甲方现场管理工作流程
工程甲方现场管理制度
工程甲方现场管理制度第一章总则为规范工程现场管理，加强工程质量和安全监管，保障工程建设的顺利进行，特制定本管理制度。
第二章管理范围本管理制度适用于工程甲方在进行建设工程管理过程中的现场管理。
包括但不限于施工现场、材料堆放场地、施工机械设备的管理等。
第三章管理责任1. 工程甲方项目负责人负责全面落实工程现场管理制度，保证工程现场管理工作落实到位。
2. 工程现场管理人员负责具体执行工程现场管理工作，确保工程施工和现场管理符合规定。
3. 工程甲方安全生产管理人员负责监督工程现场安全管理工作，确保施工过程中安全事故的预防和控制。
第四章现场管理要求1. 施工现场应按照工程设计图纸要求进行布置，并划定合理的施工区域。
2. 施工现场应保持整洁，施工材料、设备堆放有序，杜绝乱堆乱放现象。
3. 施工现场应设置明显的安全警示标识，设置相应的安全防护设施，保障工程施工人员的安全。
4. 施工现场环境应符合环保要求，如有噪音、粉尘等污染物产生，应采取有效措施进行治理。
5. 施工机械设备应定期进行检修和维护，确保设备正常运转，杜绝设备故障。
第五章施工现场监督1. 工程甲方项目负责人应定期对施工现场进行检查，发现问题及时整改。
2. 工程现场管理人员应对施工现场工作人员进行岗前培训，并加强对施工现场的监督管理。
3. 工程甲方安全生产管理人员应定期对安全生产工作进行检查，认真排查安全隐患，提出整改措施。
第六章管理制度监督1. 工程甲方质量监督员应定期对工程现场进行质量监督，确保施工质量符合标准。
2. 工程甲方安全监督员应加强对施工现场安全管理的监督，发现问题及时汇报并整改。
3. 工程甲方应定期召开施工会议，研究解决工程现场问题，保障工程建设的顺利进行。
第七章处罚与奖励1. 对违反现场管理要求的工程现场人员，工程甲方应依规定进行相应的处罚。
2. 对在工程现场管理工作中表现优秀的人员，工程甲方应给予相应的奖励。
第八章附则1. 本管理制度由工程甲方负责解释和修订。
建筑现场甲方管理制度
建筑现场甲方管理制度一、总则为规范建筑工程现场管理行为，保障工程质量和安全，加强甲方对建筑施工管理的监督与控制，特制定本管理制度。
二、管理组织1. 甲方管理部门负责建筑工程的监管与管理工作，直接汇报给甲方负责人。
2. 甲方管理部门成立领导小组，负责决策与指导建筑现场管理工作。
3. 甲方管理部门设立各部门，包括财务部、人力资源部、安全环保部、质量监督部等，分工明确，互相协作。
三、管理职责1. 财务部门负责建筑工程的财务核算与资金管理，确保预算和支出的合理性。
2. 人力资源部门负责建筑工程的人员配备与管理，包括岗位设置、招聘、培训等。
3. 安全环保部门负责建筑工程的安全生产和环境保护工作，定期组织安全培训和检查。
4. 质量监督部门负责建筑工程的质量监督和验收工作，确保工程质量合格。
四、管理制度1. 甲方管理部门要制定管理制度，明确各部门职责和工作流程。
2. 甲方管理部门要定期召开例会，汇报工作进展和问题，及时解决遇到的困难。
3. 甲方管理部门要对建筑工程现场进行定期检查，发现问题立即整改。
4. 甲方管理部门要建立相应档案和记录，做好工作的总结和汇报。
五、管理措施1. 甲方管理部门要加强与承包商和监理单位的沟通合作，形成一体化管理。
2. 甲方管理部门要建立健全的奖惩制度，激励员工的积极性和责任心。
3. 甲方管理部门要加强对建筑工程安全和质量的监督，发现问题及时处理。
4. 甲方管理部门要保持良好的工作态度和精神状态，做到尽职尽责。
六、附则本管理制度自发布之日起生效，如有变动需经甲方负责人批准。
本管理制度最终解释权归甲方管理部门所有。
以上为建筑现场甲方管理制度内容，甲方管理部门要遵守该制度并不断完善和调整，确保建筑工程的顺利进行和质量安全。
工程现场管理制度 甲方
工程现场管理制度甲方第一章总则第一条为规范工程现场管理行为，确保工程现场施工安全有序进行，保障工程质量，提高工程管理效率，根据相关法律法规和标准规范，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司在进行工程施工过程中的管理工作，包括但不限于施工现场安全管理、质量管理、文明施工管理等。
第三条工程现场管理应符合“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，遵循“科学、民主、依法、文明”的管理理念。
第四条工程现场主要负责人应对本制度进行解释和落实，确保全体施工人员遵循本制度规定进行操作。
第二章施工现场管理第五条工程现场应设立明显的标识牌，包括工程名称、工程负责人、联系电话、施工单位等内容。
第六条工程现场应的搭建围挡，确保施工现场的安全性。
第七条工程现场应划分安全区域、作业区域和临时通道区域，严禁无关人员进入施工现场。
第八条工程现场运输车辆应按照规定通道、指定地点行驶，严禁在作业区域内停放或通行。
第九条工程现场应制定应急预案，明确突发情况处理流程和责任人，确保施工现场安全。
第十条工程现场应设立安全警示标识，明确安全注意事项，提高施工人员的安全意识。
第三章施工质量管理第十一条工程现场应建立施工质量管理制度，明确质量检查、验收、整改等程序。
第十二条工程现场质量验收应按照相关标准规范进行，确保施工质量符合要求。
第十三条施工现场应定期进行质量检查和评估，发现问题及时整改，保证工程质量。
第十四条工程现场应设立质量跟踪台账，记录整改情况和验收结果，形成完整的记录。
第四章文明施工管理第十五条工程现场应建立文明施工管理制度，规范施工人员的行为举止。
第十六条施工现场应保持整洁，不得乱丢垃圾、污染环境。
第十七条施工现场应压实土地、铺设草坪等措施，保护环境，维护生态平衡。
第五章相关责任第十八条工程现场负责人应对本单位的工程现场管理工作负全责，确保本制度的贯彻执行。
第十九条施工人员应遵守本制度的相关规定，一旦违规将受到相应的处罚。
