供应商管理-供应商基本 资料 精品
原材料采购管理及供应商管理培训资料
原材料采购管理及供应商管理培训资料一、原材料采购管理1.采购策略制定-根据企业的生产计划和市场需求，制定合理的采购策略。
策略应考虑成本、质量、交货时间和供应稳定性等要素。
-建立稳定的供应链，与核心供应商建立长期合作关系，实现采购的规模化和统一化。
2.供应商选择与评估-根据企业的需求和采购策略，选择潜在的供应商，并进行评估。
评估要素包括供应商的价格水平、供货能力、产品质量、交货时间和售后服务等。
-建立供应商评估体系，定期对供应商进行评估，及时发现问题并采取措施。
3.采购合同管理-与供应商签订明确的采购合同，约定双方的权利和义务，确保采购过程的合法合规。
-对采购合同进行管理，及时履行合同义务，确保供应商按合同交付货物。
4.采购成本控制-制定合理的采购成本控制目标，根据市场行情和供需关系，合理控制采购价格。
-建立有效的成本分析和控制机制，监控采购成本变动，及时采取节约措施。
5.采购流程优化-对采购流程进行优化，消除冗余环节，提高采购效率。
-引入信息化技术，实现采购过程的电子化管理，提高采购数据的准确性和实时性。
二、供应商管理1.供应商关系建立-与供应商建立良好的合作关系，建立互信和互利的合作机制。
-维护供应商的权益，关注供应商的发展和利益，实现共同成长。
2.供应商培训与合作-对新合作的供应商进行培训，使其了解企业的要求和标准。
-与供应商开展技术交流与合作，共同解决生产过程中的问题，提高产品质量和供货稳定性。
3.供应商绩效评估-建立供应商绩效评估体系，根据一定的评估指标和权重，对供应商进行评估。
-根据评估结果，对供应商进行分类管理和激励措施，增强供应商的积极性和责任心。
4.风险管理-对供应商进行风险评估，识别潜在的风险，并采取相应的风险控制措施。
-建立备用供应商和备货计划，避免因单一供应商失效导致生产中断。
5.供应商协同-与供应商进行更深层次的合作，实现供应链的协同和优化。
-利用供应商的资源和技术优势，共同研发新产品，提升企业的竞争力。
供应商管理培训课件(共 54张PPT)
l
Open-Book政策 10
15 分
10 分 5分 0分
（4）在评估的基础之上对供应商进行分级
评
估
采购
质量
物流
技术
供应商等级
90-100 分
首选的 可接受 受限制的 剔除的
70-89 分
50-69 分
< 50
分
（4）在评估的基础之上对供应商进行分级
•首选的 •90 •• -100•分 •采购量
采购
l •供应商选择 •供应商 •选择 •选择能满足需求的供应商 l •供应商评估 •-•统一的评估标准 •- •供应商分级 •* •公布评估结果 •-•与业务具体相关的标准的定义 •以及标准的权重 l •供应商发展 •在评估基础之上的，与业务具体相关的 •供应商发展措施 l •降低与供应商相关的成本 •供应商成本下降措施是出发点
•供应商 •发展
•供应商 •管理
•供应商 •评估
•供应商 •剔除
•–•效率提高 •成本下降
（一）供应商选择
1、新供应商开发
1.1 供应商开发权责 （1）采购部负责供应商开发主导工作。 （2）开发部负责供应商样品的确认。 （3）品管部、生技部、生管部、采购部组成厂商调查小组， 负责供应商的调查评核。 1.2 明确供应商选择的目标和标准 如：降低成本。 例：雀巢公司选择咖啡生产商：目标：降低不含咖啡因的 咖啡的生产成本 增加不含咖啡因的咖啡豆的产量。 为此，雀巢与精于生物基因的Forbio公司合资进行生产。
1、新供应商开发(续)
1.3供应商资讯来源 新供应商资讯来源一般有下列方式： （1） 各种采购指南。 （2） 新闻传播媒体，如电视、广播、报纸等。 （3）各种产品发表会。 （4）各类产品展示（销）会。
供应商管理制度-资料类
供应商管理制度－资料类关键信息项：1、资料提供的范围与要求2、资料的准确性与完整性责任3、资料更新的频率与方式4、资料的保密与安全措施5、违反资料管理规定的处罚条款6、资料管理的监督与审查机制11 资料提供的范围与要求供应商应按照采购方的要求，提供全面、准确的资料。
