员工目标绩效达成率指标图表
员工绩效指标(KPI)达标分析表(以销售经理为例)
员工姓名部门职位总分排名等级老炮儿销售部经理88.45B指标序号指标明细达标率达标率排名指标名称指标明细达标率达标率排名指标3销售额目标达成率88.89%13指标1计划合理性与可行性111.11%1指标4目标市场占有率88.89%13指标2制度建设106.67%5指标7销售货款回收及时率74.07%18指标5重点客户开发完成率105.56%8指标8销售呆账发生率83.33%17指标6有效新客户增加率111.11%1注：左侧绩效考为自动生成，无需录入。
数据来源：基础数据表。
注：标杆值是公项指标标杆值。
目前标杆值是统一按照权重值的90%计的，在基础数据表格中已设置好。
不过，也可以在基础数据表中直接输入适合企业自身需要的标杆值。
2016年3月员工KPI指标项达标情况详细分析未达标指标明细已达标指标明细说明：欠佳标准为低于标杆值的指标项说明：此标准为高于或者等于标杆值的指标项人力资源管理实用工具——绩效考核员工绩效指标（KPI）达标分析（以销售经理为例）说明：本工具主要用于分析员工KPI指标达标情况。
具体分析包括两个方面：一是各项指标详细分析，即未达标指标项及差距值、已达标指标及达标率；二是综合分析，即各指标类别以及个人总成绩与标杆值对比分析。
特点：自动分别呈现已达标及未达标指标项明细；综合分析数据为自动呈现；基础数据表中与标杆值对比分析的数值若为负数，自动以红色醒目提示，正值则显示为绿色。
使用方法：只需要在基础数据表中填入相关数据，本表格中所有数据为自动生成，请不要随意改动本表格（包括不要增减行列）。
员工绩效考核基本信息考核周期11.11%6.67%-11.11%-11.11%5.56%11.11%-25.93%-16.67%6.67% 5.56%0.00%-11.11%11.11%11.11%-11.11%3.70%0.00%-20.00-16.00-12.00-8.00-4.000.004.008.0012.0016.00指标1指标2指标3指标4指标5指标6指标7指标8指标9指标10指标11指标12指标13指标14指标15指标16指标17指标标杆值评分值差距比例34.5035.0040.009.8034.5010.208.8015.80108.89%95.83%94.44%97.78%97.53%103.30.005.0010.0015.0020.0025.0030.0035.00标杆值评分值达标率绩效考核基本信息为自动生成，无需录入。
okr绩效表格
以下是一个简单的OKR绩效表格示例，用于跟踪和评估员工或团队的目标和关键成果：
序号
目标（O）
关键成果（KR）
负责人
完成情况
备注
1
提高客户满意度
1. 客户满意度调查得分达到90分以上
XXXX
进行中
2. 客户回访率达到80%以上
XXXX
进行中ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
3. 客户投诉处理及时率达到95%以上
XXXX
进行中
2
提高销售额
1. 季度销售额达到500万元以上
XXX
进行中
2. 新客户开发数量达到100家以上
XXX
进行中
3. 老客户续约率达到90%以上
XXX
进行中
在这个表格中，每个目标都有一个或多个关键成果作为衡量该目标是否达成的指标。负责人列出了负责实现该目标和关键成果的员工或团队。完成情况列表示该目标和关键成果的当前进度或完成状态，可以根据实际情况进行填写。
这只是一个简单的示例表格，您可以根据实际情况进行修改和扩展，以适应您的组织或团队的需求。
绩效指标达成统计表
生产部
客户特殊状况通知: 0次
采购和销售部
采购和销售部
0
顾客满意度：≥90%
采购和销售部
7-1 7-2 8 9 10
采购与供应商管理
已交付汽车产品0公里不良: 40PPM以下
月 月 月 月
生产部
品保部
0 0 0 100.0%
169 131 0 100.0% 0.0% 0 0
