招投标企业公司上墙管理制度
招标代理造价咨询公司上墙制度
招标代理机构职责一、招标代理机构应当遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则,坚持独立、公正、自主地开展工程招标代理工作,公平维护项目法人和承包人的合法权益,认真履行招标代理合同规定的义务并承担约定的责任;二、从事招标代理活动,必须在其持有的工程招标代理机构资质证书允许的范围内开展业务,严禁无证和越级承揽招标代理业务;三、招标代理机构不得出借、转让、出卖、涂改、伪造工程招标代理机构资质证书、法人营业执照、工程招标代理从业人员上岗证书等招标代理有效证件;四、招标代理机构应严格遵守国家法律、法规,自觉服从建设行政主管部门的管理、监督和检查,定期上报各类报表,不得弄虚作假;五、招标代理机构应自觉遵守招标投标及建筑市场管理的各项规定,讲究职业道德,开展公开、公平、公正的竞争,不得发生为提高自己而低毁、贬低竞争对手的行为;七、按照国家规定合理收取招标代理费,代理合同中必须明确收费标准,不得用压价或回扣等不正当手段承揽招标代理业务,不得恶意竞争,,不得与业主签订阴阳合同;八、招标代理机构不得与被招标代理工程项目的业主、投标人、建筑材料、构配件和设备供应等机构有隶属关系或其它利益关系,不得接受同一招标项目的招标代理和投标咨询业务;九、招标代理机构和个人不得泄露与所代理工程有关需要保密的事项;人事管理制度一、应认真学习国家、省、市建设工程招投标方面的法律法规,自觉在法律法规规定的范围内从事招标代理工作;二、应根据招标代理合同认真履行职责,坚持原则,秉公办事,开展优质服务,提高办事效率,维护招标代理行业的声誉;三、应当爱岗敬业、诚实、守信,不玩忽职守和推诿扯皮;四、应当依法代理,不违规操作和违法乱纪,坚持清正廉洁,不得接受招标单位和投标单位的礼物、礼金和宴请,不得利用工作之便谋取个人私利;五、不得私下承揽招标代理业务,不得同时在两个或两个以上的工程招标代理机构从事招标代理工作,不得在机关、事业单位、社团组织以及不是中介咨询服务的企业任职或兼职;六、不得损害他人名誉,不得出借、转让、出卖、涂改或伪造工程招标代理从业人员上岗证书等有效证件;七、不得为所代理工程项目指定承包商、分包商和材料、构配件、设备等供应商;档案管理制度一、公司档案必须按照有关规定做到分类明确、材料整洁、内容全面、归档完整、查阅方便;二、公司档案必须严格保密,不准泄露档案资料内容;做好档案管理和保护工作,如发现遗失必须及时汇报,追究责任;三、公司的文件和资料以及合同必须及时归档;四、认真建立人事聘用关系、工作业绩情况及相关信息档案;及时整理、收集各项招标代理项目资料并存入档案;五、必须爱护档案,保持整洁,不准在档案资料中写字、划线或作记号等;六、公司档案只限公司内部人员借阅,借阅者须填写借阅单,报主管人员批准后,方可借阅,借阅时间一般不得超过五天;对借出档案,档案管理人员要定期催还,发现损坏、丢失或逾期未还,应写出书面报告,报总经理处理;七、不准转借,必须专人专用;用毕按时归还,如需延长借阅时间,必须通知档案管理人员另行办理续借手续;八、不准拆卷及任意抽、换卷内文件或剪贴涂改其字句等；不得任意摘抄或复制案卷内容,如确有需要,必须经领导批准才能摘抄或复制;九、工作人员应当遵纪守法、忠于职守,努力维护公司档案的完整与安全;十、工作变动或因故离职时应将经办的档案资料向接办人员交接清楚,不得擅自带走或销毁;财务管理制度一、为加强公司的财务工作,发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用,建立健全财务管理制度,认真做好财务收支计划、控制、核算、分析和考核工作;特制定本规定;二、公司财务的职能：一、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度;二、建立健全财务管理的各种规章制度,编制财务计划,加强经营核算管理,反映、分析财务计划的执行情况,检查监督财务纪律;三、积极为经营管理服务,促进公司取得较好经济效益;四、例行节约,合理使用资金;五、合理分配公司收入,及时完成需要上交的税务收入及管理费用;六、完成公司交给的其他工作;三、公司财务部门由董事长、总经理、会计、出纳组成;四、公司各部门和职员办理财会事务,必须遵守本规定;招标代理制度一、填写建设工程项目招标方式备案表,按照有关规定程序,组织招标活动;二、进行所代理项目的前期资料收集,协助业主在相关媒体上发布招标公告；三、按照招标投标法规定编制投标单位资格预审文件,审查投标申请单位资格,协助业主进行资格预审优选投标单位,同时编制资格预审评审报告；四、编制招标文件,组织投标单位现场踏勘及图纸答疑,形成书面会议纪要,报招投标管理办公室备案;五、协助业主编制施工图清单、预算控制价,并最终确定招标控制价;六、协助业主组建评标委员会,组织召开标前会,进行开标、评标、定标活动;七、根据选定的评标、定标办法协助业主确定中标单位,签发中标通知书,经建设工程招投标管理办公室核准备案;八、协助业主与中标单位根据招标文件、投标文件、中标条件,鉴定建设工程施工合同;合同管理制度一、建设工程委托招标代理合同是招标代理的依据,代理部应严谨、合理、充分、明确的签订合同所有条款;二、所有签订合同必须符合国家相关法律法规的要求;三、合同初稿编制完成后需请示主管副总经理方可签订合同;四、所有合同盖章后应专人妥善保管;五、费用付讫,合同即交资料室归档保存;工程造价咨询制度一、负责公司所承担的造价咨询业务的技术支持及咨询服务;二、负责组建造价咨询项目部或工作组,推荐项目经理,确定项目负责人;并领导、监督、协调各造价咨询项目部的工作,负责各造价咨询项目部间的人员统一调配;三、负责公司造价咨询业务质量保证体系的运行,落实质量控制制度,保证咨询成果技术的可靠性,数据的准确性,结论的科学性和公正性;四、主持企业造价咨询活动中重大技术和质量问题的研究和分析,提出解决方案;五、负责对造价咨询活动中可能给客户或本企业带来的风险进行预测,提出防范措施、实施风险控制;六、负责造价咨询成果文件复核、审定、归档；负责公司其它咨询成果文件中技术经济部分的审核;七、负责造价咨询人员管理、考核、评价及业务档案管理工作;八、配合公司进行造价咨询人员的继续教育、业务培训、职称评定及聘用、解聘工作;九、组织制订、实施公司造价咨询业务发展规划和工作计划;十、负责公司对外造价咨询业务投标文件的编制及造价咨询费用的确定;十一、配合公司进行造价咨询业务的市场拓展及造价咨询合同签订工作;十二、负责本部门质量、环境、职业健康安全管理体系的具体实施;十三、负责造价咨询业务的顾客满意度调查与分析工作,收集顾客反馈信息,及时处理在造价咨询业务中出现的不合格服务及顾客意见,提高技经人员的道德素养和服务质量;十四、负责建立与造价有关的法律、法规、标准、规范和制度目录清单,及时跟踪最新有效版本,确保其有效性和适用性；负责造价管理软件的购置、管理及控制;;十五、负责编制及修订公司造价咨询工作制度及管理手册;十六、负责公司全面预算归口管理工作,组织编制公司年度预算;。
