翰威特项目建议书
翰威特-致XXXX绩效管理优化项目建议书
——致XXXX绩效管理咨询项目建议书
目录
为什么选择ABC公司 对本次项目需求的理解 项目步骤、计划安排、团队与报价
2
ABC集团
全球第一的人力资源风险管理咨询
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全球第一的运营风险咨询公司
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Aon集团：120亿美元 员工人数: 68,633人
Aon Hewitt 43亿美金；31,000人
Aon Benfield (Reinsurance)
合约再保险经纪 临分再保险经纪 自保管理 融资咨询 分析和技术服务 理赔管理
3
ABC具备以下优势为XXXX提供优质服务
• 成功经验：近年服务过的各类企事 业机构超过200个绩效与薪酬咨询
•
建筑工程行业经验：ABC将利用近年来在国际建筑工程行业积 累的咨询项目经验（累计23家客户，近50个项目）及最新实践，为建 筑工程企业的管理系统做出符合实际情况的优化
• 确保实施、系统稳健提升：聚焦战略本质，提供具有鲜活和健康生 命力的组织管理方案才是组织成功变革和组织永续发展的关键
• 酒店及旅游地产超过30家企业参与 • 物业管理超过30家企业参与
• 另外包括地产顾问机构、建筑设计 企业等
4
我们承诺通过本次全员绩效管理项目为XXXX带来如下价值
战略导向驱动业绩 人力资源整合协同 体系设计最佳实践 能力提升确保实施
优势4
• 建筑工程数据库超过25家企业参与
链接战略，注重实施，结果导向
优势3
• 商业地产数据库超过50家企业参与 • 住宅地产数据库超过300家企业参与
• 链接战略、推动业务发展：成果方案链接组织战略，并从中衍生出 一体化、系统化的管理体系，而非照抄照搬的复制，由Kennedy Information进行的人力资源管理咨询公司调研中，ABC在人 力资源策略实施有效性上排名第一
某海外咨询公司在华服务项目人力资源管理建议书
主要方法
• 专题研讨会、设计会 • 高绩效文化审核工具 成果
• 北京华联的绩效衡量体系方案 • 个性化的管理人员发展规划 • 北京华联的绩效管理系统使用手册
某海外咨询公司在华服务项目人力资 源管理建议书
第四阶段： 实施与沟通辅助工作
第四阶段：实施与沟通辅助工作
第二阶段：领导力开发
A：领导力素质模型设计 主要步骤
访谈“高绩效者或杰出领导” 核心小组讨论 行业数据参考
领导力模型设计高层确认
目的 • 根据北京华联的经营目标和策略，明确
对中上层管理者的管理能力要求，为绩 效管理和有针对性的发展/培训计划奠定 基础
主要方法 • 访谈和专题研讨会 • 行业数据参考(翰威特公司
第三阶段：绩效管理
我们坚信良好的绩效管理系统应该： • 强调不断变化的经营方向； • 个人目标与公司经营战略相匹配； • 提高和发展素质和能力 • 提供工具和框架，帮助员工和经理放眼未来； • 鼓励在每个绩效周期间进行绩效与发展讨论；
某海外咨询公司在华服务项目人力资 源管理建议书
第三阶段：绩效管理
年度全面 现金工资
基本工资
某海外咨询公司在华服务项目人力资 源管理建议书
培训不能产生效能的主要原因
备选方案 管理人员薪酬管理系统
全员培训系统
根据翰威特的经验，一个优秀的企业必须投入精力进行员工和管 理的培训，但很多企业在培训方面往往半途而废，主要的原因有 以下几个方面：
• 未确定能够为企业效益带来直接影响的员工群体并集中精力先 进行此部分员工的培训；
LeaderShape数据库)
成果 • 北京华联的高层管理层领导力素质模型 • 北京华联对领导力素质评估有大致了解
翰威特咨询公司
翰威特咨询公司简介翰威特咨询公司成立于1940年，如今翰威特已成为一家全球性的管理咨询公司，专长于通过提供人力资源方案来解决公司所面临的经营问题。
公司现在拥有20,000多名员工，分布于37个国家的82个办事处(其中在亚太地区共有17个办事处)，公司总部设在美国伊利诺斯州。
