集团公司组织架构图
集团公司组织架构及部门职责
集团公司组织架构及部门职责目录一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置四、各部门细化结构及部门职责一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置◆最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
【监事会】监事会对股东大会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
◆公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责总经办总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为集团的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。
6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。
7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。
8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。
完整版)公司组织架构图(原版)
完整版)公司组织架构图(原版)公司组织架构图本旨在提供一个完整的公司组织架构图，以便更好地了解公司的内部结构和职能分工。
以下是我们公司的架构图和相关详细信息。
1. 高层领导团队1.1 董事会1.2 首席执行官（CEO）1.3 高级副总裁2. 部门及职能2.1 行政部门2.1.1 人力资源部门2.1.2 行政支持部门2.2 财务部门2.2.1 财务控制部门2.2.2 会计部门2.3 销售与市场部门2.3.1 销售团队2.3.2 市场部门2.4 研发部门2.4.1 技术研发部门2.4.2 产品研发部门2.5 生产部门2.5.1 生产计划部门2.5.2 生产管理部门2.6 客户服务部门2.7 物流与采购部门3. 高层领导团队3.1 董事会董事会是公司最高层的决策机构，负责制定公司的长期发展战略和决策重要事项。
3.2 首席执行官（CEO）首席执行官负责公司日常经营管理和决策，并向董事会汇报工作。
3.3 高级副总裁高级副总裁负责协助CEO管理不同部门的运营和战略规划。
4. 部门及职能4.1 行政部门4.1.1 人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训、员工福利和绩效评估等人力资源管理工作。
4.1.2 行政支持部门行政支持部门负责日常行政事务，包括文件管理、办公设备维护和后勤支持等。
4.2 财务部门4.2.1 财务控制部门财务控制部门负责预算、财务报表分析和风险管理等财务控制工作。
4.2.2 会计部门会计部门负责核算和账务处理等会计工作。
4.3 销售与市场部门4.3.1 销售团队销售团队负责公司产品的销售和业务拓展。
4.3.2 市场部门市场部门负责市场调研、品牌推广和营销策划等市场工作。
4.4 研发部门4.4.1 技术研发部门技术研发部门负责新产品技术研发和技术改进等工作。
4.4.2 产品研发部门产品研发部门负责产品设计和开发等工作。
4.5 生产部门4.5.1 生产计划部门生产计划部门负责生产计划的编制和协调。
总公司组织架构图
WORD格式总公司组织架构图股东大会监事会战略顾问委员会董事会规划部证券事业部总裁办审计部信息中心行政人事中心财务中心运营中心商务拓展中心一级部门市销场售部部产品管理部门店拓展部工程装修部会计核算部财务管理部资产管理部信息管理部业务研发部人力资源部行政部二级部门杭温合青山苏湛深广上湖南公州公州公肥公岛公东公州公江公圳公州公海公司司司司司司司司司司司运营中心：（一）部门架构运营中心总监级市场部销售部产品管理部经理级平面设计市场策划会员管理销售绩效管理数据管理产品分析计划管理产品管理卡品管理客户管理主管或专员级（一）部门架构信息中心总监级信息管理部业务研发部经理级IT 开发网络管理部IT设计POS技术ERP技术主管或专员级（二）部门职能2分公司组织架构图总经理办采购物流部市场营销部行政人事部商务拓展部财务部计划管理网络运营产品分析售后管理库房管理配送管理策划陈列管理媒体管理销售管理门店开发装修设计装修门店维护核算会计往来会计商品会计资金管理报税会计内部稽核预算管理现金出纳资产管理行政事务安全保卫企业文化I T信息人事管理培训发展门店N门店八门店七门店六门店五门店四门店三门店二门店一3总经理办采购物流部市场营销部行政人事部商务拓展部财务部计划管理网络运营产品分析售后管理库房管理配送管理策划陈列管理媒体管理销售管理门店开发装修设计装修门店维护核算会计往来会计商品会计资金管理报税会计内部稽核预算管理现金出纳资产管理行政事务安全保卫企业文化IT信息人事管理培训发展门店N门店八门店七门店六门店五门店四门店三门店二门店一4WORD格式5还来不及享受美丽的锦瑟华年，就已经到了白发迟暮，一生匆匆而过。
生命，就是这样匆匆，还来不及细细品味，就只剩下了回忆。
生命匆匆，累了就选择放下，别让自己煎熬痛苦，别让自己不堪重负。
放下该放下的，心才会释放重负，人生才能安然自如。
人生就是一个口袋，里面装的东西越多，前行的脚步就越沉重。
公司组织构图(几种版)
股东大会
监事会
战略委员会
董事会
财务中心