0 0 0 100.0% 0.0% 0
2010.11
2010.12
1 2
接单与评审
营业额达成率：95%
8.8% 92.7% 0.22% 100.0%
生产效率：90% 产品生产
生产部
生产部
94.7% 0.550% 100.0% 0
92.6% 0.530% 100.0% 0
3 4 5 6
产品交付与服务
工序不良：0.85%
生产部
品保部
交货准时率:100%
0.0% 0.282% 0.000% 158.0% 0.98%
0.0% 0.378% 0.000% 198.0% 0.91%
0.0%
内部不良成本率：≤1.0%
生产部
财务部
14-2 15 16
库存管理 设备工装与基础设 施管理
外部不良成本率：≤0.4%
生产部
财务部
成品库存周转率：≥65%
采购和销售部
物料部
182.0% 0.67%
设备故障停机率：≤4%
生产部
生产部
平均分 13.00% 93.40% 0.25% 100.00% 0.00%
56 44 0.00% 100.00% 0.00% 0.00% 0 0.90% 0.26% 0.00% 111.29% 1.29%
员工绩效考核指标表
员工绩效考核指标表员工绩效考核指标表
1. 工作目标达成度：
- 完成工作任务的数量和质量
- 达成工作目标的时间进度
- 工作成果的效益和影响力
2. 工作态度和行为表现：
- 工作积极性和主动性
- 团队合作能力和沟通协作能力
- 问题解决能力和创新能力
3. 专业知识和技能：
- 相关专业知识的掌握程度
- 技术和操作能力的熟练程度
- 持续学习和自我提升的能力
4. 自我管理和职业发展：
- 工作计划和时间管理能力
- 自我激励和压力管理能力
- 职业规划和发展目标的制定与实施
5. 领导能力和团队管理：
- 目标设定和任务分配能力
- 团队激励和冲突管理能力
- 有效的沟通和指导能力
6. 客户导向和服务意识：
- 对客户需求的理解和满足程度
- 服务质量和客户满意度
- 与客户的关系维护和建设能力
7. 职业道德和行为规范：
- 遵守公司规章制度和职业道德
- 保守公司机密和客户信息
- 诚信、正直和负责任的行为
以上是员工绩效考核指标表的内容，用于评估员工在工作中的表现和能力，以便制定个人发展计划和奖惩措施。
员工绩效评估指标表
员工绩效评估指标表绩效评估是企业管理中不可或缺的一环，它对于提高员工工作能力和业绩发挥着重要的作用。
为了对员工的工作表现进行客观全面的评价，制定一套科学合理的员工绩效评估指标是至关重要的。
本文将就员工的工作态度、工作质量、工作效率、团队合作和专业能力等方面，提出一份绩效评估指标表。
1. 工作态度：员工的工作态度体现了对工作的积极性和主动性，对企业发展至关重要。
评估员工的工作态度可考察以下指标：1.1 准时上班：员工是否按时到岗，是否经常迟到早退。
1.2 身体健康：员工是否保持较好的身体状况，是否经常请病假。
1.3 服从管理：员工是否遵守企业规章制度和管理要求。
1.4 积极参与：员工是否积极投入工作中，是否乐于接受新任务。
1.5 对待工作态度：员工是否认真负责，是否积极主动解决问题。
2. 工作质量：工作质量直接关系到企业的产品和服务质量，是考察员工能力和责任心的重要指标。
评估员工的工作质量可考察以下指标：2.1 任务完成质量：员工的工作任务是否按时完成，并且质量符合要求。
2.2 细节处理能力：员工是否具备严谨细致的工作习惯，是否经常犯错。
2.3 问题解决能力：员工是否能够独立分析和解决问题，是否善于总结经验。
2.4 创新意识：员工是否具备创新思维和发展新产品或服务的能力。
3. 工作效率：工作效率是企业实现高效运作的关键，也是评估员工绩效的重要依据。
评估员工的工作效率可考察以下指标：3.1 任务完成速度：员工在规定时间内是否能够高效地完成工作任务。
3.2 工作计划与执行：员工是否合理安排工作计划，并按计划高效执行。
3.3 抗压能力：员工在工作压力较大时是否能保持高效率的工作状态。