第二十条监理单位应监督施工现场管理工作，及时发现问题并整改。
甲方现场管理办法
甲方现场管理办法
甲方现场管理办法
一、总则
为规范甲方现场管理，确保施工或项目顺利进行，特制定本管理办法。
二、责任部门
甲方现场管理工作由项目经理或指定人员负责，全面监督、协调和指导现场工作。
三、现场人员管理
1. 所有进入现场的人员必须佩戴统一安全帽和工作服，严禁擅自进入危险区域。
2. 现场人员应按规定工作时间参与工作，不得私自离开现场。
四、施工管理
1. 施工前应制定详细的施工计划和安全措施，并由项目经理审核后执行。
2. 施工过程中需严格按照设计图纸和施工标准进行，不得私自修改。
3. 每日施工结束前需进行必要的清理和整理，确保施工现场整洁。
五、安全管理
1. 现场应设立明显的安全警示标识，提醒工作人员注意安全。
2. 每日开工前应进行安全预检查，及时消除安全隐患。
3. 凡事故发生时，应立即停工并报告项目经理，进行事故调查和处理。
六、现场物品管理
1. 现场材料和设备需统一分类存放，并定期清点盘点，确保物品完整。
2. 禁止私自挪动或使用他人物品，如有需要应事先征得项目经理同意。
七、环境保护
1. 施工过程中应减少噪音、粉尘等污染物的排放，保护周边环境。
2. 施工结束后需对现场进行彻底清理，确保不留下任何垃圾或杂物。
八、违规处理
对于违反本管理办法的人员，将按照公司规定进行相应处理，严格执行惩罚措施。
以上为甲方现场管理办法，各相关人员务必遵守，如有违反，后果自负。
甲方工程现场管理制度
甲方工程现场管理制度一、组织结构与职责甲方应明确工程现场管理的组织结构，包括项目经理、工程师、安全员、质量检查员等关键岗位，并明确各岗位的职责。
项目经理负责全面管理，工程师负责技术指导，安全员负责现场安全监督，质量检查员负责质量控制。
二、工程进度管理甲方应制定详细的工程进度计划，并与乙方（施工单位）共同确认。
进度计划应包括各个阶段的开始和结束时间，以及关键节点的完成日期。
甲方需定期检查进度情况，并对可能影响进度的因素进行及时干预和调整。
三、质量管理质量是工程的生命线。
甲方应建立一套完整的质量管理体系，包括但不限于材料验收、施工过程控制、成品保护等环节。
所有使用的材料必须符合国家标准和设计要求，施工过程中的每一道工序都应有相应的质量检查记录。
四、安全管理安全第一是施工现场的铁律。
甲方应制定严格的安全生产制度，包括安全教育培训、事故预防措施、应急预案等。
所有进入施工现场的人员必须佩戴安全防护用品，严格遵守操作规程。
甲方还需定期组织安全检查，及时发现并消除安全隐患。
五、环境保护环境保护同样不容忽视。
甲方应确保施工现场的清洁有序，废弃物料要按照环保要求分类收集和处理。
应采取措施减少施工噪音、扬尘等对周边环境的影响。
六、信息沟通与协调良好的沟通是工程顺利推进的保障。
甲方应建立有效的信息沟通机制，确保工程各方之间的信息流畅传递。
对于变更、索赔等事项，应及时与相关方协商解决，避免因沟通不畅导致的纠纷和延误。
七、合同履行与变更管理甲方应严格按照合同约定履行自己的义务，对于合同中的变更事项，应及时与乙方协商，并按照合同约定的程序办理变更手续。
任何变更都应有书面记录，并由双方签字确认。
八、档案管理工程档案是项目管理的重要依据。
甲方应建立健全的档案管理制度，包括设计文件、会议纪要、检验记录、施工日志等各类文档的归档工作。
所有档案资料应妥善保管，便于查询和追溯。
九、结算与支付结算与支付直接关系到工程的正常运转。
甲方应根据合同约定和实际完成的工作量，及时进行工程款项的结算和支付。
甲方工程现场管理制度
甲方工程现场管理制度第一章总则第一条为规范和强化甲方工程现场管理，减少工程质量和安全事故的发生，提高工程质量，保障工程质量安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于甲方工程相关工程项目的现场管理。
第三条甲方工程现场管理应遵循“安全第一、质量为本、科学管理、规范施工、环保绿色、创新发展”的原则。
第四条甲方工程现场管理应遵守国家相关法律法规和政策，执行国家标准和行业标准。
第五条甲方应配备专职工程管理人员，保障现场管理的专业性和有效性。
第二章施工组织管理第六条甲方应严格按照工程设计文件和施工组织设计，制定施工组织设计方案，并报审批部门审批。
第七条甲方应根据施工组织设计方案，制定详细施工方案，合理安排施工进度计划，确保施工任务的完成。
第八条甲方应做好施工单位的资质审查，选定具备相应能力和资质的施工单位，并签订施工合同。
第九条甲方应配合施工单位做好施工现场踏勘和勘测工作，明确施工边界和施工范围，确保施工的顺利进行。
第十条甲方应根据工程特点和施工要求，合理确定施工队伍规模和配备工程机械设备，确保施工进程的正常推进。
第三章安全管理第十一条甲方应制定安全生产责任制，建立健全安全管理制度，明确责任人，并进行落实。
第十二条甲方应配备专职安全管理人员，做好安全培训工作，提高全体员工的安全意识。
第十三条甲方应加强现场巡查，发现并及时整改现场安全隐患，确保施工现场的安全。
第十四条甲方应配合施工单位做好施工现场安全防护设施的搭建，确保施工现场的安全。
第十五条甲方应配合相关部门做好施工现场安全监督检查工作，并积极配合处理相关问题。
第四章质量管理第十六条甲方应根据设计要求和施工技术标准，制定施工质量检查方案，并进行实施。
第十七条甲方应对施工过程中的质量工程进行监督检查，对质量不合格的部分进行整改。
第十八条甲方应做好施工过程中的质量资料的收集整理工作，形成完整的工程质量档案。
第十九条甲方应配合施工单位做好工程质量检验验收工作，确保工程质量符合设计标准和规范。
甲方现场管理办法
甲方现场管理办法一、总则为了确保项目的顺利进行，保障工程质量、安全和进度，规范现场管理行为，提高工作效率，特制定本甲方现场管理办法。
本办法适用于所有甲方负责的工程项目现场管理。
