设计公司员工手册doc
员工手册设计5篇
员工手册设计5篇员工手册设计 (1) 为了促进企业的发展，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度：1. 职工应按时上班，不得迟到或早退。
2. 工作时间不允许随意串岗，无工作任务时应及时通知相关负责人。
3. 上班时间应该穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整。
4.不得在车间工作时与直接负责人、车间主任争吵，或与其它职工相互打骂、嬉闹，违者作书面检讨，态度不好或一月内累计三次者予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。
5. 酒后上班影响工作者，记大过一次。
态度不好或一个月累计两次予以解雇，严重者以干扰公司正常生产秩序移交相关机构。
6. 车间内严禁吸烟，违者罚款。
造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。
7.工作中禁止做私活。
8. 偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资予以陪偿，并予以解雇。
9. 完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成，特殊情况除外。
10.未经允许，任何员工严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款。
11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。
12.上班必须佩带工号牌，不得违法乱纪，涂改工号牌罚款。
13.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器设施和控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。
14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品。
15.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。
16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。
17.操作机器要切实做到人离关机，设备停止使用时要及时切断电源。
18.中午、下午和加班下班车间负责人负责关好门窗，锁好车间大门，关闭总电源。
本制度从即日起开始试行，在试行过程中发现遗漏，公司将出台附件作为补充，附件和本制度有同样的效力。
设计规章制度
设计规章制度第1篇：设计部规章制度设计部规章制度为加强设计部的规范化管理，完成各项工作任务，促进公司发展壮大，提高经济效益，结合公司具体情况，制定本制度。
一、总则1．设计部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
2．设计部倡导树立“一盘棋”思想，禁止做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
3．鼓励设计师积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
4．提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;倡导团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
5．必须服从工作分配，听从上级指挥，如有不同意见，应以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。
6．设计部全体员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。
二、考勤制度1．上班时间：8：00——12：00 2：30——18：30（夏季）8：00——12：00 2：00——18：00（冬季）。
2．周三至周一为工作日，周二为休息日。
周二设计师值班由部门负责人统一安排，当周周二值班设计师休息日为当周周三。
如工作需要休息日上班者可调休息，必须提前一日向部门负责人审请，获准方可。
3．按时上下班，不迟到，不早退，上班时间10分钟以内到班者，罚款5元，10分钟以上30分钟以内到班者，罚款20元，30分钟以上，按旷工半天论处（按底薪计算）。
早退者一律按旷工半天论处（按底薪计算）。
一个月内迟到累计超过5次（含5次），扣除底薪的15％，5次以上，扣除底薪的50％。
4．上班时间内不得随意离岗外出，由于工作原因外出须到前台登记外出原因，第二天因公事外出的须在当天晚下班前告知部门负责人（临时通知除外），否则按离岗处理50元/次.5.旷工半天至三天者，扣除底薪的2倍计算，旷工三天（含三天）按自动离职处理，工资及提成不予结算。
6.当月内无迟到、早退、旷工、请假，奖励50元。
三、请假制度1．请假两天内须提前一天向部门负责人口头或书面审请，获准方可。
中小企业员工手册范本5篇
中小企业员工手册范本5篇中小企业员工手册范本（篇1）(一)培训需求分析培训需求分析是设计新员工入职培训方案的首要环节。
它由培训管理人员采用各种方法和技术，对组织成员的目标、知识、技能等方面进行鉴别和分析，从而确定是否需要培训以及培训的内容。
它是确定培训目标、设计培训计划的前提，也是培训评估的基础。
只有充分了解、分析培训需求，才能设计合理的新员工入职培训方案。
培训需求可从企业、工作、个人三方面进行分析：首先，进行企业分析。
先确定企业的培训需求，以保证培训方案符合企业的总体目标和战略要求。
大凡企业组织新员工入职培训，就是要把新员工因知识、技能不足，不了解企业的概况、历史、现状、远景规划而造成的盲目性所产生的机会成本的浪费，控制在最小限度。
如果企业不组织新员工入职培训，新员工要花费比培训多得多的时间掌握这些知识。