这些资料包括但不限于企业营业执照、税务登记证、组织机构代码证、产品质量认证证书、生产许可证、相关行业资质证明等基本资质文件。
同时，还需提供产品规格书、技术参数、使用说明书、质量检测报告、原材料采购凭证、生产工艺流程等与产品相关的详细资料。
此外，供应商应提供其生产能力、交货能力、售后服务体系等方面的资料，以便采购方对其综合实力进行评估。
111 供应商提供的资料必须真实、有效、合法，且加盖供应商公章。
对于涉及外文的资料，应同时提供中文翻译件。
112 采购方有权根据实际需求，要求供应商补充或更新相关资料，供应商应在规定的时间内予以响应和提供。
12 资料的准确性与完整性责任供应商对其所提供资料的准确性和完整性承担全部责任。
若因供应商提供的资料存在虚假、错误、遗漏等情况，导致采购方遭受损失的，供应商应承担相应的赔偿责任。
121 采购方在使用供应商提供的资料过程中，如发现任何问题或疑问，有权要求供应商进行解释和说明。
供应商应积极配合，并及时提供准确的答复。
122 供应商应建立健全资料管理体系，确保所提供资料的一致性和连贯性。
对于资料的变更和更新，应及时通知采购方，并重新提供最新的有效资料。
13 资料更新的频率与方式供应商应根据采购方的要求以及自身情况，定期更新相关资料。
一般情况下，基本资质文件应每年更新一次，产品相关资料应根据产品的改进和升级及时更新。
131 供应商应在资料发生变更后的X个工作日内，以书面形式通知采购方，并同时提供更新后的资料。
更新资料的方式可以是通过电子邮件、传真、邮寄等方式送达采购方指定的联系人。
132 采购方在收到供应商的更新资料后，应进行审核和确认。
供应商必须填写的表单和提交的资料
中国国际航空股份有限公司
表单1
《中国国际航空股份有限公司供应商信息登记表》
Supplier Information Registration Form
请您按要求认真填写、处理此表。
Pleasefill inandprocess thisformearnestlyaccording to therequest。
Source of Products
主要生产设备
Main product equipment
进口代理商（如有）
Import Agent
产品从订货到交货的时间及运输时间Delivery Lead Time
服务体系(具体说明)
Service System（Please Specify）
专业人员构成及资质
如果有请予以说明。
If so please describe.
5.环境与社会责任
环境资质认证
Quality Assurance programs
请随附相关文件
Please enclose relevant documentation.
企业社会责任承诺
Promise of social responsibility
Specialized Products/Services
何时开始从事相关产品和服务
Years in This Business
公司经营战略
Business Strategy
公司组织结构
Company Structure
包括公司所有权（重点填写出资人、实际控制人等内容）、分公司、子公司、合作伙伴、部门构成及组织系统图。
6.客户及诉讼Customer Profiles and Lawsuits
(全供应链管理)——供应商管理
供应商管理供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题，它在实现准时化采购中有很重要的作用。
供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。
或称为"厂商"，即供应商品的个人或法人。
供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、批发商(限一级)、进口商等，应避免太多中间环节的供应商。
例如:二级批发商、经销商、皮包公司(倒爷)、或亲友所开的公司。
