微信公众号新媒体运营小编薪酬绩效考核制度【最终定稿】
新媒体(直播)绩效考核及提成方案12.1
新媒体（直播）绩效考核及提成方案
一、基本工资及底薪标准：
1、新入职员工基本工资1800元/月，（新入员工无绩效考核，但是有奖金提成）
2、新员工经过培训和锻炼一个月后转正，转正后基本工资2000元/月(转正后根据岗位职责完成不同岗位工作）
3、对业绩优异，工作能力强（或者连续2个月超额完成任务，可以申请增加基本工资,经过领导审批同意后发放，增长额度100元到1000之间）。
直播团队组建人数为12人，分为4个直播小组，由主播担任小组长，每个小组由1个主播和2个咨询组成;考核制度按照绩效考核办法执行；提成方案采用到诊人头提成+小组消费提成办法进行。
详情如下表：
（一）个人到症人头提成方案：
（一）个人和小组团体奖励制度
1.单天到诊2个以上(含2个)都消费,奖励100元/人；
2。
连续三天都有到诊且有消费,奖励200元/次；
3.月考核到诊人数小组超过10人或小组消费3万元以上，团队奖励1000元；
(二）个人和小组团体奖励制度
1。
每个岗位都有最低岗位任务和标准,若每月没有按时完成岗位最低任务，按照岗位职责不同进行处罚:
1）工作能力强连续两个月超额完成任务,可申请增长基本工资100-1000元
3）如发现作假行为扣当月奖金，发现第二次直接劝退。
注:连续2个月未完成最低任务标准将进行调岗或者解雇处理。
新媒体绩效考核方案
（2）用户投诉率：投诉率每降低1%，得1分，最高得10分。
4.品牌形象（10分）
（1）品牌曝光度：每增加100次曝光，得0.1分，最高得5分；
（2）品牌口碑：每增加10次正面口碑传播，得0.1分，最高得5分。
六、考核流程
1.每月初，由运营团队提交上月考核数据；
-粉丝增长率：以自然月为单位，考核期内粉丝增长数量；
-粉丝活跃度：以自然月为单位，考核期内互动（点赞、评论、分享）总次数。
2.内容质量和传播效果
-内容发布量：以自然月为单位，考核期内发布内容数量；
-阅读量：以自然月为单位பைடு நூலகம்考核期内内容阅读总量；
-点赞量：以自然月为单位，考核期内内容点赞总数；
-分享量：以自然月为单位，考核期内内容分享总数；
-优质内容占比：以自然月为单位，考核期内被评为优质内容的数量占总发布内容数量的比例。
3.用户满意度
-用户满意度调查：以季度为单位，开展用户满意度调查，考核期内用户满意度评分；
-用户投诉率：以自然月为单位，考核期内用户投诉次数占总互动次数的比例。
4.品牌形象
-品牌曝光度：以自然月为单位，考核期内品牌相关内容曝光次数；
八、附则
1.本方案自发布之日起实施；
2.本方案解释权归企业所有，如有未尽事宜，企业可根据实际情况予以调整。
（2）用户投诉率：以自然月为单位，考核期内用户投诉次数占总互动次数的比例。
4.品牌形象
（1）品牌曝光度：以自然月为单位，考核期内品牌相关内容曝光次数；
（2）品牌口碑：以自然月为单位，考核期内品牌正面口碑传播次数。
五、考核标准及评分细则
TikTok等新媒体运营小编薪酬绩效考核制度
TikTok等新媒体运营小编薪酬绩效考核制度背景随着新媒体的快速发展，TikTok等平台的运营小编在推广和内容创作方面起到了重要作用。
为了激励小编们的工作积极性和提高运营质量，我们制定了薪酬绩效考核制度。
目标我们的目标是：- 提高小编们的工作动力，激发创作潜力；- 提供公正、透明的绩效考核标准；- 鼓励团队合作和共同成长。
薪酬制度我们将根据小编的绩效水平来确定其薪酬待遇。
绩效水平将通过以下标准进行评估：1. 内容质量：评估小编创作的内容的创意性、质量和吸引力。
2. 用户互动：考察小编能否积极回应用户留言和评论、吸引更多用户参与互动。
3. 视频推广效果：评估小编制作的TikTok视频的观看量、分享量和喜欢数等指标。
4. 完成任务情况：考察小编按时完成各项推广任务情况。
绩效考核我们将按照一定的周期对小编的绩效进行考核。
考核内容包括：1. 内容创作能力：评估小编的创作潜力、创意以及对流行趋势的把握。
2. 运营能力：考察小编在运营过程中的沟通能力、问题解决能力和用户服务能力。
3. 任务完成情况：评估小编是否按时完成了分配给他们的任务，并根据任务完成情况进行评分。
奖励机制我们将根据小编的绩效评分来决定奖励机制。
