工程项目精细化管理考试试题(1)备课讲稿

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项目精细化管理办法考试题库

《中国中铁股分有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》考试题库注：带“★”的题是需重点掌握的内容第一章总则一、单选题★⑴.中国中铁股分有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股分公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。

( B )A.铁路工程B.各类工程C.直管工程D.公路工程★⑵.工程项目实施分级管理。

二级公司是工程项目管理的( C )。

A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层★⑶.工程项目实施分级管理。

三级公司是工程项目管理的（A ）。

A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层二、填空题★⑴.中国中铁股分有限公司推行《工程项目精细化管理办法（试行）》的主要目的是：为增强中国中铁股分有限公司（以下简称股分公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。

★⑵.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全进程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体此刻项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“13化”管理内容。

3、判断题★⑴.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全进程、全覆盖”原则。

(√)★⑵.项目管理集约化增强了公司对项目的控制力，实现项目管理由后台管理向前台管控转变，提高项目运行质量。

(×)4、简答题⑴.股分公司推行《工程项目精细化管理办法》（试行）的主要目的是什么？答：为增强中国中铁股分有限公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。

★⑵.项目管理集约化突出体此刻“12大集中”管控，增强公司对项目的控制力，实现项目管理由前台管理向后台管控转变，提高项目运行质量。

主要包括那些内容？（至少写出6项）答：物资集中采购配送、设备集中采购和租赁、劳务分包集中管理、资金集中管理、施工组织设计集中管理、限价集中管理、管理策划集中进行、责任本钱集中管控、二次经营集中组织、合同集中管理、业务流程集中制定、督导检查集中进行。

工程项目精细化管理题库

一、单选题1. 以下哪项不属于工程项目精细化管理的基本原则？A. 科学性原则B. 经济性原则C. 安全性原则D. 政治性原则2. 工程项目精细化管理中，以下哪个环节是项目管理的核心？A. 计划阶段B. 实施阶段C. 监理阶段D. 总结阶段3. 在工程项目中，以下哪种方法可以有效地控制项目进度？A. 经验法B. 专家法C. 统计法D. 以上都是4. 工程项目精细化管理中，以下哪项是风险管理的主要内容？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 以上都是5. 在工程项目中，以下哪种方法可以有效地进行资源分配？A. 平均分配法B. 优化分配法C. 随机分配法D. 以上都是6. 工程项目精细化管理中，以下哪项是质量控制的关键？A. 材料质量控制B. 施工过程质量控制C. 工程验收质量控制D. 以上都是7. 以下哪项不属于工程项目精细化管理的信息化手段？A. 项目管理软件B. 云计算技术C. 移动互联网技术D. 以上都是8. 在工程项目中，以下哪种方法可以有效地进行合同管理？A. 经验法B. 法规法C. 模式法D. 以上都是9. 工程项目精细化管理中，以下哪项是项目团队建设的主要内容？A. 团队成员选拔B. 团队成员培训C. 团队成员激励D. 以上都是10. 在工程项目中，以下哪种方法可以有效地进行沟通管理？A. 书面沟通B. 口头沟通C. 非语言沟通D. 以上都是二、多选题1. 工程项目精细化管理的主要内容包括：A. 项目策划B. 项目组织C. 项目进度管理D. 项目成本管理E. 项目质量管理F. 项目安全管理G. 项目沟通管理H. 项目风险管理2. 工程项目精细化管理中，以下哪些是项目进度管理的主要任务？A. 制定项目进度计划B. 监控项目进度C. 调整项目进度计划D. 项目进度报告E. 项目进度分析F. 项目进度评估3. 工程项目精细化管理中，以下哪些是项目成本管理的主要内容？A. 成本预算编制B. 成本控制C. 成本核算D. 成本分析E. 成本报告F. 成本评估4. 工程项目精细化管理中，以下哪些是项目质量管理的主要内容？A. 质量策划B. 质量控制C. 质量保证D. 质量改进E. 质量验收F. 质量报告5. 工程项目精细化管理中，以下哪些是项目安全管理的主要内容？A. 安全生产责任制B. 安全教育培训C. 安全技术措施D. 安全检查E. 安全事故处理F. 安全生产报告6. 工程项目精细化管理中，以下哪些是项目沟通管理的主要内容？A. 沟通需求分析B. 沟通渠道选择C. 沟通方式确定D. 沟通效果评估E. 沟通障碍分析F. 沟通问题解决7. 工程项目精细化管理中，以下哪些是项目风险管理的主要内容？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控E. 风险报告F. 风险总结8. 工程项目精细化管理中，以下哪些是项目团队建设的主要内容？A. 团队成员选拔B. 团队成员培训C. 团队成员激励D. 团队成员考核E. 团队文化建设F. 团队冲突解决9. 工程项目精细化管理中，以下哪些是项目信息化手段？A. 项目管理软件B. 云计算技术C. 移动互联网技术D. 大数据技术E. 人工智能技术F. 区块链技术10. 工程项目精细化管理中，以下哪些是项目合同管理的主要内容？A. 合同策划B. 合同谈判C. 合同签订D. 合同履行E. 合同变更F. 合同争议解决三、判断题1. 工程项目精细化管理是一种全新的项目管理理念。