招投标规章制度 上墙
招投标规章制度上墙第一章总则第一条为了规范招投标活动，保护招标人、投标人的合法权益，提高招投标工作的公平、公正和透明程度，根据相关法律法规和规章制度，制定本规章。
第二条招投标规章制度适用于所有涉及招标和投标的活动，包括政府采购、工程建设、物资采购、服务采购等领域。
第三条招标人应当遵循公开、公平、竞争、诚实信用的原则，保证招标活动的正常进行。
第四条投标人应当严格遵守法律法规和招标文件的规定，如实提交资料，确保投标活动的公正、公平和透明。
第五条承办招标活动的机构应当独立、公正、公平地履行职责，保证招标活动的顺利进行。
第二章招标人的职责第六条招标人应当制定招标文件，包括招标公告、招标通知、招标文件等，明确招标的标的、标准、条件、规则等。
第七条招标人应当确定招标保证金和履约保证金，明确投标方式、提交时间、开标地点和开标时间等。
第八条招标人应当依法履行信息公开义务，公布招标公告、评标结果等相关信息，接受社会监督。
第九条招标人应当遵守法律法规和招标文件的规定，不得擅自修改、中止或终止招标活动，不得违反公平竞争原则。
第十条招标人应当严格审查投标人的资格和信誉，对不符合要求的投标人及时予以通知，并保证其权益受到保护。
第十一条招标人应当依法履行评标程序，选取评标委员会成员，组织评标工作，公正评定中标人，并按照相关规定签订合同。
第12条招标人应当及时履行合同，做好履约监督和验收工作，形成完备的招标档案。
第三章投标人的权利和义务第13条投标人应当按照招标文件的要求提交投标文件，确保资料真实、完整、准确。
第14条投标人应当按时提交招标保证金和履约保证金，确保其经济能力和履约能力。
第15条投标人有权查询招标公告、招标文件和评标结果等相关信息，有权参加开标和评标过程。
第16条投标人应当遵守法律法规和招标文件的规定，不得串通投标、提供虚假资料、扰乱招标秩序等行为。
第17条投标人应当主动配合招标人的相关工作，接受招标人的监督和验收，确保合同的履行。
招投标企业办公室上墙管理制度
招投标企业办公室上墙管理制度一、制定目的为规范招投标企业办公室上墙管理，规范企业内部信息传递，促进信息共享和沟通交流，特制定本《招投标企业办公室上墙管理制度》。
二、适用范围本制度适用于招投标企业内部办公室管理。
三、责任部门由企业总经理办公室负责制定和实施本制度，各部门负责执行和监督本部门的办公室上墙管理。
四、办公室上墙管理内容办公室上墙要求内容必须真实、准确、有价值，不得传播虚假和不当信息，严禁在办公室上墙发布违反国家法律法规和公司规章制度的信息。
上墙内容包括企业制度规定、管理制度、安全生产知识、先进事迹、经验技术信息，及时更新企业通知、公告、活动通知和其他重要信息。
五、上墙管理程序（一）制定计划每月月初由企业总经理办公室根据公司发展情况，结合各部门实际情况，确定本月办公室上墙内容计划，通知各部门，并提前三天向各部门索取相关内容。
（二）交稿审核部门根据本月计划情况，按要求提交上墙内容，由管理人员对稿件进行审核，意见反馈给提交人，修订后重新提交。
（三）墙面安排各部门统一由企业总经理办公室安排办公室上墙景观，确保内容新、美、俏，墙面不重复。
（四）上墙记录墙面内容上墙后，应立即进行记录，记录内容包括上墙日期、上墙内容、提交人等信息，由企业总经理办公室统一收存，以备后续管理参考。
六、上墙管理要求上墙内容必须清晰、简洁明了，图文并茂，字体大，字迹清楚，鲜明突出，并应定期更换，以保证信息的新鲜和多元化。
同时，需维护办公室上墙空间的整洁、清爽、接受性。
七、违规处理办法对于发布违规信息的人员或部门，根据情况，将予以相应的批评教育或处理。
对屡教不改、情节严重者，将严格按照公司相关制度进行惩戒处理。
八、宣传和培训为确保本制度得到有效落实，公司应组织相应的培训考核，加强制度宣传，提高管理人员的意识，形成讲究质量、规范操作的良好氛围。
九、总结企业上墙是企业管理的重要手段之一，是企业内部信息共享和交流的重要平台，适当的上墙内容、规范的上墙程序、有力的上墙管理，能够有效促进企业内部信息的传递和有效沟通，提高企业整体工作的协调性和效率。
招投标企业公司上墙管理制度(精)
招投标企业公司上墙管理制度(精)一、制度目的：1、加强对招投标企业进出校园人员的管控，确保校园安全。
2、规范招投标企业进出校园的行为，提高校园形象和管理水平。
3、为招投标企业进出校园提供便捷和高效的服务。
二、适用范围：适用于所有进出校园的招投标企业及相关人员。
三、管理办法：1、招投标企业进出校园之前，必须在指定的进出口处报备，并经过安全人员的核查和审批。
2、招投标企业进出校园的人员必须携带有效证件，并在进出口处进行登记和查验。
3、招投标企业进出校园的人员必须遵守校规校纪，礼貌待人，不得随意破坏校园设施和植被，不得擅自进入教学科研区和学生宿舍区等禁止通行的区域。
4、招投标企业进出校园的车辆必须按照指定路线行驶，并在进出口处接受安全检查和审批。
5、招投标企业进出校园的人员必须在进出校园期间维护校园的环境卫生和安全，不得乱扔垃圾，不得随意停放车辆，不得在校园内做出违反公德和社会公义的行为。
6、招投标企业进出校园的人员必须遵守校园安全管理制度，按照规定携带防火器材，不得携带易燃易爆物品和违禁物品。
7、招投标企业进出校园的人员必须遵守校园的各项规章制度，不得在校园内从事商业活动和其他非法活动。
8、招投标企业进出校园的人员如果有违规行为，将由安全管理部门依照相关法律法规进行处罚，并必要时移交公安机关处理。
四、管理流程：1、招投标企业进出校园之前，必须在进出口处报备。
2、进出校园的人员必须携带有效证件，并在进出口处进行登记和查验。
3、进出校园的车辆必须按照指定路线行驶，并在进出口处接受安全检查和审批。
4、遵守校园的各项规章制度，不得在校园内从事商业活动和其他非法活动。
5、如有违规行为，将由安全管理部门依照相关法律法规进行处罚，并必要时移交公安机关处理。
五、制度责任：1、安全管理部门负责制定和执行此项制度。
2、招投标企业进出校园的人员必须遵守本制度，如有违反，将由安全管理部门进行处罚并通报招投标企业。