高绩效的小编将享有以下奖励：1. 薪酬调整：根据绩效评分，高绩效的小编将获得相应的薪酬调整。
2. 特别任务：高绩效的小编将有机会接受更具挑战性的任务，提高自身能力和知名度。
3. 奖励福利：高绩效的小编将享有一些额外的福利，如培训机会、晋升机会等。
总结TikTok等新媒体运营小编薪酬绩效考核制度旨在激励小编们积极创作优质内容，提高运营质量。
我们将通过公正、透明的绩效考核来评估小编的工作表现，并根据绩效结果给予相应的奖励和福利。
希望这一制度能够激发小编的创作潜力，提升整个团队的运营水平。
【完整新编】微信公众号新媒体运营小编薪酬绩效考核制度
微信等新媒体运营小编薪酬绩效考核制度
第一章总则
一、目的与宗旨
为加强公司新媒体事业部运营口的队伍建设，提高公司竞争力，合理评价员工及团队月度工作计划完成情况，促进整体绩效改进，鼓励管理团队注重对下属进行帮助、提升，促进团队扩张和发展，特制定本考核办法。
二、适用范围
本办法适用于新媒体事业部运营口所有在职员工
三、考核原则
1.运营人员根据有效客户运营情况进行考核。
2.运营考核周期是每月一次，以运营人员手头上已经生效运营的客户为考核标
准。
3.对每月考核的结果如有异议，运营专员可向人资部提出，人资部将根据制度
核对解答，如仍有异议，由总经理裁定。
如需调整部分在次月核算时调整。
第二章新媒体事业部运营口薪资结构运营专员工资结构：基本工资+岗位工资+绩效工资+续费提成
运营口绩效工资提成明细
从2015年元旦起试行3个月
1. 月度通过数运营冠军（4单以上）可获得额外500的运营奖金。
2.月度运营总额（5万以上）冠军可获得500的运营奖金
3 季度通过数运营冠军（12单以上）可获得额外1000的运营奖金。
4.季度运营总额（15万以上）冠军可获得1000
的运营奖金
感谢阅读。
Pinterest等新媒体运营小编薪酬绩效考核制度
Pinterest等新媒体运营小编薪酬绩效考核制度1. 背景随着社交媒体的发展，Pinterest等新媒体平台的运营逐渐成为企业推广的重要手段。
为了提高平台的运营效果，制定一套科学合理的薪酬绩效考核制度对新媒体小编的工作非常关键。
2. 薪酬制度2.1 基本工资新媒体小编的基本工资应与市场水平保持一致，根据工作经验和岗位级别确定。
2.2 绩效工资绩效工资根据以下因素确定：2.2.1 内容产出质量评估内容的质量包括但不限于文案的创意、策划能力和专业性。
定期进行内容评估，并根据评估结果进行绩效工资的调整。
2.2.2 活跃度与互动考核小编的活跃度可以通过发布频率和参与度来评估。
互动即与用户的沟通交流，包括回复评论、私信等。
活跃度和互动情况也将作为绩效考核的重要指标。
2.2.3 数据分析能力新媒体小编需要具备一定的数据分析能力，通过对数据的分析和挖掘，优化内容创作和推广策略。
数据分析能力的提升将获得相应的奖励。
2.3 年度奖金对达到一定绩效标准的小编，将根据其绩效表现给予额外的年度奖金奖励。
年度奖金的具体标准将根据公司的经营状况和策略进行调整。
3. 考核制度3.1 考核频率绩效考核将以季度为周期进行，每季度结束后进行考核评估。
3.2 考核标准考核标准包括但不限于以下几个方面：- 内容质量- 活跃度与互动- 数据分析能力- 工作态度与团队协作3.3 考核结果根据考核结果，对小编的绩效工资进行相应的调整。
同时，考核结果将作为晋升、奖励和培训计划的依据，并提供相应的反馈与指导。
4. 结语Pinterest等新媒体运营小编薪酬绩效考核制度的制定将有助于激励小编的工作热情和提高工作质量。
同时，不断优化薪酬绩效考核制度，使其更加适应企业的发展需求，也是一个持续改进的过程。
推广运营薪资绩效考核方案
推广运营薪资绩效考核方案一、绩效考核的重要性随着市场竞争的日益激烈，每个企业都希望能够有效管理和激励员工，以提高工作绩效，从而取得竞争优势。
薪资绩效考核作为一种重要的管理工具，可以帮助企业评估员工的工作表现，激励员工积极工作，同时也能提高员工的满意度和忠诚度，从而保持员工的稳定性和流动性。
二、薪资绩效考核的目标与原则1. 目标：薪资绩效考核的目标是评估员工在工作岗位上的绩效表现，并根据绩效水平合理制定薪资激励和奖励措施，促进员工的个人发展和公司整体业绩的提升。