工程项目精细化管理办法(试行)学习练习题讲义

工程项目精细化管理办法（试行）学习试卷单位：职务：姓名：一、填空题*1、中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法（试行）》的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司（以下简称股份公司）工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和盈利能力。

*2、.工程项目管理遵循“集约化、标准化、精细化、全员、全过程、全覆盖”原则，标准化、精细化突出体现在项目管理层级化、要素管控集约化、资源配置市场化等“13化”管理内容。

3、公司在投标前应详细了解项目的工程情况、标段划分、招标条件与资格要求等信息，认真进行分析,并形成调查报告。

有条件时，应安排拟任项目经理参与标前调查和投标工作。

*4、公司标前调查结束后，应根据《中国中铁股份有限公司关于加强国内施工项目投标评审管理的指导意见》，组织相关部门对投标项目进行投标评审。

5、项目中标后，公司应组织合同评审，重点是合同条款与招标文件的一致性，根据评审意见与建设单位商谈，按程序签订正式合同。

*6、营销交底后，公司分管领导牵头，工程管理部门组织技术部门、市场营销部门、安全质量部门、人力资源部门、成本管理部门、物资机械部门和项目部进行施工调查。

施工调查结束后，编制施工调查报告。

*7、各管理层级成立以总裁（总经理或项目经理）为主任，有关分管领导为副主任，相关部门负责人为成员的项目管理委员会（简称项管会），负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。

8、公司层面应建立项目管理标准流程，主要包括（但不限于）以下十二大类：项目前期控制、项目部以工程产品清单和责任矩阵为主线的各项管理、施工组织设计管理、安全质量环保管理、收尾管理等流程。

9、项目产品是项目构成和项目预算的基本单元。

*10、公司通过制订工程项目管理手册、临时工程建设标准等标准，来规范项目各项管理行为。

以项目成本控制为着力点，从标前预控、工地调查、管理策划等项目管理的方面，提供强有力的后台支持、服务及督导功能。

工程项目精细化管理试题.doc

工程项目精细化管理试题问答4题1 •加强作业层队伍建设，按照三年分三步走的目标予以推进，请简要叙述三个阶段的主要目标是什么？答：在规范作业层队伍管理上：第一步，到2015年底实现初步规范，全面杜绝转包、挂靠和违法发包、分包行为;三级施工企业建立一至二家企业有效控制的劳务施工企业, 形成一批综合作业队、专业作业队、作业层实体等核心层队伍。

第二步，到2016年底实现基本规范，全面规范分包企业的分类管理，实现重点工程、关键领域號工任务主要由核心层队伍承担。

第三步，到2017年底实现根本规范，基本构建“以我为主、受我所控、为我所用”的类别齐全、专业多样、层次合理的作业层组织管理体系，实现企业作业层管理的全面受控。

在推进作业层实体改革上：第一步，2014年9月一2015年9月完成第一批作业层实体试点工作；第二步，2015年9 月一2016年9月，对试点工作进行总结，形成可复制、可推广经验，推进第二批作业层实体组建工作计划；第三步，2016 年9月一2017年9月，作业层实体组建工作实现重要突破，实现建设目标，进入常态管理。

2•定员定编劳务分包指导价，除了已明确的费用，还包括哪些费用？答：1）劳务队伍现场管理费2）劳务队伍號工设备进退场费（大型设备除外）3）为完成劳务左右所需临时设施的规费。

