带电电缆沟施工方案

220千伏经贸至水贝II回线路工程

批准：

审核：

编写：

中国能源建设集团广东电力工程局有限公司

二0一五年十一月

目录

一、工程概况 (4)

二、编制主要依据 (4)

三、施工计划 (4)

四、施工组织部署 (4)

4.1施工用水 (4)

4.2临时用电 (4)

4.3组织机构 (4)

4.4主要负责人及部门职责 (5)

4.5主要机械设备需用计划 (8)

五、施工方案 (9)

5.1施工准备 (9)

5.2测量定位放线 (9)

5.3地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施 (10)

5.4顶管施工 (11)

5.5电缆沟施工 (13)

5.6埋管施工 (14)

六、施工资源配置计划 (15)

6.1劳动力配置计划 (15)

6.2机械设备配置计划 (15)

6.3施工材料配置计划 (16)

七、管线保护措施 (16)

八、安全文明保证及环境保护措施 (17)

8.1保证施工安全措施 (17)

8.2工作范围内的临时防护措施 (17)

8.3穿越施工现场安全防护措施 (18)

8.4临时用电安全技术措施 (18)

8.5机械设备安全管理措施 (18)

8.6文明施工措施 (19)

8.7环境保护管理措施 (19)

九、应急救援预案 (20)

9.1突发事件应急预案 (20)

9.2组织机构 (20)

一、工程概况

1.1 概况

220千伏经贸站至水贝站电缆线路工程：新建单回电缆路径长7.43千米。220千伏经贸变电站间隔扩建工程、220千伏水贝变电站间隔扩建工程。

本工程路径从220kV经贸变电站至220kV水贝变电站，经木棉花路、嘉宾路、宝安南路、深南东路、河边路、桂园路、红桂路、宝安南路、笋岗东路、洪湖路、洪湖公园、文锦北路、布心路、心安路、太安路，新建电缆路径长7.43km。

本工程电缆线路位于深圳市罗湖区，该地区属于深圳市老城区，交通拥挤，人流密集，过路电缆大部分采用顶管敷设。本工程在经贸站侧大部分利用原清经线建设时预留的电缆沟和过路管，出站段通过改造现有电缆通道进行敷设，在水贝站出站段利用已经停用的清水线电缆通道。

二、编制主要依据

1. 220千伏经贸至水贝II回线路工程施工合同；

2．工程建设法律、法规和有关规定文件；

3. 现行相关的国家标准、行业标准、地方标准；

4. 中国南方电网有限责任公司标准、规定、规章、制度等；

5. 深圳供电局标准、规定、规章、制度等；

6. 中国能源建设集团广东电力工程局有限公司标准、规定、规章、制度等；

7. 中国能源建设集团广东电力工程局有限公司的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系文件等；

8. 中国能源建设集团广东电力工程局有限公司现有技术力量、劳动力、机具等资源情况。

三、施工计划

3.1施工进度计划

计划2015年11月25日开工，至2016年11月30日完工。

四、施工组织部署

4.1 施工用水

本工程施工用水拟接附近居民生活用水或水车送水。

4.2 临时用电部署

临时用电采用自备1台30KW发电机进行供电。低压采用三相五线制，实行三级配电，即总箱/分箱/施工配电箱，保证用电设备“一机一闸一漏电”。

临时用电将严格按照相关规定进行使用，并有专人进行临时管理，维护，确保安全。

4.3 组织机构

根据本工程的实际情况，我项目部成立施工组，负责该工程的施工作业。

4.4主要负责人及部门职责

（1）项目经理职责

a.公司代表：代表公司对工程负全责，维护甲方及职工的权益，确保甲方的要求和公司的各项技术经济指标的实现。

b.工程管理：全权处理本施工段中的各项事务。

c.质量、安全责任人：是本工程的安全、质量第一责任者。贯彻上级有关质量、安全的文件，确保各项质量管理制度和安全管理制度在本工程中的有效运行。

d.组织、协调：组织制定本项工程各类管理人员职责、权限和各项规章制度，组织协调项目部部门间的关系，使工程协调统一，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。

e.工程汇报：及时向建设单位、监理汇报工程情况，以统一协调；定期向公司汇报工程进度及质量、安全情况。

（2）项目副经理职责

a. 协助管理：对项目经理负责；协助项目经理工作；在项目经理不在现场时代理项目经理工作。

b. 工程组织：科学组织和调配参加工程施工的人、财、物，保证工程进度按计划完成。

c. 协调：协调项目部各部门间的关系，做好人力、物力和机械设备供应的管理工作，及时解决施工中出现的问题。

（3）项目总工职责

a主持工程施工：全面主持施工技术、安全、质量工作，组织编写施工作业指导书，以及重大施工方案的编制，对整个工程的技术方案负责。

b. 技术方案审定：负责组织工程所用工器具的技术性能的鉴定工作，并对工程进行技术指导，是临时措施技术方案的最终审定者。

c. 施工检查：要检查现场布置是否符合技术方案的规定和要求。

d. 资料管理：组织本工程资料收集、整理、移交和存档工作。

（4）工程主管职责

a.在项目经理领导下负责编制项目管理实施规划和施工方案及各种安全技术措施，组织图纸会审和技术交底工作，严格按图施工。

b. 负责现场技术管理工作及三级技术管理体系的有效运行，对项目总工负责。

c. 编制各工序作业指导书，解决施工中出现的各类技术问题。

d. 负责新技术、新工艺、新材料和新设备的推广和应用。

e. 负责工程施工生产调度及现场施工管理；组织施工例会及生产指令的下达。

f. 项目管理中规定的其他职责。

（5）经营主管职责

a. 负责项目各类合同管理、预算编制及经济责任制的考核与实施。

b. 负责编制施工经营计划，对工期及施工计划进行控制。

c. 真实、准确、及时按统计法和项目法人的要求报送各类统计报表。

d. 进行工程的各级结算及成本核算和控制工作。