法务部
会计
出纳
审计中心
总经理
行政中心
营销中心
客服中心
生产中心
技术中心
人力资源部
行政部
营销部
策划部
大客户部
信息管理
生产部
技术部
招聘
档案管理
销售一部
客户管理
采购部
研发部
薪酬
后勤管理
销售二部
售后服务
仓储部
培训
网络管理
……
品管部
绩效
行政管理
驻省市场专 员
市调督察
行政助理 国内销售一
部总监 销售支持
大区经理
国内销售二 部总监
国际销售部 总监
销售支持 亚太区主管 欧洲区主管 美洲区主管 非洲区主管
大区经理
省区经理
省区经理
省区经理
省区经理
城市经理
城市经理
城市经理
城市经理
销售代表
销售代表
销售代表
销售代表
销售十部
物流部
劳资
股东大会
监事会
董事会
财务中心 投资管理部
总经理
营销副总经 理
大客户中心 销售中心
市场中心
华北分公司 华东分公司 华南分公司
市场总监
运营副总经 理
运营中心
行政中心
运营总监
行政总监
北京代表处
产品部
物流部
人力资源部
山西代表处
品牌管理部
仓储部
行政部
山东代表处
市场策划部
采购部
集团公司组织架构及部门职责
集团公司组织架构及部门职责目录一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置四、各部门细化结构及部门职责一、组织设计的基本原则二、集团总部组织结构图三、机构设置◆最高权利机构(高级管理层)：【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。
【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
【监事会】监事会对股东大会负责。
对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。
◆公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责总经办总经办工作职能及职责：主要职能：总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。
为集团的发展，提供强有力的后勤保障。
主要职责：1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。
2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。
3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。
4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。
6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。
7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。
8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资产管理等其他行政、后勤事物管理工作。
集团组织架构图
销售 经理
酒店 经理
城东区 经理
城南区 经理
城中区 经理
城西区 经理
城北区 经理
城东区 经理
城南区 经理
城中区 经理
城西区 经理
城北区 经理
主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N 主管N
专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N 专员N
服务 主管
起草 专员
调查 专员
主管 主管 主管
省级 经理N
省级 经理N
省级 经理N
省级 经理N
省级 经理N
省级 经理N
配件 主管
车饰 主管
装备 主管
服饰 主管
高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 高级 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员 业务员
配货员
装配科 科长
备料员
员工
预装科 科长
备料员
设计师
技术质量 主管
技术质量 专员
统计员
员工
员工
员工
售后专员
产前样品 专员
产前样品 专员
产前样品 专员
调度主管
调度主管
调度主管
生产计划 专员
生产调度 专员
生产计划 专员
生产调度 专员
生产计划 专员
生产调度 专员
中国区营销战区图
河南经理
山东经理
集团公司及其各部门组织架构图
公司组织架构图合营人大会董事会副董事长董事会秘书党支部工会商务副总经理生产副总经理财务副总经理监事会董事长总经理助理总经理财务部采购部仓储部项目部商务部内蒙光热示范基地综合部生产部设备部质量部研发部财务部组织架构图财务部经理会计出纳综合部组织架构图综合部主任人事主管行政主管信息化专员行政专员文控专员司机保洁员门卫绩效培训专员招聘薪酬专员生产部组织架构图生产部经理生产调度员生产办公室支架试制内蒙基地维保油漆包装设备员铆焊接生产统计员安全员质检员玻璃制作集热管组装玻璃凝胶金属环封接钢管抛光、镀膜集热管玻璃组组长集热管组装组组长综合组组长工艺员设备部组织架构图设备部经理设备部副经理设备工程师设备技术员采购部组织架构图采购经理采购工程师采购员采购主管仓储部组织架构图仓储部主管原辅材料仓管员成品仓管员五金设备仓管员记账员品质部组织架构图品质部经理品质办公室实验室成品检验组制程检验组来料检验组实验室主管成品检验组组长制程检验组组长来料检验组组长实验员成品检验员制程检验员来料检验员体系品质工程师统计员供应商品质工程师过程品质工程师研发部组织架构图研发部经理项目经理项目工程师助理工程师工艺工程师商务部组织架构图商务部经理产品销售工程师光热项目工程师商务助理。
