供应商资料需填表格
超完整版供应商管理表格大全
采购员姓名：填表时间：名称寄送/访问地址注册地址邮政编码电话企业性质传真注册日期/成立日注册号注册资本注册机关上级主管部门经营期限法人代表员工人数行业类型企业规模营业收入净资产是否上市上市地点上市号是否有进出口权进出口许可证号年进出口额经营范围注1：企业名称与注册名称要核对一致，以英文名称注册的同时列示中英文名称。
注2：尤其是针对海外供应商而言，一定要分清注册地址和通讯寄送地址。
注3：对经营场所不定或没有大型设备房产的供应商，要列出业务负责人和法人代表的私人电话。
注4：如果法人代表并非合同签字人，要证实合同签字人是否能待行职权。
注5：经营范围必须与现经营内容核对一致。
采购员姓名：填表时间：历史沿革重大事件变更近期大事注1：大事包括供应商在所有权、企业性质、改制、合资合作、并购拆分、注册名称、注册地点、法人代表、注册资本、经营范围、行业产品、经营地点、高级管理层方面的重大变动(和发生时间)。
采购员姓名：填表时间：股份%母公司(集团)名称母公司(集团)电话和传真子公司名称子公司电话和传真法人代表姓名和性别法人代表职务法人代表学历和专业背景法人代表在该职务任职时间法人代表工作经历简述采购负责人姓名和性别采购负责人职务采购负责人学历和专业背景采购负责人在该职务任职时间采购负责人工作经历简述供应商组织管理表股东名称内部组织结构简图母公司(集团)地址子公司地址实收资本额母公司(集团)投资比例子公司投资比例法人代表在该企业工作时间采购负责人在该企业工作时间采购员姓名：填表时间：主营业务主要产品名称品牌比重生产能力实际产量供应商生产年份AAA AA A BBB BB B CCCCC C 无原材料采购地域(国内%，国外%，省内%)采购支付方式(即付%，赊账%，易货%)原材料主要供应商名称和电话产品采购地域(国内%，国外%，省内%)产品采购渠道(批发%，零售%，代理%)采购收款方式(现收%，赊销%，易货%)供应商类型(国有%，三资%，私营%)开户(人民币和外币)银行名称和帐号银行信用评级(选择)自有经营场所地址、面积、用途(办公/生产/仓储)租用经营场所地址、面积、用途(办公/生产/仓储)采购员姓名：填表时间：资产负债表今年今年货币资金短期借款应收账款应付账款存货应付工资福利和税金其他流动资产其他流动负债流动资产小计流动负债小计长期投资长期借款固定资产和在建工程长期应付款无形资产和递延资产其他长期负债其他非流动资产长期负债小计非流动资产小计所有者权益小计资产合计负债与权益合计损益表前年去年今年采购收入经营利润息税折旧前利润税前利润财务比率(计算)今年今年存货周转率流动比率流动资产周转率速动比率总资产周转率资产负债率总资产收益率应收账款周转率净资产收益率采购员姓名：填表时间：开户银行状况和评价对本企业和其他企业的被诉记录对本企业的付款和拖欠状况对本企业和其他企业的担保抵押记录同业评价银行资信评审报告摘要供应商内部评价表采购员姓名：填表时间：一、供应商表面特征：1、供应商联系的正规程度、来函信笺信封的规范程度A：好B：一般C：差D：不知道2、供应商对本企业去函或询问的反馈是否诚恳、及时、有商业道德A：好B：一般C：差D：不知道3、供应商的反馈是否反映出应有的专业经验、理解能力和内部信息统计的完备A：是(明显)B：是(一般)C：否D：不知道4、供应商对本企业的产品是否表现了浓厚的兴趣A：是(明显)B：是(一般)C：否D：不知道5、供应商厂房和办公楼的外观、装修的新旧和维护程度A：好B：一般C：差D：不知道6、供应商厂区作业环境是否管理良好、生产和办公设备是否先进A：是(明显)B：是(一般)C：否D：不知道7、供应商仓库是否有积压，数量大小A：是(大)B：是(一般)C：是(小)D：否E：不知道8、供应商经营从表面看是否活跃A：是(明显)B：是(一般)C：否D：不知道9、供应商人员士气从表面看是否高昂A：是(明显)B：是(一般)C：否D：不知道10、供应商主要领导的车辆配备标准A：高档B：中档C：低档D：没有车E：不知道二、供应商产品概况：1、供应商生产是否需用大量价格昂贵的、或者供应渠道单一、供应紧张的原材料A：是B：否C：不知道2、供应商生产技术要求是否相当复杂、精细A：是B：否C：不知道3、供应商产品的生产周期A：长B：一般C：短D：不知道4、供应商所在行业是否对国家政策法规敏感A：是(明显)B：是(一般)C：否D：不知道5、供应商产品采购情况、和同类产品比较的受欢迎程度A：好B：一般C：差D：不知道6、供应商产品的质量特征A：价格性能比高B：普通但耐用C：不稳定D：差E：不知道7、供应商产品的生命周期A：进入期B：成长期C：成熟期D：衰退期E：不知道8、供应商新品开发计划A：近期有重大成功B：开发进行中C：计划阶段D：无开发计划E：不知道9、供应商产品的组合情况A：垄断型产品B：多类但有核心产品C：多类无核心产品D：依靠几种精选产品E：单一产品F：系列化产品G：不知道10、供应商产品的新旧情况A：以全新为主B：以成熟产品为主C：兼有D：不知道三、供应商市场竟争情况1、供应商的市场范围A：地区性产品B：国内市场C：国内外兼有D：国际市场E：不知道2、供应商产销比率和已利用生产能力比率A：高B：中C：低D：不知道3、供应商产品市场份额A：扩大B：维持C：萎缩D：不知道4、供应商生产是否有季节性A：是(明显)B：是(一般)C：否D：不知道5、供应商新品的市场需求情况A：填补市场空白B：有市场竟争力C：市场竟争激烈D：不知道6、供应商在行业内规模A：大型B：中型C：小型D：不知道7、供应商竟争者情况A：无对手B：一般对手C：有强劲对手D：众多竟争者E：不知道8、供应商市场地位A：市场领导者B：市场挑战者C：市场跟随者D：市场拾遗者E：不知道四、供应商供销对象1、供应商主要用户档次A：高B：中C：低D：都有E：不知道2、供应商主要用户规模A：大B：中C：小D：都有E：不知道3、供应商用户付款的整体情况A：及时B：有时拖欠C：拖欠严重D：经常坏账E：不知道4、供应商主要用户的稳定性A：集中、固定B：范围大、稳定C：不稳定D：不知道5、供应商主要供应商(除本企业外)档次A：高B：中C：低D：都有E：不知道6、供应商主要供应商(除本企业外)规模A：大B：中C：小D：都有E：不知道7、供应商对主要供应商(除本企业外)付款情况A：及时B：有时拖欠C：拖欠严重D：恶意坏账E：不知道8、供应商主要供应商(除本企业外)的稳定性A：集中、固定B：范围大、稳定C：不稳定D：不知道五、供应商经营管理风格1、供应商决策人的特征A：实际、精干B：稳妥、传统经验C：保守、谨慎D：个人实利主义E：不知道2、供应商决策人的能力A：好B：一般C：差D：不知道3、供应商机构设置是否完善、权限划分是否清晰A：是(明显)B：是(一般)C：否D：不知道4、供应商业务人员的自主程度A：自主决定B：必要时请示C：凡事均需要请示D：不知道六、其他1、与供应商交易的盈利空间和期望程度A：盈利高于平均B：平均利润C：维持合作D：无利可图E：不知道2、企业在质量上能否满足供应商所需产品A：完全可以B：有困难C：不能D：不知道3、企业在交货期上能否满足供应商所需产品A：完全可以B：有困难C：不能D：不知道4、企业在数量上能否满足供应商所需产品A：完全可以B：有困难C：不能D：不知道5、企业在其他特殊要求上(比如：运输条件、供货方式)能否满足供应商所需产品A：