3、所有内部人员必须积极配合安全管理部门的工作，保障校园的安全和秩序。
公司墙体管理制度
公司墙体管理制度第一章总则第一条为规范公司内部文化建设，提升企业形象，维护公司正常运营秩序，特制定本管理制度。
第二条公司墙体管理制度适用于公司内部所有墙体装饰、标识等管理活动。
第三条公司墙体管理以“整洁、规范、美观、安全”为宗旨，加强公司形象建设、促进员工文化共建。
第四条公司各部门应按照本管理制度的规定，共同落实、执行，确保墙体管理工作取得实效。
第二章管理职责第五条公司建筑部门承担公司墙体管理工作，具体责任包括：1. 制定公司墙体管理相关制度、规范；2. 组织并实施公司墙体环境调查、评估、规划和设计；3. 监督落实公司墙体维护、修缮、升级等；4. 指导公司墙体装饰、标识相关设施的合理运用和保养。
第六条公司各部门负责公司所属区域的墙体管理工作，具体责任包括：1. 按照公司规定，做好区域内墙体景观的设计、装饰、维护等工作；2. 严格执行公司墙体管理规定，确保墙体环境整洁、有序；3. 及时反馈墙体管理工作中的问题与建议，配合建设部门开展工作。
第七条公司员工要爱护公司墙体环境，自觉遵守规定，共同维护公司形象，不得私自涂鸦或损坏墙体设施。
第三章管理流程第八条公司建筑部门每年组织开展一次公司墙体环境评估和规划，确定墙体改造和装饰方案，报领导审批。
第九条各部门按照公司建筑部门的规划和设计方案，自行组织落实墙体装饰改造工作，确保规范、美观。
第十条公司建筑部门每月对各部门墙体环境进行一次巡查，督促各部门做好墙体整洁、清爽的保养工作。
第十一条公司建筑部门每季度召开一次墙体管理工作会议，总结经验、交流问题，制定下一步的工作计划。
第四章管理措施第十二条公司建筑部门在关键区域设置摄像头，监控公司墙体环境，预防和制止不法行为。
第十三条公司建筑部门在公司内部设置墙体管理巡查组，定期进行巡查，及时发现问题并协调解决。
第十四条公司鼓励员工积极参与公司墙体装饰设计活动，并设立相应激励措施，提升员工参与度。
第十五条公司建筑部门定期对公司墙体设施进行维护保养，确保设施完好，延长使用寿命。
招投标企业公司上墙管理制度
招投标企业公司上墙管理制度第一章总则1.1 引言招投标企业公司上墙管理制度（以下简称“本制度”）是为了规范招投标企业公司的上墙管理行为，确保招投标过程的公正、透明和合法，并保护相关利益关系者的合法权益。
1.2 适用范围本制度适用于招投标企业公司的所有招投标活动，包括但不限于招标文件编制、投标文件提交、评标、资格审查等。
第二章上墙管理基本原则2.1 公开透明原则招投标企业公司应当将与招投标相关的重要信息、文件等在指定的墙面或公示栏上进行公示，确保信息公开透明，防止信息不对称。
2.2 一视同仁原则招投标企业公司应当对所有投标人一视同仁，不得以任何借口或方式对某个投标人或投标单位进行优待或歧视。
2.3 确保安全原则招投标企业公司应当采取相应措施确保上墙信息的安全可靠，防止信息泄露、篡改等情况发生。
第三章上墙管理流程3.1 招标文件编制招投标企业公司应当制定统一的招标文件编制规范，包括招标文件格式、内容要求等，并及时将招标文件在指定的公示栏上进行公示。
3.2 投标文件提交投标人应当按照招标文件的要求准备齐备的投标文件，并在规定的日期、时间地点提交，招投标企业公司应当在指定的墙面上进行公示。
3.3 评标招投标企业公司应当成立评标委员会，委员会成员应当严格遵守保密、公正、廉洁的原则进行评标工作。
评标结果应当及时在墙面上公示。
3.4 资格审查招投标企业公司应当对投标人提交的资格文件进行审查，并在墙面上公示通过初步审查的投标人名单和资格审查结果。
第四章附件本文档涉及的附件包括但不限于：________●投标文件提交记录表●评标记录表●资格审查记录表第五章法律名词及注释5.1 招标文件：________招标人编制的包含招标标的、投标要求、评标标准等内容的文件。
5.2 投标文件：________投标人准备的包含投标方案、技术规格、报价等内容的文件。
5.3 评标：________对投标文件进行综合评估、比较，确定中标人的过程。
招投标企业办公室上墙管理制度（精）5篇
招投标企业办公室上墙管理制度（精）5篇第一篇：招投标企业办公室上墙管理制度(精)投标管理制度第一条、认真跟踪筛选招投标信息,确定参加投标项目。
第二条、参加投标人员应熟悉国家有关政策法规和《施工招投标法》,且要责任心强。
第三条、准时参加标前和开标会议,并认真做好记录。
第四条、加深对《招标文件》理解,弄清文件意图和业主要求。
第五条、编标过程中应认真仔细,不得马虎,标书内容要与《招标文件》相响应。
第六条、确定标书编制分工及时间安排,明确投标总负责人,分项工作负责人及参与人员,明确各分项工作完成的时间和初审及定稿时间,加强日常工作的检查力度,务必在规定的时间内完成各分项工作。
第七条、标书编完后应先组织编标人员进行初审。
核对《标书》前后及文字与表格内容要一致。
第八条、初审核对完以后立即请公司领导或专家进行二次审核,确保《标书》编制无误。
第九条、《标书》装订力求完美,保证形式与内容相协调。
第十条、开标后根据业主或招标单位返馈情况,及时总结经验和教训。
第十一条、制作、填写投标情况一览表,综合反映中标情况。
为完善公司的行政管理机制,建立规范化的行政管理,提高行政管理水平和工作效率,使公司各项行政工作有章可循,照章办事,制定制度。
(一考勤管理规定一、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,上下班按规定实行登记、打卡或其他考勤方法。
二、员工必须按时上下班,不迟到、不早退,上班时间不得擅自离开作岗位,外出办事须经本企业、部门负责人同意。
三、严格请、销假制度。
员工因私事请假3天以内的(含3天,由主管部门的领导批准,4天以上的,报总经理批准,未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
(二办公用品领用规定一、公司各部门人员所需的办公用,由办公室统一购置,各部门人员按实际需要领用。
二、办公用品每月领用一次,使用公司专用的表格,由办公室统一登记备案。
三、办公室用品只能用于办公,不得移作他用或私用。
四、所有员工对办公用品必须爱护,勤俭节约,杜绝浪费,禁止贪污,努力降低消耗、费用。
招投标企业办公室上墙管理制度
招投标企业办公室上墙管理制度一、制度目的本制度旨在规范招投标企业办公室上墙管理制度，确保企业信息安全，有效管理墙面空间，提高企业形象。