2. 原则：薪资绩效考核应遵循公平、公正、公开、透明的原则，确保员工的工作成果能够得到公正评估，并确保员工对考核过程具有清晰的了解和认知。
三、薪资绩效考核的内容和指标体系1. 考核内容：薪资绩效考核应包括员工在工作岗位上的绩效表现、职业能力发展和个人素质提升三个方面的考核内容。
- 绩效表现：包括工作成果、工作态度、工作能力等方面的评估。
- 职业能力发展：包括工作技能、沟通能力、团队协作等方面的评估。
- 个人素质提升：包括自我学习能力、创新能力、问题解决能力等方面的评估。
2. 指标体系：根据公司的具体情况，可以制定适合的指标体系。
一般来说，可以考虑以下几个方面的指标：- 工作质量：衡量员工完成工作任务的质量。
- 工作效率：衡量员工完成工作任务的效率。
- 协作能力：衡量员工在团队中的协作能力。
- 学习能力：衡量员工对新知识和技能的学习能力。
- 创新能力：衡量员工的创新思维和创新能力。
- 问题解决能力：衡量员工解决问题的能力。
- 客户满意度：衡量员工在客户服务方面的表现。
四、薪资绩效考核的具体流程和步骤1. 目标设定：制定明确可量化的考核目标，确保员工知道期望的工作结果。
2. 考核计划：制定绩效考核的时间安排和具体步骤，明确评估的指标、权重和评价标准。
3. 考核实施：对员工进行绩效评估，使用多种手段收集绩效数据，如个人工作报告、客户满意度调查、同事评价等。
新媒体公司绩效制度
宏域网络工资绩效制度（草稿）工资绩效重要包括一下几块【基本工资、岗位工资、绩效工资、职务津贴、餐补、员工奖励】工资原则:实习生工资原则: 元/月试用期员工工资原则: 最低3000元/月, 优秀员工浮动范围3000-5000元（实习生和试用期员工没有绩效, 但可以有奖励）转正后工资原则: 3500（基本工资+绩效工资）+员工每六个月有一次加薪旳机会, 根据工作状况, 可以积极申请加薪, 审核通过后, 次月开始执行, 加薪范围300-1000.绩效原则:编辑岗位以所负责运行旳帐号为绩效考核原则, 每月制定目旳, 月底根据目旳完毕状况, 发放对应旳绩效。
视频岗位以所负责旳视频栏目为绩效考核原则, 每月制定目旳, 月底根据目旳完毕状况, 发放对应旳绩效。
漫画师岗位以所负责旳帐号漫画完毕和阅读等为绩效考核原则, 每月制定目旳, 月底根据目旳完毕状况, 发放对应旳绩效。
管理岗位以所负责旳小组整体运行状况为绩效考核原则, 每月制定目旳, 月底根据目旳完毕状况, 发放对应旳绩效。
职务津贴:职务津贴重要是为管理岗位上旳员工提供旳额外补助, 不一样管理岗位, 津贴原则不一。
总监津贴原则元起部门主管津贴1000元起组长津贴原则为500元起副组长津贴原则为300元起餐补原则因工作加班到19: 30之后下班旳, 企业将补助晚餐15元/日, 每月月底记录, 查对后, 补助随当月工资发放。
员工奖励原则:月度优秀员工奖励300元（后期可以调整）月度优秀员工评比原则:1.全月工作成果突出, 为企业做出了优秀奉献旳员工2.上级打分, 分数最高者3.同事间推荐, 推荐人数最多者评比将根据以上原则为参照, 满足以上条件最多者优先（人数不定）年度优秀员工奖励1000元（后期可以调整）年终优秀员工评比原则:1.获得月度优秀员工最多者2.整年为企业发明巨大收益或者巨大奉献者3.员工及管理曾评比票数最多者评比将根据以上原则为参照, 满足以上条件最多者优先（人数不定）年终奖：工作满一年及以上者, 增发一种月工资起, 奖金随最终一种月一起发放, 根据整年旳体现和业绩, 增长额外奖励！工作满六个月, 不满一年者, 年终奖为半个月工资, 奖金随最终一种月一起发放工作不满六个月者, 发放过节费500元, 年前发放员工晋升体系:编辑岗位:实习小编—编辑—主编基础工资: -3000-3500视频岗位:实习摄像—摄像—助理编导—编导—导演基础工资: -3000-3500-4000-5000实习后期—后期—助理编导—编导—导演漫画岗位:实习漫画师—漫画师—主编漫画师基础工资: -3000-3500管理岗位:储备干部—副组长—组长—部门主管—总监基础工资: 3500-4500-5000-6000-7000管理岗位采用公开竞聘制度和任命制, 公开竞聘制为每六个月竞聘一次, 择优录取, 任命制为CEO颁布任命公告任命。
新媒体岗位绩效提成方案
新媒体岗位考核、绩效提成方案(试行)