完全可以B：有困难C：不能D：不知道6、企业对供应商的交易是否在本企业的经营范围内A：是B：模糊规定C：否D：不知道7、企业对供应商的交易是否与本企业的市场拓展计划吻合A：一致B：不冲突C：冲突D：不知道8、供应商对本企业的战略意义A：重大B：一般C：微小D：不知道9、供应商的付款条件A：现金预付B：货到付款C：赊销有担保抵押D：赊销无担保抵押E：不知道10、供应商对本企业而言的可替代性A：不可替代B：一般C：可替代D：不知道11、企业对供应商而言的可替代性A：不可替代B：一般C：可替代D：不知道12、供应商对本企业的付款情况A：及时B：有时拖欠C：拖欠严重D：已发生坏账E：从未交易13、供应商对信用调查的接受程度A：理解要求并能配合B：不太理解但可以配合C：勉强配合D：拒绝接受14、供应商信息来源的渠道宽度(网页、政府机构、银行、法律机构、私人关系、征信公司等)A：充分且成本较低B：充分但成本较高C：不充分D：非常困难E：不知道15、供应商与本企业是否经常就质量索赔、投诉、退换等发生纠纷A：经常B：有时C：几乎没有D：从未交易E：不知道供应商走访更新表采购员姓名：填表时间：人事变动法人代表业务负责人原现原现业务接洽人其他高级管理人员原现原现采购人员数量总员工数量原现原现人事变动的原因和对本企业采购的潜在影响原因潜在影响接替人员的背景、风格、资历等背景风格资历联络方式变动注册地址寄送/访问地址原现原现办公电话传真原现原现私人电话(法人代表/业务负责人)私人电话(接洽人员)原现原现其他重大变动所有权方面(合资合作、并购拆分、股东更替、改制、注册资本等)组织结构方面(母子公司、上级主管机关、决策层次、采购分工等)财务方面(重大的投资、借贷、购销业务等)经营方面(产品、业务、供应商、采购渠道、供应商类型、市场竞争地位等)访问总体印象接洽人态度负责人态度供应商对付款的表态供应商对持续合作关系的表态房屋设备设施经营活跃程度资金充裕程度库存积压程度本企业产品的库存情况员工士气评价要求评价要求评价要求评价要求评价要求评价要求评价要求评价要求供货质量供应商评价和要求供货时间供货数量产品性能/品种其他(请注明)供货/运输方式付款方式供货价格当地市场市场容量和价格总体走向价格需求量稳定程度产品性能/品种本企业竞争对手总体走向进入者退出者扩大者压缩者主要竞争对手的价格政策主要竞争对手的信用政策主要竞争对手的营销手段同业者数量其中：属于本企业的供应商数量市场总需求量其中：本企业的份额其中：其余份额分布状况供应商与本企业竞争者的往来状况可能流失的供应商月平均采购额可以争取的供应商/业务预期月平均采购额供应商所在行业总体动向原因原因信用管理员姓名：填表时间：时间投诉内容货号发货时间规定收款时间交易金额已收款金额责任部门/人落实状况对收款的影响时间咨询内容货号责任部门/人落实状况时间业务内容产品责任部门/人落实状况业务联络咨询供应商接待记录表投诉/索赔责任采购员供应商名称供应商等级评定表供应商名称:评定时间:评核内容选项得分一、供应商自身特征1.公司性质:(1分)A.国有企业有健全的财务制度(1分)B.其他企业有健全的财务制度(0.5分)C.任何企业无健全的财务制度(0分)2.管理层情况:(3分)(1)管理者的债信观念:(1分) A.债信观念强(1分) B.债信观念一般(0.5分) C.债信观念弱(0分)(2)管理层的专业知识:(1分) A.认识丰富,有多年经验(1分) B.有一定的了解和经验(0.5分) C.只有粗浅的了解(0分)(3)管理层的稳定性:(1分) A.管理层团结、稳定(1分) B.管理层基本稳定(0.5分) C.管理层有分化现象(0分)3.资产情况:(1分)A.有自有房产和经营设备(1分)B.有自有房产但无产权证明(0.5分)C.无自有房产(0分)4.供应商类型:(1分)A.技术较好的最终用户(1分)B.技术一般有调试能力的最终用户(0.5分)C.固定代工印刷的最终用户(0分)D.多年经验的专业纸张公司(1分)E.具备一般纸张知识的纸张公司(0.5分)F.兼营纸张公司(0分)5.采购渠道:(1分)A.采购渠道稳定,顾客多元化(1分)B.采购渠道稳定,顾客单一(0.5分)C.采购渠道不稳定(0分)6.公司的增长趋势:(1分)A.年增长率20%以上(含)(1分)B.年增长率10%(含)-20%(0.5分)C.年增长率10%以下(0分)7.商业道德(1分)A.严格遵守合同,注重信用(1分)B.基本遵照合同执行,有三角债情况(0.5分)C.不注重信用,有严重三角债或曾以客诉拖欠货款(0分)8.雇员情况:(1分)A.业务人员比重在70%以上,人员稳定(1分)B.业务人员比重在50%-70%,人员稳定(0.5分)C.业务人员比重在50%以上,人员流动快(0分)9.仓库管理:(1分)A.有专业管理人员,货物管理有序(1分)B.有专业管理人员,货物管理一般(0.5分)C.有管理人员,货物管理杂乱(0分)10.银行关系(1分)A.与银行关系良好,获B级以上信用等级(1分)B.与银行关系一般,有银行贷款(0.5分)C.与银行关系一般(0分)11.供应商市场份额（3分）A.在本地区同行业有重要影响,采购在前5位(3分)B.在本地区同行业有一定影响,采购在前10位(2分)C.一般供应商(1分)12.提供财务报表(3分)A.愿意向我方提供已经审计的财务报表(3分)B.愿意提供财务报表(2分)C.不愿意提供财务报表(0分)小计二.交易情况:(50分)1.交易时间:(2分)A.交易持续1年以上(2分)B.交易持续6个月至1年(1.5分)C.交易持续6个月以下(1分)D.新供应商(0.5分)2.月平均交易量:(6分)A.交易量>=500吨(6分)B.500吨>交易量>=250吨(5分)C.250吨>交易量>=150吨(4分)D.150吨>交易量>=50吨(3分)E.50吨>交易量>0(2分)F.无交易量(0分)3.月平均交易额:(6分)A.交易额>=400万(6分)B.400万>交易额>=300万(5分)C.300万>交易额>=200万(4分)D.200万>交易额>=100万(3分)E.100万>交易额>0(2分)F.无交易额(0分)4.交易品种:(1分)A.品种多样,含白卡、白板(1分)B.品种单一,以白卡为主(0.5分)C.品种单一,以白板为主(0.5分)5.在分公司的销量情况:(6分)A.占分公司销量30%以上(含)(6分)B.占分公司销量30%-10%(含)(4分)C.占分公司销量的10%-1%(含)(2分)D.占1%以下(0分)6.交易稳定性:(2分)A.稳定,不受季节影响(2分)B.受淡、旺季影响(1分)C.断续经营,变化量大(0分)7.回款记录:(6分)A.连续半年以来按时结算(6分)B.基本按时结算,偶尔有欠款,于下月初结清(4分)C.有拖延货款或退票现象(0分)8.货款回笼率(月平均回款额/月平均交易额):(6分)(连续半年以来)A.100%(含)以上(6分)B.90%(含)-100%(4分)C.80%(含)-90%(2分)D.80%以下(0分)9.经常采用之结算方式:(1分)A.现金(1分)B.银行汇票、即日支票或电汇(1分)C.180天(含)内承兑汇票(0.5分)10.月平均异常帐款/月平均交易额:(2分)A.0(含)以下(2分)B.0-2%(含)(1.5分)C.2%-5%(含)(1分)D.5%-10%(含)(0.5分)E.10%以上(0分)11.