（GB/T-2006），施工方项目经理的管理权限包括组建工程项目经理部等。
9.按照我国现行管理体制，施工方项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。
10.对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经专业监理工程师批准后执行。
11.旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应责令施工单位立即整改。
12.施工成本计划通常有三类指标，即拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标。
13.项目经理部核算竣工工程成本的目的是分析成本偏差的原因。
14.施工成本计划是以项目实施方案为依据，采用预算定额编制而形成的实施性施工成本计划。
15.施工成本计划的总额应控制在预算成本范围内。
16.大中型工程项目编制施工成本计划时，总成本分解的顺序是单项工程成本→单位（子单位）工程成本→分部（子分部）工程成本→分项工程成本。
17.在编制网络计划时，应考虑施工成本支出计划对成本目标的要求。
18.根据《建设工程工程量清单计价规范》，如发现图纸设计错误，因修改设计而新增的工程量清单项目，其综合单价应由承包人提出，经发包人确认。
19.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，承包人在工程变更确定后21天内，可提出变更涉及的追加合同价款要求的报告，经工程师确认后相应调整合同价款。
项目精细化管理试题题库
项目精细化管理试题题库1.中标后办理履约保证金、银行函证负责回收(解除)的第一责任人是（D ）。
A.项目总会计师B.财务负责人C.项目会计D.项目经理2.以下属于施工总承包项目“19集中”的是（ A ）。
A.施工组织设计集中管理B.资源配置市场化C.业务流程标准化D.管理报告格式化3.项目部应成立（ C ）头、相关法务和业务人员共同参与的工作组，做好证据材料收集、组织工作，研究应对方案,妥善处理各类法律纠纷。
A.分管领导B.法律部门负责人C.项目经理D. 法务主管4.项目负责人是工程结算第一责任人，（ B ）是工程结算具体责任人，重大或亏损项目在收尾清算阶段,项负责人和费控负责人不宜调整。
A.财务部门负责人B.费控部门负责人C.总经济师D.总工程师5.项目开工前，（ C ）要组织各专业负责人对设计准备阶段输入条件的有效性、充分性、完整性进行评审,确认设计输入的各项要求完整、清楚、适用，确保设计输入满足项目设计启动条件。
A.分管领导B.设计部门主任C.设计经理D.控制经理6.企业应推广运用集团公司（ D ），运用信息化手段进行安全培训、安全技术交底。
A.生产运营管理平台B.化学云采平台C.成本管理系统D.安全生产信息化管理系统平台7.集团公司规定:单项分包合同估算价（ B ）万元及以上的工程分包必须通过“化学云采”平台选择分包商。
A. 100B.200C. 300D. 4008.中标人确定后，招标人应当在投标有效期结束（ D ）个工作日前向中标人发出中标通知书,并同时将中标结果通知所有未中标的投标人。
A.15B.20C.25D.309.上一年度供应商年度评价应在每年（ A ）之前完成。
A. 3月31日B. 6月30日C.9月30日D. 12月31日10.集团公司工程项目精细化管理自（ C ）起全面实施。
A. 2018年1月22日B. 2019年1月1日C. 2019年7月1日D. 2020年1月1日11.项目部应按（ D ）开展责任成本分析，由项目经理组织策划分析，主要对照责任成本与实际成本的差异，分析差异产生的原因,研究解决途径,调整成本计划，制定整改措施。
工程项目精细化管理试题.doc
工程项目精细化管理试题问答4题1 •加强作业层队伍建设，按照三年分三步走的目标予以推进，请简要叙述三个阶段的主要目标是什么？答：在规范作业层队伍管理上：第一步，到2015年底实现初步规范，全面杜绝转包、挂靠和违法发包、分包行为;三级施工企业建立一至二家企业有效控制的劳务施工企业, 形成一批综合作业队、专业作业队、作业层实体等核心层队伍。
第二步，到2016年底实现基本规范，全面规范分包企业的分类管理，实现重点工程、关键领域號工任务主要由核心层队伍承担。
第三步，到2017年底实现根本规范，基本构建“以我为主、受我所控、为我所用”的类别齐全、专业多样、层次合理的作业层组织管理体系，实现企业作业层管理的全面受控。
在推进作业层实体改革上：第一步，2014年9月一2015年9月完成第一批作业层实体试点工作；第二步，2015年9 月一2016年9月，对试点工作进行总结，形成可复制、可推广经验，推进第二批作业层实体组建工作计划；第三步，2016 年9月一2017年9月，作业层实体组建工作实现重要突破，实现建设目标，进入常态管理。
2•定员定编劳务分包指导价，除了已明确的费用，还包括哪些费用？答：1）劳务队伍现场管理费2）劳务队伍號工设备进退场费（大型设备除外）3）为完成劳务左右所需临时设施的规费。
等所有税费、 建造，安装和拆除发生的所有费用4）配合常规测量，检验， 试验发生的所有费用5）工程完工后的场地清理费6）已完工程和材料的保护费7）分包队伍所缴纳的营业税，所得税3. 经济活动分析包含哪些内容?答：项目经济活动分析内容应包括（但不限于）：责任 成本分析、项目综合分析、项目产值（进度）分析、业主验 工分析、成本盈亏分析、资金收支分析、债权债务分析。
4•结合实际，谈谈如何提高企业执行力？答:填空：10题1•中铁上海工程局集团有限公司未来三年发展目标是：管理 现代化，竞争专业化，发展差异化的企业集团。