二、适用范围本制度适用于所有招投标企业的办公室，包括各个部门和员工。
三、管理要求1.墙面空间的使用必须符合企业规定，严禁张贴与企业无关的信息。
2.墙面空间的使用应有明确的安排和计划，审批和管理程序必须得到严格执行。
3.墙面内容应涵盖重要的企业文化、企业形象、营业业务宣传等信息，具体内容应根据企业实际情况和需要来确定。
4.墙面上的信息必须定期更新，严禁出现陈旧、褪色等影响企业形象和信息传达的情况。
5.墙面上的信息必须整齐、清晰、美观，不能有破损、灰尘和杂物等，严禁随意涂写。
6.墙面管理应有专人负责，严格遵守安全管理要求，确保墙体、墙面电缆、插座等设施的安全。
7.墙面动态管理应及时记录、调整和评估，制定一套评估指标，评估墙面管理质量。
四、责任分工1.招投标企业领导应对墙面管理质量和效果负最终责任，对于墙面上违反规定的信息应立即进行处理。
2.总务部门或行政管理部门应对墙面管理的全过程进行管理和监督，制定相关制度、规章和标准，严格执行，做好记录和评估。
3.墙面管理负责人应对墙面管理及时调整和评估，并对发现的问题及时处理和反馈，保证墙面管理质量和效果。
五、附则1.本制度执行期限为一年。
一年后，总务部门或行政管理部门应对本制度进行评估，酌情进行修改和完善，并上报招投标企业领导审批。
2.对于违反本制度的员工应给予相应的纪律处分，并进行教育、改进行为。
以上就是本招投标企业办公室上墙管理制度的内容，希望各位员工认真执行，并将它做为工作规范和标准。
招投标公司管理制度上墙
招投标公司管理制度上墙第一章总则第一条为规范和维护公司招标投标活动的秩序，提高招投标效率，本制度制定。
本制度适用于公司招标投标活动。
第二条公司招标投标活动应当遵循公平、公正、诚实信用的原则，遵循相关法律、法规和公司规章制度，确保招标投标活动的公开透明、竞争有序、诚实守信。
第三条公司招标投标活动应当科学合理，行为规范，避免不良行为，确保招标人、投标人和其他利益相关方的合法权益。
第四条公司招标投标活动应当综合考虑项目需求，充分发挥市场机制，依法合规开展招标投标活动。
第五条公司招标投标活动应当推动社会诚信建设，促进市场健康发展，保障国家和社会利益。
第六条本制度由公司招标投标管理部门负责具体实施和管理。
第七条公司招标投标管理部门负责对公司招标投标活动进行监督检查，保障招标投标活动的公正、公开、公平。
第八条公司招标投标管理部门应当不断完善公司招标投标制度，提高公司招标投标管理水平。
第二章招标活动第九条招标活动是公司为了购买具有一定规模和价值的产品或服务，公开向社会进行询价、竞标或招标的过程。
第十条公司招标活动涉及的产品或服务应当按照公司规定进行分类，招标范围、招标方式和招标流程应当依据相关法规和公司规定进行确定。
第十一条公司招标活动应当充分发挥市场竞争的作用，保障投标人的合法权益。
第十二条公司招标活动的标准、质量、交货期和价格等应当符合公司规定和相关标准的要求。
第十三条公司应当根据招标活动的实际情况确定招标范围、招标方式和招标条件，并在公司规定的平台公开发布招标公告。
第十四条公司应当依法公开向社会征集招标文件、接受投标文件，公开评标、定标、中标结果，并按照公司规定对相关信息进行公示。
第十五条公司应当严格按照招标文件和公司规定的程序进行评标、定标，对中标人进行资格审查、履约保证金缴纳等要求。
第十六条公司应当与中标人签订合同，明确合同的履约条件、履行期限和相关责任，并对合同履行过程进行监督管理。
第十七条公司应当建立完善的招标档案和业务数据，确保招标活动的合法、规范、透明。
招标代理上墙制度
招标代理上墙制度一、招标代理机构应当遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，坚持独立、公正、自主地开展工程招标代理工作，公平维护项目法人和承包人的合法权益，认真履行招标代理合同规定的义务并承担约定的责任。
二、从事招标代理活动，必须在其持有的《工程招标代理机构资质证书》允许的范围内开展业务，严禁无证和越级承揽招标代理业务。
三、招标代理机构不得出借、转让、出卖、涂改、伪造《工程招标代理机构资质证书》、《法人营业执照》、《工程招标代理从业人员上岗证书》等招标代理有效证件。
四、招标代理机构应严格遵守国家法律、法规，自觉服从建设行政主管部门的管理、监督和检查，定期上报各类报表，不得弄虚作假。
五、招标代理机构应自觉遵守招标投标及建筑市场管理的各项规定，讲究职业道德，开展公开、公平、公正的竞争，不得发生为提高自己而低毁、贬低竞争对手的行为。
七、按照国家规定合理收取招标代理费，代理合同中必须明确收费标准，不得用压价或回扣等不正当手腕承揽招标代理业务，不得恶意合作。
不得与业主签订阴阳合同。
八、招标代理机构不得与被招标代理工程项目标业主、投标人、建筑材料、构配件和设备供应等机构有隶属关系或其它利益关系，不得接受同一招标项目标招标代理和投标咨询业务。
九、招标代理机构和个人不得保守与所代理工程有关需要保密的事项。
招标代理从业职员执业道德一、招标代理从业职员应认真进修国家、省、市扶植工程招投标方面的法律法规，自觉在法律法规规定的规模内从事招标代理工作。
二、招标代理从业人员应根据招标代理合同认真履行职责，坚持原则，秉公办事，开展优质服务，提高办事效率，维护招标代理行业的声誉。
三、招标代理从业人员应当爱岗敬业、诚实、守信，不玩忽职守和推诿扯皮。
四、招标代理从业职员应当依法代理，不违规操纵和违法乱纪，坚持清正廉洁，不得接受招标单元和投标单元的礼物、礼金和宴请，不得利用工作之便谋取个人私利。
五、招标代理从业人员不得私下承揽招标代理业务，不得同时在两个或两个以上的工程招标代理机构从事招标代理工作，不得在机关、事业单位、社团组织以及不是中介咨询服务的企业任职或兼职。
招投标企业公司上墙管理制度
招投标企业公司上墙管理制度一、总则为规范招投标企业的上墙管理，提高透明度和公正性，保护公司和投标人的合法权益，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部的所有招投标工作。
三、上墙方式1.公告上墙公司在制定招标计划、采购计划或招标公告后，将相关文件制作成规定格式的公告，并按照规定的时间，将公告张贴在公司指定的公告栏上。
公告内容应包括招标项目名称、招标范围、投标人资格要求、投标文件准备要求、投标文件截止时间等。
2.投标文件上墙投标人在投标截止时间前在指定地点提交投标文件后，随即将投标文件的投标函、投标保证金及其它相关文件制作成规定格式，并在指定时间内与其他投标人的文件一并上墙展示。