年(季)交易增长率:(2分)A.增长率为30%(含)以上(2分)B.增长率为10%(含)-30%(1分)C.增长率为0-10%(0.5分)D.增长率为0以下(0分)12.授信额度利用率:(5分)A.利用率达200%(含)以上(5分)B.利用率达200%-100%(含)(3分)C.利用率为100%以下(0分)13.供应商与我方月交易额/供应商月采购额(5分)A.70%以上(含)(5分)B.70%-50%(含)(4分)C.50%-30%(含)(3分)D.10%-30%(2分)E.10%以下(0分)小计三.风险防范之状况:(12分)1.落实保证措施:(10分)(1)落实抵押(10分) A.以票据,债券抵押(10分) B.以房地产抵押(10分) C.以机器设备抵押(8分)(2)落实担保(10分) A.以符合条件的企业担保(10分) B.以不符合条件的企业担保(0分)(3)纯信用(5分) A.签定授信责任书(5分) B.其他(0分)2.落实保障措施:(2分)A.进行公证(2分)B.没有进行公证(0分)小计四.财务比率分析:(20分)1.净资产:(2分)A.1000万元(含)以上(2分)B.500万(含)至1000万(1.5分)C.200万(含)至500万(1分)D.200万以下(0.5分)2.上年利润:(5分)A.100万以上(含)(5分)B.50万(含)-100万(4分)C.0-50万(3分)D.亏损(0分)3.资产负债率:(2分)A.30%(含)以下(2分)B.30%-50%（含）(1.5分)C.50%-70%（含）(1分)D.70%以上(0.5分)4.存货周转率(2分)A.12(含)次以上(2分)B.6(含)次-12次(1.5分)C.3(含)次-6次(1分)D.3次以下(0分)5.应收帐款周转率:(2分)A.18(含)次以上(2分)B.12(含)次-18次(1.5分)C.6(含)次-12次(1分)D.6次以下(0分)6.流动比率:(2分)A.200%(含)以上(2分)B.150%(含)-200%(1.5分)C.100%(含)-150%(1分)D.100%以下(0分)7.速动比率:(2分)A.100%(含)以上(2分)B.75%(含)-100%(1.5分)C.50%(含)-75%(1分)D.50%以下(0分)8.采购利润率:(3分)A.30%(含)以上(3分)B.10%(含)-30%(2分)C.0-10%(1分)D.0(含)以下(0分)小计合计评定等级:A级90(含)分-100分B级80(含)分-90分C级70(含)分-80分D级60(含)分-70分E级50分(含)-60分以下F级50分以下。
供应商基本资料表格完整
供应商基本资料表格(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）供应商基本资料表供应商评审表供应商定期评估报告年月日制表：供应商调查表编号:供应商信用记录卡供应商资料卡填表：供应商评鉴1.总则1.1.制定目的为规范以合格供应商之日常评鉴，使供应商管理更合理公正，特制定本规章。
1.2.适用范围仍在采购之合格供应商的评鉴，除另有规定外，悉依本规章执行。
1.3.权责单位1)采购部负责本规章制定、修改、废止之起草工作。
2)总经理负责本规章制定、修改、废止之核准。
2.供应商评鉴程序2.1.评鉴项目供应商交货实绩之评鉴项目及分数比例如下（满分100分）：1)品质评鉴：40分。
2)交期评鉴：25分。
3)价格评鉴：15分。
4)服务评鉴：15分。
5)其他评鉴：5分。
2.2.评分办法2.2.1.品质评鉴由品管部依进料验收的批次合格率评分，每个月进行一次。
1)计算：进料批次合格率=检验合格批数/总交验批数*100%2)评分：得分=40*进料批次合格率2.2.2.交期评鉴由采购部依订单规定的交货日期进行评分，方式如下：1)如期交货得25分。
2)延迟1~2日每批次扣2分。
3)延迟3~4日每批次扣5分。
4)延迟5~6日每批次扣10分。
5)延迟7日以上不得分。
本项得分以0分为最低分。
采购部每月将同一供应商当月各批订单交货评分进行平均，得出该月的交期评鉴得分。
2.2.3.价格评鉴由采购部依供应商之价格水准评分，方式如下：1)价格公平合理，报价迅速10分。
2)价格尚属公平，报价缓慢8分。
3)价格稍微偏高，报价迅速6分。
4)价格稍微偏高，报价缓慢3分。
5)价格甚不合理或报价十分低效0分。
2.2.4.服务评鉴2.2.4.1.抱怨处理评分由品管部对供应间之抱怨处理予以评分，评分如下：1)诚意改善8分。
2)尚能诚意改善5分。
3)改善诚意不足2分。
4)置之不理0分。
2.2.4.2.退货交换行动评分由采购部对不良退货交换行动评分：1)按期更换7分。
供应商调查表模板
%
自已还是物 流公司送货
汽车业务占 销售额比率
近第一年：
近第二年：
汽车业务出口 点销售额比率
近第一年：
近第二年：
近三年 资产总额
近第一年：
近第二年：
近三年 销售总额
近第一年：
近第二年：
近三年 资产负债率
近第一年：
近第二年：
近三年 利润率
近第一年：
近第二年：
使用管理软 件
□ERP
□MRP
□MRPII
□BPCS
质量保证能 影响供应商 力风险： 持续供货的
风险评估
产品及服务 复杂程度 、
供应商综合 风险评价：
3/4
供应商调查表
实地评审
采购部结合：研发样品承认结果、供应商配合度/市场占有率/产品类型/所在区域及以上调查表填 写情况、及提供资料完整性等，判定是否须实地评审：
□需实地评 审 □无需
采购员： 表格编号：
客户指定 口否 / 口是，客户名称是：
发票类型 口13%增值税发票
口 3%增值税发票
口普通发票 口其它(美金未税)
付款条件
口现金 口月结30天 口月结60天 口月结90天 口货到_____天付款 口其它：
材料可靠性 风险 (可根
生产及交付 能力风险：
业务连续性 规划能力风 (汽车物料供 应商必须填)
原材料信息
规格
年产量 占营业额比率 主要业绩客户 主要原材料名称
供应商
1/4
供应商调查表
二:供应商供货能力情况
计划部门人 数
当前每月生 产能力
本地原料采购 占比总原料
%
正常交货周 期
天
仓库人数
供应商基本信息调查表完整
供应商基本信息调查表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）供应商基本信息调查表填表日期：年月日VQ01-02 A/0表格修订/发布日期：2021-5-25供应商商务调查问卷一、供应商基本情况：1.完成并提交“新供应商提交资料清单”，见附录；2.贵公司主要产品：（1）____________________________去年产值：_____________，今年产值：______________；（2）____________________________去年产值：_____________，今年产值：______________；（3）____________________________去年产值：_____________，今年产值：______________；有无出口：□无□有，平均出口比例：_______________；3.贵公司去年产值：__________________，今年产值（目前为止）：___________________；主要客户：（1）___________________，占销售额：_________________ %（2）___________________，占销售额：_________________ %（3）___________________，占销售额：_________________ %二、商务能力：1.贵公司是否有最小生产批量？□是，□否；若有，为多少：________________。