在物流与采购中提出客户关系管理并不是什么新概念，在传统的市场营销管理中早就提出了关系营销的思想，但是，在供应链环境下的客户关系和传统的客户关系有很大的不同。
在市场营销中的客户指的是最终产品的用户，而这里的客户是指供应商，不是最终用户。
另外，从供应商与客户关系的特征来看，传统企业的关系表现为三种:竞争性关系、合同性关系(法律性关系)、合作性关系，而且企业之间的竞争多于合作，是非合作性竞争。
供应商管理维护着客户，中间商和供应商之间的偏好信息，以确保成功的合作关系。
基本概念供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。
供应链环管理环境下的客户关系是一种战略性合作关系，提倡一种双赢（Win-Win）机制。
关系模式在供应商与制造商关系中，存在两种典型的关系模式：传统的竞争关系和合作性关系，或者叫双赢关系（Win-Win）。
两种关系模式的采购特征有所不同。
竞争关系是价格驱动。
这种关系的采购策略表现为：（1）买方同时向若干供应商购货，通过供应商之间的竞争获得价格好处，同时也保证供应的连续性；（2）买方通过在供应商之间分配采购数量对供应商加以控制；（3）买方与供应商保持的是一种短期合同关系。
双赢关系是一种合作的关系，这种供需关系最先是在日本企业中采用。
它强调在合作的供应商和生产商之间共同分享信息，通过合作和协商协调相互的行为。
（1）制造商对供应商给予协助，帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进度；（2）通过建立相互信任的关系提高效率，降低交易/管理成本；（3）长期的信任合作取代短期的合同；（4）比较多的信息交流。
(完整版)供应商基本信息表
5.若因填写不清晰出现财务等问题由填写方负责；
填写人：供应商业务员审核：
供应商调查表（供应商填写）
企业基本情况
企业名称
法定代表人
企业地址
企业性质
联系电话
传真
联系人姓名
联系人电话
建筑面积
厂区面积
固定资产
企业注册资金
质量管理体系证书编号
认证单位
安全生产许可证
3.供方没有价格开放透明的政策，拒绝任何有关成本的信息。0-2.5分
按年供货量排序，600万以上10分；500-600万9分；400-500万8分；300-400万7分；200-300万6分；100-200万5分
70-100万4分；40-70万3分；10-40万2分；1-10万1分；1万以下0分
引进部门
是否适用标准合同文本：□是□否质保ຫໍສະໝຸດ ：供货类别应用产品
物资来源
□自生产□中间商
采购管理部
是否需要获取样品：□是□否
不取样原因：
对已取样产品，要附供方产品检验报告单（编号：）
是否需要现场评估：□是□否
不评估原因：
对已评估的供应商，要附供应商现场评估报告（编号：）
是否需要技术人员对物资满足需求审核：口需要口不需要
00003-03（01）
表A.3供应商评估考核表
外协厂家名称：
1
企业状况
人员状况
与调查表完全一致
5分
与调查表基本一致
3-4分
与调查表不一致
1-2分
与调查表相差很大
0分
2
厂房设施
与调查表一致，完全能够承制产品的加工
完整版)供应商基本信息表
完整版)供应商基本信息表请填写外协厂家的名称。
企业基本信息请填写外协厂家的地址、联系电话、联系人姓名和传真号码。
同时，还需要填写建筑面积、固定资产、职工人数、企业性质和注册资金等基本信息。
质量管理体系请填写外协厂家的质量管理体系证书编号，并说明是否具备安全生产许可证。
员工情况请填写外协厂家的员工情况，包括技术人员、机械加工人员、装配人员、铆焊人员、检验人员、电工人员和起重工人数等。
设备情况请填写外协厂家的主要加工设备和检验设备的名称、规格型号和数量，并说明是否具备喷砂设备、酸洗磷化厂房、喷漆厂房和装配厂房等。
考核评价请根据外协厂家的质量管理、交货时间、售后服务、合作态度和价格等方面进行评估，并给出相应的分数和评价意见。
备注请在备注栏中填写其他需要注意的事项。
