创业者必须明白：合伙人与出资股东的区别

合集下载

合伙人事业共同体纲领文件

某某科技合伙人事业共同体纲领文件一、合伙人制度解释：1、合伙人公司是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享共同努力所创造之利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式；2、其主要特点是：合伙人共享一定比例之企业经营所得，并对经营亏损共同承担相应责任；3、它由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏，合伙人的组成规模也可大可小。

二、某某合伙人背景：1、作为一家私营企业，参照公司法的核心精神就是谁投资谁收益，这个天经地义。

但作为公司的创始人，在创建公司时的投资并不是某某科技价值中最核心的要素部分，相比公司股东及注册资本，专业团队的知识与经验更为重要，为此某某科技需要团队成员中，有着共同理想并高度认同某某文化的核心员工以合伙人的方式参与到公司经营发展的队伍之中，借助某某平台共同创造属于自己的一份事业；2、某某科技自2009年创办以来，通过多年发展，某某科技已经累积了相当丰富的属于自有特色的文化。

某某科技需要携手志同道合、高度认同公司文化并愿意为之竭尽全力付出的一帮兄弟姐妹，继续开创某某美好未来。

3、某某科技是一家安防智能化公司，与互联网高度贴合的行业，我们必须始终坚信只有与时俱进，一直紧随互联网思维模式，以财散人聚的胸怀，接纳和吸收领域内顶尖忠诚之优秀人才，聚集于某某科技的平台上，全力发挥出专业技能，打破束缚某某发展的一切不利因素，二次创新或变革某某，取得长久稳定的发展，最终让某某合伙人得到与之相匹配的营收；4、某某科技是一家成长型科技公司，作为公司的创始人始终不忘创业艰辛与众兄弟们的不离不弃，并切身体会创业艰难、体会打工者苦楚，藉此强调并让某某科技每位员工明白，公司不是一个人的公司，要有别于别的股份制公司打工即为股东服务的模式，就必须以合伙人的方式实现共创、共荣、共享、共担；5、某某科技多年来具备了专注专业、注重细节、沉稳实干、客户第一、用心服务、不拖不欠等良好基因，作为公司创始人必须肩负某某科技良好文化基因的传承，最大限度保护核心管理层及员工的权益，必须确保付出与收益之两者平衡。

创业选择单干还是合伙

创业选择单干还是合伙在创业的道路上，选择单干还是合伙一直是让创业者头疼的问题。

单干意味着独自承担风险和责任，而合伙则能够分享风险和收益。

本文将探讨单干和合伙创业的优劣势，帮助创业者做出明智的选择。

一、单干创业的优势1. 自主决策权：单干创业者能够独立做出决策，不用受合作伙伴的制约。

这意味着能够更快地迅应市场需求，快速做出调整。

2. 完全掌控权：单干创业者拥有对企业的完全掌控权，能够按照自己的意愿来经营和发展企业。

不需要考虑合伙人的不同意见或决策。

3. 利润归属：单干创业者独自承担风险，但也能够独自享受企业的全部利润。

二、单干创业的劣势1. 资金压力：单干创业者需要个人承担全部的启动资金，这意味着可能面临资金不足的问题。

在金融环境紧张的时候，这可能成为创业的巨大阻力。

2. 缺乏合作力：单干创业者只能依靠自己的能力和资源，有时候可能无法承担大型项目或获得市场份额。

合伙则能够集中多方资源，提升了企业的合作力。

3. 风险集中：单干创业者独自承担全部风险，一旦企业遇到困境，可能难以应对，甚至可能导致创业失败。

如果多人合作创业，则能够分散风险，增加应对能力。

三、合伙创业的优势1. 分担风险：合伙创业者可以将风险分摊给合作伙伴，减轻个人的经济压力。

在创业过程中，伙伴之间可以相互支持和共同解决问题。

2. 共同资源：合伙创业者可以共享资源，如人力、资金、网络和技术等。

这会为企业带来更多机会和竞争优势。

3. 多元化决策：合伙创业意味着不同的观点和经验被融合在一起，可以产生更全面和成熟的决策。

不同的合作伙伴会带来不同的视角和创新思维。

四、合伙创业的劣势1. 意见冲突：合伙创业可能会因为合作伙伴之间意见不合而造成冲突。

这可能导致决策延迟或困扰企业的发展。

2. 利益分配：合伙创业需要面对利润分配的问题。

如果合作伙伴之间的贡献和投入不一致，可能会引起利益分配的不公平问题，导致团队不稳定。

3. 资源限制：合伙创业可能会受限于合作伙伴的资源。

公司常见股权问题解析

初创公司股权解析股权分配问题对于创业企业是不得不面临的问题。

而且，在最开始如果没有处理好，很可能为今后的创业失败埋下隐患。

在开始的蜜月期且公司规模不大可能不会看出有啥问题，但随着公司壮大，出现分歧的时候，如果没有一个人拥有绝对的控制权，可能谁也不服气谁，最终的结果就是相互拆台、分道扬镳，不光创业失败，两人关系也就此破裂。