四、上墙要求1.公告和投标文件应符合公司规定的格式要求，字迹清晰、不可更改和涂改。
2.上墙的公告和投标文件要素完整、齐全。
3.上墙的公告和投标文件应按照时间顺序进行排列，不允许乱序或漏置。
4.上墙的投标文件应用盖有投标人公章的信封密封，不可在密封处封条上签字或盖章。
5.公告和投标文件在上墙期间不能随意撤换，如有需更改的情况，应进行书面通知并经公司同意。
五、上墙期限1.公告期限为不少于3个工作日，如遇重大招标项目，可以酌情延长公告期限，但最长不得超过15个工作日。
2.投标文件上墙期限为1个工作日，即在公告期限截止后的第2个工作日上墙。
六、上墙管理1.公司委托相关人员负责上墙工作，确保上墙的公告和投标文件的真实性、准确性和完整性。
2.公司设立相应的监督机构，对上墙工作进行监督，发现问题及时整改。
3.投标人可派代表参与上墙过程，并签字确认公告和投标文件的准确与完整。
4.投标文件在上墙期间应进行保密，未经授权人员不得擅自查看、复制或泄露。
七、违规处理对于未按规定上墙的公告或投标文件，公司有权采取下列处理措施：1.对于公告未按规定上墙的，公司有权取消该公告的效力。
2.对于投标文件未按规定上墙的，视为未提交投标文件。
3.对于故意篡改、涂改公告或投标文件的，将取消其在该次招标项目中的资格，并追究其法律责任。
招投标企业办公室上墙管理制度
招投标企业办公室上墙管理制度
一、目的和依据
为了规范招投标企业办公室的管理，落实企业标准化的要求，推进企业的持续发展，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于招投标企业办公室。
三、职责
招投标企业办公室负责人应当制定管理制度，明确各级职责、各项管理流程和责任人。
招投标企业办公室成员应当执行本制度规定，并对招标过程中的各项工作负责。
四、上墙管理范围
所有招投标活动相关的文件和资料。
五、上墙管理内容
1、要求所有文件和资料必须按照标准化流程编制，每个环节必须有相应的表格和交付物。
2、所有文件和资料必须经过验收和核实后方可上墙。
3、文件和资料必须按照标准标签标注，清晰可见。
4、所有文件和资料必须按规定时间及时更换。
5、在招标过程中，必须建立起相关的档案资料，详细记录文件的来源及处理流程。
六、监督检查
招投标企业内部审查人员或专业监督机构可以对上墙管理的资料进行现场检查和监督。
七、违规处理
凡是发现违规现象，无论属于哪个环节，必须强制更换或进行改正，必要时分别按照责任人员的不同程度进行处罚。
八、制度保密
所有资料和文件都必须保密，不可以外流。
九、其他规定
本制度经过企业领导审核后执行，定期进行更改和更新。
以上就是招投标企业办公室上墙管理制度的内容，希望各位同仁遵守上述规定，维护企业的正常运营。
招投标企业办公室上墙管理制度本月修正版
招投标企业办公室上墙管理制度招投标企业办公室上墙管理制度1. 引言招投标企业办公室是招标工作的重要组成部分，办公室上墙管理制度是为了规范办公室公开透明、高效运转而制定的。
本文档旨在明确招投标企业办公室上墙管理制度的具体要求和操作流程，确保招标工作的公正性和规范性。
2. 上墙管理制度的目的招投标企业办公室上墙管理制度的目的是：- 提高办公室工作的透明度和效率；- 保护投标申请人的合法权益；- 遵守法律法规，维护社会公平正义。
3. 上墙管理制度的要求3.1 信息公开原则招投标企业办公室上墙管理制度遵循以下信息公开原则：- 公开原则：办公室应公开的信息一律公开，除法律法规规定的保密事项外，不得隐瞒、扣押或篡改相关文件和信息；- 移交原则：招标工作完成后，应及时将与工作有关的文件和信息移交到招投标资料档案室，供投标申请人查阅；- 阅览原则：投标申请人对已上墙的文件和信息有权进行查阅和复制，办公室应提供便利的阅览环境和设施。
3.2 上墙程序招投标企业办公室上墙程序包括以下步骤：1. 核对文件：办公室应核对文件的完整性和准确性，并建立文件登记簿；2. 准备清单：按招标文件清单，将需要上墙的文件列成清单，并编号；3. 标注标识：将清单编号标注在文件上，以示归档的顺序以及解决疑问时的便利性；4. 上墙操作：将文件按照清单的顺序依次上墙，并按照规定的位置粘贴；5. 更新维护：办公室应及时更新上墙文件，并保持墙面清洁整齐。
3.3 上墙文件的分类上墙文件的分类可以根据招标工作的阶段进行，包括以下几类：- 招标公告类：包括公告、通知、招标文件等；- 投标文件类：包括投标文件、备案资料等；- 中标文件类：包括中标通知书、合同等。
3.4 上墙文件的管理办公室应对上墙文件进行全面管理，包括：- 档案编号：每份上墙文件应有独立的档案编号，便于查阅和归档；- 索引管理：建立上墙文件的索引系统，方便投标申请人快速查找所需文件；- 保密措施：对于涉及商业秘密等敏感信息的文件，办公室应采取相应的保密措施，防止泄露。
招投标公司管理制度上墙
招投标公司管理制度上墙一、总则为规范和加强招投标活动管理，保证招投标公司的合法权益，制定本管理制度。
二、招投标公司的职责1. 遵守国家相关法律、法规和政策，保证招投标活动的合法性和公平性；2. 坚持诚实守信原则，保证招投标活动的公正性和公开性；3. 保护招投标活动的商业秘密，维护公司的商业利益；4. 加强对招投标活动的管理和监督，做到守土有责、守土负责。
三、招标管理1. 招标前准备工作（1）明确招标项目的需求，编制招标文件；（2）确定招标人员及相关人员名单及责任分工；（3）进行招标相关资格审查，确保招标资格符合要求。
2. 招标公告和宣传（1）依照相关规定发布招标公告；（2）通过合法途径对招标信息进行宣传。
3. 招标文件的制作和发布（1）编制完整的招标文件，包括技术要求、标书格式、评标标准等；（2）依照相关规定发布招标文件，确保各方均能得到招标文件。
4. 招标评标（1）严格按照评标标准进行评标；（2）做到公正公平公开，避免任何形式的不当干预。
四、投标管理1. 投标前准备（1）对招标文件进行仔细研究；（2）进行内部评审，确定投标策略。
2. 投标文件的制作（1）严格按照招标文件要求编制投标文件；（2）确保投标文件的真实性和完整性。
3. 投标文件的递交（1）确保投标文件递交的及时性；（2）遵守相关规定，保证递交环节的合法性。
五、中标管理1. 中标后合同签订（1）与中标方签订合同，明确双方责任和权利；（2）确保合同的合法性和有效性。
2. 中标实施（1）按照合同约定履行中标义务；（2）确保工程质量和进度。
3. 中标结果的报告（1）向相关部门做好中标结果的报告工作；（2）确保中标信息的公开和透明。