二、甲方现场管理人员职责（一）项目负责人1、全面负责项目的策划、组织、协调和控制工作。
2、审核项目的各类计划、方案和报告。
3、解决项目中的重大问题和纠纷。
（二）工程管理人员1、负责工程施工的日常监督和管理。
2、检查施工单位的施工进度、质量和安全措施落实情况。
3、协调处理施工中的技术问题。
（三）质量管理人员1、制定项目质量计划和质量标准。
2、对工程材料、构配件和设备进行质量检验。
3、组织质量检查和评估，及时发现和处理质量问题。
（四）安全管理人员1、制定项目安全管理制度和安全操作规程。
2、监督施工单位落实安全生产措施。
3、组织安全培训和演练，处理安全事故。
三、施工单位管理（一）施工单位资质审查1、施工单位必须具备相应的资质等级和施工能力。
2、甲方应审核施工单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证等相关证件。
（二）施工组织设计审查1、施工单位应编制施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、质量保证措施、安全保障措施等内容。
2、甲方应组织相关人员对施工组织设计进行审查，提出修改意见，确保施工组织设计的合理性和可行性。
（三）施工人员管理1、施工单位应配备足够的管理人员和技术工人，特种作业人员必须持证上岗。
2、甲方应检查施工单位施工人员的出勤情况和劳动纪律，督促施工单位加强施工人员的培训和管理。
四、工程进度管理（一）进度计划编制1、施工单位应根据合同要求和工程实际情况，编制详细的施工进度计划，并提交甲方审核。
2、施工进度计划应包括总进度计划、月进度计划和周进度计划，明确各阶段的工作内容、完成时间和责任人。
（二）进度计划跟踪与调整1、甲方应定期检查施工进度计划的执行情况，对比实际进度与计划进度的差异。
2、对于进度滞后的项目，甲方应会同施工单位分析原因，采取有效的措施加以解决，必要时调整进度计划。
甲方 现场资料管理制度
甲方现场资料管理制度第一章总则为了规范甲方现场资料管理工作，提高资料管理效率，保障资料的安全性和完整性，特制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于甲方各单位的现场资料管理工作。
第三章资料管理责任1. 甲方领导在资料管理工作中负有最终责任，应当对资料管理工作进行全面监督和指导。
各级主管部门应当定期检查下级单位的资料管理工作，发现问题及时协调解决。
2. 所有员工都应严格遵守资料管理制度，做到积极配合、主动参与，保证资料管理工作的顺利进行。
第四章资料分类、归档和编目1. 资料应按照机构、项目、时间等要素进行分类，建立档案编目，确保档案能够快速、准确地检索。
2. 档案应按照一定要求进行归档，确保档案的安全和完整性。
3. 对于电子档案，应按照统一的规范进行存储和归档，定期进行备份和归档检查。
第五章资料存储和保密1. 资料应存放在专门的档案室或档案库中，保证其安全；档案室或档案库应有专门的保管人员进行管理。
2. 对于涉密资料，应按照国家保密规定进行存储和管理，并定期进行保密检查。
3. 未经授权，任何人员都不得擅自查阅、复制、外传档案资料。
第六章资料利用和借阅1. 对于需要利用档案资料的人员，应经过相关部门审批，并按照规定程序进行利用。
2. 对于需要借阅档案的人员，要事先填写《档案借阅登记表》，并由主管领导审批。
3. 借阅的档案资料须严格按期归还，不得外借或私自带出单位。
第七章资料销毁1. 档案应按照规定的保管期限进行归档和存储，到期后应按照规定的程序进行销毁。
2. 涉密档案的销毁应经过保密部门的审批，并严格按照规定程序进行。
第八章外包档案管理1. 对于外包管理的档案，应签订书面管理协议，明确双方的权利和义务。
2. 对外包的档案资料要进行定期检查，确保安全和完整性。
第九章资料管理的责任和奖惩1. 对于违反资料管理制度的行为，应根据规定进行相应的处罚，甚至追究法律责任。
2. 对于资料管理工作中的突出表现，应当给予相应的奖励和表彰。
甲方现场管理工作流程
甲方现场管理工作流程工程项目现场管理是公司旳对外窗口，体现着公司旳形象，也肩负着公司基建项目管理旳重任，需要现场各个环节旳人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册旳有关规定、流程旳规定、岗位旳职责尽心尽责地努力完毕工程项目旳各项工作任务，特此制定甲方现场管理工作手册。
一、工程部经理岗位职责1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检查评估原则、工艺原则及操作规程。
对本处室职责范畴内旳工作负全面责任并及时向公司领导报告工作状况。
2、参与招标、投标和评标工作，参与建筑施工合同旳起草，负责施工现场“三通一平”。
负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。
3、组织图纸会审，解决图纸上旳疑难问题，建议修改不合理旳设计，合理减少工程造价。
严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织重要建筑材料及设备旳考察、选型。
4、安排（督促）工程进度，负责(参与)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报，(本条括号内表达委托监理旳状况)。
5、负责办理施工现场经济签证工作。
6、负责处室人员旳调配，协同做好施工现场其她各项管理工作。
7、负责收发往来技术文献，审查工程技术资料，对工程资料进行整顿、归档。
做好与公司内部各部门间旳配合工作，完毕领导交办旳其她工作。
8、常常进一步施工现场，及时掌握施工动态。
负责组织公司工程质量验收与评估工作。