（大家如果看过爱多的两个股东胡志标和陈天南的故事一定对此有深刻理解）为了便于大家理解，本篇文章主要把一些常见重要权力作出解释，尽量做到逻辑清晰，语言通俗易懂。

认识股权我们先来看下百度百科的官方解释：股权是有限责任公司或者股份有限公司的股东对公司享有的人身和财产权益的一种综合性权利。

即股权是股东基于其股东资格而享有的，从公司获得经济利益，并参与公司经营管理的权利。

简单的理解：我有某个公司一定比例的股权比例，那我就有权享受公司赚的钱，有可以对公司今后该怎么经营做决策的权力。

我们把这两种权力称之为：分红权和表决权。

但是股东往往不止一个，这个权力大小又该怎么分配呢？股份比例与权利大小66.67%（2/3）以上：绝对控制权。

看过《创业公司十问十答》的朋友应该都知道，该比例的股权是有权利修改《章程》的，而《章程》是公司自治的“法律文件”。

除此之外的主要权利有：增资、减资决议，公司的合并、分立、解散。

这就相当于能够控制公司所有相关事项，形成一言堂。

因此称之为“绝对控制权”。

50%以上：相对控制权。

除了上诉相关事项的决议意外，对于股东大会（注意与股东会区别：股东大会是股份有限公司最高权力机构，股东会是有限责任公司的最高权力机关，两者在表决权上的差别我们会在后面予以介绍）做出的决议只要你持有一半以上的股份，你就可以决定相关事项是否通过。

对于绝对控制权里的那些事项我们虽然没有完全掌控的权力，但是我们是有一票否决权的，也就是“我同意通过，这个决议不一定能通过。

但只要我不同意，这个决议就别想通过”。

这个逻辑大家是否能想明白，实际上只要有33.33%（1/3）以上的股份我们就能具有一票否决权（我不同意，其他人再怎么折腾也不可能超过2/3）33.33%（1/3）以上：对于公司的重大事项具有一票否决权。

股东协议书与合伙协议的异同

股东协议书与合伙协议的异同股东协议书和合伙协议都是企业经营和管理的重要文件，它们的目的都是为了确保合作方之间的权益和利益得到保障。

然而，两者在形式和内容上存在一些明显的差异。

一、形式上的差异股东协议书通常适用于公司股东之间的合作关系。

它可以是一份书面文件，也可以是股东之间的口头协议。

在书面形式上，股东协议书需要按照公司法的要求，经过股东们的签字和盖章，具有一定的法律效力。

而合伙协议则适用于合伙企业，可以是一份书面文件，也可以是口头协议。

合伙协议通常以合伙协议书的形式存在，由合伙人签署，并按照合伙协议法的规定具有法律效力。

二、内容上的差异1. 协议目的和范围股东协议书的主要目的是约定股东之间的权益、义务和责任，确保公司能够顺利经营。

它可以涉及股权转让、决策机构、公司治理、利润分配等方面的内容。

而合伙协议则主要用于约定合伙人之间的权益、义务和责任，保障合伙企业的正常运营。

它可以包括合伙人入股比例、利润分配方式、决策权、投资合伙期限等内容。

2. 协议执行和变更股东协议书一般需要股东多数的同意才能生效，且股东具有约定内容的义务和责任。

在股东变更、协议内容变更时，通常需要符合公司法规定的程序，并获得股东多数的同意。

合伙协议在合伙人之间达成一致并签署后即生效。

在合伙协议的执行和变更方面，合伙人之间可以根据协议的约定自行决定，但也需要遵守合伙协议法的相关规定。

3. 协议终止和纠纷解决股东协议书一般约定了终止协议的条件和程序，例如股东投资期限到期、股东协议期满等。

在协议终止后，股东之间可能涉及到股权转让、退出机制等问题。

对于协议纠纷，通常按照协议中约定的争议解决方式进行处理。

合伙协议也约定了协议终止和纠纷解决的方式。

例如合伙期限到期、协议解除等情况下，可以按照合伙协议的约定进行合伙关系的解除和财产的分配。

对于合伙纠纷，合伙人可以协商解决，或者依法向仲裁机构或法院提起诉讼。

总结起来，股东协议书和合伙协议在形式和内容上有所不同。

创业者必须了解的企业组织类型

创业者必须了解的企业组织类型目前中国有4000多万家中小企业，当然中国的企业99%以上都属于中小企业，其中包括1000多万家公司，3000多万家个体户。

那么什么是企业？什么是公司？什么是个体？一、几个概念首先我们先解释解释几个大家经常会混淆的概念，这些概念没有理清楚，创业路上会贻笑大方的。

1、企业和公司的区别很多人会把这两个词混为一谈，简单的说，企业的范围比较大，企业包含了公司，公司是根据《中华人民共和国公司法》设立的组织，企业除包括了公司以外，还包括个人独资企业、合伙企业、外资企业等(但是不包括个体工商户)。

当然，这两个词有一个共同点，都是以盈利为目的的组织形式。

此外，企业和事业是一个相对名词，说企业肯定是以盈利为目的的，说事业单位，那就不是以盈利为目的的组织，比如医院、学校都是事业单位。

2、法人和自然人(公民)的区别法人通俗的说是法律意义上的人，法人的类型比较多，像政府、事业单位、社会团体(比如红十字会、协学、寺庙等)、公司都是法人，通常法人是一个组织。

