《资源运用与整合》PPT课件

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创业
Entrepreneurship
6.1 资源基础理论与创业资源
资源基础理论
– 资源分类
• • • • • • 人力资源 社会资源 财务资源 物质资源 技术资源 组织资源
– 战略性资源
• • • • 有价值 稀缺性 难以模仿 不可替代
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创业
Entrepreneurship
资源特性和竞争优势
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创业
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拼凑的概念和要素
• 在已有的神话元素基础上，不断替换其中 的一些要素，形成新的认识 • 创造性拼凑的三个关键要素：
–手边的已有资源 –整合资源用于新目的 –将就使用
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创业
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全面拼凑和选择性拼凑
• 选择性拼凑：
– 在应用领域上，他们往往只 选择在一到两个领域内进行 拼凑，以避免全面拼凑的那 种自我加强循环； – 在应用时间上，他们只在早 期创业资源紧缺的情况下采 用拼凑，随着企业的发展逐 渐减少拼凑，甚至到最后完 全放弃。
拼凑策略
突破习惯思维方式 手边资源的再利用 将就 资源整合 不是所有的领域都在拼凑
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创业
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发挥资源的杠杆效应
• 能比别人更加延长地使用资源 • 更充分地利用别人没有意识到的资源 • 利用他人、或者别的企业的资源来完成自己创业 的目的 • 将一种资源补足另一种资源，产生更高复合价值 • 利用一种资源获得其他资源
本案例选自中央电视台 “财富故事会”栏目， 该故事曾于2007年02月 08日在中央电视台2套播 出，视频资料可以在中 央电视台网站观看或下 载，网址： http://vsearch.cctv.com/p lay.jsp?ref=OpenVWMV Path_CCTVCOM/caifug ushihui/2007/02/caifugus hihui_300_20070208_1.w mv
有价值
企业资源的
异质性
稀缺性
难以复制 －独特的历史条件 持续 竞争 优势
企业资源的 固定性
－模糊的因果关系 －复杂的社会关系 不可替代
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资源分类
高
组织资源 技术资源
社会资源
复 杂 性 物质资源 低 低
人力资源
财务资源 生产性 资源分类 7 高
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创业
Entrepreneurship
创业者在企业成长的各个阶段都会 努力争取用尽量少的资源来推进企业的 发展，他们需要的不是拥有资源，而是 要控制这些资源。 ——霍华德· 史蒂文森
创业
Entrepreneurship
【引导案例】 ：蒙牛借力
• 牛根生和他的创业团队把一个一无奶源、二无工厂、三无市场的“三无企 业”发展成了年销售额达21亿元的大型企业。成功的核心因素之一就是借 力。 • 逆向经营。面对困境，公司董事会在创业之初就确定了“先建市场，后 建工厂”的发展战略，并通过“借鸡生蛋”迅速做大企业。 • 虚拟联合。蒙牛与当地政府协商，让他们组织建奶站，与蒙牛签订常年供 应合同。蒙牛品牌的影响和从不拖欠资金的信誉使当地政府放心，奶站是 当地人自己出钱建的，自然尽心尽力，质量、数量都有保证，这样就形成 了双赢。 • 统一战线。蒙牛一直宣扬和伊利是兄弟，互相间应相互促进，共建“中国 乳都”的形象概念。 • 国际化之梦。借助摩根士丹利、鼎晖、英联三大国际财团，蒙牛一直在寻 找和搭建向国际化发展的平台。 • 牛根生就是这样用别人的钱干自己的事，用智慧、灵活的战略、战术创造 了奶制品世界的神话。
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金正电子
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炼狱重生案例分析
• 金正的危机是因为经营出了问题吗？ • 田家俊开始如何应对大量的讨债者？ • 田家俊为Βιβλιοθήκη Baidu么要召开供应商大会？为什么要成立 供应商管理委员会？ • 毛绪兵为什么要再借钱给田家俊？单纯是相信田 家俊的为人吗？毛绪兵信任田家俊吗？田家俊信 任毛绪兵吗？毛绪兵为什么要加入金正？为什么 要主管采购？ • 田家俊搞品牌输出为什么要把几乎全部的人马都 拉出去？ • 田家俊盘活全局的根本原因在哪里？
创业
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第6章 资源运用与整合
【学习目标】
– 了解创业者资源管理的 独特性 – 了解创业者资源整合的 机制和技能 – 运用资源基础等理论解 释创业活动 – 进一步熟悉创业思维
【核心问题】
– 创业者为什么难以获取 资源？ – 创业者如何利用好有限 的资源？ – 创业者资源整合绩效差 异的原因为何？ – 什么理论有助于解释创 业者资源管理？
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创业
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• 阿迪奇维立（Ardichvili,A）等认为，机会识别并不能简 单地被视为机会的“感知”，而是可细化为三个过程：
– 特定个体的机会感知； – 发现市场需求和资源之间的“匹配点”； – 创造商业概念。
• 现实生活中，优秀的创业者在创业过程中所展现出的卓越 的创业技能之一是创造性地整合资源
• 全面拼凑：
– 往往过分重视“零碎”，经 常收集储存各种工具、材料、 二手旧货等； – 偏重个人技术、能力和经验； 不太遵守工艺标准、行业规 范、规章制度； – 不遵守在社会网络中的传统 角色，顾客、供应商、雇员、 亲戚、朋友等角色都是可以 互换的，并且形成了一种 “互动强化模式”。
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Entrepreneurship
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6.3 整合外部资源
• 识别利益相关者及其利益 • 构建共赢的机制 • 维持信任长期合作
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案例: 炼狱重生
【故事梗概】
董事长被逮捕，留下2亿债务， 数百供应商登门讨债。面对债 务，他的对策居然是向逼债人 借钱。债主威胁要杀他，企业 面临倒闭，他怎样借鸡下蛋， 炼狱重生？ 金正网址 http://www.nintaus.com/
6.2 创业者利用资源的方法
• 依靠自有资源 • 拼凑 • 发挥资源的杠杆效应
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利用自有资源
杰弗里· 康沃尔总结步步为营的9条理由
企业不可能获得来自银行家或投资者的资金 新创建企业所需外部资金来源受到限制 创业者推迟使用外部资金的要求 创业者对自己掌控企业全部所有权的愿望 使可承受风险最小化的一种方式 创造一个更高效的企业 使自己看起来“强大”以便争夺顾客 为创业者在企业中增加收入和财富 审慎控制和管理的价值理念