公司组织架构图及其说明
公司组织架构图及其说明XXX组织系统架构目录1.组织架构示意图(1-2)2.各职能部门说明.1.1组织架构示意图(图1）公司整体架构图总经理总经理助理副总经理财务部经理行政部经XXX出纳会计人事XXX经理销售部经理采购部经理品控生产电子商务部销售部采购员行政.1.2组织架构示意图(图2）公司营销部架构图科技部经理项目经理技术员.2.职能部门说明.2.2总经理1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议2、组织实施公司年度经营计划和投资方案3、拟订公司内部管理机构设置方案4、制定公司的具体规章5、拟订公司的基本管理制度6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员8、公司章程和董事会授予的其他职权.2.3财核部.2.3.1会计1、财务处理、税务、工商事件处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。
2、处理公司员工的社保医保事项及辅佐行政部发放员工人为。
.2.3.2出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；.2.4行政部.2.4.1招聘专员1、人员雇用：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。
2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。
3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正；.2.4.2仓储后勤1、材料、设备、物品的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，项目剩余材料，申请大宗项目订货；2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；.2.5企划部.2.5.1策划1、介入公司营销目标战略研究，企业品牌的发展定位、目标规划和实施，承担企业中长远的形象规划和实施。
2、负责组织设计公司的事情流程与管理模式；.2.5.2企宣1、与营销部门共同确定企业的营销战略。
编制企业广告战略，编制广告营销策划方案。
2、与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动。
公司组织架构图(全套)
公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。
4. 人力资源部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。
5. 法务部：负责公司法律事务，包括合同审核、诉讼、合规管理等。
6. 战略发展部：负责公司战略规划、市场调研、业务拓展等。
二、业务部门1. 市场部：负责市场调研、品牌推广、产品宣传、客户关系管理等。
2. 销售部：负责产品销售、客户开发、订单处理、售后服务等。
3. 研发部：负责新产品研发、技术支持、工艺改进等。
4. 生产部：负责生产计划、生产管理、质量控制、安全生产等。
5. 采购部：负责物料采购、供应商管理、库存管理等。
6. 物流部：负责物流规划、运输管理、仓储管理、配送服务等。
三、支持部门1. 行政部：负责公司行政管理，包括办公环境、车辆管理、会议组织等。
2. 信息部：负责公司信息化建设，包括网络管理、系统维护、数据安全等。
3. 后勤部：负责公司后勤保障，包括食堂、宿舍、安保、绿化等。
4. 培训部：负责公司员工培训，包括新员工培训、岗位技能培训、领导力培训等。
四、地区分公司地区分公司负责公司业务在特定地区的拓展和运营，根据业务需求，可能设立多个地区分公司。
五、子公司子公司是公司为实现多元化经营、拓展新业务而设立的公司，根据业务特点，可能包括多个子公司。
六、合资公司合资公司是公司与外部企业合作，共同出资设立的公司，旨在实现资源共享、优势互补。
公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。
公司组织架构图
公司组织架构图公司组织架构图
1. 高层管理层
- 首席执行官（CEO）
- 首席财务官（CFO）
- 首席技术官（CTO）
- 首席运营官（COO）
- 首席市场官（CMO）
- 首席人力资源官（CHRO）
2. 部门层级
- 财务部
- 财务经理
- 会计师
- 财务分析师
- 技术部
- 技术经理
- 软件工程师
- 硬件工程师
- 网络工程师
- 运营部
- 运营经理
- 供应链经理
- 物流经理
- 市场部
- 市场经理
- 市场营销专员
- 市场调研员
- 人力资源部
- 人力资源经理
- 招聘专员
- 培训发展经理
- 绩效管理专员
3. 项目团队
- 项目经理
- 项目成员
4. 行政支持
- 行政经理
- 行政助理
5. 员工
- 全职员工
- 兼职员工
以上是公司的组织架构图，展示了不同层级和部门的人员配置和职责分工。
这个架构图有助于明确各个部门的职责和沟通路径，促进团队协作和高效运营。