自然人就是我们生物学上的人，公民我就不说了，上过初中的人都知道。

要注意一点，个体工商户不是法人，他们属于自然人(公民)的范畴，除非他们要银行开户，是可以不刻章的。

个体工商户和业主本人自然人是一体的(后面会进一步解释)。

军队比较特殊，他们也是法人，只不过不是依据《中华人民共和国民法通则》设立的法人，军队法人可分为军队机关法人、军队事业法人和军队企业法人。

好了，了解了法人的概念我们就可以明白了，你的公司除了和公司发生经济业务往来以外，还可以和各级政府、事业单位、社会团体、军队等发生经济业务往来。

33、法人和法定代表人的区别这两个词是在日常生活中最容易混为一谈的，经常有人问“你们公司的法人是谁”,这句话本身就是有语病的，法人的概念上面已经说完了。

公司的营业执照上都会有个“法定代表人”，这个“法定代表人”并不一定是公司的实际控制人，甚至股份没有都可以(经理也可以当法定代表人)。

共同出资共同经营合伙人法则

共同出资共同经营合伙人法则1. 合伙人的概念说到合伙人，咱们得先搞明白这玩意儿到底是什么。

简单来说，合伙人就是一群人，大家凑在一起，互相帮衬，共同经营一个事业。

就像咱们小时候一起攒零花钱买玩具，最终实现了共同的目标。

合伙经营能让大家的力量叠加起来，像火箭一样蹭蹭地往上飞。

不过，这里面可有很多学问，咱们得慢慢聊。

1.1 合伙的好处先说好处，合伙经营简直是个天上掉下来的馅饼，谁不想咬上一口呢？首先，大家出资，风险分担，就像四个朋友一起去吃火锅，每个人分担了账单，谁也不会心疼。

其次，合伙人的背景和技能各有不同，可以互相补充。

你会做市场，我擅长财务，搭档合作，那生意岂不是飞速发展？而且，合伙经营可以形成一个支持网络，彼此鼓励，压力也会减轻很多，像有一群兄弟姐妹在身边，真是倍儿有面子。

1.2 合伙的挑战不过，合伙经营也不是说说而已，得看清楚那背后的挑战。

比如，合伙人之间的关系就像一条纽带，太紧了可能绞得你喘不过气，太松了又会松散。

还有，合伙人意见不合时，那场面可真是火星撞地球。

你想想，四个人一起决定吃什么，光是这件小事就能闹得不可开交，别说涉及到生意了。

再者，钱的问题总是最让人头疼的，特别是账目不清晰的时候，哎，那真是火上加油。

2. 合伙的基本法则在合伙经营中，有几个法则可以帮助你和你的合伙人避免掉进陷阱，稳稳地走向成功。

2.1 明确分工首先，分工明确是王道。

大家得各司其职，像打仗时的将军和士兵，才能打出漂亮的胜仗。

你擅长市场营销，就负责这一块；我喜欢做产品，就让我搞定技术。

这样才能形成合力，效率蹭蹭往上走。

想象一下，如果每个人都想管所有的事情，那公司肯定会乱成一锅粥，忙得不可开交，最终只会得不偿失。

2.2 定期沟通然后，沟通也非常重要。

就像我们吃饭时，一定要有聊得来的气氛，不然饭菜再好也吃不下去。

合伙人之间定期沟通，可以及时解决问题，增进感情。

你可以设定每周例会，像开联谊会一样，大家把心里话都说出来，别让小问题变成大麻烦。

在法律上合作与合伙的区别

＃在法律上合作与合伙的区别一、合作的概念及特点：合作是指两个或两个以上的主体为了共同实现某种目标而合作、协作的行为。

在法律上，合作是指不以营利为目的，通过共同出资、共同劳动、共同风险等方式合作开展某项经济活动的行为。

合作的特点包括参与方地位平等、风险共担、利益共享等。

二、合伙的概念及特点：合伙是指两个或两个以上自然人、法人或其他组织，以共同各自的劳力和财产进行共同经营，共享经济收益，共担经济风险的经济组织形式。

合伙的特点包括共同经营、共同承担债务、风险共担、利润共享等。

三、区别及联系：1.法律地位不同：合作以非营利性为目的，主要目的是为了实现特定目标，参与方地位一般平等；而合伙是以营利为目的，各方之间会有相对确定的权利和义务关系。

2.风险及责任不同：在合作中，参与方的风险较低，通常仅承担合作活动相关的风险；而在合伙中，各合伙人承担合伙企业所有债务，风险较高。

3.利润分配方式不同：在合作中，由于主要目的是为了共同实现某种目标，因此利润分配较为灵活，可以根据具体情况协商；而在合伙中，一般按合伙协议的约定进行利润分配。

4.合作与合伙的联系：合作可以是合伙的前期阶段，通过合作的方式来磨合彼此的合作关系和经营模式，最终发展成为合伙；在一些合伙关系中，也可能涉及到合作的内容。

四、结语：综上所述，合作和合伙虽然都是多方共同协作实现共同目标的方式，但在法律上存在一定的区别。

在实践中，根据具体情况来选择合作或合伙的方式，是企业合作经营中需要认真考虑和区分的问题，只有合理选择，才能更好地推动合作共赢的局面。

合作与合伙应当以契约、协议等方式明确各方的权利义务，确保合作关系的顺利进行。

投资、出资及借贷的区分（认定股东身份的标准）

投资”、“出资”与“借贷”之区分A诉B等5人‎及XX钙业公‎司返还投资款‎纠纷案兼谈“投资”、“出资”与“借贷”之区分一、案情原告：A。

被告：B、C、D、E、F、高明区XX钙‎业公司(简称“XX钙业公司‎”)。

2002年7‎月，原告A与被告‎B、C、D、E、F等人拟共同‎出资成立XX‎钙业公司，其中原告A累‎计交付了50‎万元给XX钙‎业公司。

XX钙业公司‎于2002年‎8月7日成立‎，工商行政管理‎部门出具的核‎准登记资料显‎示，该公司成立时‎的自然人股东‎为F和D，公司的性质为‎有限责任公司‎，公司注册资金‎为50万元，分别由F和D‎各占50%股份。