2•加强作业层队伍建设，必须构建施工劳务企业、专业化分 公司两类刚性平台。
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《工程项目精细化管理办法（试行）》考试试题部门：姓名：成绩：一、单选题（20分）1.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责( )。
A.工程管理部B.技术部C.市场营销部D.企业管理部2. 工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。
公司应及时进行项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。
A. 营销交底B.标前策划C. 投标总结D.后评价3. 项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制《项目管理策划书》，经（）审批后执行。
A.总工程师B.项目经理C.公司分管领导D.副经理4.( )是项目安全生产的第一责任人。
A.项目经理B.项目总工程师C.项目安全总监D.项目安质部长5. 项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是( )。
A.工程部B.生产协调部C.试验室D.物机部6.公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效。
A.公司副总经理B.公司书记C. 公司总经理D.公司总工程师7. 项目部必须在（）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。
A.社会B.公司《合格劳务企业名录》内C.上级指派D.中介公司8. 项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由( )组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。
A.项目总经济师B.项目总工程师C.项目经理D.项目分管领导9. 每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。
复评不合格的列入《不合格物资供方名录》，( )内不得使用。
A.一年B.二年C.三年D.五年10. 工程项目实施分级管理。
二级公司是工程项目管理的( )。
A. 主责层B.管控层C. 指导层D.操作层11. 项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照( )全面回顾项目管理过程，进行项后评价。
A.施工调查B. 项目管理策划书C.施工组织设计D.技术交底12. 项目期末考核兑现应（），项目经理离任应实施审计程序。
A.先兑现，后审计B.不用审计C.先审计，后兑现D.直接兑现13.项目经济活动分析由( )牵头，( )组织，相关部门参加，经济活动分析应在责任成本分析的基础上进行。
( )A.项目总会计师财务部B. 项目经理财务部C. 项目经理项目总会计师D.项目总会计师项目经理14.项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以( )为第一责任人的成本管理责任制。
A. 总会计师B.总工程师C. 项目经理D.总经济师15.（）是收尾项目清算第一责任人，工程部、工经部负责人是具体落实人，做好跟踪落实概算清理、竣工清算、外部审价、审计等工作，且不因工作岗位的调整而改变。
A.工经部长B.总工程师C. 副经理D.项目经理16. 在成本管理过程中，作为公司拨付项目资金的控制依据是( )。
A.完成产值B.租赁指导限价C.责任成本验工计价表D.公司下达的成本预算单价17.在项目合同管理中，下列不属于合同履行阶段工作内容的是( )。
A.合同评审B.合同交底C.合同变更、转让、解除D.合同纠纷18.公司成本管理部会同项目部编制责任成本预算，报公司领导审批后下达，项目部付诸实施，原则上开工后( )内完成。
A.1个月B.2个月C.3个月D.4个月19.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。
A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程20. 在项目合同管理中，特种设备租赁合同管理工作由( )部门主责。
A.物机部B.工经部C.安质部D.办公室二、多选题（30分）1. 项目经理牵头组织相关部门在施工组织设计中根据合同工期，优化资源管理，明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工计划。
同时按不同阶段将施工总体计划分解为（）进度计划。
（）A.周B.月C.季度D.年度2.《工程项目精细化管理办法（试行）》中，对项目文化建设，要求通过项目实践，营造良好、和谐的项目文化和团队理念。
以下不属于团队理念规定的“五个经营信条”的是( )。
A.全面B.集约C.尊重D.严格3.实行经济责任承包的项目，领导班子实行期薪制。
以下是领导班子薪酬构成的是( )。
A.绩效薪酬B.超额利润奖励C.风险抵押金额D.基本薪酬4. 公司建立相应的后台管控体系，确定后台管控内容及工作职责。
下列属于《工程项目精细化管理办法（试行）》列举的公司后台成本管控基本职责的是( )。
A. 对项目管理能力评价或项目检查考核；B.建立临时工程建设标准并监督执行；C.构建责任成本管理体系和业务流程；D.定期考核项目部责任成本执行情况。
5.在项目合同管理中，项目部成立合同评审小组，对拟签合同进行评审，分析评估合同，形成书面评审意见。