负责组织每月一次旳工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违背规定旳施工单位采用惩罚措施。
二、项目主管岗位职责1为公司派驻工程项目施工现场旳负责人，从属工程管理部管理，负责工程现场甲方旳平常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好旳形象；2、根据公司批准旳施工总进度筹划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目旳现场施工进度，保证工程项目按筹划进度完毕；3、根据合同旳商定、设计图纸及有关规范规程旳规定，严格监督工程项目施工质量，参与组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准旳工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参与工程现场旳经济签证、技术核定单、认质单、认价单旳审查确认，保证工程项目成本控制目旳旳实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，保证合同履约完毕，协调解决合同实行执行过程中旳纠纷、索赔等事宜；6、负责现场监理工程师、承包商之间旳信息交流、信息传递和信息解决旳管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中旳设计、施工问题以及现场旳涉外关系；8、负责组织现场项目部旳平常管理工作，协调安排各专业现场配合工作，完毕现场施工日记旳精确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内旳工程保修管理和协调工作；10、负责组织参与每周旳现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其她文献资料；11、项目主管要在平常工作中加强工作责任心，筹划性，不断提高自己旳专业水平和管理素质，及时精确提供工程建设信息。
甲方现场指导工作手册
甲方现场指导工作手册简介本手册旨在为甲方提供现场指导工作的准则，帮助甲方更好地管理现场工作、优化工作流程，保障工作效率和质量。
本手册基于公司实际情况和经验总结，包含以下几个部分：现场工作流程、安全管理、现场质量控制、现场改进措施等。
现场工作流程现场工作一般包括以下几个阶段：安排计划、现场布置、施工过程、竣工验收。
以下是具体操作步骤：安排计划1.制定项目计划，明确施工周期、工程量分配、资源调配、质量标准等。
2.制定现场安全管理计划，包括危险源辨识、安全培训和奖惩措施等。
3.组织现场人员按计划参与施工，安排检查和记录施工情况，随时了解现场工作进展。
现场布置1.根据计划安排现场人员，确定各岗位职责和工作流程。
2.运输和堆放材料时根据工程需要安排材料存储位置，确保尽量节约空间。
3.搭建设施和配套设备（如脚手架、临时电源等），并安排人员进行维护和管理。
施工过程1.根据施工图纸和规范要求，按计划组织施工，确保施工质量和进度。
2.严格执行施工安全规定，采取必要的安全防护措施，防止事故发生。
3.记录施工过程中的问题和提出的解决方案，确保施工过程中遇到的问题得到及时处理和解决。
竣工验收1.进行竣工验收前，对工程进行自检和内部验收，确保符合质量验收要求。
2.组织相关专业检查人员和主管部门进行验收，确认整个工程质量符合规定标准。
3.完成验收后，对整个工程进行记录和报告，便于后期追踪和档案管理。
安全管理现场安全管理是保障工作顺利进行的必要手段，以下是一些安全管理措施：1.制定现场安全管理规定和操作规程，宣传贯彻安全方针和规章制度。
2.建立现场安全投入制度，按规定投入安全经费，采取措施提高现场安全水平。
3.加强现场安全检查，及时发现和解决安全隐患，确保人员和财产安全。
现场质量控制保证施工质量是现场工作的关键，采取以下措施可以有效地保证工程质量：1.制定施工方案，明确工艺流程和要求，制定质量控制计划，加强过程检查和质量监控。
工地现场甲方管理制度
工地现场甲方管理制度一、总则为保障工程建设的顺利进行，确保施工工程质量和安全，提高工程项目的管理水平，我司特制定本管理制度，以规范工地现场甲方管理行为，促进工程的顺利进行。
二、管理机构1. 工地现场管理机构应当明确责任分工，建立有效的管理机构。
主要负责人为总工程师，负责全面指导和监督工地现场甲方管理工作。
2. 工地现场管理机构应当包括施工管理部、质量管理部、安全管理部以及其他必要的管理部门。
每个部门应当配备专业技术人员，并与施工单位保持密切联系，协调工作。
三、管理制度1. 信息沟通：工地现场管理部门应当与施工单位保持密切的信息沟通，及时沟通项目进展情况、质量安全问题等关键信息，并制定相应的应对措施。
2. 资金管理：工程资金应当专门开设账户，工地管理部门负责对资金的使用情况进行监督。
严格按照合同要求进行结算，绝不克扣施工单位的款项。
3. 安全管理：工地现场应当建立健全的安全管理制度，对施工单位进行安全培训和培训，并定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保工地安全。
4. 质量管理：工程质量管理应当严格按照国家标准进行，设立独立的质量管理部门，制定详细的质量管理方案，对工程质量进行全程跟踪检验。
5. 进度管理：监督施工单位全面执行工程进度计划，及时调整工期，确保工程进度顺利进行。
6. 环保管理：加强环保工作，确保工地现场整洁，垃圾分类处理，降低对环境的影响，遵守相关环保法规。
7. 合同管理：对施工合同的履行情况进行监督，并要求施工单位严格按照合同要求进行施工和竣工验收。
四、监督检查1. 工地现场管理部门应当定期进行监督检查，及时发现问题并提出整改要求。
对未按照要求整改的施工单位，可考虑终止合同。