3.4 优化工作流程：员工是否能主动提出并实施改进工作流程的措施。
4. 团队合作：团队合作能力是员工在企业中与他人协同工作的重要能力，也是实现企业整体目标的关键。
评估员工的团队合作可考察以下指标：4.1 沟通能力：员工是否能够与团队成员及其他部门建立良好的沟通合作关系。
员工绩效评估结果统计表
员工绩效评估结果统计表员工绩效评估结果统计表根据最近一次员工绩效评估，我们对全体员工的工作表现进行了全面的评估和统计。
以下是我们的统计结果：部门 | 优秀 | 良好 | 一般 | 需改进--- | --- | --- | --- | ---销售部 | 10 | 15 | 5 | 2市场部 | 8 | 12 | 6 | 4研发部 | 12 | 10 | 3 | 1财务部 | 6 | 9 | 7 | 3人力资源部 | 9 | 11 | 4 | 2根据上表，我们可以看到各个部门员工的绩效评估结果。
销售部的员工中，有10人被评为优秀，15人被评为良好，5人被评为一般，2人需要改进。
市场部的员工中，有8人被评为优秀，12人被评为良好，6人被评为一般，4人需要改进。
研发部的员工中，有12人被评为优秀，10人被评为良好，3人被评为一般，1人需要改进。
财务部的员工中，有6人被评为优秀，9人被评为良好，7人被评为一般，3人需要改进。
人力资源部的员工中，有9人被评为优秀，11人被评为良好，4人被评为一般，2人需要改进。
绩效评估是对员工工作表现的客观评价，它可以帮助我们了解员工的优点和不足，并为员工的职业发展提供指导。
根据绩效评估结果，我们可以采取相应的措施，奖励优秀员工，提供培训和支持给需要改进的员工，以提升整体团队的工作效能和绩效水平。
在今后的工作中，我们将继续注重员工的绩效评估，并根据评估结果进行相应的调整和改进。
通过不断优化绩效评估体系，我们相信可以激励员工的积极性和创造力，提高团队的整体绩效，为企业的发展做出更大的贡献。
感谢各位员工在过去一段时间内的辛勤工作和付出，希望大家能够继续保持良好的工作状态，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我们也欢迎大家对绩效评估和相关工作提出宝贵的意见和建议，共同推动公司的发展和进步。
员工关键绩效考核指标表
员工关键绩效考核指标表一、工作态度和职业道德1.工作积极性：展现出对工作的热情和主动性，愿意主动承担工作任务，并能积极主动解决问题。
2.团队合作：能够与团队成员有效合作，分享信息、资源和经验，互相支持，共同完成团队目标。
3.职业操守：具备诚信、正直、守信的职业道德，遵守公司的规章制度，不违法乱纪，不利用职务便利谋取私利。
二、工作能力和业务水平1.专业知识：具备所需的专业知识和技能，能够熟练掌握岗位要求的工作内容和操作流程。
2.问题解决能力：具备分析和解决问题的能力，能够迅速准确地识别问题所在，并提出有效的解决方案。
3.创新能力：能够主动创新，提出改进工作的想法和建议，为公司带来新的价值和机会。
三、工作效率和结果导向1.工作质量：工作结果符合公司要求，准确无误，符合相关标准和规范，能够有效解决问题或满足客户需求。
2.工作效率：能够高效组织和安排工作，合理利用时间和资源，保证工作按时完成。
3.目标达成：能够实现公司设定的工作目标，完成工作任务，并能够超越预期达成更好的业绩。
四、沟通与协调能力1.口头表达能力：能够清晰准确地表达自己的意思，以及有效地传递信息和指示。
2.听取与理解能力：能够仔细倾听他人的意见和建议，理解他人的观点和需求，善于与他人沟通和协调。
3.冲突处理能力：能够有效处理工作中的冲突和纠纷，采取适当的方式和方法解决问题，保持良好的工作关系。
五、个人发展与学习能力1.学习能力：能够主动学习新知识和技能，保持对行业和岗位的了解和关注。
2.自我发展：具备自我反思和自我管理的能力，不断提升自己的综合素质和能力水平。
3.持续改进：能够根据工作中的反馈和评估结果，及时调整和改进自己的工作方式和方法，提升工作效率和质量。