新员工进入企业，面对一个新环境，不了解企业情况，不了解职位要求，不熟悉上司、同僚、下属，不免感到紧张不安。
为了使新员工消除紧张情绪，迅速适应环境，必须进行入职培训。
其次，进行工作分析。
工作分析是指新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的技能和能力。
接着，进行个人分析。
个人分析是将员工现有的水平与未来工作岗位对员工技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，研究需要进行哪方面的培训来提高能力，达到员工的职务与技能的一致。
但是，培训不是万能的，只有当新员工存在的问题是通过培训能够解决的时，则进行培训。
(二)培训方案各组成要素分析新员工入职培训方案是培训目标、培训内容、培训资源，培训对象、培训日期与时间、培训方法、培训场所与设备、培训纪律的有机结合，具体分析如下：1. 培训目标。
培训目标应设置总目标和具体目标。
培训总目标是宏观上的、较抽象的，它需要不断分层次细化，使其具有可操作性。
新员工入职培训就是要把因新员工知识、能力、态度等方面的差距所产生的机会成本的浪费控制在最小阶段，这就是企业新员工入职培训的总目标。
设计员奖罚制度
设计员奖罚制度一、奖励制度1. 创新奖励：- 对于提出创新设计方案的设计员，经过评估，若方案被采纳并实施，给予一次性奖金。
2. 绩效奖励：- 根据设计员的工作绩效，包括项目完成度、客户满意度等，每季度评选优秀设计员，给予奖金和荣誉证书。
3. 团队协作奖励：- 鼓励团队合作，对于团队合作完成的优秀项目，给予团队奖金。
4. 持续改进奖励：- 设计员对现有设计流程提出有效改进建议，经实施后显著提高效率或降低成本的，给予奖励。
5. 专利奖励：- 设计员的设计方案若获得专利，根据专利的重要性和商业价值，给予相应的奖励。
二、惩罚制度1. 延误交付惩罚：- 若设计员因个人原因导致项目延期，根据延误的严重程度，扣除当月部分或全部绩效奖金。
2. 质量问题惩罚：- 设计作品因质量问题被客户投诉，经查实后，根据问题的严重性，给予警告或经济处罚。
3. 违反流程惩罚：- 不遵守公司设计流程和规范，导致项目出现问题的，视情节轻重，给予相应的处罚。
4. 知识产权侵犯惩罚：- 若设计员抄袭他人作品或侵犯知识产权，一经发现，立即解除劳动合同，并追究法律责任。
5. 工作态度惩罚：- 工作态度不端正，影响团队合作或公司形象的，给予警告或经济处罚，严重者可解除劳动合同。
三、奖罚执行1. 奖罚标准：- 所有奖罚标准应事先明确，并在员工手册或合同中体现。
2. 奖罚程序：- 奖罚决定应由直接上级或项目负责人提出，经部门经理审核，人力资源部门备案后执行。
3. 申诉机制：- 设计员对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉，公司应设立公正的申诉处理流程。
4. 透明公正：- 奖罚制度的执行应保持透明，确保每位设计员都能清楚了解奖罚的依据和结果。
通过这样的奖罚制度，可以激励设计员提高工作效率和质量，同时规范工作行为，促进公司整体设计水平的提升。
设计公司员工手册9篇
设计公司员工手册9篇设计公司员工手册9篇在现实社会中，很多场合都离不了制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下小编在这给大家整理了一些设计公司员工手册，希望对大家有帮助！设计公司员工手册【篇1】为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。
严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特制定本办法。
一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。
二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。
三、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。
四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。
五、考核结果分为：1.伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。
2.安全达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级(同“建筑施工安全检查标准”)。
六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地登记。
七、奖罚：1.年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格(或优良、双优)工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。
2.第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。
3.第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。
八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责任和经济处罚外，直至追究刑事责任。
2023年工地员工手册范本7篇
2023年工地员工手册范本7篇2022年工地员工手册范本篇11、全体干职工应做到按时上、下班，不擅自离开工作岗位。
实行上午上班、下午下班、晚上值班三次签到制度，上午签到时间为8:40以前，下午签到为5:30以后;晚上签到时间为7:00以后、22:00以前。
2、办公室负责做好值班安排表，带班领导负责带班期间的值班工作。
干部严格按时值班，不得擅自离岗。
如遇特殊情况，不能值班者，在值班前找好代班人，并通知办公室，报值班领导批准，否则按旷工论处，并追究值班人员责任。