评估表本评估表总分30分，得分18分以上为合格，以下为不合格。
1.状况企业的人员状况是否与调查表一致。
完全一致得5分，基本一致得3-4分，不一致得1-2分。
2.厂房企业的厂房是否与调查表一致。
完全一致得5分，基本一致得3-4分，不一致得1-2分。
3.能力企业的加工能力是否与调查表一致。
完全具备产品自主加工的能力得5分，基本能够自主加工得3-4分，与调查表不一致且无法承接加工得1-2分。
4.质量管理企业的质量管理体系是否健全并正常运行。
具有专职质量管理机构和质量人得5分，具备专职质量管理机构但无质量人得3-4分，具备专职的质量人但无质量管理机构得1-2分，无质量管理机构且无专职质量人得0分。
5.技术工艺企业是否具有独立的技术和工艺管理部门及技术人员，并能制定加工工艺并实施生产。
具有独立的技术和工艺管理部门及技术人员得5分，无独立的技术和工艺管理部门但有技术人员得3-4分，无技术和工艺人员但能制定加工工艺得1-2分，无技术和工艺管理得0分。
6.现场管理企业的生产现场是否清洁，生产区域划分明确，整齐有序，并具有产品转存仓。
现场满足生产要求，产品基本能够得到识别和控制，具备产现场管理得5分，生产现场满足生产要求，产品基本能够得到识别和控制，但无区域划分得1-4分，现场管理差，无区域划分且无产品识别和控制得0分。
SupplierManagement供应商管理
流程图
Supplier
资源 战略
执行 Supplier 调查
实地稽核
供应商 改善与后续稽核
商谈质量协议
Supplier
质量状况
BPI
选择供应商
质量管理计划
(OTPV and Supplier)
设计评审
(OTPV or Supplier)
新产品准备会
SQE Program
SupplierManagement供应商管理
调查/ 问卷 公司的基本咨讯/管理团队/员工人数&生产设备/认证/客户群/文献/质量体系 给 supplier一个初步的评估（评分） 给Supplier一段时间自我整顿/准备正式稽核
SupplierManagement供应商管理
调查/问卷 – 基本内容 公司基本资料 ✓ 名称/地址 & 位置 ✓ 联系方式 ✓ 子公司/控股公司 ✓ 贸易 & 产品 ✓ 投资 & 年收入状况
SupplierManagement供应商管理
改善 and 追踪稽核 追踪稽核其改善对策的有效性 追踪稽核只是针对已经发现的有限问题点，所以评分不能改变
SupplierManagement供应商管理
改善 and追踪稽核
“ CLCA 格式”
SupplierManagement供应商管理
品质协议 某些产品品质的特定要求 需要相关法律、法规认可 当拟订商业合同或变更品质要求时可能需要重新商议品质合约
相关认证
✓ ISO9000 ✓ ISO14000 ✓ UL/ CE ✓ 其他
SupplierManagement供应商管理
调查/问卷 – 基本内容
供应商基本资料表
口无 口无
口无
其 它
采购部门
评 审 意 见
品质部门
负责人：
确认人:
供 应 商 基本资料表
Date：
供应商名称（公章）：
供应商编号：
所在地区： 省
市
联 系人
联手 机
系 方
电
话
式传 真
先生
小姐
企业性质
注册资本
企 业 总面积
基 本 工程人员数 状 品管人员数 况 企业总人数
经营范围及主要产品/
代理产品 基本生产能力
场地性质：口 自建 口 租用 自建场地产权证/租用合同证 件：
口无
理商 能够提供代理进口产品进货证明材料：口 报关单 口 收货单
填写
代理产品国内所属级别：口 一级代理 口 二级代理 代理进口产品中光无源器件占销售额比例（%）：
口 三、四级代理 提供产品销售厂家名单：口 有
质量手册：口 有
质量 作业流程：口 有 体系
认证资质：
口无 口无
体系文件：口 有 文件记录：口 有 质量方针：
设备名称及规格产地
数量
法人代表 企业负责人 地址
邮编 网址 企业注册时间 营业执照编号
税务登记号
开户行名称 银行基本帐号
发票类型
先生 先生
供货周期 设备名称及规格产地