一、岗位职责要求：
1.负责公司微信、抖音、公众号、今日头条等自媒体的维护管理，配合公司市场部门推广各门店线上活动,线下直播和协助拍摄工作,线上推广及相关公众号文案编辑工作，收集网络媒体的相关资讯等；
2.根据公司品牌定位，当季流行趋势，策划和撰写微信订阅号、服务号主题活动及其它官方渠道的专栏和宣传物料的文案；
3.负责平台维护情况，深入挖掘、研究其网络营销策略，提出优化建议;
4.负责老师短视频、直播的推广并负责创作或搜集创作短视频脚本、直播脚本、撰写、拍摄和剪辑的后期制作；
5.维护新媒体新老客户,做好服务跟踪工作;
6.定期整理和汇总所负责平台的运营数据，进行分析，不断优化调整工作,每周日对一周数据进行汇报给市场运营部主管,进行随时调整;
7.协助上级完成其他工作。
二、新媒体岗位考核方案
基础工资:2360元综合补贴:850元岗位补贴:1800元月考核:2000元
1、新媒体招生目标、销售目标提成
(1)招生业绩:完成30000元,每完成1万提成500元;
(2)销售目标:30000元,每完成1万提成1000元;
2、视频点赞量提成
视频点赞完成5个突破1000点赞量,每完成1个指标提成300元 2个指标1000点赞量,提成 600元,1视频1个突破10万点赞量提成1000元.
3、直播提成
突破50人在线,提成500元突破100人在线提成800元,突破300人在线,提成1200,突破500人在线,提成1800元,突破800人在线,提成2500元
重大突破，奖励利润分成,按网络招生、销售营收纯利润的30%进行分成
签字确认:。
新项目新媒体运营薪酬方案
新项目新媒体运营薪酬方案一、背景介绍随着新媒体的迅速发展，越来越多的企业开始重视新媒体运营，提升品牌曝光和影响力。
为了激励新媒体运营人员更好地发挥作用，设计合理的薪酬方案显得尤为重要。
二、薪酬设计原则公平合理：薪酬应该根据新媒体运营人员的工作表现和贡献进行评估，保证公平性。
激励导向：薪酬设计应该能够有效激发新媒体运营人员的积极性和创造力，促进工作目标的实现。
市场竞争力：薪酬方案需要考虑到行业内新媒体运营人员的平均水平，确保具有一定的竞争力。
三、薪酬构成1.基本工资：新媒体运营人员的基本工资应当根据其级别和工作经验确定。
2.绩效奖金：根据新媒体运营人员的工作表现和目标完成情况发放绩效奖金。
3.福利待遇：公司可根据实际情况提供相应的福利待遇，如年假、医疗保险等。
4.股权激励：针对表现优秀的新媒体运营人员，可考虑给予股权激励，让员工与公司利益挂钩。
四、薪酬调整机制1.年度评定：公司可以设立年度评定机制，根据新媒体运营人员的表现和贡献进行评定，从而决定薪酬调整。
2.晋升机制：针对表现优秀的新媒体运营人员，公司可以提供晋升机会，并相应调整薪酬。
3.市场调研：公司需定期进行市场调研，了解行业内新媒体运营人员的薪酬水平，不断优化薪酬方案。
五、薪酬支付方式新媒体运营人员的薪酬可以根据公司规定的支付周期进行发放，例如月薪或季度薪等，以及制定相关的税前税后薪酬计算标准，确保按时足额发放薪酬。
六、总结设计合理的新项目新媒体运营薪酬方案，不仅可以激励员工提升工作积极性和创造力，还能帮助企业吸引和留住优秀的新媒体运营人才。
公司应当根据实际情况和市场需求，不断优化完善薪酬方案，确保员工的薪酬体系与公司的发展战略相契合，共同实现事业目标的实现。
以上就是针对新项目新媒体运营薪酬方案的文档内容，希望对您有所帮助！。
知乎等新媒体运营小编薪酬绩效考核制度
知乎等新媒体运营小编薪酬绩效考核制度背景和目的本文档旨在制定一套适用于知乎等新媒体运营小编的薪酬绩效考核制度，以激励和评估小编的工作表现，提高工作效率。
薪酬制度根据小编的表现和贡献，薪酬将根据以下几个方面进行考核：1. 文章质量：小编撰写的文章应具备高质量的内容，包括准确度、独创性、语言表达等方面。
2. 阅读量和互动：衡量小编文章的影响力和受欢迎程度，包括阅读量、点赞数、评论数等指标。
3. 完成任务的及时性：小编需按时完成分配的任务，并准时投稿，确保工作进度和效率。
4. 内部合作和团队合作：参与内部讨论、协作和分享，提出合理建议，并能与团队成员良好合作。
绩效评估为保证绩效评估的公正和客观性，我们将采取以下评估方式：1. 文章质量评估：由专业人士对小编的文章进行评估，考虑文章的内容、逻辑、语言表达等因素。