3、值班人员负责值班时间内的上传下达，及时做好来电、来信、来访登记工作，答复和处理好能解决的问题。
遇紧急情况要及时与主要领导取得联系，进行汇报。
同时要做好院内的安全保卫工作。
4、乡机关单位职工必须严格要求自己，严格按时上下班，无特殊理由不得随意请假或迟到早退，做到出满勤。
5、干部开会、学习、出差等必须凭有关部门的文字通知或电话通知，应事先报告分管领导，并到党政办进行登记。
6、凡因病因事不能上班者，必须及时请假。
干职工请假2天内由乡分管领导审批，2天以上须经分管领导同意后报乡长批准。
请假一个月以上，须经乡班子会研究决定并报县组织人事部门审批。
乡班子成员请假由党委书记批准，党委书记不在乡由乡长批准。
请假一个星期以上，须经乡班子会集体研究同意，请假一个月以上须报县委、县政府审批。
乡党委书记、乡长请假按县委、县政府有关规定执行。
7、请假一律填写请假条，按照批假权限签字批准后方为有效。
批准后的假条统一交党政办公室登记。
假满后本人应主动到办公室销假。
确需延长假期的，应在假满前办理续假手续，否则按旷工对待。
8、凡旷工或无正当理由逾期不归连续超过十五天，或一年内累计超过三十天的，按照《国家公务员的法》规定予以处理。
9、职工全年累计请假除因病等特殊情况外不得超过二十天，否则在年度考核中不得评为优秀。
10、党政办公室负责做好考勤，严格日考勤制度，建立请假、休假、出差登记册，如实登记每位同志的考勤(请假)情况，并每周公示考勤结果。
xx园林景观设计集团员工手册(制度)》
总裁致辞亲爱的员工：欢迎您加入北京XX集团，衷心的希望您能尽快融入我们这个团结、奋进的集体，在这里您将和所有热情、敬业、富有开拓创新精神的同仁们一起尽情发挥您的才华，实现我们共同的理想。
XX集团的成功来源于全体员工在事业追求上的通力协作，卓越的员工素质是我们成功的基础；科学的人才管理和资源开发是集团稳健运转的保障；尊重人才、尊重知识、尊重创新是集团可持续发展的内在需求；我们坚信人才是第一生产力，坚持以人为本，希望每一位员工能以主人的身份把XX集团当做自己的家园的来建设，以自己的才能和智慧创造我们共同的事业。
我们秉承“真诚待人、勤奋做事”的原则，主张用人唯贤，倡导精诚合作，我们将为您提供广阔的发展空间，希望您能在XX集团愉悦的工作并取得骄人的成绩。
我们真诚欢迎您的加入，让我们一起为实现XX更加辉煌的明天而奋斗吧！总裁：目录总裁致辞.........................................................................................前内封前言 (3)第一章集团简介第一节集团大事记 (3)第二节集团组织机构图 (5)第三节集团商标寓意 (6)第五章XX文化 (6)第二章人力资源管理第一节人事管理制度7 第二节考勤休假制度 (10)第三节劳动合同管理制度 (12)第四节招聘员工制度 (12)第五节员工培训制度 (13)第六节薪酬与福利管理制度（暂行） (14)第七节奖惩制度................................................................................... .15 第八节员工加班制度. (17)第九节优秀员工评选制度 (18)第三章员工基本行为规范第四章员工宿舍管理制度第五章消防安全常识结束语................................................................................................签收单...........................................................前言欢迎您加入到我们这个团结向上、严谨活泼、快速发展的团队中来，共同参与公司未来的发展。
【手册】陶瓷有限公司员工手册(WORD49页)
规章制度（嘉利雅员工手册）建材有限公司编号：目录第一章总则第二章嘉利雅团队励志书第三章公司简介公司架构第四章嘉利雅核心文化理念一、致嘉利雅全体同仁二、嘉利雅企业文化三、嘉利雅设计理念四、嘉利雅企业宗旨五、嘉利雅核心竞争力第五章公司管理基本原则第六章招聘与配置第七章入职指引第八章离职管理第九章劳动合同第十章工资薪酬与福利制度第十一章工作规范第十二章奖惩制度第十三章培训制度第十四章员工异动第十五章考勤管理和请假制度第十六章财务管理制度第十七章修订和解释附件《员工手册》签收凭证第一章总则一、根据国家法律法规，结合本公司实际制定本《手册》，本《手册》之条款。
二、本《手册》适用公司所有员工，遵守本《手册》是所有员工应尽的责任和义务。
三、公司保留根据实际情况对本《手册》进行修订的权利。
四、除本《手册》外，公司各部门制定的其他相应规章制度，本公司相关员工应遵照执行。
五、公司要求每位员工应熟读本《手册》并签名，未签名并不影响《手册》的有效性。
六、各级员工应尊重上司、团结同事，具备良好的职业道德，积极维护公司的利益。
七、员工在工作或生活中产生矛盾，应服从主管部门的处理，对处理方法或结果有异议的，可向上级部门提出申诉。
任何人员皆不得剥夺员工向上级申诉的权利。
申诉渠道：各级主管---常务副总经理---总经理八、对于违反公司规章制度的员工，各级管理人员应遵照“教育为主，奖惩结合”的原则，坚持以说服教育为主要手段，适度惩处为辅助措施的办法进行处理；对工作突出贡献或成绩显著，检举揭发坏人坏事，维护公司利益的员工，公司给予表扬和奖励。
第二章嘉利雅团队励志书我们是一支有信念的团队，我们的信念是我们要努力于改善世界的人居环境，我们要努力于用创新引领行业我们是一支有激情的团队，我们的激情来源于我们有爱的梦想，我们的激情来源于对未来的追求！我们要努力地学习，因为学习使我们掌握未来!我们要努力地创新，因为创新让我们体验新的价值！我们要努力地工作，因为我们要善待今天！第三章公司简介嘉利雅是山东东陶建材的一个品牌之一，山东东陶属下有上海泛亚( 超高档仿古砖)是东陶公司收购台资企业亚细亚的一个品牌、嘉利雅（高档仿古砖砖）、砖博士（瓷片）、百家居（低档仿古砖）四个品牌。