小姐 小姐
需提供有效原 件验证
并存
产 设
状
况主
要
备检
测
设
产品代 代理产品授权证明：口 有 口 无
产品生产厂家的全套图纸：口 有
供应商资料-备品备件长期供应方案
供应商资料-备品备件长期供应方案1. 背景随着公司业务的发展，备品备件的需求量逐渐增加。
为了确保生产和维护的顺利进行，我们需要与可靠的供应商建立长期供应合作关系。
2. 供应商选择标准在选择供应商时，我们应考虑以下几个标准：- 资质和能力：供应商应具备稳定的生产能力和资质认证，并拥有良好的市场口碑。
- 价格和服务：供应商提供的价格应合理，并能够提供良好的售后服务和技术支持。
- 质量控制：供应商应具备有效的质量控制体系，确保所提供的备品备件符合我们的要求。
- 可靠性和交货期：供应商应能够按时交付备品备件，并有良好的供应链管理能力。
3. 合作机制建立长期供应合作关系的具体机制如下：- 签订供应合同：与供应商签订长期供应合同，明确双方的权益和责任，并约定价格、交货期等具体事项。
- 长期订单计划：根据需求预测，与供应商制定长期备品备件订单计划，明确采购数量和交期安排。
- 定期评估和沟通：定期评估供应商的绩效，包括产品质量、交货准时性等，并及时与供应商进行沟通，解决问题和改进合作关系。
4. 供应商管理为了确保供应商的稳定和可靠性，我们将实施以下供应商管理措施：- 供应商评估：对潜在供应商进行评估，包括其资质、能力和信誉等方面，选择符合要求的供应商。
- 质量监控：对供应商提供的备品备件进行质量监控，确保其符合我们的质量标准。
- 绩效评估：定期评估供应商的绩效，包括交货准时性、产品质量和服务水平等方面，及时调整合作关系或选择其他供应商。
5. 风险管理在备品备件长期供应方案中，我们还应考虑风险管理措施，包括：- 多元化供应渠道：建立多个备品备件供应渠道，降低单一供应商出现问题的风险。
- 库存储备：根据需求预测和供应商交货周期，合理控制备品备件的库存储备水平，确保生产和维护的连续进行。
6. 结论通过建立供应商资料-备品备件长期供应方案，我们可以确保备品备件的及时供应，提高生产和维护的效率和可靠性。
我们将坚持以上标准和措施，并不断优化供应链管理，为公司的持续发展提供有力的支持。
供应商资格1供应商应具备政府采购法第二十二条规定的条件精品资料
一、供应商资格：1、供应商应具备《政府采购法》第二十二条规定的条件：2、投标人必须具备招标项目的经营范围；3、本项目不接受联合体投标；不允许投标人对本招标货物及其相关服务进行分包和转包。
投标人必须满足以上资格要求，并提供相应证明文件，如出现对任意一条的不满足，将导致投标无效。
二、投标总体要求（1）投标人在响应建议中必须列出具体数值，如果投标人只注明“差不多”、“接近”等不明确表述的，将导致评审专家委员会拒绝其投标。
（2）在“采购项目技术规格、参数及要求”中建议的指标，特别是打“★”号的部分为本次招标项目的实质性要求，如果投标人所投标货物与具体技术指标存在负偏离，且评审小组认为该负偏离将对采购单位使用货物造成重大影响的，评审小组在符合性审查将不予通过，拒绝其投标。
（3）主要产品（详细见本章节的“采购项目技术规格、参数及要求”）及“★▲”号特殊技术指标的所投产品应当提供原厂商说明材料，否则评委会无法判断所投产品能否响应招标采购的要求，不响应★号条款的投标人，评委会将认定为无效投标，不响应▲号条款的投标人将影响综合得分。
原厂商说明材料包括但不限于下列文件：1）投标产品的品牌、型号、详细配置参数；2）能证实产品技术、配置参数的说明材料（包括：a.原厂商针对本项目盖章确认的产品详细配置响应表；或b.原厂商官方网站的技术白皮书打印稿加盖原厂商或投标人公章确认，同时注明材料来源于官方网站的网址；或c.厂商的中文说明书或彩页，同时加盖原厂商或投标人公章确认，或d.厂商提供光盘介质的中文说明材料，打印该文件且加盖原厂商或投标人公章确认）。