翰威特(Hewitt Associates LLC) 是全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一，具有60年的客户服务经验和市场先导地位，专长于为企业提供策略性的人力资源管理解决方案，其客户包括《财富500》中75%以上的公司。
2007年度全球的营业额为30亿美元，现已在37个国家开设82家分公司，拥有20,000多名员工。
在大中华区，翰威特是目前规模最大、资历最深的跨国咨询公司。
该公司于1994年在上海成立总公司，现已在北京、广州、深圳、成都和香港成立分公司，客户超过2000余家，其中包括外资公司、国营企业和私营企业，其服务范围包括整个人力资源领域的咨询和外包管理服务。
翰威特公司的使命是帮助客户及其员工共创成功、追求卓越。
翰威特业务范围翰威特提供的咨询业务分为三大类：1）人力资源咨询：具体包括福利、沟通、薪酬及组织效能等业务；2）财务管理：具体包括精算及投资服务等业务3）人力资源操作服务：具体包括操作技术支持及为入册客户提供福利信息等业务。
1997年，翰威特在美国《商业周刊》杂志评选的信息技术"快轨500强"中名列第六位，并且是惟一入选的人力资源管理咨询公司。
翰威特每年在信息技术上的花费约占公司年收入的14%。
1998年，翰威特公司首次没有被列入《财富》杂志评选出的该年度"美国100佳雇主"公司名单，这并非因为在翰威特公司员工的生活质量变得糟糕了，事实上，作为一家人力资源咨询公司，翰威特从来就注重为其员工着想。
翰威特没有入选，是因为他们开始与《财富》合作开展此项评选，故将自己划出了考虑范围。
翰威特咨询
一、翰威特咨询1、公司简介翰威特咨询公司(现更名为怡安翰威特咨询公司)具有六十多年的丰富经验，是全球最早提供人力资源外包与咨询服务的公司。
翰威特为2500多家公司提供咨询服务，并代表全球300多家公司管理数百万员工和退休人员的人力资源、薪资及退休项目。
目前翰威特已在38个国家开设分公司并拥有近59，000名员工。
60多年来，翰威特咨询公司始终致力于制定和提供新颖的人力资源理念、服务和产品，提供有形的结果，帮助客户公司通过人员来改善其经营结果。
2、详细资料公司英文名: Hewitt Associates Inc.国别: 美国成立时间: 1940总部所在地: 伊利诺伊州Lincolnshire全球年收入: 43亿美元全球雇员人数: 近29,000名员工涉及领域: 人力资源外包与咨询服务是否上市: 纽约证交所(股票代号为: HEW)3、翰威特在中国在中国，翰威特是最大且最富经验的人力资源管理咨询公司。
翰威特自1993年开始在中国大陆运作，截止2000年，该公司在北京、上海及香港的三个办事处共有近70名员工。
截止至2006年，翰威特（中国）有超过150名员工。
翰威特在中国的咨询业务主要涉及以下几个方面：1）帮助吸引、留用及激励人才；2）帮助建立长期的领导力发展计划；3）帮助构建稳固的人力资源管理平台，并有效地与企业战略相匹配；4）制定合理的薪酬和福利计划，优化投资回报率；5）管理企业并购、分支机构的设立、全球人力资源配置 , 和其它重的企业重组；6）高效、快捷地管理人力资源行政性事务，使人力资源部门能专注于其核心业务；7）针对中国市场，提供全面的、一站式的解决方案。
1999年12月，翰威特获得了香港《中国人才》杂志主持评选的"中国人力资源咨询年奖"，该奖旨在表彰翰威特公司在竭诚理解中国市场及其客户需求方面所作出的努力与贡献。
在中国市场，翰威特是唯一一家具有超过十年丰富经验的专业的人力资源外包与管理咨询公司，为客户提供从战略设计到实施的整合服务，满足不断变化的中国市场需求。
国内著名企业核心资源