员工手册大全(通用16篇)
员工手册大全（通用16篇）员工手册大全员工手册大全篇1(一)基本准则1、公司倡导的企业理念。
2、全体员工的一切工作行为，都须以为准则。
3、做每一件事、说每一句话之前，都应该先考虑一下是否符合我们企业的目标、宗旨和精神。
4、每位公司员工都应该为公司的整体利益而进取和自律。
(二)职责权限1、员工除本职日常工作外，未经公司法人代表授权或批准，不得从事下列活动：(1)以公司名义考察、谈判、签约;(2)以公司名义提供担保、证明;(3)以公司名义对新闻媒介发表意见、消息;(4)代表公司出席公众活动。
2、员工未获公司书面批准，不得在外兼任任何获取薪金的工作。
3、每位员工的工作必须对上级和下级负责，无下级的员工对手中的产品或服务负责。
4、员工可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动。
但禁止下列情形的个人投资：(1)直接参与经营管理的;(2)投资于公司的客户或商业竞争对手的;(3)以职务之便向投资对象提供利益的;(4)以直系亲属名义从事上述三项投资行为的。
(三)业务交往1、员工在经营管理活动中，不准索取或者收受业务关联单位的酬金或回扣，否则将构成受贿。
2、员工在与业务关联单位的交往中，应坚持合法、正当的职业道德准则，反对以贿赂及其他不道德的手段取得不正当利益。
3、员工不得挪用公款谋取个人利益或为他人谋取利益。
4、员工的直系亲属从事可能会与公司利益发生冲突的业务时，员工应向公司申报，并提出职务上的回避。
5、员工在对外业务联系活动中，业务关联单位按规定合法给予的回扣和佣金，应一律上缴公司作为营业外收入以冲抵成本。
个人侵吞的，以贪污论处。
6、员工在公司以外的交际应酬活动，应本着礼貌大方、简朴务实的原则，不得铺张浪费。
严禁涉及任何违法犯罪活动。
7、员工在与业务关联单位的联系过程中，对超出正常业务联系所需要的交际活动，尤其是涉及以下四点的，应谢绝参加：(1)奢华的宴请及娱乐活动;(2)具有赌博性质的活动;(3)邀请方的目的明显是为了从我方取得不适当利益的活动;(4)违反国家法律和社会公德的活动。
员工绩效考核手册精编5则
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这次小编给大家整理了员工绩效考核手册，供大家阅读参考。
员工绩效考核手册1为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。
一、基本原则(一)坚持科学、系统、客观、公开、公平、公正的原则;(二)建立面向公司战略、全过程监控的绩效考核体系;(三)按照权责对等的要求，进一步明确上级和下级之间的管理关系、责任关系;(四)按照现代人力资源管理的要求，公司各级管理者要认真履行绩效管理的职责，切实承担起绩效责任和绩效管理责任;(五)绩效考核工作与评选先进工作相结合，兼顾部门绩效与员工个人绩效，兼顾业务部门与综合部门;(六)注重持续不断的绩效沟通和绩效改进。
二、总体要求(一)考核工作要建立在客观事实的基础上，考核者应当根据公司制定的考核评价标准，客观、公正的对被考核者进行绩效评估;(二)考核者要把绩效考核作为一项重要的管理工作，通过绩效考核过程中的绩效辅导、绩效沟通、绩效反馈，指导、帮助、激励直接下属更好的工作、更好的成长，不断提升自身的管理能力;(三)加强对绩效考核工作的监督，对员工反映的问题，要按职责范围及时检查和处理，追究有关人员的责任。
三、考核指标(一)部门绩效考核：结合年度全面预算工作，在各部门上报、汇总分析的基础上，由公司财务管理部牵头组织，各部门配合，共同制定部门年度绩效考核指标(即各部门经济指标和重点工作)、方法和程序，报公司经理办公会议审定，并以部门工作目标责任书作为部门的绩效合约，在公司年度工作会议上签订。
美的集团员工手册
美的企业集团员工手册（修订稿）第一部分：公司概况及发展1、美的企业集团简介2、美的集团大事记3、“十五”发展蓝图第二部分：企业文化理念1、美的商标寓意2、文化理念第三部分：员工管理1、第一章入职指引2、第二章工作纪律3、第三章职业发展4、第四章员工关系5、第五章劳动合同管理6、第六章员工福利7、第七章薪资管理8、第八章考核管理9、第九章员工培训10、第十章其他文件指引第四部分：工业城地图1、北滘镇地图2、工业城地图第一部分：公司概况及发展美的企业集团简介1968年，何享健先生带领23位北滘居民集资5000元创办了一家街道工厂，开始了美的创业的历史。
经过几十年的发展壮大，美的现已成为中国最具规模的家电生产基地，年生产家电4000万台，拥有美的工业城、北滘工业新区、顺德大良、安徽芜湖四大生产基地，形成了中国最大最完整的空调产业链，以及包括风扇、电饭煲、微波炉、饮水机、洗碗机等在内的小家电产品群。
广东美的企业集团总资产90亿元。
到2005年，集团年销售将突破390亿元，其中出口额8亿美元，成为具有全球竞争力的国际化家电制造商。
美的集团大事记■1968年，何享健先生带领23人集资5000元在北滘创业。
■1980年，开始生产风扇，进入家电行业。
■1985年，进入空调行业。
■1992年，成功进行股份制改造。
■1993年，“粤美的”在深圳证券交易所上市。
■1997年，进行事业部制改造。
■2000年，销售收入超过100亿元，是顺德市首个超百亿元的企业。
■2001年，完成管理层融资收购（MBO）。
“十五”发展蓝图企业宗旨：为人类创造美好生活，在满足市场需求的同时，为股东创造价值，为员工提供机会，为社会做出贡献。
企业发展方向：五年内在家电制造及家电主要产业链成为国际知名企业，进入电子工业材料及器件、应用软件开发与服务、物流配送等领域，逐步形成规模效益并重的优势。
经营目标：2005年集团主要业务总收入达到390亿元，年均增长30%，其中出口创汇达到8亿美元，家电业务收入312亿元，新业务领域实现销售收入78亿元，年均净资产收益率达17%以上，集团五年累计实现利税125亿元。
煤矿员工手册和规章制度