2. 数据指标评估：根据文章的阅读量、点赞数、评论数等指标综合评估小编的影响力和受欢迎程度。
3. 主管评估：小编的主管将根据工作完成情况、工作态度等因素对小编进行评估。
4. 360度评估：向小编的同事和团队成员收集反馈，评估小编在团队合作方面的表现。
奖惩机制根据绩效评估结果，将采取以下奖惩机制进行激励和约束：1. 绩效奖金：根据绩效优异程度，给予相应的绩效奖金作为激励措施。
2. 晋升机会：优秀的小编将有机会晋升为高级小编或其他相关职位。
3. 培训和发展机会：为有潜力和发展空间的小编提供培训和发展机会，提升其专业能力。
4. 绩效警示与辞退：对于表现不佳或未能达到要求的小编，将给予警示并提供改进机会，若改善不明显，可能会考虑解除合作关系。
结论通过建立知乎等新媒体运营小编的薪酬绩效考核制度，我们旨在鼓励小编的优秀表现，提高整体工作效率和质量，从而达到更好的运营效果和业绩。
这一制度将帮助我们建立公正、客观的评估体系，为小编提供成长和发展的机会。
新媒体运营中心绩效考核方案
新媒体运营中心绩效考核方案一、背景介绍随着互联网的迅猛发展，新媒体运营成为企业推广和传播的重要手段。
为了提高新媒体运营中心的工作效率和绩效，制定一套科学合理的绩效考核方案势在必行。
二、目标设定新媒体运营中心的绩效考核应以以下目标为导向：1. 提高新媒体平台的用户量和活跃度。
2. 提升新媒体内容的质量和创意。
3. 增强新媒体平台对企业品牌的传播效果。
4. 提升新媒体运营中心的整体工作效率。
三、考核指标及权重1. 用户增长率（权重：30%）：衡量新媒体平台的用户数量增长情况，包括注册用户和活跃用户的增长率。
2. 内容质量（权重：25%）：评估新媒体平台发布的内容质量，包括内容的创意度、原创性、专业性和受众反馈。
3. 品牌曝光度（权重：20%）：衡量新媒体平台对企业品牌的传播效果，包括品牌曝光量和曝光渠道的多样性。
4. 运营效率（权重：15%）：评估新媒体运营中心的工作效率，包括内容发布的频率、响应速度和危机处理能力。
5. 数据分析能力（权重：10%）：考察新媒体运营中心对数据的分析和利用能力，包括对用户行为数据和市场趋势的把握。
四、考核方法1. 用户增长率：统计新媒体平台的用户注册量和活跃用户数量，以月度和季度为单位进行比较，计算增长率。
2. 内容质量：通过用户反馈、内容浏览量、转发量等指标评估内容的质量，定期进行综合评估。
3. 品牌曝光度：监测新媒体平台的品牌曝光量和曝光渠道，包括媒体报道、社交媒体传播等。
4. 运营效率：定期评估新媒体运营中心的工作效率，包括内容发布的频率、响应速度和危机处理能力等方面。
5. 数据分析能力：通过对新媒体平台的用户行为数据和市场趋势数据进行分析，评估新媒体运营中心的数据分析能力。
五、奖惩机制根据新媒体运营中心的绩效考核结果，设立奖励和惩罚机制，激励员工积极工作，提高工作效率和绩效。
1. 绩效优秀者将获得奖金、晋升机会或其他奖励措施。
2. 绩效较差者将接受培训、降职或其他惩罚措施。
公众号运营岗绩效考核方案
公众号运营岗绩效考核方案一、背景介绍随着互联网的发展，公众号已经成为了信息传播的重要渠道之一。
公众号运营岗是负责具体营销策划、内容生产和用户维护等工作的职位，对于公众号的长期稳定运营和持续发展起着重要作用。
为了提高公众号运营岗的工作质量，进一步激发工作动力，需要建立一套科学有效的绩效考核方案。
二、绩效考核目标1. 提高公众号的影响力和品牌价值。
2. 增加公众号的关注量和用户活跃度。
3. 提升公众号的内容质量和用户体验。
4. 实现公众号营销目标，增加广告收入和用户付费转化率。
三、绩效考核指标1. 关注量和用户活跃度- 新增关注量：统计考核周期内的新增关注用户数。
- 粉丝互动率：统计考核周期内用户点赞、评论和分享的次数，除以总关注数得到互动率。
- 粉丝留存率：统计考核周期内粉丝的留存情况，包括新增用户的留存、老用户的流失等。
2. 内容质量和用户体验- 文章阅读量：统计考核周期内每篇文章的总阅读量。
- 内容转发率：统计考核周期内文章的转发次数，除以总阅读量得到转发率。
- 用户投诉率：统计考核周期内用户对内容质量、广告投放等方面的投诉次数和比例。
3. 营销目标和经济效益- 广告收入：统计考核周期内公众号的广告收入金额。