最小产品包装数量为：__________________。
2.贵公司是否有最小订购金额？□是，□否；若有，为多少：________________；可接受的订单范围是：__________%。
确认订单需要时间：__________小时（天）。
3.贵公司是否采用MRP或ERP等系统？□是，□否。
4.贵公司（工厂）距离本（厦门）公司_______公里，主要交货方式为：_____________。
供应商资格审查表格模版
供给商资格审查表
供给商法人代表
联系人联系
企业性质□生产商 / 制造商□代理商 / 授权经销商□贸易商
主营范围
□信息类□仪表类□成套类□传动类□自动控制类□线缆资料类□终端效劳器
□电气开关类□供配电类□冶金机械类
主推产品
〔品牌〕
1、企业法人营业执照□有□无证号：有效期至：
2、组织机构代码证□有□无证号：有效期至：
3、税务登记证□有□无证号：
资质审查工程4、银行开户证明、开票资料□有□无
5、生产同意证 ( 设备制造商 )□有□无证号：有效期至：
6、厂家授权书 ( 代理类厂商 )□有□无证号：有效期至：
7、上述资料的电子版□有□无
1、合法生产、经营单位，所供给的证照有供给商盖公章认可，并在
□吻合规定有效期内。
选择原那么2、供给商大要、质量管理、物料管理、企业信誉情况，所供设备应
□吻合规定有合格证等。
3、供给商供给样品送相关部门检验，结果应吻合规定的质量标准。
□吻合规定
人员：技术人员比率、素质、健康、培训。
□吻合规定
环境及厂房：生产条件、环境控制。
□吻合规定质量审计物料管理：本源、质量情况、储藏情况等。
□吻合规定生产管理：生产管理制度、工艺规程、中间控制。
□吻合规定
质量管理：质量管理制度、质量标准、检测情况、质量监控。
□吻合规定□不吻合规定□不吻合规定□不吻合规定□不吻合规定□不吻合规定□不吻合规定□不吻合规定□不吻合规定
业务经办人：审查日期：
资审小组建议
采购部：审查日期：
经
□选为合格供给商
资格审查结果
□不吻合金恒企业合格供给商资审标准。
供应商资质信息收集表 填写说明
附件8供应商资质信息收集表填写说明：表基本信息：1、财务状况的支持证明资料为经有资质的会计师事务所或审计机构审计的财务会计报表，包括资产负债表、现金流量表、利润表和财务情况说明书的附件原始证明文件材料复印件。
表既有业绩：1、“产品规格型号”为供应商自身产品的型号。
2、对于供应商无“货物名称”一栏中对应的产品业绩，可进行删减。
如果针对“货物名称”同一类型的产品，供应商生产两种或以上产品，应在“产品规格型号”中分别列出（增加行），并在“既有业绩数量（台）”一栏中分别填写（增加行）。
3、既有业绩指供应商在中国境内设计、制造并投入运行的业绩。
表技术实力：1、供应商根据本企业技术实力各方面实际情况进行填写，数据为截至审核日数据。
2、人员构成按照各种人员组成的实际情况填写，并请准确填写有高、中级职称的人员情况。
3、请明确填写设计软件、图纸名称或者型号、软件来源，以及更新升级方式。
4、供应商在“获得专利”一栏中只需填写企业发明专利，实用新型专利和外观设计专利无需填写。
5、企业发明专利应按照专利证书的内容填写，在“出具日期”一栏中按照“XX年X月X日”格式填写，“有效期限”一栏中按照“有效期至XX年X月X日”格式填写。
表认证证书：1、供应商根据本企业已取得的认证进行填写，数据为截至审核日数据。
2、认证证书包括产品质量管理体系认证证书等。
3、“认证事项范围”为认证证书中列明的所认证的产品范围。
4、“有效期限”一栏中按照“有效期至XX年X月X日”格式填写。
表型式试验：1、“产品规格型号”为试验报告载明的产品型号。
2、“主要参数及其试验数据”为根据该产品所做型式试验报告中的项目和结果数据，进行填写。
“主要参数”内容不得更改。
凡投标人参与投标的产品均需填写。
3、“检测机构”解释为出具试验报告的检测机构。
4、“有效期限”根据证书属实填写，没有期限的填写“永久”。
表制造装备：1、“保障工艺质量的作用”解释为该工艺设备具体承担制造或保障工艺的具体用途。
供应商管理表格(DOC 21页)
供应商管理表格一、供应商基本资料表编号：年月日供应商名称成立日期工厂地址注册资本电话传真电子邮箱联系人公司负责人厂房面积员工人数技术人员生产人员检验人获得产品认证质量管理体系认证近三年销售额主要物料合作供应主要客户名称可提供的产品类别出口比例出口国别出口产品主要产品类别现产量/月最大产能/月主要客户/行业月销售金额生产及销售状况备注1.请填写供应商资料表并保证其真实性2.各项资料如有不实，我方有权取消其备选资格3.以上资料若有变更，应及时传递新资料更新相关内容4.请附营业执照、税务登记证及其他重要相关证书供应商签名盖章续表执行度系数判定参考标准0：体系和文件全无，意识全无0.1～0.3：有意识，但未建立和执行0.4～0.5：有意识也有执行，但无文件或不系统，属大幅度提高一类0.6～0.7：有意识、有文件，但执行不严格，记录较零散，属一般水平0.8～0.9：有较完整文件，执行较好，并有跟踪记录，显示已按规程操作，属良好一类1.0：有完整的文件体系，执行很好，并有详细记录，显示能严格按规程操作，属优秀一类推荐人/经办人品质部意见总（副）经理意见意见签署日期签署日期签署日期确认：审核：填表：（见本书140~141页）二、供应商问卷调查表供应商名称：年月日调查项目调查内容了解程度材料零件确认1.您对本公司生产部门认定的材料交货依据的规格及样品是否了解□了解□不了解□请求当面沟通了解2.您对生产部门的样品确认流程是否了解□了解□不了解□请求当面沟通了解3.您对本公司生产部门认可的样品是否有保留以做后续品质管理之用□有保留□未保留□请求当面沟通了解品质验收管理1.您对本公司品质管理部质检验标准与方法是否了解□了解□不了解□请求当面沟通了解2．3．采购合同1.贵公司目前的产量是否足以应付本公司需求□可以□不可以□需设法弥补2．3．请款流程1．您对本公司的付款条件和手续是否了解□了解□不了解□请求当面沟通了解2．3．续表调查项目调查内容了解程度售后服务1.您对品质有疑问时，会主动找哪一部门或主管□开发□采购□总经理2．3．建议事项您对本公司的建议事项：（见本书142~143页）三、供应商考核项目及评分标准表考核项目权重总分评分标准价格水平10%10分偏高3分、居中6分、居下9分服务质量10%10分配合度、送样速度、纠正措施回复、超额运费质量状况60%60分60×（不合格批数／总交货批数）交付情况20%20分20×（迟交批数／总交货批数）（见本书143页）四、供应商调查表年月日供应商名称供应商编号第几次调查调查时间调查评核项目得分评分说明调查评核者备注价格评核1.原料价格2.加工费用3.估价方法4.付款方式品质评核1.品质管理组织体系2.品质规范标准3.检验方法记录4.纠正预防措施技术评核1.技术水准2.资料管理3.设备状况4.工艺流程5.作业标准生产管理评核1.