国内部分企业核心资源总目录01-HAY—组织气氛调查原理与问卷02-安达信—上海谷元石油软件工程中心有限公司咨询报告（上下）03-波士顿BCG—汇源公司未来业务发展战略、市场运营及组织报告04-房地产公司组织架构图(密码123630)05-好美家装潢建材超市业务流程控制06-华立仪表集团部门KPi07-华为部分内部管理规章08-联想集团能力胜任模式09-麦肯锡九大手册10-内蒙古蒙西高新技术集团制度汇编11-南洋林德—北京原创世纪天地公司整体解决方案全套资料12-上海新世纪花园营销传播全套资料13-台湾麦斯韦尔咖啡产品经理实战培训教程14-新华信—湖南家辉基因公司战略规划项目全套15-新华信—华药集团信用风险管理培训教程16-新华信—荣事达集团销战略咨询报告(全套)17-正大集团管理制度18-28个pdf文件19-117个ppt文件20-38个doc文件07国内部分企业核心资源详细目录2004联通四川公司CDMA暨综合业务发展策略及宣传推广方案.ppt 6σ项目经济效益核算办法.docIBM普华永道—李宁集团公司发展战略探讨报告.pptIT服务管理白皮书.pdfLH实业集团责任预算管理制度.docMBA精品毕业论文.exeMercer salary的华为人力资源薪酬设计方案.pptOnline医疗仪器股份有限公司商业计划书.docTCL跃龙门项目组培训资料.pps阿里巴巴动力销售培训（229P）.ppt埃森哲—中国移动人力资源项目薪酬及期权项目报告说明会.pdf安达信—东方亿泰企业发展战略规划项目咨询报告.pdf安达信—中国民族信托经纪业务变革启动报告.ppt安盛—丽珠企业战略报告.ppt安盛咨询—雅戈尔营销网络咨询建议书.ppt奥迪汽车公司人力资源管理.PDF奥美—广东电信品牌策略.ppt保利集团收购旅游卫视市场分析.doc北大纵横—XX省信托公司人力资源报告.ppt北大纵横—北京航空材料研究院人力资源管理诊断报告.ppt北大纵横—超声电子股份公司内部管理诊断报告.ppt北大纵横—成都飞机工业公司全面管理咨询报告0307(229P).ppt北大纵横—某市建筑工程公司总体改制方案报告.ppt北京首信股份有限公司绩效考评管理办法.doc贝恩－如何进行客户细分.pdf毕博－光大银行信贷风险工作流管理系统.PDF毕博—国内某投资集团战略报告.ppt毕博—四川移动大客户流程手册.ppt毕博－新疆移动OA系统设计项目项目建议书.ppt毕马威KPMG—中国联通战略(营销服务).ppt毕马威KPMG—亚航集团人力资源报告.ppt毕马威—上海电力业务流程重组培训提案.ppt毕马威—太原钢铁战略咨询建议.pdf波士顿—某建筑设计事务所企业发展战略.PPT博报堂—本田汽车：MPV中国目标消费层意识调查结果报告书.ppt 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200P).ppt 某著名咨询机构—中集集团人力资源战略规划建议方案.ppt南海祈福仙湖酒店开业推广及品牌传播策略提案.doc南京市玄武区商贸流通产业战略发展规划.doc南洋林德_长春国信发展战略规划.ppt南洋林德_长春国信发展战略咨询_尽职调查与诊断报告.ppt南洋林德_长春国信集团战略规划汇报.ppt南洋林德_长春国信企业发展问题研究.ppt南洋林德—长城电工管理诊断报告.ppt南洋林德—长春长影影视科技公司发展战略报告.ppt农业银行中间业务方案.doc普华永道PWC—太平洋保险分公司管理体系.doc普华永道—华凌空调战略诊断报告.ppt普华永道—汕头XX集团项目建议书.PPT普华永道—上海广电集团人力资源审计报告.ppt普华永道—中移动：移动通信行业的趋势分析.ppt汽车销售服务集团战略规划.ppt人才测评整体解决方案.doc任正非在《华为人报》的文章汇总.doc睿基顾问—激发创新与潜能，使组织能力与能量达到最佳配置.pdf 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FINAL PRESENTA TION to BOARD MEMBERS OF RONG SHI DA Maytag.pdf THEFINAL PRESENTATION TO BOARD MEMBERS OF RONG SHI DA ON MARK.pdf 荣事达.美泰克合资总公司营销战略咨询报告( 终期汇报)991012.pdf新华信_荣事达集团营销战略咨询报告(第一分册).pdf新华信—荣事达集团销战略咨询报告(第二分册).pdf17-正大集团管理制度采购管理制度.doc公司基本管理制度-目录.doc经营层面基本制度－1.doc经营层面基本制度－2.doc品质管理制度－1.doc品质管理制度－2.doc品质管理制度－3.doc人事管理制度.doc生产管理制度.doc行政管理制度.doc总经理工作手册.doc合计文件夹: 17合计文件: 312所有文件的大小: 198,748,968。