2. 对施工单位进行绩效评估，根据评估结果调整对施工单位的管理措施，鼓励优秀施工单位，惩罚不合格施工单位。
3. 建立健全的档案管理制度，对工地现场的管理记录及时归档，以备查验。
五、奖惩机制1. 鼓励优秀施工单位，对其给予奖励，并列入信用档案，有机会获得更多项目合作机会。
装饰工程甲方现场管理制度
装饰工程甲方现场管理制度第一章总则第一条为规范装饰工程甲方现场管理，维护装饰工程的顺利进行，按照国家相关法律法规和规范性文件，制定本管理制度。
第二条本制度适用于装饰工程甲方管理人员和相关人员，包括但不限于甲方负责人、项目经理、监理工程师等。
第三条甲方现场管理人员应严格遵守本制度，认真履行职责，保障装饰工程的质量和安全。
第二章责任和权利第四条甲方负责人是装饰工程甲方现场管理的最高负责人，对现场工程的质量、进度、安全等负有最终责任。
第五条项目经理是装饰工程甲方现场的具体负责人，负责指挥和安排现场施工、监督施工进度、保证施工质量。
第六条监理工程师是装饰工程现场的监督人员，负责检查现场施工质量、监督现场安全与环保。
第七条甲方现场管理人员应当相互协作，密切配合，共同完成装饰工程的推进。
第三章管理流程第八条装饰工程甲方现场管理应按照工程进度计划和质量要求，合理安排现场施工。
第九条装饰工程甲方现场管理应严格按照相关标准和规范施工，杜绝违法违规行为。
第十条装饰工程甲方现场管理应定期组织现场会议，汇报工作进展和存在问题，研究解决方案。
第十一条装饰工程甲方现场管理应建立健全安全管理体系，保障现场工作人员的安全。
第四章紧急处理第十二条在发生突发事件或施工事故时，装饰工程甲方现场管理人员应迅速采取应急措施，保障人身安全和财产安全。
第十三条装饰工程甲方现场管理应及时向上级汇报，协助相关部门进行处理。
第五章绩效考核第十四条装饰工程甲方现场管理人员应定期对施工进度、施工质量、安全管理等方面进行考核和评定。
第十五条优秀人员应给予适当奖励，对无法胜任工作的人员应及时进行调整或解聘。
第六章附则第十六条本制度由甲方负责人负责解释，经讨论通过后生效。
第十七条本制度自颁布之日起执行，如有违反，依法处理。
以上为装饰工程甲方现场管理制度，希望各相关人员严格遵守，共同努力，保障装饰工程的顺利进行。
甲方工程师如何进行现场管理
甲方工程师如何进行现场管理作为甲方，就是希望通过对投资项目的全过程有效控制，从组织、技术、施工、经济、合同等方面，减低成本，提升投资效益和社会效益。
那么甲方工程师如何进行现场管理呢?现在，我就整理出项目管理的相关信息。
1、做好联系和协调工作在建筑施工中，各方之间信息的交流是非常重要的，因此甲方代表要充分发挥桥梁作用，强化各方之间的联系和信息沟通。
包括建设单位、施工单位、监理单位间的内部联系，还有制定单位、勘察单位、质检单位、以及材料供应等单位之间的外部联系。
建筑工程项目一般规模较大，容易出现施工现场混乱的局面，甲方代表就要保持公平公正的原则，做好互相间的协调工作。
具体来说就是要建立健全协商制度，并定期举行协调会议，针对工程施工中存在的问题，讨论出最为科学有效的解决方案。
同时，协商手段要浮现出多样化，关于重大问题要用书面的形式通知对方，为施工单位和监理单位的工作提供便利。
2、注重计划和目标控制项目计划非常关键。
对项目计划的管理，不仅能要落实项目计划的管理部门，组建好计划的管理部门，还必须对项目计划实施动态管理，使计划随着项目实际状况的变化进行调整。
在建筑工程施工中，不管是前期准备阶段、中期施工阶段、还是后期完工阶段都要有具体的目标计划来辅助工程的实施，因此为了建筑工程的顺利开工和完工，甲方代表必须要了解整个建筑工程项目的计划目标，在建筑施工现场管理中做好目标控制工作。
3、熟悉项目，强调安全控制甲方代表必须了解和熟悉项目管理的环境，才干更好的协调问题，化解矛盾，使项目顺利实施。
具体要熟悉项目所在的地理位置、影响项目管理的因素，还要熟悉项目主要利害关系者及其要求和期望。
目前，我国建筑行业的生产安全事故多发且有上升趋势，必须引起高度重视。
要建立安全管理机构、制定安全管理制度并严格安全制度的落实。
甲方代表一定要催促安全管理部门将各种安全管理的规章制度落到实处。
还应当依据项目的特点和范围，对易发生重大事故的部位、环节中采用控制措施的落实状况进行监控。
甲方工程施工现场管理制度
甲方工程施工现场管理制度第一章总则第一条为了规范和加强施工现场管理，保障工程质量和安全，提高工程进度，根据相关法律法规和合同约定，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方所承接的各类工程项目的施工现场管理，施工现场包括但不限于土建、钢结构、安装、装饰等工程。
第三条甲方应设立专门的工程管理部门或委托专业团队负责施工现场管理，明确责任分工，落实各项管理制度。
第四条本管理制度应严格执行，对违反管理制度的相关人员应及时进行处理，确保施工现场的安全和工程质量。
第五条施工现场管理应遵循“安全第一、质量为先、进度为重”的原则，全面提升施工现场管理水平。
第二章施工现场规划管理第六条在施工前，甲方应制定施工现场总体布局规划和施工进度计划，明确施工区域划分和工程施工顺序。
第七条施工现场应设置施工总平面图、安全管理图、交底记录等施工管理文件，保证施工现场管理的知悉和统一。
第八条施工现场应设置施工动态监控系统，确保对施工现场的实时监控和管理，及时发现和解决问题。
第九条施工现场应设置必要的通道、安全防护设施和紧急救援设备，保障施工现场的安全。
第十条施工现场应设置临时办公区域、休息区域等功能区域，为施工人员提供舒适的工作和生活环境。
第三章施工现场安全管理第十一条施工现场应制定施工安全计划和应急预案，明确安全管理措施和应急处置流程。
第十二条施工现场应设置安全警示标识、安全提示标志等安全设施，提醒施工人员注意安全。
第十三条施工现场应定期进行安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患，确保施工现场的安全。