生产计划体系2.交货日期控制能力3.进度控制能力4.异常排除能力合计（见本书144页）五、供应商评鉴表供应商名称供应商编号地址采购材料评鉴项目品质评鉴交货日期评鉴价格评鉴服务评鉴其他合计得分时间月月月月月月得分总和平均得分评鉴等级处理意见：（见本书145页）六、供应商评价标准表编号：评价日期：年月日供应商名称地址联系人电话产品/服务项目评价项目评价标准得分质量管理体系有成文的质量管理体系，结构较完善，体系能有效运行，质量手册和程序文件的规定能得到认真执行优有文件化的质量管理体系，但不完善，体系基本上能够运行，质量手册和程序文件的规定不够严格良无文件化的质量管理体系，只有一些习惯性做法或口头程序差技术方面有自我设计、开发主要产品的能力，有一套完善的产品设计开发控制制度优仅能开发较简单的产品或产品中的部分零件，设计控制制度不太规范和严密良无产品设计与开发能力，仅能按照本公司提供的图纸或样品制造差生产工艺主要工序均有相关作业指导手册，现场文件均受到控制，人员均按标准操作优工序作业指导文件不够全面，且更新不及时，员工不能完全按标准操作良无工艺性的文件作为操作依据，全凭口头指挥操作，或凭员工经验操作差生产现场管理有完整、正规的现场管理办法，例如自检、互检、巡检制度优有一些规定，但执行力不够，导致产能偏差较大，或出现漏检等情况良无正规管理办法，仅凭组长、领班口头指挥生产，质量很难得到保证差续表评价项目评价标准得分设备维护与保养有完整的设备管理办法，采购、操作、维护和保养等均能够有效控制，对不同设备进行不同级别的保养，设备经常处于完好状态优对重要设备有保养计划，但设备管理办法不够全面，不能保证设备经常处于完好状态，有因设备损坏而停工的现象发生良无任何设备管理制度，出了大问题才进行维修，经常影响生产差检验过程控制主要检验过程能够严格控制，检验员严格按规定操作，检验结果有专人校核优关键检验过程能够控制，但有时不能严格按文件操作，检验结果由检验员一人填写良检验过程控制不严格差成本与价格关注市场价格变化，能改善流程、提高效率、降低成本，产品售价稳中有降优对降低成本有认识，但措施或方法不到位，产品售价会有小幅波动良压低原材料价格，降低原材料质量，产品质量不稳定，价格随市场波动差产品交付完全按合同要求的期限和交付条件交货优基本上能按合同要求的期限和交付条件交货良经常拖延交付日期，交付条件经常改变差组织管理管理团队优秀，管理水平高；企业组织结构较合理，岗位职责明确优管理团队一般，管理水平一般；组织结构不明确，职责不太清楚良管理团队较差，管理水平较差，办事全凭领导口头指示；组织结构不健全，职责不清，工作无章可循，办事效率低下差续表评价项目评价标准得分售后服务有良好的售后服务，能主动调查客户的服务需求并尽力满足，能及时纠正、改善及预防客户投诉的问题，能将有关信息及时反馈给客户，客户投诉极少优对客户服务较好，但不够主动，客户偶有投诉，问题能得到解决，但不够及时良对客户的投诉经常推卸责任，或拖很长时间才予以解决，且类似问题经常发生差总计优良差综合评估结果□优□良□差填表人：审核：（见本书145~147页）七、供应商评分表编号：填写日期：年月日供应商基本资料名称地址联系人职务电话传真计划承接企业产品涉及加工工艺过程主要生产设备主要检测工具评价项目序号评价内容优良中差劣5分4分3分1分0分1企业规模2企业信誉3产品质量4产品价格5产品认证水平6生产技术7加工工艺8开发能力9不合格品控制10配合度11准时交货12历史合作情况13服务范围14售后服务15质量保证体系总得分评价说明（见本书148~149页）评价项目序号评价内容优良中差劣5分4分3分1分0分评价单位信息评价部门/人员评价意见签字日期总经理审批意见：日期：年月日八、供应商筛选表编号：筛选日期：年月日采购项目筛选供应商数量筛选人员供应商名称生产技术设备情况产品质量管理水平认证水平服务水平优良差优良差优良差优良差优良差优良差筛选结果筛选总结总经理审批意见：日期：年月日（见本书149~150页）九、合格供应商列表填表日期：年月日序号名称供应商编号供应材料最后复查时间联系方式备注确认：审核：填表：（见本书150页）十、供应商考核表序号供应商供应产品质量得分交货期得分服务得分考核结果备注分数签名分数签名分数签名说明考核结果A.90分以上B.60～89分Ｃ.59分以下为好供应商为合格供应商为不合格供应商（可增加订单）（可保持）（需淘汰）负责人签名品质部物控部批准人：时间填表人：审核人：（见本书151页）十一、供应商考核汇总表编号：填表日期：年月日各项考核分数评鉴供应商名称价格得分质量得分交付得分管理得分服务得分等级考核人员名单姓名部门签字确认总经理审批确认：年月日（见本书152页）十二、供应商月度评估表编号：填表日期：年月日供应商名称联系人地址联系方式评估项目评估得分备注质量项目批次合格率合格批次包装质量交付项目到货总批次按时到货批次按时交货率产品项目产品价格产品认证水平服务项目售后服务配合度其他项目开发能力生产工艺改进人员素质能力总计评分相关意见、建议评估人员评估人员列表姓名意见部门签名（见本书153页）十三、特殊承诺供应商列表序号供应商名称采购材料类别年度采购量计量单位年度采购金额合作内容特殊承诺事项1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11121314151617181920（见本书154页）。
供应商评价表模板
供应商评价表模板一、供应商基本信息。
1. 供应商名称：2. 供应商编号：3. 联系人：4. 联系电话：5. 供应产品/服务：6. 供应商地址：二、评价指标。
1. 产品质量。
产品符合要求的程度。
产品的稳定性和可靠性。
产品的外观和包装。
2. 交货准时性。
交货时间是否准时。
交货的准确性和完整性。
是否存在延迟交货的情况。
3. 服务水平。
售前服务的及时性和专业性。
售后服务的质量和响应速度。
是否存在服务态度不佳的情况。
4. 价格竞争力。
产品价格与市场价格的比较。
是否存在价格波动较大的情况。
是否存在价格与质量不匹配的情况。
5. 合作稳定性。
供应商与公司合作时间长短。
是否存在合作期间出现的纠纷或矛盾。
是否存在供应商资金链紧张的情况。
三、评价标准。
1. 每项指标评分标准为1-5分，1分为不合格，5分为优秀。
2. 评分说明：1分，严重影响公司生产经营的问题。
2分，较大程度影响公司生产经营的问题。
3分，一般影响公司生产经营的问题。
4分，较小程度影响公司生产经营的问题。
5分，对公司生产经营无影响的问题。
四、评价结果。
1. 综合评价得分：2. 评价人：3. 评价日期：4. 审批人：五、改进措施。
1. 针对评价结果中存在的问题，提出改进措施：产品质量问题的改进措施。
交货准时性问题的改进措施。
服务水平问题的改进措施。
价格竞争力问题的改进措施。
合作稳定性问题的改进措施。
2. 改进责任人：3. 改进时限：4. 改进进度跟踪：六、评价记录。
1. 评价日期。
2. 评价内容。
3. 改进措施。
4. 改进进度。
5. 复评结果。
七、附件。
1. 相关合同。
2. 交易记录。
3. 其他相关资料。
以上为供应商评价表模板，希望能够对您的工作有所帮助。
如有任何问题，欢迎随时与我们联系。
供应商调查表