2024年锤纹漆项目建议书
锤纹漆项目建议书目录序言 (4)一、锤纹漆项目建设地分析 (4)(一)、锤纹漆项目选址原则 (4)(二)、锤纹漆项目选址 (5)(三)、建设条件分析 (5)(四)、用地控制指标 (6)(五)、用地总体要求 (7)(六)、节约用地措施 (8)(七)、总图布置方案 (10)(八)、运输组成 (12)(九)、选址综合评价 (14)二、工艺先进性 (15)(一)、锤纹漆项目建设期的原辅材料保障 (15)(二)、锤纹漆项目运营期的原辅材料采购与管理 (15)(三)、技术管理的独特特色 (17)(四)、锤纹漆项目工艺技术设计方案 (18)(五)、设备选型的智能化方案 (19)三、风险应对评估 (20)(一)、政策风险分析 (20)(二)、社会风险分析 (21)(三)、市场风险分析 (21)(四)、资金风险分析 (21)(五)、技术风险分析 (21)(六)、财务风险分析 (22)(七)、管理风险分析 (22)(八)、其它风险分析 (22)四、后期运营与管理 (23)(一)、锤纹漆项目运营管理机制 (23)(二)、人员培训与知识转移 (23)(三)、设备维护与保养 (24)(四)、定期检查与评估 (25)五、合作伙伴关系管理 (25)(一)、合作伙伴选择与评估 (25)(二)、合作伙伴协议与合同管理 (26)(三)、风险共担与利益共享机制 (27)(四)、定期合作评估与调整 (28)六、锤纹漆项目收尾与总结 (29)(一)、锤纹漆项目总结与经验分享 (29)(二)、锤纹漆项目报告与归档 (32)(三)、锤纹漆项目收尾与结算 (33)(四)、团队人员调整与反馈 (35)七、危机管理与应急响应 (36)(一)、危机管理计划制定 (36)(二)、应急响应流程 (37)(三)、危机公关与舆情管理 (38)(四)、事故调查与报告 (38)八、锤纹漆项目落地与推广 (39)(一)、锤纹漆项目推广计划 (39)(二)、地方政府支持与合作 (40)(三)、市场推广与品牌建设 (41)(四)、社会参与与共享机制 (42)九、合规与风险管理 (43)(一)、法律法规合规体系 (43)(二)、内部控制与风险评估 (44)(三)、合规培训与执行 (45)(四)、合规监测与修正机制 (46)十、供应链管理 (48)(一)、供应链战略规划 (48)(二)、供应商选择与评估 (49)(三)、物流与库存管理 (50)(四)、供应链风险管理 (51)十一、资源有效利用与节能减排 (52)(一)、资源有效利用策略 (52)(二)、节能措施与技术应用 (53)(三)、减少排放与废弃物管理 (53)序言随着全球市场一体化步伐的加快，跨界合作已经成为推动企业发展新趋势。
2024年高速、超硬精密刀具项目建议书报告
高速、超硬精密刀具项目建议书目录概论 (4)一、背景及必要性 (4)(一)、高速、超硬精密刀具项目背景分析 (4)(二)、实施高速、超硬精密刀具项目的必要性 (5)二、发展策略 (7)(一)、公司发展计划 (7)(二)、执行保障措施 (8)三、运营与管理 (9)(一)、公司经营理念 (9)(二)、公司目标与职责 (10)(三)、部门任务与权利 (12)(四)、财务与会计制度 (14)四、法人治理架构 (16)(一)、股东权益与义务 (16)(二)、公司董事会 (18)(三)、高级管理层 (19)(四)、监督管理层 (21)五、市场调研与竞争分析 (22)(一)、市场状况概览 (22)(二)、市场细分与目标市场 (23)(三)、竞争对手分析 (24)(四)、市场机会与挑战 (26)(五)、市场战略 (27)六、高速、超硬精密刀具项目进展与里程碑 (29)(一)、高速、超硬精密刀具项目进展 (29)(二)、重要里程碑与进度控制 (30)(三)、问题识别与解决方案 (31)七、市场与供应链管理 (33)(一)、供应链策略 (33)(二)、供应商关系管理 (33)(三)、存货与库存管理 (33)(四)、客户关系管理 (34)(五)、物流与分销策略 (34)八、营销策略与品牌推广 (34)(一)、营销策略制定 (34)(二)、产品定位与定价策略 (36)(三)、促销与广告战略 (38)(四)、品牌推广计划 (39)九、法律与合规事项 (40)(一)、法律合规与风险 (40)(二)、合同管理 (41)(三)、知识产权保护 (41)(四)、法律事务与合规管理 (41)十、投资方案 (42)(一)、高速、超硬精密刀具项目总投资构成分析 (42)(二)、建设投资构成 (44)(三)、资金筹措方式 (45)(四)、投资分析 (45)(五)、资金使用计划 (46)(六)、高速、超硬精密刀具项目融资方案 (47)(七)、盈利模式和财务预测 (49)十一、环境保护与可持续发展 (51)(一)、环境保护政策与承诺 (51)(二)、可持续生产与绿色供应链 (51)(三)、减少废物和碳足迹 (52)(四)、知识产权保护与创新 (53)(五)、社区参与与教育 (54)十二、战略合作伙伴与投资者关系 (54)(一)、投资者关系管理 (54)(二)、战略合作伙伴关系管理 (55)(三)、投资者关系沟通 (55)(四)、投资者服务计划 (55)十三、高速、超硬精密刀具项目可行性风险分析 (56)(一)、高速、超硬精密刀具项目风险识别 (56)(二)、风险评估和定量分析 (57)(三)、风险管理计划 (57)(四)、风险缓解策略 (58)十四、未来展望与增长策略 (58)(一)、未来市场趋势分析 (58)(二)、增长机会与战略 (59)(三)、扩展计划与新市场进入 (59)十五、社会责任与可持续发展 (60)(一)、社会责任策略 (60)(二)、可持续发展计划 (60)(三)、社会参与与贡献 (61)概论本报告是对高速、超硬精密刀具市场调研项目的综合评价分析，通过深入研究市场需求、竞争状况和未来趋势，为企业制定合适的营销策略和发展规划提供参考依据。
怡安翰威特人力资源变革管理项目建议书
净雅管理层
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综合变革专家
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目录
项目需求理解 解决方案概览及项目成果 项目团队及项目费用
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整体解决思路：基于变革管理开展项目进程，有效推进组织转型
怡怡安安翰翰威威特特 合作伙伴
达成共识 承诺
组织变革进程
搭建体系
沟通
提升能力 能力
动态调整
结果
文化
综合变革管理专家: 全过程协调指挥
人力资源 变革管理
HHRR变变革革规规划划 战战略略衔衔接接研研讨讨 HHRR变变革革沟沟通通
一个目标
中国餐饮 第一品牌
二个统一
统一的品质 统一的文化
三个标准
人才标准化 管理标准化 产品标准化
四个力量
控制力
执行力
复制力
凝聚力
五个体系
组织管控 体系
职位管理 体系
薪酬福利 体系
绩效管理 体系
培养发展 体系
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本次项目的主要目标
配合整体的变革管理机制和规划，主导推进人力资源变革进程：
在此次项目合作中，怡安翰威特人力资源变革专家将在组织变革管理的工作 机制下，配合整体规划，完成人力资源变革规划、沟通、专题研讨、及与战 略等其他体系变革的衔接工作，并对人力资源咨询项目组的主要成果进行评 估和指导，进而推进人力资源变革进程。
岗岗位位体体系系建建立立
翰威特(某集团能力提升与人力资源系统建设项目管理人员访谈提纲)
管理人员访谈提纲为增强某集团的核心竞争力，实现成为客户信赖、社会尊重、最有价值并具国际影响力的能源企业集团的愿景目标，目前某集团正在与翰威特咨询公司合作开展能力素质模型咨询项目。