以上是员工关键绩效考核指标表的内容，这些指标能够客观评估员工在工作中的表现和能力。
通过对这些指标的评估，可以帮助公司更好地了解员工的优势和不足，为员工的个人发展和公司的整体发展提供指导和支持。
员工绩效考核结果反馈表
员工绩效考核结果反馈表员工绩效考核结果反馈表尊敬的员工，根据我们公司的绩效考核制度，我很高兴地向您反馈您在最近一次绩效考核中的表现。
以下是您的绩效考核结果：1. 目标达成情况：- 目标1：您在这个目标上取得了出色的成绩，完全达到了预期的结果。
- 目标2：您在这个目标上表现良好，超过了预期的结果。
- 目标3：您在这个目标上达到了预期的结果。
2. 工作质量和效率：- 您在工作质量方面表现出色，始终保持高标准的工作质量。
- 您在工作效率方面也表现良好，能够高效地完成工作任务。
3. 团队合作能力：- 您在团队合作方面表现积极，能够与同事们良好地合作，共同完成团队目标。
4. 创新和问题解决能力：- 您在工作中展现了创新思维，能够提出新的想法和解决方案。
- 您在解决问题时也表现出色，能够迅速找到解决方案并解决困难。
总体而言，您在绩效考核中表现出色，展现了出色的工作能力和职业素养。
您的努力和付出得到了认可，对公司的发展做出了重要贡献。
然而，我们也希望您能够进一步提升自己，在以下方面有所改进：- 沟通能力：尽量与团队成员和上级保持良好的沟通，更好地协调工作。
- 时间管理：合理安排工作时间，确保任务按时完成。
我们相信，在您的努力和改进下，您将继续取得更好的成绩。
我们将继续支持您的发展，并提供必要的培训和资源，以帮助您实现个人和职业目标。
再次感谢您为公司的付出和贡献。
如果您对绩效考核结果有任何疑问或需要进一步的反馈，请随时与我联系。
祝您在未来的工作中取得更大的成功！谢谢！人力资源行政专家。
人力资源总监KPI绩效考核指标量表
4
绩效考核按时完成率
5%
达成率=完成的制度项目数÷需求的制度项目数量×100%
权重×达成率
5ห้องสมุดไป่ตู้
员工流失率
5%
流失率=员工流失人数÷[（期初员工数量+期末员工数量）]×100%
员工流失率大于10%，为0分
6
制度建设的达成率
20%
达成率=完成的制度项目数÷需求的制度项目数量×100%
权重×达成率
7
人力成本总额控制率
10%
达成率=实际的人力资源成本÷计划的人力资源成本×100%
达到85%以上得10分，75%以上得8分，65%以上得6分，65%以下含的4分
8
定性指标
人力资源战略规划制定的质量
10
是否符合企业总体发展战略
优秀10分；良好8分；合格6分；不及格4分；权重×分数
9
人力资源管理制度的有效性
人力资源总监KPI绩效考核指标量表
被考核人姓名：部门：职务：考核日期：
序号
指标类型
绩效指标
权重
指标说明/计算公式
计分规则
分数
1
定量指标
业绩目标达成率
10%
达成率=实际业绩÷计划业绩×100%
权重×达成率
2
招聘达成率
15%
达成率=到岗人数÷实际需求人数×100%
权重×达成率
3
培训达成率
15%
达成率=实际培训课时÷计划培训课时×100%
5
制度的完善性与执行效果
优秀5分；良好4分；合格3分；不及格2分；权重×分数
10
员工满意度
5
员工对公司人力资源管理工作的综合满意度
绩效核算表格大全
绩效核算表格大全1. 绩效核算表格1：员工个人绩效评估表该表格用于评估员工的个人绩效，以定量和定性指标来衡量员工在工作中的表现。
该表格包括以下几个关键指标和评分标准：- 工作完成情况：员工在工作任务的完成情况，是否按时交付以及完成质量等指标。
- 职业素养：员工的职业操守、团队合作能力、沟通技巧等方面的评估。
- 目标达成情况：员工实现个人目标的情况，包括关键绩效指标的达成情况等。
2. 绩效核算表格2：团队绩效评估表该表格用于评估团队的绩效，以定量和定性指标来衡量团队在工作中的表现。