等所有税费、建造，安装和拆除发生的所有费用4）配合常规测量，检验，试验发生的所有费用5）工程完工后的场地清理费6）已完工程和材料的保护费7）分包队伍所缴纳的营业税，所得税3. 经济活动分析包含哪些内容?答：项目经济活动分析内容应包括（但不限于）：责任成本分析、项目综合分析、项目产值（进度）分析、业主验工分析、成本盈亏分析、资金收支分析、债权债务分析。

4•结合实际，谈谈如何提高企业执行力？答:填空：10题1•中铁上海工程局集团有限公司未来三年发展目标是：管理现代化，竞争专业化，发展差异化的企业集团。

2•加强作业层队伍建设，必须构建施工劳务企业、专业化分公司两类刚性平台。

项目精细化管理考试学习题库 (1)

项目精细化管理考试学习题库一、选择题集团精细化管理办法1、项目管理集约化突出体现在（B)管控。

A.12大集中B.19项集中C.19化D.12化2、企业通过制订（A),明确各项业务工作标准、明晰管理和作业流程、统一输出格式，规范项目各项管理行为。

A.工程项目精细化管理手册B.项目策划书C.施工组织设计D.工作简报3、开展工程项目精细化管理，核心就是加强工程项目的（B)。

A.进度管理B.成本管理C.质量管理D.资金管理经营管理部4.公司（D)是工程建设合同管理的职能部门，统一负责公司除劳动合同、技术服务合同、资金清欠合同、经营分包合同外的所有工程建设经济合同的签订及管理工作。

A.企业管理部B.档案室C.工程管理部D.经营管理部5.公司对外签订建设工程项目合同盖的公章为（D)A.发票专用章B.单位行政章C.财务专用公章D.合同专用章6.所属企业原则上不得参与按月支付工程款进度比例低于（B )%，按工程节点支付比例低于75%的项目。

A.60B.70C.65D.757.在合同管理办法中，合同申请盖章的项目，合同额大于（C )万元以上的项目本单位评审完须提交公司总经理或董事长审批同意。

A.1000B. 3000C. 5000D. 100008.商务报价工程师根据招标文件的相关规定及项目工程施工现场的实际情况，充分结合公司的施工能力及（A)情况，确定合理的商务报价。

A.行业内市场竞争情况B.公司管理水平C.项目经理能力D.项目规模9.识别投标风险的依据包括：业主资信、项目环境、（B)。

A.投标文件B.招标文件C.网络文件D.澄清文件10.投标工作完成后，及时整理并进一步收集相关资料，并根据（B)对投标文件和工作及时进行总结分析。

A.对招标文件的分析B.开标情况C.标书总体评价D.澄清答疑情况11.所有工程建设合同在签订前应由合同业务主管单位按本公司质量、职业健康安全、环境管理体系文件要求，组织所属经营、财务、工程、安全、物资供应、技术等职能部门按照新中大系统的（B)审批流程对合同进行评审。

(带答案)中铁一局工程项目精细化管理知识考试试题

(带答案)中铁一局工程项目精细化管理知识考试试题一、选择题（请在题目结尾处括号内填写答案）单选1-40题，0.5分/题，共20分1.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。

(B ) A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程 2.工程项目实施分级管理。

三级公司是工程项目管理的（ A ）。

A. 主责层B.指导层C.管控层D.操作层 3.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责 (D )。

A.工程管理部B.技术部C.市场营销部D.企业管理部4.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是( B )。

A.工程部B.生产协调部C.试验室D.物机部5. 公司在《项目管理策划书》的基础上,制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效。

（ C ） A.公司副总经理 B.公司书记 C. 公司总经理 D.公司总工程师 6.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。

下列不属于公司能通过后台实现的功能是( A )。

A.在线收方结算 B.在线实时审批 C.在线实时监控 D.在线实时预警7.项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位( )统一签收，不得滞留（ A ）。

A.法律事务机构 B.工程部C.责任成本部D.办公室8.在建设施工合同签订后，项目部( )及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。

其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。

( D )A.工程部B.财务部C.项目经理D.工经部9.项目合同管理职责分工：（）是物资、机械设备类合同管理工作的主责部门; （ C ）A.工程部B.财务部C. 物机部D.工经部10.项目部负责建立项目部的成本管理体系，施行以( )为第一责任人的成本管理责任制（ A ）。