煤矿员工手册和规章制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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设计师规章制度文案
设计师规章制度文案第一章总则第一条为规范设计师队伍的行为，提高设计品质，保障项目顺利进行，特制定本规章制度。
第二条设计师应当自觉遵守本规章制度，严格遵守国家法律法规和职业道德规范。
第三条设计师应当具备扎实的设计能力和职业素养，不断提升自己的专业技能和综合素质。
第四条设计师应当尊重客户意见，积极与客户沟通，满足客户需求，为客户提供满意的设计方案。
第五条设计师应当保守客户资料和商业机密，不得泄露客户信息。
第六条设计师应当团结互助，相互配合，共同完成项目任务。
第七条设计师应当遵守公司相关规定，服从管理，听从领导安排，不得违反公司规章制度。
第八条设计师应当保持良好的职业操守，不得利用职务之便谋取私利。
第二章设计规范第九条设计师在进行设计工作时，应当认真分析项目需求，结合实际情况，提出创新性的设计方案。
第十条设计师在进行设计工作时，应当注重细节，保证设计方案的准确性和完整性。
第十一条设计师在进行设计工作时，应当注重美感和实用性，为用户提供具有美感和实用性的设计作品。
第十二条设计师应当注重文案设计，避免出现错别字、语法错误等问题。
第十三条设计师应当遵守行业规范，不得抄袭他人作品，不得侵犯他人知识产权。
第十四条设计师应当不断学习，不断创新，提高自身设计水平和素质。
第三章项目规划第十五条设计师应当认真负责地进行项目规划，充分了解项目需求，制定合理的设计流程和时间节点。
第十六条设计师应当制定详细的设计方案，包括设计理念、设计风格、设计要求等内容。
第十七条设计师应当主动与客户沟通，及时反馈项目进展情况，避免出现沟通不畅、进度延误等问题。
第十八条设计师应当遵守项目约定，按时完成项目任务，保证设计质量和效果。
第四章项目管理第十九条设计师应当认真执行项目管理方案，合理分配项目资源，提高项目效率。
第二十条设计师应当积极配合项目团队成员，相互支持，相互合作，共同完成项目任务。
第二十一条设计师应当履行项目责任，认真处理项目中出现的问题和矛盾，确保项目顺利进行。
公司员工手册范文
公司员工手册范文公司员工手册范文1一、企业简介、理念1、企业简介(关于____品牌的介绍)(一) 公司简介“____“品牌是某某实业有限公司的主导产品，自__年成立至今，本着让儿童健康成长的心愿，致力于儿童用品事业的发展。
现已形成集产品设计研发、生产、销售为一体的品牌经营模式，并下属行政部、市场部、生产部、设计部、物流部等主要部门。
(二) 品牌背景产品定位于3-16岁左右年龄层儿童，95%以上选用优质全棉面料，确保做工精细，尽心呵护孩子稚嫩的肌肤;以白色、红色、玫红、亮蓝等鲜艳的颜色为主，用以引导孩子积极、乐观、向上的心态。
在产品设计方面，吸收日本文化中清新，雅致的简洁美，结合国内“祖国花朵”之天性，编织新一代锦绣美丽的____。
“____”自创立以来，凭借独有的品牌风格与精工细致的质量，适中的价位，得到了广大顾客的认可与喜爱。
(三) 品牌文化“____”品牌在不断发展成长的过程中，也在深深的关注着儿童的成长。
通过塑造“雪人”健康可爱、生动活泼的卡通形象，传播和推动着爱童、育童的文化理念。
(每个导购员都必须熟悉雪孩子的故事)二、发展规划1、“____”自上市以来，不仅在深圳各大商场、儿童用品专业市场[如：太阳广场、中信城市广场(吉之岛)、安迪斯、新大好、儿童世界、群星广场、海雅百货、宝安铜锣湾等]设有专柜，而且在惠州、珠海、海南、广西、湖北、贵州、四川、浙江、福建、河南、山东、黑龙江、江西、重庆等地开设了近百家加盟连锁专卖店。
2、企业理念1) 品牌标语：可爱、精细，你我的____!2) 品牌文化：体现人间的真、善、美!3) 经营理念：团结、创新、积极、进取!4) 经营目标：稳重求进，实现双赢!5) 经营定位：以3-16(身高100-160cm)的儿童服装为主的中高档综合性的儿童用品经营公司。
三、专卖店日常工作流程1、营业前1) 人员出勤，清洁店内卫生;2) 特卖标志的放置;3) 新进商品的陈列;4) 入口处是否清洁;5) 地面、玻璃、收银台清洁是否已做好;6) 卖场灯光是否控制适当;7) 收银台零用钱是否准备;8) 前一日销售报表是否已发出;9) 准备好营业所需的各种票据;10) 准备好零用钱(每台收银机每日的零用金应相同)11) 了解当日促销品及促销品的价格;12) 打扫负责区域内的卫生(包括地面、货架)13) 检查备用工具(剪刀、皮尺)14) 查阅交接班记录;2、营业中(1)店长(专卖店)1) 货品是否丰满?是否需要紧急补货;2) 营业员精神状态是否饱满?是否有工作人员聊天或无所事事;3) POP牌是否脱落;4) 卖场中是否有污染品或破损品;5) 是否进行中途存款;6) 价格卡与商品陈列是否一致;7) 交接班人员是否正常运作;(2)收银员(专卖店略)1) 为顾客做结帐及商品入袋服务;1) A、收受顾客现金时，需口述“收您__元”，“找您__元”，“请您收好”;案例如下：一天傍晚，一个年轻人到店里购物，拿了一张100元钱给收银员找，当收银员准备给他结帐时，他突然说：“等一下，我有零钱给你”。
安全管理员工手册(5篇)
安全管理员工手册（5篇）安全管理员工手册【篇1】为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，明确公司各级领导，安全生产专职管理机构，有关责任部门及管理人员在安全生产工作中的责任，保障施工人员在施工作业中的安全和健康，公司依据国家和本市的有关法规，结合公司的具体情况，特制定如下安全生产规章制度：一、公司董事长(经理、法定代表人)：1、严格遵守并认真贯彻执行国家、市、区有关安全生产的法律、法规和政策要求，掌握本企业安全生产动态，定期研究安全工作，是公司安全生产的第一责任人，对公司的安全生产工作全面负责。