供应商调查表生产加工类供应商供应商名称：供应商编码：填表时间：年月日海尔物流推进本部填表说明各供应商：本调查表为我集团在供应商定点前对供应商整体状况的调查,请务必认真、如实填写;填写之前,请仔细研读此填表说明：1、本调查表在如实填写后,交回资源管理中心;2、在填表前,请首先填写填表承诺后附;3、本调查表1-4项为供应商体系的整体概括,将直接影响我司对贵司的评价,请务必准确全面填写;4、填写此调查表时,若需添加附页,附页纸张大小必须与本调查表相同,表格格式、项目、内容等亦必须与调查表中的完全一致,并在附页上加盖公章确认,附于调查表之后;5、认证证书包括ISO9001、ISO9002、ISO14001、UL、VDE、EMC、CCEE、CE等所有认证;6、本调查表在填写完毕后,请将附页中所要求资料与本调查表一齐交回海尔物流推资源管理中心;7、资格初审及初审结论项,由资源管理中心或战略采购中心业务人员、及资源管理中心或战略采购中心部长分别审核、签字确认;8、资格初审根据厂家填写的基本资料予以判定,本调查表1-4项为否决项,否决项有一项不达标即视为不合格；5-10项为基本项,基本项超过三项不合格即视为不合格;供应商基本信息调查表注意：1.此表请用正楷字认真填写；2.书写务必清晰准确,不得漏项；3.联系1为供应商厂家必带区号；4.财务信息须与发票一致,其他信息不得错、漏、添字；5.若因填写不清晰出现财务等问题由填写方负责;填写人：业务员审核：供应商调查表：企业概况企业厂景照片营业执照复印件税务登记证复印件供应商调查表：企业整体实力企业信誉证明复印件可加附页供应商调查表：企业产品情况企业或企业产品通过的各项认证的复印件可加附页企业或企业产品介绍可加附页企业产品检测报告可加附页供应商调查表：企业供货历史状况可加附页质保能力企业设备能力可加附页企业主要生产设备照片企业生产、检测设备清单可加附页供应商调查表：企业主要材料情况请提供主要供应商清单请提供材料入厂检验报告可加附页供应商调查表：企业人员构成情况企业获奖情况企业生产环境情况企业员工培训材料记录可附后企业最近一年的荣誉证书复印件可加附页供应商调查表：最终结论代理及辅料类供应商供应商名称：供应商编码：填表时间：年月日海尔物流推进本部填表说明各供应商：本调查表为我集团在供应商定点前对供应商整体状况的调查,请务必认真、如实填写;填写之前,请仔细研读此填表说明：1、本调查表在如实填写后,交回资源管理中心;2、在填表前,请首先填写填表承诺后附;3、本调查表1-4项为供应商体系的整体概括,直接影响我司对贵司的评价,请务必准确全面填写;4、填写此调查表时,若需添加附页,附页纸张大小必须与本调查表相同,表格格式、项目、内容等亦必须与调查表中的完全一致,并在附页上加盖公章确认,附于调查表之后;5、认证证书包括ISO9001、ISO9002、ISO14001、UL、VDE、EMC、CCEE、CE等所有认证;6、本调查表在填写完毕后,请将附页中所要求资料与本调查表一齐交回海尔物流推资源管理中心;7、资格初审及初审结论项,由资源管理中心或战略采购中心业务人员、及资源管理中心或战略采购中心部长分别审核、签字确认;8、资格初审根据厂家填写的基本资料予以判定,本调查表1-4项为否决项,否决项有一项不达标即视为不合格；5-7项为基本项,基本项超过一项不合格即视为不合格;供Array应商基本信息调查表注意：1.此表请用正楷字认真填写；2.书写务必清晰准确,不得漏项；3.联系1为供应商厂家必带区号；4.财务信息须与发票一致,其他信息不得错、漏、添字；5.若因填写不清晰出现财务等问题由填写方负责;填写人：业务员审核：供应商调查表：企业概况仓储区域照片营业执照复印件税务登记证复印件供应商调查表：企业整体实力企业信誉证明复印件可加附页委托代理授权书或长期经销合同可加附页供应商调查表：企业产品情况供应商调查表：企业供货历史状况可加附页质保能力企业人员构成情况与代理企业签定的质量协议或质量承诺复印件可加附页企业员工培训材料记录可附后供应商调查表：仓库环境情况地方环保局提供的检测报告可加附页最终结论。
供应商入库表
供应商须知供应商是指向采购人提供货物、工程或者服务的法人、其他组织或者自然人。
一、供应商资格条件供应商参加政府采购活动应当同时具备下列条件：（一）具有参加独立承担民事责任的能力；（二）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；（三）具有履行合同所必须的设备和专业技术能力；（四）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；（五）参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；（六）法律、行政法规规定的其他条件。
二、供应商的权利供应商参加与政府采购活动，享有参与权、竞争权、交易权、投诉权和诉讼权三、供应商的义务（一）为采购人提供符合规定质量和要求的产品、服务和工程项目；（二）遵守政府采购的法律、法规，严格按照政府采购的要求进行操作；（三）对获取的国家秘密和商业秘密负有保密责任；（四）进行登记备案是，须填写《伊犁州奎屯市政府采购供应商登记表》并提供有关资料。
登记资料如有变更，与时书面告知公共资源交易中心中心；（五）法律、法规和规章规定的其它义务。
四、供应商的法律责任供应商有下列情形之一的，中标或成交无效并列入不良行为记录名单，在一到三年内禁止参与政府采购活动；构成犯罪的，依法追究刑事责任：（一）提供虚假材料谋取中标、成交的；（二）采取不正当的手段诋毁、排挤其他供应商的；（三）与采购人、其他供应商或者采购代理机构恶意串通的；（四）向采购人、采购代理机构行贿或者提供其他不正当利益的；（五）在招标采购过程中与采购人进行协商谈判的；（六）拒绝有关部门监督检查或者提供虚假情况的；（七）中标后在规定期限内，无正当理由不与采购人签订政府采购合同或不按合同履行合约的；（八）登记资料变更或需要终止资格，不与时办理资格登记变更或终止手续的；（九）其他违反政府采购法律、法规、规章行为的。
五、本须知解释权归伊犁州奎屯市政府采购办伊犁州奎屯市政府采购供应商（此表格一式两份，企业名称位置加盖公章）注：币种——人民币、美元、欧元、日元、港元、新台币等；企业注册级别——国家级、省市级、区县级企业的性质——国家、集体、民营、有限责任公司、合资企业、股份制企业申请备案提供资料表一、必备资信材料：（以下所提供资料均要求出示原件，另准备复印件2份）1、企业法人营业执照2、企业法人代码证书或组织机构代码证书3、企业法人代码人证书、授权委托书4、法人身份证复印件5、税务登记证（国税、地税）6、印鉴表（将单位行政章、合同章、财务章盖在1张白纸上，要求原印章，复印无效）7、开户行与帐号（开户许可证或直接在印鉴上）8、所代理产品的授权书9、行业许可证（包括特殊行业许可证与相关合格证）10、企业登记证书、技术监督局备案的企业标准、自治区信息办颁发的准入证等11、标准化计量合格证12、单位法人、法人代表、财务负责人近两年内没有违反法律、法规的行为、具有良好的经营信誉和合同履行能力、与能够遵守《政府采购法》的承诺书（法人代表签字、加盖公章）二、辅助资信材料1、引进设备的准入中国市场的批准单2、引进设备国内代理授权书3、国家级新产品、新技术认定书4、产品安全、环保合格证5、企业资信等级证书（银行出具）6、产品样图与价格目录7、会计事务所出具的审计报告8、房产证明（房屋产权证或租房协议）9、技术人员学历与取得的相关认证备注：若企业在外地无法提供原件的，可提供有效复印件，有效复印件有两种情形：1、在复印件上加盖发证机关的印鉴2、复印件在当地公证部门进行过公证奎屯市公共资源交易中心地址：新疆奎屯市行政服务中心三楼309室邮编：833500电话：联系人：韩培红。