2003年4‎月28日，XX钙业公司‎办理了变更登‎记手续，变更后的自然‎人股东为B、C、D、F、G，由B担任法定‎代表人。

其后，截止至200‎4年3月，原告从XX钙‎业公司处取得‎货物价值13‎9680元。

二、审判佛山市高明区‎法院经审理认‎为：根据《中华人民共和‎国公司法》的有关规定，有限责任公司‎的股东，应由三方面的‎主体构成：一是在公司章‎程上签章且实‎际履行了出资‎义务的发起人‎;二是在公司存‎续期间依法继‎受取得股权的‎人;三是公司增资‎时的新股东。

并且，这些主体都要‎记载在公司的‎股东名册上。

经审查，原告A均不属‎于上述情况，依法不能确认‎为XX钙业公‎司的股东。

原告A向XX‎钙业公司出资‎的行为，其性质属于民‎间借贷关系，因原告与XX‎钙业公司对还‎款期限未作约‎定，故原告可以随‎时主张其债权‎，原告对被告X‎X钙业公司的‎诉讼请求，事实清楚，证据确实、充分。

原告要求被告‎B、C、D、E、F承担连带责‎任的诉讼请求‎，没有法律依据‎及事实依据。

被告B、C、D、E、XX钙业公司‎辩解称原告属‎于XX钙业公‎司的股东，没有法律依据‎及事实依据。

据此，依照《中华人民共和‎国民事诉讼法‎》第六十四条、《中华人民共和‎国民法通则》第一百零六条‎、第一百零八条‎的规定，判决：一、被告佛山市X‎X 钙业有限公‎司应在本判决‎发生法律效力‎之日起十日内‎偿付3603‎20元及利息‎(自2004年‎5月13日起‎至本判决确定‎的付款日止，按中国人民银‎行规定的同期‎流动资金逾期‎贷款利率计算‎)给原告A。

创业初期公司股权结构的设计四篇

创业初期公司股权结构的设计四篇篇一：创业初期公司股权结构的设计股权分配是公司稳定的基石.一般而言，创业初期股权分配比较明确，结构比较单一，几个投资人按照出资多少分得相应的股权。

但是，随着企业的发展，必然有进有出，必然在分配上会产生种种利益冲突。

同时,实际中,存在许多隐名股东干股等特殊股权,这些不确定因素更加剧了公司运作的风险。

当公司运作后,各种内部矛盾凸现,在矛盾中股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利。

所以,实践中许多中小投资者忽视股权比例和股东权利的调整,最后在公司内部矛盾中陷于进退两难的境地。

而这种局面也把公司推向风险损失的边缘。

因此，合理的股权结构是公司稳定的基石。

一、股权结构不是简单的股权比例许多投资者都知道,股权比例是取得公司管理权的主要因素。

如果把股权结构设计理解为简单的股权比例或投资比例,下面的探讨就没有实际意义了。

股权结构设计是以股东股权比例为基础,通过对股东权利,股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。

二、股权比例与公司管理公司决策股权是一种基于投资而产生的所有权。

公司管理权来源于股权或基于股权的授权。

公司决策来源于股权同时又影响公司管理的方向与规模。

有些投资者仅仅是投资而不参与公司管理,有些投资者同时参与公司管理。

而股东只要有投资,就会产生一定的决策权利,差别在于决策参与的程度和影响力.。

所以,股东的意见能否形成影响公司管理运作的决策意见是非常重要的,而取得决策权的首要基础是股权比例。

取得决策权的股东就是法律上的控股股东。

公司法关于控股股东的含义，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。

三、取得控股股东的简单方式1、直接实际出资达百分之五十以上是最有效的方式。

如何把员工变成“合伙人”!

老板“独打”正死去，如何能把员工变成“合伙人”替代雇佣制“明明工资一涨再涨，却还是留不住人，干几个月就撂挑子了。

”相信很多企业老板都有此感受，一年比一年招人难、留人难，啥时候是个头儿？不好意思，告诉你个不幸的消息，未来的餐饮企业竞争必将是全方位的，尤其在人才竞争上会更加凸显。

也就是说，不管是售后、服务人员还是高端管理人才，都将会更难招人、更难留人。

目前特别像一些劳动密集型，有“人”不一定行，没有“人”却是万万不行的。

人员储备充足，仿佛都变成了分得一杯羹的必备筹码。

所以很多中小企业就开始闹着吵着说要给员工做股权激励，这个真的是员工真心要的吗？企业能不能全面公开报表、财务数据不完整不准确、存在报税问题、老板与员工存在信任缺失。

另外，企业很赚钱不愿意做股权激励，企业不赚钱员工不愿意参与股权。

这些现实的问题，我们中小企业有考虑好吗？哪些人根本不需要动用股权？谁最希望获得顶层激励？不是所有人都可以用股权去做激励的，比如说年轻的、层次比较低的、贡献还不大的。