第十四条施工现场应加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。
第十五条施工现场应及时追踪和掌握施工现场的安全情况，及时处理安全事件和事故，保障施工现场的安全。
第四章施工现场质量管理第十六条施工现场应严格按照施工图纸和规范要求进行施工，材料和设备应符合质量标准。
第十七条施工现场应设立质量管理部门或委托第三方机构进行质量监督检测，确保施工质量符合规范要求。
建筑工程甲方现场代表工作细则
建筑工程甲方现场代表工作细则
1. 工作职责
- 对建筑工程施工过程进行监督，确保施工符合国家法律法规和工程建设标准；
- 对施工图纸、技术文件进行逐项审核，对工程质量、安全、经济合理性提出建议；
- 对施工现场的环境、卫生、安全进行现场监督，发现存在问题及时报告；
- 对竣工验收文件的编制进行审查；
- 组织竣工验收工作；
- 审定各收支、结算文件；
2. 操作流程
2.1 施工前
- 首先了解建设单位、勘察设计单位的意见和要求；
- 审查建设单位提交的工程建设申请书，对工程实施方案进行初步审核；
- 参加招标评标工作；
- 对中标单位的施工组织设计方案进行初步审查；
- 签订《监理合同》。
2.2 施工中
- 对施工图、施工方案、施工材料进行审核；
- 按计划、进度检查施工进度；
- 发现问题及时通知建设单位、施工单位进行整改；
- 监督各种验收工作；
- 负责施工工程质量监督抽验工作。
3. 工作要求
- 具备一定的文化、科学技术水平和专业技能；
- 对工程施工及管理工作有一定的了解和认识；
- 有良好的职业道德素养，遵守法律法规；
- 具有较强的组织协调、沟通能力和语言表达能力；
- 具备较强的防范和应急处置能力。
以上为建筑工程甲方现场代表的工作细则，甲方现场代表应当认真履行职责，掌握流程，提高工作效率，确保工程质量、安全和经济合理性。
市政工程甲方现场管理制度
市政工程甲方现场管理制度一、总则为规范市政工程项目的甲方现场管理工作，维护工程施工秩序，保障工程质量和工程安全，提高工程管理水平，特制定本制度。
二、管理体系1.项目经理负责工程项目的总体管理，全面负责工程现场的施工组织和协调工作；2.工程监理负责对工程项目施工现场的监督检查，确保施工符合相关法律法规和施工规范；3.施工单位负责具体的施工工作，并按照施工图纸和设计要求进行施工。
三、管理职责1.甲方项目经理（1）组织协调工程项目的具体实施事项；（2）负责制定工程实施方案，并监督实施；（3）负责审核工程项目的资料和资质；（4）负责与监理单位和施工单位的沟通协调。
2.甲方监理（1）监督工程施工现场的安全生产；（2）检查施工单位的施工质量和进度；（3）核实施工单位使用的材料和设备符合要求。
3.施工单位（1）根据项目经理的指示实施具体施工工作；（2）按照施工图纸和设计要求进行施工；（3）负责施工现场的安全生产。
四、管理程序1.施工前的准备（1）申请开工许可证；（2）进行工程勘察和设计审查；（3）确定施工单位；（4）编制施工计划和工程实施方案。
2.施工过程管理（1）严格按照施工图纸和设计要求进行施工；（2）加强工程质量监督和检查；（3）做好施工进度的控制和协调。
3.竣工验收（1）完成施工后进行竣工验收；（2）办理工程结算和验收手续；（3）出具竣工验收报告。
五、管理措施1.加强对施工单位的监督管理，确保施工单位遵守施工规范和安全生产要求；2.加强工程质量检查，及时发现和处理施工中存在的质量问题；3.加强工程现场安全管理，确保施工现场的安全生产；4.及时处理施工中出现的纠纷和问题，保障工程项目的顺利进行。
六、责任追究1.对违反本制度规定的甲方现场管理人员，依据公司相关规定进行处理；2.对违反工程施工规范和安全生产要求的施工单位，暂停施工并依法追究责任；3.对严重影响工程质量和工程安全的问题，进行严肃的处理和追责。
工程甲方现场管理制度内容
工程甲方现场管理制度内容第一章总则第一条为了规范工程现场管理，确保工程施工顺利进行，保障工程质量和安全，提高工程管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于工程甲方在工程施工过程中的现场管理工作。
第三条工程甲方现场管理应遵循“安全第一、质量第一、文明施工、科学管理”的原则，督促施工单位做好相关工作。
第四条工程甲方现场管理责任由现场管理人员担负，必须严格按照本制度的要求执行。
第五条现场管理人员应具备相关专业知识和技能，严格遵守规章制度，保持良好的职业操守和工作态度。
第二章现场管理组织第六条工程现场管理组织由现场主管负责，下设安全、质量、进度、文明施工等部门，各部门相互协调、配合，共同推动工程进展。
第七条现场主管负责制定和执行现场管理方案，监督各部门工作，定期召开现场例会，及时解决工程现场问题。
第八条安全部门负责制定安全管理方案，开展安全教育培训，检查现场安全设施和作业环境，纠正安全隐患。
第九条质量部门负责制定质量管理方案，监督施工质量，开展检测和验收工作，确保工程质量达标。
第十条进度部门负责制定施工进度计划，监督施工进度，及时调整施工计划，确保工程按时完成。
第十一条文明施工部门负责制定文明施工管理方案，督促施工人员遵守文明施工规范，保持施工环境整洁。
第三章安全管理第十二条工程施工过程中，必须严格遵守相关安全规定，做到“安全第一”。
第十三条施工单位必须配备专职安全员，负责现场安全管理工作，及时发现隐患并采取措施消除。
第十四条施工现场应设置安全警示标识，明确安全通道和逃生通道，保证施工人员能够及时疏散。
第十五条施工设备和机具应经过安全检测和定期维护，确保作业安全。
第十六条施工单位应定期开展安全培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
第十七条发生安全事故时，应及时报警处理，同时进行事故调查和处理，追究相关责任人责任。