（4）本项目为交钥匙工程，投标人按招标文件给定的货物服务的数量、技术参数要求进行报价，负责本采购货物的制造(或采购)、运输、交货、储存、安装调试、包材料、包质量、包工期、包安全、包文明施工、包保险、施工过程的水电、技术使用培训、试运行及包验收通过等工作；投标人报价包含完成以上工作的一切费用。
供应商档案管理制度(优秀8篇)
供应商档案管理制度(优秀8篇)条供应商管理内容篇一1. 供应商基础资料，即公司所掌握的供应商最基本的原始资料，是档案管理应最先获取的第一手资料。
这些资料，是供应商档案管理的起点和基础。
供应商基础资料主要包括公司名称、地址、电话、传真、E-mail、网址、负责人、联系人；公司概况、设备状况、人力资源状况、主要产品及原材料等。
2. 供应商特征：供应能力、发展潜力、企业规模和知名度等。
3. 业务状况：主要包括目前及以往的销售实绩、经营管理者和业务人员的素质、与其他竞争公司的关系、与本公司的业务联系及合作态度等。
4、交易活动现状：主要包括供应商的交货状况、存在的问题、保持的优势、未来的对策；企业信誉与形象、信用状况、财务状况等。
供应商管理制度篇二1、目的为规范供应商管理，建立安全、稳定的供应商队伍，确保本企业能得到及时、长期、稳定的高质量的物料和服务，防止外购原材料、零件、设备的原因影响产品的质量以及安全事故，特制定本制度。
2、范围本制度适用于长期向本企业提供原辅材料、零部件、设备以及配套服务的所有供应商。
3、职责3.1 采购部门负责对外原材料的采购、供应商资质鉴定、信用等级评价。
3.2 质量部负责采购产品的抽样检验工作，对供应商品质体系进行评估与定期稽核。
3.3 总经理负责批准《合格供应商名单》。
4、内容4.1 实施程序4.1.1 采购部门负责对供应商的管理，生产、质量、技术等部门予以协助。
4.1.2 采购部门进行初步调查，填写《供应商基本资料表》。
调查内容包括供应商的供货水平、产品质量状况、价格水平、生产技术水平、财务状况、信用状况和管理水平等。
4.2 样品需求与样品确认4.2.1 如企业有样品需求，由采购部门通知供应商送交样品，采购人员需对样品提出详细的技术质量要求，如品名、规格、包装方式等。
4.2.2 样品应为供应商正常生产情况下的代表性产品，数量应多于两件。
4.2.3 样品在送达企业后，由企业的设计部门、质量部门完成对样品的外观、性能指标等质量方面的检验，并填写《样品确认表》。
供应商管理基本概念和特征
供应商管理基本概念和特征
供应商管理是一个组织与其供应商之间的战略性合作关系，并通过各种策略和方法来管理供应商性能和关系的过程。
供应商管理的基本概念和特征包括：
1. 合作关系：供应商管理强调与供应商之间建立合作关系，而不仅仅是简单的采购交易。
这种合作关系基于互信、共同目标和价值观的共享。
2. 战略性：供应商管理是一个战略性的管理活动，旨在实现组织的长期目标。
它将供应商和采购活动与组织整体战略相结合，并与组织其他部门密切协作。
3. 供应链导向：供应商管理不仅涉及与单个供应商的关系，还涉及与整个供应链的协调和管理。
它关注整个供应链上的资源优化和效益最大化。
4. 性能管理：供应商管理包括对供应商性能进行监测、评估和改进的过程。
它使用关键绩效指标（KPIs）来衡量供应商的
绩效，并通过正式的评估和反馈机制与供应商合作改进。
5. 风险管理：供应商管理关注供应商的风险，并采取措施来降低这些风险。
这包括对供应商的风险评估、风险认知和制定风险应对策略。
6. 创新和持续改进：供应商管理鼓励和促进供应商创新，并通过持续改进来提高供应商的性能和合作关系。
它倡导与供应商进行沟通和协作，以共同开发新产品、提高工艺和效率等。
7. 绩效奖惩机制：供应商管理设立了奖励和惩罚机制，以激励供应商提供高质量的产品和服务，并对供应商的不良行为采取相应的制裁措施。
总的来说，供应商管理是一个综合性的、战略性的管理活动，旨在建立合作关系、优化供应链运作、监测供应商绩效，并通过创新和持续改进来提高供应链效能。
供应商基本资料
共 人 (其中管理人员 人，技术人员 人，质检人员 人)
下述内容不属供方填写推荐理由：Fra bibliotek□书面评审
审批理由：