动用股权，就可能造成过度激励、无效激励。

因为从激励而言，不是企业有什么，而是员工要什么？如果企业给了员工当下需求不大的激励，这种激励的价值当然也不大。

而且，股权激励的弹性小、退出不太灵便，不仅起不到很好的激励价值，还会让企业自缚手脚，欲罢不能。

通过这张图，我们应该会更清晰地理解，激励与需求的关系！我们很多企业天天喊的股权激励，其实是一个伪命题。

因为真正的股权本身并没有多大的激励价值。

很多企业连股权是什么都没搞清楚，就天天吆喝着搞股权激励，不少企业一直没有实际行动，已经做了的大多数没有达到自己的期望，反而因为股权转让、稀释，股东人数增多，影响企业正常的经营和决策，甚至危及创办人、大股东的控股地位和根本利益。

所以，打算做股权激励的朋友，先必须清晰明白以下问题，再来考虑你的企业是不是要做这样的激励模式，是不是有更好的方法来解决你的问题。

股权、股份、合伙人到底有什么区别？•股权：企业的所有权，包括收益权、增值权、表决权、资产所有权等。

出资与不出资股权分配方案

出资与不出资股权分配方案股权分配方案的制定对于创业公司的持续发展和股东权益的保障至关重要。

在创业初期，股权分配通常是创始人之间协商决定的，但随着公司规模的扩大和外部投资的介入，如何制定合理公平的股权分配方案就成为一个重要的关键问题。

本文将从出资与不出资两个方面探讨股权分配方案的制定。

一、出资股权分配方案1. 创业投资者创业投资者是指对创业公司提供资金支持的个人或机构。

通常，创业投资者会根据投资金额和风险承担比例来决定所获取的股权比例。

创业投资者的投资金额越大，风险承担比例越高，所获取的股权比例就越高。

2. 创始团队创始团队的股权分配主要是基于其贡献和风险承担来决定。

创始团队成员通常会对公司的建设和运营做出重要贡献，因此他们应该获得相应的股权奖励。

对于创始团队的股权分配，可以按照以下几个方面考虑：（1）初始出资额：创始团队成员是否有出资，出资金额大小和风险承担。

（2）创业经验：创始团队成员的创业经验和能力对于公司的发展具有重要作用，应给予一定的股权奖励。

（3）创新能力：如果某个创始团队成员提供了关键的创新技术或创意，应根据其贡献给予相应的股权奖励。

（4）岗位职责：根据创始团队成员的职责分配相应的股权奖励，例如CEO和CTO等核心职位。

3. 员工对于员工的股权分配，可以根据以下几个方面考虑：（1）岗位职责：员工的职责与其对公司价值的贡献度相关，可以根据职责不同给予不同的股权奖励。

（2）业绩表现：员工的业绩表现将直接影响公司的发展，对于表现良好的员工可以给予一定的股权奖励。

（3）参与时间：员工对公司的贡献与其参与的时间长度密切相关，可以根据参与时间给予相应的股权奖励。

（4）股权期权激励计划：可以为员工设立股权期权激励计划，根据员工在公司工作期间的表现和贡献给予相应的股权权限。

二、不出资股权分配方案对于不出资的股东，他们可能是公司的策略合作伙伴、战略投资者、行业专家等。

不出资股东对公司的发展有着重要的影响力和资源支持，因此他们应该得到相应的股权奖励。

公司采用合伙人制,需要做好哪几个要点？附：案例

公司采用合伙人制，需要做好哪几个要点？附：案例展开全文“出资股东”兼“全职骨干”重合身份=“全能合伙人”此种模式，是出钱者和出力者重合的一种合伙人机制，也是最常见的一种。

假如有三个人一起创业，是这三个人就要既出资、又出力。

有利方面：团队成员一开始就全身心投入，没有其它身份（比如在其它公司兼职）的事情干扰，同时又出了钱，易于团结一致看目标，凝聚力比较强。

这种模式，是最有力量的一种。

不利方面：可能受制于资金，半途夭折。

比如，通过一段时间的努力，该团队研发的项目已经在技术上具备了推向市场的条件，但因为缺少资金不能完成市场实验、不能产生客户规模，因此而无法获得新的融资，不得不终止事业，合伙人团队被动解散。

要清楚，资本市场是非常看重“看得见的市场”的，也就是没有投放市场、得不到市场验证的项目，即使是天使投资也很小心。

如果天使投资愿意投资，也会分走公司的大股份，创始合伙人的未来利益会缩水。

这种模式的合伙人，须把控三点要害：（1）股权要清晰A.大股东只有一个，此人一般是操盘人，也是负责经营操盘运营的人，一般是未来的董事长或总经理，或二者兼任。

因为这个人的责任最大，成为大股东是必要的。

B.技术骨干和营销骨干（或者还有其他骨干），分别持有少于大股东的相等股权。

（注：操盘人、技术人、营销人的出资比例可以是一样的，但持股比例只有一个是最大的，一般是操盘人占大股）C.预留增资股份。

最少不少于20%，最多是没有限制的，这要视公司未来发展空间和所需要的资金有多大。

D.警惕股权平分。

合伙人的股份如果是平分的，表面上看起来是有福同享的兄弟团，但留下了后患。

比如，在股东会议需要决策大事，要么可能出现股东各持已见久议无果，要么可能出现两人挤兑另一个人的问题。

因此，无论如何，大股东只有一个，而且任何两个人相加的股份不超过大股东。

（两个人联手很容易，三个人联手不容易，即使桃园三结义也只有一个大股东）（2）分工要明确任何创业者，都是因为某个事业而形成的合伙人关系，不能起到骨干作用的人不可以成为合伙人。