- 品牌合作数量：统计考核周期内与其他品牌合作的次数和金额。
- 付费用户转化率：统计考核周期内通过公众号购买产品或服务的付费用户数量和比例。
四、考核标准和权重分配考核标准是根据公司的业务需求和公众号运营的特点而定，下面是一种可能的标准和权重分配：1. 关注量和用户活跃度（30%）- 新增关注量占比：20%。
- 粉丝互动率占比：5%。
- 粉丝留存率占比：5%。
2. 内容质量和用户体验（40%）- 文章阅读量占比：20%。
- 内容转发率占比：10%。
- 用户投诉率占比：10%。
3. 营销目标和经济效益（30%）- 广告收入占比：15%。
- 品牌合作数量占比：10%。
- 付费用户转化率占比：5%。
新媒体运营部门运营考核机制及奖罚制度范文
新媒体运营部门运营考核机制及奖罚制度范文下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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Facebook等新媒体运营小编薪酬绩效考核制度
Facebook等新媒体运营小编薪酬绩效考核制度1. 背景介绍近年来，随着社交媒体的迅猛发展，Facebook等新媒体平台成为了企业宣传和品牌推广的重要渠道。
为了提高新媒体运营小编的工作效率和工作质量，我们建立了以下薪酬绩效考核制度。
2. 薪酬制度2.1 基本薪酬基本薪酬根据新媒体运营小编的工作经验、职级和绩效表现进行确定，将在每个月的工资发放中反映。
2.2 绩效奖金绩效奖金根据新媒体运营小编在工作中达到的目标和完成的任务进行评估，绩效考核结果将作为奖金的重要依据。
2.3 薪酬调整在新媒体运营小编工作表现突出且工作年限较长的情况下，将进行薪酬的适当调整，以保持激励和留住优秀人才。
3. 绩效考核3.1 考核指标绩效考核指标主要包括但不限于以下几个方面：- 发布的社交媒体内容质量和效果- 粉丝数量和互动情况- 广告投放效果和回报率- 团队合作和协作能力3.2 考核流程绩效考核将在每个季度进行一次，由主管进行评估并形成绩效报告。
考核结果将反映在绩效奖金、薪酬调整和晋升方面。
4. 公平和公正薪酬绩效考核制度将始终遵循公平、公正和客观的原则，确保每位新媒体运营小编都能够在公平竞争的环境下得到公正的待遇。
5. 监督和改进为了确保薪酬绩效考核制度的有效运行，我们将建立监督机制，及时发现问题并进行改进。
员工可以提出反馈和建议，以不断完善考核制度。
以上为Facebook等新媒体运营小编薪酬绩效考核制度的相关内容，希望能够为企业建立一个合理、透明和激励性的考核制度，提升新媒体运营小编的绩效和工作效率。
如果您对该制度有任何疑问或建议，请随时与我们联系。
抖音公众号新媒体运营小编薪酬绩效考核制度
抖音公众号新媒体运营小编薪酬绩效考核制度1. 背景随着抖音公众号新媒体运营的发展，为了激励小编团队提高工作效率，建立一套科学合理的薪酬绩效考核制度势在必行。
2. 目标本制度的目标是促进小编团队的工作积极性和创造力，提高内容质量和转化率，实现抖音公众号的可持续发展。
3. 薪酬绩效考核指标为了全面衡量小编团队的绩效，以下指标将被考虑：- 发布内容质量- 阅读量和观看时长- 点赞率和评论互动- 转化率和点击率- 粉丝增长和留存率- 推广合作和广告投放成效4. 薪酬绩效考核流程以下是薪酬绩效考核的流程：1. 每月初，小编团队将提交上个月的工作成果报告。
2. 管理团队将根据报告评估每个小编的工作表现。
3. 根据每个指标的权重，计算每个小编的绩效得分。
4. 绩效得分将被转换为相应的薪酬奖励和激励机制。
5. 薪酬奖励和激励机制为了激励小编团队不断提高绩效，以下薪酬奖励和激励机制将被采用：- 根据绩效得分，给予相应的薪酬调整和年度奖金。
- 绩效优秀者可获得额外晋升机会和职业发展计划。
- 设立季度和年度绩效决策会议，对表现出色的小编进行表彰和奖励。
6. 评估和改进为了保证薪酬绩效考核制度的公平性和有效性，我们将定期评估和改进以下方面：- 考核指标的合理性和科学性。
- 绩效评估流程的公正性和透明性。
- 薪酬奖励和激励机制的有效性和激励效果。
7. 审批和执行此薪酬绩效考核制度需要经过上级领导的批准，并由相关部门负责执行和监督。