2、建立、健全公司安全生产责任制度，组织制定和完善公司安全生产规章制度、操作规程领导编制和实施本企业中，长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划，建立健全和完善本企业的各项安全生产主奖惩办法。
3、建立健全安全生产保证体系，保证安全技术措施经费的落实和有效实施。
4、组织制定并实施公司的生产安全事故救援预案。
5、督促、检查公司的安全生产工作，听取安全生产情况汇报，及时消除安全生产事故的隐患及存在的不安全问题。
6、在事故调查组的领导下，领导组织本企业有关部门或人员做好死亡和重大死亡事故调查处理的具体工作，接到生产安全事故报告后，迅速采以有效措施组织抢救并及时如实向有关部门报告，并亲临事故现场，组织事故的调查处理工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故的重复发生。
7、完成上级部门下达的安全生产工作任务。
二、公司主管生产副经理：1、在公司董事长领导下工作，对公司安全生产工作负直接领导责任，协助董事长认真贯彻执行安全生产的法律、法规和政策要求，组织制定并落实公司各项安全生产管理制度。
2、组织实施公司安全生产工作目标及年度安全生产工作计划，组织落实安全生产责任制。
3、参与编制特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案。
4、组织制定项目经理部、分包队伍安全生产考核办法及指标。
5、领导组织公司的安全生产宣传教育工作，组织制定公司施工现场设置及安全生产宣传教育的统一标准，安全生产考核。
测绘设计公司员工手册
广州建通测绘地理信息技术股份有限公司员工手册目录第一章日常工作行为规范第二章考勤管理制度第三章印章使用管理规定第四章公务接待管理规定第五章关于差旅及业务费用的管理规定第六章车辆管理制度第七章财产管理制度第八章采购管理办法第九章计算机网络管理办法第十章保密制度第十一章宿舍管理制度第十二章人力资源规划及招聘制度第十三章培训管理制度第十四章绩效考核管理第十五章薪资与福利第十六章奖惩制度第十七章附则欢迎辞各位同仁：欢迎您加入广州建通测绘地理信息技术股份有限公司，共同参与公司未来的发展，在此谨祝您工作愉快！建通过去的每一点成就，都有赖于建通员工的共同努力。
广州建通明天的每一个进步，从今天开始，都与您的努力密切相关。
现在，请随我们一起，走进广州建通——这本手册，将告诉您广州建通的理念与价值观，展示广州建通测绘员工的礼仪风范，介绍广州建通基本的规章制度，您拥有的基本权利、应履行的责任和义务，帮助您更快地融入团队，愉快地开展工作。
优秀的员工是我们公司最宝贵的财富。
因此，我们希望每一个员工以积极的工作态度，持之以恒的努力，和公司一起共同发展。
公司将为员工提供良好的工作环境，施展才艺的平台以及培训和发展机会。
作为广州建通公司的成员，应主动进取，加强有效沟通，共享公司的价值观念，同仁之间与部门之间相互协调，团结合作，勇于承担责任，不断创新，共同承诺迎接挑战。
这样我们就可以成为一个集体－－也只有集体的力量才能达到您和我们大家的目标。
请您以此手册为指南，自我管理，不断进取。
本手册内容适用于广州建通测绘地理信息技术股份有限公司所有员工，如果您在阅读或执行中有任何的疑问，请与我们或您的上司联系。
我们都很乐意解答您的疑惑，并和您坦诚地进行讨论和交流。
诚挚地祝愿各位建通人在建通测绘大家庭中能充分发挥自己的才能并取得成功！广州建通测绘地理信息技术股份有限公司人事行政部2016年4月20日修订第一章日常工作行为规范为规范员工的日常工作行为及基本纪律，特制定本规范，全体员工均应严格遵照执行。
平面公司设计部规章制度
平面公司设计部规章制度第一章总则第一条为了规范和规范平面设计公司设计部的工作，提高设计质量，加强团队合作，增强设计部的凝聚力和内部管理，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于平面设计公司的设计部，所有设计人员及相关工作人员必须遵守。
第三条设计部的工作宗旨是：以客户需求为中心，以设计创新为动力，为公司及客户提供高品质设计服务。
第四条设计部的工作原则是：合作、创新、高效、质量。
第五条设计部的核心价值是：团队合作、专业精神、创新意识、服务意识。
第六条设计部遵循“以人为本，以质为根”的管理理念，重视员工的培训和发展，坚持质量第一的原则。
第七条设计部的组织结构分为：设计部经理、设计师、助理设计师、实习设计师等职务，各职务之间协作配合，共同完成工作任务。
第八条设计部的工作职责包括：接受公司领导安排的项目任务，按时完成设计工作；配合其他部门完成设计相关的工作；积极提出创新性设计方案等。
第二章设计部的管理体系第九条设计部设立设计部经理一名，负责整个设计部的管理工作，领导设计团队，制定设计部的工作计划和执行方案。
第十条设计部经理的职责包括：制定设计部的工作目标和计划；指导设计师进行创意设计工作；协调各部门关于项目的协作；监督工作人员的工作进展等。
第十一条设计部经理要具备丰富的设计经验和管理能力，能够有效地协调设计团队的工作，推动设计工作的顺利进行。
第十二条设计部下设若干个设计团队，每个设计团队由若干名设计师组成，设计师之间协作配合，共同完成项目任务。
第十三条每个设计团队设立一名设计师为负责人，负责协调设计团队的工作，监督设计团队的设计进度，保证设计质量。
第十四条设计团队的设计师要具备丰富的设计经验和团队合作意识，能够有效地与团队成员协作，完成项目任务。
第十五条设计部还设立若干名助理设计师和实习设计师，协助设计师完成项目任务，提升设计水平和工作效率。
第十六条设计部领导层要定期举行设计部会议，总结工作经验，交流设计心得，共同完善设计部的工作机制。
公司员工手册中的保密制度与竞业限制
公司员工手册保密制度与竞业限制一、保密制度（一）所有员工在任职期间、离职后及与公司相关的任何时间，均应遵守保密信息的相关规定。
（二）以下信息属于保密信息范畴：公司的财务信息、商业策略和流程、产品设计、技术数据、客户名单、销售数据、价格信息、公司内部文件等。
（三）员工应妥善使用保密信息，并确保其接触保密信息的人员也遵守保密协议。