关于合伙人制度与股份制

关于合伙人制度与股份制导语：合伙制企业中, 每一个合伙人都对合伙企业的全部外债承担连带、无限责任。

以下小编为大家介绍关于合伙人制度与股份制文章, 仅供参考!关于合伙人制度与股份制1、定义不同：合伙制是指两个或两个以上的个人联合经营企业, 合伙人分享企业所得, 并对企业亏损承担连带、无限责任的组织形式。

股份制是指以投资入股或认购股票的方式联合起来的企业财产组织形式, 股东按股权多少享有管理权和分配收益。

2、当事人承担的责任不同合伙制企业中, 每一个合伙人都对合伙企业的全部外债承担连带、无限责任。

股份制企业一般指有限责任公司与股份有限公司。

在有限责任公司与股份有限公司中, 股东以出资额为限, 对公司债务承担有限责任。

3、利润分配方式不同。

合伙制企业中, 合伙人按契约进行分配, 契约由合伙人在成立合伙组织前协商订立, 可以平均分配利润, 也可以不平均分配利润。

股份制企业的利润分配严格按照股权进行, 股权越多, 分配利润越多。

4、加入与退出的规定不同。

合伙制企业是根据合伙人之间的协议约建立的, 合伙人退出或新合伙人加入时, 必须取得全体合伙人的同意, 并重新签定协议。

股份制企业的股东不能退股, 但可以将自己的股份转让给其他人5、参加的人承担的责任不同。

合伙制企业的合伙人, 对企业债务承担无限连带责任。

股份制企业一经设立, 即取得法人资格, 股东以其出资为限对企业的债务承担责任。

三者的相同点 1、三者都是常用的、有效的企业组织形式, 是企业组建、运作的具体方式, 与社会性质没有必然联系, 资本主义可以利用, 社会主义也可以利用。

2、三者的企业资产都是建立在“联合”的基础上, 不同于单一所有制, 后者如私营经济、个人独资企业、国有独资企业3、三者在深化经济改革、完善社会主义市场经济体制的过程中, 都具有广阔地发展前景。

三者的不同点 1、含义不同。

(1)合伙制是指两个或两个以上的个人联合经营企业, 合伙人分享企业所得, 并对企业亏损承担连带、无限责任的组织形式。

合伙人与股东有什么区别？

合伙人与股东有什么区别？
第一，法律基础不同。

合伙人是合伙企业中的出资人，适用《合伙企业法》的相关规定；股东是公司（包括有限责任公司和股份有限公司）的出资人，适用《公司法》的规定。

第二，承担责任不同。

合伙人有两种：普通合伙人，有限合伙人。

普通合伙人是合伙企业的经营者，承担无限连带责任，风险比较大；而有限合伙人一般不参与企业经营管理，仅在出资额范围内承担责任，风险比较小。

股东在公司经营管理管理过程中，是否参与，根据公司章程和股东协议约定来确定。

不论是有限责任公司还是股份有限公司的股东，仅在出资额范围内承担责任。

第三，进入与退出机制不同。

合伙人的进入与退出依据合伙协议的约定履行，相对简单一些。

而股东的加入和退出依据公司章程和股东协议执行，相对复杂，而且公司章程有登记章程和实际章程两种，就更复杂的多了。

第四，承担税负不同。

作为合伙人个人，获得合伙企业投资收益后，一般承担的是个人所得税，而股东获得公司股份收益时，是实际承担两次税负的，一次是公司承担的企业所得税，一次是是个人所得税，从这方面来讲，股东在税负方面是比如合伙人的，当然具体情况还要根据实际需要确定的。

以上为简要介绍二者的区别，当然还要其他一些不同，实践中投资人应当根据投资目的、投资行业、风险承担能力、相关法律政策等等方面选择投资方式。

合伙人制度与股份制

合伙人制度与股份制合伙人制度与股份制是现代企业组织形式中两种常见的制度安排。

合伙人制度是指企业由多名合伙人共同经营和承担责任的制度，而股份制是指企业以股份为基础，由股东共同出资和分担风险的制度。

两种制度在企业发展中各有优劣，下面将对其进行比较分析。

合伙人制度在某些方面具有优势。

首先，合伙人制度能够激励合伙人的积极性和责任感。

由于合伙人之间亲密的合作关系和共同承担的责任，每个合伙人在企业中都有更强的自主性和成就感。

其次，合伙人制度能够实现更为灵活的决策和管理。

由于合伙人之间的合作紧密，决策和管理可以更加迅速和灵活，不需要通过层层审批和决策流程。

再次，合伙人制度可以充分利用合伙人的各种资源和专长。

合伙人之间能够相互借鉴和共享资源，合作效果更好，取得更好的经济效益。

然而，合伙人制度也存在一些缺点。

首先，合伙人之间容易产生利益冲突和管理不和。

由于每个合伙人都是企业的决策者之一，他们的个人利益和企业利益之间难免产生冲突，这可能会对企业的发展产生不利影响。

其次，合伙人制度在企业扩大和融资方面存在一定的限制。

由于合伙人必须共同出资和承担责任，这对企业的资金和资源的获取会存在一定的难度。

再次，合伙人制度在法律保护和责任承担方面存在一些问题。

合伙人制度下的企业往往是不独立的法人实体，合伙人对企业的责任承担往往不能与个人财产隔离开来，这对合伙人个人的风险较大。

相比之下，股份制在某些方面更具有优势。

首先，股份制相对于合伙人制度更有利于企业的融资和扩大规模。

企业可以通过发行股票的方式吸引更多的资金和资源，从而扩大业务和规模。

其次，股份制能够实现股东的分散化和法人独立。

由于股份制企业的股东可以是多个，个人财产可以与企业的风险相隔离，股东和企业之间的责任和权益关系也更加规范和明确。

再次，股份制能够吸引更多的人才和专业化管理。

由于股东可以根据自己的需求选择购买股份，企业在吸引人才和实现专业化管理方面有更大的灵活性。

然而，股份制也存在一些问题。

法人、创始人、合伙人、职业经理人、董事长、CEO、总裁、总经理究竟有何不同！

法人、创始人、合伙人、职业经理人、董事长、CEO、总裁、总经理究竟有何不同！从37年前中国提出改革开放到全民创新创业驱动的今天，作为市场经济主体的企业也像雨后春笋一样不断地在中国大地上诞生和成长。