工程项目精细化管理试卷

一、选择题（每题2分，共20分）1. 下列哪项不是工程项目精细化管理的主要目标？（）A. 提高工程效益B. 保障施工安全C. 降低资源浪费D. 增加施工成本2. 工程项目精细化管理的基本原则不包括以下哪项？（）A. 以人为本B. 全面管理C. 预防为主D. 粗放管理3. 工程项目精细化管理中，以下哪项不属于施工过程管理的内容？（）A. 施工计划管理B. 施工技术管理C. 施工成本管理D. 施工进度管理4. 工程项目精细化管理中，以下哪项不属于质量管理体系的内容？（）A. 质量策划B. 质量控制C. 质量改进D. 质量监督5. 工程项目精细化管理中，以下哪项不属于安全管理体系的内容？（）A. 安全策划B. 安全培训C. 安全防护D. 安全事故处理6. 工程项目精细化管理中，以下哪项不属于资源管理的内容？（）A. 人力资源管理B. 物资管理C. 资金管理D. 施工设备管理7. 工程项目精细化管理中，以下哪项不属于合同管理的内容？（）A. 合同签订B. 合同履行C. 合同变更D. 合同纠纷处理8. 工程项目精细化管理中，以下哪项不属于信息管理的内容？（）A. 项目信息收集B. 项目信息整理C. 项目信息传递D. 项目信息保密9. 工程项目精细化管理中，以下哪项不属于沟通管理的内容？（）A. 沟通策划B. 沟通渠道建设C. 沟通内容设计D. 沟通效果评估10. 工程项目精细化管理中，以下哪项不属于风险管理的内容？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险控制二、判断题（每题2分，共10分）1. 工程项目精细化管理的主要目标是降低施工成本。

（）2. 工程项目精细化管理强调以质量为中心，确保工程质量。

（）3. 工程项目精细化管理中，安全管理体系与质量管理体系可以合并。

（）4. 工程项目精细化管理中，资源管理主要包括人力资源、物资资源和资金资源。

（）5. 工程项目精细化管理中，合同管理是项目管理的基础。

中铁四局集团工程项目精细化管理考试试卷

附件一：中铁四局集团有限公司工程项目精细化管理考试试卷姓名：单位（部门）职务：考试日期：得分：一、单选题（每题1分，共计30分）1、项目开工后三个月至六个月内开展首次项目责任成本督查，以后（）组织一次。

A.每季度B.每半年C.一年D.每月2、公司组织的施工管理交底应在项目各部室主要人员到位后（）内完成。

A.半个月B.1个月C.2个月D.3个月3、在项目合同管理中，临时租车合同管理工作由( )部门主责。

A.物机部B.工经部C.安质部D.办公室4、在项目合同管理中，下列不属于合同履行阶段工作内容的是 ( )。

A.合同评审B.合同交底C.合同变更、转让、解除D.合同纠纷5、项目部应按月或季度开展责任成本分析，并作为经济活动分析的重要组成部分，责任成本分析由( )组织，主要分析实际成本与责任成本的偏差情况。

A.项目总经济师B.项目总工程师C.项目经理D.项目分管领导6、项目部物资管理过程中，《分工号主要物资需用量明细表》由( )部门负责编制。

A.公司工程部B.项目工程部C.公司物机部D.项目物机部7、项目部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资( )盘点制度。

A.月末B.季末C.年末D.年初8、每年项目部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。

复评不合格的列入《不合格物资供方名录》，( )内不得使用。

A.一年B.二年C.三年D.五年9、凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。

原则上( )以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。

A.100万元B.200万元C.300万元D.500万元10、项目完工后，项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价，对照( )全面回顾项目管理过程，进行项后评价。

A.施工调查B. 项目管理策划书C.施工组织设计D.技术交底11、项目部在进度管理工作中，当发生进度偏差时，应按( )对进度偏差的状况进行总结，并分析偏差产生的原因及采取的整改措施。

精细化管理题库教学提纲

精细化管理题库一、单选题（40） 1、中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、司和三级公司（统称公司）在建的国内外（）项目。

A. 铁路工程 B. 各类工程 C. 直管工程 D. 公路工程 2、工程项目实施分级管理。

二级公司是工程项目管理的 A. 主责层 B. 指导层 C. 管控层 D. 操作层 3、工程项目实施分级管理。

三级公司是工程项目管理的（ A. 主责层 B. 指导层 C. 管控层 D. 操作层 4、工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。