六、监督管理1. 加强内部监督（1）建立健全内部审计和监督制度；（2）确保招投标活动的规范和合法。
2. 接受外部监督（1）积极配合相关监督机构进行监督工作；（2）接受社会公众的监督，维护公司形象和声誉。
七、制度执行1. 每个部门和每个员工都要严格执行招投标公司管理制度；2. 对于违反制度的行为，依法严肃处理；3. 不断完善和提升管理制度，保证招投标活动的规范和合法。
招投标企业公司上墙管理制度35742(总11页)
投标管理制度第一条、认真跟踪筛选招投标信息，确定参加投标项目。
第二条、参加投标人员应熟悉国家有关政策法规和《施工招投标法》，且要责任心强。
第三条、加强对投标项目现场的勘察和材料的调查工作，及时了解当地政府对工程的支持力度和当地风俗民情等。
第四条、准时参加标前和开标会议，并认真做好记录。
第五条、加深对《招标文件》理解，弄清文件意图和业主要求。
第六条、编标过程中应认真仔细，不得马虎，标书内容要与《招标文件》相响应。
第七条、确定标书编制分工及时间安排，明确投标总负责人，分项工作负责人及参与人员，明确各分项工作完成的时间和初审及定稿时间，加强日常工作的检查力度，务必在规定的时间内完成各分项工作。
第八条、标书编完后应先组织编标人员进行初审。
核对《标书》前后及文字与表格内容要一致。
第九条、初审核对完以后立即请公司领导或专家进行二次审核，确保《标书》编制无误。
第十条、《标书》装订力求完美，保证形式与内容相协调。
第十一条、开标后根据业主或招标单位返馈情况，及时总结经验和教训。
第十二条、制作、填写投标情况一览表，综合反映中标情况。
投标工作流程细则图考勤管理制度第一条、为加强劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，制订本制度。
第二条、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，上下班按规定实行登记、打卡或其他考勤方法。
第三条、员工必须按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开作岗位，外出办事须经本企业、部门负责人同意。
第四条、办公室应安排人员负责考勤检查，每天检查迟到、早退、旷工人员，将员工出勤情况报告主管领导，每月将员工出勤情况汇总后报财务部门扣罚工资、奖金。
第五条、严格请、销假制度。
员工因私事请假 天以内的（含 天），由主管部门的领导批准， 天以上的，报总经理批准，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
第六条、请假按扣发 天工资；迟到及早退按 元 次，迟到、早退按月累计，每达 次按旷工 天处理；旷工按每天扣发 天工资，连续旷工天以上的给予开除处分。
招投标企业公司上墙管理制度
招投标企业公司上墙管理制度招投标企业公司上墙管理制度是指在招投标过程中，要求参与招标的企业将相关材料和信息在规定的指定地点进行公示展示的制度。
该制度的目的是保障招投标的透明度和公正性，提供一个公开、公正、公平的竞争环境，确保招标过程的合法合规进行，防止不良行为的发生。
一、上墙管理制度的基本原则和内容：1.透明原则：招投标企业应按照法律法规的要求，将相关资料和信息按时、按要求、按规定公示展示，确保公平、公正、公开的招标过程。
2.公开原则：无论是招投标的公告、资格预审结果、招标文件、澄清、修改说明等，都应在规定的指定地点进行公示展示，供企业和公众查询和参考。
3.公平原则：招投标企业在上墙过程中不得对任何企业进行歧视或偏袒，所有招标相关信息都应对所有参与企业公开。
4.提前公示原则：招投标企业应提前将招标相关信息进行公示展示，确保所有参与企业都能平等获取相关资料，避免信息不对等导致的不公平竞争。
5.数据保密原则：在上墙过程中，招投标企业应确保数据的安全性和保密性，防止数据泄露和被篡改，采取措施保护企业和投标方的合法权益。
6.过程记录原则：招投标企业应对上墙过程进行详细记录，包括公示的内容、时间、地点、参与企业和公众的反馈情况、澄清和修改的说明等，以备后续审计和监督。
二、上墙管理制度的实施步骤和具体要求：1.公示方式：招投标企业可通过多种方式进行公示，包括在专门设立的公示板上张贴公告、通过互联网公示平台展示、在报纸媒体上发布公告等，要求公示内容清晰明了，易于理解。
2.公示周期：招投标企业应在规定的时间范围内进行公示，一般要求至少公示7个工作日，确保所有参与企业有足够的时间了解相关信息和准备投标材料。
3.公示内容：公示内容应包括招标公告、资格预审结果、招标文件、开始和截止投标的时间和地点等核心信息，以及澄清、修改和答疑说明等补充信息。
4.公示地点：招投标企业应在公司内部指定一个公示地点，对于规模较大的企业，可设置多个公示地点，以方便参与企业和公众查询和参考。
招投标企业公司上墙管理制度
招投标企业公司上墙管理制度一、为什么要制定招投标企业公司上墙管理制度？在招投标过程中，为了保证招投标的公平、公正和透明，防止存在暗箱操作和内定的情况，一些招投标企业公司在进入招投标现场前，需要将公司加盖公章的证明材料贴在指定地点，以展示其基本情况、资质、业绩等方面的证明材料，这被称为企业公司上墙。
企业公司上墙管理制度的制定能够规范招投标企业公司上墙的行为，确保招投标的公平公正和透明。
二、招投标企业公司上墙的对象招投标企业公司上墙主要是针对企业在进入招标现场前贴上的证明材料，因此适用于所有需要进入招投标现场的企业，包括招标人、投标人和中标人等。
三、招投标企业公司上墙的标准招投标企业公司上墙的标准主要包括：1、企业基本情况。
包括企业名称、法定代表人、注册资本、经营范围等。
2、资质证明材料。
包括各类证书、执照、工商登记证、税务登记证、组织机构代码证等。
3、业绩展示。
包括相关的合同、证书、事实证明材料等。
四、招投标企业公司上墙的步骤1、企业准备证明材料。
企业在进入招投标现场前，需要准备好所需的证明材料，包括企业基本情况、资质证明材料和业绩展示等方面的证明材料。
2、墙面布局分配。
招投标现场墙面分为上墙区和展示区，一般由招标人负责设置。
投标人需要按照招标文件的规定和招标人的要求，在指定的上墙区和展示区进行材料上墙。
3、材料加盖公章。
在材料上墙前，投标人需要将准备好的证明材料加盖公司公章，并将相关信息填写完整。
4、现场贴墙。
投标人需要在招投标现场的指定位置，按照规定贴上准备好的证明材料，并保持有序，不得违规竞争或占用他人展示区。