第四章质量管理第十八条工程质量是保障工程施工质量和安全的重要保证，必须严格把关。
第十九条严格执行工程质量标准和规范，确保施工质量符合要求。
供排水甲方管理制度及流程
供排水甲方管理制度及流程第一章：总则为了加强供排水工程施工管理，保障工程质量和安全，制定本管理制度及流程。
第二章：责任主体1. 施工单位：全面负责工程的施工过程。
2. 监理单位：负责对施工单位的施工过程进行监督和检查。
3. 业主单位：负责对工程进度和质量进行监督和验收。
第三章：施工前的准备工作1. 施工单位应当与设计单位、监理单位和业主单位协商确定施工组织设计，并于开工前报送审核。
2. 施工单位应按照施工组织设计，准备好所需材料和设备。
第四章：施工过程管理1. 施工单位应按照施工组织设计，合理安排施工进度，并报送监理单位和业主单位审核。
2. 施工单位应设置专人负责施工现场安全管理。
3. 施工单位应对施工场地和设备进行维护保养，并定期进行检查。
第五章：工程质量管理1. 施工单位应根据设计要求，严格控制工程质量，确保施工工艺符合规范要求。
2. 施工单位应设立质量管理部门，负责对工程质量进行抽检，并及时消除隐患。
3. 监理单位应对施工质量进行监督检查，确保施工质量符合要求。
第六章：安全生产管理1. 施工单位应编制安全生产规章制度，并组织安全教育培训。
2. 施工单位应设立安全管理部门，负责对施工现场进行安全检查。
3. 监理单位应对施工现场安全情况进行监督检查，确保施工人员的安全。
第七章：环境保护管理1. 施工单位应制定施工环境保护方案，确保施工过程中不对环境造成污染。
2. 施工单位应定期对施工现场进行环境检查，并及时处理环境污染问题。
第八章：竣工验收管理1. 施工单位应根据竣工验收标准，对工程进行自检，并做好相关资料的整理和准备。
2. 监理单位应对竣工验收进行审核，并提交合格意见。
3. 业主单位应参与竣工验收，对工程进行验收，并签署竣工验收合格证书。
第九章：文明施工管理1. 施工单位应制定文明施工管理方案，确保施工现场整洁有序。
2. 施工单位应组织文明施工的宣传教育工作，提高员工文明施工水平。
3. 监理单位应对施工现场文明施工情况进行监督检查，对违规行为进行纠正。
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甲方现场管理工作流程甲方现场管理工作流程工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理工作手册。
一、工程部经理岗位职责1、贯彻执行国家有关工程建设法律、法规及公司各项规章制度,认真熟悉图纸、施工规范、质量检验评定标准、工艺标准及操作规程。
对本处室职责范围内的工作负全面责任并及时向公司领导汇报工作情况。
2、参与招标、投标和评标工作，参与建筑施工合同的起草，负责施工现场“三通一平”。
负责施工监督管理，协助施工单位解决有关问题，组织在建工程大检查和竣工验收工作。
3、组织图纸会审，解决图纸上的疑难问题，建议修改不合理的设计，合理降低工程造价。
严把工程技术、质量关，联系并办理设计变更、材料代用等手续，组织主要建筑材料及设备的考察、选型。
4、安排（督促）工程进度，负责(参加)隐蔽工程验收，审查施工单位报表并如实上报，(本条括号内表示委托监理的状况)。
5、负责办理施工现场经济签证工作。
6、负责处室人员的调配，协同做好施工现场其他各项管理工作。
7、负责收发往来技术文件，审查工程技术资料，对工程资料进行整理、归档。
做好与公司内部各部门间的配合工作，完成领导交办的其他工作。
8、经常深入施工现场，及时掌握施工动态。
负责组织公司工程质量验收与评定工作。
负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，严格执行各项管理制度，对违反规定的施工单位采取处罚措施。
二、项目主管岗位职责1为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。
三、甲方代表工作流程1、一般一天的工作流程：主持工程项目现场工作晨会（考勤、汇总通报前一日工程施工情况，安排当天的工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的工作计划——进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题——监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写工作日志。
甲方代表每天工作内容：1、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。
2、参加施工图纸会审，办理设计变更、修改手续。
3、对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。
4、督促并参与监理单位对施工质量进行全过程的监控，负责(参加)隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现场发生的技术与质量问题，。
5、负责办理现场经济签证。
6、对监理单位所报进度计划、施工进度进行审核，及时检查监理单位的内业资料，监督其资料的真实性、可靠性和完整性。
7、组织并参与监理单位对现场安全、文明、进度工作检查，对不符合标准、合同的工程令其返工并进行罚款。
8、完成领导交办的其他工作。
2、一般一周（一月）的工作流程：总结本周（本月）的工程施工、考勤、奖惩情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排——准备协调解决相关的设计、施工问题——安排下周（下月）的各专业工程师的工作；3、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部进行考核；工作考核表经考评后，交由办公室留存。