下列属于分析评估合同方面的是( )。
A.可行性B.时效性C.经济性D.合法性6. 下列属于公司合同管理三大原则的是( )。
A.分级统一管理，对项目部适当授权B.分类管理原则C.统一管理原则D.特例管理原则7. 在资金管理中，下列属于资金支付原则的是( )。
A.党政会签原则B.延后付款原则C.以收定支原则D.拒付原则8.项目中标后投标主责单位市场营销部应及时向公司相关部门进行营销交底，主要内容有（），同时移交招投标文件。
A.投标过程情况B.不平衡报价实施情况C.后期变更索赔方向D. 相关资源情况.9. 工程分包模式分为（）。
A. 专业分包B.大包C. 劳务分包D.转让10. 在项目进度管控中，生产副经理应采取各种方式查找差距、落实计划，实施进度有效控制。
以下属于所采取的方式是( )。
A.每日生产交班会B.周例会C.专题会D.专项安全质量大检查三、填空题（20分）1.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等管理内容。
2.项目开工前，对本项目部的技术人员按专业和技能进行详细分工，明确技术管理部门和技术管理岗位职责。
3. 项目中标后，公司应组织合同评审，重点是合同条款与的一致性，根据评审意见与建设单位商谈，按程序签订正式合同。
4. 在责任成本控制过程，要加强材料的计划、采购、验收、领用、消耗、核算等各环节的管理。
对用量大、规格单一的大宗物资实行，集中供应。
5. 公司根据自有机械设备情况对《机械设备租赁计划》进行审批。
原则上，内部资源不能满足时，通过外部租赁解决。
6. 项目进度管理的要求，应在确保安全、质量的基础上，以为原则，以各项管理措施为保证手段，以实现合同工期为最终目标，实行施工全过程的动态控制。
7.公司标前调查结束后，应根据《中国中铁股份有限公司关于加强国内施工项目投标评审管理的指导意见》，组织相关部门对投标项目进行。
8. 是项目安全生产的第一责任人。
9. 公司必须按照要求设立安全管理部门，配足人员。
二级公司应成立及区域性稽查队，加强现场安全稽查和督促整改。
10. 实行经济责任承包的项目，领导班子实行期薪制(副职也可实行岗位工资方案)。
薪酬由基本薪酬、绩效薪酬及构成。
11.公司应按年度对项目责任成本进行考核，作为项目考核的重要依据。
项目竣工验收、竣工决算完成后进行终期考核。
12.工程隐蔽前必须会同进行验收，经签认后方可施工；分部分项工程完成后，必须进行质量检验评定；上一道工序检验不合格，不得进行下一道工序施工。
13.建立现场劳务人员工资优先支付制度。
劳务人员工资发放实行发放。
14.项目实施过程中，发生偏离制度、程序、计划和预算的事件，项目部需将偏离事件以“”报告给公司审批，实行例外管理。
15.对于施工组织不力、管理不善等原因造成项目实际毛利率低于下达目标毛利率的一定比例时，公司将对项目发出。
16.中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法（试行）》的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和。
17. 项目合同必须进行编号存档，按规定分类分别建立合同管理台帐，台帐中所登记的合同信息与合同内容、编号保持一致，实行“”原则。
18.安全生产策划：项目施工前，应对项目全过程施工安全防控重点进行统一策划，编制。
19. 在公司的合同管理中规定，二级公司应根据股份公司要求制定合同范本、授权书文本，并根据合同确定分级评审办法。
20. 实行资金制度。
资金结算中心每半年对存款单位按照“一户一考核”的原则，将资金集中收益分配给各存款单位。
四、判断题（15分）1. 工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则。
( )2.严禁私设任何形式的小金库，项目部的一切经济行为必须纳入统一的会计账簿进行核算。
( )3.按照管理权限由公司相关部门对项目责任成本、建安产值、安全质量、现款上缴等指标完成情况进行年度考核，根据考核结果确定绩效薪酬。
( )4. 公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，认真进行分析,并形成调查报告。
（）5. 《工程项目精细化管理办法（试行）》规定：项目安质部长不可由安全生产总监兼职。
( )6.未取得会计从业资格证书的人员，可暂时从事财务工作。
( )7.对在项目安全、质量、效益、管理等方面做出突出贡献员工实行一次性奖励。
( )8. 项目部归档资料包括管理资料及工程技术资料两部分。
管理资料归档按国家及地方建设行政管理部门有关工程档案管理规定进行，工程技术资料按企业规定办理。
( )9. 公司工程管理部门应监控项目部施工进度、加强过程预控管理。
( )10.按合同约定完成保修责任，收取尾款及质保金后，方能撤销项目部。
( )11.项目发生索赔事件的，应及时收集相关证据，按照合同约定的时间上报索赔资料。
( )12. 项目经理、安全总监、安质部长、安全员、质检员、群众安全生产监督员、特殊工种等需按要求持证上岗。
( )13.项目管理集约化增强了公司对项目的控制力，实现项目管理由后台管理向前台管控转变，提高项目运行质量。
( )14. 项目期末考核兑现应“先兑现，后审计”，项目经理离任应实施审计程序。
( )15. 所有进场作业人员必须按要求接受安全教育培训，建立三级安全教育卡，转序可不接受再教育。
( )五、简答题（15分）1. 简述项目在成本管理中，影响项目成本的主要因素有哪些？（至少要写出8种影响因素）2.简述项目进度管理原则及进度控制体系的建立？3.《项目管理策划书》应包含哪些内容？（至少写出8种工作内容）。