五、招投标企业公司上墙管理制度的注意事项1、按照招标文件和招标人要求，严格按照规定的要求进行证明材料准备和加盖公章，保证材料真实、准确、完整。
2、严格控制上墙区和展示区的面积和数量，防止企业占用他人展示区和拔高自己的竞争优势。
3、现场上墙过程中要严格遵守招标人的管理规定，保持有序，严禁滋扰、喧哗和妨碍他人工作。
招投标企业公司上墙管理制度
招投标企业公司上墙管理制度招投标企业公司上墙管理制度一、背景介绍招投标是企业日常重要的经营活动之一，为了规范招投标过程，防止不正当竞争和腐败现象的发生，企业通常会制定相应的招投标管理制度。
其中，招投标企业公司上墙管理制度是其中重要的一环，用于监督和管理招投标活动中的各个环节。
二、制度目的招投标企业公司上墙管理制度的制定旨在规范招投标过程，保障公平竞争环境，提高招投标的透明度和公正性。
通过上墙管理制度的建立和执行，企业可以有效防范腐败风险，提升招投标活动的合规性和效率。
三、制度内容1. 上墙范围招投标企业公司上墙管理制度适用于企业所有涉及招投标活动的部门和人员，包括但不限于招投标部门、项目经理、采购人员等。
2. 上墙操作流程申请上墙：招投标相关人员在参与招投标活动前需向专门负责的审核人员提交上墙申请，包括招标文件、资质证明等相关文件。
审核审批：审核人员对申请材料进行审核，并做出是否通过上墙的决定。
上墙操作：通过审核的人员可在上墙板上发布相关信息，并在规定时间内进行公示。
监督检查：上墙信息需定期更新，相关人员需严格遵守制度要求，不得私自更改或删除信息。
3. 上墙内容要求招投标上墙信息应包括但不限于以下内容：招标公告、中标公告等相关公告；招标文件、投标文件等相关文件；招投标进度、结果及评审意见等。
四、制度执行招投标企业公司上墙管理制度的执行需由专门负责的管理人员进行监督，确保各环节严格按照制度要求执行。
对违反制度规定的行为，应及时进行处理并追究相应责任。
五、总结招投标企业公司上墙管理制度的建立和执行对于企业规范招投标活动、防范腐败风险具有重要意义。
企业应加强对该制度的宣传和培训，确保全体员工理解和遵守，从而提升招投标活动的公平、公正和透明度。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
投标管理制度第一条、认真跟踪筛选招投标信息，确定参加投标项目。
第二条、参加投标人员应熟悉有关政策法规和《施工招投标法》，且要责任心强。
第三条、加强对投标项目现场的勘察和材料的调查工作，及时了解当地政府对工程的支持力度和当地风俗民情等。
第四条、准时参加标前和开标会议，并认真做好记录。
第五条、加深对《招标文件》理解，弄清文件意图和业主要求。
第六条、编标过程中应认真仔细，不得马虎，标书容要与《招标文件》相响应。
第七条、确定标书编制分工及时间安排，明确投标总负责人，分项工作负责人及参与人员，明确各分项工作完成的时间和初审及定稿时间，加强日常工作的检查力度，务必在规定的时间完成各分项工作。
第八条、标书编完后应先组织编标人员进行初审。
核对《标书》前后及文字与表格容要一致。
第九条、初审核对完以后立即请公司领导或专家进行二次审核，确保《标书》编制无误。
第十条、《标书》装订力求完美，保证形式与容相协调。
第十一条、开标后根据业主或招标单位返馈情况，及时总结经验和教训。
第十二条、制作、填写投标情况一览表，综合反映中标情况。
考勤管理制度第一条、为加强劳动管理，维护工作秩序，提高工作效率，制订本制度。
第二条、公司员工必须自觉遵守劳动纪律，上下班按规定实行登记、打卡或其他考勤法。
第三条、员工必须按时上下班，不迟到、不早退，上班时间不得擅自离开作岗位，外出办事须经本企业、部门负责人同意。
第四条、办公室应安排人员负责考勤检查，每天检查迟到、早退、旷工人员，将员工出勤情况报告主管领导，每月将员工出勤情况汇总后报财务部门扣罚工资、奖金。
第五条、格请、销假制度。
员工因私事请假3天以的（含3天），由主管部门的领导批准，4天以上的，报总经理批准，未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
第六条、请假按扣发1天工资；迟到及早退按10元/次，迟到、早退按月累计，每达3次按旷工1天处理；旷工按每天扣发2天工资，连续旷工7天以上的给予开除处分。
第七条、上班时间禁止对外出私事、饮茶、或未经批准接待亲友，违反者当天按旷工处理。
第八条、员工按规定享受公休假、探产假、婚假、产育假、节育手术假时，必须凭有关证明资料报主管领导批准，未经批准者按旷工处理。
第九条、公司经总经理及副总经理批准、决定加班工作的，加班时间由办公室年底统一汇总，计入年底奖金。
第十条、员工请假及旷工累计超过12天，不发年终奖。
第十一条、员工的考勤情况，由副总经理及各部门负责人进行监督、检查。
行政管理制度为完善公司的行政管理机制，建立规化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循，照章办事，制定制度。
（一）电脑管理规定一、公司各办公室人员需遵守公司的规定，输入电脑的信息属公司，未经批准不准向任人提供、泄露。
违者视情节轻重给予处理。
二、公司各办公室人员必须按照要求和规定采集、输入、输出信息，为领导和有关部门决策提供信息资料。
（采集、输入信息以及时、准确、全面为原则。
）三、信息载体必须安全存放、保管，防止丢失或失效。
任人不得将信息载体带出公司。
四、公司各办公室人员应爱护各种设备，降低消耗、费用。
对各种设备应按规要求操作、保养。
发现故障，应及时报请维修，以免影响工作。
五、禁工作期间上网聊天、看电影、玩游戏等做各种与工作无关事。
如有违犯，发现一次按迟到一次处理，执行迟到相关的罚款制度。
六、公司部电脑禁止非公司人员使用。
（二）办公用品领用规定一、公司各部门人员所需的办公用，由办公室统一购置，各部门人员按实际需要领用。
二、办公用品每月领用一次，使用公司专用的表格，由办公室统一登记备案。
三、办公室用品只能用于办公，不得移作他用或私用。
四、所有员工对办公用品必须爱护，勤俭节约，杜绝浪费，禁止贪污，努力降低消耗、费用。
五、购置日常办公用品或报销正常办公费用，由经理审批，购置大宗、高级办公用品，必须按财务管理规定报总经理批准后始得购置。
（三）使用规定一、公司为办公配备，原则上只得用于办公。
二、禁止员工为私事打。
违者除补交费外，给予罚款处理。
确有急事者，应先请示部门领导同意，并按规定交相应费。
三、联系业务时应尽量控制通话时间，降低费用。
证照管理制度一、公司证照由总经办指定专人统一管理。
二、证照是指由上级主管部门颁发的各类证书、批文等。