但是，从2000年以后，我们发现“老板”、“职业经理人”、“CEO”这些流行热词在中国企业界开始满天飞，尤其是“职业经理人”和“CEO”，很多企业的总经理和总裁们都纷纷把自己改称为“CEO”，就连刚毕业参加工作的大学生也在自己的工作名片上印着某某公司“CEO”，很多人认为这是与世界接轨，心里感到无比荣耀和满足。

可是，有多少人真正理解“CEO”的本质和含义。

进入2014年以来，我们又发现“合伙人”这三个字开始满天飞，这究竟是企业运作之需，还是大家在跟风和玩儿文字游戏？近期，也有一些创业者和企业老板打电话咨询创始人、董事长、总裁、总经理等职位之间有何区别？为此，我想通过本文与大家进行简单分享和交流，谈谈我个人的一些理解和看法，不妥之处敬请批评指正。

■ 法人：一般是指是具有民事权利能力和民事行为能力，并依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。

企业一般可以分为法人企业和非法人企业。

其中，法人企业承担的是有限责任，分为有限责任公司和股份有限公司两种。

而非法人企业承担的是无限责任，包括个体户、合伙企业等。

所以说，法人是一个特定组织，比如企业或社团组织，而不是指某个职位和个人。

■ 法定代表人：一般是指依法代表法人行使民事权利和履行民事义务的主要负责人。

法定代表人可以由董事长、总裁、总经理中的任何一个人担任，这就好像一个国家要有一个法定元首一样，这个元首可以称为“主席”，也可以称为“总统”，还可以称为“首相”，等等。

但是，他的最主要的职能就是代表这个国家行使法定权利和履行法定义务。

■ 创始人：一般是指某个特定组织（包括企业、社团等）的第一发起人或者创导者，或者是第一个提出事件概念的人，或者是机构创办人或奠基人。

比如张钢是小肥羊创始人、马化腾是腾讯创始人、雷军是小米创始人、丁耀华是中国管理学理论创始人，等等。

合作创业(一方出资,一方承担经营,共同名义创业)

合作创业(一方出资,一方承担经营,共同名义创业)合作创业（一方出资，一方承担经营，共同名义创业）概述本文档旨在介绍一种合作创业模式，即一方出资，一方承担经营，共同名义创业的方式。

该模式适用于两个或多个合作伙伴，其中一方提供资金支持，而另一方负责日常经营管理，双方共同分享创业过程中的风险和收益。

合作安排1. 出资方责任：- 提供启动资金和运营资金；- 定期与经营方沟通，了解经营状况；- 参与重大决策和战略规划；- 共同承担创业过程中的风险。

2. 经营方责任：- 负责日常经营管理，包括市场开拓、产品研发和销售等；- 定期向出资方报告经营情况和财务状况；- 遵守相关法律法规，确保合作项目的合法性和合规性；- 共同承担创业过程中的风险。