项目（），未中标项目即行终止，中标项目进入项目实施阶段。

A.营销交底 B.标前策划 C.投标总结 D.后评价 5、 . 前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责 A.工程管理部 B.技术部 C.市场营销部 D.企业管理部）。

6、项目部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制策划书》，经（）审批后执行。

A. 总工程师 B. 项目经理 7、项目组织机构组建时，（）。

A. 工程部 B. 生产协调部二级公公司应及时进行项目管理 C. 公司分管领导 D. 副经理通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是 C.试验室 D.物机部8、公司在《项目管理策划书》的基础上，制定《项目部经济承包责任书》，待项目责任成本预算下达后，经（）与项目经理签字后生效。

A.公司副总经理 B.公司书记 C.公司总经理 D.公司总工程师 9、项目产品清单是指利用工作分解结构（）技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。

A.WBSB.BWSC.RAMD.ARM 10、公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，机制。

下列不属于公司能通过后台实现的功能是（）。

A. A. 在线收方结算C.在线实时监控丨 11、在项目合同管理中， A. 物机部 B. 工经部 12、在项目合同管理中，A. 物机部B. 工经部13、项目部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处罚决定书等法律文书）时，应当由所属单位统一签收，不得滞留。

中国中铁工程项目精细化管理知识竞赛试题题库

中铁四局集团精细化管理知识竞赛题库一、填空题（209道）1.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、（二级公司）和三级公司在建的国内外（各类工程）项目。

2.精细化管理是以提高效率与效益为目的，以规范化为前提，以系统论为观点，以（数据化）为标准,以（信息化）为手段,运用现代管理技术，对涉及工程项目的各种因素，实施全过程、无缝隙的管理，实施精确、全面、快捷、高效的管控。

3.中国中铁股份有限公司推行《工程项目精细化管理办法（试行）》的主要目的是：为加强中国中铁股份有限公司工程项目管理，规范项目管理行为，健全项目管理体系，提高工程项目管理水平和（盈利能力）。

4.施工调查主要包括工程基本情况、工程自然条件调查、（技术经济调查）、施工现场情况调查等内容。

5.现场平面规划应遵循"（永临结合）"的原则统筹规划，减少施工临时用地、降低现场临时费用。

6.各单位在实施各类临时工程时，要严格控制临时费用成本支出，原则上不得超费用指标施工，_旦突破,应执行（例外审批）。

7.临时工程成本管理职责分工中，（项目经理部）是临时工程成本管理的责任主体和成本中心，负责贯彻、落实本办法及上级单位的有关要求，完成责任成本控制目标，对上级公司和项目经理部负责。

8.严格控制临时工程劳务结算及验工计价管理，杜绝（超结超验）。

9.关键工序及重要环节要按照正式工程的标准执行旁站制度，并做好旁站记录和交接班签字手续，记录应有（可追溯性）。

10.（办公生活区）应与生产区和辅助生产区分开设置,采取相应的分隔措施并保证安全距离，产生有毒有害气体和污染环境的生产车间应位于场地的下风向。

11.根据财政部、国家安全生产监督管理总局有关文件精神，安全生产费用按照“（确保需要，专款专用）"的原则规范使用,不得用作他用12.国家安全生产方针:安全第一、预防为主、（综合治理）。

13・施工安全管理目标主要内容中之一为（创建安全文明示范工地）。

工程项目精细化管理知识考试试题(带答案)[精品文档]

计算机础一、选择题（请在题目结尾处括号内填写答案）单选1-40题，0.5分/题，共20分1.中国中铁股份有限公司《工程项目精细化管理办法（试行）》适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外( )项目。

(B ) A.铁路工程 B.各类工程 C.直管工程 D.公路工程 2.工程项目实施分级管理。

三级公司是工程项目管理的（ A ）。

A. 主责层 B.指导层 C.管控层 D.操作层3.前期策划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责 (D )。

A.工程管理部 B.技术部 C.市场营销部 D.企业管理部4.项目组织机构组建时，通常设立“五部二室”，下列部门中不属“五部二室”范畴的是( B )。

（ C ）A.公司副总经理B.公司书记C. 公司总经理D.公司总工程师6.公司大力推广使用《中国中铁工程项目成本管理信息化系统》，建立有效的后台卡控机制。

下列不属于公司能通过后台实现的功能是( A )。

A.法律事务机构B.工程部C.责任成本部D.办公室8.在建设施工合同签订后，项目部( )及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。