如：营业执照、机构代码证、税务登记证、资质证书、人员证件等等。
三、证照的使用包括借用、复印等。
四、证照使用必须填写《证照使用申请单》。
五、证照借用程序：借用人申请→部门负责人复核→主管副总经理审核→办理借用手续→归还借用完毕后，应在时限归还证照保管人。
六、证照复印程序：借用人申请→部门负责人复核→主管副总经理核准→办理借用手续→归还（如证照复印件未使用，应立即退还证照保管人）。
七、如需使用原件，则须总经理核准。
八、证照复印件必须加盖“再复印无效章”。
证照保管人必须做出登记，认真填写《证照使用登记表》保密制度为保守公司秘密，维护公司利益，制订本制度。
一、全体员工都有保守公司秘密的义务。
在对外交往和合作中，须特别注意不泄露公司秘密，更不准出卖公司秘密。
二、公司秘密是关系公司发展和利益，在一定时间只限一定围的员工知悉的事项。
公司秘密包括下列秘密事项：1、公司经营发展决策中的秘密事项；2、人事决策中的秘密事项；3、投标文件电子版、公司证照信息、专有技术等部资料；4、招标项目的标底、合作条件、贸易条件；5、重要的合同、客户和合作渠道；6、公司非向公众公开的财务情况、银行帐户帐号；7、股东会或总经理确定应当保守的公司其他秘密事项。
三、属于公司秘密的文件、资料，应标明“秘密”字样，由专人负责印制、收发、传递、保管，非经批准，不准复印、摘抄秘密文件、资料。
四、公司秘密应根据需要，限于一定围的员工接触。
接触公司秘密的员工，未经批准不准向他人泄露。
非接触公司秘密的员工，不准打听公司秘密。
五、记载有公司秘密事项的工作笔记，持有人必须妥善保管。
如有遗失，必须立即报告并采取补救措施。
六、对保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表扬、奖励。
违反本规定故意或过失泄露公司秘密的，视情节及危害后果予以行政处分或经济处罚，直至予以除名。
七、档案室及相关机要重地，非工作人员不得随便进入；工作人员更不能随便带人进入。
八、办公室应定期检查各部门的情况。
印章使用管理制度印章是公司经营管理活动中行使职权，明确公司各种权利义务关系的重要凭证和工具，印章的管理应做到分散管理、相互制约，为明确使用人与管理人员的责权，特做如下公司印章使用与管理条例：各类印章的具体管理条例：一、印章的刻制刻制按公司业务需要由部门提出申请，公司领导批准后，由总经办统一办理。
印章刻好后由总经办办理印章登记手续，填写《印章管理登记表》备案并留好印章样图。
1.新公司成立，基本印章（公章、合同章、法人私章、财务章）的刻制，应由指定的印章管理人员负责刻制，后交由人事行政部备案，并从刻制之日起执行相关使用条例。
2.因业务发展需要申请各职能部门专用章时，由需求部门填写《印章制发申请表》经总经理核准后送交人事行政部门刻制。
二、印章的保管和使用1.印章的保管通过总经理授权赋予一些部门对其部门（专业）印章的保管权和使用权。
由被授权人在总经办签字领取印章，指定专人保管。
2.印章的使用任部门在启用印章前，均需与公司（人事行政部）办理领取手续，接受相应的责权告知，签定《印章签收手续》并备案。
（已经开始使用的需自通知当日补办理领取手续）（1）、公章：公章由公司行政经理或各分公司行政经理保管。
各部门有需盖公章的文件、通知等，须先到综合办公室处领取并填写《印章使用申请表》，经由分公司经理核准后并在《印章使用申请表》中签批，盖章后经手人需将签批申请表交由综合办公室，并在《印章使用登记薄》签字。
综合办公室需将《印章使用申请表》与《印章使用登记薄》同期留档。
（2）、合同章：合同章由财务部保管。
主要用于公司签订各类合同使用专用章，盖章前须先到综合办公室领取并填写《印章使用申请表》，经由公司或分公司行政经理或各分公司行政经理审批，财务经理审核并在《印章使用申请表》中签批，经手人需将签批后申请表交由综合办公室并在《印章使用登记薄》签字。
综合办公室需将《印章使用申请表》与《印章使用登记薄》同期留档。
（3）、法人私章：法人私章由公司或分公司出纳保管，主要用于银行汇票、现金支票等业务，使用时凭审批的支付申请或取汇款凭证可盖章。
（4）、财务章：由财务部经理（或负责人）保管，主要用于银行汇票、现金支票等需要加盖银行预留印鉴等业务或发票上使用，发票专用章主要用于发票盖章。
（5）其他职能部门章：其他职能部门章，主要适用于各部门部使用，已经刻制的职能部门章，需由部门负责人进行保管并格该章的使用办法。
3.印章的废止、更换：（1）、废止或缴销的印章应由保管人员填写《废止申请单》，并呈分公司经理核准后交由公司综合办公室负责人统一废止或缴销。
（2）、遗失印章时应由印章保管人员填写《废止申请单》，并呈公司经理核准后，签批遗失处理及处罚办法后，交由人事行政部按批示处理，如是遗失公司基本印章时必需登报申明。
（3）、更换印章时应由印章保管人员依公司文件填写《废止申请单》，并呈分公司经理核准后，交由人事行政部按批示处理。
如有需要须填写《印章制发申请表》申请新的印章。
4. 印章保管人的责权畴：对于公司主要印章管理，采用的是分散管理相互监督的办法。
人事行政部主要职责是对印章的使用进行合理性管理，而印章保管人具有使用、监督、保管等多重责任与权力，具体划分如下：（1）职能部门印章保管人对印章具有独立使用权力，同时负全部使用责任。
（2）公章的保管人无独立使用权力，但具有监督及允使用权力，因此公章的保管人对公章的使用结果负主要责任，经手人则负部分责任，而对未经由负责人或保管人（公司经理）签批的公章使用经手人负主要责任，保管人负部分责任。
（3）、财务章的保管人无独立使用权力，但具有监督及允使用权力，因此财务章的保管人对财务章的使用结果负主要责任，经手人则负部分责任，而对未经由保管人（财务负责人）签批的公章使用经手负主要责任，保管人负部分责任。
（4）、法人私章的保管者是出纳，即是保管者又是使用者，但其无独立使用权力，需依据财务部负责人审批的支付申请或取汇款凭证可使用，否则负全部责任。
（5）、公司禁公章、合同章、法人私章独立带离公司使用，因此保管人如遇需带公章、合同章外出办事使用时，需与办事人一同前往或指派代表一同前往。
如遇要办理工商等年检等事务，需将表格带回公司盖章。
（6）公司高、中层领导，因异地执行重大项目或完成重要业务，需要携带公司印章出差的，须经公司董事长或总经理审批并及时归还。
（7）、如遇个人需开具个人相关证明，需由部门负责人以上担保签批后能使用，但如涉及到个人经济担保与证明时，原则上一律不予证明，其不良结果由签批人与保管人以情节共同负责。