（四）员工不应将保密信息透露给任何第三方，包括但不限于家人、朋友、前家人、前朋友、前同事及任何可能的商业伙伴。
（五）员工不应记录任何保密信息，也不应在任何书面或电子文件中留下任何可能泄露保密信息的痕迹。
（六）员工在办公区域中，应遵守所有相关的保密协议和公司政策，如禁止在无授权的情况下获取或记录保密信息。
（七）公司将在每个工作日安排值班人员进行办公室巡视，发现不当使用电脑设备等可能泄露保密信息的行为及时纠正制止。
（八）对于涉及保密信息的岗位，公司将在签订劳动合同时，将保密协议一并要求员工签字。
对于不愿签订保密协议的员工，公司有权立即终止劳动合同。
（九）任何违反上述规定的行为都可能导致纪律处分，并视违反程度和持续时间承担相应的赔偿责任。
二、竞业限制制度（一）以下行业人士属于公司的竞业限制人员：在公司任职期间及离职后的一定期限内，不得在与公司业务竞争的其他公司担任相同或相似职务，或从事与公司业务竞争的其他业务。
（二）竞业限制期限根据合同签订期限而定，一般为离职后一年。
但员工在职期间掌握的保密信息也应执行竞业限制的规定。
（三）竞业限制补偿金应在员工离职前发放，数额应根据员工的岗位和实际工作年限确定，补偿金应在离职手续办妥后支付。
如员工未获补偿金而仍需履行竞业限制义务的，公司应提供必要的证明材料。
（四）员工在离职时应立即归还公司的办公用品、文件资料等，这些物品应视为含有保密信息，不得擅自留存或交给其他人。
（五）公司有权对违反竞业限制规定的员工追究违约责任，包括但不限于赔偿公司的损失、支付违约金等。
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Xx工程勘察设计院员工手册201209目录写在前面的话(1)欢迎词；(2)员工可通过员工手册获得什么；(3)祝语与希望：董事长祝语院长致辞（签名）1.第一章企业简介1.1.发展历程1.2.主营业务1.3.组织结构图1.4.专家团队1.5.企业战略目标系统图2.第二章企业文化2.1.企业宗旨2.2.企业核心价值观2.3.企业精神2.4.企业质量方针2.5.标识释义2.6.弘扬传统文化落实《弟子规》教育3.第三章日常管理制度3.1.日常行为规范3.2.作息时间3.3.考勤办法3.4.办公设备及用品管理制度3.5.车辆管理制度3.6.财务报销规定4.第四章人力资源管理4.1.聘用、试用、转正4.2.调动、离职、解聘4.3.绩效考核办法4.4.工资4.5.福利4.6.请、休假办法4.7.奖惩办法4.8.培训5.第五章规章制度5.1.劳动人事管理制度5.2.机关办公管理制度5.3.财务管理规定5.4.工资分配办法5.5.常设会议及议事制度5.6.自学制度5.7.安全文明生产准则5.8.安全生产制度5.9.综合治理工作制度5.10.消防安全责任制度6.第六章员工的职业发展通道7.第七章员工沟通与申述程序8.第八章附则写在前面的话：(1)欢迎词；个人是舟企业是海我院欢迎你！(2)员工可通过员工手册获得什么；员工尤其是新进员工可以通过《员工手册》了解公司体制、组织构架、状况、文化。
了解公司的制度文化，获悉员工的基本行为准则。
帮助你尽快的熟悉公司、适应环境、发挥自己的才能。
(3)董事长祝语院长致辞:一个人仅仅具有专业知识是不够的。
不论其具有多高的学历，如果缺乏品德和能力，都不能成才。
会做人，会做事的人才是真正有学问的人。
中国古圣先贤说：“正心，修身，齐家，治国，平天下”，意思是想要天下安宁昌盛，必须要从最基本的个人做起，因为天下是以千千万万的个人组成的，天下的安宁昌盛需要千千万万人心的安宁昌盛为基础。
先不用说平天下那么远大的目标，一个人想要有成就，或者想对社会有贡献，必须从端正自己思想和加强自身修养的本分开始做起，只有自己先有了良好的德行，才能厚德载物，真正的财富才会随之而来。
这样的思想是中国文化几千年流传下来的古圣真理，是延续中华名族传承的智慧和精神。
一个企业要兴旺富裕，企业中的每个人都需要先做到正心和修身，企业才能创造更多价值，并给每一个员工创造更多财富。
一个员工良好的品德，是与他的工作能力同等重要的。
一个员工的好品德，直接关系到了他对工作的态度。
如果在做最基础的小事的时候，都能报着端正，努力，负责，坚持，好学的态度去面对，那即使是遇到了难以解决的困难，最终都会能解决。
在工作中遇到的每一个任务，无论大小，员工如果都以负责认真的态度去面对，那这样企业要富裕强盛就不难了。
特别是作为一个技术强的服务企业，员工需要以负责的态度和职业道德去对待工作，才能保证产品的质量安全，做出优秀的产品。
家庭是国家组成的基本单位，而我们的企业就好像一个大家庭一样。
儒家基础教育的《弟子规》上说：“事诸父，如事父，事诸兄，如事兄。
”就是教导我们能在外把别人的亲人当自己的亲人那样对待尊敬。
如果每个员工都像对待亲人一样对待同事，为他人着想，这样就不怕人与人相处不和睦了。
做到企业这个大家庭的和睦需要每个成员做到互相帮助，关爱，包容，沟通，理解。
家庭成员齐心协力，这样就能不怕未来遇到的各种困难，就能勇往直前。
员工能够包容，关爱他人的品德对团队合作来说是非常重要的，而团队合作能力和沟通能力是考核员工工作能力的关键素质之一。
只有大家一起配合努力，才能创造更好更完善，让企业骄傲的设计产品。
只有怀抱一颗为他人着想的心，才能为顾客带来更满意的优质服务。
企业这个大家庭和睦了，便创造了支持员工积极工作的健康环境，工作起来便能感到更多意义和快乐。
员工在企业不仅仅创造了物质财富和福利，也在企业不断学习，充实精神思想。
下班后回到自己的家庭，也就能让自己的家庭更快乐幸福。
所以我们跟随着古圣先贤的教导，以每个员工自我正心修身开始，一步一脚印做好每一项工作，同时秉着学习和实践科学发展观的指导，实现我们“益顾客，兴企业，富员工，利社会”的宗旨。
以优质的企业文化和强韧的企业精神带领每一个员工做有德行有能力的人。
为我们的顾客带来高质量的优质服务。
为我们社会的发展做出贡献。
1.第一章企业简介1.1.发展历程：Xx工程勘察设计院有限公司组建于1998年, 隶属于云南勘察设计协会，是省内甲级勘察设计单位之一。
拥有工程设计建筑行业甲级、市政道路丙级、工程勘察乙级的资质。