1、负责施工现场“三通一平”工作，参与建筑物的定位、验线工作。
2、参加施工图纸会审，办理设计变更、修改手续。
3、对于项目工程所使用的原材料、构件、成品、半成品、设备等质量进行检查；审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用，对已使用不合格材料的分项工程令其返工。
4、组织并参与监理单位对施工质量进行全过程的监控，负责(参加)隐蔽工程的检查验收工作，遵守先验收签字，再进行下道工序的原则，及时处理施工现场发生的技术与质量问题，对不符合施工质量标准的分项工程令其返工并建议进行罚款。
不得预签或补签隐蔽工程验收单。
5、负责办理现场经济签证。
6、对施工单位所报进度计划、施工进度进行审核，及时检查施工单位的内业资料，监督其资料的真实性、可靠性和完整性。
7、完成领导交办的其他工作。
一．项目前期1．收集项目地块的有关资料：地下管线、建（构）筑物，相邻建筑的基本资料，气象资料（雨季、冻季、温度、风向，如邻河湖海要了解最高水位、潮位等）。
二．规划、设计、勘察、审图阶段1．撰写设计、规划任务书（要结合现有场地的地形、地貌及地物），2．提出规划、设计要点3．起草规划设计勘察合同4．监督跟踪协调规划、设计、勘察工作的进展5．在规划设计勘察过程中提出优化、变更建议6．联系审图，对审图意见进行设计调整的落实7．自行审图，并按营销与项目实际提出规划、设计建议8．按规定要进行设计招投标的还要撰写设计招标文件、组织设计招标、评标、签订设计合同等。
三．施工发包1．撰写招标文件2．组织招投标活动3．考察与评标4、签订工程承包合同5．确定甲分包、甲供材料、甲定乙购、甲控材料的范围、名牌、厂家等。
6．收集材料、工程等方面的市场信息。
7．甲方内部进行工程预算和编制工程量清单四．监理委托1．撰写监理招标文件2．组织监理招投标活动3．评选监理单位4．签订监理合同五．施工管理1．进场前的准备工作临时用水、用电的申请与施工、场外道路的落实、邻里告知、标准点的引入等。
2．督促、监督监理、施工单位进场，并办理作业面的移交手续。
从人员、材料、施工机械设备、塔吊安装、资料准备、临时设施的搭建等方面进行督促。
3．参加图纸会审4．在施工过程中进行安全、质量、进度等方面的监督通过巡查、收集资料、拍照片、记日志等方式检查、记录、督促工程施工。
5．即时安排甲供材料、甲分包的进场，进行验收、移交6．在工程过程中进行验收、分阶段验收、隐蔽验收、工程量确认等。
7．施工过程中提出甲方的优化设计、设计变更等要求的文件。
同时审查传递施工方的工程联系单和设计修改申请。
8．工程款支付申请的审查与督促9．在施工过程中随工程进度即时收集、制备各种工程验收、备案资料六．竣工验收1．工程资料的存档申请2．参与监督、督促初验3．组织竣工验收七．项目移交接管八．向业主与物业管理部门移交物业、并组织维修工作九．负责项目完成后的总结1．合同条款的执行总结2．施工管理经验总结3．维修问题汇总与分析4．提出未来开发项目注意事项随着国家经济的快速发展，建筑工程项目的建设也快速递增。
甲方作为工程项目的投资方和整个项目管理的中枢，如何进行工程现场管理对工程建设起到关键的作用。
现结合本人现场的管理经验谈谈甲方的主要职责和现场管理。
一、甲方职责甲方职责主要包含以下几个内容：图纸审核；监督工程质量（包含材料质量的控制）、进度、造价（主要包含工程变更及现场签证的控制）及安全，综合管理及协调等。
就以上内容来说，客观上不可能要求甲方事必躬亲，也不可能对所有的专业了解很深，那么如何管理？通过甲方自身的优势，很好地组织、计划、协调各相关单位。
最关键、最重要的是发挥好监理、施工总包单位的管理功能，发挥好各施工队伍的自查、自管功能。
二、甲方现场管理甲方现场管理实际上是通过甲方现场代表来实现的。
1. 图纸审核⑴在施工标招出前，甲方应对招标图纸和工程量清单进行严格审核，这样做会极大减少图纸内容和清单项目的漏项，避免施工后工程造价的大幅度提高。
当然，很多甲方本身没有这方面的技术优势，这就需要甲方组织有相关技术水平的各专业工程师来完成。
⑵在工程开工前，甲方一定要组织监理公司的技术部对设计施工图进行全面的审查，发挥监理公司现场管理的经验，对优于施工的设计提出合理化建议，减少影响工程施工顺利推进的障碍。
⑶图纸会审及技术交底是开工前必须做的重要工作。
甲方要很好地组织勘察、设计、监理、施工单位及甲方内部各有关部门对施工图进行全面的会审，除图纸本身技术问题外，各相关单位要尽心尽责地对整个工程项目建言献策，这对工程实际施工起到重要的指导作用。
2.监督工程质量、进度、造价及安全2.1 质量的控制⑴施工质量的控制：施工工艺的质量管理和施工工序的验收管理需要发挥监理的功能。
为了防止监理的不作为和与施工单位的暗中串联，甲方自己必须具备关键工序、关键工艺的施工知识，只要这样才能通过管理监理而达到控制质量，因为大部分的甲方工程师在这方面没有施工单位、也没有监理单位经验丰富。
⑵材料的质量控制：材料的进场必须经过甲方的审样签字确认。
材料的质量控制需要从订货前、生产中、进场后及安装这几个过程都要严格控制，当然这点也需要充分发挥监理的作用，作为甲方需要利用自己的知识和管理手段保证监理用心认真的工作。
⑶进度的控制：甲方必须严格进行动态的管理跟踪，根据每个周期（一般为一周）的进度记录情况分析该阶段的进度实际状况，是否有偏差，什么原因造成了，如何解决，如何把工期抢出来，这项工作是甲方很重要的一项工作。
⑷造价的控制：关于工程变更及现场签证，要求甲方工程师对图纸及合同要相当的熟悉。
由于工程变更及现场签证有时候是不得而为之，这点需要甲方工程师按实际情况处理，需要变更的必须向上级汇报并提出自己的建议。
⑸安全的控制：安全这项工作要常抓不懈，而且施工和监理单位都必须高度重视且都必须设专门的安全工程师。