以上为抖音公众号新媒体运营小编薪酬绩效考核制度的主要内容。
通过正确执行这一制度，我们相信将能够激励小编团队的积极性和创造力，提高工作效率和内容质量，实现抖音公众号的长期发展目标。
新媒体运营总监绩效考核与薪酬方案
新媒体运营总监绩效考核与薪酬方案一、绩效考核方案1. 考核周期：年度考核，每季度进行阶段性评估。
2. 考核内容：a. 新媒体平台运营数据：包括粉丝增长、活跃度、阅读量、点赞量、评论量、转发量等；b. 内容质量与创新：评估原创内容的质量、传播效果及创新性；c. 营销策略与执行：评估线上线下营销活动的效果、成本控制及团队协作能力；d. 危机公关处理：评估应对突发事件和负面舆论的能力；e. 团队管理与培训：评估团队组建、人员培养、激励及绩效管理等方面的能力。
3. 考核方式：采用定量与定性相结合的方式，结合自评、上级评价和同事评价进行综合评定。
4、考核标准：设定各项考核指标的达成标准，如新媒体平台运营数据的增长比例、内容质量的评级等。
根据达成情况，将考核结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级。
二、薪酬方案1. 基本工资：根据市场行情、个人能力和工作经验等因素确定新媒体运营总监的基本工资水平。
2. 绩效奖金：根据年度绩效考核结果，设定不同等级的绩效奖金。
例如，优秀等级可获得基本工资的30%作为奖金，良好等级可获得20%，合格等级可获得10%，不合格则不发放奖金。
3. 年终奖金：根据公司整体业绩、部门业绩及个人年度绩效考核结果，发放年终奖金。
年终奖金额度可根据公司盈利状况和员工个人贡献进行调整。
4. 专项奖励：针对在重要项目、活动或突发事件中表现突出的新媒体运营总监，可设立专项奖励，以激励其继续努力。
5. 福利待遇：包括五险一金、带薪年假、节日福利、培训机会等，根据公司政策进行调整。
通过以上绩效考核与薪酬方案的设计，旨在激励新媒体运营总监不断提升自身能力，带领团队实现更好的业绩，同时保障其基本生活需求，增强其对公司的归属感和忠诚度。
公众号运营岗绩效考核方案
公众号运营岗绩效考核方案
一、引言
公众号作为现代社会信息传播的重要方式，对于企业的品牌推广和营销起着至关重要的作用。
而公众号运营岗是负责管理和运营企业公众号的关键岗位，其绩效考核直接关系到企业的品牌形象和市场效果。
因此，建立科学合理的公众号运营岗绩效考核方案至关重要。
二、考核指标
1. 文章质量
•原创文章比例
•文章阅读量
•文章点赞、评论、转发数
2. 粉丝互动
•粉丝增长率
•互动回复率
•互动参与度
3. 运营策略
•推广活动效果
•粉丝转化率
•运营方案创新度
4. 数据分析
•数据报表准确性
•数据挖掘能力
•数据指标达成情况
三、考核流程
1. 月度考核
•每月初设定月度目标
•中期考核进展情况
•月底进行绩效评估
2. 季度考核
•季度初设定季度目标
•每月进行跟踪评估
•季度末进行总结评估
四、绩效奖励
根据考核结果，设立绩效奖励制度，对表现优秀的公众号运营岗员工给予奖励，例如奖金、晋升、学习机会等。
五、绩效改进
每次绩效评估结束后，通过总结优缺点，不断优化和改进绩效考核方案，以适
应公众号运营岗工作的需求和变化。
结语
公众号运营岗绩效考核方案的建立和完善，可以有效提升公众号运营工作的效
率和质量，促进企业的品牌形象和市场效果的提升。
通过科学的考核流程和明确的考核指标，可以更好地激励公众号运营岗员工的工作积极性和创造力，从而推动公众号运营工作不断向前发展。
新媒体运营口薪酬考核制度150215
新媒体事业部运营口薪酬考核制度
第一章总则
一、目的与宗旨
为加强公司新媒体事业部运营口的队伍建设，提高公司竞争力，合理评价员工及团队月度工作计划完成情况，促进整体绩效改进，鼓励管理团队注重对下属进行帮助、提升，促进团队扩张和发展，特制定本考核办法。
二、适用范围
本办法适用于新媒体事业部运营口所有在职员工
三、考核原则
1.运营人员根据有效客户运营情况进行考核。
2.运营考核周期是每月一次，以运营人员手头上已经生效运营的客户为考核标
准。
3.每月薪资在次月10日发放。
4.对每月考核的结果如有异议，运营专员可向人资部提出，人资部将根据制度核
对解答，如仍有异议，由总经理裁定。
如需调整部分在次月核算时调整。