其他合同由项目部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。

中铁四局集团工程项目精细化管理考试试卷

中铁四局集团工程项目精细化管理考试试卷近年来，工程项目管理已经成为国内外企业越来越关注的一个领域。

在这样一个高度竞争的市场环境下，拥有专业的工程管理人才显得尤为重要。

中铁四局集团作为国内知名的工程项目管理企业，一直致力于提升员工的专业技能和管理水平。

针对这一目标，中铁四局集团于近期举行了一次精细化管理考试，以检验员工的工程项目管理能力。

本次考试试卷共有三个部分，分别包括单项选择题、多项选择题以及大题。

试卷难度适中，题目涉及到了工程项目管理中的各个方面，包括但不限于成本管理、风险管理、进度管理、质量管理、安全管理等。

试卷的设计非常严谨，不仅考察了考生的知识面广度和深度，还注重考察考生的理解能力和实践能力。

首先，试卷的单项选择题和多项选择题对考生的基础知识进行了全面测试。

例如，有一道单项选择题的题目为“以下哪种是工程项目成本管理的核心内容？”，并附有四个选项，分别是A.成本估算、B.成本控制、C.成本优化、D.成本分析。

这一题考察了考生对于工程项目成本管理的基本概念的掌握情况，并通过选项设置来杜绝了盲猜的可能性。

其次，试卷的大题则注重考察考生的实践能力和应用能力。

例如，有一道大题的题目是“请以某工程项目为例，分析其在风险管理方面的做法并提出建议。

”这一大题考察了考生的分析和总结能力，同时也考察了考生的判断和决策能力。

总的来说，本次考试试卷的内容涉及到了工程项目管理中的各个方面，不仅考察了考生的知识面广度和深度，还注重考察考生的理解能力和实践能力。

此外，试卷的难度适中，设置了合理的选项，杜绝了盲猜的可能性，从而提高了考试的严谨性和公正性。

最后，应该指出的是，中铁四局集团此次举行的精细化管理考试，不仅是对员工的一次考验，更是对企业管理水平和竞争力的一次提升。

只有不断提升员工的专业技能和管理水平，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

因此，希望中铁四局集团能够继续举行此类考试，以检验员工的工程项目管理能力，同时也提升企业的管理水平和竞争力。

工程项目精细化管理考试试题

工程项目精细化管理考试试题如有你有帮助，请购买下载，谢谢！中铁十局集团第三工程有限公司工程项目精细化管理试题(闭卷，60分钟，满分100分)公司名称：职务：题号得分评卷人一二三四五总分一、单选题（每题2分，共40分）1.《中国铁路股份有限公司专业项目经理管理办法（试行）》确定了基本工资标准，特级为（）10000/年。

a.３０b.２4c.１８d.１52.同时要求二级公司制定的指导价、项目经理部定员、定编及管理费用标准高出股份公司（）以上，须报股份公司审批。

a、 5%b.8%C.10%d.15%3。

《中国铁路工程项目劳务分包指导价》、《项目经理部人员配备》、《管理费用标准》明确了股份公司的指导价，并要求二级公司按（）进行管理。

a.平均价b.指导价c.限价d.最低价4.项目经理是已关闭项目清算的第一责任人，（）负责人是具体实施人，将做好预算清理、竣工清算、外部价格审核、审计等工作的跟踪和实施，不会因工作岗位的调整而发生变化。

a、工程部、财务部B.财务部、工业经济部C.安全质量部、工业经济部D.工程部、工业经济部5（）是已关闭项目清算的第一责任人，具体实施者为工程部和工程经济部负责人。

做好预算清理、竣工清理、外部价格审核和审计的跟踪落实工作，不因工作调整而发生变化。

a、工业和经济部部长B.总工程师C.项目经理D.副经理6.在项目部的主要管理职责矩阵中，以下不是工程部主要职责的工作项目为（）。

a、施工调查B.调查审查C.后评估D.关闭清算7.在项目部的主要管理责任矩阵中，不属于财务部主要责任的工作项目为（）。

a、资本和税务管理b.经济活动分析和财务决算C.期末费用控制D.期末清算8.在公司级项目主要管理责任矩阵中，不属于成本管理部门主要责任的工作项目为（）。

a、分包管理限价、合同和决算审批B.责任成本管理C.分包准入、评估和评估D.结清清算9.以下责任之一，不属于项目部工程经济部管理目标的主要职责为（）。