供应商基本资料调查表
土地 平方米 厂房 平房米
经营许可证
主
要
产
品
品名
日（月）产量
比率%
税务登记证
所属协会或团体
注册资金
公司总人数
往来
银行
生
产
设
备
名称
台数
主要
客户
公司名称
采购产品
比率%
主要
材料
来源
材料名称
供应商
检
测
设
备
公司
及负
责人
印鉴
统一发票
使用章
员
工
状
况
管理者人数
人
员工人数
人ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
部门
负责人
经办人
技术
品管
营销
经营
方针
将来计划
新产品开发能力：
□能自主设计开发 □只能开发简单产品
□没有自行开发能力
质量系统已建立如下条件：
□质量手册、程序书 □作业指导书
□检验标准 □工程图纸
采用并已认证的国际安全标准：
采用的工艺标准：
员工培训情况： □经常正规地进行
□不经常开展培训
公司其他优点：
可以提供的文件：
□ISO认证书 □安规证书 □品质手册
□程序书 □指导书 □检验标准
□组织架构图 □检验设备汇总 □检验指导书
供应商须提供的资料
1、营业执照复印件；
2、税务登记证复印件；
3、公司介绍（或相关资料）；
4、认证体系证书复印件；
5、公司（工厂）机器设备清单；
6、代理商（贸易商）需提供代理证书
供应商基本资料调查表
年 月 日
新供应商评估表格模板
供应商评审表供应商名称：主要供货产品：评审日期供应商代码(评估合格后填写)：供应商评审表一、供应商资料填写1以上项目由相关责任人评定二、供应商须提供的资料1、营业执照复印件；2、税务登记证复印件；3、公司介绍（或相关资料）4、认证体系证书复印件；5、公司（工厂）机器设备清单；6、代理商（贸易商）需提供代理证书供应商考核要素与权重评价表四、评审结果附表一附表二1附表三附表四附表5附表6附表7附表8供应商评审操作流程图1否是 否是A 类物料否是是 否采购部门组织相关部门进行评审填写的《供应商评估报告表》 ★采购部★生产部★技术部★品控部 相关部门判断是否满足我司要求，不满足不考虑该厂商资格。
★采购部★生产部★技术部★品控部 采购部组织使用部、品控部、、和技术部根据《供应商评估报告表》确定供应商初选名单。
★采购部☆品控部 ☆技术部☆生产部满足采购部联系供应商送样。
★采购部品控部和技术部对所送样品进行检验给出结论，如样品不合格,则不再考虑该厂商资格。
★技术部★品控部 ☆供应商检验合格A 类物料采购部联系供应商提供小批量试产。
不是A类物料直接成为准合格供应商 ★采购部★使用部 ☆供应商 使用部门、技术部与品控部对该物料进行两次小批量试产及记录试产情况。
合格则该供应商成为准合格供应商；不合格则不考虑该厂商资格，相关资料由采购部存档。
★技术部★品控部 ★使用部根据物料供应商分类是否为A 类物料。
★品控部★采购部由采购部、品控部、技术人员对供应商现场审核。
评审通过成为该供应商进行下一步；否则暂不考虑该厂商资格，相关资料由供应部存档。
★品控部★采购部★技术人员将上述各阶段记录作为附件，由采购部组织相关部门对其进行会议评审。
评审通过成为该供应商列入合格供应商名单；否则暂不考虑该厂商资格，相关资料由供应部存档。
★品控部★采购部★技术部★使用部采购部将合格供应商名单让管理者代表进行审核后。
再交由各分、子公司总经理审批。
供应商基本资料调查表范例
1A-供应商基本资料调查表（原材料生产商、代理商、外协厂商适用）
声明
1.本调查旨在了解企业信息，按照工厂的供应商选择标准进行潜在供应商筛选和供应商评价。
2.工厂对填表企业提供的信息承担保密责任，这些信息不会被用于供应商评价活动以外的其它商业目的。
3.填表企业明确了解并同意接受工厂的现场考察。
调查时间：年月日调查表编号：
供方属性：（）新供方（）现有供方（）以前供方供应产品：
填表承诺
谨承诺：此调查表所填内容皆属实，若有任何弄虚作假，愿承担相应的违
约责任。
公司法人代表签字：
年月日
承诺单位盖章
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企业基本信息
企业类型行业类别
企业名称企业成立时间法人代表联系人
业务性质（选一）□原材料生产企业□代理商
□外协加工□设计研发机构
资本类型（选一）□投资控股公司□有限责任公司
□上市公司□全资子（分）公司□股份公司□中外合资公司
□其他
企业地址、邮编电话
传真电子邮件企业网址
总投资额(万人民币) 上年度总资产额(万人民币)
上年度年产值(万人民币) 上年度销售额（万人民币）
联系人信息
姓名性别职务/职别部门办公电话手机电子邮箱传真
企业人员信息
职能学历
管理人员数质量管理人员数研究生及以上人数
检验人员数工程技术人员数大学人数
业务人员数工人大学以下人数
总人数
员工技术等级
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供应商调查表格
供应商调查表格 This manuscript was revised on November 28, 2020广东威特真空电子制造有限公司供应商的调查填表说明各供应商：本调查表为我司对供应商整体状况的调查，请务必认真、如实填写。
填写之前，请仔细研读此填表说明：（1）本调查表在如实填写后，交回来料检验部供应商管理。
（2）在填表前，请先填写填表承诺。
（3）本调查表1---表四为必填项，为供应商体系的整体概括，不得漏项。
（4）填写此调查表时，若需添加附页，附页纸张大小必须与本调查表相同，表格格式、项目、内容等亦必须与本调查表完全一致，并在附页上加盖公章确认，附于调查表之后。
（5）认证证书包括ISO9001，ISO9002，ISO14001，UL，VDE，EMC，CCEE，CE等所有认证。
（6）本调查表在填写完毕后，请将附页中所要求的资料与本调查表一齐交回来料检验部。
（7）本调查表内容将作为重要考核依据，表一---表四为否决项，否决项有一项不达标即视为不合格，表5—表10项为基本项，基本项超过3项不合格即视为不合格。
表一：表二：填表承诺表三：供应商基本信息调查表填写人：业务员审核：注意：（1）此表请用正楷体字认真填写；（2）书写务必清晰准确，不得漏项；（3）财务信息必须与发票一致，其他信息不得错、漏、添字；（4）若因填写不清晰出现财务等问题由填写方负责。
表四：企业概况（必填项）附：单位现场照片，仓储区域照片，营业执照复印件（工商局盖章确认），税务登记证复印件。
表五：企业整体实力（必填项）附：见证性资料、企业信誉证明复印件（可加附页），委托代理授权书或长期经销合同（可加附页）。
表六企业产品情况（必填项）附：主要代理/本企业及其产品介绍，主要代理企业代理产品明细或本企业产品明细。
表七：企业供货历史状况表八：质保能力附：与代理企业签定的质量协议或质量承诺复印件（可加附页），代理商填写，制造商可不填。
表九：企业人员构成情况附：企业员工培训材料记录（可附后）。
新供应商准入评审表格9个
附件1：
新供应商情况调查表（生产厂家）