共同名义创业1. 公司名义：- 出资方和经营方可以共同决定公司的名称，体现双方共同创业的意义；- 公司名义可以根据项目特点和市场需求进行创意设计。

2. 共同宣传：- 出资方和经营方可以共同制定宣传方案，展示双方共同创业的背景和优势；- 宣传内容应真实准确，不得夸大事实或误导消费者。

协议和风险控制1. 合作协议：- 出资方和经营方应签订详细的合作协议，明确双方的权利和义务；- 合作协议应包括出资比例、利润分配、决策机制、合作期限等重要条款。

2. 风险控制：- 出资方和经营方应共同关注创业过程中的风险，并积极采取措施进行控制和应对；- 如遇重大风险，双方应及时沟通，共同商讨解决方案。

结论合作创业（一方出资，一方承担经营，共同名义创业）是一种有利于双方携手共进的合作模式。

通过合理的合作安排、共同名义创业和有效的协议和风险控制措施，双方可以实现利益最大化，共同迈向成功的创业之路。

合伙人权益具体规定

合伙人权益具体规定作为一家公司的合伙人，你将拥有一系列的权益和责任。

这些权益具体规定了你在公司中的地位和福利。

下面是合伙人权益的具体规定：1. 股权份额：作为合伙人，你将持有一定比例的股权份额，这代表了你在公司中的所有权和决策权。

股权份额决定你可以从公司的利润中获得的分红比例。

2. 分红权：作为合伙人，你有权从公司的利润中按照你持有的股权份额获得相应的分红。

分红通常以年度或季度为单位进行，具体分红比例由公司内部决定。

3. 优先权：在公司分配利润或资产时，合伙人通常享有优先权。

这意味着在利润分配或公司解散时，合伙人有权先行获得利润或资产。

4. 投票权：作为合伙人，你有权参与公司的重大决策。

每个合伙人一般具有相等的投票权，即使持有的股权份额不同。

重大决策可能包括公司扩张、投资或重大合同等。

5. 公司管理权：作为合伙人，你有权参与公司的管理和决策过程。

你可以参与公司的日常运营，参与制定战略规划，并对公司的发展方向提出建议。

6. 公司负债：作为合伙人，你将共同承担公司的债务和风险。

这意味着如果公司出现财务困难或破产，你可能需要承担一部分债务。

7. 公司资产：作为合伙人，你有权分享公司的资产价值。

资产包括公司在银行账户上的存款、不动产以及其他各种资源。

8. 出资义务：作为合伙人，你有义务按照约定出资。

这保证了公司运营所需的资金。

9. 退出权：如果你决定退出合伙人地位，你有权根据公司制定的规定，出售你持有的股权份额给其他合伙人或公司。

退出后，你将不再享有合伙人的权益。

10. 追加出资权：在公司需要额外资金时，作为合伙人，你通常有权选择是否追加出资。

这将影响你在公司中的股权份额。

值得注意的是，具体的合伙人权益规定可能会因公司类型、国家法律和合同约定而有所不同。

因此，在成为公司合伙人之前，你需要详细阅读合伙协议，并与法律顾问咨询，以确保你对自己的权益有准确的了解。

作为公司的合伙人，你将享有一系列的权益和责任。

这些权益确保了你在公司中的地位和利益，同时你也需要承担相应的义务和风险。

合伙人是老板吗

合伙⼈是⽼板吗
如果他⼈进⾏创业的话，这个时候我可能会存在⼀些合作伙伴，那么合作伙伴是否属于⽼板，在这个时候我们应该怎样确定合伙⼈的权利？下⾯，为了帮助⼤家更好的了解相关法律知识，店铺⼩编整理了以下的内容，希望对您有所帮助。

合伙⼈是否属于⽼板
合伙⼈是指投资组成合伙企业，参与合伙经营的组织和个⼈，是合伙企业的主体。

合伙企业中⾸先具备的是合伙⼈。

合伙⼈在法学中是⼀个⽐较普通的概念，通常是指以其资产进⾏合伙投资，参与合伙经营，依协议享受权利，承担义务，并对企业债务承担⽆限(或有限)责任的⾃然⼈或法⼈。

合伙⼈应具有民事权利能⼒和⾏为能⼒。

1、与⼈合作经营⼀种企业、⽣意或参与同⼀活动的⼈，⼀起⼯作的⼈;
2、与别⼈共同从事于任何活动的⼈。

以营利为⽬的共同经营某项营业⽽合伙的两⼈或多⼈中的⼀个;
3、被认为类似于与他⼈具有共同的权利与义务的这种伙伴的⼈(如在⼀企业中);
4、由合伙组织结合在⼀起的;
5、⼀个与另⼀位合作或协助他执⾏任务或为他服务的⼈;
6、同伙，作为共享者⽽与另⼀⼈联合的⼈。

以上内容就是相关的回答，通常情况下，合伙⼈应该属于投资组成的合伙企业，在这个时候是其中⼀个⽼板，我们在进⾏合作的时候不光需要出钱，还需要对所经营的⽅便进⾏经管理。

如果您还有其他法律问题的可以咨询店铺相关律师。

合伙3个原则和6种出资方式

合伙创业的3个原则和6种方式在创业初期，中小投资创业者经常会感到势单力薄,或在资金，或在管理、技术方面都不足,因此合伙创业就成了一个重要的选择。

采用这种方式，不但可以汇聚各方资源，加速资本积累，缩短学习曲线，还可以在一个较高的起点上运作,得到单打独斗所不具备的好处。

但相应的也会加大经营管理的难度，往往因合伙人之间经营理念分歧、利益分配不当，而使企业陷入危机.“爱多"的衰败,就肇始于与合伙人的内部矛盾。

因此，在采取合伙方式之前,创业者必须清楚，应当在什么前提下合伙,以什么方式合伙。

从笔者多年来指导创业的经验看，合伙创业有三个原则必须坚持，六种方式可供选择。

合伙创业的三个原则合伙重在合心。

在“合伙”的概念里，当然包括有合资与合作,但退最为重要的是合心。

人家把钱放在一起，或“你出钱我出力”这样的简单组合，还只是一个松散结构,绝不牢靠。

那么，能够把大家长久地聚为一体,有难不乱、有利不散的粘合剂是什么，是共同的理念。

这主要包括对事业发展目标的认同，对经营管理的原则相近、权利分配方式的认可。

没有这几条，迟早会拆帮。

优化资源配置。

合伙之后，一定要能够发挥各方的优势,弥补各自的劣势，取得1+1〉2的结果,而不能是小于2，更不能是负效果。

从一些合伙创业的实践看，优化的结构往往不是资本和资本的累加,也不是技术与技术的组合，而是资本和知本的联姻。

合伙人结构雷同,貌似不错,实如近亲结婚,并不是什么优势。

管理不能滞后。

由于合伙，创业企业的关系趋于复杂，就不能像单一投资结构那种简单化的经营管理,更多的气力去管。

因为多一个人合伙，就要多三分管理。

“无力养育莫生子"，合伙之前,作为董事长或CEO(首席执行官)，要特别考虑好,到底有没有管理合伙人的能力,没有这个能力,不如自己单干。

创业的六种合伙方式1、均等投资，均等管理,均等收益.创业者按一定数额均等投资，享受相当的管理权与收益权。

这是一种最简单最基本的方式。