第二章新媒体事业部运营口薪资结构运营专员工资结构：基本工资+岗位工资+绩效工资+续费提成
运营口绩效工资提成明细。
自媒体(微信部门)薪酬提成制度(试行
自媒体（微信客服）薪酬体系（试行）一、目的为激励客服团队，强调以业绩为导向，能者多得为原则，以销售业绩和能力提高收入水平，充分调动销售积极性和客户服务意识，创造更大的业绩。
建立合理及公正的薪酬激励制度，特制订本方案。
二、具体内容1、薪酬结构薪酬=底薪工资+提成+绩效奖金+满勤奖2、底薪设定3、提成机制客服销售业绩指：通过微信平台达成的交易额（含通过微信引导到天猫、京东等平台下单的业绩）。
设每个客服每月的销售业绩为X，则提成计算公式如下：3.1销售业绩在0-3万（含），提成点数4%,即：4%*X。
3.2销售业绩在3万-5万（含），超出3万以上的业绩提成为4.5%，即：3万*4%+（X-3万）*4.5%。
3.3销售业绩超过5万以上，即：3万*4%+2万*4.5%+（X-5万）*5%。
4、绩效奖金及考核指标4.1不同岗位设置不同的绩效奖金，具体如下：4.2 绩效奖金相应的考核项目自媒体（微信客服）部门所属负责人根据每个员工平时的工作表现对其进行评分，具体考核项目如下：绩效奖金计算方式=相对应的绩效奖金*得分*100%。
如：张三是属于初级客服人员，其5月份的绩效得分为85分，则张三5月份的绩效奖金为200*（85*100%）=170元。
5、满勤奖当月无出现一次迟到、忘打、漏打、早退、事假、病假、旷工等情况，则公司给予200元/月的满勤奖励。
三、实施时间本方案自2018年6月1日开始试行。
四、解释权本制度最终解释权归公司所有。
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微信等新媒体运营小编薪酬绩效考核制度
第一章总则
一、目的与宗旨
为加强公司新媒体事业部运营口的队伍建设，提高公司竞争力，合理评价员工及团队月度工作计划完成情况，促进整体绩效改进，鼓励管理团队注重对下属进行帮助、提升，促进团队扩张和发展，特制定本考核办法.
二、适用范围
本办法适用于新媒体事业部运营口所有在职员工
三、考核原则
1.运营人员根据有效客户运营情况进行考核.
2.运营考核周期是每月一次，以运营人员手头上已经生效运营的客户为考核标
准.
3.对每月考核的结果如有异议，运营专员可向人资部提出，人资部将根据制度
核对解答，如仍有异议，由总经理裁定.如需调整部分在次月核算时调整.
第二章新媒体事业部运营口薪资结构
运营专员工资结构：基本工资+岗位工资+绩效工资+续费提成
职称级别基本工资岗位工资绩效工资续费提成
当月工资总
合计
运营专员初阶运营1200 1000
3万以上10
万（含）以下
提点：1%；
10万-20万
（含）以下提
点：1.3%；
20万以上提
=
基本工资
+岗位工资
+绩效工资中阶运营1200 2000
高阶运营1200 3000
运营口绩效工资提成明细点：1.5%
+续费提成
月方案通过数服务费提成
预存提成以10000为例
单笔绩效工资
预存金
额
提成比例提成金额
0 0
1 200 10000 2% 200 400
从2015年元旦起试行
3个月
1. 月度通过数运营冠军（4单以上）可获得额外500的运营奖金.
2.月度运营总额（5万
以上）冠军可获得500的运营奖金
3 季度通过数运营冠军（12单以上）可获得额外1000的运营奖金.
4.季度运营总额（15万以上）冠军可获得1000的运营奖金
2 200 10000 2% 200 400
3 200 10000 2% 200 400
4
200
10000
2%
200
400
5
200
10000
2%
200
400
6
200
10000
2%
200
400
7
200
10000
2.5%
250
450
8
200
10000
2.5%
250
450
9
200
10000
2.5%
250
450
10 200 10000 2.5% 250
450
11 200 10000 3% 300
500
12 200 10000 3% 300
500
13 200 10000 3% 300
500
14 200 10000 3% 300
500
15 200 10000 3% 300
500。