该表格包括以下几个关键指标和评分标准：- 团队目标达成情况：团队在实现共同目标方面的表现，包括目标达成率、团队协作等指标。
- 团队合作能力：团队成员之间的协作、沟通、决策能力等方面的评估。
- 团队效率：团队在工作中的效率和资源利用情况的评估。
3. 绩效核算表格3：部门绩效评估表该表格用于评估部门的绩效，以定量和定性指标来衡量部门在工作中的表现。
该表格包括以下几个关键指标和评分标准：- 部门目标达成情况：部门在实现部门目标方面的表现评估，包括目标达成率、质量控制等指标。
- 部门资源利用情况：部门在资源利用效率方面的评估，包括预算控制、人力资源配置等指标。
4. 绩效核算表格4：项目绩效评估表该表格用于评估项目的绩效，以定量和定性指标来衡量项目在工作中的表现。
该表格包括以下几个关键指标和评分标准：- 项目目标达成情况：项目在实现项目目标方面的表现评估，包括项目进度、成本控制等指标。
- 项目质量评估：项目交付物的质量评估，包括是否符合预期结果、客户满意度等指标。
以上是一份绩效核算表格大全，可以根据不同的绩效评估需求选择相应的表格进行使用。
这些表格可以帮助企业和组织更好地评估和管理员工、团队、部门以及项目的绩效情况。
员工绩效考核指标表
员工绩效考核指标表员工绩效考核指标表在现代企业中，员工绩效考核是评估员工工作表现和提供反馈的重要工具。
通过明确的绩效考核指标，企业可以衡量员工在不同方面的表现，并据此制定激励措施、培训计划和晋升机制。
以下是常见的员工绩效考核指标：1. 工作质量：衡量员工完成工作任务的准确性和质量。
这可以包括准时完成任务、遵循工作流程、避免错误和缺陷等方面的评估。
2. 工作效率：评估员工在单位时间内完成工作任务的能力。
这可以包括完成工作的速度、有效利用工作时间、合理安排工作优先级等方面的考核。
3. 团队合作：评估员工与团队成员合作的能力。
这可以包括积极参与团队讨论、分享知识和经验、有效沟通和解决冲突等方面的评估。
4. 创新能力：评估员工提出新想法、解决问题和改进工作流程的能力。
这可以包括创造性思维、主动参与创新项目、提出改进建议等方面的考核。
5. 自我管理：评估员工自我组织和自我管理的能力。
这可以包括目标设定和达成、时间管理、自我激励和自我反思等方面的评估。
6. 专业知识：评估员工在相关领域的专业知识和技能。
这可以包括持续学习和专业发展、参加培训和研讨会、获得相关证书等方面的考核。
7. 客户导向：评估员工对客户需求的关注和满足程度。
这可以包括积极倾听客户反馈、提供满意的解决方案、建立良好的客户关系等方面的评估。
8. 领导能力：评估员工在领导和管理他人方面的能力。
这可以包括指导和培养团队成员、有效分配任务和资源、解决问题和做出决策等方面的考核。
以上是一些常见的员工绩效考核指标，企业可以根据自身情况和岗位要求进行适当的调整和衡量。
绩效考核应该是一个公正、客观和透明的过程，旨在激励员工持续提升工作表现，并为企业的发展贡献力量。
KPI目标达成度评价表
评价结果
员工签名/日期
直接领导
签名/日期
隔级领导
签名/日期
分管领导
签名/日期
编号
指标名称
权重Qi（%）
达成情况
评价分类及得分（标准）Yi
加权得分QiYi
A
B
C
D
E
115≤Yi≤125
105≤Yi＜115
95≤Yi＜105
85≤Yi＜95
Yi＜85
1
2
3
4
5
6
员工KPI评价结果
评价总得分Y =∑QiYi=
评价得分
归类标准
115≤Y≤125
105≤Y＜115
95≤Y＜105
85≤Y＜95
KPI目标达成度评价表
在评价周期结束后，由员工填写KPI实际达成情况，呈交直接领导。直接领导将员工实绩与KPI目标逐项进行比较打分，并计算当期所有KPI加权累计得分。参照员工当期KPI累计得分情况，运用平衡预算点管理方法，确定员工业绩评价结果（A、B、C、D或E）及员工KPI评价最终得分。
2.1上半年KPI评价
员工绩效完成情况统计表
员工绩效完成情况统计表1. 背景为了有效评估和管理员工的绩效，我们需要进行一份员工绩效完成情况统计表。
