公司发展战略探讨

XG 公司发展战略探讨

【摘要】本文以XG 企业（国营企业）发展战略的制定为研究对象，着重分析探讨处在国家宏观产业结构调整过程中的国营老企业如何承受政策的压力，适应市场环境的变化，积极的调整企业的经营策略，寻找市场机遇，克服自身弱点，走出调整阴影，寻找新的发展方向。

XG 公司是一家专业生产热轧硅钢片的国营老企业，产品质量长期处于行业相对领先地位，但存在产品单一、经营成品高、生产工艺落后，环保等不可克服的问题，工艺装备及产品已被纳入原国家经贸委第16号令淘汰目录。按原国家经贸委第34号公告规定，必须在2002年12月底停止生产。原国家经贸委16号令和34号公告，无论从当前我国钢铁产业结构调整需要，还是从加入WTO 国家钢铁产业急需做大做强来说，都具有深远的战略意义。根据冶金工业“十五”规划要求：“中小企业主要是通过联合、重组和专业化分工，向‘专、精、特、新'方向发展，围绕地方经济发展的需要，搞好品种结构调整和节能降耗工作，加快淘汰落后生产能力，逐步发展成有特色产品、有竞争能力的企业”。XG 企业面临主导产品遭替代和淘汰的威胁。如何承受调整的压力，适应市场环境的变化，延长企业生命周期，涉及国企改造和企业发展战略规划的制定等一系列问题。论文主题的研究可以归纳为三个核心问题,即“XG 企业生存的条件和环境、发展战略方向和战略实施保障措施“。

通过对XG 企业所处的国家宏观政治经济、行业发展和市场竞争等企业外部环境以及企业内部条件两大方面, 采用分析比对法、市场介入法和定性分析法等方法，进行全面、客观的分析论证，得出XG 企业生存的环境和条件：

产品结构单一的XG 企业遭遇政府产业宏观调控带来的生存威胁，同样面临电工钢行业因全球电机制造重心迁移中国带来的发展机遇。热轧电工钢因下游电机行业发展的梯度性将在相当时期内拥有一定的市场份额。XG 企业可以成为一个机制灵活的、产品质量满足电机升级换代的、性价比又能满足用户需求的、环保问题达标的热轧电工钢企业，完全有机会和能力获得生存延续和新的发展的机会在分析评价的基础上，采用SWOT战略理论，得出SO和WO战略是XG企业比较可以采纳的战略方案，确定了XG企业发展战略定位思路，从而制定出XG 企业的发展战略方向与目标：树立科学的发展观，以市场导向，依托集团公司的资产运作实力，利用企业品牌和行业和市场资源优势，走多元化经营、高新技术引进和可持续发展的道路，大力发展以电工钢为主导产品的制造中心，把公司建成新型磁性功能材料开发、生产、应用及贸易的高新技术企业，成为集团公司经营战略的有机组成部分。

XG 企业只有在克服自身弱势的基础上，发挥优势，才能抓住市场机遇，实现企业战略目标，因此必须确保以下四项保障措施的实施：

1、优化组织管理机构。

2、开发以电工钢为主的主导产品。

3、保持企业的核心竞争能力。

4、加快专业人才的引进和培养。

文章的研究价值在于了解和掌握XG 企业的生存环境和条件、指导XG 企业制定周密的企业发展战略规划和促进国资国营企业的发展改造。文章最后指出，要更好修正和完善XG 企业发展战略，还要继续研究国家产业政策对热轧电工钢的延续趋势影响和冷轧电工钢的发展前景。

第一章绪论

1.1研究课题的背景

XG 公司是一家专业生产热轧硅钢片的国营老企业，存在产品单一、经营成品高、生产工艺落后，环保等不可克服的问题，工艺装备及产品已被纳入原国家经贸委第16号令[1]淘汰目录。公司面临主导

产品遭替代和淘汰的威胁。目前XG 企业的战略发展方向等问题已再次引起上级公司领导和企业董事会高度重视，要求在充分分析、研究和探索的基础上，寻找企业的生存方式，制定符合市场发展规律的拥有自身特色的企业发展规划战略。

1.2研究的目的和意义

XG 公司法人治理结构和组织管理结构方面同国家“公司法”和目前高速发展的市场经济竞争环境的要求差异很大，产品结构更同国家产业发展方向向背。对于企业高层管理者来说，研究和制定企业战略方向的过程就是企业自身优势资源的合理配置和调整的过程，目的是提高企业自身相对其竞争对手的实力。意义在使企业尽可能有效地比竞争对手占有更为持久的优势，推动国资国营企业改革。

1.3待答问题

（1）XG 企业生存的条件和环境

（2）XG 企业的发展战略定位思路

（3）XG 企业的发展战略方向

1.4有关名词（术语、简称）的解释或界定

（1）企业战略

指企业根据其外部环境及企业内部资源和能力状况，为求得企业生存和长期稳定的发展，为不断

地获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。

（2）发改委

指国家发展和改革委员会，简称“发改委” 。

（3）以冷代热

指用冷轧电工钢材料来替代热轧电工钢材料，简称“以冷代热” 。

( 4) 电工钢指一种专门用于电机定、转子或变压器芯片制造的硅钢材料。按制造工艺划分又可分成“冷轧电工钢”和“热轧电工钢” 。

第二章文献评论

2.1企业战略管理的理论基础[2]

2.1.1企业战略管理理论发展简史

企业战略管理是一门20 世纪中叶新兴的目前仍不成熟的学科，该项理论自20世纪60 年代起至今尚不足50 年，但却引起国际企业战略家们的高度重视，各种观点鲜明的理论学派纷纷提出相关的分析思想、假设和模型观点，如以安德鲁斯.安索夫和波特等主要人物为代表的主观派理论、客观派理论和上世纪90 年代至今以明?兹博格( Henry Mintzberg)为代表的全面战略概念( 5P 模式)，有力的推动了全球企业和世界经济的发展，催生了大批跨国企业的诞生。

2.1.2企业战略管理研讨体系纵观国际学术各派理论观点，可以归纳用企业战略管理研讨框架来描述，即过程、内容和绩效模型。企业战略管理过程包括企业战略的形成和实施；企业战略管理内容着重分析是什幺因素构成企业

战略优势。

以加拿大麦吉尔大学教授明兹博格( Henry.Mintzberg)为代表的组合学派归纳了十大战略过程研

究学派，其中设计和计划学派等提出的SWOT 方法是目前我国企业战略分析引用较多的一种方法。

战略管理内容目前由两大学派组成，一是结构学派，二是资源学派。结构学派代表人物波特把产业组织理论应用于企业战略管理，资源学派的核心论点第一次把企业内部组织机构、管理、控制和协调机制看成是一种企业战略资源。作为对行业结构学派理论的补充和完善，则较全面地构成了战略管理的内涵，已经成为目前国内开展战略管理的企业较多采用的基础理论。

2.2企业战略管理理论的发展方向

随着理论研究的深入全面，传统企业战略管理的静态理论观点得到进一步修正，新的企业战略管

理理论更注重理论研究的动态化，强调实践运用思想。

第三章研究方法与设计

3.1研究对象