某集团希望由此可以推进能力管理体系的建设，完善人力资源管理系统，为未来的组织发展奠定良好的基础，建立支撑整个集团业务发展的高能力、高绩效的人才队伍。
我们希望通过本访谈收集您对于某集团战略、文化、及员工能力的看法及意见。
作为某集团管理团队的一员，您所提供的信息对于我们来说将是十分重要的。
因此，我们非常感谢您能够参加我们的访谈并与我们分享您的观点和意见。
访谈内容主要涉及以下几个方面：1. 了解您对于某战略的看法，您将如何做以推动该战略的执行。
2. 了解您对于某文化的看法，我们相信有效的企业文化应当是某集团经营目标得以实现的关键因素之一。
我们希望通过与您的访谈了解到您对某文化的切身感受，您认为某集团可以采取哪些行动以实现所期望的企业文化。
3. 了解您对于所在集团的组织架构和关键业务/管理流程的看法，是否运作顺畅。
4. 了解您对于某集团人力资源管理的看法。
5. 了解您对于某集团管理者应具备的管理能力的看法。
这些管理能力可能包括：发起和推进变革的能力、战略性思考、团队管理、执行力等等。
6. 最后，我们希望了解您对于您所负责的专业序列任职者所应当具备的胜任能力的看法。
哪些能力是他／她有效履行职责所必需的？这些管理能力可能包括：沟通协调、影响说服、客户管理能力等等。
以下是与胜任能力相关的一些常用专业术语：胜任能力: 所谓胜任能力就是用行为方式来描述员工需要具备的知识、技巧和工作能力。
这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可指导的，并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响。
例如，知识本身不是一项胜任能力，而知识的应用能力则是一项胜任能力。
核心胜任能力: 是适用于公司全体员工的胜任能力，它是公司企业文化的体现，是公司对员工基本行为的要求，体现公司公认的行为方式。
翰威特项目建议书(东大)
❖ 12,000 Associates world-wide 全球 12,000 名员工
❖ 75% of Fortune 500 are Hewitt clients 财富500强中75%的公司为翰威特公司的客户
这个建议的过程采纳了一些其他人力资源发展项目中运行较好的步骤 。我们认识到为了保证项目的成功运作你们可能会对我们所提出的设 计方案做出相应的改动。我们随时欢迎贵公司的指导，并希望贵方提
Байду номын сангаас
Contents 内容
❖ About Hewitt Associates 关于翰威特公司 ❖ Our Understanding of Your Situation 对贵公司情况的理解 ❖ Linking HR Issues to Business 人力资源问题与公司业务相结
亚太区电信业上的经验 ❖ Fee and Timing 费用与时间结构
Hewitt Associates LLC 翰威特咨询公司
Hewitt Associates 翰威特公司
❖ Global management consulting firm specializing in people solutions to business issues 专长于从人员管理入手解决商业经营问题的全球性管理咨询公司
❖ 我们接受了东大软件集团有限公司(东大)的委托，为贵公司提供一份 关于翰威特公司将如何帮助制定一个世界标准的人力资源管理系统，
尤其是东大特别关注的工作设计/评估，薪酬激励及绩效管理系统
的设计方案。本文本中所包括的信息说明了我们将如何进行这个项目 。我们特别指出了我们对贵公司需求的理解、完成这个项目的方法过 程以及翰威特公司与东大合作的许多细节问题。
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Contents 内容
❖ About Hewitt Associates 关于翰威特公司 ❖ Our Understanding of Your Situation 对贵公司情况的理解 ❖ Linking HR Issues to Business 人力资源问题与公司业务相结合