资质是否齐全，符合要求：
□样品评审
□实地评审 推荐人： 部门经理： 供应商管理岗：
审核
风险控制部经理：
审批
管理者代表/总经理：
供应商基本资料
公司名称 公司地址 法人代表 占地面积 业务联系人
传真
营业执照注册号 月产能力 手机 电子邮件
开户银行
开户银行帐号
类别（国有/集体/合资/外资/私营/民营/个体）
NO：
邮编 注册资金 创立时间 办公电话 税务登记号
供方主营业务
主要设备 检验设备
质量，环境 安全体系认证
员工人数
评定方式
评 审 意 见
供应商基本资料表
＊厂商中文全称
＊厂商中文简称
厂商英文全称
厂商英文简称
供应商基本资料表
成立日期 ＊供货类型
厂房面积 员工人数
＊营业登记证号 供应商代码 生产面积 品管人数
□一厂 □二厂
二. 厂商地址
＊厂商地址
＊总部所在地
寄票地址
PO地址 三. 厂商 联系人
类型
集团董事长
姓名
职称 性別
电话
移动电话 传真
＊付款国家
核准：
表单编 号：G-
核 准：
填写人：
储存期限: 停止合作后一年
＊总经理
＊銷售最高主管
＊制造最高主管
＊品质最高主管
＊技朮最高主管 ＊产品环保最高主 四. 厂商 管 经 1. 营营业状状态 态
注冊資金 2. 客戶/ 供应商/
前3大客户/占营业额比率%
前3大市场产品/占营业额比率%
前3大供应商/占采购比率%
＊公司经营产权性质
去年营业额
前3大提供之产品名称
五. 主要
有害物质
序号
设备名称
品牌
Hale Waihona Puke 數量检测精度检测功能
备注
1
2
3 六. 体系 第三方认
序号
体系名称
证书编号
已获得第三方认证机构认证
认证日期
认证机构
未获得第三方认证机构认证 已制定推行计划 无相应计划
1
2
3 七. 财务 基本资料
＊银行名称
＊分行名称
＊银行账号
＊付款币种
＊付款条件
＊发票税率
＊纳税登记号
＊法人代表
供应商管理制度-资料类
供应商管理制度－资料类关键信息项：1、供应商资料提供的范围和要求2、资料审核流程和标准3、资料更新的频率和方式4、资料保密措施5、违反资料管理规定的处理方式11 总则111 为了规范供应商资料管理，确保供应商信息的准确、完整和及时更新，保障采购业务的顺利进行，特制定本管理制度。
112 本制度适用于所有与本公司有合作关系的供应商。
12 供应商资料提供的范围和要求121 供应商应提供包括但不限于以下资料：营业执照副本税务登记证组织机构代码证法定代表人身份证明产品质量认证证书生产许可证行业资质证书财务报表公司简介产品目录及报价单售后服务承诺122 所提供的资料必须真实、有效、完整，并加盖供应商公章。
123 供应商应在与本公司建立合作关系前，一次性提供上述资料。
13 资料审核流程和标准131 采购部门负责收集供应商资料，并进行初步审核。
132 初步审核通过后，将资料转交相关部门（如质量控制部门、法务部门等）进行进一步审核。
133 审核标准包括资料的完整性、真实性、有效性以及供应商的资质和信誉等。
134 审核结果应及时反馈给供应商，对于审核不通过的，应要求供应商补充或修改资料。
14 资料更新的频率和方式141 供应商应每年至少更新一次资料，如有重大变更（如公司名称、经营范围、法定代表人等）应及时通知本公司并提供更新后的资料。
142 供应商可通过书面形式（如邮寄、传真）或电子形式（如电子邮件）向本公司提供更新资料。
143 采购部门负责督促供应商按时更新资料，并对更新后的资料进行审核和归档。
15 资料保密措施151 本公司对供应商提供的资料负有保密义务，不得向第三方泄露。
152 接触供应商资料的人员应签订保密协议，严格遵守保密规定。
153 供应商资料应存储在安全的场所，采取适当的防火、防盗、防潮等措施。
16 违反资料管理规定的处理方式161 供应商未按要求提供资料或提供虚假资料的，本公司有权终止合作关系，并追究其相应的法律责任。
供应商管理-广本供应商名录 精品
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