其发展历程如下：•1998年3月，取得工程勘察丙级资质，建筑行业建筑工程设计丙级资质，市政公用行业工程设计丙级资质•2002年，建筑工程设计资质晋升为乙级•2004年，获得ISO9001：2000标准国际质量管理体系认证•2005年，工程勘察专业（岩土工程）资质晋升为乙级•2007年，建筑行业建筑工程设计资质晋升为甲级•2010年，获得ISO9001：2008标准国际质量管理体系认证1.2.主营业务：规划、建筑、结构、给排水、电气、暖通、景观、室内外环境及建筑装饰、人防、工程造价、道路、环境卫生以及工程勘察和工程测量等专业及其设计咨询业务。
1.3.组织结构图1.4.专家团队全院现有职工148人，专业技术人员88人，其中高级职称15人，中级职称36人，初级职称37人。
一级注册建筑师4人，一级注册结构工程师6人，二级注册建筑师3人，注册电气工程师2人，注册设备工程师（给排水）2人，注册设备工程师（暖通）1人，注册环境工程师1人、注册道路工程师1人，注册土木（岩土）工程师3人，注册咨询师9人，注册造价师2人。
院下设总工程师室、综合办公室、工程管理咨询所、建筑工程设计三个所（建筑工程设计一所、建筑工程设计二所、建筑工程设计三所）、市政工程设计所、工程勘察所、岩土工程工作室。
1.5.企业发展战略公司以提供优质安全的工程勘察、建筑工程设计、市政公用工程设计、工程咨询、工程监理等业务的技术服务为主业，以人才兴业，培养专业技术带头人和市场需要的各类人才，向专业化、特色化和精品化方向发展，建设优秀企业文化，实现可持续发展。
2.第二章企业文化2.1.企业宗旨：益顾客兴企业富员工利社会公司以“学习和实践科学发展观，落实弟子规”为指导思想。
抱着为顾客获取最大利益，为员工创造经济福利和充实员工精神修养为目标，从而为社会和国家昌盛尽一份力量。
2.2.企业核心价值观诚信，互利，负责，协作，包容。
诚信为人与人之间的根本，是作为服务企业必备的素质。
互利以“仁义”思想的现实体现，才能维持企业长久负责对工作对企业对人生尽责任义务是人生价值所在协作互相关心帮助各专业互相分工合作保证工作效率体现团队精神包容忍让，理解，谦虚，像大地一样广阔的心胸才能厚德载物2.3.企业精神同心同德勤奋创业团结协作忠诚奉献律己宽厚严谨务实审时度势开拓进取2.4.企业质量方针顾客满意：为顾客提供创造最大化的利益和价值，使勘察设计产品质量和服务保持较高水平。
诚信服务：诚信为企业经营理念和立足市场的根本，严格履行合同和对顾客的承诺，以优质服务质量满足顾客要求尽力尽责：为达到产品质量和满足顾客要求，员工应以高度责任心积极参与工作，充分发挥能力和挖掘自己潜能。
认真细致：以精益求精，认真细致的态度对待专业技术和设计工作，保证勘察设计产品质量。
科学优化：在满足安全的前提下对产品设计不断优化创新，提高项目投资效益。
合理经济：在优化的过程中降低成本，为顾客节省投资造价经济成本持续改进：不断学习改进是企业永恒追求，从积累的经验总结中吸取教训，采取最好的工作方式。
不断完善质量管理体系，提高产品质量。
高效创新：严格执行质量管理体系，在保证企业质量管理水平的同时提高工作效率。
同时适应变化，适时更新和不断创新。
2.5.标识释义Xxx设计院标志公司标志设计灵感来自于“双蝙对飞”的形象。
整个标志表现出腾飞、活力、福祥、和谐、凝聚力的意象。
“蝙蝠”是中国传统的吉祥物，在中国传统文化里象形寓意为“有福”。
而设计中的“双蝠”代表的一是“福”员工，二是“福”社会。
双蝠对飞的形象还寓意家庭的组合。
古人说“修生，齐家，治国，平天下”。
企业的精神不仅仅注重培养员工的工作能力，还倡导以我们中国传统圣贤文化为员工的修心导向，以家庭一样的氛围和齐心向上的积极态度成就兴盛和谐。
企业作为一个大家庭的兴盛和谐，能够给每个员工自己的家庭带来幸福美满的条件，从而也就造福了社会。
在标志中两只蝙蝠围合成的椭圆，代表凝聚力。
中间上下两个中空相连的圆型好比天和地互相连接融合，两个圆心相互平衡，代表着和谐，诚信和交流，寓意着中国文化里天地人融为一体，顺应自然的道。
而标志中采用的金红色代表企业像太阳那样积极向上的态度和热情。
2.6.弘扬传统文化落实《弟子规》教育多年以来，公司以“学习和实践科学发展观，落实弟子规”为指导思想，并贯穿于整个企业经营活动的始终。
从2010年开始，公司每年向全体员工发放一次《弟子规》的学习资料，倡导按《弟子规》的传统文化道德做人做事，用传统文化提升员工的道德修养，进而促进整个公司的和谐发展。
学习《弟子规》，落在每个人的言行中，已经列入公司文化发展战略。
温家宝总理在剑桥大学演讲时也特别强调“德行的缺失是导致金融危机的一个深层次原因。
有效应对这场危机，还必须高度重视道德的作用。
道德是世界上最伟大的，道德的光芒甚至比阳光还要灿烂”。
http：//英国著名的历史学家、哲学家汤恩比提出"要想解决21世纪的社会问题，只有孔孟学说”。
而《弟子规》是我们古圣先贤亲身体验的智慧结晶，是注重道德教育，童蒙养正的好教材，是人人健康、家家和谐、公司和谐、社会安定的一剂良药。
《弟子规》句句都通心性、句句都是孝敬、句句都是人和、句句都教人向善。
《弟子规》能改变人的命运！学习并力行《弟子规》能使不幸的家庭走向幸福，能使幸福的家庭更加幸福！这是千真万确的，也是企业可持续发展的力量源泉。
3.第三章日常管理制度3.1.日常行为规范3.1.1.工作风纪3.1.1.1.员工在规定工作时间内，不得迟到、不得早退。
3.1.1.2.设计院鼓励员工间积极沟通交流，但不能因此妨碍工作。
因此，办公期间，你应该坚守岗位，不要随意窜岗聊天。
需要暂时离开时，应知会同事。
3.1.1.3.保持办公室的整齐、干净、卫生是每一位员工的责任。
请不要在办公区域进食，就餐请到餐厅。
3.1.1.4.敞开式办公场所内禁止吸烟，吸烟请到指定吸烟区吸烟。
3.1.1.5.办公场所内应保持安静，讨论时应尽量小声，禁止大声喧哗。
3.1.1.6.办公室是办公场所，保存有对设计院来说很重要的财物和信息资料。
所有来访的客人必须由邀请人同意才可进入；接待来访、业务洽谈应在洽谈室或会议室进行。