w
❖ 6 years of client experience in China 六年在华咨询经验
❖ 800+ clients in China 在中国已拥有800多家跨国客户公司的客户基础
❖ Multi-cultural, multi-lingual, multi-talented staff 跨文化、多种语言能力、多方面经验技能的咨询队伍
Novartis
B. A. T.
Exxon
Novo Nordisk
Butler Manufacturing
General Electric Owens Corning
Ford
General Motors Pillsbury
Fudian Automotive
Gillette
Procter & Gamble
业上的经验 ❖ Fee and Timing 费用与时间结构
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w
Hewitt Associates LLC 翰威特咨询公司
H
翰威特
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Hewitt Associates 翰威特公司
w
H 翰威特
❖ Global management consulting firm specializing in people solutions to business issues 专长于从人员管理入手解决商业经营问题的全球性管理咨询公司
Motorola
Wyeth-Ayerst
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w
H 翰威特
Our Experience in Telecom Industry in Asia Pacific
翰威特在亚太地区电信业的服务经验
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Our Clients in Telecom Industry and Information Industry (翰威特在电信及信息行业的客户)
❖ One-firm firm 全球一体化的组织结构
H
翰威特
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Our Consulting Experience 我们的咨询经验
❖ Largest and most experienced restructure, compensation and performance management consulting practice in China 中国最大、最有经验的重组，薪酬及绩效管理咨询队伍
❖ Experience with SOEs, JVs, Rep Offices, WOFEs, Private Chinese companies 与国营企业、合资企业、外商代表处、独资企业及中国的私营公司均有合作经验
❖ Working relationship with MOF and CSRC 与财政部和证监会的良好合作关系
AT&T
N ederland
Southern N ew E ngland
B C T elecom
M annesmann
T elecom m
B C E (B ell C anada
M C I C om m unications
S p r in t
E nterprises)
M ediaone G roup
❖ 我们接受了东大软件集团有限公司(东大)的委托，为贵公司提供一份关于翰 威特公司将如何帮助制定一个世界标准的人力资源管理系统，尤其是东大特
别关注的工作设计/评估，薪酬激励及绩效管理系统的设计方案。本文
本中所包括的信息说明了我们将如何进行这个项目。我们特别指出了我们对 贵公司需求的理解、完成这个项目的方法过程以及翰威特公司与东大合作的 许多细节问题。
T elephone C o.
V odafone G roup
Portugal T elecom
W orldcom
SB C C om m unications
H
翰威特
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Linking People Strategy to Business Strategy 将人力资源战略与企业经营战略相联系
❖ Success in workforce planning requires HR toanm ark
B ell A tlantic
N etcom System s
T elebras
B ellSouth
N ew Zealand T elephone T elecom C orp of N ew
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B ritish T elecom m unication C om pany
w
H 翰威特
❖ Considering Factors in Design and Implementation设计和实施所要考 虑的因素
❖ Our Suggested Approach 我们的设计方案 ❖ Our Consulting Team 我们的咨询团队 ❖ Our Experience in Telecom Industry in Asia Pacific我们在亚太区电信
Hewitt in China (Con’t) 翰威特公司(续)
❖ Largest and most experienced workforce consulting firm in China 中国规模最大并且经验最丰富的人力资源咨询公司
❖ 3 offices in Shanghai, Beijing, and Hong Kong with nearly 100 Associates 在上海、北京、和香港办事处拥有近100名员工
— Understand outcomes desired by business 了解企业经营的预期成果
— Understand business strategies for obtaining outcomes
— 40 full-time consultants 40 名全职咨询顾问
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❖ Most experience in program design 在项目设计方面拥有丰富的经验
— Organizational change, Salary structure, job evaluation, pay delivery ... 机构重组，工资结构、职位评估、工资发放...
❖ Over 1.28 billion USD in revenue in FY 2000 2000年度销售收入达12.8亿美金
❖ 81 offices in 37 countries 在37个国家建立了81个办事处
— 19 offices in Asia Pacific
在亚洲建立了19个办事机构
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C able & W ireless
N igerian
Z ea la n d T elecom Italia
C able & W ireless C om m
T elecom m unications
T elefonica de E spana
C incinnati B ell
(N itel)
T elefonos de M exico
Guarantee Company (NIGC) Legend
Zipper Making Co
China World Trade Center Mary Kay
Shanghai Fudan Kingstar
Coca Cola
Messer
Limited
Decathlon
Mobil
Shell
Dow Corning
❖ The suggested project approach adopts some successful ideas and procedures which have been proved in other human resource consulting projects. We acknowledge that you will have some modifications based on our suggestions to ensure the success of this project. We look forward to getting your input.
Caltex
Grace
Praxair
Carrefour
Henkel
Roche
China Eagle Securities
Honeywell
S.C. Johnson
China Grand Enterprises IBM
Schneider Electric
China National Investment Johnson &Johnson Shanghai East Dragon
❖ Largest human resources consulting firm in the U.S.A 为美国最大的人力资源咨询公司
❖ 12,000 Associates world-wide 全球 12,000 名员工
❖ 75% of Fortune 500 are Hewitt clients 财富500强中75%的公司为翰威特公司的客户