这将帮助我们了解每位员工在各项工作任务和目标上的完成情况，以便更好地进行绩效评估和激励措施的制定。
2. 统计内容2.1 员工姓名：记录每位员工的姓名，以便进行个体的绩效分析和评估。
2.2 目标任务：列出每位员工所负责的目标任务，以及任务的描述和截止日期。
2.3 完成情况：在该栏中记录员工对目标任务的完成情况。
可以使用百分比、等级或其他适当的指标表示。
2.4 评估意见：在该栏中提供主管对员工绩效完成情况的评估意见。
这可以包括员工的工作态度、质量和效率等方面的综合评价。
2.5 奖励措施：如果员工完成了目标任务并表现出色，可以在该栏中记录相应的奖励措施。
这可以是奖金、奖品、晋升等激励方式。
3. 数据收集和更新3.1 数据收集：每位员工应当按时向主管提交自己的绩效完成情况。
主管可以在共享文件夹或绩效管理系统中建立一个统一的表格，供员工填写相关信息。
3.2 数据更新：数据应该定期更新，并及时反映员工的最新绩效完成情况。
主管需要及时审核和更新绩效统计表，并做好备份存档。
4. 使用和共享4.2 共享和沟通：主管可以根据需要将员工绩效完成情况统计表与团队成员共享，以促进有效的沟通和协作。
5. 管理和改进5.1 绩效跟踪：主管应定期跟踪和分析员工绩效完成情况，并根据需要制定相应的激励或改进策略。
5.2 反馈和指导：主管应就员工的绩效完成情况给予及时的反馈和指导，帮助员工改善工作表现和达到更好的绩效。
5.3 持续改进：根据实际情况和员工反馈，定期评估和改进员工绩效完成情况统计表，以提高其有效性和适用性。
6. 总结员工绩效完成情况统计表是一份重要的管理工具，帮助我们更好地了解和管理员工的工作表现。
通过定期收集和更新数据，以及提供及时的反馈和指导，可以促进员工的个人成长和团队的整体绩效提升。
我们将根据实际需要不断改进和优化该统计表，以满足组织的管理需求。
员工绩效考核结果表
员工绩效考核结果表员工绩效考核结果表公司名称：ABC公司考核周期：2021年1月-2021年12月考核对象：1. 员工A2. 员工B3. 员工C4. 员工D5. 员工E考核标准：1. 出勤率：员工在考核周期内的出勤情况，包括请假、迟到、早退等。
2. 工作质量：员工在工作中的表现，包括工作成果、工作效率、工作态度等。
3. 团队合作：员工与团队成员之间的合作情况，包括协作能力、沟通能力等。
4. 自我发展：员工在考核周期内的个人成长情况，包括学习能力、自我提升等。
考核结果：员工A：- 出勤率：95%- 工作质量：优秀- 团队合作：良好- 自我发展：积极员工B：- 出勤率：90%- 工作质量：良好- 团队合作：一般- 自我发展：一般员工C：- 出勤率：85%- 工作质量：一般- 团队合作：良好- 自我发展：积极员工D：- 出勤率：98%- 工作质量：优秀- 团队合作：优秀- 自我发展：优秀员工E：- 出勤率：92%- 工作质量：一般- 团队合作：一般- 自我发展：一般综合评价：根据以上考核结果，我们对员工的综合评价如下：员工A在考核周期内表现出色，出勤率高，工作质量优秀，团队合作良好，积极参与自我发展，是一位值得肯定和鼓励的员工。
员工B在考核周期内表现良好，出勤率较高，工作质量良好，但团队合作和自我发展方面有待提高。
员工C在考核周期内表现一般，出勤率较低，工作质量一般，但团队合作良好，积极参与自我发展。
员工D在考核周期内表现优秀，出勤率极高，工作质量优秀，团队合作优秀，积极参与自我发展，是一位出色的员工。
员工E在考核周期内表现一般，出勤率较高，工作质量一般，团队合作一般，自我发展一般，有待提高。
根据综合评价，我们将对员工A给予奖励和激励措施，对员工B和员工C提出改进意见并提供培训机会，对员工D给予表彰和晋升机会，对员工E提出改进意见并提供培训机会。
总结：员工绩效考核是评估员工工作表现和个人发展的重要工具，通过对各项考核指标的评估，可以帮助公司了解员工的实际情况，制定相应的激励和培训计划，提高员工的工作效率和个人能力。