附件2：
新供应商情况调查表（经销商）
附件3：
新供应商技术准入评审申请表
附件4：
新供应商技术准入评审表
（技术准入评审小组各人评分用）
备注：70分及以上为准入，70分以下为不准入。
评分人/日期：
附件5：
新供应商技术准入评审统计表
2、应随表附上评审小组各评委签名的个人打分表。
附件6：
新供应商商务准入评审表
（商务准入评审小组各人评分用）
备注：70分及以上为准入，70分以下为不准入。
评分人/日期：
附件7：
新供应商商务准入评审统计表
2、应随表附上评审小组各评委签名的个人打分表。
附件8：
单一供应商审批表
新供应商成为合格供应商的流程
《新供应商情况调查表》
《新供应商技术准入评审表》
《新供应商技术准入评审统计表》
《新供应商商务准入评审表》
《新供应商商务准入评审统计表》
《物资试用协议》
《在用供应商半年度评审表》
《在用供应商半年度评审统计表》。
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评审项目
评审内容要求
评 定
标准分
评定分
1 企业基
本条件
50分
1 生产/技术/质量/计量/环保/安全有专人负责。
3
2 有独立的质量、安全管理或质量检验机构。*
5
3 产品有标准，产品图样正确、完整、统一。
4
4 工艺文件齐全，满足生产、环保和安全要求。
4
5 设备能力充分，满足生产、环保和安全要求。
3
6 有检测、试验设备，且满足产品检测需要。
3
7 生产作业区清洁、整齐、文明、安全。
3
8 有检验制度，严格执行“三检”制。
3
9 不合格品有明显标识，并有隔离措施。
3
10 生产过程有记录，产品在流程中有标识。
3
11 对原材料进公司有控制手段，或有进货检验规定。
4
12 产品出公司（入库）前有检验把关程序。*
供方单位
名 称
联系电话
提供产品
名称规格
邮政编码
评价意见
实得总分
评审结论
评审人员
签 名
附不符合项：
记录： 年 月 日
XXXXX有限公司供方质保能力调查表
供方盖章：
单位名称
地址
企业性质
法人代表
电话
生产许可证编号
联 系 人
邮编
拟供货品名称
型号规格
产品标准编号
检验标准编号
其它
人员
全厂人数
工程技术人员数
管理人员数
5
13 有包装、运输、库存、堆放、保管的措施。
3
14 对用户反馈能积极响应，纠正问题迅速。
4
2 质量管
理成效
20分
15 企业管理上档次：通过ISO9000或类似标准的认证、获得省级以上质量嘉奖或表彰。
10
16 产品质量过硬：获地方名特优产品证书、通过产品认证、获权威机构检测证书等。
10
3 供货质
量状况
6
24 售后服务及时，能配合处置有害废弃物。
很及时5分，及时3分，不及时1分，未服务0分
5
供方质保能力评审申请表
供方单位名称
地 址
法 人 代 表
厂 休 日
联 系 人
联系电话
供货产品名称及型号规格
产 品 标 准 编 号
企 业 生 产 设 备 能力
质量管理和检验情况
生产周期、供货量
价格与比较
申请评审理由
评 审 结 果
备 注
申请部门： 申请人： 日期：
供方质量保证能力评审结论表
评审方式：实地□ ，非实地□
全有3分，部分有2分
3
11 对产品出公司（入库）前有检验把关 *
有4分，不健全2分，无0分
4
12 产品有包装防护措施
有2分，不全1分
2
13 对用户反馈能积极响应，纠正问题快
快2分，慢1分，不响应0分
2
14 工业总产值逐年升降情况
上升2分，无上升1分，下降0分
2
15 利税总额逐年升降情况
上升2分，无上升1分，下降0分
供方名称： 评审时间：
评 审
项 目
评 审 内 容 要 求
评 审 标 准
标准分
评定分
1 企业基本
条件
40分
1 有生产许可证
有2分
2
2 有产品标准（列标准代号）*
有4分
4
3 有检验标准（列标准代号）*
有3分
3
4 有独立的质管/质检/安全/环保机构或专职人员 *
全有3分，部分有2分，无0分
3
5 加工设备满足生产、环保和安全要求
到目前为止是否出现过重大污染和重大安全事故
有害废弃物种类有那些
作业环境主要有哪些危险源
是否采取环境/安全定期检查、考核制度
是否愿意回收随供货产品带给我公司的有害废弃物
调查评价
调查人员
调查日期
供货能力
技术工艺
产品质量
质量保证
能 力
审
定
意
见
环境保护状 况
劳动安全状 况
Q/
XXXXXX有限公司供方质保能力实地评审表
2
2 质量管理
成效
20分
16 企业管理上档次：通过ISO9000及类似标准认证或获得省级以上质量嘉奖和表彰
通过或获奖10分，拟通过6分，无0分
10
17 产品质量过硬：获地方名特优产品证书、通过产品认证，获权威机构检测证书等
任获一项10分，已申报待批5分，无0分
10
3 供货质量
状况
40分
18 历次供货有质保书或合格证
技师人员数
机构设置
职 能
机 构 名 称
负 责 人
人 数
质量管理
质量检验
设备管理
环保安全
主要加工设备状况
分 类
设备、仪器名称
台数
代表性型号规格
新旧状况
常规设备
专用设备
主要检测设备状况
常规仪器
专用仪器
环保安全设备状况
环保设备
安全设备
过程
控制
概况
类 别
有无控制文件
文件名称
执行
情况
其它
进出品控制
生产控制
检验控制
是否通过安全体系认证
（由哪个认证机构认证）
是否通过其它认证
（由哪个认证机构认证）
企业获得何种奖励和荣誉
产品获得何种奖励和荣誉
安全与环保管理措施
是否愿意配合我公司一起做环境/安全健康改善管理
近期是否有任何环境/安全管理计划要执行
有无任何环境污染/安全的预防或处理措施
有无对环境影响源/危险源做控制
是否对员工进行环保/职业安全防范意识的教育培训
满足3分，尚可2分，不符0分
3
6 主要检测设备名称、数量满足检验要求
满足3分，尚可2分，不符0分
3
7 有检验制度，严格执行“三按”制
符合3分，尚可2分，不符0分
3
8 质量/安全等管理记录齐全、清晰
符合2分，尚可1分，不符0分
2
9 能按“三按”组织生产，工艺文件齐全
符合2分，尚可1分，不符0分
2
10 对原材料进货有检测手段 *
30分
17 历次供货有产品说明书、合格证，包装符合要求。
5
18 实物抽样检查符合采购规范或技术要求。*
8
19 验收平均合格率大于95%（每低5%减2分）。
5
20 未发生质量、安全方面的重大事故和索赔等事件。
5
21 供货及时性好，能配合处置有害废弃物。
7
XXXXXXX有限公司供方质量保证能力非实地评审表
全有4分，一项有3分，无0分
4
19 实物质量检查合格及以上 *
优7分，合格6分，降级4分，不合格0分
7
20 供货量占比重
大5分，较大3分，小1分
5
21 验收合格率
≥98%得7分，≥95%得6分，≥90%得5分
7
22 供货及时性
很及时6分，及时4分
6
23 使用状况良好，无质量安全方面罚款
反映良好6分，无反映5分，反映差2分
记录控制
环保管理
安全管理
Q/
XXXXX有限公司供方质保能力调查表（续表）
生产规模
项目
单位
年
年
年
本年预计
年产值
万元
年利税
万元
产品认证与抽查
产品名称
认证规格范围
认证
类别
证书号
最近抽查时间
检测报告
编号
有无提供复印件
管理与荣誉
是否通过质量体系认证
（由哪个认证机构认证）
是否通过环境体系认证
（由哪个认证机构认证）